中铁二局第一工程有限公司党委.（范文）

第一篇：中铁二局第一工程有限公司党委.（范文）

中铁二局第一工程有限公司党委 保持共产党员先进性教育活动 情况简报

第6期

中铁二局一公司党委保持共产党员先进性

教育活动领导小组办公室2005年8月5日

公司党委召开先进性教育活动分析评议阶段动员大会

8月5日上午，公司党委在十四楼会议室召开了先进性教育活动分析评议阶段动员大会，贵阳地区各单位党组织负责人、公司本部全体党员及部分基层单位党员、离退体党员代表共70余人参加了大会。公司党委书记唐静涛同志作动员报告。集团公司党委常委、工会主席耿立川亲临会议并作了重要讲话。

耿主席代表集团公司先进性教育活动领导小组宣读了对公司开展保持共产党员先进性教育活动由学习动员阶段转入分析评议阶段的批复，标志着公司先进性教育活动正式转入分析评议阶段。唐书记在动员报告中全面总结了公司开展先进性教育活动学习动员阶

1段的工作，认为公司第一批先进性教育活动学习动员阶段工作充分扎实，主要表现为：广泛深入动员，党员迅速进入状态；领导以身作则，教育活动顺利推进；学习形式新颖，教育主题鲜明；开展讨论热烈，先进性要求深入人心；坚持边学边改，推动各项工作；组织井然有序，活动成效明显。唐书记强调，分析评议阶段的工作不仅涉及面广、任务量大，而且政策性强、要求严格，在整个先进性教育活动中至关重要。要求各单位抓住关键，扎实推进分析评议阶段各项工作，务必抓好三个方面的工作：一是端正思想态度，认真搞好分析评议；二是抓住广泛征求意见、开展谈心交心活动、撰写党性分析材料、开好专题民主生活会、召开党委扩大会议和支委会、反馈评议意见、通报评议情况七个重点环节，严格分析评议程序；三是把握巩固和运用好学习动员阶段的成果、找准党员和党组织存在的突出问题、认真开展批评与自我批评、坚持边议边改、必须实事求是地做好党员评价、注意把握好政策六个重要问题，保证分析评议质量。唐书记还指出，做好分析评议阶段的工作，关键在领导，重点在支部，各级党组织负责人一是要切实加强组织领导，二是要充分发挥党支部的主体作用，三是要精心策划，严密组织，四是要坚持“两手抓”，切实做到“两不误、两促进”，切实负起责任，把分析评议阶段的工作抓紧抓好，确保分析评议取得实效。

集团公司党委常委、工会主席耿立川在讲话中充分肯定了公司先进性教育活动学习动员阶段的工作，耿主席强调指出，分析评议阶段的关键是“评议”，评议的质量决定着第二阶段的质量，也决定着先进性教育活动的整体质量。为了保证评议的质量，一定要做到“四个防止”，即：防止空谈理论而不联系实际；防止只谈工作而不触及思想，防止粗枝大叶回避矛盾；防止片面纠缠搞无原则纠纷。要求全体党员增强信心，深入推进，认真搞好分析评议阶段的各项工作，重点抓好“七个重点环节”，把握好“六个重要问题”，切实加强领导，发扬成绩，再接再厉，务求先进性教育活动取得新实效，实现 “提高党员素质、加强基层党组织建设、服务职工群众、促进各项工作”的目标要求。

主送：集团公司先进性教育活动领导小组办公室

抄送：公司各单位、各部室

中铁二局一公司党委先进性教育活动领导小组办公室2005年8月5日印

第二篇：中铁十二局辞职报告

尊敬的单位领导：

本人自2009年7月开始，有幸进入中铁十二局工作，成为国有铁路企业中的一员,至今四年，贡献了自己的辛勤汗水与青春，一路走来收获很大，我也十分珍惜这段美好时光。

由于多种原因，今天选择辞去本不该辞去的工作，心里很不是滋味！但对目前铁路存在很大的管理方式方面的问题感到心酸！也许对于每一个铁路职工，尤其从事在一线岗位上的职工来说，这些管理上的问题不解决，那么在当下或不久的将来铁路建设将存在很大的隐患，尤其质量方面！

当一个辛辛苦苦为铁路建设而付出心血和汗水的职员来说，对于与劳务队发生冲突和矛盾的时候，领导的一声问候和小小的一个关怀，作职员的我们是多么的感动。可事情发生了，领导仍然不闻不问，漠不关心的装作什么事情都没发生一样。但自己仍然抱有希望，抱有很大的信心在等待，等待着领导给自己一个小小的安慰。

等待着，等待着，一直等„„等了好久还是没有，很失望真的很失望，于是痛下决心，走吧！走吧！没什么可留恋的。四年„„只不过是仅仅的四年而已，没什么，因为还年轻，没有什么过不去的，给自己鼓励给自己打气，于是最终决定选择离开，离开视铁路建设为家的地方。也许一下不习惯别的工作环境，但必须得习惯，学着习惯一些不习惯的东西！人必须得成长，不经一事不长一智吧!本人没其他的意思，只是表达一下四年来的感触而已！只希望那些工作于铁路一线的职工们，尤其从事技术方面的同行们，希望你们好运！老天定会眷顾那些有心的人,一定会„„„„„

本人现决定辞去铁路共作，离开国有铁路企业。希望单位领导以及上级主管部门能够批准本人的请求。

申请人：叶正兴

2013年8月25日篇二：中铁十二局集团2014报到通知

中铁十二局集团2014年大学毕业生报到通知 来源：本站 作者：人力资源部 浏览次数：4次 时间：2014-06-26 同学：

你好！

首先对你顺利完成学业表示祝贺，并对你即将成为中铁十二局集团的一员表示热烈的欢迎。现将报到有关事项通知如下，望按要求做好报到准备。

一、报到时间和地点 1.报到时间：

2014年7月16日至17日 2.报到地点：

第一工程公司：陕西省西安市灞桥区田洪正街一号东都润景温泉酒店（酒店电话：***刘经理）。乘车路线

1、西安火车站东南角乘坐公交车507路至庆华医院站（22站）下车，往东步行160米即到。

2、西安火车站沿解放路往南步行500米到五路口地铁站，乘地铁1号线至纺织城站下车，出站乘坐公交车507路、416路或231路至庆华医院站下车，往东步行160米即到。

3、西安北站可乘坐地铁2号线至北大街站下车，换乘1号线至纺织城站下车，出站乘坐公交车507路、416路或231路至庆华医院站下车，往东步行160米即到。联系人：秦先生，联系电话：***。

