2012年卫生会议执行安排[精选合集]

第一篇：2012年卫生会议执行安排

2012年卫生会议精神贯彻及工作安排

方城县卫生会议是在县委县政府支持下召开的一次重要会议，主要任务是贯彻落实省、市卫生工作会议和全县经济工作会议精神。我院领导在参加会议回医院后，立即召开全院领导班子会议，认真学习讨论会议内容，体会会议精神，商议全面贯彻会议精神，落实会议计划安排，动员全体职工，准备召开全体职工会议，部署安排2012年工作。

在全体职工会议上，高院长、曹站长及刘副院长首先传达会议精神，宣读会议县卫生局领导讲话，共同学习会议内容后，依次讲话，主要安排及会议内容有：

一、2011年工作回顾

在刚刚过去的一年里，市我想卫生院卫生事业发展不平凡的一年。一年来，在乡政府的正确领导和社会各界的大力支持下，全乡卫生工作紧紧围绕袁店乡经济发展大局，按照保增长、保民生、保稳定的战略部署，坚持“四个重在”，突出“四个着力”，深化“四个带动”，各项工作取得可喜成绩，实现了十二五良好开局。

在取得良好成绩的同时，我们也同样扛到自己的不足，由于历史欠账太多，条件落后，人员匮乏，我乡的医疗卫生现状与经济发达地区相比还有很大差距，还不能满足群众日益增长的医疗卫生需求。主要表现为：

1、卫生院门诊综合楼严重老化，存在很多安全隐患。

2、设备缺乏，现有设备大部分已严重落后；

3、人才匮乏，由于条件差，待遇上不去，严重的人才流失；

4、发展方式不优，质量效益不高；

5、医疗行为不规范，文书书写不规范。

6、公告卫生服务推进不平衡。居民健康档案电子建档率低，特殊人群的保健和管理存在薄弱环节。

这些问题是社会转型、卫生改革与发展的必然伴生品，对此我们要正确看待，即重视问题，又不被问题吓呆，积极想方设法解决，困难时暂时的，风雨过后，袁店乡卫生院的明天将会更加辉煌。

二、2012年工作安排

根据县卫生会议精神，结合我院情况，制定2012年全乡卫生工作的总体指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻县卫生会议精神，全面推动医药卫生体制改革，强力提升医疗卫生的服务质量，着力解决全乡人民最关心、最直接、最现实的利益问题，切实维护好，实现好人民群众的健康权益，为建设活力、和谐、生态新袁店提供健康保障。

基本思路：按照会议精神围绕一条主线（深化医药卫生体制改革），着力提升两大能力（公共卫生服务能力、基本医疗服务能力），强力实施三大战略（人才保障、项目支撑、文化兴卫），认真落实四项举措（较强班子建设、加强平安医院建设、加强卫生宣传、坚强督导检查）做好以下工作：

责任分工：

在县卫生会议精神指导下，医院决定落实分工明确目标到个人，具体安排为：高群柱院长主抓全面工作，协调各部门共同发展，同时负责医院临床科室的分工及安排；刘副院长负责医院日常事务安排，保证医院工作正常有序开展；曹站长负责公共卫生工作，安排人员，保证我院防疫公共卫生工作能切实圆满的完成上级的各项任务目标；在以上分配的基础上，各负责人要逐级安排，确保分工到个人，每项业务有专人负责，保证工作的顺利开展。各临床科室要签订目标责任书，规范医疗文书的书写，严格按照卫生法律法规操作规程医护核心制度及单位各种规范制度，执行各项操作及业务。

