安全名词[5篇]

第一篇：安全名词

安全名词解释

四不伤害：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。

四不放过：事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没受到教育不放过、事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。

三定四不推：三定：定整改工作责任人、定完成时间、定整改措施。四不推：班组能够整改的不推向作业区，作业区能够整改的不推向甲方，甲方能够整改的不推向公司，公司能整改的不推向集团公司（专业安全部门）。

三违：违章指挥

违章操作

违反劳动纪律

三大规程：安全操作规程

安全技术规程

安全生产规程 一高两严：

1、高标准的管理，严格管理，严肃奖惩

一岗双责：是指不仅要完成本职范围内的业务工作，同时承担业务职责范围内的安全生产目标管理工作，四项基本工作：危险辨识、标准化作业、安全培训、安全评价 太钢安全理念的核心：珍爱生命，我要安全 KYT：危险预知训练

三个必须：管业务必须管安全

管行业必须管安全

管生产经营必须管安全 四不两直：不发通知、不打招呼、不听汇报、不陪同接待，直奔基层、直插现场 太钢“0123”安全管控模式

“0”目标：就是公司（包括股份公司、临钢公司、矿业分公司）确保“0”工亡，厂（矿）确保“0”事故，作业区确保“0”隐患，班组确保“0”缺陷，职工确保“0”违章。

“1”个核心：

公司围绕“职业健康安全管理体系”这个核心，实现安全工作的持续改进； 厂（矿）围绕“责任制落实”这个核心，实现安全工作的有效落实； 作业区围绕“标准化作业”这个核心，实现对危险因素的有效防控； 班组围绕“岗位达标”这个核心，实现班组管理水平的整体提升；

职工围绕“应知应会”这个核心，实现上标准岗、干标准活、做放心人。

“2”个基础：

公司要以“安全审计、安全评价”为基础，保障依法生产和责任落实；

厂（矿）要以“安全培训、标准化企业创建”为基础，保障岗位人员安全素养的提升和安全工作的全覆盖；

作业区要以“危险辨识、三道防线”为基础，保障对风险的预知预控和安全措施的关口前移； 班组要以“安全监督、危险预知训练”为基础，保障人员行为受控和安全意识的保持；

职工要以“安全点检、四不伤害”为基础，保障岗位控制要素的受控和良好安全氛围的形成。

“3”个主要措施：

公司以“文化建设、全面预算、安全技术三规”为主要措施，促进安全执行力、安全目标实现能力、安全技术保障能力的提升；

厂（矿）以“考核区分、专项整治、体系审核”为主要措施，强化安全绩效、本质安全化程度、安全管理流程的持续改进；

作业区以“安全确认、岗位练兵、安全检查”为主要措施，提高危险控制环节、岗位作业标准、安全规章制度的落实程度；

班组以“安全设施保全、5S、人员关注”为主要措施，保持现场安全设施、工作环境、人员精神面貌的良好状态；

职工以“个人学习、安全互保、改善提案”为主要措施，追求职工自我安全、团体作业人员安全、全公司全体职工安全。

第二篇：安全名词

安全名词解释

1、白国周班组管理法：宣传动员阶段（3月1日-3月31日）

实施阶段（4月1日-9月25日）总结阶段（9月26日-10月30日）

2、“六个三”：即“三勤”、“三细”、“三到位”、“三不少”、“三必谈”、“三提高”。（1）“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因素。（2）“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细。

心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；

安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患；

抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工，严把工程质量关。

（3）“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位。

布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；

检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。（4）“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题，指定专人整改；

班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；

班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

（5）“三必谈”：发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。

（6）“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产；

提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质；

提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。

3、十大薄弱环节：宣传动员阶段（3月15-4月15日）

深入查找阶段（4月16日-6月15日）总结阶段（6月16日-7月31日）。

4、“三基”：是指基础工作、基层建设和基本功训练。

5、“五型”团队：是指建设“本质安全型、质量效益型、学习创新型、资源节约型、和谐发展型”团队。

6、“三创一建”：是指创区域内同行业先进指标、优秀业绩、名优工程，建设一流队伍。

7、“创树”：是指“创名优工程，树中原品牌”。

8、“四好”班子：是指“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子。

9、“三标”：是指建设“标准化现场、标准化班组、标准化岗位”。

10、“双建”：是指建设“四型”党组织和“五高”党员队伍。其中“四型”党组织是指学习型、管理型、效益型、和谐型党组织；“五高”党员队伍是指政治觉悟高、经营业绩高、技术水平高、业务技能高、服务质量高党员队伍。

11、“双建”工程管理体系：就是以“双建”工程为内容，以ISO9000质量管理的理念和方法为工具，对基层党建工作进行系统化管理的体系。中原油田“双建”工程管理体系于2010年1月1日发布实施。

12、ISO9000质量管理体系：是国际标准化组织（ISO）于1987年颁布，经1994、2000、2008年三次修订，在全世界范围内通用的质量管理模式，具有科学性、适宜性、实用性、有效性和可操作性的特点。

13、“PDCA”循环：即计划（Plan）、实施(Do)、评价(Check)、改进(Action)，是ISO质量管理体系标准中常用的闭合循环模式。

14、“5W1H”：是指做什么(What)、为什么做(Why)、谁来做(Who)、何时做(When)、何地做(Where)和做到什么程度(How)，是管理工作中对目标计划进行分解和决策的思维程序。对需要解决问题的对象、目的、人员、时间、地点和方法一系列询问，并寻求解决问题的答案。

15、“双建”体系中的工作对象：是指上下级党组织、同级行政、党员和职工群众。

16、“人、机、料、法、环”：是全面质量管理理论中五个影响产品质量主要因素的简称。在实施“双建”工程管理体系中，“人”是指经证实有能力完成党组织交办工作的人员；“机”指所需设施、设备；“料”指所需信息、指令和办公用品；“法”指所依据的法律法规、政策规定等；“环”指所需的内外部工作环境。

17、“四强”党组织：是指“政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强”。

18、“四优”党员队伍：是指“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”。

19、“HSE”:是英文Health(健康)，Safety（安全），Environment（环境）的缩写。20、“三违”：是指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

21、“四无”：是指个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、队站无事故。

22、“211”安全工作法：是油田为进一步规范现场管理和员工行为，减少和杜绝各类事故发生，全面推行的“两活动一书一卡”管理模式（简称“211安全工作法”）。“两活动”为基层队周一安全活动和生产班组HSE活动，“一书”为《HSE作业计划书》，“一卡”为《岗位危害识别卡》。

23、“五个避免”：即避免重大井喷失控事故、重大死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大责任事故、重大环境污染事故。集团公司2010年HSE工作目标。

24、建设项目“三同时”制度：生活经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。安全设施投资应当纳入建设项目概算。

