安五采油作业区2012年基层建设工作方案

第一篇：安五采油作业区2012年基层建设工作方案

2012年基层建设工作方案

（安五采油作业区）

2012年2月10日 安五采油作业区2012年基层建设工作方案

为了进一步推进基层建设,助推基层精细化管理有效实施，提升基层综合管理水平,按照厂里的总体要求,作业区结合当前实际研究制订了进一步加强基层建设工作的具体安排。

一、整体工作思路：

快速恢复和巩固各特色井站在新的劳动组织架构下数字化应用和标准化作业程序的规范运行、合理利用市场化配置、安全环保全面受控、以基层支部建设和五型班组活动为载体，精心打造三条精品主线，首先由中线向两条侧线幅射，督促左右两条侧线井站向中线看齐；加强样板井站的维护和保持，加强特色亮点的推广应用；并且不断创新，树立持之以恒的模范站点形像，带动所有井站全面提高，达到固化管理成果的目的。

二、工作标准：

1、打造三条精品主线：

右侧线：①胡一注水站---胡五增---胡九转

中线：②胡三增---胡一联合站---胡二联合站---胡八增

左侧线：③胡七计---胡168站---胡八拉

2、修复和巩固特色井站的规范运行：即按照数字化、标准化作业程序的建设要求，抓好胡三增、胡一联、胡二联三个特色井站标准化作业程序和数字化的规范应用，依托支部建设、工团组织大力开展五型班组建设、家园文化建设、创新管理方法等活动，引领员工，凝心聚力，构建和谐团队、形成亮点，刻画中线样板。固化特色管理成果。

3、督促两条侧翼主线向中线看齐：继续深入推进“一站五井”示范区模式，重点打造胡一注水站---胡五增---胡九转---胡四增---胡九转；胡七计---胡八拉；胡二联---胡八增沿线井组；即以所有站点达标辐射带动周边井组达标。

4、加强特色亮点的推广应用：抓好精细化管理的基础工作，切实执行井组管理图、视频监控集中加药、标准化井场维护等业已形成的特色做法，抓好落实，达到提高工作效率和管理实效，不断创新管理方法；多出管理成果。

5、三条主线所涉及的井组及站点：

①右侧线：九增—胡五增—胡155（3）—安162-49—涧105—胡一注—安158-57—胡199—胡305—安181-36—安181-33—胡九转—安178-36—元123—安172-34—胡四增—安172-31 ②中线: 胡153---安154-48---胡54-50---胡56-49---胡三增---安160-48---胡六增（胡一供）---安 157-43---安159-42---安161-42---安163-38---元77-6---胡十一增---元78-6---卸油台---胡一联---元80-5---安169-30---安171-27---胡154---胡二增（安173-23）---安170-26---安170-24---胡164---安173-18---胡180---安179-21---胡二联---胡179---安164-25---胡八增---安162-29---胡152---元77-2---胡十增---元74-41 ③左侧线：盆20-21---元73-1---安156-36---安159-30---盆18-17---胡七计---胡168（1）---166-10元---元167-42---胡十三增---元257---元259---元168-12---胡八拉

以上线路中所涉及的井站属于哪个生产单元管理，就由哪个生产单元负责解决好现场问题。

三、工作目标 1、2012年，全区基层建设全面达标，胡一联达到集团公司级基层建设示范点要求；胡二联达到油田公司级基层建设示范点要求。

2、全力打造胡一联合站文化特色，构建文化大胡一联。

3、进一步加强胡三增、胡二联、胡七计、胡八增、胡九转等基层站点的“五型班组”建设，使之全部达标，胡二联争取达到厂级示范点。

4、突出党支部在全区各项工作中所发挥的战斗堡垒作 用和先锋模范作用。全年全区“六个一”标准化党支部由去年的胡一联、胡二联两个争取上升至三个，主要培育目标是胡三增党支部。同时，抓紧时机，根据生产单元划分，尽快申报成立胡七计党支部，通过公推直选方式选配一个好书记，完善支部建设。

5、推行设备维护保养模范岗位示范点2-3个。重点树立胡一联外输泵房、注水泵房、胡155注水泵房为推行示范点，逐步向全区站点辐射。

6、全年全区生产成本控制在厂下达指标以内。加强全面预算管理，控制好四项重点费用，实现经营工作服务生产、指导生产的目标。

7、注水日常动态管理达到动力维护到位、管网畅通、供水充足，水质达标，计量准确，严格配注，确保不超不欠，实现精细注水。注水工作绩效硬指标：配注合格率98．5%；月度注水任务完成率99%；单井配注执行率100%；自然递减率下降1%；注入水水质合格90%；注水流量计标定率100%。

8、（1）对新投井而没有建设数字化的单井组在进行补建，其中包括159-30井组、160-25井组、165-20井、185-

37、79-8，并对168区块的井组进行改造。

（2）完成胡一联、胡二联及其它8个增压站的功图模块改造工程。

4（3）要求站控方面的各个数据参数具有真实性，数据的采集能够表达设备运行的真实情况。这就要求在今年对胡一联、胡二联等11个站点的站控系统的各个模块进行维护改造。其中包括设备的温度、压力、流量参数采集，对要害部位重点设备的参数采集，对采集上的数据要达到真实可靠。

（4）对我区的水系统要进行全面的改造，更换统一的稳流自控仪，重新调试网络通信，实现远程配注功图、精细注水等功能。

（5）对各个水源井安装远程启停，及自动调节设备。（6）实现视频上线率100%；功图上线率90%以上；阀组数据传回率80%以上，数据真实率90%以上。

9、力争QHSE管理全面达标。

（1）工作目标：全面推动HSE 体系的正常运行，保证各类安全环保风险受控运行。

（2）管理目标：

井喷失控和井喷着火爆炸事故为0； 站库火灾、爆炸事故为0 ；

锅炉、压力容器、压力管道、加热炉着火、爆炸责任事故为0 ；

重大环境污染责任事故为0 ； 工业生产责任事故重伤为0 ； 交通死亡责任事故为0。

四、工作措施及要求：

(一)加强基层领导班子和党支部建设：针对胡一注、胡九转两个站点距离胡三增相对较近，将这两个站点所属党员纳入胡三增党支部管理，把胡七计、胡168井站、胡166拉油点的全部党员纳入胡七计支部统一管理，其它井站所涉及的党员由各自党支部管理。依托党支部的战斗堡垒作用和先锋模范作用助推全面工作上台阶；确保四个支部有三个能够达到“六个一标准化党支部”的验收标准。力争打造一个油田公司级命名表彰的“六个一”标准化党支部示范点。

