康复科培训大纲

第一篇：康复科培训大纲

康复科培训内容

一、培训内容（1）相关知识

熟悉科室情况、规章制度、岗位职责、工作流程、应急预案等。（2）专业知识

①掌握康复科常见病（项痹病、腰痛病、面瘫、耳石症、肩凝病）的病因、症状、体征、处理原则。

②掌握康复科常见疾病的护理评估、病情观察、治疗要点、护理措施。③掌握康复科肩关节整体松解术、疼痛治疗等围手术期护理要点。④掌握康复科常用中药外敷的注意要点。

⑤熟悉康复科常用化验检查（如血常规、血生化、尿常规等）结果的临床意义。

⑥熟悉常见急危重症患者的急救配合要点。（3）专业技术

掌握康复科常用护理操作技术，如静脉输液、穴位注射、中药熏药等。（4）健康指导

①掌握项痹病、腰痛病、面瘫、耳石症、肩凝病等患者的健康教育。②掌握康复科常见病患者的功能锻炼指导。

二、培训要求

转科期间，在上级护士的指导下，新护士全程管理（从患者入院到出院）本专科常见疾病一级护理和二级护理的患者至少各5名。护士能够掌握所管患者的病情，并能给予正确评估、及时观察、协助治疗、心理护理、健康教育等，能够为患者提供专业规范的护理服务。

第二篇：康复科专科培训计划

专科培训计划

一，康复科基础知识及技能

1康复科工作程序。

2康复科病房的合理布局及物品的放置。3康复科仪器、设备的管理。

4康复科入出院患者的宣教及指导。

5康复科常见疾病的临床表现、护理常规。6康复科疾病的护理计划。

7康复科护理质量管理及感染控制要点。

二临床判断能力

1各项常规检查及化验结果的异常值及临床意义。2病情观察要点。

三协调与应急能力

1抢救设备及器材的应用及抢救药物的名称、剂量、用途。2危重病人抢救流程。

3各种应急预案及汇报制度。

第三篇：康复科医疗安全培训总结

康复科医疗安全不良事件培训总结

为了积极倡导、鼓励医护人员主动报告医疗安全不良

事件，通过了解“错误”，提高对错误的识别能力和“免疫”能力，避免同样的错误反复发生于不同的个人，我可采取集中培训与书面考试相结合的方式，于2013年对全科医护人员进行“医疗安全不良事件”培训。

通过培训不良事件无责上报，发现错误、分析原因、分析错误本质原因，进而建立预防错误发生的机制，鼓励异常事件上报，建立自愿性不以惩罚为目的患者安全通报系统，改变面对错误的态度，辅以系统性分析，有效改善作为，达到建议安全医疗环境的目的。

本次培训重点强调必须围绕“患者第一、医疗质量第一、医疗安全第一”宗旨，完善医疗质量保障工作，落实各项规章制度，建立健全医疗规章制度，规范医疗行为。并从强化科室管理入手。通过案例分析不良事件的现状和产生原因：医疗安全不良事件的发生，虽有一部分原因来自个人的疏忽和技术不良，但更大部分原因来自长期潜在于真个系统中的失误，是因为系统、程序、工作环境的疏失。因此安全医疗环境的建立应该摒弃苛责个人，而致力于改善系统。本次培训主要范围有：