第二工程公司：山西省太原市小店区人民南路19号(人民南路和通达街交叉口)公司办公楼一层大厅。

乘车路线1：太原火车站对面乘870路公交车终点站下车即到（火车站前乘坐出租车约需50元）。

乘车路线2：太原火车站对面乘836路公交车小店站下车，先向西步行100米至人民南路十字路口，后向南步行200米即到。

预计晚上来报到的同学，请提前电话预约登记，以便安排住宿。联系人：聂先生，联系电话：0351-2655261、0351-2655421、***。第三工程公司：报到地点：山西省太原市迎泽西大街369号电化宾馆（宾馆电话0351-6867600，***）

乘车路线：

1、太原站乘坐859路公交车到西华苑站下车后往回返约150米即到。（太原站乘坐出租车到电化宾馆约需20元）

2、太原南站下车的同学出站后请寻找通往下元或太原长途客运西站方向的公交车，到下元后可转乘859路（857路、847路、875路、809路、52路）公交车到西华苑站下车后往回返约150米即到；

到太原长途客运西站后沿迎泽西大街东行400米即到。（如找不到上述公交车，请乘坐出租车到电化宾馆，车费约50元）

联系人：肖先生，联系电话：0351-2656241，***。第四工程公司：陕西省西安市未央区红旗东路３号

乘车路线： 1：西安火车站。火车站向东约五百米，乘517路到电梯厂站下车；或火车站对面乘17路到红旗厂站，再换乘711、517或719路到电梯厂站下车。

乘车路线2：西安北客站。地铁2号线到凤城五路站或公交266路到张家堡站，换乘711、719路公交车到电梯厂站下车。

联系人：罗先生，联系电话：***、029-68571999。建筑安装工程公司：山西省太原市迎泽西大街143号

乘车路线：

太原火车站，乘坐859路公交车，至迎泽西大街铁道大厦站下车，前行200米右转即到。（太原火车站到铁道大厦7.5公路）

联系人：冯先生；联系电话：0351-2654081手机：***。电气化工程公司：天津市空港经济区环河北路与中心大道交叉口空港商务园西区12号楼

乘车方式：到达天津站后乘坐地铁二号线到空港经济区下车，转乘692路公交车到空港商务园西区站下车

联系人：许车平*** 第七工程公司：湖南省长沙市友谊路202号

具体报到时间及相关事项请与姚先生联系。

电话：0731-85588893 0731-84827363 海南振海工程公司：海南省海口市面前坡东村1号

乘车路线一：美兰机场－乘动车－火车东站－面前坡东村一号 乘车路线二：海口火车站－乘37路公交车（人大会堂站下）转42路（或18路、21路）公交车到面前坡站下。注：各位学员如需接站，请将航班号或火车车次（到海口时间）提前1天发短信到手机***。

联系人：王女士，联系电话:0898-36630268、***。市政工程公司：珠海市香洲区吉大情侣南路158号海愉半岛花园2栋4单元1104房 乘车路线：

1、广州火车站（广州站）—广东省汽车站—珠海

2、广州南站（番禺）—城市轻轨—珠海拱北站（如果坐不上城际快轨就这样走：广州南站（番禺）—广州南客运站—珠海拱北）

3、广州东站—天河客运站—珠海

在珠海拱北总站下车后乘坐99路公交车到海愉半岛公交站下车 联系人：任洁*** 曹云*** 铁路养护工程公司：西藏拉萨市经济开发区林琼港路13—1号 联系人：黄先生，联系电话：***。

国际工程公司：北京市经济技术开发区科创十三街锋创科技园20号楼 联系人：康俊杰，手机***；武文杰，手机：***。乘车路线：

1、西客站出发

地铁：乘坐地铁9号线（郭公庄方向），在六里桥站下车，换乘乘坐10号线（下站西局），在宋家庄站下车，换乘亦庄线，在经海路站下车，步行200米至锋创科技园20号楼（建议此乘车方式）。

2、北京站出发

乘坐地铁2号线，在崇文门站下车，换乘地铁5号线（宋家庄方向）在宋家庄站下车，换乘亦庄线乘车至经海路站，步行即至。

3、北京南站

乘坐地铁4号线大兴线（天宫院方向），在角门西站换乘地铁10号线至宋家庄站下车，换乘亦庄线至经海路站下车，步行即至。

二、携带证件

１、与公司签订的《全国普通高等学校毕业生就业协议书》。２、毕业证书、学位证书原件及复印件2份（因欠费学校暂扣的，由学校出具有效证明；没有取得毕业证书的学生按以前约定不能报到，按违约处理）。

３、报到证、户口迁移证（户口是否迁移个人自愿，迁入地以协议书中的为准）。

4、近期免冠半身彩色小二寸照片4张。

5、身份证复印件一份。

三、党组织关系篇三：中铁十二局考核标准终4.5 设备静态质量、综合管理考核标准（试行）

一、总则

为进一步加强青藏铁路格拉段设备检查验收工作，确保高标准、高质量完成工务设备维修任务，不断提高线路设备质量，完善公司监管体制，细化管理制度，强化监管力度，特制定本考核标准。

二、考核标准 1 范围 本标准适用于对公司管内线路设备质量及各车间综合管理进行检查、验收后的考核依据。2 规范性引用文件 2.1 《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》 2.2《工务系统安全生产管理考核实施细则》 3 考核方式

采用任务考核、单项考核、综合管理考核和日常检查考核四种方式进行。3.1 任务考核

对当月任务未完成或经验收不合格的，按照设备维修考核标准纳入当月公司月度考核。对于月度公司自验与格尔木工务段验收重复出现失格地段，公司将根据设备维修考核标准对责任单位加倍考核。验收标准见《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》(q/qzt 技6—001—2008)。3.2 单项考核

公司安质部派出的检查、验收人员根据现场检查情况，针对单项问题提出整改要求及处理意见，对检查发现因质量影响行车安全的问题和超临修病害24小时内必须处理完毕，其他问题按照检查者要求及期限进行处理。各级检查者复核确认未按要求期限及标准完成的加倍考核。