25、安全生产的“四全”监督管理原则：全员、全过程、全方位、全天候的安全管理和监督。

26、“三级”安全教育：厂级安全教育、车间级安全教育、班组级安全教育。

27、设备的“十字”作业：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。

28、设备的四懂三会三好：懂性能、懂结构、懂原理、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好。

29、设备的“五定”润滑：定人、定质、定时、定点、定量。

30、车辆管理的“三停四查”制度：“三停”即通过险路、桥前停车观察路况，通过城市前停车整理车容车况，遇有行车安全障碍时停车排除事故隐患。“四查”即途中停车检查车辆，观察车辆轮胎气压是否正常；检查车辆转向、制动是否灵敏、安全、可靠；检查车辆指示灯是否有效；检查货物是否捆绑牢固。

31、车辆管理的“两交一封一定”制度：指节假日期间、无工作任务车辆驾驶员向单位上交机动车辆行驶证、点火钥匙，单位封存车辆、定点停放。

32、事故处理的“四不放过”原则：事故原因未查清不放过，责任人员未处理不放过，整改措施未落实不放过，有关人员未受到教育不放过。

33、HSE工作的四个体系：HSE体系、责任体系、监管体系、考核体系。

34、中原油田HSE目标

油田HSE“一体化”管理整体目标是实现“五个避免”，即避免井喷失控事故、死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大责任事故和重大环境污染事故，HSE管理水平不断提高，确保油田安全环保和职业卫生工作形势稳定。

五个避免：避免重大井喷失控事故、重大死亡事故、重大火灾爆炸事故、重大责任事故、重大环境污染事故。

六个达标：钻井污水回收处理率、采油污水回注处理率、井下作业无污染施工率、炼油化工污水外排达标率、废弃泥浆固化处理率、烟尘排放达标率等六项指标达到标准。

三个控制：SO2、COD、工业取水量控制在约束性指标内。

两个完成：完成职业卫生指标，完成集团公司安全环保隐患治理任务。一个稳定：保障油田安全生产、环境保护和职业卫生的总体形势稳定。

35、中原油田HSE方针 坚持以人为本 坚持安全发展 坚持清洁发展 坚持科学发展

坚持以人为本：健康是生命之源，生命是安全之本。始终将实现好、维护好、发展好全体员工的根本利益作为油田一切工作的出发点和落脚点。

坚持安全发展：安全发展是科学发展观的重要内容，安全发展是实践科学发展观的本质要求。安全是健康的保证，安全是企业的基石，安全是企业实现效益最大化的根本保障。

坚持清洁发展：企业的一切活动都必须对人类的共有环境负责。节能、降耗、减排、增效，保护环境，优化企业和谐发展的内外部环境。

坚持科学发展：牢固树立“以人为本、安全发展、清洁发展”的思想，完善规章制度，落实HSE责任，不断创新，持续改进，确保油田持续、有效、和谐发展。

第三篇：安全生产名词

井工矿山：地下开采的矿山。

安全标志：指在安全区范围设置的醒目记号和装置。化学品：指各种化学元素、由元素（单质）组成的化合物及其混合物，包括天然的或者人造的。

危险化学品：指具有易燃、易爆、有毒、有害、有腐蚀及放射特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，均属危险化学品。

重大危险源：指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界的单元(包括场所和设施)。

不燃性材料：受到火焰或高温作用时，不着火、不冒烟、不被烧焦者，包括所有天然和人工的无机材料以及建筑中所用的金属材料。

危险化学品事故：指由危险化学品造成人员伤亡、财产损失或环境污染的事故。

生产安全事故：指生产经营单位在生产经营活动或与生产经营有关的活动中突然发生的伤害人身安全和健康、或者损坏设备和设施、或者造成经济损失，或者导致原生产经营活动暂时终止或永远终止的意外事件。

事故应急救援：指由于各种原因造成或可能造成人员伤亡、财产损失及其他较大社会危害时，为及时控制危害源、抢救受害人员、指导职工防护和组织撤离、清除危害后果而组织的救援活动。

安全生产方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。

瓦斯抽放九字方针：“多钻孔、严封闭、综合抽”。

瓦斯治理十二字方针：“先抽后采、以风定产、监测监控”。

探放水十六字原则：“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”。

瓦斯排放二十字要领：“从外向里、逐段排放、错口对接、由小到大、循序渐进”。严禁“一风吹”排放瓦斯。

两个责任主体和两个负责制：政府是安全生产的监管主体，企业是安全生产的责任主体；政府行政首长负责制和企业法定代表人负责制。这两个责任制是我国安全生产工作的基本责任制度。

双基两化工作：“基层工作、基础建设”和“安全质量标准化、采掘机械化”工作。

两型三化矿井：“安全高效型、本质安全型”和“基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化”矿井。

两像三一流：“井下像工厂、地面像花园”和“一流生产环境、一流工作环境、一流生活环境”。

一通三防：通风、防瓦斯、防煤尘、防灭火。

一炮三检制：装药前、放炮前、放炮后检查瓦斯浓度。三人连锁放炮制：班长、爆破工、瓦斯检查员“三人”连锁进行放炮。放炮前，爆破工将警戒牌交给班长，由班长指定专人警戒，下达放炮命令，并将自己携带的放炮命令牌交给瓦斯检查员，瓦斯检查员经检查瓦斯、煤尘合格后，将自己携带的放炮牌交给爆破工，爆破工发出放炮口令，并吹哨进行放炮，放炮后三牌各归原主。

瓦斯爆炸三条件：瓦斯浓度在爆炸界限内，一般为5％—16％；混合气体中的氧气浓度不低于12％；有足够能量的点火源，一般为650℃—750℃。

煤尘爆炸三条件：煤尘本身具有爆炸性，且煤尘浮游在空气中并达到一定浓度(45g－2000g/m3);有能引起爆炸热源的存在(610℃－1050℃);氧气浓度不低于18％。

三同时：安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。凡新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理，安全设施投资应当纳入建设项目概算。

工矿企业三超：超能力、超强度、超定员生产。交通运输三超：超载、超限、超负荷运行。雨季三防：防署、防讯、防雷电。冬季三防：防冻、防火、防中毒。三源：重大危险源、伤害源、隐患源。三违：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

三不伤害：不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。三大规程：煤矿安全规程、作业规程、操作规程。三大保护：过流保护、接地保护和漏电保护。

三件大事：一是加强安全监管监察体系和工作机制的建设。二是加强安全生产法制建设。三是加强安监队伍建设。努力建设“政治坚定、作风过硬、业务精通、执法严明、充满活力”的安全监督监管队伍，为履行职责提供可靠的组织保证。

三项建设：安全生产监管体制、安全生产法制和安全执法队伍建设。

三个转变：各级安全监督监察机构和行政管理部门认真履行职责，加快推进工作方法、工作方式、工作作风“三个转变”。

三个到位：思想认识要到位、履行职责要到位、基础工作要到位。

三个结合：一是把专项整治与落实安全生产保障制度结合起来，督促企业建立预防为主、持续改进的安全生产自我约束机制；二是把专项整治与日常监督管理结合起来，不断完善安全生产监督机制；三是把专项整治与全面做好安全生产工作结合起来，致力于建立安全生产长效机制。