重点要抓好：党群工作目标管理，各生产单元要建立党群工作运行大表，细化分工、明确责任，作业区定期开展检查、量化考核、严格奖惩激励，逐步提升基层党支部工作水平；基层党支部要合理调整党员分布网点,明确党员责任区,上好“三会一课”、搞好支部活动，发挥好党支部战斗堡垒作用和党员模范带头作用。

(二)持续加强基层基础工作：----现场标准化整治：

（1）主线所涉及站点井组必须做到精细规范、持续改进、不断优化，井区各井站员工要各负其责，切实做到时检日检相结合，随时发现问题处理问题。

（2）井站点的规范按照作业区井站标准进行，重点是：消除跑、冒、滴、漏现象，做到设备卫生见本色，井站平整 无杂物，井场内外无污染无油污无生活垃圾，站点宿舍、餐厅、厨房管理整洁有序。

（3）实行主线日汇报制度和周检查制度，即井区每天将所负责的主线井组站点任何变化情况向综合组汇报，作业区每周检查一次主线井组站点，打分考评月底兑现。

（4）实行影响现场标准工作重要事项随时汇报制度，对于井场站点围墙、护栏等基础设施损坏、因泄漏造成井场抽油机污染、注水井泄露等立即汇报，以及时督促作业区相关部门制定整改措施，作业区监督限期落实。要增强解决重要问题的及时性，井场措施作业后5天内恢复现场，小修作业2天内恢复现场，扫线，热洗标定后1天内恢复现场。

（5）加大技术、安全、运行等制度落实，避免因为管理不到位频繁进行修井、洗井、扫线等作业，减少此类作业频次，减轻现场工作量，缓解人力资源浪费，降低生产成本。

（6）各井站要组织本单位的干部员工积极讨论，要把整改任务具体到井组，就是要把某井组有哪些具体问题，怎样解决这些问题、何时可以完成整改任务列表统计，做完一项消减一项，要经常性回头看，回检回访抓反复，做到彻底改进。

----数字化应用及效果控制：在数字化管理中，要教育员工树立“一个人代表一个单位、一个井场反映出的是单位水平”的思想，无论何时只要在岗，都必须不折不扣地执行 管理制度。同时，要加强数字化管理的考核，通过加大检查、奖惩力度，奖优罚劣，推动数字化的有效运行。具体实施措施如下：

1、维护改建方面：

（1）对单井组的维护目前还存在油井三项电参数问题：电流参数采集不全、远程启停功能不完全实现、井组汇管压力参数采集不全。今年也将完善部分功能，尤其是对油井运行参数的监控和汇管压力的监控。

（2）在2011年的基础上继续将功图上线率提升，最终达到95%以上，并且持续保持。

2、调试改进方面：

（1）对各站已经能够采集到数据的在原有基础上进行进一步的调试，使采集数据误差误差降至最小。

（2）对功图采集系统进行调试。利用校验工具对载荷传感器和角位移传感器进行校验，要使采集功图真实反映油井的工作状态。

3、培训学习方面：

（1）每月制定2名员工外出培训，以一点带面的方式进行培训。

（2）尽量减少长时间的集中培训方式，加强高频次，短时间的培训方式为主，以10分钟培训方式进行推广，在每次上井站时附带10分钟的培训工作，重点讲解实用性强 8 的数字化知识。让员工在短时间内了解数字化，提高操作水平。

（3）定期对员工进行理论测试，使之参与到星级员工评比之中。

4、应用操作方面：

（1）对井站生产运行参数的熟练监控，会查看报警信息，并针对报警信息作出相应的判断。

（2）会认油井示功图，通过功图叠加功能判断油井生产状态。

（3）会在特殊情况下实现远程启停操作，并作好启停前的准备工作。在启停之后通过观察相关参数判断运行状态。

（4）会进行远程配注，按照生产规定进行流量调节。（5）会利用视频进行生产和综合治理监控，会进行调整摄像机云台及在雨天使用雨刷。

（6）对重点时刻发生的异常事件要会使用抓拍、连拍、录像和调取录像等功能。

（7）根据日常工作经验会判断异常参数，并汇报。（8）会对数字化设备的运行状况进行识别。（9）在员工熟练操作各个模块的功能后，今年定期举行数字化应用操作技能比赛。

----标准化作业程序执行：要对标准化作业程序的执行进行严格地过程监控，月度考核和季度考核相结合，要把标 准化作业程序执行情况和个人的奖金和倒休时间挂钩，强力促进标准化作业程序的贯彻和执行。采用反向思维法，要求各井站对日常工作中经常性出现的问题进行排查，对每一个可能发生的问题进行程序化设置，充分授权，简化处理流程，提高解决问题的及时性和正确性；形成井站处理一般问题和复杂问题的标准化作业流程，使一般问题的处理程序化，复杂问题的处理简单化，所有工作只有规定动作，没有自选动作，规范人员的操作行为。

----充分发挥党工团作用,搭建活动平台,助推注水劳动竟赛活动有效运行。

1、通过加大注水工作宣传力度，培养员工注水稳产意识。

2、加强员工注水知识、技能和管理制度等培训，提升员工工作技能和责任心。

3、充分利用支部、工会和团青组织搭建活动平台，开展作业区内部各井区之间注水工作劳动竞赛，调动员工积极性，形成齐抓共管的良好局面，助推注水工作上台阶。

4、加强注水管理工作的专项考核工作，通过细分注水现场治理、资料录取、执行力、日常动态管理、管网维护、计量仪表应用、动力系统运行、水质监测、水源供给等重要节点，进行系统考核，强力促进注水管理。

