江大建设工程项目管理第2阶段

第一篇：江大建设工程项目管理第2阶段

江南大学现代远程教育 第二阶段测试卷

考试科目:《建设工程项目管理》第六章至第九章（总分100分）

一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。）

1、建设工程施工招标程序包括的环节是（B）。

A.资格预审 B.标底价格编制 C.委托设计 D.工程标底价报审 E.投标决策

2、下列招标方式中属于无限竞争招标的是（C）A.邀请议标 B.邀请招标 C.公开招标 D.指定招标

3、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过（A）A．编制总进度纲要，论证总进度目标实现的可能性 B．分析工程发包组织方式，论证总进度目标分解的合理性 C．分析施工技术方面的资料，论证总进度目标的控制措施 D．分析施工组织资料，论证总进度目标实现的条件

4、施工项目进度控制的最终目标是（A）。A 实现施工合同约定的交工日期

B 实现交工分目标 C 实现完工分目标

D 实现时间分目标

5、建立建全投资控制系统是投资控制的内容，该项工作应在下列哪个阶段进行？（A．可行研究阶段

B．竣工验收阶段 C．设计阶段 D．施工阶段

6、施工成本是（A）组成

A 直接费与其他直接费合计、现场经费 B 直接费与其他直接费合计、间接费

C 直接费与其他直接费合计、管理费和流转税及附加 D 直接费、现场经费、间接费

7、下列建筑安装工程费用构成中，应列入直接费的是（C）A检验试验费 B 仪器仪表使用费

C 施工机械的进出场费 D 工具、用具使用费

8、施工质量计划的编制主体是（B）。A建设单位 B施工单位 C设计单位 D监理单位

9、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、D）

(B)的特性综合。

A 必须履行 B 设计文件及合同规定 C 通常隐含 D 满足明示

10、建设工程项目质量控制系统的建立的原则是(D)。A系统原则 B过程原则 C安全原则 D总目标分解原则

二、多项选择题(本题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。多选、少选、错选均无分。)

1、公开招标设置资格预审程序的目的是（BC）。A.选取中标人 B.减少评标工作量

C.优选最有实力的承包商参加投标 D.迫使投标单位降低投标报价 E.了解投标人准备实施招标项目的方案

2、评标工作中的技术性评审包括（ACD）。

A.可行性评审 B.投标报价校核 C.施工方案评审 D.关键工序评审 E.报价构成的合理性

3、编制施工招标标底的基础有（ACDE）A 以施工图预算为基础 B 以经验数据资料为基础 C 以设计概算为基础 D 以扩大综合概算为基础 E 以平方米造价为基础

4、双代号时标网络计划主要有以下几个特点（ACDE）。A能够清楚的表明计划的时间进程

B能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作总时差及关键线路 C不易产生循环回路之类的逻辑错误 D可在图上直接统计资源需要量 E便于资源优化和调整

5、下列能影响建设工程进度的有（ABC）。A 设计单位图纸不及时和有错误 C 拖延工程款、通货膨胀

A动态控制原理、系统原理

B 施工过程中遇地下障碍物、软弱地基 D 施工过程中工作队更换工作场地

B弹性原理、封闭循环原理 D工期资源优化原理

6、工程项目进度控制的基本原理有（ABC）。C网络计划技术原理、信息反馈原理

7、施工项目成本计划主要包括的内容有（BCD）A 对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所作的分析和推断 B 预先规定计划期内项目施工的耗费和成本所要达到的水平C 确定各个成本项目比预计要达到的降低额和降低率 D 提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施方案

E 在项目施工成本的形成过程中，对形成成本的要素进行监督、调节和限制

8、实行工程总承包的项目，与项目建设有关的其它费用中，工程承包费的具体内容包括（CD）A 工程直接费 B 工程现场经费 C 施工招标费 D 工程预决算费 E 工程其他费用

9、质量控制点是施工质量控制的重点，凡属(ABC)均可列为质量控制点。A关键技术 B控制难度大 C新技术 D作业过程

10、工程项目质量控制系统的构成，按控制内容分有(ACE)。A工程项目勘察设计质量控制子系统 B建设单位建设项目质量控制系统 C工程项目施工安装质量控制子系统 D质量控制计划系统

E工程项目材料设备质量控制子系统

三、名词解释(本题共4小题，每小题5分，共20分)

1、邀请招标

是招标人以投标邀请书的方式直接邀请特定的潜在投标人参加投标，并按照法律程序和招标文件规定的评标标准和方法确定中标人的一种竞争交易方式

2、列表比较法 是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。

3、费用编码系统

费用目标分解的基础上对每一个

4、质量管理

是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动

四、填空题（每空1分，共10分）

签约阶段、合同履行阶段 和执行阶段四个阶段。

2、影响施工进度计划的因素主要包括有关单位的影响、施工条件的变化、技术失误、施工组织管理不利、意外事件的出现 等。

4、施工项目比率法成本分析有可详细划分为 相关比率、构成比率 和动态比率。

1、工程项目招标过程按照工作内容不同，可以划分为： 招标准备阶段、组织招标阶段、、3、施工项目质量控制过程可以划分为 事先质量控制、事中质量控制、事后质量控制 三个阶段

5、工程项目流水施工的表达方式有 水平指示图表、垂直指示图表、网络技术图表。

五、简答题(本题共5小题，每小题4分，共20分)