三反意识：隐患查处用脑反思、施工质量用眼反查、措施落实用口反问。三不生产：不安全不生产，隐患不消除不生产，安全措施不落实不生产。

三并重原则：“管理、装备、培训”并重。

三类隐患整改原则：按A、B、C进行排队梳理、汇总分析和登记造册，必须立即解决的列入A类，限期解决的列入B类，创造条件逐步解决的列入C类。

三员安全验收开工制：指作业场所开工前须经安全监查员、质量检查员、瓦斯检查员“三员”联合共同进行安全验收确认开工签字。

四位一体安全生产负责制：指现场生产过程中由安全监查员、质量检查员、瓦斯检查员、班工长“四位一体”共同进行安全巡回检查确认生产环节是否存在隐患，严把先安全后生产关口。

四位一体综合防突措施：突出危险性预测、防治突出措施、防突措施的效果检验、安全防护措施等综合防治突出措施。

安全生产四大因素：人、机、环境、管理。民爆器材四超：超员、超储、超产、超时。

四客一危：客渡船、客滚船、高度客船、旅游船和危险品运输船。

四个起步：作业场所职业卫生工作上要起步；生产安全应急救援体系建设工作上要起步；安全标准工作上要起步；工伤保险促进安全工作上要起步。四无目标：人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞。

四种意识：服务意识、依法行政意识、协调意识、创新意识。四个第一：安全是第一决策、第一话题、第一要务、第一保障。

四个一切：安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影响一切。

四个环节：源头管理、过程控制、应急救援、事故查处。四个没有：没有安全就没有干部的政治生命；没有安全就没有职工的家庭幸福；没有安全就没有企业的经济效益；没有安全就没有矿区的和谐发展。

四靠四牢固：靠观念，从思想上牢固安全大堤；靠制度，从基础上牢固安全根基；靠投入，从物质上牢固安全保障；靠追究，从预防上牢固安全意识。

四项安全专项治理活动：“防瓦斯、防煤尘、防灭火、防治水”。

本质安全型矿井四个特征：一是从业人员具备相应的安全知识、安全技能和较强的安全意识，具有良好的安全素质，基本杜绝人为失误；二是设备系统机械化和自动化水平高，具有故障监测和安全防护功能，安全可靠性能高，达到本质安全化；三是矿井灾害危险程度降到最低，生产系统和环节优化，生产环境实现本质安全化；四是矿井管理采用风险管理为中心，以持续改进管理模式为基础的现代化安全管理体系，做到本质安全化。

四类关闭取缔矿井：一是无证非法开采的矿井；二是以往关闭之后又擅自恢复生产的矿井；三是经整顿仍然达不到安全生产标准、不能取得安全生产许可证的矿井；四是无视政府安全监管，拒不进行整顿或者停而不整、明停暗采的矿井。

五类停产整顿矿井：一是超通风能力生产的矿井；二是没有按规定建立瓦斯抽放系统，监测监控设施不完善、运转不正常的高瓦斯矿井；三是有瓦斯动力现象而没有采取防突措施的矿井；四是在建、改扩建矿井安全设施未经过煤矿安全监察机构竣工验收而擅自投产的，以及违反建设程序、未经核准(审批)或越权核准(审批)的矿井；五是未提出办证申请、申请未被受理或受理后经审核不予颁发煤矿安全生产许可证的矿井。

安全生产五要素：安全文化、安全法规、安全责任、安全科技、安全投入。

安全生产五字经：安全意识求“新”，反馈信息求“准”，纠正三违求“快”，观察问题求“全”，安全问题求“包”。

防治水五字综合治理措施：探：搞清水文地质条件的补充勘探，采取物探、钻探、化探以及水文地质试验等手段；防：预防措施，采取地面防洪，井下防排水，留设防水煤(岩)柱等；堵：封堵突水点，采取闸墙封堵、注浆封堵等方法；截：拦截水源，切断和减少补给水量；排：安装排水设施，排出突水点涌水，或排到地面。

三防五查：查“三防”措施落实和执行；查“三防”工程质量和进度；查“三防”设施和组织；查“三防”抢险物资准备；查“三防”漏洞。

五落实原则：落实整改项目、整改措施、整改部门和责任人、整改时间、整改督查验收负责人。

五证一照：采矿许可证、安全生产许可证、煤炭生产许可证、矿长资格证、矿长安全资格证、工商营业执照。

五个转变：一要推进安全生产工作从人治向法治转变，依法规范，依法监管，建立和完善安全生产法制秩序。二要推进安全生产工作从被动防范向源头管理转变，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产条件的单位进入生产领域。三要推进安全生产工作从集中开展安全生产专项整治向规范化、经常化、制度化管理转变，建立安全生产长效管理机制。四要推进安全生产工作从事后查处向强化基础转变，在各类企业普遍开展安全质量标准化活动，夯实安全生产工作基础。五要推进安全生产工作从以控制伤亡事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，把职工安全健康放在第一位。

五种能力：一是掌握新知识、积累新经验，不断提高科学判断形势的能力；二是驾驭市场经济的能力；三是应对复杂局面的能力；四是依法执政的能力；五是总揽全局的能力。这“五种能力”构成了党的执政能力的重要方面，提高这“五种能力”是加强党的执政能力建设的主要任务。

五项创新：一是安全生产思想观念的创新。二是安全生产监管体制和机制的创新。三是安全生产监管手段的创新。四是安全科技的创新。五是安全文化的创新。

五个安全理念：1安全思想理念：安全第一、生命至上；2安全管理理念：安全管理严在干部、现场管理严在流程、日常管理严在细节；3安全责任理念：职工生命高于一切、安全责任重于泰山；4安全价值理念：任务再重重不过安全、金钱再贵贵不过生命；5安全追求理念：天天从零开始。

3＋6安全文化管理模式：“三为＋六预”。三为：以人为本、安全为天、预防为主；六预：预知、预测、预想、预报、预警、预防。

班组4Ε、6S精细化管理：“4Ε”：每件事、每个人、每一天、每一处；“6S”：目标、清洁、素养、准时、标准化、安全。

班组五抓四不走：“五抓”：抓班前现场安全确认开工、抓班中生产环节动态检查、抓班后安全质量验收、抓当班安全信息通报、抓当班综合考核评价；“四不走”：安全质量不达标不走、事故隐患不排除不走、文明环境不整好不走、安全状况不交清不走。班组安全质量管理五达标：图表制度达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标、环境安全达标。

六好班组：安全生产好、质量达标好、经济效益好、民主管理好、出勤守规好、班组建设好。

六型机关：学习型、创新型、服务型、廉洁型、落实型、和谐型。

安全生产六个支撑体系：安全生产法律法规体系、安全信息工程体系、安全技术保障体系、宣传教育体系、安全培训体系、矿山应急救援体系。

关闭矿井六条标准：一是关闭有关地方政府发布公告，公布关闭矿井名单；二是有关颁证机关依法注销或吊销关闭矿井的相关证照；三是停止供水、供电、供火工品；四是拆除设备、炸毁井筒、填平场地；五是恢复地表植被或复垦；六是遣散煤矿所有从业人员。