3.3 综合管理考核

对车间在日常管理作业中的技术、安全、工区班组管理等全面考核。3.4 日常检查考核

对轨检、添乘、便携式晃车仪、车载晃车仪、安全活动、检查信息分析等定期与不定期检查发现的问题进行考核。

技术管理考核标准 4.1设备维修保养考核标准 4.1.1 设备综合维修、保养 4.1.1.1 未编制分月维修计划，考核5000元。4.1.1.2 线路综合维修失格一验收单位，考核10000元。4.1.1.3 道岔综合维修失格一验收单位，考核8000元。4.1.1.4 线路保养质量失格一验收单位，考核5000元。4.1.1.5 道岔保养质量失格一验收单位，考核5000元。4.1.2 设备检查 4.1.2.1 设备检查未按规定执行，考核车间或工区责任人2000元（每次）。4.1.2.2 检查项目不全、“四有四合一”不符，考核责任人100～500元（每项）。4.1.2.3重点病害检查未按规定执行，考核责任人1000元（每次）4.1.2.4 使用不合格的检测量具，考核责任单位500元（每件）。4.1.3 病害处理 4.1.3.1 重点病害未按规定处理，考核责任人2000元（每处）。4.1.3.2 重点病害重复出现，考核车间及工区责任人各2000元（每处）。4.1.4 设备故障（本考核不包括设备故障造成的损失费用及其他处罚）4.1.4.1 未建立设备故障应急处置预案，考核车间2000元。4.1.4.2 发生设备故障后未按规定上报相关报告，考核车间2000元（每次/项）。4.1.4.3 设备故障处理在站内不得超过1小时、区间不得超过30分钟，每超过10分钟，考核车间10000元。4.1.4.4 隐瞒设备故障，一经查实，考核责任人1000元（每次）。4.1.4.5 发生设备故障时，因组织不当，抢修不及时，延误列车运行，考核车间5000元（每件）。因此而升级为事故的，考核车间10000元（每件）。4.1.4.6 不按规定参加设备故障调查、不配合调查、调查中推诿扯皮或不配合故障抢修，人为延长复旧时间的，考核责任人1000元。4.1.4.7 由于车间领导管理不善，人为造成的设备故障，考核责任人3000元。4.1.4.8 因设备维修养护不善，造成设备故障，考核责任人3000元。4.1.4.9 配合施工过程中，出现设备故障，责任定为车间的，考核责任人1000元。4.2 工务设备日常单项检查考核标准 4.2.1 线路设备质量 4.2.1.1 线路几何尺寸超过临时补修标准允许偏差，考核责任单位2000元（每处）。4.2.1.2 钢轨接头顶面或内侧面错牙大于2mm，考核责任单位2000元（每处）。4.2.1.3 准轨地段连续三处瞎缝或大于构造轨缝，考核责任单位500元（每处）。4.2.1.4 轨端单侧肥边大于2mm，考核责任单位200元（每处）。4.2.1.5 钢轨接头或焊缝处轨枕失效、其他处所轨枕连续失效/空吊率不符合规定，考核责任单位500元（每处）。4.2.1.6 轨枕大胶垫超垫，考核责任单位200元（每处）。4.2.1.7 橡胶垫板或橡胶垫片缺少、歪斜窜动/失效率不符合规定，考核责任单位10元（每块）。4.2.1.8 联接零件缺少/松动或扭矩不符合规定，考核责任单位100-200元（每个）。4.2.1.9 普通线路爬行量超过20mm，观测桩缺损、失效，考核责任单位100元（每处）。4.2.1.10 无缝线路位移观测无记录，考核责任人1000元（每处）。4.2.2 线路外观及其它 4.2.2.1 路肩上有大草及道床内有杂草，考核50元（每20米）。4.2.2.2 道床翻浆冒泥、泛白、肩宽不足、不饱满，考核100元（每处）。4.2.2.3 道床积沙达200mm以上未清理，考核1000元（每处）。4.2.2.4 外观不良，“十线六面”不标准，考核50元（每20米）。4.2.2.5线路诸标缺少、不准确、位置错误，考核50元（每个）。4.2.2.6 线路备料缺少，未按规定期限补充的，考核200元(每处)。4.2.2.7 线路备料存放不符合要求，考核200元（每处）。4.2.2.8 线路备料未上架摆放整齐，标识不清晰的，考核责任单位50元（每处）。4.3 工电道岔联合检查质量考核标准 4.3.1 考核道岔

考核公司管内四个线路车间总计道岔296组，其中拉萨车间134组、当雄车间39组、那曲车间87组、安多车间36组。4.3.2 考核周期

实行季度检查考核，季末当月10日至20日由青藏公司安全监察室牵头，工务部、电务部、格尔木工务段、西宁电务段、中铁十二局养护有限公司共同组成道岔质量检查组，对公司各车间道岔进行检查；检查工作结束后25日前由工务、电务部提供质量报告，安全监察室组织工务、电务部召开格拉段道岔质量综合评定会，考核结果按标准以电报形式公布。4.3.3 检查考核量化指标

车间每季度对管内道岔全面检查一遍，工区每月对自己管内所有道岔全面检查一遍、正

线道岔检查二遍，并做好检查记录。4.3.4 考核标准 4.3.4.1依据《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》中的“道岔综合验收质量评定标准”，及青藏公司下达的考核通报。4.3.4.2根据道岔设备维修考核标准，公司对管内296组道岔每失格一验收单位，考核8000元的标准考核车间。（车间主任占考核总金额的10%、工区包保书记、副主任占考核责任工区的20%，工区工长占考核责任工区的20%，其余的工区在岗职工平均考核）。4.4 综合天窗修考核标准 4.4.1 资料

4.4.1.1 未建立健全天窗修检查管理制度，考核责任人5000元。4.4.1.2 天窗记录本记录填写不认真、不规范，考核责任人1000元。4.4.1.3 综合维修、施工天窗利用率不达标，考核责任车间5000元（每降低1%）。4.4.1.4 日作业计划及相关记录与天窗时间、地点不一致，考核责任人1000元（每次）。4.4.1.5 天窗修工作未纳入安全分析会内容，考核责任单位500元。4.4.2 现场作业

4.4.2.1 同一地点天窗修后发生设备故障临时要点，考核责任单位2000元。4.4.2.2车间、班组现场作业情况，未严格按照标准化作业流程维修，考核责任人1000元。5 综合管理考核标准 5.1 车间、班组内业管理

5.1.1 车间未建立健全各项管理制度，考核责任单位5000元。5.1.2 各类基础台账资料及线路、道岔、股道、曲线检查记录本未按规定填写，病害未勾划，记录本有涂改，考核责任人500元。5.1.3 线路、道岔、曲线、股道及各类检查记录本四有四合一不符、资料弄虚作假、记录不实，考核责任人1000元。5.1.4 车间各主要负责人每季度及各班组工班长每月必须按量化指标，对所管辖的线路、道岔、股道、曲线全面检查一遍（正线道岔班组每月必须检查2次），未按规定执行的考核责任人2000元。5.1.5 重点病害各单位领导未按照规定到场检查处理或有到现场检查但无任何病害记录的，考核责任人1000元。5.1.6 车间、班组劳动安全分析会中无细化措施、具体内容，考核责任单位责任人2000元。

5.1.7 对上级文件、电报未传达学习、无整改落实的，每项考核责任单位责任人1000元。5.1.8 当日作业无安全讲话，或当日安全讲话未根据作业实际情况，考核责任人1000元。

5.1.9 防胀防断工具备品未定期检查、备品不全，每项考核责任单位500元。5.1.10 各种资料信息上报不及时的、漏报、错报、误报或不报，每次考核500元。5.1.11 各种应急预案的编写与更新未及时完成的，考核责任单位2000元。5.1.12 各车间内业资料必须按《车间内业资料建立明细表》健全台账，缺少1项考核500元。

