宁夏天地奔牛实业集团有限公司党委

第一篇：宁夏天地奔牛实业集团有限公司党委

宁夏天地奔牛实业集团有限公司党委

“先进基层党组织”推荐材料

宁夏天地奔牛实业集团有限公司党委以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以党建工作促进企业的改革与发展，在企业改革发展中不断提高党建工作水平，取得了良好的经济效益和社会效益。2006年1月公司党组织关系由自治区国资委党委顺利移交到石嘴山市委，5月14日公司党代会胜利召开，选举产生了新一届党委领导班子。公司党委2006年被石嘴山市委授予“五个好基层党组织”称号；2007年被自治区党的建设工作领导小组授予“全区国有企业基层党组织建设先进企业”称号；2008年被石嘴山市委授予“先进基层党组织”称号；2009年被石嘴山市党的建设工作领导小组授予“党建工作先进单位”称号，被市学习实践科学发展观领导小组授予“第一批学习实践科学发展观活动先进单位”称号。

在党委的正确领导下，公司2009年度完成工业产值151586万元，比上年同期增长19.47%；实现销售收入149711万元，同比增长25.97%；实现利税22932万元，同比增长39.44%。其中：实现利润12345万元，较上年增长21.91%；总资产达到19.44亿元，比上年增长27.39%。

一、树立大局意识，促进企业改革发展

奔牛集团公司的前身是支援三线建设的国有企业，在多年的市场竞争中，先后经历了公司制改革、产权制度改革和并购重组的各种跌宕变化。公司党委审时度势，以国内外煤机行业大局为重，信念坚定、方向明确，始终保持了企业党组织的生机和活力，始终主动积极参与企业重大问题的决策，坚持把党建、思想政治工作融入到公司改革发展的大局之中。

在公司2006年与北京天地科技股份有限公司资产重组的重大改革中，公司党委积极参与方案的制定和重大问题的决策，党委一班人深入车间班组，直接与员工群众座谈对话，倾听员工群众意见，紧紧依靠群众，精心组织、从容应对各种复杂局面，有效化解各种矛盾，在公司改革发展的关键时刻发挥了党委的政治作用。各党支部在党委的正确领导下，做好认真细致的思想工作，帮助员工认识理解：企业重组是为了做强做大；企业改革是为了发展，发展是员工利益最大化的根本保证，从而使企业的改革重组顺利实现。

二、树立团队意识，创建优秀的企业文化

企业改制建立新的法人治理结构后，如何加强党的领导，如何发挥党支部的战斗堡垒作用，如何创建优秀的企业文化，成为考验党委一班人的新课题。靠传统的党务工作经验和模式已经无法适应新的形势。党委及时调整工作思路，紧紧围绕企业生产经营这个中心，创新理念、思路和方法，积极配合行政，出谋划策，勇挑重担，先后制定了推动 “三大转变”、促进“三大跨越”、实施“三大工程”、实现“三大目标”的“十一五”战略发展规划、奔牛形象识别系统、奔牛公司目标管理体系等一系列具有战略指导意义的企业文化体系，形成了对公司发展的强大推动力。

公司党委深刻认识到，在激烈复杂的市场竞争中，没有一个昂扬向上的企业文化和具有高度凝聚力的优秀团队，就无法应对市场残酷的竞争。公司党委在加强党建工作的同时，把创造优秀企业文化、提升奔牛品牌竞争力当作党委工作的一项重要内容，在广泛征求合理化建议，发掘传统企业文化的基础上，形成了“创造品质，追求卓越”的企业精神，并把它作为推动企业发展和激励员工奋发向上的力量源泉。通过思想政治教育、文化技能知识教育、企业文化培育、专业业务培训、绩效考核等使员工在增长知识、增强才干的同时树立正确的人生观、价值观。公司注重把发展作为第一要务，员工共享发展成果，在经济效益大幅度提高的前提下，员工和股东收入稳步增长，极大的增强了员工与企业同舟共济的团队意识。