七个依靠：1依靠监管、监察系统执法人员的努力，加强沟通和协调，用足、用好现有法律规定，综合运用经济、行政、法律手段，挺直腰杆，理直气壮地加大执法力度；2依靠企业自觉遵章守法，落实企业主体责任；3依靠各个部门，密切合作，开展联合执法；4依靠地方政府，落实地方政府的监管责任；5依靠公检法等司法机关，严肃追究事故责任；6依靠纪检监察部门，严厉查处事故背后的腐败现象；7依靠社会支持和监督，借助社会压力，增加动力。七项断然措施：一是要求各地加大排查整改力度,消除事故隐患;二是加强对停产整顿矿井的监管,确保停产整顿到位；三是坚决关闭经整顿仍具备安全生产条件的煤矿,确保实现关闭目标；四是规范资源整合,严禁以整合为名拖延关闭或在整合期间违法开采；五是严格建设项目管理，严防不具备安全生产条件的煤矿借技术改造和改扩建之名逃避整顿;六是继续抓好瓦斯治理,严防超能力、超强度、超定员生产;七是落实煤矿安全生产责任，严格责任追究。

班组长应具备八项素质：思想道德好、工作作风正、业务技术精、管理能力强、工作经验丰富、群众威信高、文化基础扎实、身体素质好。

消灭井下“八风”：无风、微风、循环风、扩散风、自然通风、角联通风、老塘通风和不符合规定的串联通风。实行全负压通风和分区通风。

井下职工十项权利：1带班人员不下井，工人有权不下井；2带班人员早出井，工人有权早出井；3安全隐患不排查，工人有权不作业；4管理人员违章指挥，工人有权不执行；5没有安全措施，工人有权不开工；6不组织班前安全学习，工人有权不下井；7未进行“三位一体”（班长、安监员、瓦检员）安全检查，工人有权不开工；8监测监控系统安装不到位、运行不正常，工人有权不开工；9不配全合格的劳动保护、防护用品，工人有权不下井；10避灾路线不标识，工人有权不下井。煤矿不得因上述原因扣发职工工资、辞退职工。

十查十提高：一查各级领导值班、带班(跟班)到位，提高现场安全管理责任意识；二查规章制度落实到位，提高职工遵章守纪的自觉性；三查隐患排查整改到位，提高作业现场安全文明环境；四查应急预案贯彻到位，提高超前防范事故保障能力；五查安全防护设施安装到位，提高系统完好可靠运行质量；六查临时支护使用到位，提高顶板安全管理实效性；七查设备定置管理到位，提高实时监控本质安全程度；八查工序流程监管到位，提高动态达标优良品率；九查规范操作提醒到位，提高职工自主保安技能素质；十查“三员联锁和四位一体”安全验收确认履职到位，提高工作质量和现场安全生产保障条件。

十二项治本之策：1制定安全发展规划,建立和完善安全生产指标及控制体系；2加强行业管理,修订行业安全标准和规程；3增加安全投入,扶持重点煤矿治理瓦斯等重大隐患；4推动安全科技进步,落实项目和资金；5研究出台经济政策,建立、完善经济调控手段；6加强教育培训，规范煤矿招工和劳动管理；7加快立法工作,严格安全执法；8建立安全生产激励约束机制;9强化企业主体责任,严格企业安全生产业绩考核；10严肃查处责任事故,防范和惩治失职渎职以及官商勾结等腐败现象；11倡导安全文化，加强社会监督；12完善监管体制,加快应急救援体系建设。

现场安全检查二十四停：1采掘通风系统不合理；2工作面风量不足或风速超限；3有自燃征兆或温度超限及高温热源点；4瓦斯超限（积聚）或涌出不正常；5盲巷不消除；6风门及密闭质量不合格；7安全监测监控系统不完善；8防尘设施不健全；9有突水征兆或防排水设施不可靠；10电气设备不完好；11小绞车固定不牢靠；12坡挡设施不齐全或不灵敏；13工作面特殊支护不到位；14施工安全措施不落实；15安全出口不畅通；16避灾路线不标识；17安监员、瓦检员、质检员不盯面；18区队干部不跟班；19局扇风电不闭锁；20超长掘进巷道不使用双风机双电源自动切换装置；21局扇发生循环风；22局扇无计划停电停风；23作业现场存在重大隐患；24多人严重违章。凡有上述情况之一的，必须果断执行“先停撤人快改再生产”原则，立即采取措施组织处理，超前防范事故发生。

隐患排查工作机制：班组长巡回查、跟班队长勤检查、质检员细复查、安监员严督查、小分队动态查、各级领导随时查。

七种不安全行为：错误操作使安全装置失效、使用不安全设备、用手代替工具、冒险进入危险场地、在不安全位置站坐、不按规定穿着劳动保护用品、不按规定使用安全防护用具。

达到两个提高：提高应急管理水平、提高应急救援能力和效果。抓好三个强化：强化基层基础、强化现场救援、强化预防性检查。

熟知四项应急知识：井下从业人员必须熟知的基本知识：1熟悉所在矿井的灾害预防与处理计划及应急预案；2熟悉矿井和采区的避灾路线及安全出口；3熟练掌握避灾方法，会使用自救器；4熟练掌握抢救伤员的基本方法及现场急救常识和操作技术。

自救五字原则：灭：将事故消灭在初始阶段。护：用器材保护自己。撤：快速撤离灾区。躲：无法撤退时，到避难硐室躲避待救。报：尽快上报灾情。

互救三先三后原则：对窒息伤员，必须先复苏后搬运；对出血伤员，必须先止血后搬运；对骨折伤员，必须先固定后搬运。

灾区抢险三先三后原则：先活后死、先重后轻、先易后难。应急救援四项基本任务：1立即组织营救受害人员，组织撤离或者采取其他措施保护危害区域的其他人员；2迅速控制事态，并对造成的危害进行监测、测定事故的危害区域、危害性质及危害程度；3消除危害后果，做好现场恢复；4查清事故原因，评估危害程度。

推进五个体系：大力推进应急救援指挥体系、预案体系、基地和队伍体系、装备和信息平台体系、法规和标准体系建设。

预防瓦斯事故把好六关：1设计审查关；2重大措施审批关；3安全技错费使用管；4瓦斯管理关；5防灭火管理关；6通风质量标准化关。抓好七方面工作：一是大力推进省、市（地）两级安全生产应急救援指挥中心建设。二是大力加强预案管理工作，全面实现今年目标。三是加大投入，依靠科技，加快安全生产应急救援体系建设，增强应急救援保障能力。四是建立健全安全生产应急工作协调机制，加强事故救援工作，努力提高应急救援效率和效果。五是进一步加强安全生产应急管理法制建设，做到有法可依、依法行政。六是学习推广河北沙河市矿山救护队等单位的典型经验，扎实做好安全生产事故预防工作。七是要加大安全生产应急管理基层基础工作力度。