5.1.13 上报资料无车间领导签认，视为未上报，造成的后果车间自行承担，同时考核责任人500元。5.1.14 若月度公司自验与格尔木工务段验收情况对比发现，车间及工区内业资料有重复情况，公司将在每条内业资料原有的考核基础上加倍考核。

本办法自发布之日起生效，由公司安全质量监察部负责解释，原《管理考核标准》（2011年10月31日）的考核办法同时作废。中铁十二局集团铁路养护工程有限公司 安全质量监察部

二○一三年四月四日篇四：中铁十二局某分公司绩效研究

学号 14083002017 毕业设计（论文）

题目——基于中铁十二局第七分公司的实证分析

作者 邓晓 届别 2008届 学院

经济与管理学院

专业

人力资源管理 指导老师

谬雄 职称 副教授

完成时间 2012年5月5日

摘要

随着我国国有建筑企业改革的深入，我们逐渐认识到，缺 乏对企业经营者的有效绩效考评机制，是国有建筑企业效益难以得到根本改善的重要原因。为建立一个对国有建筑施工企业客观有效的评价体系，以中铁集团第七分公司为例分析了在绩效管理中存在的问题，提出基于平衡记分卡，按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系，把部门、员工与企业的目标相结合，这样构建的考评指标既能体现企业的战略意图，又能起到引导员工行为的作用，可捉高考核针对性和有效性。关键绩效指标是对公司战略目标自上而下层层分解的结果，体现了对企业生存发展以及取得核心竞争力的关键要素的控制。

关键词：建筑施工企业；绩效考核；关键绩效指标；设计 abstract key words： construction enterprises：perform ance evaluation；kpi；design 目 录

摘要...................................................................i abstract..............................................................ii 绪论...................................................................1

1、问题的提出.........................................................1

2、国内外研究进展......................................................2

3、研究意义............................................................4

4、论文主要研究内容与结构..............................................6 一中铁十二局绩效考评现状.............................................7

1、考评机构、考评方法.................................................7

2、考评主体、考评效果..................................................8

二、中铁十二局绩效考评方法的问题.......................................9

1、绩效考评定位不准确...............................................9

2、考评内容不全面，指标设置不合理.....................................9

3、考评中对员工的沟通和反馈不够.....................................10

4、考评对管理人员宣传培训力度不够.................................10

三、员工绩效考评指标重设对策..................................11

1、明确企业战略目标....................................................11

2、明确公司级考评指标（附表一）.........................................11

3、确定各系统职能部门和项目部的 kpi（附表二）..........................13

4、进一步分解部门kpi，将责任落实到个人（附表三）..........................14

四、其他配套措施....................................................15 结论..................................................................17 参考文献.............................................................18 致谢.................................................................19 绪论

1、问题的提出

改革开放以来,中国建筑业发展迅速,建筑业总产值已经从1994 年的不到5000 亿发展到2006年的超过4 万亿。建筑业作为国民经济支柱产业和基础性产业,吸收了2800多万就业人口,中国每年在城镇投资上万亿元,建设数十亿平方米建筑和大量的城镇基础设施。然而,虽然中国建筑业总产值占gdp的比重从1994年的不到10%发展到2006 年的20% ,但增加值占gdp比重始终稳定在6%左右，始终无法得到更大幅度的。随着国内外建筑市场竞争的加剧，我国以国有建筑企业为主的建筑行业开始加强自身的战略管理能力，提高企业的竞争能力和适应能力，一部分建筑企业通过组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化等方式来提高企业生产力和改善组织绩效。尽管组织结构调整措施能在一定程度上降低或减少成本、改善绩效，但如果缺少客观的评价体系和评价方法，那么它们只能达到一个短期的激励效果，即在一定时期内虽然能够提高员工的个人绩效，但不能从根本上改变建筑企业的整体绩效。要实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调～致，必须建立一个有效的绩效评价体系，而传统的财务绩效评价体系只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展做出评价，如何建立有效的绩效评价体系，如何通过绩效评价把组织和人员的行为引向企业的战略目标，如何通过绩效评价来提高企业绩效，已成为建筑企业管理者面临的一个艰巨任务。篇五：上诉人中铁十二局集团有限公司与被上诉人蔡长希人身损害赔偿纠纷一案二审民事判决书

上诉人中铁十二局集团有限公司与被上诉人蔡长希人身损

害赔偿纠纷一案二审民事判决书

_______________________________________________________________________________________（2009）三民终字第371号

民事判决书

上诉人（原审被告）中铁十二局集团有限公司

法定代表人史道泉，系该公司董事长。

委托代理人武英群，系该公司法律顾问。

被上诉人(原审原告)蔡长希。

委托代理人王艳丽。

上诉人中铁十二局集团有限公司因与被上诉人蔡长希人身损害赔偿纠纷一案，不服陕县人民法院（2009）陕民初字第46号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。上诉人中铁十二局集团有限公司委托代理人武英群、被上诉人蔡长希、委托代理人王艳丽到庭参加诉讼。本案现已审理终结。

原审法院经审理查明：2007年7月份，蔡长希经人介绍到中铁十二局集团有限公司施工的郑州至西安高速铁路陕县硖石段工地干活。同年8月21日上午，蔡长希下班途经中铁十二局集团有限公司正在施工的桥下时，被桥上正在施工中掉落的钢筋砸伤头部，蔡长希遂被中铁十二局集团有限公司送进陕县人民法院救治，后被转入三门峡黄河医院治疗，共住院100天。在此期间，中铁十二局集团有限公司为蔡长希支付了全部医疗费用。2007年11月28日，蔡长希与中铁十二局集团有限公司下属的中铁十二局郑西铁路客运专线工程指挥部第三项目部三分部达成了赔偿协议：蔡长希现在病情已基本痊愈其同意出院，由中铁十二局集团有限公司承担蔡长希住院期间的医疗费用；除中铁十二局集团有限公司已经缴纳的医疗费用和已经支付给蔡长希的费用外，中铁十二局集团有限公司同意一次性补偿蔡长希人民币27423元，其中包括后期治疗费用、误工费、陪护费、营养费、精神补偿金等其他一切费用；此后不论再发生任何费用，均与中铁十二局集团有限公司无关。协议签订后，蔡长希于2007年12月1日领取中铁十二局集团有限公司支付的现金27423元，当即出院。蔡长希出院后，仍感觉体质差，功能没有完全恢复，遂于2008年9月18日向三门峡严信法医临床司法鉴定所申请伤残鉴定，鉴定所于2008年9月26日作出峡严信司鉴所（2008）临鉴字第103号司法鉴定意见书，结论为蔡长希因颅脑损伤致右侧肌力四级构成七级伤残。此后，蔡长希多次找中铁十二局集团有限公司协商解决，但未能达成新的协议。2008年11月24日，蔡长希提起诉讼。另查明：蔡长希于2007年元月转为城镇居民。庭审调解中，蔡长希、中铁十二局集团有限公司均表示同意调解，但均坚持诉辩理由，致调解未能成功。