公司定位于“一流品质的煤机综采设备制造商和机械加工制造基地”的战略目标，为了配合这一战略目标的实现，公司党委积极倡导“创新在每天，学习到永远”的核心价值观，创建学习型企业、培养知识型员工。在人才培养中体现专业技术人员与技术工人双通道并举的方针，全员培训率每年保持在98%以上，专业技能培训率保持在95%以上，位居宁夏第一、全国前列。投资120万元与国内高校联合开办工程技术、工商管理硕士班和三个本（专）科班，培养高素质人才。

三、树立和谐意识，一切为员工谋利益

公司党委认真贯彻党的十七大精神，通过构建和谐企业、和谐社区为构建和谐社会做贡献。集中把维护群众利益、改善工作环境、提高员工生活待遇作为各项工作的出发点和归宿。为了给员工创造一个安居乐业、优雅和谐的工作生活环境，公司每年投资绿化、美化生产区、生活区，绿化面积达36%。为居民区员工（包括离退休人员）补贴天然气入户安装费216.4万元。员工收入由2005年2万元，提高到2009年4万元，四年时间增长2倍；公司股东2008年税后分红12.5%并配送20%的增资股份，员工物质生活水平有了较大幅度的提高。

公司先后在员工生活区修建活动场地3000多平方米，制做安装健身器材51套，文化宫添置了10多万元的健身器材和图书。在重大节日组织员工开展形式多样的文体娱乐活动，丰富了员工家属的业余文化生活。

为了减轻员工的劳动强度，改善工作环境，公司党委积极建议在利用国债技术改造项目中改善作业现场环境，增加搬运吊装设备，基本解决了通风、噪音、保温等问题，使生产工人的工作环境有了较大的改观。

公司党委时刻把员工群众的冷暖放在心上。在扩大公司生产能力的同时，为职工提供防暑降温、午餐设施和休息场地。每逢节假日及生产任务紧张时，慰问困难、生病和年龄大的离退休老职工、军烈属，为大病困难员工组织捐款献爱心活动，为一线员工送牛奶、方便面、火腿肠和快餐盒饭……使他们感受到了党组织关怀和温暖，党组织也得到了员工的信赖和爱戴。

四、树立创新意识，加强党组织自身建设

为适应现代市场竞争对高素质领导班子的要求，公司党委围绕加快企业发展主题，突出加强了以争创“学习型、廉洁型、团结型、创业型”为主要内容的领导班子建设，重点加强领导班子的思想建设、能力建设和作风建设。始终按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求和“各负其责、协调运转、有效制衡”的科学运行机制。保证了决策正确，指挥有力，管理有序。按照天地科技股份有限公司党委要求认真开展“四好”领导班子创建活动，不断加强公司两级领导班子的能力建设。

党委把党建工作制度和思想政治工作制度的创新、完善和落实，作为一项根本性工作来抓，保证党建和思想政治工作始终有一套紧扣实际的工作载体。在先进性教育活动中，建立健全了党建思想政治工作18项制度，作为保持共产党员先进性教育长效机制体系文件，组织党员学习贯彻；2009年开展学习实践科学发展观活动后，又对18项制度进一步修订补充形成24项长效机制。为巩固和扩大保持共产党员先进性教育活动和学习实践科学发展观活动成果，全面完成年度生产经营任务，公司党委在各党支部组织开展“党员示范岗”活动，进一步发挥党员的先锋模范作用。各党支部还认真开展争优创先活动、特色党日活动、主题实践活动，通过各项活动的扎实开展使党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到充分的发挥，提高了党员的政治思想素质和党性观念，增强了党员领导干部的廉洁从政意识、责任意识和大局意识。

针对党支部党员党课教育存在的不足，公司党委于2009年9月起利用4个月时间在各党支部开展了“身边党员讲党课，全体党员受教育”活动，分别讲党课20堂，用身边的先进人物和先进事迹教育引导党员，达到了预期的效果。