井下救灾风流控制六法：1正常通风：火源发生在回风测，或通风网路较复杂，改变通风方法可能造成风流紊乱时，可采用此法。2增减风量：增风冲淡和排除瓦斯及有毒有害气体。如封闭火区前为防止瓦斯积聚，可增加风量，快速冲淡瓦斯，实现安全封闭。3风流短路：分为新风短路和火烟短路。新风短路是减少火源的供风量，达到控制火势目的；火烟短路是将烟雾和有毒气体直接导入回风巷，使人员免受毒害，但要防止贫氧窒息，造成事故扩大。4区域反风：分为采区或局部(采面)反风。进风巷发生火灾时，为了救人或灭火，确保救灾人员始终在火源的上风测工作，免受烟雾和高温的侵害，常用此法。5隔绝风流：在直接灭火无效时，封闭火区采用方法。6调节风流：又称局部风流调节。根据矿井通风情况和救灾需要，可在局部巷道挂风障、建板闭或开关风门，改变风流大小或方向，改善灾区通风状况，达到快速救人，常用此法。在井下处理事故时，并非采用单一的通风方法，而是先后或同时采用多种通风方法，根据灾情变化，灵活调度运用，既能控制火势，有利于灭火，又能确保灾区人员安全救灾目的。

灾区救援十大行动要领：定方案；严准则；细侦察；先救人；慎通风；强排放；稳推进；勤监测；实报告；保安全。

事故划分四个等级：即特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故。特别重大事故：是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；重大事故：是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；较大事故：是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；一般事故：是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。其中，事故造成的急性工业中毒的人数，也属于重伤的范围。

事故报告程序和时限：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告，单位负责人应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故报告后,应当按照事故的级别逐级上报事故情况,并且每级上报的时间不得超过2小时。

事故报告内容：1事故发生单位概况；2事故发生的时间、地点以及事故现场情况；3事故的简要经过；4事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；5已经采取的措施；6其他应当报告的情况。事故报告后出现新情况的，必须及时补报。

四不放过原则：事故原因未查明(原因未水落石出)不放过、责任人未处理(处理未切肤心痛)不放过、整改措施未落实(措施未严密有效)不放过、有关人员未受到教育(教训未刻骨铭心)不放过。

事故调查处理原则：坚持实事求是、尊重科学的原则；及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失；查明事故性质,认定事故责任；总结事故教训,提出整改措施；对事故责任者依法追究责任。

三项安全生产责任制：必须建立健全“各级领导安全生产责任制；职能部门安全生产责任制；岗位人员安全生产责任制”。

十八项安全制度：必须建立健全1安全会议制度；2安全目标管理制度；3安全投入保障制度；4安全质量标准化管理制度；5安全教育与培训制度；6事故隐患排查治理报告制度；7安全监督检查制度；8安全技术措施审批制度；9矿用设备器材使用管理制度；10矿井主要灾害预防制度；11事故应急救援制度；12安全与经济利益挂钩制度；13入井检身和出入井人员清点制度；14安全举报奖励制度；15管理人员下井及带班制度；16安全操作管理制度；17爆炸材料使用管理制度；18需要制定的其它相关制度。

第四篇：安全生产名词

安全管理相关名词宣贯 一、五覆盖：

1.“党政同责”全覆盖、2.“一岗双责”全覆盖、3.三个必须（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）全覆盖、4.主要责任人担任安委会主任全覆盖、5.各级安监部门向同级组织部门通报安全生产情况全覆盖。二、五落实：

1.落实“党政同责”、2.落实安全生产“一岗双责”、3.落实安全生产组织领导机构、4.落实安全管理力量、5.落实安全生产报告制度。

（1.必须落实“党政同责”要求，董事长、党组织书记、总经理对本企业安全生产工作共同承担领导责任。

2．必须落实安全生产“一岗双责”，所有领导班子成员对分管范围内安全生产工作承担相应职责。

3．必须落实安全生产组织领导机构，成立安全生产委员会，由董事长或总经理担任主任。

4．必须落实安全管理力量，依法设置安全生产管理机构，配齐配强注册安全工程师等专业安全管理人员。

5．必须落实安全生产报告制度，定期向董事会、业绩考核部门报告安全生产情况，并向社会公示。）三、五到位：

1.安全责任到位、2.安全投入到位、3.安全培训到位、4.安全管理到位、5.应急救援到位。

四、安全生产五同时：

即计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。

五、安全生产五查：

1.查领导、2.查思想、3.查管理、4.查规章制度、5.查隐患。

六、安全生产五化：

1.工作内容指标化 2.工作要求标准化 3.工作步骤程序化 4.工作考核数据化 5.工作管理系统化

七、电气操作五防：

1.防止带负荷拉、合刀闸； 2.防止误拉、误合开关； 3.防止带接地线合闸； 4.防止带电挂接地线； 5.防止误入带电间隔。

1、防止带负荷拉、合刀闸。(刀闸也叫隔离开关，其作用是在电气连接部位形成明显的断开点，所以隔离开关一般所承受的工频电流值不会太大，而在切断负荷电流的瞬间，电气会拉弧，电流值会变得较大，远远超过隔离开关的负荷电流，同时会产生高温，因此电力系统中不允许带负荷拉隔离开关。一般情况下，采用的是断路器来开断电流。)

2、防止误拉、误合开关。(只有操作指令与操作设备对应才能对被操作设备操作。)

3、防止带接地线合闸。(带地线合闸：设备检修时须接上地线，检修完没有把地线撤掉“接地线”是指携带式的安全用具，在施工或者检修现场用于一段挂装在母排、线缆等各相上，另一端卡装在现场安全接地排上，用于防止施工检修被误送电或产生感应静电，以确保工作人员安全。)

4、防止带电挂接地线，(挂接地线是在停电后所采用的安全预防措施)

5、防止误入带电室。(首先，什么是间隔？在电厂里，由于功能上的分类，以及便于管理，把设备分成一个个“间隔”。比如说，断路器、隔离开关等等。通常，同类的间隔有好多。当我要检修某个间隔，就要把它断电，其它间隔不断电。但是，由于人的麻痹大意，总是容易走进相邻的带着电的间隔，这样就会发生事触电故。)

八、安评整改五落实：即整改项目、完成时间、资金、责任人、验收人。（由所属安监局组织相关专家对企业进行评审）九、四级控制：

1.即企业控制重伤和事故，不发生人身死亡、重大设和备电网事故；

2.车间控制轻伤和障碍，不发生人身重伤和事故； 3.班组控制异常和未遂，不发生人身轻伤和障碍； 4.个人控制差错和失误，不发生人身未遂和异常。十、四个责任：

1.管理责任、2.技术责任、3.监督责任、4．领导责任。

管理责任：现场管理涉及企业管理的方方面面，归纳为现场安全生产条件、作业安全环境、安全作业审批、事故风险防控、员工安全操作技能等等。

技术责任指：企业主要技术负责人、企业技术管理机构有关人员应履行的安全生产工作职责。

监督责任指：企业安全生产监督负责人、安全生产监督管理部门负责人、安全监督管理人员应履行的安全生产工作职责。

领导责任：生产经营单位的主要负责人、实际控制人对本单位的安全生产工作全面负责，要切实承担安全生产第一责任人的责任，认真履行安全生产工作职责。十一、四个凡事：

1． 凡事有章可循、2． 凡事有据可查、3． 凡事有人监督、4． 凡事有人负责。

十二、事故处理四不放过：

1.事故原因不清不放过；

2.事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过； 3.事故责任者没有处理不放过； 4.没有采取防范措施不放过。