原审认为：中铁十二局集团有限公司进行高空作业，在桥梁施工中缺乏必要的安全防护措施，导致桥上施工的钢筋落下砸伤蔡长希头部，中铁十二局集团有限公司依法应予赔偿。蔡长希、中铁十二局集团有限公司所签订的书面协议第三条及第四条有关内容，因蔡长希没有预见到其健康状况难以复原会留下残疾。原赔偿数额又与七级伤残对照的赔偿数额相差较大，显失公平，依法应予撤销；协议其余部分，因系当事人真实意思表示，且结合全案又较为公平，应依法认定为有效予以维持，综上，蔡长希要求中铁十二局集团有限公司赔偿残疾赔偿金的请求应予支持，（具体数额依法认定），其余请求不予支持。按照伤残等级、年赔偿数额、赔偿年限计算，残疾赔偿金数额为91816.40元，而蔡长希请求数额为80000元，没有超出法律规定，应予支持。依照《中华人民共和国民法通则》第五十九条、第六十条、第一百一十九条、第一百二十三条之规定，判决：

一、中铁十二局集团有限公司自本判决书生效之日起30日内，除原所赔付的一切费用外，应再向蔡长希赔偿残疾赔偿金80000元。

二、蔡长希的其他请求不予支持。如果未按本判决指定的期限内履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费1925元，由中铁十二局集团有限公司承担。中铁十二局集团有限公司上诉称：我公司已经与蔡长希达成了赔偿协议，并且也已经履行完毕；蔡长希不应该再另行提出赔偿要求，一审法院认定事实不清，判决错误，请求二审法院依法撤销原判，作出公正判决。

蔡长希辩称：我与中铁十二局集团有限公司所签赔偿协议是在无法预料后来伤情变化的情况下签订的，显失公平，且我的颅脑损伤经鉴定已构成七级伤残，现还需要看病和生活，我于2007年元月转为城镇居民。一审判决中铁十二局集团有限公司再赔偿我残疾赔偿金正确，应予维持。

二审经审理查明的事实与一审认定的事实一致。

本院认为：2007年7月份，蔡长希经人介绍到中铁十二局集团有限公司施工的郑州至西安高速铁路陕县硖石段工地干活。同年8月21日上午，蔡长希下班途经中铁十二局集团有限公司正在施工的桥下时，被桥上正在施工中掉落的钢筋砸伤头部，中铁十二局集团有限公司进行高空作业，安全防护措施不力，对蔡长希头部被砸伤，应依法承担民事赔偿责任。2007年11月蔡长希与中铁十二局集团有限公司下属的中铁十二局郑西铁路客运专线工程指挥部第三项目部三分部虽达成了赔偿协议，但因蔡长希在达协议时没有预见到其健康状况难以复原会留下残疾，且蔡长希颅脑损伤经鉴定已构成七级伤残，原赔偿数额又与七级伤残对照的赔偿数额相差较大，一审认定蔡长希与中铁十二局集团有限公司所签赔偿协议显失公平，中铁十二局集团有限公司再赔偿蔡长希残疾赔偿金80000元，并无不妥，应予维持。中铁十二局集团有限公司上诉理由不足，不予支持。故依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款

（一）项之规定，判决如下: 驳回上诉，维持原判。

二审案件受理费1925元，由上诉人中铁十二局集团有限公司承担。本判决为终审判决。

第三篇：29、深圳中铁二局工程有限公司《设备管理办法》

深圳中铁二局工程有限公司关于 公布《机电设备管理办法》的通知

公司各单位：

为加强公司机械设备综合管理，提高生产技术装备水平，保证机械设备正常有效运转，特制定本办法。旨在对设备进行系统管理，建立一个完整的管理体系，对设备从购置、安装、使用、维护、修理、改造、直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。本办法依据《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430－2007）和《中铁二局股份有限公司设备管理办法》，结合公司业务实际制定。希遵照执行。

深圳中铁二局工程有限公司

二0一一年七月六日

深圳中铁二局工程有限公司 机电设备管理办法

第一章 机构和职责

1、机构

1)公司物资设备部为公司设备管理职能部门，负责公司设备管理工作。2)项目经理部根据实际情况设置设备管理部门或设备管理人员负责本单位设备管理工作。

2、职责

1)物资设备部

(1)负责对本办法的制定、修订和归口管理。

(2)负责全公司符合固资条件的设备的购置、组资、建帐、报废处理等工作。

(3)按照公司质量、环境、职业健康安全三体系要求，对所有施工机械设备的使用、保养、维修、租赁工作进行监督、检查和指导。

(4)审核各个基层单位租赁计划、合同签定工作。

(5)参加新上工程项目的施工调查，协助现场组织落实项目所需的施工机械设备。

(6)组织大型、特殊设备购置、租赁的统一招标工作。(7)负责重大机械事故调查、分析和处理。2)项目经理部

由项目经理、项目书记、主管生产的项目副经理、成本、工程、财务、机电等部室相关人员组成机电设备租赁管理小组。

(1)负责制定、审查设备租赁计划、参与租赁市场信息调查。组织特种或大宗租赁设备的招投标的准备工作，并向公司主管部门上报相关租赁资料。作好租赁设备的考核工作及经济分析。(2)共同参与合同谈判，并进行审核会签。

(3)负责机械设备的租赁、进场、使用、退场各个环节的工作。(4)收集、整理、分析、保管设备原始资料，建立设备台帐、运转记录，及时准确填报各种统计报表。

(5)负责外租设备和协作队自带设备的进场验收和管理。

(6)对施工机械设备使用中员工的职业健康安全、工作环境实施控制。

3、管理流程

设备装备规划→设备购置→基础管理→设备调拨→设备使用保养→设备修理及配件→施工设备的环保及安全→检查→设备报废→教育与培训。

第二章 设备装备和规划

1、制定规划的原则

1）装备能力要有明显增长，在社会竞争中具有一定的装备优势 2）与先进施工工艺和施工组合相适应

3）装备结构能配套,符合系列化、标准化比例要求 4）符合专业化协作的发展趋势

2、规划的制定

1）每年年底，根据公司生产经营方针目标、施工任务的需要及现有设备的现状，编制施工机械装备规划。

2）物资设备部及其他有关部室参与规划的编制，上报总经理办公会通过后组织实施。

第三章 基础管理

1、机械设备台帐

公司物资设备部负责建立设备的总台帐；公司下属各单位、项目机械管理人员负责建立本单位机械设备的分户台帐（含小型施工机具）；

2、机械技术资料

物资设备部负责建立机械技术档案，设备使用单位妥善保管设备技术资料 及各种证件。设备资料在调转时随设备一起转移。

3、机械履历书

每台施工设备都要建立机械履历书，基层施工单位操作人员将每天设备的运转小时、油料消耗、完成工作量等运转情况认真如实填写,由使用单位设备管理人员按月进行汇总，并将设备故障及维护等情况认真记录。设备履历书一机一册，并随设备的调转一并转移。