医疗安全（不良）事件按事件的严重程度分4个等级：Ⅰ级事件（警告事件）—— 非预期的死亡，或是非疾病自

然进展过程中造成永久性功能丧失。

Ⅱ级事件（不良后果事件）—— 在疾病医疗过程中是因诊疗活动而非疾病本身造成的病人机体与功能损害。

Ⅲ级事件（未造成后果事件）—— 虽然发生了错误事实，但未给病人机体与功能造成任何损害，或有轻微后果而不需任何处理可完全康复。

Ⅳ级事件（隐患事件）—— 由于及时发现错误，但未形成事实。

四、医疗安全（不良）事件报告的原则：

（一）Ⅰ级和Ⅱ级事件属于强制性报告范畴。

通过这次培训，提高了全科医务人员的医疗安全不良事件无责上报的认识，消除了对上报医疗安全不良事件的顾虑，提高了大家对不良事件上报的积极性。

第四篇：康复科继续教育与培训制度

康复科继续教育与培训制度

一、总则

第一条 为进一步开发人力资源，树立药剂科良好的形象，提高员工素质，不断提升本科室员工服务水平和服务能力，特制订本制度。

二、岗前培训

第二条 新录用员工报到后应接受院办以及康复医学科分别组织的岗前培训，无正当理由不得拒绝参加。培训结果将作为今后定职定级的参考。

第三条 岗前培训的目的：

1．使新员工了解和掌握康复医学科工作目标、岗位职责、各项方针、政策和规章制度，尽早融合到员工队伍中去，顺利开始其职业生涯； 2．使新员工尽早掌握工作要领和工作程序、方法，达到工作质量标准，完成岗位职责，创造提高药房员工服务能力和服务水平条件；

第四条 岗前培训的内容：

1．讲解医院及康复医学科历史、现状、工作范围、职责和奋斗目标； 2．讲解医院的组织机构设置、介绍相关部门人员； 3．讲解各项办公流程，组织学习各项规章制度； 4.讲解仪器使用流程及日常保养方法；

第五条 康复医学科工作要求较强的专业技术性岗位，除以上培训外尚须由科主任根据需要亲自组织或指定专人组织专门的岗前专业培训。培训计划及结果报医务科备案。

三、在岗培训

第六条 在岗培训的目的：

1．提高、完善在岗员工各项技能，使其具备多方面的才干和更高水平的工作能力，为工作轮换和横向调整以及日后的晋升创造条件； 2．减少工作中失误、提高安全意识、防范医疗纠纷、减少意外事件； 3．提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。

第七条 在岗全员培训的内容

1.卫生法律法规、卫生政策、医德医风规范、医疗相关制度、岗位技术规范、仪器使用流程及日常保养方法、最新康复医疗技术等。2.科室组织定期全员以提高业务水平、保证医疗安全、提高医疗服务质量为目标的培训，由科主任安排轮流讲课，不得无故缺席、拒绝讲课。

3.同时要根据本地区和本单位卫生事业发展与工作需要不断充实全员培训内容

第五篇：培训大纲

中宝金润培训大纲

一、培训目标：优化员工的知识结构，提升技能水平、工作绩效和能力，增强员工对公司的认同感和归属感，创建学习型组织。

二、培训流程：

1、岗前培训

A、简单交流会议

友善欢迎致辞，介绍公司环境，老员工以及老员工的自我介绍，新员工自我介绍自己，以及爱好和兴趣，理想，目标等，达到消除新员工的陌生感。

B、公司简介、产品介绍、人事管理规章的讲解；

介绍中宝产品的由来和发展优势，PPT展示，宣传册相关学习

介绍公司的发展，工作场所，理念，让每一个员工得到最好的发展

公司所发展的市场和潜在客户，以及公司在南京市场的竞争力

产品的参数和产品的一些影响因素

员工的遵守章程（公司的一些要求）

C、企业文化知识的培训

宣布企业内部的文化，勤奋，学习，素质，团结，责任，信心，D、贵金属市场情况，现货白银的市场优势

E、工作要求、工作程序、工作职责的说明；

恪守公司制度，企业内部和员工上下多交流，产品与话术，讲解产品及一些基础的贵金属知识

F、请业务部门进行业务技能培训；

进行简单业务的训练，并进入业务实操阶段，总结和一些信息反馈

G、有效激励和诱惑

企业的战略和企业的发展前景。企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。（晋升，福利，分红等以后在公司的发展前途）

2、在职培训：

在职培训的目的主要在于提高员工的工作效率，增加公司内部和谐，加大企业凝聚力，以更好的协调公司的运作及发展。

3、会议培训：

A、公司根据发展需要和对一些事情一些问题，一周一次到三次开会组织全部员工进行会议型交流，倾听员工内心的想法。

B、对于业务团队出现的共性问题，可每天进行早会解决，单独性问题由业务团队长进行辅导分析（早会以激励为主）

4、进阶培训：

A、持之以恒的工作的态度，B、对工作热心程度，C、自我调节，H、工作的效率

I、相处和处事能力

K、形象的问题

5、员工培训目的有以下几种：

A、降低员工流失率，培训期间建立对公司、对行业的信心

B、让员工适应工作、学会工作，以便减少拒绝、提升成交率。