(三)把安全管理和“五型班组”建设中的安全型班组 活动有机地结合起来；全面推动HSE管理体系的有效运行。

1、认真组织开展班组安全活动，建立健全基层安全环保管理资料和台帐。

2、增强岗位员工风险识别能力。在作业区继续实施岗位每周一次、井区每月一次、作业区每季度一次的隐患排查及风险识别制度。

3、切实做好隐患治理活动，一是进一步完善胡一联、胡二联、元120站、胡155道路风险控制措施；二是加大产建遗留井场标准化治理；三是提前摸底做好固废处理；四是加装连心桥主要输油管线跨越视频监控。五是及时做好锅炉压力容器、有毒有害气体检测报警仪器检、标定工作。

4、进一步强化现场管理。全面清理整顿井站乱建、乱搭、乱堆、乱放以及脏、乱、差现象，消除跑冒滴漏，安全消防通道、安全标识、消防设施配备、电气线路不规范等问题。

5、严肃查处“三违”行为。2012年作业区将强化“规章制度执行”、狠抓“三违”现象做为杜绝事故发生的一项首要任务，加大检查、监督和处罚力度。

6、加强施工队伍的管理。严格遵守“三同时”原则，做到按制度管理、按程序操作。

7、加大交通管理力度，积极开展各类交通安全专项整治活动。

8、加强道路风险识别工作。在特别危险路段和重点区域采取加强监督检查、实行危险警示、优选驾驶员、优选车辆，甚至封闭道路等特别措施。

9、严格控制车速。遵章行驶，杜绝超速行驶、强超、强会等违章行为。

10、每月有针对性地开展驾驶员安全教育。坚持驾驶员例会制度，对驾驶员开展风、雪、雾天及冰雪路面安全行车专题教育和培训。

11、定期开展路查路检活动。杜绝各类严重影响驾车的不安全行为。

12、提高安全生产应急救援能力，加强应急预案演练。作业区牵头每季度组织一次三级演练，各井区每个月组织一次演练。

13、切实抓好环境保护工作：新投井、站标准化建设达到100%，突出场站、道路绿化和植被恢复，新建场站绿化率达到70%以上。

(四)以经营标准化体系为统领，加强全面预算管理，坚持成本对标管理和定期考核基本做法，控制好四项重点费用。

一是围绕全年业绩指标，一季度要完成业绩指标、成本控制指标的分解、业绩考核办法的修订，同时组织经管员、队站负责人的系统学习与培训，确立成本意识。二是坚持月度有小结，季度有分析，年度有总结，开好成本分析会，做好对标检查，及时调整、纠偏，确保经营工作良性运行。

三是做好成本过程控制，细化定额管理，从生产组织、材料使用、劳务监督等各个环节控制好成本。

四是动员井站员工开展“五小成果”活动，充分调动职工的主观能动性，大力开展修旧利废活动，把该项活动和“五型班组”建设中的节约型班组活动有机的结合起来，发挥众智众能，达到降低成本的目的。

五是把好结算关，坚持集中结算制度，严格按厂财务结算管理办法办理各项结算业务，确保工作量的真实性，做到公平公正。

(五)加强员工培训和文化引领作用，凝心聚力，扎实推进队伍建设上台阶：

----全方位加强员工教育培训，促进员工综合素质的全面提升。

2012年作业区员工培训工作从三个层面着手。以安全环保技术操作能力、行为规范约束力、应急反应能力为主线，同时抓好2012年员工标准作业程序培训教育工作。

一、建立组织机构，建立由作业区领导牵头的培训教育机构，聘用兼职教师，加大培训力度。

二、注重抓好分层次、分等级的系统培训，达到整体提 高、全员推进的效果。

1、干部培训。加强基层干部的业务培训，积极组织其参加厂部组织的培训学习，更新知识，以适应新工艺、新技术的要求，对业务不熟，不求进取的干部要强化培训，限期达标，并和干部的业绩合同考核相挂钩。

2、岗位员工的培训。首先，进行岗位职责、形势任务等知识的培训，使员工适应企业发展的需要，树立竞争意识，增强紧迫感、责任感。学习和培训后，要进行严格考核，要求达标。其次，在培训中，重点加强员工现场技能培训，以标准作业程序为突破口，根据企业一岗多能的要求，分别进行计量岗、注水岗、维修岗、电工、焊工、化验工等不同工种的培训，使采油工不仅会采油知识，还要懂基本的电工知识、焊工知识等。

3、加大岗前培训力度，列为培训的重点，对这部分员工的培训分为初级及初级以上水平进行培训，并同时参加考试，对于达不到初级水平的人员，要限期达标，并将其奖金系数列为本单位最低水平。限期仍不达标的人员，停发奖金，取消倒休资格，直至达到初级以上水平为止。对于达到初级工及其以上水平的人员，要进行采油工初级、中级、高级工的应知应会全面系统培训。

4、开展流动培训。为了使培训工作不留死角，使住井、站的员工得到较好的综合知识培训，作业区成立由管理组、技术组、生产组组成的流动培训站，轮流对全区各偏远基地及单井看护点员工进行流动培训，并由管理组对参加培训人员不定期组织考核，实行奖罚兑现。

5、结对子、传帮带。针对我区技术素质差异大的现象，作业区着重掌握一部分学习热情高、上进心强、技术素质过硬的员工，加以重点培养，积极开展传、帮、带活动。与新增员工和技术素质低的员工结对子、传帮带。制定帮带师徒协议，采取一对一帮带方式，使培训学习落到实处，最终达到提高全员技术素质的目的。

6、由各井区技术管理人员或各站站长结合本井区、本站的实际生产情况，负责制定和更换本井区、本站的岗位练兵题，以督促岗位工进行自学。作业区不定期组织人员进行抽查考核，将考核结果与效益工资相挂钩。