1、建设项目投标程序主要包括哪些1购买预算资格文件编制并且报送资格预算申请文件 2按照投标要求来购买招标文件 3参加现场勘探和标前答疑澄清会 4编制和审定投标文件开具投标保函 5按照招标文件规定的内容如期的递交投标文件进行投标 6参加开标会 7接受评标委员会的提问进行必要的说明 8如果中标中标后按期和招标人签订书面合同并且交履约保证金

2、请问影响工程项目进度的主要因素有哪些？

（一）工程建设相关单位的影响

（二）物资供应进度的影响

（三）资金的影响

（四）设计变更的影响

（五）施工条件的影响

（六）各种风险因素的影响

（七）承包单位自身管理水平的影响

3、项目业主在质量管理方面应承担哪些责任和义务？

1满足建设项目最终使用者和相关方，包括法律法规对建设项目质量的要求 2制定建设项目质量方针和总目标

3对全过程进行识别和分解，并负责接口(界面)管理

4、浅谈费用控制的几个环节

投资项目决策阶段 设计阶段 方案设计 施工图设计 招投标 施工阶段 验收阶段

六、案例分析（本题共1小题，共20分。）

1、清华同方(哈尔滨)水务有限公司承建的哈尔滨市太平污水处理厂工程项目已由黑龙江省发改委批准。该工程建设规模为日处理能力32.5万立方米二级处理，总造价约为3.3 亿元，其中土建工程约为2.0亿元。工程资金来源为：35％自有资金；65％银行贷款。中化建国际招标有限责任公司受工程总承包单位清华同方股份有限公司委托，就该工程部分土建工程的第五标段、第六标段、第七标段、第八标段、第九标段、第十标段进行国内竞争性公开招标，选定承包人。

现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包壹级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2 座)10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三 级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。问题：

(1)建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点? 公开招标 邀请招标

公开招标 优点选择范围广获得竞争性商业的报价 缺点时间比较长费用比较高 邀请招标 程序比较简单节约费用和时间 但竞争比较差有可能提高合同价(2)哪些工程建设项目必须通过招标进行发包? 1 大型的基础设施公用事业等关系社会公共利益公共安全的项目 2 全部或部分使用国有资金投资或国家融资项目 3使用国际组织或外国镇府贷款援助资金的项目

第二篇：2014下半年江大工程项目管理第3阶段测试题3a

江南大学现代远程教育 第三阶段测试卷

考试科目:《工程项目管理》第十三章至第二十章（总分100分）时间：90分钟 学习中心（教学点）批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名：

得分：

一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分；每题的备选项中只有1个最符合题意。）

1．职业健康管理体系一级要素不包括(B)。

A．职业健康安全方针 B．监督体制 C．实施和运行 D．检查和纠正措施

2．环境管理体系中的二级要素“目标”属于环境管理体系一级要素中的(B)范畴。A．环境方针 B．规划 C．实施和运行 D．检查和纠正措施 3．“导致或可能导致事故的情况”称之为(C)。

A．事故 B．危险源 C．事件 D．风险 4．“免除不可接受的损害风险的状态”称之为(B)。

A．事故 B．安全 C．事件 D．风险 5．信息管理指的是(D)的合理组织和控制。

A．信息存档和处理 B．信息处理和交流 C．信息收集和存贮 D．信息传输

6．由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是(C)。

A.数据库技术 B．数据仓库技术 C.基于网络的信息处理平台 D．信息处理工作平台

7．基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯设备及(C)等一系列硬件和软件构成。

A.系统软件 B．操作系统 C．软件系统 D．应用软件 8．职业健康安全管理体系的内容包括（A）一级要素。

A．5个 B．10个 C．15个 D．17个 9．文件和资料控制是职业健康安全管理体系（C）一级要素所包含的二级要素。A．职业健康安全方针 B．策划 C．实施和运行 D．管理评审 10．按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（A）方式。A．公开招标 B．邀请招标 C．议标 D．发标

二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意。）1．质量控制是在明确的质量目标和具体条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查、监督，进行质量目标的（BCD），实现预期质量目标的系统过程。

A．组织和协调 B．事前预控 C．事中控制 D．事后纠偏控制 E．评价与改进 2．影响建设工程项目质量的社会因素包括（CDE）。A．施工现场的通风、照明，安全卫生防护设施 B．项目各相关方的组织协调方式及质量控制系统的构成 C．项目法人或业主的理性化和建设工程经营者的经营理念 D．政府的工程质量监督及行业管理成熟度 E．建设咨询服务业的发展及其服务水准的提高

3．建设工程项目质量控制系统的运行环境，主要是指（BCD）方面为系统运行提供支持的管理关系、组织制度和资源配置的条件。

A．自然环境 B．建设工程的合同结构 C．质量管理的资源配置 D．质量管理的组织制度 E．社会环境

4．以施工项目为对象的质量计划称为施工质量计划，现行的施工质量计划的方式有（CDE）。A．建设单位质量计划 B．施工承包单位质量计划 C．工程项目施工质量计划

D．工程项目施工组织设计（含施工质量计划）E．施工项目管理实施规划（舍施工质量计划）5．在PDCA循环中，各类检查的内容包括（BCDE）。A．采取应息措施，解决当前质量偏差、问题和事故 B．检查是否严格执行了计划的行动方案 C．检查实际条件是否发生了变化 D．检查不执行计划的原因