工作目标

1、医疗业务收入实现160万，门诊人次递增15%，住院人次递增10%，人均贡献6万余元，人均工资上升10%。

2、抓好公共卫生服务体系建设和一体化管理阵地建设，确保2个村卫生室创县示范，确保新农合、医保管理规范、运行健康，无违法、违规、违纪现象发生。

3、以“医疗质量求生存，医疗安全求效益”规范医、护、药、技、基本药物规范运行。

4、争取项目，新建门诊综合大楼，积极开展理疗科室。

5、修葺职工宿舍，改善职工生活环境，让职工安居乐业，住宿舒心、上班安心、工作顺心。

8、严格卫生执法，打击非法行医、打击“两非”行为，实行全行业卫生管理，全年无群体食物中毒、无责任性医疗事故、无计划外生育发生。

9、向上争取项目，完善各种辅助检查项目，提高医院收入，逐年化解过去债务和遗留问题。

10、加重党风廉政建设，做好信访维稳，创建平安和谐医院，落实上级各项工作任务。

工作措施

1、坚定加快发展的超新理念

回顾我院的发展历程，我们从困境中走到今天，靠的是信念。“逆水行舟，不进则退”，医疗市场竞争激烈的今天，只能自己才能救自己，靠的是只争朝夕的发展观念；超越自我的发展信念；创新管理的发展理念。

2、提升规划水平，夯实综合实力

①加强硬件建设：积极争取项目，新建门诊综合大楼，完善各种辅助检查器械，引进彩超，更换X光机，引进各种实验室检查设备。

②加强重点建设：提升医院规划水平，整改院容院貌，科学定位发展方向，坚持“规划一张图，建设一盘棋”。走出去，请进来，利用现有设备，积极建设领头科室，重点建设中医科室，发展口腔科、脑血管科、外科优势科室，以点带面，带动全院发展。

③实施“人材强医”战略，招聘本科生筑巢引凤，给予优厚待遇，提供良好环境，有计划安排在岗人员到省市县医院学习深造。

3、创新医院管理，打造医院活力，发展医院文化

①解放思想是先导，真抓实干，以时不我待的紧迫感，承担重担的责任感，舍我其谁的使命感，克难奋进。

②创新人事，绩效工资改革，最大限度的激发医护人员的活力。依法管理、制度管人、科学管理、人性管理，形成权力与责任相匹配，绩效与工资相统一，待遇与任务相挂钩。

③固本强基，持之以恒，常抓不懈，坚持抓好党员干部、中层干部建设，使广大党员、中层干部始终保持奋发向上的朝气、奋勇争先的锐气、奋起直追的正气、克难奋发的勇气，恪尽职守，勇于担当。面对难题敢抓，面对矛盾敢管，面对风险敢闯。不断增强他们的创造力、凝聚力、战斗力、执行力、服务力，真正让善谋事、勤理事、不惹事、干成事的干部职工有干头、有甜头、有盼头。

④求实、务实、落实。坚持把“落实”作为第一院务，加强执行力建设，深入治理“庸、懒、散、奢”，着力培养“闻风而动、雷厉风行、风雨无阴”的工作作风。把心思用在实干上，把措施放在实事上，把精力花在落实上，不为问题找借口，只为落实想办法，在真抓实干中推进跨越发展。

风正气顺正当扬风破浪，任重道远更须策马扬鞭。当前新的一年“十二五”蓝图已绘，发展思路和发展目标催人奋进。让我们会在县卫生局和党委政府的正确指导下，团结带领全院干部职工抢抓机遇、迎接挑战、开拓进取、扎实工作，创造出无愧于党、无愧于职工、无愧于时代的辉煌业绩，作出新的更大贡献！

袁店乡卫生院

第二篇：执行会议

即在公司的董事会（包括董事长、副董事长等）或各企事业单位领导层召开的负责公司规划运营的会议。除此之外，只要是由高级领导参加的，目的是指导各项工作、决策的会议，都是执行会议，作用旨在监督，规划。

第三篇：会议执行

交流会总结

1.会议礼物：袋子+笔+笔记本+彩页+名片收集盒+水杯+矿泉水 2.设置会议提问环节 3.会议现场拍照

4.登记表拍照备份，发给相应区域经理 5.带绑带、六角螺丝刀

展会总结

1.挂画摆放顺序 2.扫码单做成悬挂 3.租桌子 4.桌布准备四块 5.先办理准入证

6.拍照：展会入口+客户咨询+展会演讲

7.礼物准备（轻、小巧公司logo）：

第四篇：会议安排

一、会前阶段

（一）会议分工

会议应视情况明确设定秘书组、会务组、后勤医疗组、保卫组等工作组，重要会议可设专职服务员，并请后勤、保卫等人员做好治安、救护、餐卫等项工作。

1、秘书组

其主要任务是负责会议讲话稿、会议议程、会议指南等材料的整理、报审及会议的报道宣传工作，并协助会务组做好相应工作。

2、会务组

其主要任务是负责会议会务工作，包括：（1）下达会议通知；（2）负责报道登记，发放入场证件、纪念品和会议相关材料等；（3）迎送、接待主讲人，负责食宿安排；（4）支付各类费用；（5）财务结算。