7、在六月份对井区进行应急预案编制，风险辨识、防中毒、中暑，防洪防汛应急预案演练培训。在十月份进行冬季安全生产培训，包括防冻、防滑、解堵扫线等知识的培训。

----持续加强井站文化建设，助推各项工作全面完成：以胡一联为重点，加大井站文化培植力度，倡导“打造大胡一联，创建一流示范站”，促进管理水平提升和队伍精神面貌的转变，使之长远保持，成为全厂通过文化建设助推管理上台阶的典范。通过构建胡一联文化展室，集中展现胡一联在成长、发展过程中所形成的管理经验和文化特色，影响和 带动全体员工不断追求上进，凝心聚力，培育强烈的集体荣誉感，形成优秀的团队文化精神；并加以发扬光大，最终实现集团公司级基层建设示范点的目标。同时对胡二联和胡三增两个站进行强力推动，胡二联重点以开展家园文化建设、五型班组建设为核心，带动其它工作全面上台阶，实现油田公司级基层建设示范点的目标。胡三增重点以“六个一”标准化党支部建设为核心，充分发挥党支部战斗堡垒作用和先锋模范作用，促进井站整体管理水平的提高。力争 “六个一”标准化党支部顺利实现。

第二篇：安五采油作业区2010年1-8月份基层建设基础工作汇报

安五采油作业区2010年1-8月份

基层建设基础工作汇报

2010年，安五采油作业区坚持以基层建设纲要为指导，以企业管理年活动为牵引，以夯实基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，以保障原油生产建设为目标，着力构建长效机制，为全区加快发展奠定了坚实有力的基础。上半年以来，安五采油作业区在厂党委、厂行政的正确领导下，认真贯彻落实采油六厂《基层建设工作部署纲要》，以学习实践科学发展观活动为契机，以创建“五型”班组等活动为载体，立足实际，不断加强基础工作，规范现场管理，提升全员素质，基层建设工作稳步推进，为实现全年目标打下了坚实基础。

一、安五作业区基本概况

安五作业区是采油六厂最大的采油作业区，机关下设3组1室（生产运行组、计划经营组、综合管理组、地质工程室），基层设5个井区（胡一联合站、胡二联合站、胡一井区、胡二井区、胡三井区）、1个综合维修队及安五经警中队。作业区党总支下设3个党支部、4个党小组、5个团支部，现有党员70人（预备党员8人）、团员176人。目前用工总量为469人，其中，干部47人（管理人员22人、专业技术人员25人）、操作服务人员422人，员工队伍平均年龄30岁（工龄不足1年的员工占20%，不含转岗人员）。2009年被评为中石油集团公司、长庆油田公司、采油六厂模范集体。作业区现有联合站2座，接转注水站1座，拉油注水站1座，增压点11座；油水井共842口，其中油井632口，注水井210口。油井开井618口,井口日产油1147.5t,单井日产油1.86t,综合含水37.8%,注水井开井207口,日注量4975m3.管理各类设备1034台。截止7月底，作业区共完成原油生产22.85×104t，完成全年任务46×104t的49.67%；完成注水85.88×104 m3,完成全年任务177×104 m3的48.52%；综合含水42.1%；含水上升率-0.75；平均油井开井时率98.4%；平均检泵周期505天；平均抽油泵效30.2%。

二、基层建设和基层工作呈现的亮点

——推行作业区主管领导分片承包生产区块，各负其责，管理到位； ——井区由各组室进行月度考核、季度综合检查、考核、讲评，切实将考核纳入到基础工作中；

——实现一站五井式管理模式，有效推动现场标准化治理;

三、所作的主要工作 1.端正思想，提高认识。

一是认识到基层建设基础工作是完成46万吨生产建设任务的基石，其内容涵盖了生产管理、技术管理、计划经营、综合管理等方面。全区上上下下，各负其责，全员参与，做到按时召开基层建设月度会、每次旬度会汇报基层建设工作进度，提出基层建设工作具体要求，使其有所侧重的有计划的进行推进。

二是着重抓对内、对外的培训学习。5月底厂上级领导组织各作业区管理人员在各作业区好的生产区块进行学习观摩活动，之后我作业区进行分析、研究、讨论、消化。学习老作业区的一些优点，例如借鉴杨井作业区生活水处理的管理方法，对我区生活水处理实行专人管理、制定管理制度、设定维护办法。学习宁集油站我的岗位我讲解等。作业区内部6月组织个井区管理干部30余人在胡一联合站、盆二增压站、胡56-49井场等观摩学习经验、帮助查找问题隐患，制定具体的整改措施，使大家明确自己的工作标准。

2.运行机制及模式

安五作业区今年生产任务繁重，根据以往经验，为避免工作滞后，确保生产任务的顺利完成，作业区主管领导研究决定7名主管领导分片承包5个生产区块，各负其责，确保管理到位。横向上加快了现场

区块胡一联区块胡二联区块李忠洋胡一井区朱明全、牛友东胡二井区王以峰胡三井区杨亚军 负责人江洪志、赵信标准化的治理进度，起到了比学赶超效应，纵向上提高了工作落实到位率，加强了现场治理力度。安五作业区几年生产任务繁重，新井投产速度快，要实现全面大跨越的整改提高虽然并不现实。工作之初，我们确定了把握重点，循序渐进，坚持小步快走，不贪多求广来推进基层建设和基础管理。

一方面在现场标准化，实行井站ABC分类管理和一站五井式示范管理模式，确定了以三边井场为主的A类井场必须按计划100%达标，B类井场必须在厂劳动竞赛周期内有积极明显的变化，C类井场必须消除安全隐患，要求设备完好，运转正常，保证开井时率。以三边井场为中心，连带周边五个井组，形成示范区块，由生产管理骨干、党员、入党积极分子牵头负责，限期抓紧整治,起到了点亮一盏灯照亮一大片的效果。一至八月份全区治理达标站点15个，井场XX个，占总数XX的XX%。

井区月度检查（在组织运作模式上）实行机关组室每月一检查，每月一讲评，考核兑现。作业区每季度一检查，进行一次讲评、考核、兑现。起到了较好的激励促进效果。5月25日，厂两项劳动竞赛启动以来，我们在作业区和五个井区，维修队设立劳动竞赛评比公示栏，对原油产量完成情况和现场标准化治理进度进行红、黄、黑牌公示，逐渐实现压力传递。今年上半年组织大小检查XX次，涉及站点XX个，井场XX个。每次检查完召开全区讲评会XX次，解决问题XX个，奖惩考核XX人次。