公司党委统筹规划党建工作，坚持“五年一规划，一年一计划、每月一安排”的工作制度，确保公司党建工作有序进行。公司党委每月坚持召开政工例会，在总结落实上月党委重点工作的基础上，向各党支部布置安排当月党委重点工作。党委坚持把发挥党支部的战斗堡垒作用作为一项重要工作来抓，按照组织健全、结构合理、制度落实的要求，通过支部组织建设带动班子建设、队伍建设、制度建设和党风廉政建设。

公司党委在加强党支部和党员队伍建设的同时，注重做好组织发展工作，不断壮大党员队伍。由于基层党支部作用发挥得好，为群众做出了表率，自党员先进性教育活动开展以来，越来越多的员工积极主动向党组织靠拢。到目前，公司拥有近100名的入党积极分子队伍,有23名入党积极分子被所在单位党支部推荐确定为发展对象。在发展党员方面,我们严格坚持“十六字”方针，严把入党质量关，并且按照公司生产经营的实际情况，把生产一线工人、工程技术及管理人员作为培养和发展党员重点。公司党委自2009年起，按照自治区党委组织部《关于在发展党员工作中实行培训制、票决制、公示制、责任追究制实施意见》的规定，实行入党培训票决公示责任追究制，近几年平均每年发展党员22名。在公司资产重组后的新时期，公司党委将在中煤科工集团公司党委和天地科技股份有限公司党委始终发挥政治核心作用，积极参与企业重大问题的决策，按照科学发展观的要求，以“一流品质的煤机制造商”为战略发展定位，通过资本多元化、产品多样化、市场规模化、管理现代化，全面提升公司的核心竞争力和可持续发展能力，使之发展成为煤机制造业最具影响力和竞争能力的大型企业集团。

中共宁夏天地奔牛集团公司委员会

二○一○年四月一日

第二篇：宁夏天地奔牛实业集团有限公司简介

宁夏天地奔牛实业集团有限公司简介

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来源：crra时间：2009-11-24【阅读：1049次】

宁夏天地奔牛实业集团有限公司是中国煤炭科工集团有限公司上市公司（天地科技股份有限公司）的控股子公司，是国家煤矿专用输送设备研究、开发、制造基地，是国内煤机制造业中规模最大的企业之一。公司坐落在宁夏自治区重工业基地石嘴山市，始建于1966年，1970年建成投产，1998年由原西北煤机一厂改制为国有独资的西北奔牛集团公司，2004年5月完成股份制改制；2006年5月，天地科技股份有限公司控股西北奔牛实业集团有限公司，重组为宁夏天地奔牛实业集团有限公司。2008年4月中煤国际工程设计研究总院、煤炭科学研究总院两家央企合并组建中国煤炭科工集团有限公司，宁夏天地奔牛就成为中国煤炭科工集团的三级子公司。

天地奔牛公司是国家大型骨干企业，下属有7个控股、参股子公司，7个生产分厂。占地面积352万平方米，工业生产区面积67.0万平方米，现有员工2132名、其中工程技术人员221名。主导产品包括刮板输送机、转载机、破碎机等6大类、32个系列、430余个品种规格，产销总量占国内市场的29％。两种产品被评为国家银质奖、金质奖；七种产品被评为国家级新产品，二十余项技术获得国家颁发的专利证书。

天地奔牛公司产品多次创造国产设备单产原煤全国最高纪录，产品技术性能代表了目前国产综采设备的最高水平。2001年天地奔牛公司为兖矿集团研制的国家“十五”重点科技攻关项目“年产600万吨综放工作面重型刮板输送设备”在兴隆庄煤矿创造了日产2.4万吨，月产63万吨的当年全国最好成绩。2008年，中国神华金烽煤炭分公司昌汉沟煤矿使用我公司产SZG1000/2100型刮板输送机成套设备，创造了最高日产4.62万吨，最高月产108.05万吨记录，连续三个月平均月产96.23万吨的最高业绩，使该矿一举跨入年产千万吨级的行列。在刚刚结束的神东煤炭集团7米一次采全高的设备国际招标中，我公司又取得1200×2050mm世界第一长中部槽的订单。

