外墙返碱原因及解决方法

第一篇：外墙返碱原因及解决方法

外墙劈开砖返碱原因及解决方法

1.项目简介

2.外墙面砖泛碱的现象 3.外墙面砖泛碱存在的危害 4.外墙面砖泛碱产生的原因

5.避免外墙面砖泛碱的措施和处理方案 6.总结

1、项目简介：本项目为上海市浦东新区金桥地区高档别墅区,由别墅、会所组成。主体结构为轻型木结构，外墙装饰为劈开面砖、花岗石及部分涂料组成。

2、外墙面砖泛碱的现象：随着外墙面砖铺贴施工及铺贴完成后，现场劈开砖表面出现白色粉末状晶体——即通常所说的面砖泛碱。

返碱现象有两种：一种是“白霜”，一种是“流泪”。

3、外墙面砖泛碱存在的危害

外墙面砖泛碱虽然即不会对建筑结构安全性产生影响，也不会对房屋的使用功能带来变化，但确对整个别墅的外立面效果及园区品质带来负面效应。

4、外墙面砖泛碱产生的原因

外墙构造中，水泥砂浆、抗裂砂浆及陶瓷粘接剂、勾缝剂中都含有一定比例的水泥成分。

“白霜”是水泥中成分偏高的碱性物资随着水分的扩散排湿，慢慢地覆盖在砖表面的白色物质，白色物质主要成分是碱性硫酸钾、碳酸氢钠等碱性金属盐，易溶于水。“流泪”主要成分是碳酸钙，当砖的背面有缝隙，墙壁有裂缝，或砖缝有缝隙，有水渗入就会发生。

只要细心观察，不难发现，出现“流泪”的灰缝部分肯定存在孔洞或裂缝；返碱现象不只劈开砖会发生，彩釉马赛克、仿石砖，甚至石材也会产生。因此返碱现象是一个施工问题，跟水泥中的碱性物资含量以及施工过程管理有着密切的关系，而跟砖体本身的质量状况没有直接关系。

5、避免外墙面砖泛碱的措施和处理方案

首先水泥砂浆、抗裂砂浆及陶瓷粘接剂、勾缝剂中应尽量选用硅酸盐含量较低的水泥。

同时面砖铺贴前应保持砂浆基层干燥度，避免基层中含水量过高。及时跟进面砖施工与勾缝（如夏季天气较好一般5至7天左右），避免施工中雨水延面砖缝隙侵入，特别是雨落水管要严禁落水直接冲刷到墙面上。及时勾缝既可阻挡外部雨水的侵入，也可在表面形成晶体阻止水溶液的外流。施工中若遇到施工不当，则会出现“白霜”、“流泪”现象。

一、防止“白霜”方法：

（1）水泥强度满足要求前提下，碱性金属盐含量越低越好。水泥以标号为325号左右的普通硅酸盐水泥或矿渣水泥为佳。

（2）施工中注意水泥浆浓度，以偏稠为佳。

（3）铺贴前砖一定要先浸透。

（4）一旦发生白霜，就马上用清水洗掉，等砖表面一干，在有白霜的地方马上涂抹熔剂型防污剂也可以防止再次发生。大量的白霜先用浓度为2—3%盐酸溶液来清洗，最后再用清水冲洗。针对细部或反复难处理部位，再用钢丝球轻刷。

