10年项目部隐患排查方案

第一篇：10年项目部隐患排查方案

江西中恒建设集团公司 绿地·香颂小区项目部

安 全 隐 患 排 查 工 作 方 案

江西中恒建设集团公司

二0一0年四月

为认真落实市建委及公司相关文件精神，加强项目部安全生产管理工作，落实各级安全生产责任制，排除工程安全事故隐患，杜绝安全事故的发生，以优异的业绩和热情迎接世博会的召开。按照公司安全隐患排查方案的部署，项目部决定开展建筑施工安全隐患排查工作，排查方案如下：

一、指导思想

通过排查推进我项目建筑安全生产工作，提高项目安全生产管理水平，消除安全生产事故隐患，防范安全事故发生。

二、组织领导

经研究决定，成立项目部安全隐患排查领导小组，小组成员如下：

组 长：李小苟 副组长：贺华初、俞尧龙

成员：万长兴、赵见尧、俞海江、朱明成、李海飞

杜传宏、潘其连、鲍增奖、樊国良

三、排查内容及整治措施

（一）项目概况：

本工程结构形式为剪力墙结构，A-1#楼建筑面积为14520 m2，地下2层、地上30层，A-2#楼建筑面积为14520 m2，地下2层、地上30层，A-3#楼建筑面积为14520 m2，地下2层、地上30层，A-5#楼建筑面积为14520 m2，地下2层、地上30层，A-6#楼建筑面积为12760

m2，地下2层、地上24层，A-7#楼建筑面积为13520 m2，地下2层、地上18层，A-8#楼建筑面积为14520 m2，地下2层、地上30层。

（二）排查内容

根据项目的工程特点，以预防房屋建筑和高处坠落事故、触电事故、坍塌事故为重点。坍塌事故包括深基坑坍塌、边坡坍塌、脚手架坍塌、高支模架坍塌、塔吊使用和装卸坍塌等；高处坠落包括临边、洞口坠落、脚手架坠落、工作台坠落、吊篮、升降机坠落、悬索高空坠落等。

（三）整治措施

项目部根椐公司排查方案的要求建立了隐患排查工作的专门管理机构，配备专管人员并建立安全生产责任制及制定应急预案并定期演练，强化了对作业人员安全生产知识培训，合理安排施工进度、计划，建立值班制度及停工后复工程序。

四、排查时间安排

本次排查自2010年4月1日开始至12月28日结束。排查工作结合建筑施工的特点开展安全生产大检查，由项目部负责组织具体实施并对排查结果进行跟踪，落实整改。

五、工作要求

（一）、统一思想，提高认识。充分认识我项目建筑安全生产面临的严峻形势和开展隐患排查工作的重要性，进一步强化建筑施工安全生产的监管力度，根据排查工作的分工、精心组织、周密安排，按时完成排查工作任务。

（二）、项目部开展的隐患排查工作，要做到专职安全员及班组每天一检，项目部每周组织管理人员进行一次检查，并将一周排查结果进行汇总，对班组及个人的违章行为和现象进行处罚并进行全项目通报批评。

