第一篇：超声室现阶段面临的主要问题 文档 (6)
超声室现阶段面临的主要问题
尊敬的各位院领导：
随着近段时间各科室病流量日益增多，又加上各个单位体检人员集中出现，导致B超室、彩超室满负荷运转，科室人员已不堪重负，达到极度疲惫状态。
一.面临的主要问题有以下几个方面：
1.超声室人员配置少，严重缺人。我科室现阶段只有四人，负责三个科室的工作量，分别是彩超室、B超室、碎石科。按每科室派一位工作人员，一天就要三人，剩下一名休息。这三名工作人员还要轮流参加值夜班，也就是说至少有一名人员要上24小时。
2.彩超工作量大，操作人员不堪重负。随着彩超病流量增多，平均每天要做30多位病人。但近段时间各个单位彩超体检人员大量集中出现，最高峰达到每天近100人次，彩超室一名工作人员根本就无法完成；我科进行调节，将碎石科人员调过来支援，但是还是无法承受如此巨大的工作量。
3.体检秩序混乱，无工作人员维持秩序。体检人员和病人常为争检查号发生过争执，这严重影响医院形象，存在安全隐患。
4.超声科人员待遇低。我科2012年业务收入是170多万，比2011年多50多万的业务收入，但相应的是我科室人员的工资不但不增长，反而有所下降。业务上去了，工资下降了，换着谁也不满意！以上个月B超室收入为例，上个月B超收入是2.7万，折合到科室实际领到的工资是2千3百元。这样低的工资，大大降低了职工工作的积极性。5.体检工资低。去年我科完成的彩超、B超体检人次近5千人次，相反我科共得到的体检工资全年是3千多，也就是说每体检一人次只有8毛钱左右。有时甚至连成本都不够，光一支耦合剂成本就是8元钱。这样低的体检费，严重影响工作人员的积极性。所以导致工作人员操作毛糙、不负责、态度生硬，直接导致体检人员对我医院不满现象发生！
二.要求的院方改进措施：
1.增加超声室人员。要求增加2名女性工作人员。（因为要大力开展阴式超声）
2.建议涉外办联系体检时，尽量控制每天体检人数，彩超控制在每天30人次，B超控制在每天50人次。
3.建议院方派专门维持秩序人员，到彩超室、B超声维持秩序；加派进修生或者实习生来科室帮忙登记。
4.提高超声室科室待遇。建议在彩超、B超现有的分配基础上，增长3~5个百分点。提高体检待遇。
宣汉县中医院
超声科
2013.4.25
第二篇：现阶段招商商家面临的主要问题
现阶段招商面临的主要问题
2013年7月16日招商部全体员工共同讨论现阶段招商面临的主要问题，具体如下： 步行街区域：
一、主力店进驻时间，开业时间、主力店招商品牌；
二、步行街招商品类品牌和百货招商品牌品质重叠，高品质商家在两者中选择有利的条件，较低品质的客户难以选择；
三、当地优质商业资源严重缺乏，近阶段异地招商几乎没有开展；
四、今年类百货消费市场不景气，去年农业产量不高，直接影响县域消费市场。同时汇丰购物中心经营模式失误，为保证开业，租赁与联营混杂，30%租赁商户面临严重亏损，70%联营商家由于管理缺失，存在大量跑单，严重影响租赁商户对合作模式的心态，期望在我项目中采用联营抽成模式。
五、招商品类、品质在我项目业务分工体系中存在严重的招商同质竞争、定位同质竞争。具体表现在百货与步行街、步行街与时尚汇。商贸城区域：
一、商贸城定位不确定，3月一层定位女装、5月定位时尚汇、6月底定位小商品批发。经营业态频繁变更，客户疑虑很大，同时现有招商组织架构按楼层招商，招商人员对此也很无奈。
二、招商资源严重缺乏，异地商家受经营属性的原因，经营成本的原因、未来市场不看好等不愿到宝清经商。
三、在定位为时尚汇期间，一个客户出现3、4位我司招商、销售员工同时对接，且销售与招商说辞不一致，此现象也增加了客户的疑虑。
四、时尚汇现有宝清资源主要在二百、商业大厦，由于大多小百货商家基本为自有商铺，对我项目存在抵触，很多商家无发展意识，不愿和我招商人员洽谈。而天龙地下的商家租金普遍较低。
五、去年金色大道开业，现在很多商户撤场，满铺率不足50%。
六、部分商家原因在旺场以后以更高租金进驻。
七、家乐购一层外场小百货商家能够接受现有租金水平，比较关注后期物业费收取标准。同时大多经营户认为家乐购现在很火，不愿换地方。
个人认为现阶段招商面临的主要问题：
一、主要为定位不确定或不清晰，大区域存在严重同质化，具体为：
1、大商百货类品牌接近200个，而宝清全部品牌都不足80个。而我们拥有两条室内步行街，经营面积在2万平，邦达在进行步行街商业规划时业态及招商方向和大商严重同质，一方面客户质疑我们的运营能力，一方面大商属联营模式，同时客户有更多的选择。
面对大商对大多品牌的垄断，我们的步行街如与大商同质，我们只有降低品牌等级或招租散货，即使完成招商，我们步行街的定位几乎雷同于宝清现在的地下商业街。