二、防止“流泪”方法：

（1）施工时先检查墙身，如遇裂缝、空壳，一定要先行修补，同时注意窗户、阳台四周的下部下水道周围，重要的一点是如何防止水的渗入。

（2）填缝材料选择不易发生开裂的品种

（3）施工过程尤其注意：铺贴时保证砖底满浆，填缝必须密实。

一旦发生“流泪”，首先修补渗水处，止住渗水。其清除方法是先用用浓度为2—3%盐酸溶液来清洗，最后再用清水冲洗。针对细部或反复难处理部位，再用钢丝球轻刷。

6、总结

外墙面砖泛碱虽然并非严重质量问题，但如果能顺利解决这一通病，将对提升整体园区形象带来重要意义。

曹继滔 2014/4/7

第二篇：外墙面砖泛碱原因及预防控制措施

外墙面砖泛碱原因及预防控制措施

一、泛碱原因

1、为赶工期基层潮湿、勾缝过早，饰面砖镶贴完成后水分遇热蒸发，将基层水泥中的盐待至饰面砖表面，待饰面砖表面水分蒸发干燥后，盐留置在饰面砖表面。

2、饰面砖粘贴完成后在短时间内下雨或天气潮湿泛碱，雨水中的酸性溶液通过砖缝流入饰面砖立面与水泥发生反应生成的盐类，经水的动力将盐带到饰面砖的表面，带水干后，这些盐则以结晶的形式出现在饰面砖表面。

3、勾缝不密实，雨水通过砖缝渗入内部，与水泥发生反应，生成新的结晶体，经水的动力将盐带到饰面砖的表面，带水干后，这些盐则以结晶的形式出现在饰面砖表面。

4、外墙饰面砖镶贴完成后用酸性产品清洗，草酸、盐酸等酸性产品清洗外墙，与水泥发生反应，生成新的结晶体，带墙面表面干后墙面产生泛碱现象。

二、施工工艺

处理基层→抹找平层→刷结合层→排砖、分格、弹线→粘贴面砖→勾缝→清理表面

1、抹找平层应符合下列要求：

1、在基层处理完毕后，进行挂线、贴灰饼、冲筋，其间距不应超过2m；

2、抹找平层前应将基体表面润湿，并按设计要求在基体表面刷结合层； 找平层应分层施工，严禁空鼓，每层厚度不应大于7mm，且应在前一层终凝后在抹后一层；找平层厚度不应大于20mm，若超过此值必须采取加固措施；

3、找平层的表面应刮平搓毛，并在终结后浇水养护。

2、宜在找平层上刷结合层。

3、排砖、分格、弹线应符合下列要求：

应按设计要求和施工样板进行排砖、并确定接缝宽度、分格、排砖宜使用整砖。对必须使用非整砖的部位，非整砖宽度不宜小于整砖宽度的1/3。弹出控制线，作出标记。

4、粘贴面砖应符合下列要求：

1、在粘贴前应对面砖进行挑选，浸水2h以上并清洗干净，待表面晾干后方可粘贴。

2、粘贴面层时基层含水率宜为15﹪~25﹪。

3、面砖宜自上而下粘贴，粘结层厚度宜为4mm~8mm。

4、在粘结层初凝前或允许的时间内，可调整面砖的位置和接缝宽度，使之附线并敲实：在初凝后或超过允许的时间后，严禁震动或移动面砖。

5、外墙饰面砖粘贴应设置伸缩缝。竖向伸缩缝可设在洞口两侧或与横墙、柱对应的部位；水平伸缩缝可设在洞口上、下或与楼层对应出。

5、勾缝应符合下列要求：

1、勾缝应按设计要求的材料和深度进行。勾缝应连续、平直、光滑、无裂纹、无空鼓。

2、勾缝宜按先水平后垂直的顺序进行。

三、控制措施

1、在外墙饰面砖工程施工前，应对各种材料进行复验

2、外墙饰面砖应具有出场的出厂检验报告及产品合格证；

3、粘贴外墙饰面砖所用的水泥、砂、胶粘剂等材料均应进行复验，合格后方可使用。

4、外墙饰面砖施工前，应对找平层、结合层、粘结层及勾缝、嵌缝所用的材料进行试配，经检验合格后方可使用。

5、外墙饰面砖工程施工前应作出样板，经建设、设计和监理等单位根据有关标准认可后方可施工。

6、粘贴面层时基层含水率宜为15﹪~25﹪。

7、饰面砖在粘贴完成后，如在短时间内遇下雨天气，应将粘贴完成的饰面砖及时覆盖。

8、勾缝必须密实、无开裂、无空鼓现象。

9、外墙饰面砖粘贴完成后禁止用草酸、盐酸等酸性产品清洗墙面。

第三篇：外墙墙砖吐碱和渗水造成原因及控制措施改

浅析面砖外墙吐碱和渗水造成原因及控制措施改

面砖作为商品房的外墙装饰既美观大方又经济实用，近年来被广泛地使用，但其吐碱和渗水现象也比较突出。这一建筑质量通病已经成为消费者投诉的热点问题。外墙渗漏既损坏了业主的室内装饰，同时给房地产开发企业和施工单位带来了经济上的损失和不必要的麻烦。