E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价 6．下面属于安全检查主要内容的有（BCDE）。

A．查经济 B．查管理 C．查隐患 D．查事故处理 E．查整改

7．安全检查的主要类型除了全面安全检查、经常性安全检查之外，还有（ABCE）。A．专业或者专职安全管理人员的专业安全检查 B．季节性安全检查

C．节假日检查 D．性安全检查 E．要害部门重点安全检查 8．建设工程环境保护措施主要包括（ABCD）。

A．大气污染的防治 B．水污染的防治 C．噪声污染的防治 D．固体废弃物的处理 E．加速施工措施

9．从人的心理学、行为学、安全技术、采取安全措施、系统论的方面来看，职业健康安全问题包括（BCE）。

A．人的不安全状态 B．物的不安全状态 C．人的不安全行为 D．物的不安全行为 E．组织管理不力 10．招标公告应当载明（ABCD）等事项。

A．招标人的名称和地址 B．招标项目的性质、数量、实施地点和时间 C．投标截止日期 D．合同的主要条款 E．获取招标文件的办法

三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）

1．如何通过合同管理实现项目的三大控制？

答：前期控制、工程控制、后期控制。前期控制，就是在合同条款中对进度、成本、质量的目标做出明确规定。过程 控制，就是在执行合同的过程中，比较实际值和期望值的偏差，执行合同的相应奖罚条款。如必要，签订补充条 款，做到动态控制。后期控制，就是根据合同做目标考核、结算、合同终止。

2．阅读FIDIC合同条件，说明其中有关索赔工作过程的规定。

答：FIDIC 条款被称为“土木工程合同的圣经”, 广泛地应用于国际竞争性招标合同, 是国际土木工程项目管理 最具权威的通用标准。对承包商来说, 认真研究 FIDIC 条款, 科学运用好 FIDIC 条款, 是确保工程顺利实施、取得更多利润的关键。其中索赔条款是 FIDIC 合同与传统合同的主要区别之一,而施工索赔贯穿于工程实施的全 过程和各个层面, 所以对索赔的研究是很有必要的。本文从承包商或建筑企业的角度对 fDIC 合同条件下的工程 索赔事项、程序与管理等几个方面予以浅析。

3.说明风险管理的主要工作.答：风险管理基于事前预防，是一种规避企业风险的决策管理方式。通过这种管理，规避企业在法律，财务、社 会责任以及投资方面的的风险，减少企业非正常情况下的损失，保持稳定持续的经营活动。所以对大型和追求稳 健的公司来说，尤其重要。风险管理是基于事实的决策，需要建立起公司的信息收集和响应机制。在数据统计的 情况下，作出法律，财务、社会责任以及投资方面的决策。具体内容和执行步骤较复杂，在这里不能一一描述。

四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）

1.论述建设工程项目费用管理的一般程序。答：建设工程管理程序主要分以下几个阶段:

一、投标和签订合同阶段

这个阶段是建设单位对建设项目进行设计和建设准备,具备了招标条件以后,便发布招标公告或邀请函,施 工单位在见到招标公告或邀请函后,从做出投标决策至中标签约。本阶段的最终目标是签订工程承包合同,在签 订合同前,一定要检查项目的建设单位是否“三证”齐全，即土地使用证、规化许可证和施工许可证。

二、施工准备阶段

施工单位与建设单位签订了工程承包合同后,双方的交易平台正式搭建,施工单位应着手组建工程项目管理 部,然后以项目部为主体,与企业管理层,建设单位密切配合相互沟通,进行施工准备,使工程具备开工和施工条 件,这一阶段的主要工作有:(一)成立项目管理部,配备各专职管理人员,规化项目管理构架，项目部一般需要设置以下人员：

（1）项目经理：代表企业法人对工程项目实施全面管理，处于项目管理中心地位。项目经理必须具备 三级上职称，常驻项目部，他的职责是组织制定项目管理实施规化，组织制定各项规章制度，对 进入施工现场的各生产要素进行优化组合和动态管理，建立健全并组织实施质量和安全管理体 系，搞好组织协调。

（2）技术员（项目部工程师）：参与编制施工组织设计，优化施工方案，进行技术交底，负责落实各 项措施。

（3）施工员：编制施工进度计划并监督实施，优化劳动组合，控制施工工期。（4）安全员：组织实施安全生产操作规程，落实安全生产措施，进行安全技术交底，监督各类安全生 产活动，做好各项安全生产检查并做好记录。

（5）质量员：负责工程各项程序，各个工序的质量检查与验收。

（6）材料员：编制各类主辅材使用计划，对进料发料验收登记，对各种工程材料的合格证、标牌检验 证、出厂证明和质保书进行收集整理存档。

（7）资料员：负责工程项目的各种资料的微机处理；资料包括：验收资料、保证资料、安全资料和竣 工资料等。

（8）实验员：负责各类建筑材料的报检、报验；各种施工试块的制作送检送验，并做好各项记录，负 责试验室的工作。

（二）制订施工项目管理实施规化，编写施工组织设计并报监理、质检、建设单位审批。

（三）到工程所在地建设主管部门（建工局）办理企业注册登记，领取各种登记表格，然后到各职能机构办理备 案。

（四）编制现场机械设备、劳务组织、材料组织计划并积极实施。

（五）绘制项目部管理架构图，绘制施工现场总平面布置图，编制施工总进度计划。

（六）编写施工申请报告，报监理单位审批，由监理单位下达施工令。

在施工准备阶段着重要组建一个责任明确分工协作，精干灵活的项目管理部，组建一支技术过硬，有实力 有责任的劳务队伍，建立严格的质量安全文明施工管理系体。

三、施工阶段 这个阶段是工程开工全工程竣工的实施过程，在这个阶段项目经理部既是决策部门，又是责任部门，既 要同企业、建设单位和监理单位相互协调，又要同各分包和各部门共同合作，完成合同规定全部施工任务，具体工作有：