（三）、各班组要按照排查工作内容认真进行自查整改，全面清除事故隐患。

（四）、排查工作要做到工作落实、检查细致、严格要求。对排查中发现的问题必须严格按照整治措施的要求进行整改。

（五）、严格按照“三定”措施，定人、定时、定措施的原则。

（六）、对存在严重安全隐患、整改不力的班组及个人，项目部将从重处罚。

六、危险源的识别

一、基础阶段：

1.1危险源有全夯扩底灌注桩的安装、起重机回转、变幅行走，如操作不当就易发生事故。

1.2基坑机械开挖：危险源有单头挖掘机施工基坑土质疏松易造成塌方，基坑内清坡清底的工人在机械回转半径以内，操作易发生危险。

1.3坑壁支护危险源有：1）土方坍塌；2）基坑边土堆放不当；3）支护壁变形，易发生事故。

1.4机械设备危险源：1）机械没有防护罩，操作不当；2）钢筋冷拉作业和碰焊作业区，无防护隔离易发生事故。

1.5施工用电危险源：1）外电防护未按三级配电二级保护；2）

未使用安全电压，线路无过路保护，易造成触电事故。

二、主体阶段

2.1井架安装基础处理不当； 2.2井架限位保险装置易失灵；

2.3楼层卸料平台防护不严、吊篮超载、卷扬机钢丝绳磨损严重等都是易发生事故危险源。

2.4井架升高安装

2.5塔吊危险源：安装指挥不当

2.6塔吊“三保险”五限位，易失灵造成事故； 2.7塔吊护着不规范，违反操作规程等都是易发生事故； 2.8塔吊作业区旋转范围警戒不严；

2.9模板工程危险源：1）支撑、立柱稳定性不牢；2）违章作业、野蛮施工；3）临边无防护施工；4）剪力墙支撑加固不牢固；5）电梯井口防护不到位等易发生伤亡事故。

2.10“三宝”、“四口、”“五临边”危险源：1）“三宝不合格产品和不正确使用；2）“四口”、“五临边”无防护尤其是楼层周边防护不严易发生事故；

2.11脚手架及悬挑脚手架危险源：1）外架材质不符合要求；2）落地架基础处理不当；3）拉接点未按规范设置；4）工作层脚手板未满铺；5）靠近儿童艺乐场所临边防护不严等都是易发生事故的危险源。

三、装饰阶段

3.1装饰阶段危险源：1）高处作业临边防护不到位；2）操作工、工具失落；3）工作层脚手板未满铺或密目网封闭不严密；

3.2季节施工危险源有：1）暴雨、台风；2）井架及塔吊无避雷

装置；3）夏季中暑；4）冬季寒冻、雨季架上易滑等都是易发生伤亡事故；

3.3脚手架拆除危险源：1）未设警戒区，无人看护；2）未戴好个人防护用品；3）材料乱扔；4）违反拆除顺序；

3.4塔吊拆除危险源有：1）未按施工方案拆除；2）违反操作规程，指挥人员指挥信号不当；3）对机械设备重要部分没有进行保护等都是易发生事故的危险源；

3.5井架拆除危险源有：1）拆除方法程序不对；2）地面设施障碍物未清除；3）拆除构件乱扔；4）架体变形未加固等都是危险源； 3.6建筑垃圾燃烧、粉尘等危险源有1）焚烧废旧材料，有毒、有害的物质；2）装卸水泥粉尘，如水泥粉煤灰等都是有害危险源。

2010年4 月 1日

附：危险源识别与防治清单

第二篇：项目部隐患排查方案

重庆市黄浦建设(集团)有限公司 安定至普洱（团结）公路工程一合同段

安 全 隐 患 排 查 工 作 方 案

重庆市黄浦建设集团公司

二0一五年五月

为认真落实交通运输部《关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》及公司相关文件精神，加强项目部安全生产管理工作，落实各级安全生产责任制，排除工程安全事故隐患，杜绝安全事故的发生。按照公司安全隐患排查方案的部署，项目部决定开展建筑施工安全隐患排查工作，排查方案如下：

一、指导思想

通过排查推进我项目建筑安全生产工作，提高项目安全生产管理水平，消除安全生产事故隐患，防范安全事故发生。

二、组织领导

经研究决定，成立项目部安全隐患排查领导小组，小组成员如下：

组 长：陈守万 副组长：徐建堂、左亮

成员：唐德万、沙付全、钱石坤、徐卫林、徐岗

三、排查内容及整治措施

（一）项目概况：

安定至普洱（团结）公路工程一合同段位于普洱市景东县境内，设计为双向四车道高速公路，本合同段（一合同段）起点为K0+000,止于K4+800，路线全长9.042179KM（含连接线），主线按高速公路标准建设，设计行车速度80KM/h，景东连接线按一级公路标准建设，设计行车速度60KM/h.。