一、面砖外墙吐碱和渗水原因

（一）材料方面的原因

1）外墙砌块的强度、规格和砌筑、粉刷用的砂子含泥量、水泥质量等是影响墙体防水性能的重要因素。

2）外墙面砖的规格尺寸、平整度、含、吐水等方面不过关，加上没有配套的阴阳直角面砖等都是影响面砖粘贴质量的因素。

3）外墙门窗的质量、填充物----发泡剂、密封材料-----硅胶等材料质量对门窗防水有着很大的影响。

（二）施工方面的原因

1）外墙砌体

外墙砌体是外墙防水的最内一道防线：砌筑砂浆的强度、砖缝砂浆的饱满度、外墙砌体的整体平整度、脚手孔洞、填充墙墙梁缝等封堵与防水处理程度是影响防水效果的四个方面。由于是砌体外面有粉刷层、面砖二道防线，所以砌体质量往往被忽视。

2）面砖粘贴前的外墙砂浆粉刷与找平

面砖粘贴前的外墙砂浆粉刷与找平是外墙防水的第二道防线：粉刷用砂子的含泥量、防水砂浆强度、压实抽毛的程度等是影响防水效果的三大原因。由于是一道抹灰层而且刮糙拉毛，所以往往被忽视，这就形成了砂浆层的孔隙率很高，再加上缺乏养护，干缩裂缝现象严重，使找平层失去了其防水的作用。

3）外墙饰面砖的粘贴

外墙贴面砖时灰浆不饱满，勾缝不实，雨水渗过面砖灰缝上的裂缝、孔洞，有的进入空鼓面砖的“空鼓囊”、有的进入打底砂浆的裂缝、有的进入防水末处理好的脚手孔洞，这些渗入墙体的水，如果与砌体的不饱满灰缝相通,则形成了虹吸作用的毛细通道,从而渗入墙体。当雨水通过饰面砖勾缝处渗入墙体，容易流入砖孔内,部分从渗水位置渗流到下面，这也就是为什么上层进入的雨水会导致下面几层渗水，或者是雨停数日后仍然有雨水渗入室内的主要原因。另外，粘贴饰面砖时灰浆不饱满，勾缝不实使得饰面砖从外到里存在大量的空腔和缝隙，防渗能力较低。遇到雨天时，由于温度降低，这些空腔处于负压状态，还会大量地吸水和蓄水这也是造成雨停数日后内墙还会继续渗水的原因。部分砌体长期含水得不到及时维修，长时间晴天一晒就出现了吐碱现象。

4）外墙门窗的安装

外墙门窗的门洞没有粉刷就安装，发泡剂填充前末清理干净，末去除保护膜，填充时末能做到填充、密实一次成形；有的直接用砂浆塞填，同样门窗外口密封胶的填打也末能做到清理干净，填打密实。这就导致部分雨水沿窗框缝隙渗入室内。

二、面砖外墙防吐碱、防渗漏措施

（一）物料部门要严把各种材料的质量关，同时配合工程管理部门做好施工过程中的材料抽查工作，针对面砖外墙阴阳角部位多的情况，与生产厂家协商定制配套的阴阳角用面砖。

（二）工程管理部门应认真配合施工单位，坚持以防为主，狠抓以下几个关键环节，把好施工质量关。彻底堵绝面砖外墙吐碱和渗水现象的发生。

1、外墙砌体

（1）外墙砌体禁止干砖砌筑，砌筑前必须将砌块湿润。如果填充墙使用空心砖则应提前1－2d浇水湿润。施工中必须确保砌体砂浆的饱满度，提高了墙体的抗渗能力。（2）严格控制填充墙的收缩裂缝：对于框架结构的填充墙，在砌筑到接近梁底160mm－200mm时暂时停止砌筑，待一周至十天后再用砌块倾斜挤紧砌牢，灰缝必须饱满。

