甘州区火车站社区卫生服务中心共公卫生科管理目标责任书

第一篇：甘州区火车站社区卫生服务中心共公卫生科管理目标责任书

甘州区火车站社区卫生服务中心共公卫生科管理目标责任书

一、基本要求

1、出满勤，做到不迟到、不早退

2、值班时坚守工作岗位，做到不串岗、不脱岗、不做私活、不玩游戏等。

3、上班时衣帽整洁、不穿拖鞋，佩戴胸卡上岗。

4、遵守卫生法律法规及医院管理制度。

5、积极参加单位组织的政治和业务学习，以及单位组织的各项活动。

6、严格坚持廉洁行医。

7、科室内不得私自使用电器和其他易燃易爆物品。

8、区域服务对象满意度调查大于90%。

9、实行医疗责任事故、计划生育、社会治安综合治理、私自收费、挂床骗保、胎儿性别鉴定、未按时完成院领导交办的各项临时性工作等一票否决制

二、目标责任

1、农村居民健康档

按照卫生部《城乡居民健康档案管理规范》的要求，在自愿的基础上，为辖区的常住人口建立居民健康档案，及时更新健康档案，逐步实行计算机管理，2011年农村达到65%，城市达到80%，今后每年完成年度建档任务。

2、健康教育

积极实行健康教育进家庭活动，推广参与式健康教育方法，通过开设健康教育宣传栏、健康知识讲座、健康教育咨询服务等方式向农民传授健康素养、优生优育等基本知识和技能，不断提高农民健康知识知晓率，知晓率达到规定要求.开展健康知识讲座每年不少于8次。

3、免疫规划

加强预防接种门诊的设置建设和运行管理，为适龄儿童提供免费的国家免疫规划疫苗接种服务，及时发现、报告并协助处

理疑似预防接种反应，及时率达100%。0-6岁儿童建卡建证率达95%以上，以乡镇为单位，适龄儿童乙肝疫苗、卡介苗、脊灰疫苗、百白破疫苗、麻疹疫苗（“五苗”）接种率达到95%以上，新扩大国家免疫规划疫苗指定范围和人群的接种率达90%以上，强化免疫接种率达到95%以上。冷链运转的温度记录正常

4、传染病防治

保障传染病疫情网络直报系统正常运行，及时发现、登记、报告辖区内传染病疫情，传染病疫情的报告率、及时率、准确率均达100%。配合区级疾控机构，参与现场疫点处理，对非住院结核病人、艾滋病病人进行随访治疗管理。

5、妇幼保健

建立孕产妇、0—3岁儿童、学龄前儿童保健手册，规范开展孕产妇、儿童保健工作，孕产妇系统管理率、儿童系统管理率均达到规定要求。为产妇定期进行营养、心理、康复、生殖保健相关知识的宣传和指导，按进报送妇幼卫生信息。

6、老年人保健

定期为65岁以上的老年人进行一般体格检查，向老年人提供自我保健、伤害预防和自救等健康指导，开展重点慢性病筛查与病例管理，老年人的健康登记管理率达到规定要求。

7、慢性病管理

对确诊的高血压、糖尿病患者进行登记管理，定期进行体格检查，指导村卫生室人员定期开展随访，询问病情，并对用药、饮食等进行健康指导、病情监测、效果评价。两类人群的健康管理率、规范管理率、控制率分别达到规定要求。