天地奔牛公司技术力量雄厚，拥有国家级企业技术中心和机械工程企业博士后科研工作站，多年来坚持创新开拓、锐意进取，不断研制、开发新产品满足市场的需求。从1975年成功研制国内第一台综采SGD750/250重型刮板输送机开始，公司以发展综采刮板输送设备为目标，通过“八五”、“九五”、“十五”和正在实施的国债技术改造项目等四次较大规模技术改造，技术装备实力和生产规模显著增强，现已拥有各类金切、焊接、制链、锻造、铸造、热处理、工模具、检测设备1040台，其中包括引进国外大型精密设备110台套。年投放市场的新产品及派生产品达15种以上，产品行销全国22个省区350多个煤矿，并先后批量出口土耳其、印度等国。

天地奔牛公司以创建一流企业为管理目标，建立了适应市场的技术开发体系，可靠的质量保证体系，富有竞争力的营销体系，稳固的人才支撑体系和效益增长的保障体系，管理基础和整体素质在行业内外赢得了广泛的良好声誉。公司抓住西部大开发的有利时机，通过资产重组、结构调整、技术创新、技术改造、东西部合作等一系列措施，形成了市场规模化，资本多元化，产品多样化，管理现代化的经营格局。近年来，公司进入了快速发展时期，产品产量、产值等各项经济指标稳定增长，产品在国内市场上占据较大份额，主导产品市场占有率29%。其中，重型刮板输送机市场占有率达到46%，公司已成为国内最大的重型刮板输送机供应商。

天地奔牛公司于1998年通过了ISO9001质量标准体系认证，每年都顺利通过中质协质量体系复审。现为国家一级计量合格企业、国家一级档案管理企业、国家节约能源一级企业、全国现场管理先进企业；国家煤炭机械行业一级标准化企业、煤矿机械行业安全生产先进企业、煤炭机械制造工艺管理优秀企业；自治区质量效益型先进企业、自治区环境保护先进企业、自治区机械行业信息化工程示范单位；荣获全国“五一”劳动奖状，是国家技术监督局表彰的“中国质量万里行光荣榜”荣誉企业，并荣获中国煤炭工业优秀企业称号，多年来稳居“中国煤炭工业100强企业”行列。

2007年公司实现销售收入104047万元，实现利润11209万元。2008年尽管受市场大环境和金融危机影响，公司仍完成工业总产值12.69亿元，同比增长15.3%；实现销售收入13.93亿元，同比增长25.86%；实现利税总额1.47亿元，其中利润9233万元；资产总额15.19亿元，同比增长27%。公司人均创利税、全员劳动生产率、经济效益综合指数连续十年列国内煤机制造业第一位，被中国质量管理协会评为全国质量效益型先进企业。

天地奔牛集团公司坚持“利于社会，惠于顾客、泽于员工”的企业宗旨，以其先进的经营理念、雄厚的科研实力、精良的技术装备、独特的企业文化造就了享誉行业内外的“奔牛”品牌，荣获第四届“中国煤机市场用户满意第一品牌”。未来的天地奔牛集团公司以 “一流品质的煤机制造商”为战略目标，努力建设成为具有品牌影响力、技术竞争力、市场拓展力、管理凝聚力的大型煤机制造企业，为打造煤机装备“中国制造”的世界品牌，为中华民族工业的发展做出更大的贡献。

第三篇：张家口龙兴实业集团有限公司党委

张家口龙兴实业集团有限公司党委

借力学习实践活动 实现发展新跨越

活动开展以来，公司党委紧紧抓住开展学习实践科学发展观活动契机，紧密结合生产经营实际，确定了“推动科学发展，提升管理水平”活动主题，以学习实践活动统一职工思想，提升管理水平，为有效应对金融危机影响，促进企业健康发展发挥了十分重要的作用。主要做法是：