（3）在混凝土框架柱与填充墙交接处,沿高度方向每500mm高设2Φ6的拉结钢筋,伸入砌体内不小于500mm;特别是在框架顶层的混凝土与填充墙交接处和其他薄弱部位,应挂一层600mm宽的钢丝网片再进行抹灰,网片与框架混凝土、填充墙的交接各为300m m以避免受温度变化收缩不均匀影响而产生裂缝。

2、外墙门窗框安装

（1）外墙门窗框安装前应先将门窗孔洞粉刷成型，每边比门窗框大1 公分，并根据门窗框尺寸和材料性能，埋设相应的防腐木块，用于固定门窗框。窗上口粉成外倾斜便于滴水，窗台粉成外排水。窗框左右两边和底边内侧5公分宽统一高出外侧3公分。

（2）门窗框安装后，与洞口墙体安装的缝隙，必须采用隔声、防潮、无腐蚀性的材料，如聚氨脂PU发泡填缝料等填塞。填塞前必须将缝隙清理干净，并去除保护膜，在干燥的情况下，一次性连续填塞完成。以确保门窗框其防水效果。

（3）门窗框外侧与墙交接部位的密封胶应在面砖粘贴结束清理干净、干燥后填打并用手弥实。

3、面砖粘贴前的外墙砂浆粉刷与找平

（1）.堵塞墙体上一切可能出现渗水的通道：外墙粉刷施工前，全面检查墙体上的裂缝、孔洞、梁底缝隙、门窗周边的缝隙、脚手架、缆风绳等穿楞孔等，清除这些缝、孔、洞中的灰渣；如遇到瞎头缝要凿出宽大于8mm、深大于30mm的缝槽，用掺5％－8％膨胀剂的1:2.5水泥砂浆将这些逢、孔填补密实。

（2）外墙粉刷与找平层应通过3遍抹灰成活，每遍厚度宜在5－7mm，底层灰应用1:3水泥砂浆，中、面层灰应用1:2.5水泥砂浆。粉刷面层时与中层之间加一层防水胶泥（水泥加防水剂）一人前面刮胶泥，一人后面粉砂浆，边刮边粉。为了保证砂浆粘贴强度，增加和易性，减少砂浆收缩，在砂浆中掺入砂浆添加剂。

（3）每遍抹灰层均应充分淋水养护，最大限度地减少干缩裂缝。外墙壁粉刷结束后做24小时淋水试验，确无渗漏后准备贴面砖。

4、外墙饰面砖的粘贴

面砖外墙只要抓好面砖粘贴质量，控制雨水渗入墙体，保持墙体干燥，就能彻底解决吐碱和渗漏。所以外墙饰面砖粘贴时，要注意以下几点：

（1）面砖铺贴时要合理设计，不得采用紧密拼贴，保证缝宽大于5mm。粘贴采用聚合物水泥砂浆，做到实而不空，阴阳角部位尽量使用定制的阴阳角面砖。没有阴阳角面砖，采取磨45度角拼贴的方法，粘贴时拼贴的两头先刮上弥缝胶泥，以避免阴阳角部粘贴后无法确保角缝密实。

（2）勾缝材料采用沪产弥缝胶泥，做到勾实勾密而无裂缝。操作时首先彻底清除缝中残渣，浇水湿润后先勾横缝，后勾竖缝，缝沟应凹入砖面2－3mm，勾成外凸的半圆形弧面，然后再浇水养护，以免开裂。