十三、“三个必须”：

1.管行业必须管安全、2.管业务必须管安全、3.管生产经营必须管安全。

十四、两票三制：

两票，即工作票、操作票；三制，即交接班制、巡回检查制、设备定期维护试验轮换制。两票是指：工作票和操作票。

工作票是用于电气设备检修的，电气设备检修之前检修人员必须事先办理工作票，保障安全。

操作票是用于运行操作，使用操作票是为了运行人员防止误操作，保障安全运行。

交接班制:上一轮次值班人员在即将离岗，倒有下一轮次值班人员上岗时，由上一轮次值班人员将值班过程中设备出现的问题和注意事项详细的交代给下一轮次值班人员，不得遗漏，在交接班过程中出现故障，交接班暂停，由交班人协同接班人一起处理，待故障处理告一段落再进行交接班。操作中途不进行交接班。

设备巡回检查制：就是定期定时对运行设备的巡视检查，及时发现问题及时处理，其中恶劣天气要增加特巡 设备定期维护及轮换制：就是为了保障设备的健康运行，要对运行中的设备定期进行实验检修，检查健康状况，就像我们每隔一段时间的体检，轮换就是设备运行状态的改变，备用或者运行之间的切换

十五、新、改、扩工程三同时：

即安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

（《安全生产法》第二十八条规定：“生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，安全设施投资应当纳人建设项目概算。”）

十六、三违：

即违章指挥、违章操作、违反生产现场劳动纪律（指挥违章主要是指生产经营单位的生产经营管理人员违反安全生产方针、政策、法律、条例、规程、制度和有关规定指挥生产的行为；违章操作主要是指工人违反劳动生产岗位的安全规章和制度（如安全生产责任制、安全操作规程、工作交接制度等）的作业行为；违反劳动纪律主要是指工人违反生产经营单位的劳动纪律的行为。）十七、三基：1.基础、2.基层、3.基本功

（“三基”工作，就是指以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验）

十八、安全生产三控：可控、在控、能控。

（1.“可控”，就是安全生产的客观规律是可以通过人的努力来认识和把握的，指企业的安全生产工作能够达到受控状态。

2.“在控”，是指影响安全生产的所有要素均在受控之中。就是要求把影响安全生产的各个因素都进行在线控制。通过对这些要素的管理、控制和解决，达到本质安全状态和受控状态。

3.“能控”就是所有人员对可控在控的正确态度，有信心做到可控在控。）十九、三抓：1.抓源头2.抓隐患3.抓苗头 二十、三会一活动：

1.安全监督网例会 2.安全分析会 3.班前班后会

（班前会是班组长根据当天的工作任务,联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、物力(原材料、施工机具、安全用具)和现场条件、工作环境、当日气候，系统接线和运行方式在工作（上岗）前召开的班组会。班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。班后会以讲评的方式，在总结、检查（某种意义上也是一次小的评比）生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。班前会是班后会的前提和基础，班后会是班前会的继续和发展。）。二

十一、安全管理三个坚持，三个理念：

1.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”； 2.坚持“标本兼治、重在治本”； 3.坚持体制机制创新相结合。

树立三个理念，1.树立“安全生产是天大的事”；

2.“安全生产取决于生产现场每一个人”； 3.“缺位、不作为也是违章”的理念。二

十二、安全生产三不伤害：

1.不伤害自己、2.不伤害他人、3.不被他人伤害。二十三、三项行动：1.执法、2.治理、3.宣传教育。

1.执法行动。对下列行为依法进行打击或查处：（1）无证或证照不全从事生产、经营、建设的；（2）关闭取缔后又擅自生产、经营、建设的，小煤矿应关未关或关闭计划不落实的；（3）私采滥挖、超层越界开采、尾矿库违规排放的；（4）违反建设项目安全设施“三同时”规定，违法违规进行项目建设的；（5）瞒报事故的；（6）重大隐患隐瞒不报或不按规定期限予以整治的；（7）不按规定进行安全培训或无证上岗的；（8）拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的；（9）其他非法违法生产、经营、建设行为。

2.治理行动。对以下行为进行严格治理：（1）安全生产工艺系统、技术装备、监控设施、作业环境、劳动防护用品配备不符合规定要求的；（2）危险性较大的特种设备和危险物品的存储容器、运输工具完好率不达标及不按规定进行检测检验的；（3）受自然灾害威胁而未落实防范措施的；（4）隐患排查治理制度不健全、责任不明确、措施不落实、整改不到位的；（5）应急救援队伍、装备不健全，应急预案制订修订演练不及时，以及自救装备配备不足、使用培训不够的；（6）高危行业安全生产费用提取使用、安全生产风险抵押金交纳等经济政策落实不到位的；（7）重大基础设施建设安全制度不完善、管理措施落实不到位的；（8）违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的；（9）地方各级人民政府对有关地区、行业（领域）和企业单位的安全监管责任不落实，安全管理机构不健全，有关部门监督检查不到位，安全许可制度执行不严格的；（10）有关地区和行业主管部门确定的行业（领域）及企业、单位安全隐患治理不到位的。

3.宣传教育行动。着力开展以下宣传教育活动：（1）宣传安全生产法律法规、规章制度，增强安全法制意识；（2）宣传安全发展的理念，推进安全文化建设；（3）宣传推广安全生产工作的典型经验和做法，推进安全生产示范企业建设；（4）完善安全生产信息发布制度，公布生产安全事故企业 “黑名单”、事故查处情况，加强安全生产舆论监督；（5）深入开展“安全生产月”、“安全生产万里行”、“安全生产科技周”等集中宣传教育活动；（6）改革企业相关招用工制度，推广实行“变招工为招生”，加大委托学校定向培养工作力度；（7）严格教育培训机构监管，加强师资力量、培训装备建设，提高培训质量；（8）加强企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员培训，抓好新进人员安全教育，强化全员安全技能培训。二十四、三项建设：