一、创新载体，分类指导，确保学习效果 活动启动以后，公司党委认真落实市委、区委要求，结合企业特点，组织开展了“远学吴大观，近学百佳楷模，争做科学发展标兵”学习活动。为保证学习效果，公司党委专门规定了必读书目，为所有党员提供了学习教材，配备了学习笔记本，组织中层以上党员领导集中学习5次，要求各分公司以生产小组为单位，集中学习不少于4次。针对生产任务繁杂，工学矛盾突出的问题，公司党委把组织学习列入各生产小组月度绩效考核，普遍推行了“晚上多学、白天少学，闲时多学、忙时少学，双休日多学、工作日少学”的学习模式；实行AB岗学习制，组织党员“轮班”或“调班”，凑足一定党员数开展小组讨论，实现了学习、工作两不误。针对驻外流动党员比较多的实际，公司党委还通过流动党员QQ群，引导他们讨论交流，实现了流动党员“零距离”参与活动。各分公司积极开展知识竞赛、演讲比赛、红歌会等活动，有力激发广大党员参与学习实践活动的热情。公司党委在公司网站 1

上设立了学习实践活动专栏，发布中央、省、市、区相关信息100余条。公司学习实践活动办公室编制了学习活动快讯，通过龙兴网站电子版的形式，及时刊发各分公司的学习活动信息。目前，学习快讯已经下发9期，得到了广大职工的一致好评。

二、开门纳谏，发动群众，广泛征求意见

公司党委坚持开门开放搞活动，广泛动员群众参与，从活动一开始就确定了一定数量的群众代表，邀请他们全程参与集中学习、集中讨论、调研座谈、问题梳理等活动，充分发挥群众的建言、监督、评议作用。公司党委通过开展为期1周的“学习科学发展观，我为龙兴献一策”意见建议征集活动，在公司网站上开设征求意见论坛，广泛倾听群众意见，汇集群众智慧。各分公司开展了访贤问计、访富问经、访贫问苦“三访”活动，组织党员管理人员深入生产一线，重点了解职工对生产工艺、技术设备、管理环节以及福利待遇等方面的建议和意见。活动开展以来，集团公司共开展各类走访200多次，征集到有价值的群众意见建议15条，为搞好集中整改奠定了良好基础。

三、转化成果，解决问题，助推企业发展

一是在科学生产管理上实现新突破。通过开展学习实践活动，公司领导班子进一步统一了发展思想，开阔了发展思路、坚定了发展信心。公司在安全生产、节能降耗、资源综合利用、品牌锻造、精细化管理等方面取得了可喜成绩。面对金融危机给公司业务带来的负面影响，公司内部开展了“开源节流、提速增效”活

2动，针对生产环节中存在不科学、不节约的问题，积极研究制定改进措施，通过开展争创“生产标兵、节约标兵”活动，组织员工对规模开采后的矿山“边角废料”进行了回采，实现了以不再生资源创造再生价值。通过推行清洁生产，改造浮选工艺和装备，实施生产流程再造，提高了资源综合利用率，选矿平均回收率由83.5％提高到89.6％。对万泉寺银金矿进行了无毒浮选工艺技改，完成了青羊沟、万泉寺两座矿山污水处理项目，各项生产指标均创历史最好水平，经济效益显著提升，同时解决了废水治理问题，实现了矿山污水零排放。

二是在维护职工权益上取得新进步。公司党委用科学发展观要求审视工作，努力让发展成果惠及广大职工。在强化安全管理上，根据职工的建言献策，结合调研中采集的数据，给每个矿口追加安全投入100万元，改造安全防护设施，为职工营造一个安全、清洁、绿色的工作环境。截至目前，企业未发生任何重大安全事故，实现了安全文明清洁生产。万泉寺银金矿分公司通过调查研究和科学分析，实施了井下采矿平行巷出矿法，既减少了井下出矿时的安全事故，又节约了采矿成本和时间，仅这一项措施，一个采区就可为公司节约资金19万元。组织职工修订工作考核办法，注重品牌锻造，推出了一系列深受职工欢迎的管理措施，为构建上下同心、敢打必胜的和谐团队打下了坚实的基础。