（二）排查内容

根据项目的工程特点，以预防建筑施工和高处坠落事故、触电事故、坍塌事故为重点。坍塌事故包括深基坑坍塌、边坡坍塌、脚手架坍塌、高支模架坍塌、吊机使用和装卸坍塌等；高处坠落包括临边、洞口坠落、脚手架坠落、工作台坠落、吊篮、升降机坠落、悬索高空坠落等。

（三）整治措施

项目部根椐公司排查方案的要求建立了隐患排查工作的专门管理机构，配备专管人员并建立安全生产责任制及制定应急预案并定期演练，强化了对作业人员安全生产知识培训，合理安排施工进度、计划，建立值班制度及停工后复工程序。

四、排查时间安排

本次排查自2015年4月1日开始至12月28日结束。排查工作结合建筑施工的特点开展安全生产大检查，由项目部负责组织具体实施并对排查结果进行跟踪，落实整改。

五、工作要求

（一）、统一思想，提高认识。充分认识我项目建筑安全生产面临的严峻形势和开展隐患排查工作的重要性，进一步强化建筑施工安全生产的监管力度，根据排查工作的分工、精心组织、周密安排，按时完成排查工作任务。

（二）、项目部开展的隐患排查工作，要做到专职安全员及班组每天一检，项目部每周组织管理人员进行一次检查，并将一周排查结

果进行汇总，对班组及个人的违章行为和现象进行处罚并进行全项目通报批评。

（三）、各班组要按照排查工作内容认真进行自查整改，全面清除事故隐患。

（四）、排查工作要做到工作落实、检查细致、严格要求。对排查中发现的问题必须严格按照整治措施的要求进行整改。

（五）、严格按照“三定”措施，定人、定时、定措施的原则。

（六）、对存在严重安全隐患、整改不力的班组及个人，项目部将从重处罚。

六、危险源的识别

一、基础阶段：

1.1危险源有全夯扩底灌注桩的安装、起重机回转、变幅行走，如操作不当就易发生事故。

1.2基坑机械开挖：危险源有单头挖掘机施工基坑土质疏松易造成塌方，基坑内清坡清底的工人在机械回转半径以内，操作易发生危险。

1.3坑壁支护危险源有：1）土方坍塌；2）基坑边土堆放不当；3）支护壁变形，易发生事故。

1.4机械设备危险源：1）机械没有防护罩，操作不当；2）钢筋冷拉作业和碰焊作业区，无防护隔离易发生事故。

1.5施工用电危险源：1）外电防护未按三级配电二级保护；2）未使用安全电压，线路无过路保护，易造成触电事故。

二、主体阶段

2.1墩柱模板安装处理不当； 2.2模板限位卡扣装置易失灵；

2.3卸料平台防护不严、钻机卷扬机钢丝绳磨损严重等都是易发生事故危险源。

2.8挖掘机作业区旋转范围警戒不严；

2.9模板工程危险源：1）支撑、立柱稳定性不牢；2）违章作业、野蛮施工；3）临边无防护施工；4）剪力墙支撑加固不牢固；5）电梯井口防护不到位等易发生伤亡事故。

2.10“三宝”、“四口、”“五临边”危险源：1）“三宝不合格产品和不正确使用；2）“四口”、“五临边”无防护尤其是边坡、施工便道周边防护不严易发生事故；

2.11脚手架及悬挑脚手架危险源：1）外架材质不符合要求；2）落地架基础处理不当；3）拉接点未按规范设置；4）工作层脚手板未满铺；5）临边防护不严等都是易发生事故的危险源。