4、车籍及保险管理

车辆保险、运管费、年审等由各使用单位办理。

5、机械设备统计报表

为了全面掌握公司施工机械设备的数量、技术状态、运转状况、分布动态等基本情况，由基层施设备管理人员按月汇总，及时上报，统计报表有：

机械运转记录汇总表； 保养检查结果表（月报）；

主要施工机械设备实有完好情况表、外租设备统计表（季报、年报）。

第四章 购置

公司成立由物资设备部、审监部、纪委及财务等相关人员组成的领导小组及谈判小组，负责对设备购置的实施。

1、固定资产条件

1）单机价值在5000元以上、使用年限在一年及以上，凡同时具备以上两个条件的机械设备（包括：土石方、动力、起重、运输、混凝土、基础水工、木工、金属加工维修设备等）均属固定资产范围。

2）未组成固定资产的动力、起重、基础水工、混凝土、钢筋加工等小型设备均属低值易耗施工机具。

3)交通用车。

2、购置计划

1）单机价值在5000元以下的小型施工机具的购置，由使用单位编制购置 计划并向物资设备部申报，经审核同意并进行竞价后方可购置，公司物资设备部对此类施工机具单独建帐管理。

2)符合固资条件的施工机械设备，均属公司物资设备部统一归口管理。在本公司内无法调剂需购置时，使用单位必须向物资设备部上报购置报告，经分管领导及总经理签字同意或总经理办公会确定，物资设备部下达购置计划后方可购置。30万元以上的小汽车和单机超过100万元的施工机械设备的购置，须报集团公司工程部物设科，并经审批后方可购置。

3)不经批准擅自购置设备的，对该单位行政领导、设备管理责任人通报批评，并作经济罚款。

3、选型及对供方的评价

1)申购单位对拟选供方实地调查或通过函件取证调查的方式取得信息和资料,并填制《设备供方调查评价表》，报公司物资设备部，以供采购时选用。评定内容应包括单位名称、营业执照、地址、生产许可证、设备名称、型号、技术性能、产品质量、市场价格、保证供货期、配件供应及售后服务、企业生产和经营能力、企业信誉、设备使用情况反馈等。

2)设备选型必须按照生产上适应、技术上先进、经济上合理的原则,并充分考虑到设备的技术稳定性、适用性、可靠性、维修性和经济性。

3)必须选购国家或行业定点生产的优质产品。严禁购置未经行业主管部门鉴定，未颁发生产许可证的非标设备。

4)申请使用单位对所需设备进行选型及对供方进行评价，经货比三家后，选择能提供质量好、符合技术要求、性价比高的设备的合格供货商后上报物资设备部。

5)由物资设备部、分管设备领导对上报设备类型，另选两家以上核实、谈判，确定购置型号、规格及价格，上报设备购置领导小组。

6)由购置领导小组长或副组长负责，对上报购置方案审核，并组成三人以上的小组与设备供货商谈判，最终确定质量、配置及价格，签定合同。

4、购置合同

设备购置必须签订订货合同，作为供需双方责任和义务的约束，也是付款及索赔的依据。合同内容必须包括机械名称、型号、规格、数量、价格、供货日期、运输方式、到达地点、付款办法、售后服务及索赔条款等，并明确双方应承担的责任和经济制约办法，以及其它附加条款和特殊要求。申购单位负责做好与供货商进行设备交接验收。

5、设备验收

符合组资条件的施工机械设备到达现场后，接收单位对新机械设备进行外观和开箱检查，清点备品附件和技术资料、产品合格证等，组织安装、调试、试运转等工作直至各项工作性能验收合格，验收合格后及时填制《新机械设备到达通知单》、《新建（购置）固定资产验收交接记录》、设备发票复印件、采购合同复印件相关技术资料一并报物资设备部,发票原件交公司财务部。验收检查中出现的问题由购置单位负责与供货商进行协商处理。

6、设备组资及折旧

1)符合固资条件的施工机械设备在验收合格，物资设备部收到验收资料一个月内将所报资料交公司财务部组资（组资时，只组设备的购置原价，车辆可加购置附加费，其它发生的费用摊入首次使用设备项目成本）。组成固定资产后，由物资设备部上报股份公司物资设备部申请管理编号，并通知设备配属管理单位，财务部按月提取设备使用的各项费用，物资设备部对组资设备及时建立管理台帐。

2)公司所属各单位常用的小型施工机具，在设备到达后，由各单位自行验收、建帐，并报物资设备部进行监督管理。

第五章 调拨

所有设备均在公司内进行有偿调拨。

设备调拨一律凭物资设备部出具的《调拨通知单》进行调拨，经由调拨双方负责人和财务部门主管签认后报物资设备部，由财务部消帐和列帐。施工机械在调拨时必须保证机况完好，并将原机的使用明书、保养维修手册、配件目录、随机工具和履历书等技术资料及证件一并移交。

第六章 租赁

1、设备租赁范围

施工生产设备和非施工生产设备（包含公务用车、办公、生活设备）。

2、设备出租单位应具备的条件

1)设备租赁单位必须具备相应资质要求，能够提供营业执照、租赁资质、产品鉴定证书、合格证书、设备安装资质、安全使用许可证、设备安全技术定期检验证明、机型机种在本地区注册备案资料、符合要求方可租用。

2)机械设备的特种作业人员必须持当地政府主管部门认可的有效操作证才能上岗；其他机械操作人员也必须经培训考核合格后上岗。

3、设备租赁的原则

1)项目在考虑租赁设备前,应该根据工程实际情况,作好新购和租赁的经济对比,加强与公司物资设备部门沟通.原则上预计累计租赁费超过购买价50%的设备，由项目提出新购意见，报公司物资设备部门核批。

2)机械设备租赁首先应本着先内后外的原则，基层单位在取得物资设备部书面确认后，方可在外部租用所需设备。

3)对于特殊工作要求,确需按照小时、车数、台班等计量的租赁方式，项目必须根据自身实际情况，制定严格的租赁管理法、建立单车核算记录、加强自身监管。

4)同类型设备租用，必须按公司深司物（2011）165号文件执行竞价租赁，并全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方，招租时应由公司及项目经理部有关部门组织进行。