三是在打造企业文化上取得新成效。公司党委抓住学习实践活动契机，进一步加强企业文化建设，融合龙兴文化，深化龙兴

3理念，提高企业核心竟争力。组织编写了《公司企业文化手册》、《公司员工安全文化手册》，设计制作了公司企业文化活动展厅，使学习实践活动成为公司领导班子和全员解放思想、转变理念、凝聚智慧、达成共识、提升素质的过程，使科学发展观的要求真正转化为推动科学发展的坚强意志、谋划科学发展的正确思路、领导科学发展的实际能力、促进科学发展的政策措施。4

第四篇：宁夏大荣实业集团创新发展纪实

宁夏大荣实业集团创新发展纪实

中化新网讯地处宁夏的大荣实业集团是世界第二大氰胺生产基地，2008年公司70%的利润和出口创汇来自于近几年开发的电子级双氰胺、正肥丹、单氰胺、O-甲基异脲、L-固化剂、脱硫剂等新产品。然而这个全国性的氰胺生产创汇基地，20年还只是一个默默无闻的地方小企业，坚持走科技创新之路让大荣集团一跃成为了行业骨干企业。

2001年，大荣集团投资建成国内氰胺行业唯一专门进行电石-氰胺系列产品开发的科研机构，不久该中心被宁夏自治区经委认定为省级企业科研技术中心。2006年，该中心研发的覆铜板用电子级双氰胺创新技术产业化项目被列入国家创新基金项目计划，电子级双氰胺被确定为国家高新技术产品，获得宁夏自治区科技进步二等奖；2007年，该中心承担的年产10万吨正肥丹项目列入国家重点项目计划，正肥丹被认定为国家重点新产品；2008年，烟道气余热利用及二氧化碳回收项目被列入国家十大重点节能工程。

在建设完善企业技术中心的同时，大荣集团开始走精细化工之路，将研究方向从最初定位的氰胺系列产品转向氰胺及其下游产品。经过多年攻关，该集团在国内率先开发出电子级双氰胺、液体单氰胺、固体单氰胺、O-甲基异脲、电子级2-甲基咪唑、L-固化剂等多个新产品，并实现了工业化生产。大荣集团由此成为我国氰胺行业技术创新的主体，单氰胺、电子级双氰胺、正肥丹、晶体单氰胺等新产品均被列入《中国高新技术产品出口目录》。2008年12月，该公司被认定为国家级高新技术企业。

经过多年的技术积累，大荣集团又将研发氰胺系列产品新用途列入企业技术创新发展规划，将传统应用于化工领域的氰胺产品推向农业、公共卫生、环保等新领域。2003年，以氰胺为基础开发的“荣宝”、“荣芽”两个产品通过国家农药登记；2006年，“荣宝”通过国家杀螺用药登记并被国家授予发明专利权；2006年底，“荣宝”被国家农技推广中心授予无公害产品称号。

在完成本企业科研开发任务的同时，大荣集团还积极承担完成了多项国家及地区重点项目。其建设的20000kVA电石炉烟尘治理及余热利用装置被评为宁夏电石炉环保治理科技示范工程，在全区推广应用；完成的大荣集团ERP项目被确定为双氰胺行业信息化示范工程。

此外，该集团完成的年产1.5万吨双氰胺项目被自治区商务厅推荐列入国家外经贸发展促进资金项目计划；年产5000吨电子级双氰胺高技术成果转化项目被列入2007年国家产业技术成果转化项目；烟道气余热利用及二氧化碳回收项目被国家发改委列入2008年国家重点节能工程中央预算资金投资计划；3-氨基-1H-1，2，4-三氮唑新产品开发项目”列入2008第二批自治区科技攻关计划；年产10万

吨正肥丹灭螺杀菌剂及秸杆腐熟剂项目被列入国家重点产业振兴和技术改造计划。

多项技术创新项目的实施进一步奠定了大荣集团在氰胺行业的龙头地位，过去该公司都是依靠销售产品的数量来提升经济效益，而现在则转为依靠销售高新技术产品来提升经济效益，技术进步对企业经济增长贡献率达到50%以上，高新技术产品已成为拉动企业经济增长的重要力量。