8、重性精神疾病患者管理

对辖区内明确诊断的重性精神病患者进行登记管理，对在家居住的重性精神疾病患者进行治疗随访和康复指导。健康管理率、规范管理率、显好率分别达到规定要求。

9、重大公共卫生服务项目

按照重大公共卫生服务项目实施方案，认真做好农村孕产妇住院分娩、农村妇女孕前和孕早期增补叶酸等重大公共卫生服务项目的有关工作。

10、应急处理、卫生监督等

加强应急演练，提高有应急处置能力，做好公共场所、学校、职业等卫生指导与管理工作。

11、计划生育技术服务指导

1、有专用的计生服务场所及相关设施。

2、有药具展示柜机响应的避孕药具。

3、有计生宣传资料架及相应的宣传资料。

4、有计划生育、优生优育、避孕节育知识的科普宣传、咨询、技术指导相关服务记录。

11、完成本职工作任务，并服从卫生院分工安排，完成临时性工作任务。

12、今年完成国家示范性社区卫生服务中心的验收。

本目标责任书一式三份，监督人、责任人各一份，中心主任留一份存档，本责任书自签订之日起生效。

监督人：

责任人：

签订时间：

第二篇：甘州区火车站社区卫生服务中心破解难题实施方案

甘州区火车站社区卫生服务中心

关于开展争先创优破解难题活动的实施方案

区卫生局：

根据区委，区政府及卫生局的总体工作部署和要求，为确保我中心争先创优破解难题活动顺利开展，取得实效，结合甘区卫党发（2011）71号文件精神，特制定如下实施方案。

一、指导思想

认真学习党的十七届三中、四中、五中全会，根据会议精神，深入贯彻落实科学发展观，围绕落实会议确定的总体发展思路、奋斗目标和工作任务，以实现经济社会跨越式发展为目标，以破解影响经济社会发展和群众反映强烈的热点难点问题为切入点，深入查找制约发展的瓶颈和障碍，全力破解一批影响社区卫生服务中心改革发展稳定的难题，促进我中心工作实现新的突破。

二、总体要求

围绕落实区委、区政府确定的发展思路、奋斗目标及重点工作，着力破解我中心医疗体制改革、新型农村合作医疗、卫生项目建设、疾病预防控制、妇幼保健等方面的难题，找准切实可行的措施办法，以重点领域重点难题的突破带动经济社会的全面发展；围绕实现跨越式发展，建立健全与各项相对接、相适应、相配套的工作制度；围绕保障和改善民生，着力破解群众反映强烈的热点难点问题，健全完善惠民政策落实的长效机制，推进基本公共卫生服务均等化，不断改善城乡居民的就医条件；围绕和谐社会建设，着力破解影响社会稳定方面的突出问题，积极化解各类矛盾纠纷，凝聚各方面的力量，为社区居民的身体健康和生命安全创造良好的环境；围绕长远发展，着力破解体制机制不完善不健全的问题，提高制度执行力，健全完善保障科学发展的体制机制，激发发展活力，优化发展环境，推进各项工作科学规范运行。

三、基本原则

1、权责明晰，责任到人。坚持“属地管理、条块结合、以块为主”和“谁

主管、谁负责”的原则，按照政策规定，严格行政程序，明确具体责任人，做到事权责权一致，依法有序推进。

2、积极探索，大胆创新。坚持解放思想，转变观念，进一步拓展思路，开阔视野，打破按部就班、墨守陈规的狭隘的思维定势。

3、正视矛盾，抓主抓重。坚持抓主要矛盾和矛盾的主要方面，抓重点问题和问题的重点环节，找准抓住不同层面的难题，做到不纠缠细枝末节，不避实就虚、避重就轻。

4、依靠群众，合力攻坚。坚持群众路线，问计于民，集中民智，发动群众参与，接受群众监督，形成党政领导齐抓共管，各科室协作联运、凝心聚力、攻坚克难的干事创业氛围。

5、标本兼治，注重实效。坚持立足当前、着眼长远，既要解决具体问题，又要建立长效机制，做到查找问题实事求是，制定方案切实可行，解决措施落实到位，破解难题务求实效。

四、主要方式

1、统一领导，分层实施。开展“破解难题”活动在区委、区政府及卫生局统一领导下实施，各科室难题的查找和破解工作，由中心“破解难题”活动领导小组负责指导、组织、协调和督查工作。

2、明确职责，多方联动。对科室共同破解的难题，上报中心“破解难题”活动领导小组，明确责任领导，组建专门班子，集中研究破解。

3、挂牌督办，跟踪问效。对确定的难题，由中心“破解难题”活动领导小组办公室建立统一台账，实行挂牌督办。对当年能够破解的难题，必须按时破解；对跨研究破解的难题，制定方案，作出承诺，限定时限，列入下计划。

4、全面指导，整体推进。中心“破解难题”活动领导小组及办公室加强对各科室开展“破解难题”活动的指导检查，坚持上下联动、左右互动，点面结合、合力推动，确保破解难题取得整体效应。