三．规范资料基础管理。作业区根据生产建设和队伍管理实际需要，增加和完善了部分制度，如2010年修订《安五作业区技术管理制度》、《安五作业区油藏动态分析管理制度》、《安五作业区井组管理制度》、《安五作业区油水井措施管理制度》等制度，实现工作流程标准化。为做好注水管理工作，特别编制《安五作业区注水系统运行制度》、《安五作业区阀组管理制度》、《冬季注水管理制度》。为加强各井区、各站、各井组员工产量意识，安五作业区出台了《安五作业区产量考核制度》，《油区综合治理管理规定》，《成本控制制度》，《井站电器维修管理办法》，建立综合治理台账，月报等制度。这些制度规定明确了工作标准，简化了工作流程，提高了工作效率，和管理实效。二是对资料进行了“瘦身”和规范。按照厂各科室资料要求，协同企管法规科对资料进行了精简规范。从XX个方面规范精简资料XX项，给一线井站减轻了负担，从而节约人力，做好基础工作。例如在安全上精简了部分重复资料，给以往繁杂的那全资料彻底的瘦了身。

四．加强队伍建设和人员管理。

一是加强基层队伍领导班子建设。结合上半年原油成产完成情况，在一二季度进行了管理岗位明主测评。7月底在公开竞聘的基础上，对全区井区（对15个管理岗位）进行了聘用和调整，其中新聘三人，调整井区队长10人（调整党支部书记2人），进一步加强井区管理力量，为后五个月顺利完成生产任务，妥实了基础。

二是加强基层党组织建设，对五个井区的党组织结构进行了优化，加强了胡二联合站，及胡一井区的党组织力量。切实发挥支部战斗堡垒作用，同时做好党员发展工作。目前全区已有党员70多个（含预备党员）。

三是按照厂里关于对作业区机构设置的批复，抓紧胡一联合站，胡二联，胡一井区，胡二井区和胡三井区合站实现扁平化管理的工作衔接和理顺。对井区更名后的站点、标识、资料等进行统一规范。

四是强化井区一级管理，每季度作业区对井区进行一次明主测评，及时分析研究，及时反馈给井区，以便采取有针对性的改进措施。

五是坚持重奖重罚，纠正歪风弘扬正气。今年以来，我们共出奖罚通报XX起。对影响原油生产的六大类XX人次进行了处罚。对XX个先进集体，XX个先进个人进行了奖励。六是抓住五次大的迎检契机，促进工作的快速提升。今年以来我们先后迎接了油田公司党支部验收、油田公司企业文化验收、油田公司五型班组验收、油田公司党内巡视验收以及配合完成了中央电视台《当代工人》栏目电视片的录制工作。每次迎检作业区都做了扎实细致，充分周密的安排，高标准，抢进度完成，资料准备充分，必要的时候集中力量进行突击整改。不但较好的完成了迎检任务，同时促进了良好工作方法、工作习惯的养成。

5．基层建设对改善员工生产生活起到了积极有效、明显的作用。（1）在部分井区宿舍实行准军事化管理，统一配置、定制摆放，井然有序。

（2）规范了基层明主管理。定期进行厂务、区务公开，落实好《井站四公开》。重点开好伙委会，设置员工意见簿，管好员工用餐补助，最大程度的消除员工意见，和管理层之间的隔阂。

（3）集中解决一些影响员工范围较大的生活问题。今年以来，我们在厂领导的关怀下，和机关部门的大力支持下，集中更换了37个因信号屏蔽不能使用的电视接收器，一次性解决员工看电视难的问题。分批立项解决井站员工洗澡难问题，目前已有3个井区具备洗澡条件，另有2个井区正在抓紧改造，有望短时间内解决。六月份开始，我们每月进行一次生活问题摸底调查，并纳入月度工作考核范畴。七月上旬，我们对全区绿化工作进行了检查，对绿化美化效果好的，小菜地种植好的XXX个井场，XX个站进行了奖励，对树木成活率低的XXX个站，XXX个井场进行了处罚。给胡三井区配备篮球架，并且给各井区配备乒乓球台灯活动设施，分发图书等。进一步活跃了一线员工的文化生活。

6．基层建设所呈现出的特色和亮点。自主管理的办法增多，管理水平有所提高，如胡二联合站的消项管理法，胡一井区的视频监控集中加药，胡一增站王晓全旱厕改水厕，XX井场员工崔俊飞自制井场油水井管理图，胡一联合站朱桂强对设备管理改进意见，胡三井场XX井场转岗员工房涛对工作认真负责，他看护的井场开井时率高，设备故障率低，在全区标准化检查中排名最高，员工立足岗位参与管理的主动性提高了。

胡一联合站“五心”工作法，创建学习文化示范点等特色做法。得到了上级主管部门的好评，员工业务技能素质得到了明显提高。在厂里组织的技术比武中8人参加在34人比赛中取得了第一名、第三名等的好成绩。

开展作业区机关干部，各组室人员，利用周天上井站送服务活动，为解决一线人员紧缺，工作标准缺失，想干不知道如何干。共开展或活动14次，解决问题103个，其中为配合央视录制节目全区所有党员和机关人员连续奋战一天一夜，胡54-49井场面貌一新，展示了我厂的良好形象。

四．工作认识和体会 五．当前存在的主要问题。

1、两头问题较为突出，一些好的井场与杨井等老作业区相比还有一定差距，还有相当一部分C类井场，暂时达不到现场标准化要求，成为下一步工作重点。

2、基层建设的一些工作成果，及好的工作方法需要固化和推广应用，以便产生倍数效应，促进基层建设基础工作向纵深发展。

六．下一步主要工作。总之

第三篇：采油单位作业区创先争优工作总结

采油单位作业区创先争优工作总结

按照公司党委“创先争优”活动的总体安排，XX作业区党支部紧紧抓住油气生产这个中心任务，密切结合作业区的发展理念，及时成立活动领导小组，通过制定方案、明确责任，周密部署、广泛宣传、全员参与、传承典范、深入结合，“创先争优”活动呈现出“动、亮、带、担、突”等五大特点，促进了生产任务的完成，推动了作业区科学发展、和谐发展。