三、后期阶段

3.1：1）高处作业临边防护不到位；2）操作工、工具失落；3）工作层脚手板未满铺或密目网封闭不严密；

3.2季节施工危险源有：1）暴雨、台风；2）吊车无避雷装置；3）夏季中暑；4）冬季寒冻、雨季架上易滑等都是易发生伤亡事故；

3.3脚手架拆除危险源：1）未设警戒区，无人看护；2）未戴好个人防护用品；3）材料乱扔；4）违反拆除顺序；

3.4钢模板拆除危险源有：1）未按施工方案拆除；2）违反操作规程，指挥人员指挥信号不当；3）对机械设备重要部分没有进行保护等都是易发生事故的危险源；

3.5钻机转场拆除危险源有：1）拆除方法程序不对；2）地面设

施障碍物未清除；3）拆除构件乱扔；4）架体变形未加固等都是危险源；

3.6建筑垃圾燃烧、粉尘等危险源有1）焚烧废旧材料，有毒、有害的物质；2）装卸水泥粉尘，如水泥粉煤灰等都是有害危险源。

2015年4 月

日

第三篇：项目部隐患排查治理制度

万盛经开区中盛小学扩建工程

安 全 隐 患 排 查 治 理 制 度

重庆渝东建设有限公司 二0一七年二月 安全隐患排查治理制度

第一条 为了建立安全隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，加强安全隐患监督管理，预防和减少生产安全事故，保障项目部职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律法规，结合本项目实际，制定本制度。

第二条 安全生产事故隐患是指违反安全生产法律、规章、标准、规程的规定，或者因其他因素在施工生产过程中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

第三条 项目部下属各劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位均应认真执行本制度。

第四条 任何个人发现劳务分包施工单位、班组、其他专业施工单位单位存在事故隐患，均有权向本项目部项目经理举报。

第五条 安全隐患的排查治理

（一）项目部是安全隐患排查、治理和防控的责任主体。把隐患排查治理工作贯穿到施工生产活动全过程，明确排查地点、项目、目标、责任，将隐患排查治理日常化。项目部应建立安全隐患排查治理档案台帐、结合每周施工现场安全检查，由项目经理、施工负责人、专职安全员和其他专业施工负责人组织进行施工现场安全隐患排查，及时发现并排除各项施工工艺不安全、安全防护不到位、临电设施不规范、有带病运行的机械设备、设施，施工人员存在的各类违章违纪行为、管理人员存在有违章指挥或监管不到位、及生产场所存在的其他各类安全隐患。

项目经理对本项目工地安全隐患治理工作全面负责。

（二）项目部每周定期组织安全生产管理人员排查施工现场的安全隐患，并逐级落实从主要负责人到每个施工人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空挡，不留死角。

（三）项目部应依照有关法律法规和上级文件要求制订具体方案，对安全生产规章制度、落实责任、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、安全查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面组织自查。

各劳务班组、专业分包单位每周也要定期排查一次安全隐患，并落实本单位各位管理人员、班组长，直到每一个职工的安全隐患排查治理工作责任。

（四）项目部应加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制订应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向各班组及分包单位发出预警通知，发生自然灾害可能危及到施工人员安全的情况时，应采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向公司有关领导报告。

（五）对一般安全隐患，各劳务分包单位接到项目部专职安全员下达的“施工现场安全隐患整改通知单”时，必须立即按整改措施，整改限期，指定具体责任人负责按期整改，整改完毕报项目安全员监督验收整改结果，进行消项。

（六）对项目存在的重大安全隐患，项目经理应按规定及时上报，做好监控措施，并由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案。重大安全隐患由公司安全管理人员发现，在下达“施工现场安全隐患整改通知单”后，由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案。整改方案应确定整改项目，整改目标、整改具体安全技术措施、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员。整改方案应落实整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案，做到按“五落实”要求进行整改。项目重大安全隐患整改方案及整改情况应及时上报公司安全管理部。

第六条 安全隐患排查治理工作的监管

（一）项目部应当按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全安全隐患排查治理等各项制度，依预定要求积极进行隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时报告公司安全管理部领导。

（二）项目部对检查中发现的重大安全隐患要及时登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对项目制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关情况资料及时归档。

（三）项目部专职安全员应对本项目的一般安全隐患与重大安全隐患整改结果进行复查消项。对不能积极按期进行重大安全隐患整改的分包单位应请示项目经理下达责令停产指令。

（四）项目部每周五下午召开一次安全会议，总结、通报本周各单位安全生产情况，隐患排查治理工作情况，研究解决安全管理、隐患排查工作中存在的问题，安排下周安全管理、隐患排查治理阶段性工作。