如步行街降低品质招商又与时尚汇形成同质化，除了经营环境不同，定位几乎接近。商家又有了选择，一方面商贸城的商铺组合方式更灵活，同时商贸城的定位更容易让大众消费群体接受，又会影响到步行街的招商。
2、客户缺少未来商业旺场的信心，同时招商物料缺失、招商推广很少，也缺少实质性的招商引爆点。大商迟迟不能签约，使得意向商户观望情绪严重，在异地招商时客户同样观望严重。
3、邦达进行招商实施的过程中，存在走一步看一步。几乎只站在完成招商的角度上考虑问题，缺少后期运营思维。同时在制定销售政策时采用3年返祖增加了经营商家的顾虑。在合作中对我方要求明确招商品质的要求迟迟不能答复。
4、邦达招商管理人员不稳定，在5月-6月期间基本不能保证招商规划及定位的工作，总经理离任20天才有人员补缺。新到岗人员不符合项目的要求，缺少项目招商整体思维，且业务能力不足，在招商过程中存在和销售一样的情况，栾总亲自洽谈。招商人员责任划分不清晰、责任不明确，所有的招商任务全在招商业务人员范围，招商经理和邦达负责人没有次主力店招商任务，而业务人员没有次主力店招商能力。招商人员严重缺乏实战指导。在邦达合作期间基本没有资源嫁接。5月初，在我司不知情的情况下将招商编制按运营架构宣布执行，致使人员心理波动较大，同时由于定位模糊，同质化严重，招商效率低下，客户资源浪费与损失。同时已经启动招商，但邦达迟迟不提交及公布招商人员提成方案，对招商人员没有激励机制。
5、时尚汇招商面临的问题：资源缺乏； 批发零售商的属性决定异地招商较难； 体量较大，后期尚有C区面临招商； 市场较小，现阶段顾客群体有局限性，难以满足后期营业额需求；招商客户疑虑较大，缺乏后期经营的信心。
张惠安
2013年7月18日
第三篇：超声室工作制度
超声室工作制度
1、按时上下班、工作期间衣、帽等穿戴整齐。
2、向预约检查的病员详细交代注意事项及检查时间。
3、检查前详细阅读超声申请单，了解病人准备情况及病情。
4、工作认真负责，遇到问题及时请教上级医师。
5、禁止非医学性别鉴定。
6、尽可能及时、准确报告检查结果，必要时请上级医师复核填写报告。
7、注意安全操作，必须按规程操作仪器，下班前检查电源开关，确定安全后方能离去。
8、加强科内仪器、物品的保养，节约水电等。
9、注意各种记录的保管，不随便外借。
10、搞好科室内外卫生，换鞋进入机房。
第四篇：超声室工作制度
超声室工作制度
1.工作室内应保持清洁、整洁、安静。严禁室内吸烟、谈话、会客。各级医务人员在工作时间应穿戴整洁的工作服，换鞋进入工作室。
2.各项超声检查必须由临床医师详细填写申请单，包括患者病史、体征及阳性的实验室检查资料，并说明检查目的、要求及部位，送超声诊断科预约登记及办理交费或记账 手续后方可检查。检查前通知有关科室和患者做好准备。
3.急诊病例，临床医师在申请单上注明“急”字后当日及早安排，危重患者应随到随查，应由临床医师陪同，并携带有关急救用品。
4.超声检查时必须严肃认真，工作人员应具有高度责任心。检查前要详细了解病情、检查部位、目的要求，遇有疑难问题或可疑病变难以确诊时，应立即向上级医师请示，必要时和临床医师共同研讨或短期随访复查。
5.诊断报告应及时发出，疑难病例不超过一天。书写报告要求医学术语规范，字迹清楚，超声所见详细描述。阳性声像图应摄像或打印图片，提出影像诊断意见，供临床参考。
6.对超声检查的病例进行必要的随访登记，对漏诊、误诊病例要及时进行分析讨论，以便吸取教训，不断提高诊断符合率。
7.各级工作人员应严格执行岗位职责制，积极完成医疗、教学、科研等各项任务。
8.对各种仪器、设备应指定专人负责管理，遵守操作规程，定期组织保养、检修及调试，做好使用、维修记录。9.特殊内容的超声检查及进行介入性超声检查需要用药时，应当查对药名、剂量、浓度、用法是否相符，药品有无变质、失效，药瓶口有无松动或裂缝，患者有无药物过敏及药物配伍禁忌等。
第五篇：超声室工作制度
超声室工作制度
1、在科主任的领导下，健全科室管理，加强医德医风，提高超声医疗质量及医疗安全，不断学习新知识、新技术，提高业务水平。
2、需检查的病人由临床医师填写申请单，急诊病人可随时检查，危重病人需由医护人员护送或床头检查。
3、检查前需详细阅读申请单，了解一般情况，做好检查前的准备工作。
4、及时、准确报告检查结果，遇有疑难问题会诊后并与临床医师联系共同研究解决后发出诊断报告。
5、严禁超声对胎儿性别进行鉴定，严禁对胎儿性别鉴定终止妊娠，对非法进行胎儿性别鉴定者按有关规定追究当事人责任。
6、操作检查时要做到服务热情、语言温和、认真负责。
7、工作中坚持原则，不徇私情、严禁弄虚作假、对弄虚作假者追究当事人责任。
8、严格执行仪器的技术操作规程，注意用电安全，要有专业管理，定期保养、维修，并经常校对仪器的灵敏度，以保证检查诊断质量。
9、各种检查报告应结合临床，描述清楚，科学严谨、书写规范、建立检查登记并存档。
点击咨询 