5)租用的设备应选择在近三年内生产的、国内外知名的、整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便及互换性强、节能及排放标准等符合国家三体系要求的设备，避免使用淘汰、能耗及环境污染较大的设备。

4、设备租赁计划

1)总体计划：在施工前，项目应及时根据项目施工策划、施工组织设计，向公司物资设备部申报本项目机械设备需用总体计划（包括机械名称、规格、型号、数量、计划进退场时间、租赁方式等）。

2)季度、租赁计划：项目根据施工生产实际情况，编报季度、租赁计划（含临时需用的设备、机具等），编报的阶段性计划必须于季度及年初3日内报公司物资设备部，若有较大的调整应提前一个月报公司物资设备部。

3)日常计划：施工过程中，项目为满足施工需要，而临时增加的设备租赁需求计划，公司物资设备部应积极审查、批复。

4)无公司物资设备部审定的租赁行为，公司物资设备部将拒绝在公司劳务验工计价单上签认，财务部拒绝结算支付。

5、租赁合同的签订

1)租赁合同条款主要明确的内容：

(1)租赁合同必须按照公司合同范本签定，详细注明租赁设备名称、型号规格、厂牌、出厂时间、单价、燃油及税费的承担、司机配置人数、费用结算、双方责任及义务、拟租起止时间等主要内容。

(2)与公司合同范本稍有变更、不影响主体的内容，经公司物资设备部同意后，可进入合同内。

(3)合同由项目经理部投资及租赁小组集体议价或根据中标结果，按照公司合同审批流程上报公司签订。

(4)合同中应明确约定出租方所提供设备应符合中华人民共和国在质量、环境和职业健康安全方面的规定，并满足公司制度中在质量、环境和职业健康安全方面的要求。2)合同的报批流程：

首先由项目专（兼）职机电管理人员向公司物资设备部上报租赁报告（特殊情况，可通过电话或公司办公网络上报公司物资设备部，但必须在三日内 补报书面申购计划），公司物资设备部在网上竞价后，项目然后按照公司设备租赁合同范本起草，按公司规定的合同审批流程，发送至公司物资设备部，进入公司网上合同审批流程。

6、租赁设备的管理

1)进场时验收并记录存档：

(1)检查其是否与公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章。(2)检查设备的型号规格、厂牌、出厂时间、安全装置及备件等是否符合合同规定，避免以小充大、以旧充新等现象。

(3)检查是否经过当地质量技术监督局验收和检验，相关机械操作人员是否持有特种作业操作证。

(4)检查机械是否具备出厂合格证及使用说明书。(5)自制设备经上级主管部门审批的设计计算书。2)使用管理

(1)项目（现场管理人员）、机械管理员（兼职），负责本项目租用的机械设备的单机（车）核算及有关资料的收集，并按时填报有关报表及台帐。

(2)项目应建立内部管理制度及班组工作规章制度,机械管理员职责，设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

(3)项目机电管理人员要做好下列日常资料收集和整理：设备需用计划、报告批复、设备租赁合同、设备租赁台帐、机械运转记录、机械设备交接班记录、机械设备维修记录、机械设备保养记录、机械操作人员、维修人员名册、机械设备交接清单、设备月租赁结算单（验工计价）等。

(4)建筑起重设备必须按建质[2008]76号文件《建筑起重机械备案登记办法》和中华人民共和国建设部令第166号《建筑起重机械安全监督管理规定》执行。

7、维修和保养 1)属于特种设备的按《深圳司安【2008】29号》文件执行维修和保养。2)设备主管部门每月对所有租赁的设备至少检查一次并记录存档。3)设备日常维修必须报项目机电主管部门备案记录，维修完成后由项目机电主管部门验收合格后方可继续投入使用。

4)大修和项修必须提前10天报送计划到项目机电主管部门，经项目生产经理批准后严格按计划实施。

5)项目部不定期抽查设备日常保养情况，保证设备状态良好。

6)每月根据设备工作情况下达当月保养计划，实施保养时应根据施工情况在不超过半个一级保养周期的时间范围内灵活调整，尽可能利用非施工时间实施保养。保养完成后由项目机电主管部门验收合格后方可继续投入使用。

8、租赁违规处罚

1)无计划租赁：按照租赁价格30%对违规单位主要责任人员进行处罚，其中第一行政领导人承担20%，设备主要负责人（或主管人员）承担10%，并在公司范围内通报批评。

2)租赁规格、租赁价格超标：按照超标部分20%对违规单位主要责任人员进行处罚，其中第一行政领导人承担15%，设备主要负责人（或主管人员）承担5%，并在公司范围内通报批评。

3)对上述违规行为的经济处罚，由公司物资设备部出具处罚通知书，抄送公司财务会计部，由被处罚单位主要领导与财务负责人为责任主体在处罚通知生效后20个工作日内上缴公司财务会计部，逾期未上缴，由公司财务会计部直接进行相关账务处理。

第七章 自有设备的使用、维修、保养

1、使用

1)各机械保有单位在设备使用上必须坚持机械设备使用原则，执行公司设备管理的有关规定。

2)进口设备的使用必须严格执行该机使用说明书的规定。3)当公司内部设备无法调济时，由使用单位提出外租设备申请，经审核后方可向外租赁。

4)外租设备的管理按本办法文件中相关条款执行并做好统计。

2、维修

1)零修：无预定计划的设备零修由使用单位全面负责,维修费用由使用单位承担。

2)大、项修(1)大、项修计划

设备使用单位根据设备机况申报大、项修申请计划,物资设备部根据所报资料进行综合评价及审核后下达修理计划。(2)计划的实施

大、项修计划下达后，由使用单位按计划内容组织实施，对重大问题由公司机械技术人员和承修单位共同研究解决，不得自行处理。(3)验收

修理计划完成后,使用单位要及时进行报验，修竣资料需要附报的相关资料有：大（项）修更换配件、材料价格清单；修理配制工费清单；修后检测报告；更换主要配件领料单；配件发票复印件及其它相关单据资料。3)配件管理

(1)零修及大、项修配件均由使用单位负责采购,采购遵循按需购买、货比三家,优质优价的原则。

(2)大、项修中发生的关键件、总成件须经物资设备部审核后方可购买。(3)配件应做到合理储备，多余的库存配件按原价的50%在公司内进行调拨。

3、保养

1）机械设备保养要贯彻“养修并重、预防为主”的管理方针，各单位机 械管理人员根据本单位施工生产任务、设备使用、技术状况等编制月度保养计划，并每月按计划对设备实施一次彻底的强制保养。

2）各设备保有单位应根据保有机械类型，分别制定机械保养规程，作为保养作业和质量验收的依据。进口设备的保养，严格按照机械说明书规定的保养间隔周期和作业范围进行。

3）暂时停用的设备根据需要适当处置，防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿；配置必要的通风、照明和消防器材，保持适宜的温、湿度。