1.管理体制机制、2.保障能力、3.监督队伍

（1.加强法制体制机制建设——以全面落实安全生产责任制为核心，着力推动责任落实和长效监管。

（2.其二，加强安全生产保障能力建设——以重点骨干企业为主体，着力强化安全生产基础。

（3.加强安全生产监管队伍建设——以开展深入学习实践科学发展观活动为契机，着力提高安全监管监察工作的执行力和公信力。二

十五、安全管理三全：

1.全员2.全过程3.全方位。

（是指生产企业的安全管理实行“全员参与、全过程控制、全方位展开”。二十六、三大体系：

1.保证体系（突出三个重点构建安全保障体系）2.监督体系（构建隐患排查治理和事故防范体监督体系）3.责任体系（健全五项制度构建安全责任体系）二

十七、安全保卫三防：

1.人防 2.物防 3.技防人防

(人防、物防顾名思义就是通过人力，物力进行安全防范，比如人员巡逻，站岗等等防范措施。

技防则是通过现代科学技术进行安全防范，比如电子监控，电子防盗报警等等技术手段)。二

十八、安全日活动三个定期：

1.领导定期参加班组安全活动、2.定期公布安全活动学习材料、3.定期抽查安全活动情况和记录。

第五篇：安全常用名词

1.1.“三违”：指违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

2.四不放过：事故原因分析不清不放过;事故责任者和群众没有受到教育不放过;没有采取切实有效的防范措施不放过;事故责任者没有被处理不放过。

3.三同时：生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

4.6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、修养(素养)、安全。5.新工人的三级教育：入厂教育、车间教育、岗位(班组)教育。6.工业“三废”：废水、废气、废渣。

7.安全标志：禁止标志(红色)、警告标志(黄色)、指示标志(蓝色)8.车辆保养制度的“三检”：出车前检查、行车中检查、回场后检查。

9.十大不安全心理因素：侥幸、麻痹、偷懒、逞能、莽撞、心急、烦躁、赌气、自满、骄傲。10.我国安全生产方针：“安全第一，预防为主，综合治理”。

11.四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。12.我国消防工作方针：“预防为主，防消结合”。13.车辆“三交一封”：交准驾证、交行车证、交车钥匙、停封车辆。14.三品：易燃品、易爆品、化学危险品

15.八懂：懂规章制度和责任;懂岗位技术的规定;懂安全生产的方针和政策;懂设备构造和性能;懂工艺流程和原理;懂防火常识和规定;懂尘毒危害和治理;懂伤亡事故报告的规定。

16.四会：会操作维护和保养;会排除故障和预防;会正确使用防护用品，会防火救火和报警。17.事故构成四要素：人、物、环境和社会环境、管 18.民用爆炸物品：爆破器材，包括各类炸药、雷管、导火索、导爆索、非电导爆系统、起爆药和爆破剂等;黑火药、烟火剂、民用信号弹和烟花爆竹。

19.安全电压：对于比较干燥而触电危险性较大的环境，国际电工标准协会规定安全电压为50V以下，我国规定安全电压为36V。对于潮湿而又触电危险性较大的环境，国际电工标准协会规定为25V以下，我国则规定为12V。对于在游泳池或其他因触电导致严重二次事故的环境，国际电工标准协会规定为2.5V以下，我国无规定。一般认为，这种环境的安全电压可采用3V。

20.职业禁忌症：是指不宜从事某种作业的疾病或解剖、生理状态。在该状态下接触某些职业性危害因素时可导致下列情况：①使原有疾病病情加重。②诱发潜在疾病。③影响子代健康。④对某种职业危害因素易感、较易发生该种职业病者。

21.可引起职业病的有害因素：主要有化学因素、物理因素和生物因素，另外还有社会心理因素和人机工效学因素。22.接地装置：直接与土壤接触，用以与大地作为一定流散电阻的电气连接的金属导体或导电组称为接地体，通常由金属管制成。

23.事故原点：是指在触发能量、偶合条件作用下转化为事故，具有初始性、突发性并与事故终点结果有直接因果关系的点。

24.劳动防护用品：是指保护劳动者在生产过程中的人身安全与健康所必备的一种防御性装备，对于减少职业危害起着相当重要的作用。

25.直接经济损失：因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和毁坏财产的价值。其统计范围如下。

a)人身伤亡所支出的费用。包括医疗费用(含护理费)、丧葬及抚恤费用、补助及救济费用和停工工资等。b)善后处理费用。包括处理事故的事务性费用、现场抢救费用、清理现场费用、事故罚款和赔偿费用。c)财产损失费用。包括固定资产损失和流动资产损失。26.间接经济损失：因事故导致产值减少、资源破坏和受事故影响而造成其他损失的价值。其统计范围有：①停产、减产损失价值，即按事故发生之日起到恢复正常生产水平时止的损失价值;②工作损失价值;③资源损失价值;④处理因事故造成环境污染的费用;⑤补充新职工的培训费用;⑥其他损失费用。27.事故构成四要素：人、机、环境、管理。

28.危险：是指可以导致意外事故发生的现存的或潜在的状态。

29.六条禁令：严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作;严禁违反操作规程操作;严禁无票证从事危险作业;严禁脱岗、睡岗和酒后上岗;严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品;严禁违章指挥、强令他人违章作业。30.环境保护四项原则：经济建设和环境保护协调发展的原则;以防为主、防治结合、综合利用的原则;谁开发谁保护的原则;谁污染谁治理的原则。31.31.“四全”安全管理：全员、全面、全过程、全天候。32.32.“四查”安全管理：查领导、查思想、查隐患、查制度。33.环境保护工作的“三十二字方针”：全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民。34.污染环境的“四害”：废水、废气、废渣和噪音。

35.环境保护的十项内容：工业“三废”的防治;生活“三废”的防治;粮食与副食品等食品污染的防治;农药残毒的防治;地热、地面下沉的防治;噪音、放射性污染的防治;水土保持、土壤污染的防治;综合利用自然资源;植树造林、绿化环境、净化空气;加强水域及用水管理，保护水资源。36.施工动火“三不准”：没有用火批准单不准动火;没有防火措施不准动火;没有指定专人现场监督不准动火。37.防火的四项基本措施：控制可燃物、隔绝空气、消除着火源、防止火蔓延。38.车辆保养制度的“三检、四清、四不漏”：

1)三检：出车前检查、行车中检查、回场后检查。四清：机油滤清器清洁、空气滤清器清洁、燃油滤清器清洁、蓄电池清洁。四不漏：不漏水、不漏油、不漏气、不漏电。

39.灭火器的使用方法：(1)拔去保险销。(2)手握灭火器橡胶喷嘴，对向火焰根部。(3)将灭火器上部手柄压下，灭火剂喷出。(4)灭火时，灭火器要保持直立，不宜水平或颠倒使用。40.起重作业“十不吊”：

1、指挥信号不明或多人指挥不吊;

2、超过负荷不吊;

3、工作捆扎不牢不吊;

4、吊物上站人不吊;

5、安全装置失灵不吊;

6、物件埋在地下不吊;

7、照明不足不吊;

8、斜拉斜吊不吊;

9、物件锐角处不垫软物不吊;物体下有人不吊。

41.烫伤的处理方法：被烫伤以后，要尽快脱离热源，然后用凉水冲患处，一般要20分钟左右，或是直到疼痛感明显降低才行。然后包扎，并送往医院。千万不要随意上药。烫伤面积如果过大，要采取口服温水或静滴盐水的方法进行补水，以防脱水后静脉不险难以注射用药。42.触电的处理方法：如果触电，首先要迅速脱离电源，关掉电闸或用干木棍把电线挑开，如果心跳呼吸已经停止，要立即进行心肺复苏。