（1）作好动态控制，保证工程质量，保证工程安全，保证工程进度，保证文明施工。（2）严格履行合同，处理好内外关系，管理好合同变更及索赔，各种签证的办理。（3）做好各种会议、检查、分析的记录工作。

四、验收交工与结算阶段 这一阶段是工程的结束阶段，主要是对工程项目进行总结评价，依次顺序为：

（1）进行工程试运转（2）接受正式验收

（3）整理移交竣工文件，进行工程款结算，编制竣工报告。

（4）办理工程移交手续，在这一阶段主要工作是各种竣工资料的整理，绘制竣工图，编制竣工报告，签 订质量保修书

五、用后服务阶段

这个阶段是项目工程的最后阶段，即工程竣工后按合同规定的责任期进行用后保修，进行工程用后回访，听取使用单位及个人意见，总结经验教训。

项目施工程序，虽然只有上述五个阶段，每个阶段都繁重而复杂，所以每个阶段的寿命周期都是独立的，在施工的每个阶段都必须时时注意发现新情况避免工程出现相互掣肘的现象。

2.论述质量控制程序和权力.答：

第三篇：建设工程项目管理第2阶段练习题

江南大学现代远程教育 第二阶段练习题

考试科目:《建设工程项目管理》第六章至第九章（总分100分）

学习中心（教学点）批次： 层次： 专业： 学号： 身份证号： 姓名： 得分：

一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。）

1、下面对招标工程评标方法的评价，正确的是（）。A 百分法具有指标全面、评价标准明确的优点 B 评议法具有指标全面、科学准确的优点

C 合理低标价法具有指标全面、评价标准明确的优点 D 合理低标价法是最低的投标价中标的方法

2、在施工招标文件和投标文件中都包括的是（）。A.技术规范

B.图纸 D.投标书 C.具有标价的工程量清单与报价表

达到上述目的（）

A．进度计划不必过早形成计划系统 B．应对进度计划进行动态控制 C．应对进度计划进行多方案比较与优化

4、施工组织设计内容的三要素是（）。A 工程概况、进度计划、物资需要量计划 B 施工方案、进度计划、施工平面图 C 施工方案、进度计划、技术经济指标 D 进度计划、施工平面图、技术经济指标

5、以下属于建设工程设计阶段进度控制的任务是（）。A 编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行 B 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策 C 编制工程项目建设总进度计划 D 编制详细的出图计划并控制其执行

3、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为

6、施工阶段投资控制中包括（）。

A.对投资进行动态控制 B．选择经济性好的设计方案 C.工程量计算 D．审查技术经济指标

7、在工程建设施工阶段，投资控制的工作内容之一是（）。A.合理确定承包模式及合同价 B．审核确认总包单位选择的分包单位 C.按合同规定及时对已完工程进行计量 D．及时支付工程进度款

8、分项工程的质量验收由（）组织。A、专职质检员； B、专业监理工程师； C、项目经理； D、总监理工程师。

9、工程项目质量控制系统不同于企业的质量管理体系。其不同点主要在于()。A 作用不同 B目的不同 C组成不同 D系统构成不同

10、工程质量控制是为了保证工程质量满足()、规范标准所采取的一系列措施、方法和手段。A 工程合同 B 质量目标 C 质量计划 D 质量手册

二、多项选择题(本题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的四个选项中有2至4个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。多选、少选、错选均无分。)

1、我国《招投标法》规定的招标方式有（）。

A.公开招标 B.邀请招标 C.议标 D.二阶段招标 E.国内有限竞争性招标

2、编制标底时应考虑的价格变化因素有（）A 人工 B 材料 C 机械台班 D 设备 E 工期

3、我国现行施工企业投标报价的依据主要有（）

A 现行预算定额 B 工程量清单 C 材料政策性调价文件 D 投标须知 E 投资估算指标

4、在确定了总的施工期限、施工程序和各系统的控制期限及搭接关系后，就可以对每一个单位工程的开竣工时间进行具体确定，通常应考虑以下各主要因素（）。A．保证重点，兼顾一般 B．要满足连续、均衡施工要求 C．要满足生产工艺要求 D．认真考虑施工总进度计划的要求 E．全面考虑各种条件限制

5、施工进度检查的方法有（）。

A、横道图比较法 B、S型曲线比较法 C、网络计划比较法 D、香蕉曲线比较法 E、前锋线比较法

6、建设工程进度控制计划体系主要包括（）。

A建设单位的计划系统 B监理单位的计划系统

C设计单位的计划系统 D承包单位的计划系统

7、在下列费用中，应列入建筑安装工程直接费用中的人工日工资综合单价的有（A 生产工人劳动保护费 B 生产工人辅助工资 C 生产工人退休工资 D 生产工人福利费 E 生产职工教育经费