一、周密部署、创新方法，让党员“动”起来

XX作业区现有员工XX人，其中党员XX人、X个党小组，管理着XX、XX两个断块，X座采油站，X个气站。作业区党支部对点多面广、队伍年轻，产量任务重、安全环保压力大等诸多挑战，周密部署、及时制定出台了《XX作业区“创先争优”活动实施方案》，成立了以党支部书记为组长的活动领导小组，指定专人负责协调、督办、反馈等工作，层层召开了动员会，安排部署创先争优活动，邀请公司党委宣传部领导对“创先争优”活动的背景、目的、意义等方面进行了全面阐述，让全体党员“动”起来，积极参与到活动中来。领导小组成员深入各采油班站开展调研活动，认真听取干部员工的意见和建议，及时总结和推广各党小组好的经验和做法，及时搭建多种宣传学习的平台，利用公司门户网站、作业区展板等方式进行广泛宣传。目前，全区已建宣传专题橱窗X块，编发工作简报X期。各党小组积极开展创先争优示范井组、党员承包示范井组、—1—

党员责任区建设、党员奉献日等活动，以点带面、落实责任，确保了“创先争优”活动的深入开展。

二、稳步开展、扎实推进，让身份“亮”出来

作业区党支部以党员干部“五带头”为目标，先后开展了“亮牌示范”、“公开承诺”、“重温入党誓词”等活动，为XX名党员发放了党徽及“共产党员岗”桌牌，让党员亮出身份，充分发挥先锋模范作用，努力争创一流的业绩。不定期安排专人进行抽查和通报佩带和亮牌公示情况，督促落实。每名党员都提供书面材料，进行公开承诺，承诺内容在各支部公示栏的显要位置予以公示，接受群众监督，确保公开承诺取得实效。为推进“创先争优”活动扎实开展，作业区党支部把“六抓六查六提高”主题教育中与创先争优活动有机结合，积极组织党员开展自我剖析、批评与自我批评，总结和改进党员自身存在的不足，端正思想认识，明确工作目标，制定具体措施。对全体党员的思想动态进行了调查摸底，为活动的开展指明了方向。同时，按照公司“创先争优”活动示范点建设意见要求，结合工作实际，建立党员之窗，设立党员活动室，稳步推进示范点建设工作，确保党员和先进身份“亮”出来。

三、工团联动、全员参与，把员工“带”起来

深入开展“创先争优”活动离不开广大员工的支持和参与，作业区党支部把“创先争优”活动从党内延伸到党外，从党员覆盖到群众，让党员把员工带起来。党政工团齐抓共管、齐头并进，全面参与并组织开展“创先争优”活动，通过劳动竞赛、技术比武、组 —2—

建青年突击队、送清凉等形式，带动全员参与“创先争优”活动。先后开展“地质大调查”、“稳定并提高单井产量”、“转变作风、夯实基础、集中精力、攻坚克难，坚决打赢二季度夺油上产攻坚战”、“大干苦干60天，坚决完成全年各项任务指标”等形式多样的劳动竞赛，动员全体干部员工以积极向上的态度投入到夺油上产的热潮中。青年突击队通过开展“精细油藏对比、水中找油”等创新工作，年累计增油XX万吨；为确保XX等大修井早日投产，青年突击队发扬爱岗敬业、无私奉献的先锋精神，连续20多天坚守在井场，为油井投产争取了时间。

四、精心培育、传承典范，把重任“担”起来

在“创先争优”活动中，作业区党支部注重先进典型的推广和反面人物的警示教育，充分发挥先进典型的榜样示范作用，让广大党员和普通员工一道把建设好XX作业区的重任“担”起来。对连续获油公司五佳科技工作者XX,公司、油公司优秀班站长的XX、公司十佳管理工作者XX、公司十佳岗位操作员工XX等人的先进事迹广泛持续宣传，通过召开座谈会与交流会，用身边的人与事触动员工的心灵深处，激发广大员工“创争”热情，推进“创先争优”活动深入开展。同时，组织广大党员到盘锦监狱参加警示教育，邀请检察官作反腐倡廉专题讲座，提高党员干部拒腐防变的能力。针对员工队伍学历高、经验少的实际情况，从提高员工素质入手，制定了细致周密的培训计划，将学习能力强、工作积极性高的员工作为骨干重点培养，创造机会，搭建平台。先后培养了XX、XX等操作技能骨

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干，XX等技术骨干，涌现出了油田公司“五型五好标杆站”XX号站、“五型五好达标班站”XX地质队等新的先进典范，为作业区的发展储备了人才资源。通过“创先争优”活动的开展，在党员的带动下，作业区培养起了一大批责任心强、有能力的技术型、管理型和技能型的生产技术骨干，以适应XX作业区发展建设的需要。

五、围绕中心、紧密结合，让成果“突”出来

作业区党支部围绕油气生产这个中心，结合“夺油上产、现场治理、队伍建设”三大任务，确保创争成果“突”出来。把“创先争优”活动与现场标准化治理工作相结合，使现场面貌发生了根本改变，特别是井口槽、污油池等特殊区域现场面貌发生了质的改变。通过开展“党员干部井组承包示范”活动，彻底改变了现场“脏、乱、差”。与队伍建设相结合，不断夯实队伍建设基础。在X个班组中，90%的班组长由内部培养成才，先后涌现了油公司、公司等各级先进集体、班组和个人的先进典型。在2010年产量形势严峻、成本压力巨大、安全环保风险极高的情况下，全体党员干部员工齐心协力、攻坚克难，全年生产原油XX万吨，完成计划的XX%，生产天然气XX万立方米，全年安全环保无上报责任事故，作业区荣获了油公司岗位责任制检查优秀作业区的光荣称号，突显了“创先争优”活动取得的成果。