五、实施步骤

“破解难题”活动大体分为三个阶段：

第一阶段：深入调研，找准难题（7月中旬至8月底）

1、调研摸排，查找问题。通过群众实地走访、召开座谈会、发放意见征求表等方式，广泛开展调研活动，认真分析研究，深入查找影响和制约我中心工作发展的突出问题和群众关心的热点难点问题。

2、分析归纳，梳理难题。集中力量，集中时间，全面梳理查找出的各类问题，分析根源症结，分清先后主次，区别轻重缓急，分层确定影响和制约我中心改革发展稳定的、社会普遍关注的、群众反映强烈的、久拖不决的、经过超常规工作可以解决的难题。

第二阶段：落实措施，破解难题（9月至11月底）

1、制定方案，靠实责任。对确定的年内必须解决和跨需要解决的每个难题，按照“一个难题、一个方案”的要求，制定破解难题方案，分析深层次原因，提出切实可行的破解措施，明确牵头领导、责任科室和责任人，明确破解时限，列出进度计划。

2、注重时效，挂牌销号。对确定的难题，限定时限，及时查办，办结销号，实行“一难题、一挂牌、一破解、一销号”。严格标准，保证质量，讲求效率，边办边结，做到破解一件、上报一件、核销一件。

3、加强督查，整体推进。中心“破解难题”活动领导小组办公室适时对破解难题工作开展情况进行督促检查。

第三阶段：评价考核，总结经验（12月）

各科室按照“一难题、一总结、一推广”的要求，对每一个难题的破解情况进行自查自评，总结推广破解难题的好经验好做法，坚持边实践、边破解、边总结，将零散经验系统化，成熟做法制度化，有效措施规范化，巩固活动成果，形成长效机制。

六、保障措施

1、成立机构，加强领导。中心成立了 “破解难题”活动领导小组，并设立了办公室，加强组织领导，专题安排部署。

2、广泛宣传，营造氛围。中心“破解难题”活动领导小组办公室及时编发简报，反映活动动态。

3、创新方式，强化措施。坚持领导带头、靠实责任、协调联动破解难题，坚持依靠群众、直面矛盾、严格标准破解难题，积极推行解决问题公示制、目标承诺制、进度限时制、挂牌督办制、定期通报制和领导包案制等措施，采取现场办公会、工作推进会、科室协调会、个案分析会等方式方法，集中力量破解难题，确保活动取得实效。

4、统筹兼顾，推进工作。把开展“破解难题”活动作为推动中心各项工作的重要动力，正确处理破解难题与推进各项工作的关系，自觉把破解难题与卫生局确定的目标任务和中心工作结合起来，与本单位的重点工作结合起来，与创先争优活动结合起来，与规范各项工作结合起来，在推动发展中破解难题，在破解难题中推动卫生工作实现跨越式发展。

第三篇：社区卫生服务中心传染病管理自查报告

社区卫生服务中心传染病管理自查报

告

为了控制以霍乱，感染性腹泻，手中口病为主的肠道传染病，保障人民群众的健康，对传染病防治实行预防为主的方针，分类管理，使我院的传染病管理纳入规范化。我院针对传染病管理进行了自查，现报告如下：

一、管理机制

医院领导对传染病管理非常重视，成立了以院长、副院长为组长、副组长，各相关处室负责人为主要成员的“预防突发公共卫生事件领导小组”；相应成立了 “传染病防治领导小组”、传染病管理科，从组织机构上保证了传染病的规范化管理。

二、规章制度

以《传染病防治法》为依据，建立了一系列的规章制度，包括：“疫情报告制度”、“疫情登记制度”、“门诊病历日志制度”、“传染病管理制度”、“传染病疫情报告制度”、“传染病疫情管理检查制度”、“传染病疫情资料建档制度”、“传染病疫情管理奖惩制度”、“消毒隔离与个人防护制度”、“发热门诊工作制度”、“隔离留观室工作制度”、“肠道门诊工作制度”、“传染病法规知识培训制度”等，做到了对传染病的管理有法可依、有据可查。

三、人员职责

从院领导到传染病管理的相关人员，进行了具体的分工，做到了分工明确，相互配合，职责分明。

四、人员培训

为了规范传染病的管理，规定了全体医务人员必须进行传染病相关知识培训，对全院医务人员进行传染病相关知识定期培训，组织全体职工反复学习了《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规以及上级卫生行政主管部门的有关文件精神，组织学习传染病相关的理论知识，反复学习我院有关传染病管理的各项规章制度，提高了医务人员对传染病的认识和专业水平。