8、在下列给定的成本要素中，构成项目施工成本的包括（）A 人工费、材料费和机械费 B 其他直接费 C 间接费 D 现场经费 E 管理费

9、工程项目质量控制系统构成，按控制原理分有()。A质量控制计划系统 B质量控制网络系统

C勘察设计单位勘察设计质量控制子系统 D质量控制措施系统 E质量控制信息系统

10、工程质量的自控主体包括()。A．政府 B．工程监理单位

C．勘察单位 D．设计单位 E．施工单位

三、名词解释(本题共4小题，每小题5分，共20分)

1、公开招标

2、动态原理

3、费用控制

4、质量控制

四、填空题（本题共5小题 每空1分，共10分））

1、工程项目按承包的范围可以划分为、两种。

2、工程项目进度计划按照主体不同可以划分为：（业主的进度计划）、监理咨询单位的进度 计划、、四种。

3、工程项目质量体系的运行过程包括、质量信息管理、质量体系审核与评审四个环节。

草案、综合平衡及编制正式成本计划四个步骤。

5、施工项目进度控制措施包括：、、经济措施等。

五、简答题(本题共4小题，每小题5分，共20分)

1、简述投标策略及技巧

2、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？

3、建设项目投资费用控制必须坚持哪些基本原则？

4、质量管理体系的基本要求包括哪些总要求和文件要求？

六、案例分析（本题共1小题，共20分。）

1、某办公楼的招标人于 2003年 10月 11日向具备承担该项目能力的 A、B、C、D、E等 5家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17～18日9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。

开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E4家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人，外系统技术专家1人、经济专家1人。在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案作详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。

由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11目招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。

4、施工项目成本计划编制的程序包括、、编制成本计划

2、问题：

（1）本次招标属于哪种形式？

（2）从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。

第二阶段A测试卷参考答案：

一、单项选择题：（本题共10小题，每小题1分，共10分）

1、A

2、A

3、C

4、D

5、D

6、A

7、D

8、B

9、B

10、A

二、多项选择题：(本题共10小题，每小题2分，共20分。)

1、AB.2、ABCD.3、ABCE.4、ABCE.5、ACE.6、ABD.7、ABD.8、ABD.9、ABDE.10、CDE.三、名词解释(本题共4小题，每小题5分，共20分)

1、公开招标，是指招标人以招标公告的方式，邀请不特定的法人或者其他组织参加投标的一种招标方式。

2、动态原理：是指在工程建设项目进度管理过程中应该始终遵循反馈原则和弹性原则，以确保进度控制工作的实际效果。

3、费用控制：是执行投资决策和投资计划的过程。任何计划安排都不可能完全预见建设项目实施过程中可能发生的全部问题。

4、质量控制

质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。质量控制贯穿于项目实施的全过程，其侧重点是按照既定目标、准则、程序，使产品和过程的实施保持受控状态，预防不合格的发生，持续稳定地生产合格品。

四、填空题（本题共5小题，每空1分，共10分）

1、项目总承包招标 专项工程承包招标

2、设计单位的进度计划、施工单位的进度计划

3、组织协调、质量监督

4、搜集和整理资料、确定目标成本

5、组织措施、技术措施

五、简答题：(本题共4小题，每小题5分，共20分)答题要点

1、简述投标策略及技巧 所有投标文件都是以中标为目的，所有中标的前提是响应招标文件。所以所做投标文件响应招标文件是首要任务。根据招标文件要求编制投标文件，一般包括：资格标、技术标和商务标三大类。每类标书对照招标文件要求去做材料。资质标要求在资质等级等等证明文件要求是通过年检的有效证件，要求原件要带的要带到，不要求带的看看复印件上要盖章的要盖章，要写与原件一至的就写几个字（不要在类似的低级错误上出错）。所有资质证件按招标要求去响应。技术标要求就要按招标要求来响应。做技术要求偏离表，对招标要求一一对应地做出响应，要以多得分为准，多做正偏离，少做负偏差。商务标就是关于商务条件要响应招标要求，不要出现和招标要求不同的情况。要以多得分为准，多做加分的承诺，少做减分的描述。

2、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？(1)施工进度控制目标分解图；

(2)施工进度控制的主要工作内容和深度(3)进度控制人员的具体分工；

(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法；(6)进度控制的具体措施；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。

3、建设项目投资费用控制必须坚持哪些基本原则？ 答

1）在保证建设项目功能目标、质量目标和工期控制目标的前提下，合理编制费用控制计划和采取切实有效的措施实行动态控制，决不能用降低功能目标、降低质量水平和拖延施工工期的办法来乱压、乱减投资。

2）建设项目费用控制，不仅要考虑项目建设期的资本投入，还要考虑项目建成投产后的经常性开支。也就是说，应从建设项目长期创造效益出发，全面考虑建设项目整个生命周期的总成本费用，决不能为压缩建设投资造成建成投产后经常性营运费用增加，最终导致建设项目投资效益降低。

4、质量管理体系的基本要求包括哪些总要求和文件要求？ 答

1）总要求。建立质量管理体系需要形成文件、实施和保持、持续改进。为此，必须使用过程方法，识别质量管理体系中的过程；确定其顺序和相互作用；确定确保过程地有效性和控制的准则和方法；确保支持过程运行的必要资源和信息；监视、检验和分析过程；实施必要的措施以实现过程策划要求的结果，并持续改进。

2）文件要求。质量管理体系文件应包括质量方针和质量目标；质量手册；文件控制程序；确保过程有效策划、运行和控制的文件；提供符合要求和质量管理体系有效运行证据的记录。