（3）外墙面砖粘贴结束后，用无色外墙防水剂统一刷缝二遍，涂刷时避免粘染面砖。

(4)外墙装修结束拆除脚手架之前，对面砖外墙做24小时淋水试验，发现问题及时解决，确无渗水后拆除脚手，以避免日后维修困难。

面砖外墙出现吐碱和渗漏水通常是在竣工半年或一年以后（视当年的降雨量而定），如果不及时维修，会导致面砖大面积脱落，严重的会影响建筑物本身的使用寿命。对于正在施工建设的住宅小区来讲，面砖外墙出现吐碱和渗漏水，不但会影响企业形象，而且会影响产品的销售。所以，无论是建设单位的工程管理部门、还是施工单位、监理单位，都应引起重视，联手共抓工程质量,控制面砖外墙吐碱和渗漏水的产生。

第四篇：执行力不到位原因及解决方法

【员工执行力差的五大原因】

1、员工不知道干什么。

2、不知道怎么干。

3、干起来不顺畅。

4、不知道干好了有什么好处。

5、知道干不好没什么坏处！

【解决执行差难题的五大方法】

1、目标明确。

2、方法可行。

3、流程合理。

4、激励到位。

5、考核有效。

第五篇：离职的原因及解决方法

问清原因，针对性地做好工作，如能对症下药，解决离职员工的思想问题，就会留下这位员工，但是如是不想留的员工，也要进行离职谈话，了解清原因，便于改进提升公司管理水平。对公司是有好处的一件事。

一、离职原因分析：员工提出离职的原因主要是以下几点：

1、工资待遇低，不能满足员工的期望；

2、工作环境、人文环境让员工不愿意继续在这儿工作；

3、工作时间长、劳动强度大让员工想离开公司；

4、公司的企业文化与个人的想象和愿望有差异，让员工产生离职的愿望；

5、离职员工的直接主管管理方式让员工不愿意接受，让员工产生想离开；

6、公司的福利待遇不能满足员工的要求，这一点应是在上岗时都谈到了，但是随着时间会产生有这样的愿望，如不能满足，就会产生离职的想法；

7、个人原因：家庭方面、父母身体方面、婚姻方面、个人身体方面、子女问题、健康等等原因；但是一般来说，这些都是表面的原因，深层次的原因，在离职报告中是不会写的，有时就是在离职面谈时也没有说出真实的离职原因。

说到底就是以上这些原因导致员工想离职，如是能有针对性地进行谈话，可能是会减少员工的离职。

二、离职谈话的要点如下：

1、一定要了解清员工离职的真实原因，这是一个主要的问题，有的人谈了半天也不知员工离职原因是什么，或是想离职的人员为何原因要离职，说不出原因的离职可能是会有两种原因：一是还不想说，不愿意说出真实的离职原因；二是本来就没有什么原因，只不过是起哄，想说说罢了，对这样的人一定要从严处理。

2、针对员工离职的原因做工作，如是能解决的问题及时给予回复，如不是个人的权限范围内的事，就要及时整理汇报。

就是一句话：问清原因，针对性地做好工作，如能对症下药，解决离职员工的思想问题，就会留下这位员工，但是如是不想留的员工，也要进行离职谈话，了解清原因，便于改进提升公司管理水平。对公司是有好处的一件事。、离职怪圈的连锁反应