43.中毒的处理方法：口服中毒，要喝凉水，并用手指挖舌根，马上催吐。如口服强酸强碱，则应喝鸡蛋清或牛奶。如果是毒气引起的中毒，必须迅速脱离现场，到空气通畅的地方，并尽快到医院救治。44.安全管理“五个须知”：

1、知道本单位安全重点部位;

2、知道本单位安全责任体系和管理网络;

3、知道本单位安全操作规程和标准;

4、知道本单位存在的事故隐患和防范措施;

5、知道并掌握事故抢险预案。45.安全操作规程：也称“安全技术须知”、“安全技术细则”，是企业根据生产性质、设备技术的特点，结合实际给各工种工人制定的安全操作守则。46.酒精度与驾驶：实验表明，汽车驾驶员血液中的酒精浓度达到0.03%时,驾驶能力开始下降;达到0.08%时,错误动作比常人增加1.6%;达到0.09%时,判断力比正常人下降25%;超过0.1%时,大祸很快就要临头了。47.电器作业“五不准”：

1、非持证电工不准装接电气设备;

2、任何人不准玩弄电器设备和开关;

3、不准用水冲洗电气设备;

4、熔断丝熔断后，不准调换容量不符的熔丝;

5、发现有人触电，应立即切断电源进行抢救。48.下班离岗前“四要”：

1、电闸要拉下断开;

2、液流开关要关闭;

3、各种用具要清点后整齐放好;

4、火种要妥善处理好。

49.安全管理“九个到位”：

1、领导责任到位;

2、教育培训到位;

3、安管人员到位;

4、规章执行到位;

5、技术技能到位;

6、防范措施到位;

7、检查力度到位;

8、整改处罚到位;

9、全员意识到位。

50.职业病：职业危害因素作用于人体的强度与时间超过一定限度，导致人体功能性或器质性病理改变，从而出现的相应的临床症状，这类疾病称为职业病。

51.生产要害部位：一旦发生事故后，造成的人员伤亡大，经济损失大，社会政治影响大的生产、生活和人员集中的活动场所。

52.事故隐患：就是与安全法规、安全制度、安全标准、安全操作规程相违背，相抵触的人的行为和物的状态。简单地说就是人的不安全行为和物的不安全状态。

53.特种作业：指在劳动过程中容易发生伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危害的作业。直接从事特种作业的人员称为特种作业人员。

54.事故：是由于物体、物质、人或环境的作用或反作用，使人员受到伤害或可能受到伤害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。

55.本质安全：通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故。56.有感领导：有感领导就是要求各级领导干部要带头传播安全环保理念，带头学习和遵守规章制度，带头开展风险识别，带头进行安全经验分享，不断提升个人的安全环保管理能力，认真履行好本岗位的安全环保职责，坚持安全环保从自身做起，从细节做起。以身作则，率先垂范。切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，使员工感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。

57.直线组织原则：是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的安全指令，各级主管负责人对所属单位的一切安全问题负责的一种组织形式。

58.属地管理原则：属地管理就是要落实企业每一位领导对分管领域、业务、系统的安全环保负责，落实每一名员工对自己工作岗位区域内的安全环保负责，包括对区域内设备、作业活动及承包商的安全环保负责，做到谁的领域谁负责、谁的区域谁负责、谁的属地谁负责。养成在做任何工作之前，首先进行危害辨识和风险评估，在安全的前提下再开展各项工作。把岗位职责和属地责任融为一体，做到事事有人管、人人有专责，管理过程不空位、不越位、不缺位。

59.安全经验分享：利用会议、培训等种集会的场合，启发大家讲授自己亲身经历或所见所闻的案例或注意事项，从而达到经验分享的目的，把一个人的经验变成所有人的经验，带动全员对安全工作的参与，创造一种针对安全的“学习文化”。

60.五步工作法：即在一项操作之前：第一观察工作地点环境，第二工作程序在大脑中过一遍，第三观察周围的其他活动，第四思考可能存在的危险，第五识别和控制它们。

61.安全工作三个100%：100%遵守各项管理规定，100%遵守法律法规，100%的时间内遵守前两个100%。62.安全工作“五落实”：整改内容、标准、措施、进度和责任人落实。63.63.“八防”：防火、防爆、防井喷、防油气泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防冻凝。64.64.“十查”：

1.一查HSE管理体系建设和运行情况;2.二查有感领导、直线责任、属地管理落实情况;3.三查HSE管理原则和反违章禁令贯彻落实执行情况;4.四查企业生产经营风险管理和风险辨识、控制情况;5.五查冬季安全生产方案制定和“八防”措施落实情况;6.六查承包商“五关”措施落实及违法分包、转包情况;7.七查重大危险源监控措施落实及事故隐患治理情况;8.八查海外防恐安全措施落实情况;9.九查应急管理及油库等储运设施水污染防控体系建设与管理情况;10.十查事故资源利用、事故教训吸取、事故责任人查处和防范措施落实情况。

65.HSE九项原则：

1)任何决策必须优先考虑健康安全环境。2)安全是聘用的必要条件。

3)企业必须对员工进行健康安全环境培训。

4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。6)员工必须参与岗位危害识别及风险控制。7)事故隐患必须及时整改。

8)所有事故事件必须及时报告、分析和处理。9)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

66.《中华人民共和国安全生产法》由中华人民共和国第九届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议于2002年6月29日通过，自2002年11月1日起施行。新修改的《中华人民共和国安全生产法》由中华人民共和国第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议于2014年8月31日通过，自2014年12 月1日起施行。67.《中华人民共和国突发事件应对法》由中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2007年8月30日通过，现予公布，自2007年11月1日起施行。

68.个人安全行动计划：是指各级领导干部在履行本单位、本系统、本部门业务范围内HSE管理工作职责的同时，制定个人阶段性(月度、季度、)的安全行动计划。个人安全行动计划要明确工作内容(如个人安全述职、到联系点开展活动、组织开展HSE检查、组织HSE知识学习等)和实施时间，并将计划内容在规定的时间内付诸于实际行动。

69.安全观察：是各级管理者对一名正在工作的人员观察30s以上，以确认有关任务是否在安全地执行。安全观察包括对员工作业行为和作业环境的观察(如是否满足个人防护装备要求、许可证是否完备等)。安全观察与沟通采取观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢六步法，以请教非教导的方式与员工讨论安全与不安全行为，避免双方观点冲突，使员工接受安全的做法，说服并尽可能与员工在安全上取得共识，而不是使员工迫于纪律上的约束或领导的压力做出承诺，避免员工被动执行，引导和启发员工思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能。

70.安全工作六要求是什么? 71.干部责任要落实，重大隐患要根除，关键环节要受控，要害岗位要专责，企业管理要规范，安全素质要提高管理漏洞是最大的危险，投入不足是最大的缺陷，思想麻痹是最大的隐患，违章蛮干是最大的祸端。安全就是生命，生命就是一切