总之，“创先争优”活动的扎实推进，党员队伍的凝聚力、向心力和战斗力有了明显增强，广大干部员工精神饱满、士气高涨地奋战在生产第一线，为作业区的科学发展而努力奋斗。今后，作业 —4—

区党支部将在公司党委的正确领导下，继续以“5321”工程为主线，不断赋予“创先争优”活动新的内容，以坚定的党性推进“创先争优”活动深入开展，为持续推进作业区的科学发展、和谐发展提供坚强的政治保障。

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第四篇：采油作业区员工培训计划

采油作业区员工培训计划

为建设高素质的职工队伍，培养和造就一批优秀人才和合格的岗位工人，适应采油作业区“精细化管理”的需要，制定采油作业区职工培训计划。

一、指导思想

以油区发展战略为指针，紧紧围绕油区生产经营目标，本着创新、务实、高效的原则，以提高员工综合素质和履行岗位职责为宗旨，实施素质培训方略，突出重点，注重实效，为作业区安全生产和滚动发展提供智力支持和人才保证。

二、工作目标

全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力，按照项目部关于职工培训工作的总体要求，从油区实际出发，转变观念，改进方法，探索提高员工队伍整体素质的有效途径。

三、工作重点

1、以转变观念，提高认识为切入点，结合生产和干部队伍的实际，通过各种形式，加强对管理人员和专业技术人员的政策理论和企业管理论的学习，提高管理人员的行政能力，倡导爱岗敬业的良好风尚。

2、结合生产岗位特点，抓好生产一线岗位人员的职业道

德建设。以班组为单位，通过开展“绿色井（点、站）、”“创建标准化班组”、“争当安全卫士”等项活动,使员工即有熟练的操作技能，又有团结互助，爱岗如家的主人翁意识，在油区营造出“一家人，一条心，一股劲”氛围，培养员工集体主义的人生观念，勇于进取的工作态度，诚信合作的团队精神，锻造符合新体制要求的新型职工队伍。

四、培训方法和内容

1、加强经营管理人员、专业技术人员新理念、新知识、新工艺培训。主要途径是根据项目部的统一部署和安排，选送管理人员参加上级组织的管理人员培训班或其他形式的学习、进修。

2、结合油区生产实际，以短期培训班、专题讲座、班前讲解指导、班后总结分析等方法加强对岗位工人操作技能的培训。

3、适时聘请项目部注采科、安全科、地质研究所等部门的专业技术人员到队作专题讲座，拓展思路，开拓视野，提高员工掌握新工艺、操作新设备和管好现有设备的能力。

4、进一步抓好岗位工人的在岗培训和岗位练兵，适时以集中上课、岗位讲解、现场问答、分散提问分类专题解答等方式对采油、注水、集输等主要生产岗位工人

进行技术培训，促进各项新技术、新工艺在油区的推广应用。

5、适时组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竟赛活动；结合生产实际，以班、站、队、区块等为载体开展技术比武，选拔优胜者参加上级组织的相关竟赛、比武。

6、结合技能鉴定、技术考试，认真抓好技术等级培训。

7、运用激励机制，建立行之有效的考核体系，在培训、考核、使用、奖励（待遇）上不断改进和完善相关政策规定，激发员工教学和学技术，练本领的积极、主动性。

五、职工技术练赛的形式与奖励方法 活动载体：采油作业区 活动名称：职工技术比武

比赛项目：采油工个人全能

采油工个人（多人）单项

注水工个人单项

资料员个人全能 参赛方式：以班组为单位选派五人组成参赛小组，其中班长一名，采油工(注水工)3名，资料员一名

奖项设置：个人一、二、三名

团体一、二、三名

组织奖一名

活动载体：采油作业区

活动名称：季度抽考；随机抽考

活动内容：各主要工种、特殊工种的基本理论知识；常用设备操作规程、检修保养内容及要求；阶段性主要工作的内容和目标、要求；安全知识等。

活动方式：活动的组织：每季度未由各职能办公室、相关领导结合下季度工作重点、特点及要求列出学习内容和范围形成学习提纲下发到班组；季度未月25-27号作业区从各班组随机抽人到作业区参加考试。若生产任务紧张,监考人员到班组随机抽人现场考试。抽考人数为该班总人数的三分之一。

奖励与处罚：季度抽考或随机抽考设达标分（区间分），超过达标分的个人给予奖励,并按1人次/0.5分给所在班组月度考评加分；低于达标分的个人给予处罚，并按1人次/0.5分扣所在班组的月度考评得分。考试作弊的给予个人处罚，并按1人次/3分扣减所在班组月度考评得分。奖项设置：个人一、二、三名

团体奖一名（团体得分：个人前三名按照3分、2分、1分计入团体得分；达标人数按照1人/0.5分计入团体得分；未达标人数按1人/0.5扣除团体得分；作弊按1人次/3分扣除团体得分。按最终得分数评出团体奖。）

采油作业区

第五篇：采油作业区先进团支部事迹材料

围绕主题突出特色 全面加强我区共青团建设——采油作业区团支部事迹材料采油作业区团支部是采油厂团委领导下的基层共青团组织，团支部现有团员21人，团支部班子健全，全体成员团结向上，朝气蓬勃。

在采油厂党支部亲切关怀和领导下，以及厂团委的大力支持和指导下，我区团支部以生产为中心，坚持“党建带团建”的原则，以服务青年，培养青年为出发点和落脚点，积极开展共青团工作。一年的时间里，我们一起挥洒汗水，一步一个脚印，共同努力，共同成长，共同进步。经过努力，我们全体同志都欣喜的看到，在各方面都取得了喜人的成绩，在这些成绩的背后，凝聚了我们全体青年的汗水和为止奋斗不息的心血。