五、应急措施

我院成立了由院长任组长的预防突发公共卫生事件领导小组，成立了由院长为组长的传染病防治领导小组、一旦发生突发公共卫生事件，由相关人员立即报告院传染病防治领导小组，采取相应的措施。

六、疫情管理

根据我院传染病疫情报告制度，报告疫情有专人负责。门诊、急诊室，均填写了门诊日志，若发现传染病人或可疑传染病人，填写在传染病登记本上，并填写疫情报告卡，送本院防保科，各登记本均逐项详细填写。

每季度接受市疾控中心对我院的疫情管理及报告质量检查一次，接受主管部门的批评指导。业务院长、防保科科长对本院的疫情报告管理进行了不定期检查。

七、重大传染病管理

医院对于突发公共卫生事件制订了处置予案，必要时可立即启动预案。

八、消毒管理

医院成立了以主管业务的副院长和护士长牵头的消毒管理小组，与各科室部门密切配合，使消毒隔离措施落实到位。定期进行消毒监测，保证了消毒效果。

九、宣传教育

我院由基层卫生科主办传染病宣传板报，定期更新，宣传传染病的防治知识。

十、不足之处及整改措施

1、人员学习不够，决定以后在每年定期培训学习的基础上适当增加；

2、制度还需进一步落实 ；

3、有关传染病管理的硬件条件还需进一步改善；

4、门诊日志项目不齐，现已按排重新印制。

第四篇：项目管理目标责任书(试)

国都建设（集团）有限公司重庆分公司

项目管理目标责任书（试行）

（范本）

为了规范项目管理，落实项目经理责任制，提高项目综合管理水平，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人们共和国建筑法》和《项目目标责任制管理办法》、《工程承包合同》，公司任命为工程的项目经理，为项目管理的第一责任人，实行项目管理目标责任制，为此经公司与责任人协商，特签订本《项目管理目标责任书》。

一、内容与适用范围

本《项目管理目标责任书》明确规定了公司与责任人的权利和义务，明确了项目部管理责任目标及经济技术指标。

二、工程概况

工程名称：

工程地点：

工程范围：

建筑面积：

工程工期：

合同造价：

三、责任指标

（一）工程质量：满足承包合同的质量要求，达到业主满意。

（二）工期：开工日期：年月日

竣工日期：年月日

责任工期共天

（三）安全生产：无重大伤亡、机械、火灾、和中毒事故，轻伤事故频率：

﹪

（四）成本控制：

公司根据项目的不同情况，结合相关的管理制度和要求，对成本控制指标选择管理模式：

1、实行“项目预算控制下的利润上缴模式”（简称标价分离模式）；

●项目考核利润指标：﹪，具体费用详见附表一。

2、实行“项目费用控制下的定额消耗承包模式”（简称量价分离模式）。

●主要材料消耗、辅助材料费、人工费、大型机械设备费、分包工程费用、措施项目费

用及现场经费详见附表二、三。工程施工营业税、增值税、保险等税、费公司代扣代交，不含在承包范围之内。但纳入项目完整成本核算。

（五）文明施工和VI形象：创级文明工地，VI管理达标。

四、管理要求

（一）认真贯彻执行公司ISO9001-2000，ISO24001-2004及OHSAS28001-2001等管理体系文件，按照上级主管审批的《施工组织设计》组织施工，针对项目实际，制定企业贯标的第三层次文件，做到岗位职责分工明确，责任落实，不断提高项目管理水平。

（二）注意工作方法，保持与业主及监理的良好关系，力求做到干一个项目，培养一批人才，赢得一片市场，确保公司以现场保市场的二次经营理念。

（三）工程资金由公司统一管理。资金回收由责任人负责。责任人每月30日前提出下月资金使用计划并报告上月资金使用情况。公司拨付资金的前提是责任人已及时回收工程款，并按计划扣除应上交公司的利润、代扣代缴的各种税、费。如责任人因资金周转困难，需从公司借用资金时或要求公司迟扣上交费用时，资金使用费用按银行同期贷款利率计取,进入项目成本。