3、保卫组组织人员对会场进行安全检查，疏通通道，开启安全门等，同时协助会务组做好相应工作。

4、后勤医疗组：做好会议期间人员的应急医疗工作。

在整体运作过程中 秘书组、会务组等各司其职，但又需要默契配合，互相支援，形成一个整体，保证会议顺利进行。

（二）会议通知

1、通知应简明准确，主要包括会议内容、参会人员范围、时间、会期、开会和报到地点、是否需要报名单、联系人及电话等。

2、通知发出后，应即落实有关负责人是否收到，并统计好参会人数。若需报名单，则要注意统计姓名、性别、职务等项。

3、大型会议应当印制会议指南。内容包括参会人员及会务人员的姓名、单位、职务、房间号和就餐时间、地点以及其他注意事项等内容。（会议秩序册应在参会人员报到时发放）

4、需分组座谈的，应指定座谈地点、召集人等。

（三）会议材料准备

1、会议材料准备包括领导讲话、主持词、典型发言、会议议程等。应注意材料的数量、篇幅与会议时间安排一致。会议材料均应经相关领导阅知，会前送交讲话者本人。

2、会务人员应对材料的印刷、装订把好关，应注意是否齐全。如有可能，会务人员应与相关处室逐页核对。主持人、讲话人对材料的纸张、字号大小等有特殊要求的，均应尽量满足其要求。

（四）会场布置

会场布置应包括以下各项：落实会场场地、会标悬挂、电源、灯光、音响、投影、录音录象设备、饮水器具、主席台和会议桌上物品摆放、座次排列、空调设备及安全出入等。（要做好后备电源、扩音设备及值班电工等应急安排）

