第一篇：实业集团有限公司员工调动派遣通知
实业集团有限公司
SHANXI BEIFANG JUNWEI INDUSTRY GROUP CO.LTD
员工调动派遣通知
北方人[2007]派字第 001 号
因工作需要，经研究决定，派遣_____同志由________到你单位（部门）工作，请予以接洽和安排工作，本人请于___年___月___日前持调动派遣通知单到该单位（部门）报到。
该员工考勤自20 年 月 日起计算
集团人力资源部
二○ 年 月 日
……………………………北方人[2007 派字第001号…………………………
实业集团有限公司
SHANXI BEIFANG JUNWEI INDUSTRY GROUP CO.LTD
员工调动派遣通知单
： 北方人[20 ]派字第 001 号：
因工作需要，经研究决定，派遣_______同志由______到你单位（部门）工作，请予以接洽和安排工作，本人请于___年___月___日前持调动派遣通知单到该单位（部门）报到。
该员工考勤自20 年 月 日起计算
集团人力资源部
二○ 年 月 日
…………………………北方人[20 ]派字第001号……………………………
实业集团有限公司
SHANXI BEIFANG JUNWEI INDUSTRY GROUP CO.LTD
员工调动派遣通知单
北方人[2007]派字第 001号
因工作需要，经研究决定，派遣 同志由_______到你单位（部门）工作，请予以接洽和安排工作。本人请于___年___月___日前持调动派遣通知单到该单位（部门）报到。
第二篇：新闻实业集团公司员工绩效考核管理办法
1.0目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公正、公开考评员工。
2.0适用范围
适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。
3.0职责
3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；
3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;
3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；
3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核情况；
3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公平、公开性并审批绩效考核建议。
4.0程序
4.1 绩效考核的原则
1）公正客观的原则；
2）全面的原则；
3）准确的原则；
4）及时的原则；
5）节约的原则；
6）便于操作的原则。
4.2绩效考核的衡量标准
1）工作行为；
2）工作成果；
3）工作能力；
4）工作态度。
4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系
1）操作规程是惟一考评依据；
2）考评结果与工资、奖金挂钩；
3）考评结果与行政奖罚挂钩；
4）考评结果与晋升、调职、降级挂钩；
5）考评结果允许进行行政复议。
4.3.2绩效考评体系的构成绩效考评由周检、月检、抽检、半年考评、年终考评构成。
4.4工资构成及发放
4.4.1工资构成工资=基本工资+固定岗位工资+考评工资+补贴
说明：
员工及基层、中层管理员工的考评工资基数=30%*岗位工资总额
高层管理员工的考评工资基数=50%*岗位工资总额
4.4.2考评工资发放方式
4.4.2.1对员工及基层、中层管理员工的考评工资发放
采取“当月考核，当月发放”的方式，发放公式如下：
考评工资=考评工资基数*考评分对应的核发比例
4.4.2.2对高层管理员工的考评工资发放
在年底根据目标考核情况，按照《新闻实业公司～年目标考核管理办法》进行核发。
4.4.3考评工资核发比例
考评分个人考评工资核发比例
≥95100%
60≤考评分﹤95考评分/95*100%
考评分﹤600
4.5考核指标体系
附表一《新闻实业公司绩效考核指标体系》
4.6考评办法
4.6.1考评关系
公司总经理 部门经理
部门经理 主管 员工
4.62、周检、月检
考评人员每周、每月不定时对被考评员工工作进行综合评分，并将考评结果于记录在部门工作检查表中；
4.6.3抽检
公司质检专员（物业公司质检员兼任）不定时对各部门各岗位进行抽检，并将抽检结果记录在抽检工作表中。抽检结果于次日报行政部核实，无异议后按正常程序处理。并记入月底绩效考评统计中。