第五篇：xxxxx有限公司党委

xxxxx有限公司党委 2012年组织工作要点

2012年，是党的十八大召开之年，也是集团公司推动转型跨越发展，全力以赴登陆资本市场，实现股票首发上市的攻坚之年。做好今年的组织工作，对于继续保持集团公司快速发展的良好势头具有重要意义。2012年集团公司组织工作的总体思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，以迎接党的十八大胜利召开和学习贯彻党的十八大精神为主线，进一步规范党的基层组织建设，做好集团公司第一次党代会有关工作，加强领导班子和干部队伍思想作风建设，深化和拓展创先争优活动，全面落实人才发展规划，统筹推进、狠抓落实，进一步提高组织工作科学化水平，努力为集团公司创新跨越发展及推动上市工作提供坚强保证。

一、精心做好集团公司党代会筹备及基层单位党委换届工作

1、认真做好会议筹备。按照《党章》和基层党委选举条例的有关规定，超前考虑，精心谋划，严格程序，精心做好xxxxx公司第一次党代会的筹备和组织工作，确保党代会顺利圆满召开。

2、有针对性地开展舆论宣传。大力宣传集团公司党建组织工作几年来取得的成绩，挖掘提炼一批亮点突出、特色鲜明、效果显著、职工群众信服的基层党组织和优秀共产党员，通过媒体广泛宣传，充分发挥典型带动作用，为集团公司党代会和党的十八大召开营造良好的舆论氛围。

6、按照“双向培养”的思路继续做好组织发展工作。一是要创新形式，拓宽渠道，把党员培养成骨干。要把提高党员思想政治素质与提高业务技能有机结合起来，充分利用读书自学、岗位练兵、技术比武、技术攻关和“三会一课”等载体和形式，开展经常性的业务学习和交流活动，把党员锤炼成本单位（部门）履行岗位职责的楷模，创造一流工作业绩的带头人。要引导和鼓励党员立足岗位自学成才，积极营造自学成才的浓厚氛围，鼓励和引导党员利用业余时间参加各类技能培训和学历取证。二是要突出重点，强化培养，把骨干培养成党员。建立非党员技术人才和技能人才资料库，对生产、管理和科技骨干给予政治上关心、思想上引导、工作上支持、生活上帮助。对入党积极分子队伍进行全面梳理，建立申请对象、考察对象、发展对象三个层面的积极分子队伍培养考察档案。对入党积极分子做到“三定”，即定人培养、定期考察、定期谈话，及时研究分析成长进步情况，工作中多交任务、多压担子，使积极分子在实践中接受锻炼，尽快成熟，早日加入党的组织。2012年集团公司将举办4期入党积极分子培训班，拟发展新党员150名。

7、创新基层党组织活动方式和载体。加强一线党支部建设，把解决本单位生产经营和创新发展中的难题作为党组织活动的重点，深入开展党员主题实践活动，通过党员责任区、党员先锋岗、党员品牌工程、党员攻关项目等有效载体，为党员发挥作用搭建平台，使党建工作成为企业价值链上的重要环节。各单位党委（总支）要坚持每月召开党支部书记例会制度，检查、指导、安排党建工作，并形成会议纪要，及时报集团公司党委组织部备案。公司党委组织

们感受到公司发展成果和组织的温暖，增强党组织的凝聚力和向心力。

三、努力建设一支适应集团公司跨越式发展的干部队伍

12、强化学习型领导班子建设。进一步抓好公司各级党员干部的学习培训，用十八大和股份公司第一次党代会精神武装班子成员和干部队伍，以提升领导班子领导力、执行力、创新力和驾驭力为目标，以解决影响和制约本单位发展难题为主攻方向，深化学习型领导班子建设。通过学习，逐步推进中层管理队伍的领导力文化和创新文化建设，提高运用“五步工作法”的能力。创新学习方式，丰富、细化学习内容，严格学习考核，把班子成员学习情况纳入综合考评，更好地推进领导班子能力素质提升。