1.越优秀的员工跳槽难度越小，人才流失的马太效应

2.员工忠诚度下降

3.工作、职位需要重新调整

4.组织内耗增加、整体绩效下降

二、离职管理的系统分析

1.老板问题（理念？投入？健康？„）

2.文化问题（效率？人性？氛围？„）

3.制度问题（绩效？激励？晋升？„）

4.管理问题（领导？沟通？加班？„）

5.环境问题（地域？距离？硬件？„）

6.员工问题（个性？素质？家庭？„）

三、离职管理的系统对策

1.文化层面（真、善、美；效率与人性）

2.制度层面（好感受；公平、成就、归属）

3.管理层面（人格、理念、方法）

4.环境层面（物质上、精神上、空间上）

5.员工层面（自我管理、班组管理）

四、离职管理的正确理念

1.离职管理的五种理念

2.离职管理的三种角色

3.人性管理的三种误解

五、离职管理的高效技术

1.离职管理的五种方法

2.离职管理的四种能力

3.员工行为改变的五个层面

4.企业如何开展情商培训

5.企业如何进行人格教育

现在民营企业中员工的年离职率是远远大于50%，是什么原因？

需要引起重视，这样下去对企业的正常运行是会有影响的；首先要弄清楚员工离职的真实原因，十大离职原因排序如下：

1）想尝试新工作，以培养其他方面的专长）对薪水不满）公司没有提供成长学习环境）与当初所期望的工公司理念不合）追求升迁机会）对公事看法与上司不一致）工作单调）职业倦怠，想暂时休息）公司福利不佳）与公司理念不合想再进修

员工流失引发的思考

企业的发展依赖于员工的进步和成长，员工是企业的管理模式和工作流程的操作者，没有稳定的员工队伍，企业很难在激烈的市场竞争当中得以发展壮大。员工是企业最大的财富，把企业比喻成一个巨人，各个部门和员工就类似巨人的各个器官和细胞。只有巨人的各个器官和细胞健康平衡地协调发展，充分的发挥应有的机能作用，才能保障巨人正常发挥应有的能量和核心竞争力。

日常管理中存在误区，导致人才流失。如不尊重下属，抹杀他们的成绩，打消下属工作激情；优秀的员工工作业绩得不到认可；管理者和员工没有很好的沟通，不尊重下属意见和工作程序；员工缺乏晋升机会，企业没有建立客观公正的提拔聘任制度；只注重加强硬件设施和经营活动，忽略了员工的情感和思想；对员工的管理不够专业，缺乏对他们职业生涯的设计，使他们达不到自已的理想；工资收入偏低、福利待遇一般等。

离职员工心里所想的，却是另一回事：我在工作岗位上兢兢业业，全力以赴，却得不到公司和上司的应有回报，付出与收入不成正比，又不提供升迁机会。既然此处不留人，自有留人处；既然你对我不仁，也就休怪我“无义”„„

员工跳槽导致的消极影响比较明显，员工心理不稳，影响员工对企业的信心，破坏企业的凝聚力和向心力。由于员工高速流动，尤其是熟练员工的流失导致服务质量下降，还会增加其它员工的工作量，没有满意的员工就没有满意的顾客。因此，如何正确对待员工流失，提高员工满意度是当前每一个管理人员应关注的首要问题。

一、严把进人关。

二、明确用人标准。

三、端正用人态度。

四、放弃投机心理。

五、分析员工需求并尽可能满足

六、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制

七、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草

八、感情留人，人都有感情

九、培训和学习，为员工增加一份福利

十一、事业留人，让员工成为企业的主人翁

十二、建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制

十三、建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境

十四、运用法律

总之企业要想稳定企业的员工队伍，降低人员流失，就要明白员工流失的责任并非全在员工本身，而企业也要多方位反思来根据企业自身的情况采取有效措施降低员工的非正常流失。

核心员工的离职原因大概有三：一是没有发展机会，二是不满足现有的薪酬待遇，三是不认同企业文化和人际关系。所以企业首先要把好招聘关，招聘合适的人。所谓“江山易改，本性难移”，人的性格很难随时间或者环境的改变而改变。同时，企业的文化是企业价值观的长期积累，也不会为某人而改变。如果企业和人才因在这两个方面有差距而导致员工离职，那么，根据企业文化的要求去甄选人才，把好招聘关，可以避免不必要的用人风险。员工离职问题的对策有以下几点：

1、积极完善激励机制

企业招聘到合适的人才之后，要紧密关注核心人才，重视与员工之间的沟通，即时了解他们的职业发展要求，帮助其做好职业生涯规划，让他们看到自己的发展空间和机会。同时，也要让员工分享企业的目标、理想和未来，让核心人才与企业共同成长。

2、薪酬是一个人价值的体现，核心人才的使用价值和市场价值都比较高，同时他们自己也很清楚自己的市场价值，因此企业要留住他们，就要给予有竞争力的薪酬待遇。大企业可以尝试对关键人才采用年薪制，分配一定的期权或股权等来增强员工归属感。培训也是一种激励，企业每年公布培训计划，给员工带薪学习的机会，不仅能够提高员工的素质和工作积极性，对企业来说，也为其发展提供了持续的动力。