六、案例分析（本题共1小题，共20分。）。问题：

本次招标属于哪种形式？

从所介绍的背景资料来看，在该项目的招标投标程序中在哪些方面不符合《招标投标法》的有关规定？请逐一说明。答案： 1．邀请招标。

2．以下几方面不符合规定：

(1)招标人不应仅宣布4家投标单位参加投标。虽然投标单位A在投标截止时间前已撤回投标文件，但仍应作为投标人宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。

(2)评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。

(3)评标过程中不应要求承包商考虑降价问题。按规定，评标委员会可以要求投标人对投标文件中含义不明确的内容作必要的澄清或者说明，但是澄清或者说明不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容；在确定中标人前，招标人不得与投标人就投标价格、投标方案的实质性内容进行谈判。

(4)中标通知书发出后，招标人不应与中标人就价格进行谈判。按规定，招标人和中标人应按照招标文件和投标文件订立书面合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

(5)订立书面合同的时间过迟。按规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30日内订立书面合同，而本案例为32日

第四篇：建设工程项目管理

建设工程项目管理

XXX

（XX部）

摘要：建筑市场招投标潜规则概述对于任何建筑工程来说，如何以最低成本来实现高品质，在招投标过程中建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。建筑市场招投标潜规则仍然存在，因此如何规避潜规则，意义深远。

关键词：招标投标暗箱操作完善机制

The Problems Existing in the Construction Engineering Project Bidding and Solving Sountermeasures XXX

(Civil XX)

Abstract: summary of construction market bidding rules for any construction project, how to achieve high quality at the lowest cost, in the process of bidding of construction enterprises in the construction market competition tend to adopt the low price bidding strategy, low bid even below cost bidding has become self-evident “hidden rules” of the construction market.Some construction units before bidding secretly after finalizing construction team, to specify a few construction team come to bid, make the appearance of public bidding;Some construction units to share interests, subcontract engineering benefit mutually, bringing other construction team to come to a setoff, to achieve the goal of from already won the bid.Construction market bidding rules still exist, so how to avoid hidden rules, far-reaching significance.Key words:Bidding and tenderingManipulation.Perfect mechanism

O 引言

近年来，工程建设中出现的质量问题，有着复杂的社会背景和原因，而其中招投标管理不当也是不容忽视的一个重要原因。随着国家《招标投标法》法令、法规的颁布实施，招投标在包括房屋建设、市政基础设施、水利工程、公路交通工程等各行业进一步推广。招投标有效制度作为EPC总承包工程的主要形式在国际国内的工程项目建设中已广泛实施.虽然，建筑市场招投标在本质上体现的是“公开、公平、公正”和“充分竞争”，然而，由于我国的招投标制度起步晚，目前仍有许多不完善的地方，与国际惯例还存在一定差距。建筑市场招投标潜规则仍然存在，因此如何规避潜规则，意义深远。

1建设工程项目招投标中存在的问题

1.1招标过程中搞假招标

建筑市场招投标潜规则概述对于任何建筑工程来说，如何以最低成本来实现高品质，在招投标过程中建筑企业在建筑市场的竞争却往往采用低价竞标的策略，低价中标甚至低于成本价中标已成为不言而喻的建筑市场的“潜规则”。某些建设单位在招投标前暗中敲定施工队伍后，随便指定几个施工队伍前来投标，制造公开招标的假象；有的施工单位以利益分成、转包工程等好处相许，拉拢其它施工队伍前来作陪衬，以达到自已中标的目的。

随着工程招标制度的建立和完善，招标人意图满天过海，规避招标直接发包的可能性和可操作性逐渐减少。于是，个别招标人采用表面招标，暗中弄虚作假，意图通过假招标，达到指定投标人中标的目的。目前，在建设工程范围采取假招标的手段主要有:

（1）建设工程招投标中存在着严重的“串标”、“围标”、“陪标”“权力标”及“关系标”现象。目前，在建设工程招投标工作中，投标人为了提高中标机会而相互串通投标、围标，具体做法就是设法挂靠几家具有较高资质的施工企业参与投标，并分别制作多份内容大同小异的投标书，以挂靠单位自身的名义进行投标以承揽工程任务。一些部门在利益的驱使下，出现滥用职权的现象，缩短公告时间、提高资质门槛、修改评标办法等将工程项目“量身定做”内定给某施工单位使其中标。暗箱围标暗箱围标的情况通常的操作是：比如内定中标的企业事先贿赂甲方，也就是发包方核心人物，这是所有工序中最重要的一环。利用红包、礼品、购物卡，以及借考察之名出国旅游都是商业行贿的常规行为。通常行贿的力度视项目预算总额的大小和发包方付款的相对百分比而定，毫无疑问的是，机关和事业单位的重型工程相当受欢迎。值得注意的是因为这些项目基本不会出现垫资和拖欠的情况，也就是可以理解为油水丰厚。对这类项目，建筑企业的公关力度会非常大，有的项目甚至会一盯几年，光前期公关费就得花上百万元。当然，一般建筑企业都有这笔固定开销。公关的力度到了，发包方满意了，项目也就是囊中之物了。长期以来，建筑工程中是按照利润率由高到低的顺序排依次是桥、路、土建项目（房子）。少数领导变着手法插手招标工作，越权包办工程招投标；有的招标代理机构等中介组织行为不规范，办事讲人情、讲关系；有的评标人员素质不高，打关系分、感情分；有的存在地方保护主义。