13、强化领导班子和干部队伍建设。不断强化领导班子和干部队伍的执行力。各级领导班子和领导干部要做集团公司各项决策的坚决执行者，把全部心思凝聚到干事上来，把全部的本领施展到发展上来，把主要精力集中到狠抓各项措施的落实上来，履行好职责，带领好队伍，完成好任务。完善激励与约束机制，切实加强对班子及班子成员的日常管理考核、重点工作考核和综合考评，建立对集团公司重大决策部署执行情况的专项督查和干部逐级带动机制。加大对干部队伍中存在的“庸、懒、散”情况监督检查和考核力度，突出对干部“德”和落实“五步工作法”的考核，完善干部问责制，让干得好的有荣誉，干得平庸的有压力，干得差的有震动，不称职的腾位子，形成干事创业、勇担责任、狠抓落实的良好局面。

14、坚持正确的用人导向，提高选人用人公信度。坚持干部品

单位后备干部、尤其是80后优秀年轻后备干部工作的指导、督促和检查，对后备干部实行动态管理，适时调整。

四、坚持以人为本，突出抓好人才工作

17、全面贯彻落实集团公司“十二五”人才发展规划。大力实施人才强企战略，制订人才开发相关实施细则、方案，落实人才工作的职责和任务，健全人才开发管理体系。深入开展员工素质提升工程，建设一支规模适度、结构合理、市场意识强、熟悉经济运行规则、经营管理能力强的高素质经营管理人才队伍；建设一支专业知识扎实、技术水平高、创新意识强、能够加快公司技术进步的高素质专业技术人才队伍；建设一支爱岗敬业、技艺精湛、操作能力强、善于解决技术难题的高技能人才队伍。以“育得出、引得进、留得住、用得好”为目标，大力培养和引进公司当前发展急需和未来发展必需的高层次人才。

18、加快公司急需紧缺人才的吸收引进力度。一方面加大与高校的联系与合作力度，力争2012年与高校直接合作一次性签约率从的10%提高至30%，“211”、“985”院校毕业生引进比例达到10%以上。坚持优先引进公司主体产业发展需要的研发人才；优先引进具有丰富经验和较强能力的经营人才；优先引进资本运营、财务等方面的管理人才；优先引进公司新技术、新工艺研发、消化、转化的技术和技能人才。另一方面，贯彻落实甘肃省委、省政府关于面向海内外引进急需紧缺人才的安排部署，认真做好集团公司急需紧缺高层次人才（团队）的引进，用高层次人才带动集团公司创新发展、跨越发展和走出去战略的实施。

相统一、相协调的人才发展规划体系，促进个人价值与企业价值的共同实现。

21、加强人才环境建设，为各类人才施展才华、发挥作用提供平台。一方面在医疗保健、住房、休假疗养、生活补贴等方面探索制定既符合公司实际，又能吸引人才的具体办法、措施；另一方面突出充分发挥用人单位的主体作用，真正使人才能够在各单位搭建的干事创业平台上展现才华，体现价值。同时，通过贯彻执行集团公司《领导干部联系优秀人才暂行规定》，强化各级领导尊重人才、爱护人才、关心人才、科学使用人才的意识，将事业留人、感情留人真正落到实处，切实营造人尽其才、才尽其用的良好环境与氛围。

五、加强自身建设，适应集团公司快速发展需要

22、打造高素质的组工干部队伍。在集团公司两级组工干部中，进一步深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动，形成勤奋学习、勤于思考的好风气，引导组工干部努力做政治坚定、勤奋学习的表率，坚持原则、公道正派的表率，改进作风、联系群众的表率，艰苦奋斗、清正廉洁的表率。强化对各级组工干部的日常工作、重点工作、难点工作、亮点工作的考核，坚持日常工作抓督查、重点工作抓推进、难点工作抓突破、亮点工作抓创新的考核思路，推动组工干部的业务能力不断提升，更好地适应公司改革发展的新形势、新任务和新要求。年内分别组织一期党支部书记和党务工作者培训班，并适时召开一次集团公司基层党支部书记工作经验交流会。

23、全面加强干部人事档案管理。按照省委组织部的要求，加强与各单位、部门的沟通与协调，认真做好各项工作中形成的干部