4.7统计办法
4.7.1原则上实行两级审核制度，即由公司根据部门工作计划完成情况对部门实施考核，再由部门对部门员工工作完成情况进行考核。
4.7.2半年考评总分的统计方法：
半年考评总分=∑每月考评分×80%+半年考评×20%
4.7.3年终考评总分的统计方法：
年终考评总分=∑半年考评总分×80%+年终考评×20%
4.8考评流程
4.8.1每月5日之前各部门统计员工的考评分数，交由行政部计算员工当月考评工资；
4.8.2行政部负责对《（半）考评分数统计表》进行统计，行政部负责核算高层管理人员的年终奖金，并于年底发放。
4.8.3对申请复议的员工分数，5个工作日内给予回复，在复议结果未定之前，原分数继续有效，经复议的分数为最终分数。如有差额，分数计入次月月检分数。
4.8.4行政部人事专员需将管理人员及各员工的考评情况计入人事档案，并归档保留《部门月检分数统计表》、《部门（半）考评分数统计表》。
4.9绩效考评纪律
4.9.1考评人员在考评时，应独立检查、判断、思考、打分，上司不得干涉其评分，只能在复核时与考评人员商讨，意见不统一时，需在备注栏中说明。
4.9.2考评人员必须依照《新闻实业公司绩效考核指标体系》进行评分，严禁随意评分。
4.9.3考评中如发现考评项目有漏项或表述不清时，应及时向行政部反映，由行政部及时进行补充，考评人员不得按照自己的理解进行评分。
4.9.4考评中不得徇私舞弊，否则予以行政处罚，并在考评人员次月的考评项目中予以扣分。
5.0本办法自～年1月1日起执行。
第三篇：有限公司员工名牌管理办法的通知
中 安 空 调 有 限 公 司
沧州市分公司文件
沧中安 [2014]005号
关于印发《沧州市中安空调有限公司
员工名牌管理办法》的通知
公司各部：
工牌是公司对员工确认的标志，也是方便工作、便于监督的需要。为实现规范管理，树立公司窗口形象，展示员工的精神面貌，要求公司员工佩戴工牌上班。现就有关工牌管理作出如下规定，希望全体员工共同遵守。
二O一四年八月二十日
主 题 词：员工名牌形象管理通知
抄送：公司各部门
拟文部门：沧州市中安空调有限公司行政事务部
印发单位：沧州市中安空调有限公司行政事务部2014年8月
沧州市中安空调有限公司员工名牌管理办法
第一条
工牌是公司员工的身份象征，全体员工应以高度的荣誉感和责任心加以爱护，保持工牌的整洁
第二条
员工在工作时间，于工作场合及公司要求的其它场合必须佩戴工牌。
第三条
工牌一律配戴在左胸前，不得挂于腰际或以其外衣遮盖，违者以未配工牌处理。
第四条
工牌由公司行政部负责制作和发放，由各部门专人负责领取，领取时进行登记。
第五条
员工应妥善保管工牌，如有丢失或损坏，应及时通过部门专管负责人到公司行政部补办新工牌。补办的新工牌费用由员工自理，每个收取工本费20元。
第六条
员工离职（岗）时须将工牌交回部门专管负责人，由部门专管负责人及时交回公司行政部。如未交回者，处以罚款50元
第七条
凡有以下情况之一者，将依据情节轻重及后果严重程度给予批评教育或经济处罚，直至解除劳动关系：
1、无正当理由未佩戴工牌的；
2、故意损坏或恣意涂改工牌的；
3、将工牌转借他人使用的；
4、利用工牌在外从事与工作无关的事情或非法事情的。
第八条
各部门设专人负责本部门工牌管理，并及时将工牌变动情况上报公司行政部。
第九条
本规定自2014年8月21日起执行，其修改和解释权归公司行政部所有。
第四篇：公司员工调动通知书
公司员工调动通知书
因工作需要，经公司会议决定将调你部所属员工 王国智 同志到 黔西南州金恒利房地产开发有限公司（兴义市）工作。执行日期 2014年6月24日。
请当事人原所在单位（或部门）负责人安排好该员工的工作交接，并请接收单位（或部门）负责人安排好该员工今后的工作。
调出单位（或部门）：；
调入单位（或部门）：；
行政人事部：；
分管副总：；
总经理：；
黔西南州金恒利房地产开发有限公司
年月日
第五篇：公司员工调动通知书
公司员工调动通知书
负责人同志，因工作需要，经当事人同意（申请），公司决定调你部所属员工同志到工作。执行日期。
请当事人原所在单位（或部门）负责人安排好该员工的工作交接，并请接收单位（或部门）负责人安排好该员工今后的工作。
调出单位（或部门）：；
调入单位（或部门）：；
行政人事部：；
分管副总（总助）：；
总经理：；
XxxxxxxxXXXX公司年月日
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