建筑工程领域招标“潜规则”，已成为特有的商业贿赂行为。这一“潜规则”，在我国市场条件下，已经相当普遍。据悉，在如今的建筑市场，为确保“内定者”中标，建筑企业常常采取标书作假，也就是我们通常说的透露标底。他们标书的制作非常讲究技巧。制作标书时，要针对'内定者'的特点，避开其短处。而对潜在竞争对手，则要设下陷阱，让其知难而退。一些招投标代理公司在一起开会时，会坐下来切磋思路，探讨如何把标书作得无懈可击，保证“内定者”中标。，招标只是一个形式和过场，造成虚假招标，其他投标企业则成为陪衬，不能真正做到公开、公正和公平

（2）故意缩短报名时间，潜在投标人无法在其规定的时间报名。按照规定报名时间必须在3-5天，但没有规定休息日排除在外，有些招标人在周六发布公告第二周周一报名截止，这样除了己经知道信息的潜在投标人能及时报名外，大部份潜在投标人因为周一看到公告时已是报名的最后一天，已经没有时间准备报

名的很多资料，达到了拒绝潜在投标人的目的。

（3）资格预审设置过高条件或在资格预审文件和招标文件中设置倾向性条款，使其意向的投标人顺利通过资格预审并且达到中标的目的。按现行招投标法的规定，工程项目实行项目法人负责制，项目招标由项目法人实施，在项目招标过程中，无论是资格预审条件的限制还是招标文件一些限制性条款的约定，项目法人有最终决定权。因此，项目法人或者故意抬高资格预审条件或者在资格预审文件中设置有利于其意向的投标单位的条款达到其意向标人顺利通过资格预审的目的。

1.2缺乏科学的评标办法体系

（1）评分项目不完整。各评分项不能满足全面评定最优投标文件的需要，例如对投标人的财务能力没有任何评价指标，投标人能否为项目实施提供足够的流动资金，能否保证项目付款不被投标人挪用到其他项目对项目的实施相当重要。

（2）评分项目分值分布不能适应所有工程。各评分项的分值分布不可能对每一项工程都是合理的，不同的建设项目存在很大的差异，采购招投标程序。有的技术要求高，有的工期要求紧，有的技术要求不高但要求得到最优报价，对于千差万别的工程项目采用同一种评标办法显然不太科学。例如市博物馆改扩建工程特点是技术要求复杂，如果也用这种评标办法显然难以评出理想的投标文件。

（3）标底招标不利于降低工程造价，滋生腐败。所谓有标底法就是项目业主在招标前，先委托招标单位或设计单位根据设计图纸、设计部门编写的施工组织设计和行业预算定额，预先计算一个项目施工预算价，然后在评标时，以标底为基准，对各投标商的报价等进行打分的一种招标方法。在引入市场竞争机制后，标底法招标对有效控制投资，防止漫天报价，促进企业发展起到了十分重要的作用。但随着社会经济的发展和科学技术新工艺的普遍应用，随着工程管理水平的不断提高，采用标底法招标的局限性也更多地暴露出来，最大的缺点在于:由于标底受定额颁发时间、编制人员的水平及施工工艺的影响和限制，它并不能代表优秀施工企业的造价消耗，以标底来选定施工企业，极有可能使管理水平高、施工安排合理、工艺先进、报价最低的优秀企业产生脱标，不利于企业的发展;容易滋生招标中的腐败行为，如有的人在个人利益或小集体利益的驱使下，置招标法和市利益不顾，靠拉关系、走后门、泄漏标底等，使招标失去实质意义。无标底法招标的实质及其优点鉴于传统的标底法招标弊端的不断显露，世贸组织在原标底法招标经验的基础上，推出了无标底法招标方法，并要求所有的世行贷款项目，无论是国内竞争性招标(NCB)，还是国际竞争性招标(ICB)，评标时均以世行采购指南为依据，采用无标底法进行招标，选定合同授予单位。

1.3评标委员会的产生和评标的公正性有待加强

对施工组织设计采用专家打分法，因专家个人偏好和打分的不同导致不公平现象的产生，而且评标专家库、评标委员会组成不尽合理。《招标投标法》第三十七条规定:“评标由招标人依法组建的评标和委员会负责，其评标委员会由招标的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上的单数，其中专家不得少于成员总数的三分之二。一般招标项目可以采取随机抽样方式。”目

前，我国各省市工程招投标交易中心普遍采用的评标专家体系基本符合《招标投标法》，但评标家小组组成的随机性将引起的盲目性和不科学性应引起高度重视。

1.4招标机构素质良莠不齐

招标机构审批过多，招标机构素质良莠不齐，这是推行招标代理制必然出现的问题，我们应加强招标机构自身的管理，不断提高招标队伍的素质和招标工作质量是招标工作管理的又一重要方面。改革开放以来，招标工作获得的进步与发展是有目共睹的。招标机构以其严肃、负责的工作作风，周到优质的服务态度及高质量的工作成果，赢得了企业的信任和欢迎，在社会上产生了广泛影响。但是应当清楚地看到，目前招标队伍的素质、招标机构自身管理水平与日益发展的招标事业的要求仍有一定差距，因此加强招标队伍建设，完善内部管理机制，强化服务意识，参与市场竞争是不断提高招标质量和服务水平的必要条件。招标机构要通过各项规章制度的建立和健全，做到制度规范、行为规范、决策规范、考核规范、招标程序和招标文件规范。在对业务人员进行培训的同时，要加强对他们的职业道德、社会公德及法律法制的教育，要把思想觉悟高、敬业精神强、作风正派的专业人才充实到招标队伍中来。