（五）项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管工作，随时对整个施工现场、各班组及分包单位施工安全生产情况进行检查，发现问题、安全隐患应及时依规查处与报告。

由公司安全管理人员发现，在下达“施工现场安全隐患整改通知单”后，由项目经理组织制定重大安全隐患整改方案。整改方案应确定整改项目，整改目标、整改具体安全技术措施、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员。整改方案应落实整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施、应急预案，做到按“五落实”要求进行整改。项目重大安全隐患整改方案及整改情况应及时上报公司安全管理部。

第六条 安全隐患排查治理工作的监管

（一）项目部应当按照有关法律、法规、规章、标准和规程的要求，建立健全安全隐患排查治理等各项制度，依预定要求积极进行隐患排查治理工作，发现存在难以解决的重大问题时，应及时报告公司安全管理部领导。

（二）项目部对检查中发现的重大安全隐患要及时登记，分类编号，建立隐患管理台帐，对项目制订的重大隐患整改方案，整改责任人等有关情况资料及时归档。

（三）项目部专职安全员应对本项目的一般安全隐患与重大安全隐患整改结果进行复查消项。对不能积极按期进行重大安全隐患整改的分包单位应请示项目经理下达责令停产指令。

（四）项目部每周五下午召开一次安全会议，总结、通报本周各单位安全生产情况，隐患排查治理工作情况，研究解决安全管理、隐患排查工作中存在的问题，安排下周安全管理、隐患排查治理阶段性工作。

（五）项目部专职安全员应做好日常施工现场安全监管工作，随时对整个施工现场、各劳务分包单位施工安全生产情况进行检查，发现问题、安全隐患应及时依规查处与报告。

合格后，应及时销号，将有关档案或台帐整理后归档管理。第十条 项目部应当按照公司和本项目的有关规定，对未定期排查安全隐患或未及时有效整改安全隐患的单位和个人，实施责任追究；对在隐患排查治理工作中成效突出的单位和个人给予奖励。

万盛经开区中盛小学扩建工程 2017年2月10日

第四篇：公路工程项目部隐患排查整改活动方案(经典)

隐患排查整改方案

安全生产隐患排查治理是项目部的一项长效机制，是项目部进行风险防控的有效手段之一，是实现本质安全的基础。为进一步加强项目部安全生产监督管理，落实安全生产主体责任，夯实项目部管理基础，杜绝特大事故、遏制重大事故、减少一般事故，确保安全生产，根据相关法律法规，结合本项目部实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以 “三个代表”重要思想为指针，以《安全生产法》为依据，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，坚持以人为本的科学发展观，深化“平安工地”建设，紧紧围绕安全生产事故起数、死亡人数、直接经济损失三顶指标零增长的目标，进一步努力夯实安全管理基础，不断创新安全管理手段，提高安全管理水平，全力预防和减少各类事故发生。

二、工作目标

通过开展排查工作，使人员状况、设备安全、作业环境、安全生产管理等各方面存在的影响人身和财产安全的问题充分暴露出来，加以治理、改进，最终实现“人员无伤害、财产无损失、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无隐患、风险可控制，人、机、环境和谐统一。”

三、切实加强对专项整治工作的领导

项目部主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责，各部门、作业组负责人、班组长在各自职责范围内对事故隐患排查治理工作负责。

项目部事故隐患排查治理工作领导小组构成：

组长：陈一新

副组长：方宏志、徐建国、管一华、吕正贵

组员：马银熠、陈英明、蒋备战、祝奉斌、李小平、陈旭波、李文佳、杨寿庆、王明丰、沈松亮、徐亮、刘发恒、王伟国、娄海华

项目部领导小组将按照本专项方案的有关规定，统一领导、部署项目部专项

1整治工作，对落实情况进行检查，并责成安全管理部对安全隐患的整改情况进行跟踪，确保安全无事故。项目部任何部门和个人发现事故隐患，均有权向项目部主要负责人、分管领导、所在班组或有关部门报告，各级负责人或部门接到报告后，应按职责分工立即核实并组织整改。