总之，我们在支部班子思想文化建设方面，培养技能骨干以及调动团员生产积极性等方面都取得了一定的成绩，通过这些，我们不断进取，不断创新，开创一片新天地……

一、切实加强团支部班子思想文化建设

在团支部班子思想文化建设方面，团支部建立了强有力的班子机构，按照《团章》规定和团的有关条例开展日常工作。狠抓团支部班子成员的政治觉悟、思想品德素质及工作能力的提高，保证有一个坚强而有力的团支部领导核心。团支部委员在工作中团结合作，齐心协力，以身作则，形成了有力的组织领导。在先进思想的影响下，团支部人员积极要求进步，先后两名同志光荣地加入了中国共产党，三名同志积极要求入党。在工作和学习中团支部时刻注意发挥青年党员的模范带头作用，树立全心全意为人民服务的意识，积极主动地为身边同志办实事。在全国掀起科学发展观浪潮时，开展“学习型团支部”活动，利用周六培训时间，组织青年采油工、大学生学习采油工理论，鼓励他们积极参与现场实践，同时，我们还到厂文化馆、培训站借了大量专业书籍分发给青年们和大学生，让他们有书念，有书啃。

采油作业区团支部继承了成立以来‘教育青年职工树立正确的世界观、人生观、价值观，培养社会“四有”人才为目的’的传统，在管理团员青年中广泛开展理想信念教育和思想政治教育。团支部积极号召广大团员青年认真深入学习十七大及十七届四中全会精神，并积极组织收看会议实况，学习会议工作报告，开设专题讨论等形式，深刻领会贯彻会议精神，为能够更好地带领团员青年推进采油厂的全面协调可持续发展起到积极作用。

二、加大力度，在团员青年中培养技能骨干

我团支部严抓团员青年的技能教育，通过鼓励大家参加技术比武等方式提高团员青年的工作业务水平，采油作业区营造创新创效浓厚氛围，围绕“节能减排、挖潜增效、原油上产”活动主题，结合实际，深化“六比”。在人才培养中比专业水平和技能，在技术工作中比科学素质，在促进发展中比创新思路，在挖潜增效中比合理化建议，在科研攻关中比技术专利，在技术升级中比科技成果转化。搭建平台，开展“六赛”。搭建见习培养平台，赛成长；搭建技术竞赛平台，赛能力；搭建培养锻炼平台，赛成才；搭建建言献策平台，赛效益；搭建奖励激励平台，赛成果；搭建建功立业平台，赛业绩。通过“岗位

练兵”、“技术比武”、“劳动竞赛”、以及小革新、小改制、小建议等“五小”活动，充分开发团员青年潜能，激发他们的创造力，让团员青年尽可能地展示自己的才华，展示自己的技能，满足团员青年自我发展的要求，从而更好地为我区原油上产工作。

为了使团员们独当一面，团支部开展了以讲“工人伟大、劳动光荣”，讲“优良传统、柴达木精神”为主要内容的“两讲”教育和向我区“中石油优秀专家”张华先同志、“劳动模范”刘旭俊同志学习活动，同时充分利用业余时间，请这两位功勋人士传授工作经验，讲解工作上经常遇到的疑难问题，努力使团员们更早的胜任各项工作。

三、讲形势，积极调动团员青年的工作积极性

团支部通过向广大团员青年讲我区严峻的生产形势，调动广大团员的生产积极性，转变以往的被动思想，增强我区的凝聚力、战斗力以及向心力，围绕“夺取原油上产主动权”的劳动竞赛目标，使我区团员青年清楚地意识到“在当今社会，思想决定行动，思路决定出路”的潮流。由于沙尘暴等恶劣天气频发，大大影响了原油生产工作正常进行的严峻形势，为尽快扭转这种局面，争取原油生产主动权，团支部要求团员青年带头加紧落实生产制度，及时掌握油水井生产运行状况，对原油生产情况、油水井动态进行24小时跟踪管理，及时发现并解决生产中出现的问题。同时为了将恶劣天气对原油生产的影响降到最低，要求团员青年发挥主人翁精神，积极向党员靠拢，把原油上产的目标、精神和具体措施形成统一思想，增强上产的紧迫感、危机

感和责任感，克服困难，维护好每口井，监控好每口井，使原油生产始终保持正常。为确保完成厂下达的各项劳动竞赛指标及有关要求，结合生产实际需要，团员青年主动与技术员一起认真研究并制定本单位劳动竞赛的具体实施方案，认真贯彻落实原油、注水任务目标，严格控制吨油操作成本，完成安全生产活动任务。这一切成绩离不开全区员工的努力，更离不开团员青年深入各岗位，任劳任怨，“拿第一手资料、分析现场问题、解决实际问题”的粒粒汗水。

四、鼓励团员积极参加各种活动，拓展业余生活

我团支部鼓励我支部团员积极参加我厂举办的各项活动，发挥我支部团员青年新精神文明面貌。通过参加“形势、目标、责任、任务”黑板报比赛以及知识竞赛活动，不但将各级会议精神落实到实际工作中去，同时也激发了广大干部员工全心投入原油上产劳动竞赛的主动性和积极性。通过“女职工服装表演活动”展示了良好的精神风貌和美好的生活追求，体现了健康、和谐、奋进的生活方式。积极参加团支部组织的各种文体娱乐活动，如跳绳、踢毽子、扔飞镖、落克、跳棋、象棋等等，极大地丰富了员工的业余文化生活。

2010年是我团支部成果丰硕的一年。团支部成员李同波同志获得了我厂技术比武第一名；孙军亮同志成为我作业区年青的班长，魏佳、孔毅等同志绘办的黑板报多次获得我厂前三的优异成绩；卢汉青、祁永刚等同志在“千人千元创百万”活动中提出多项建议，为作业区精细化管理奠定了基础；刘遥、齐心等大学生在“金点子”工程中，提出了“防砂除垢”的多项办法，为作业区发展提供了新的思路；实

习生付佳在我厂演讲比赛中崭露头角，青春洋溢，为青年做出了表率„„

2011年，新的挑战，新的重任，在上级团委的领导下，我们将不断总结经验，查找和改正不足，建设一流队伍，培育一流作风，争创一流业绩，全面加强团的建设，带领广大团员以更宽的眼界、更新的思路、更大的力度，推动团支部工作再上新台阶，为作业区稳定持续地发展提供有力的政治保证。