五、责任与权利

（一）公司的责任和权利

1、监督责任人贯彻执行国家有关政策、法规、法令和本企业各项规章制度。

2、监督责任人认真履行《工程承包合同》所规定的各项条款，满足业主要求。

3、聘任项目经理，由项目经理提出项目领导集体和其他管理人员建议名单，报公司批准，组成精干高效的项目领导集体。

4、公司负责向项目派出预算主管及造价人员（部分项目实行公司造价人员兼管）。派出的造价人员业务上接受公司商务合约部指导，但行政上隶属于项目经理部统一管理。项目经理部开展的各项经济活动必须接受预算主管的监督和指导，尤其是材料设备采购、租赁的数量、价格审核、与业主及分包单位的经济活动，预算主管必须全过程参与。

5、公司组织包含项目经理在内的评审小组，负责分包队伍、劳务队伍、物资供应商的选择、考查、招标和审定工作。

6、公司原则上负责项目的钢材、水泥、商品砼、木材、施工现场砂、石、砌体材料、外装饰材料（磁砖、涂料、石材、玻璃幕墙等）、门窗、地面砖、卫生洁具、灯具、水暖器具、上下水、消防、通风采暖设备等大宗材料设备的集中采购供应。对上述供应范围若有变化，则由公司另行明确，通知责任人。为有效降低工程成本，同时鼓励项目全员参与控制成本，项目有权对公司采购的材料设备等进行竞价，以优质优价为原则，择优选择供方（此条款适用于量价分离模式）。

7、确定项目管理责任目标和各项经济指标，项目实施前与项目经理签订《项目管理目标责任书》，并对项目进行责任目标考核，核实项目临时性的工程成本，并以此预发部分薪金，待工程竣工结算完成后兑现责任人奖罚。

8、对责任人所需的人、财、物、技术、生活等生产要素提供服务。同时，公司有权对责任人的项目管理活动进行检查监督、指导和审计。对公司提出的相关建议或意见，责任人必须认真执行，并及时反馈执行情况。

9、协助责任人及时回收工程款和办理工程结算。

（二）责任人的责任和权利

1、遵循国家的政策、法律法规和行业规范，遵守企业各项规章制度，认真履行企业法人委托，全面履行《工程承包合同》所赋予的各项权利和义务，认真搞好项目的生产质量、工期、安全、文明施工、及成本控制，确保《项目管理目标责任书》各项目标的实现。

2、项目经理是资金回收和工程结算的第一责任人，负责工程款回收和工程结算工作。及时办理各种签证和经济索赔。工程竣工交付使用后，在合同规定的时间内办理完工程索赔和结算事宜。项目要加强各种经济技术资料的管理，向公司提交各项技术资料和工程结算资料，并在工程交验后的10天内写出项目工作总结及专项技术总结。

3、项目有参与《项目策划书》和《项目预算》的权利；有参与选聘项目员工的权利；享有生产指挥权和自主分配权。对项目员工有辞退权和奖罚权。项目经理有权审批、签署对外报送的各类经济、技术性文件，并对其结果承担责任。

4、项目实行独立核算，在确保上缴后，对项目资金的使用（但要执行资金的计划管理）和内部的分配形式有分配的建议权，但工资和奖金发放明细表要报公司备案。

5、在公司授权范围内，项目有零星物资采购权和小额劳务分包合同的谈判和签署权（5万元以下）；有与业主、监理和设计单位的日常事务直接处理权。

6、有权拒绝公司和有关部门及单位违反合同和法规的要求，对因其违约造成的经济损失可要求赔偿。

7、责任人对责任目标中的工程实行工程质量终身责任制，责任人在施工过程中和工程竣工后，要认真搞好服务，确保企业的信誉不受损害。

8、自觉接受地方政府和公司职能部门的业务指导和监督、检查及审计。定期向公司上报各种报表。

9、责任人在办理支付项目各项资金上，必须报公司相关部门审核，同时责任人必须严格执行公司财务管理的相关规定。

10、责任人必须按月进行成本的统计、分析，及时查找原因，并采取积极的措施予以弥补或控制，并在每月底将统计分析情况及所采取的措施报公司相关职能部门。

11、责任人必须加强现场文明安全施工管理，遇突发事件，按应急处理程序妥善进行处理，并及时给公司主管部门汇报。

12、责任人必须积极组织协调工程的各项验收，准备好与业主及分包的结算资料，定期不定期的进行总结，并将各项资料及时上报公司。责任人办理的各项结算手续必须接受公司商务合约部的审核。