四、隐患排查开展

隐患排查要从人、机、环境、管理着手，着重要排查以下几个方面：

人员方面：

1、人员持证上岗情况。

2、员工培训、教育及遵章守纪情况。

3、特种作业人员的资质。

4、员工队伍素质及思想状况。

5、其它影响人员作业安全的主观因素。

设备和环境方面

1、文明施工状况。

2、危险源及特种设备的安全状况。

3、施工现场沟、坑、孔、洞的警示、围护状况；高处作业平台、栏杆及上下通道的设置等影响作业人员安全的设施状况。

4、临时用电设施的安全状态。

5、消防、“三防”设施的设置及完好状况。

6、其它设备及环境因素状况。

管理方面：

1、规章制度建设（规章制度是否齐全，管理流程是否简洁、有效、可操作性，以及人员学习、掌握情况）。

2、各级安全生产责任制的落实情况。

3、协作队伍的资质、准入及现场管理情况。

4、特种设备的管理状况。

5、危险源的管理状况。

6、易燃易爆物品的使用、管理情况。

7、消防、“三防”管理情况。

8、安全防护用品的发放、使用管理情况。

9、应急预案的编制及演练情况，应急物资储备、管理情况。

10、其它管理方面的漏洞。

隐患排查根据安全需要和特点可以采用综合排查、专项（业）排查、季节性排查、节假日排查、每周定期排查和日常排查。

对排查出的问题，一般的隐患要立即进行整治。重大隐患一时无法治理的，要制定治理方案和措施，治理方案应包括目标和任务、方法和措施、经费和物资、机构和人员、时限和要求，以及要达到的效果。

重大隐患在整治前应采取临时控制措施，防止发生事故。

要保证隐患治理的质量，彻底解决隐患问题，并举一反三，避免发生同类问题。

隐患治理结束后，隐患的治理部门和提出部门要对治理结果进行验收。

五、隐患排查职责及隐患分析

项目部主要负责人以及财务部门应当保证事故隐患排查治理所需的资金，将事故隐患排查治理资金列入安全投入费用。

项目部主要负责人每月至少组织一次安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员进行事故隐患排查活动，排查桥梁、隧道、路基、爆破、运输和临时用电等环节的事故隐患。

事故隐患排查活动也可以结合安全生产检查来进行，部门每周、班组每天至少组织一次隐患排查。

交叉作业的各方应签订安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。

每次排查后，应对本项目部事故隐患排查治理情况进行统计分析，并将排查和分析结果反映在安全例会记录上。

各级负责人和有关人员在事故隐患治理过程中，应当采取相应的安全防范措

施，防止隐患演化成事故。

对于一般事故隐患，由本部门负责人或班组长立即组织整改。

对于重大事故隐患，由项目部主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案，落实整改经费。

事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停工或者停止使用；对暂时难以停工或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

项目部应加强对自然灾害的预防。对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制定应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当及时向各部门和施工班组发出预警通知；发生自然灾害可能危及人员和财产安全的情况时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向有关部门报告。

六、奖惩措施

根据隐患大小及危害程度，对发现、提出者和治理及时、彻底的部门和个人，按项目部相关规定进行奖励。

对于发现隐患不上报、不治理或治理不及时、不彻底，敷衍了事的部门和个人，一经查实，将视情节严重程度，按项目部的规章制度进行严肃处理，因此而发生事故的，将从重予以处罚直至依法追究法律责任。

对排查执行不力，未能及时查出应该查出的隐患，从而导致事故发生的责任部门或责任人，予以从重处罚直至依法追究法律责任。

第五篇：项目部隐患排查整治活动总结

项目部隐患排查整治活动总结

由于近期安全隐患、事故苗头及不良投诉增多，根据集团公司电报《关于立即开展质量安全隐患排查整治活动的紧急通知》的要求，广大项目部开展以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，以隐患排查治理为载体，为期一个月的隐患排查整治活动，活动总结如下：