3、关键在于要根据长远的事业规划物色人才、使用人才，公司在制定政策时，一定要注意协调，要注意保护优秀人才的待遇，解决人才的实际问题，包括他们的发展空间，事业的成就感。对公司的事业前景有整体上的规划，就会注意人才的专业构成，人才的培育和储

备。

从老板角度来说，人不一定都是人才，如果不是人才，走了也罢，但是如果是人才，那么人家要走你也留不住，可能是由于企业原因，可能是员工自身原因，这样就给企业家多一个反思的机会，以此做好亡羊补牢的工作哦。企业其实需要把工作考评量化，然后才能制定出升迁的标准，并在业绩评估中指明其具体缺点，好让他明白自己为何不能升迁，并在适当时机要让他知道何时可以升迁、自己离开升迁还有多少距离，这样可以做到公平透明，这是面对为了职位而离去的员工来说的。面对工资而离开的，应该予以解释与沟通，告知其为何不能涨工资，在业绩考评时写的那些错误也就能用上了，让其进一步提升，如果他是人才，还可以用补贴等形式，另外变相给予，当然是要在公司承受范围内。面对需要价值提升的员工，不一定要定期进行培训才能让他满意，我们可以采用老员工带新员工的方式，随时进行教育与培训，这样就起到了这样一个培训目的，员工自然不太容易走人。当然员工如果实在要走，我们也没有办法，但是记得在走之前，给彼此一个良好的印象，这样也多少能形成口碑效益。另外要问他一句话，问出走的原因是什么，员工要走了，或许也就不担心什么了，因此说的话也比较真实可信。员工的考评要多元化，不能听从个别人的审批，因为可能正好他们彼此有矛盾呢？所以为了公平，所以应该在其工作范围内所接触的人都问一遍，至少也要多问几个，这样才不会冤枉一个人才。

那么员工走了，怎么把公司损失降到最低？这就要靠平时企业的努力，比如，让员工技能多元化，一个人多少会些其他人所做的业务，这样如果一个员工走了，其他员工可以暂时顶上。另外企业要订出接班人制度，就是一个员工下面有一个待定人员，平时2个人可以商量，从业务与实战中，在职员工也培训了接班人，这样在职员工离开或生病时，原来制定的接班人可以随时顶上。员工的流失对企业来说总是让人难过的，如果要走，请走的光荣些、美丽一些、友好些、和气些。

企业主管的首要任务当然是提升企业的业绩。不过，要提升企业的业绩必须先提高员工的表现。员工的工作表现除了基于他本身的能力和态度外，工作环境也是一个很重要的因素。一个暮气沉沉的环境会使员工工作没精打彩；只有一个喜气洋洋的环境，才可以诱使员工努力工作。但是，如何营造一个开心的工作环境，使员工可以快乐工作？下列有七个小贴士，可供参考：

1、深入熟悉你的员工，探讨他们的喜好，看看你能否满足他们的要求。但要记住，他们的喜好，不一定是金钱的；２、想想有哪一个员工你是敬佩的，不过，他并不知道。尝试走到他的工作岗位，告诉他你如何欣赏他；３、对工作表现好的员工，给他们一封亲笔签名的信，谢谢他们的贡献，并主动找他们握手致谢；４、挑选一个员工，暗中帮助他、支援他。不过你必须告诉他，是籍此培养接班人，但结果要靠他自己努力；５、为表扬一个表现极好的员工，你亲身到他的岗位工作一天，这样，你会更加明白员工面对的困难；６、向你的员工、同事或上司，甚至顾客，学习一样新鲜的事物，他们必定会欣赏你的诚意；７、为了使你的部门有一个开心气氛，在公共留言板上写出明天你会做的事，然后积极进行。在开心的环境，员工会快乐工作，提供优质服务，企业的业绩自然会提