1、会场布置形式

会场布置形式可根据会议的内容、发言人及参会人员数量而定。会议内容主要为传达文

件，而发言人数量较少、参会人数又较多时，宜采取分排式就座。座谈或听取汇报的会议，宜采取圆桌式就座。

2、座次排列

座位的顺序一般以座位的面向为准，先中间，后左、右，依次向两边摆放。对人员的座次排列、人员排序均有严格要求。一般规律应是：

（1）职能部门对排名有详细规定的，以其排列的顺序为准。

（2）同等职位的，按任实职时间为先；不在职的同志，根据场合酌情排列。

（3）上级来人参加会议时，应根据来人的身份及在整个会议议程中的位置（看谁做主要讲话）酌情排列。

3、席签

席签是与会人员身份的标志。既充分体现对该座人员的尊重，同时有清点人数的作用。座签一般应当用浅红色纸、黑字书写。应写清该座位人员的姓名（核实无误）或单位名称。

4、会场环境。

根据不同类型的会议酌情布置会标、条幅、鲜花等物品，营造庄严、肃穆、热烈等不同风格的会场气氛。还应留意会场是否具有安全出入之通道。

5、灯光音响

灯光的亮度要适宜，台上光线一般要比台下亮一些。晚上开会要做好停电的应急准备工作。

音响是保证会议开好的重要手段。话筒的数量应根据会场座位的摆放及发言人的多少而定。音响及话筒应逐一调试，必要时要请音响人员专司此责。

6、空调、通风设备

适宜的温度及清新的空气是确保会议成功的重要因素，会务人员应在开会之前调节好气温。夏季室内气温高时，应考虑准备折扇等物品。

7、桌上摆放物品

主席台摆放的会议材料，必须由会务人员对其是否齐全、页码、印刷及装订质量等逐一检查。（必要时准备了记录用笔及笔记本等）

准备好茶水、矿泉水等物品。如会场空间小，可使用饮水机。会场空间大，可逐桌摆放热水瓶。如会议规格高，参会人员较少，应由工作人员负责倒水。

（五）新闻报道

由宣教部门准备好录音、摄像、摄影设备，及时进行会议精神传达。（如有必要应事先联系新闻单位，并安排好记者的接送工作）

（六）车辆及食宿安排

如需参观，应指定车辆负责人，准备好车辆，并请参观人员按编号乘车。

若无会议指南，可将食宿安排表提前交给会议主持人，在休会前告知参会人员。

（七）其他事项

1、会务人员要做好会议纪律宣读及其他事项的咨询、提醒等工作。

2、还应做好参会人员报到或签到工作，并分发会议材料。

3、会务人员应根据签到情况掌握到会人数，并及时联系未到会人员，查明迟到或缺席的原因，将有关情况报告相关领导。

4、会务人员应引导主席台人员或重要领导同志就座，并注意了解参会领导是否带齐讲话稿等物品。

5、应注意参会人员的就座情况，会场前排尽量不要空座。

6、视情况统一会务工作人员着装。

二、会间组织与服务阶段

1.会务人员提前1小时到达会场，反复检查会场准备情况。

2.搞好会议签到、材料分发。

3.落实主席台领导、发言人是否到齐。

会务人员应做好主持人或发言人不能到会的准备。主持人不能到会，可由合适的同志代为主持；发言人不能到会，可视情况寻找替代人或取消其发言。

4、按预定方案组织与会人员由前向后依次就座。

5、维持好会场秩序。会议前5分钟，关闭会场大门，与会人员入座就绪，无关人员离开会场；会间关闭手机或调到振动，一般不允许找人，无关人员不准进入会场。

6、安排专人做好话筒的摆放、倒水等服务工作。

7、会务人员须随时观察并领会主席台领导的示意，做好临时安排的各项工作。

8、由秘书组做好录音、摄影、摄像及会议记录等工作。

9、如有必要，为与会人员预定车票、机票等。

三、会后

1、会议结束后，要检查会场，带回剩余材料、席签等物品。

2、组织送站。根据与会人员离会时间，提前安排车辆、送站人员等。

3、做好会议文件的清退、收集、归档工作。会议若需形成会议纪要印发的，组织单位要拟好文稿，送公司办按公文处理办法印发。

4、为严肃会议纪会风，对会议迟到、无故不参加会议的单位与会人员进行通报。

5、做好会议报道工作。

引用信息（转载时请保留，谢谢）：

原文链接：公司会议安排细则-范文-2005-11-16 11:30:00

信息出处：公文易文秘网 http://

第五篇：会议安排

会议安排

第三条 例会的安排。为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下：

（一）行政技术会议

1.经理办公会：研究、部署行政工作，讨论全公司行政工作重大问题

2.董事会：总结评价当月行政工作情况，安排布置上月工作任务

3.班组长以上干部大会：总结上季工作情况、部署本季工作任务，表彰奖励先进

集体、个人。

4.经营活动分析会：汇报、分析公司计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，揭露矛盾，提出改进措施，不断提高公司经济效益

5.质量分析会：汇报、总结上月培训质量情况，讨论分析培训成果、研究决定质

量改进措施

6.安全工作会：汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施

（二）其他会议的安排

涉及多个部门负责人参加的各种会议，均须于会议召开之前，经部门领导批准后，分别报两办汇总，并由办公室统一安排，方可召开

1． 每周六应将全公司例会和各种临时会议，统一平衡编制会议计划并打印发到各

部领导及工作人员

2． 凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议

时，召集单位应提前2天报办公室调整会议计划。

3． 对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，厂办有权拒绝安排

4． 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，办公室有权安排合并召

开

5． 各部门会期必须服从公司统一安排，各部门小会不应安排在全公司全会同期召

开。应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则

会议的准备

所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好有关准备工作（包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划提案、落实会场、备好座位、茶具茶水、奖品、纪念品、通知与会人等）