一、隐患排查治理的目的和任务

全面贯彻落实股份公司领导关于安全生产工作的一系列重要工作部署和指示要求。进一步强化全员的安全质量责任意识，消除侥幸心理，杜绝冒险作业，决不能以牺牲员工生命健康来保进度、求效益。进一步强化项目管理者和作业人员遵章守规的刚性要求，认真落实《关于进一步加强安全生产管理的通知》（网电2014-98）、《关于加强隧道施工安全管理的紧急通知》（网电2014-56）、《关于开展预防坍塌事故专项整治“回头看”活动的通知》（中铁七安„2014‟153号）等文件和电报要求，结合“安全生产月”活动，组织开展好隐患排查整治活动，确保集团公司安全生产有序可控。

二、加强组织领导，提高责任意识

我标段高度重视安全生产工作，牢固树立“安全生产，责任重于泰山”的思想，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。为了加强对此次隐患排查整治工作的领导，我标段成立了以项目经理xxx为组长，项目书记xxx为副组长，xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xx、xxx等为组员的隐患排查整治活动领导小组。

组长组织隐患排查小组到各班组进行检查，负责保障隐患排查与治理的相关事宜。

副组长组织隐患排查小组人员对各班组进行隐患排查，督促各班组对每次排查的隐患严格按“四定四不推”原则落实整改。

各成员应抓好生产现场及作业岗位的隐患排查治理工作，对发现隐患或领导小组安排隐患整改的隐患，必须立即进行整改完善，未整改完善的应制定相应的预防控制措施及整改时限，严格落实整改。

各成员应加强作业现场隐患排查，优先处理大隐患，亲自到现场制定整改措施，落实整改责任人，亲自指挥整改，负责检查验收，对为整改完善的隐患，即使跟踪落实，做到发现一起，整改一起。

隐患排查领导小组负责组织隐患排查工作，落实隐患整改责任人，组织人员对整改后的隐患进行检查验收，定期向安质部回报安全按生产隐患排查工作进展情况以及完成领导小组的其他事宜。

三、隐患排查治理活动实施情况：（1）认真学习安全质量文电。

项目部于2014年6月26日组织组织全体员工学习股份公司《隧道施工防坍卡控红线》（中铁股份安„2011‟337号）、《施工现场民用爆炸物品管理卡控红线》（中铁股份安质„2013‟37号）等强制性卡控标准。

（2）严格关键工序风险卡控。

由总工程师xxx牵头，对本标段所有危险工程专项方案编制及审批情况进行彻查，经查，现场所有危险工程均已编制专项方案且审批手续齐全。

保证高风险项目要有效运行安全预警机制。要针对隧道、民爆物品管理、大型机械设备作业、施工安全用电、防高空坠落措施落实、防洪防汛和地质灾害等必须隐患排查到位，防范和卡控措施到位。

（3）落实股份公司六项管理制度。组织学习中铁股份生产„2014‟83 号文件《中国中铁关于切实做好工程施工技术管理六项制度建设和执行工作的通知》，要求本项目主责人员及职能部门要认真履行管理职责，明确责任分工,坚持常抓不懈,落实好该项工作。

（4）组织质量安全大检查。

抓好黄金季节的安全生产工作，项目经理亲自牵头部署，主管领导要牵头研究、制定具体的安全管控方案，各架子队队长带队组成检查组，对隧道、火工品应用、大型起重吊装设备进行检查，检查的覆盖面要达到100%。进一步加大安全投入，加大现场违章、违规和冒险作业的治理力度，确保每一道工序施工质量安全受控后再转入下一道工序施工。

（5）自查自纠。

根据现场工程实际，由项目经理xxx带队，相关部门人员参加，对施工范围进行全覆盖式隐患排查和整改活动；建立隐患整改问题库，明确整改落实责任人，逐一进行销号。建立隐患整改问题库见附件。

xxxxxxxxxxxxxx铁路项目部

2014年7月14日