2建设工程项目招投标中问题解决的对策

招投标中存在问题的解决刻不容缓，必须进一步健全制度、完善机制、强化监督、规范行为，保证招投标健康有序公平公正。

2.1强化招投标管理

从根本上规避潜规则毫无疑问，招投标工作之所以长期存在潜规则现象，注定是招投标管理工作不严谨。加强开标、评标、定标过程的监督，严格招投标的备案管理；要强化施工合同管理，坚持把好合同的审查、签订和履行关，实施对施工合同的跟踪管理，切实维护合同双方的合法权益。同时还应建立招标工程项目档案，实施过程管理，积累工作经验，为以后招投标工作提供资料。通过完善招投标管理机制和运作程序，提高招投标工作的管理水平。一是利用信息资料对投标文件中的资信、业绩进行验证，防止投标人提供虚假资料，或者有意隐瞒资料，串标、陪标，搞不正当竞争，扰乱招标市场。二是注重施工组织设计或施工方案的分析、比较，将方案与投标预算的相关性、方案与工程现场条件的符合性纳入考核内容，从方案的针对性和适用性人手进行考核评分。三是注重投标预算的评审考核，对投标价进行清标，不合理的价格按照规定程序予以剔除或修正，改变传统的单一的总价评分方式。

2.2完善招投标机制

从源头规避潜规则《关于建设项目业主责任制的暂行规定》明确规定：“业主必须承担建设项目的全部责任和风险，对建设过程中的项目前期工作，资金筹措，建设实施和生产经营各个环节进行统筹安排，且拥有充分自主权。同时，《建

筑法》和地方有关法规明确指出：公有制投资工程必须进行招标发包，业主必须遵照执行。因此，招投标工作必须在政府管理机构的监管之下，通过实行国际公认的、科学合理的招投标制度来进行规范，以保证建筑市场交易的公开、公正、公平，防止各种不正之风和腐败现象，有效维护公有制投资主体的报本利益。为了处理好业主负责制与招投标制之间的关系，有必要通过相应的立法或制度，明确划分建设项目业主和招投标管理部门的责任、权利和义务，建立”建设单位组织招标，多个企业参与投标，评标委员会评标定标，招投标机构监督管理的运行机制，使双方在招投标中既充分依法行使职权，又严格遵守招投标管理法规，互相制约，共同负责。

2.3严格审计工作

从实质上规避潜规则工程项目在招投标过程中存在的潜规则问题，最主要的原因是招投标制与其所需的市场条件不对称。因此，一方面要加速市场经济建设和健全市场机制，进一步完善招投标制；另一方面，要加强招投标的审计和监管。

（1）重点开展工程项目招投标中经济腐败的审计，采用腐败风险导向审计模式，即以具有审计价值(发生贪污腐败可能性较高)的疑点线索或移交的案件为起点，确立审计项目，安排特种审计查证。

（2）工程项目招投标程序合法、合规性审计。首先审查工程项目是否属于《招投标法》规定必须进行招标的项目，并且进一步审查建设单位是否按规定的公开招标或邀请招标的方式进行招标；其次要审查招标单位是否在规定的时间和地点按规定的要求进行公开开标、公平评标与公正决标，有无潜规则、泄漏标底的行为发生；再次，要审查招标单位是否与中标单位按法律规定签订合同，是否符合《招投标法》和《合同法》，是否影响招投标的实际效果。

参考文献：

1李秋珍.浅谈建设工程招标投标工作中存在的问题及对策[J].广东建材.2008,2136-138.[2]刘玉霞．目前招投标市场存在的问题及解决办法[J]．辽宁交通科技，2004,(8)：82-83．

3孙惠民.招投标———优化科技项目管理的重要举措[J].科技成果纵横,2002,(6):8-9.4王恒毅。企业管理概论[M]。中国建材出版社。

5席酉民。企业战略管理[M]。中国高等教育出版社。

6关柯，丛培经。建设企业管理[M]。中国建设工业出版社，2007

第五篇：建设工程项目管理

【易哈佛考试】[单选][单选]按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经__D__验收合格方能使用。A.建设单位 B.设备供应部门 C.安全管理部门 D.专业管理部门

【易哈佛考试】[单选][单选]建设工程项目施工质量验收时，对施工质量保证资料的检查包括施工全过程的技术质量管理资料。其中，又以原材料、施工检测、测量复核及_B___。资料为重点检查内容。A.检验批抽检 B.强度试验 C.功能性试验 D.垂直度检测

【易哈佛考试】[单选][单选]按现行有关规定，应对工程中涉及结构安全的材料及施工内容进行__B__。A.封样鉴定 B.见证取样检测 C.模拟试件检测 D.同条件养护检测

【易哈佛考试】[单选][单选]我国《建筑法》和《建设工程质量管理条例》规定，政府行政主管部门应设立专门机构，对建设工程质量行使__C__职能。A.验收 B.保证 C.监督 D.规范

【易哈佛考试】[单选][单选]用直方图法对工程质量进行统计分析时，通过对直方图的__B__的观察分析，可以判断过程是否正常、稳定。A.位置 B.形状 C.比例 D.大小