六、薪金、奖罚、考核与兑现

（一）薪金：

项目领导集体及项目部其他人员的薪金标准和发放参考《项目目标责任制管理办法》执行，本项目项目经理每月工资为元（其中含各种津贴）。

（二）奖励

1、本项目项目经理奖励基金每月元。项目奖励基金要计入项目成本，并且项目经理要在公正、公平、公开的原则下进行考核，奖优罚劣。

2、实行“项目预算控制下的利润上缴模式”下，本项目领导集体超额完成利润指标的，公司与项目领导集体五五比例进行分配，但项目部分配的奖金总额最高不能超过万元。其他奖励参照项目目标责任制管理办法执行。

3、实行“项目费用控制下的定额消耗承包模式”下，其奖励参照《项目目标责任制管理办法》执行。

（三）处罚

项目领导集体必须完成文明安全、质量、工期目标，此三项目标具有一票否决的权利，如项目领导集体不能完成其中一项，公司将视损失的大小扣除对项目领导集体的奖励。其他处罚措施参照《项目目标责任制管理办法》执行。

（四）考核

公司组织项目考评小组对项目经理部的各项指标进行综合考核，具体的考核按《项目管理综合考评实施细则》执行。

（五）兑现

参照《项目目标责任制管理办法》执行。

七、责任书修改和终止

本责任书执行期内，由于国家政策性重大调整和签约人无法抗拒的外因，致使责任书实施和指标内容有较大变化时，由公司或责任人提出修改或终止意见，经双方同意可修改或终止本责任书。

八、责任书的解释、仲裁和签字

（一）责任书涉及的指标预算、统计口径、计算规则等解释由公司负责。

（二）本责任书执行中的争议，应由双方协商解决。

（三）本责任书及其附件经公司与责任人签字生效，责任书正本一式二份，公司与责任人各执一份。公司职能部门可根据需要复印。工程完工，责任书内容执行完毕，奖金兑现后，责任书自行失效。

（四）《项目管理目标责任书》（范本）中的有关条款，公司可结合工程实际情况适当增减补充。

公司（盖章）责任人（盖章）

代表（签字）责任人（签字）

签订日期：年月日

第五篇：2014安全管理目标责任书

2014安全管理目标责任书

****房地产开发有限责任公司

二〇一四年一月

2014安全管理目标责任书

考核方：战略发展部

负责人：主任

被考核方：

为全面落实规划发展部2014安全生产目标，强化安全责任，杜绝各类事故的发生。依据“安全事故、人人有责”的原则，结合公司2014安全生产管理目标，规划发展部特签订以下安全责任。

一、安全管理责任目标

(一)不发生一般及以上人身事故，重大安全责任事故为零, 因工轻伤率控制在3‰以内。

(二)火灾事故为零。

(三)人员中毒、环境污染事故、办公室内偷盗事件为零。

(四)落实党风廉政责任制，无重大违纪案件，部门内无刑事案件发生。

(五)不发生商业泄密事件。

二、安全职责

(一)严格执行国家、地方政府制定的有关安全生产的法律、法规、政策、规范标准和管理办法，严格执行公司的各项安全规章制度。

(二)根据公司的规划发展战略，配合部门负责人制定各项策划推广方案。根据公司经营发展战略，制订年、季、月策划实施方案。

(三)根据个人工作分工配合部门负责人对综合经营开发管理、规划、协调、指导和监督。

(四)积极主动掌握市场行情，配合公司招商工作的开展，制定相应的招商计划、策略，把安全管理内容列入其中。

(五)做好安全生产工作，对查出的安全隐患，要及时落实整改。

(六)整理有关资料，做好归档工作。加强部门涉及的档案、资料保管与保密工作，防止损坏、丢失。

三、检查及考核

（一）凡签订安全管理目标责任书的人员均应接受安全管理目标检查考核，部门负责人具体负责安全管理考核工作。

（二）安全绩效考核按照公司相关考核规定执行。

四、附则

本责任书一式两份，双方各持一份，经双方签字后生效。本责任书执行时限：2014年1月1日至12月31日。

考核方（签字）：被考核方（签字）：

2014年月日