4、设备检查

1）日常检查

(1)各单位设备管理人员每月对所保管的设备、小型设备进行检查，采取边检查、边整改的方法，对发现的问题，要集中力量组织整改，及时消除隐患，检查中要做好详细记录。

(2)物资设备部对下属各单位机械设备、小型设备采取不定期的检查制度。

2）设备技术状况等级分类：

(1)一类设备：机械技术性能良好，燃油、润滑油、电力等消耗正常，无漏油、漏气、漏电、漏水现象，附件、仪表完整齐全，能随时投入正常运行；

(2)二类设备：机械因部分磨损，但主要部分基本正常，尚能继续安全运行，附件仪表基本齐全，无明显漏油、漏气、漏电、漏水现象；(3)三类设备：即待修设备：设备动力性能显著下降，油耗、电耗显著增大或漏油、漏气、漏电、漏水情况严重，必须停机修理，否则无法保证安全运转；

(4)四类设备：即待报废设备，凡机械损坏严重，无法修复使用，或修理成本高的设备。

第八章 外部设备管理

1、租赁设备的管理：租赁设备的管理适用本办法第七条规定。

2、劳务队伍自带设备的管理

1)劳务队伍自带设备是指单台功率20千瓦以下的施工用小型机械。2)不允许劳务队伍自带特种设备，必须由公司统一按《深圳司安【2008】29号》文件要求管理。

3)对劳务队伍自带的设备应列有台帐，并认真做好进场、出场、维修、保养等登记工作。

第九章 报废和闲置

1、报废条件：凡符合下列条件之一的设备应当报废：

1)主要结构件和部件严重损坏无法修复或修复费用过大； 2)因施工机械设备陈旧、技术性能低，无利用和改造价值的； 3)因事故及意外灾害造成严重损坏，无法修复的； 4)因改、扩建工程需要，必须拆除的； 5)因能源消耗过大，无法改造的；

6)因环境污染，超过国家规定指标无法改造的； 7)凡符合国家有关施工机械设备报废规定条件的。

2、报废程序

1)各单位应由主管领导、设备管理人员、施工技术人员组成鉴定小组，对其进行仔细、全面的技术鉴定，符合报废条件的小型机具，使用单位可自行报废。对固资设备，由鉴定小组填写《固定资产拆除（报损）报废申请书》报公司物资设备部，经物资设备部审核后交由财务部进行审批。

2)财会部门对报废机械设备进行帐务处理。

3)报废设备残值处理按照二铁机(2004)29号《机械设备报废及处理规定》一文执行。待报废设备正式处理后，按实际收入的残值清算。凡未经批准低价处理报废设备的，除对单位行政主管领导和经办人员给予行政处分外，按机械设备的净值、施工机具原值的5%对负责人进行经济处罚。4）汽车报废，按国家经贸委等部委下发的有关文件办理。

3、设备的闲置

闲置设备原则上由最后使用单位保管，使用单位不具备保管条件时经由物资设备部下达《调拨通知单》后移交到指定地点统一管理。

第十章 环境及安全管理

1、环境管理

1）机械设备在使用和维修时，不准破坏当地的环境，特别是农田、水利设施及地下油、气、电线管网。三废（废油、废水、废气）排放应符合环保规定

2)机械操作人员必须严格按照公司机械设备管理办法的要求进行操作，定期对机械设备进行保养，不带病作业。出现故障应及时修理，以减少噪声的产生。

3）对噪声超标的机械设备原则上应更新。如不能及时更新，则要求施工人员做好防噪声的准备和自我保护。

4）加强车辆的维修保养，消声器和喇叭必须符合国家的有关规定，保证车辆性能良好。

2、安全管理

施工机械设备的安全管理执行深司设备（2006）157号文件。

第十一章 教育和培训

1、机械操作人员必须通过培训、考试、持证上岗，并定期复审，严禁无证操作，因无操作证所导致设备毁损或人员伤亡事故的，要追究主管领导、设备管理人员的责任。

2、机械操作人员的考核工作执行人力资源部有关文件的规定。

3、特种作业人员由人力资源部负责与当地政府部门联系培训取证。

第十二章 附则

本办法自发布之日起实施

第四篇：中铁二十二局集团第二工程有限公司邀请函

中铁二十二局集团第二工程有限公司 中铁二十二局集团第二工程有限公司邀请函

您好：

我公司已经收到您发来的应聘资料，在认真阅读您的简历后，认为您符合本公司的应聘要求，现向您发出诚挚的邀请。为进一步增加双方间的了解，希望您能够及时与张经理联系，达成一致后便可到公司项目部面试及报道试用，试用期为1-2个月，试用期期间工资待遇：1800元-2500元，转正以后工资3000元-5000元。

请您于报道当日提供下列材料，由公司人力资源部收齐验证后给予办理相关入职手续（如无法交齐材料，将不予办理入职手续）。

需提供材料如下：

近期1寸彩色免冠照片4张；

1、本人身份证原件及复印件2份（新版身份证正反面）；

2、个人简历一份；

3、毕业证书复印件一份；以及相关技能证书。

4、个人生活用品；

5、个人体检报告；

其它注意事项：

1、报到后的前十五天，公司规定不准请假，公司组织入职培训。

2、入职员工公司提供住宿。

3、对于不能按时报道入职的新员工公司将不予录用，如有特殊情况请提前2天与张经理取得联系。

4、转正及劳动合同

在报道入职前，公司将对提交证件及相关资料进行必要的检验，在确认提供的资料真实后，公司将签订劳动合同，试用期签订试用期合同。

5、薪资福利

基本工资+福利：第一年，年收入不低于3万；一年后公司实行绩效工资。

其中福利包括：

„1‟提供食宿。

„2‟员工综合保障计划—高额的意外，医疗，重大疾病等综合商业保险；

„3‟企业年金——即“补充养老计划”；

„4‟各项现金福利——如节日费等；

„5‟员工各项教育培训；

„6‟各类休假，公司按照国家法律规定实行带薪年假制度；

„7‟签订劳动合同后，公司将按照国家规定缴纳“五险一金"。

联系人：张主任

联系电话：***

中铁二十二局集团第二工程有限公司

第五篇：中铁工程装备集团有限公司简介

中铁工程装备集团有限公司简介

一、公司概况

中铁工程装备集团有限公司（简称：中铁装备），为世界500强企业中国中铁股份有限公司的直属子公司,是专业从事隧道掘进机（盾构机和硬岩掘进机）研发制造和技术服务的大型国有企业，公司盾构年产能100台。公司属于技术密集型企业，先后被列入国家火炬计划高新技术企业、工信部品牌培育示范企业，河南省10家创新方法示范企业、50家重点培育的装备制造企业。

中铁工程装备集团有限公司（China Railway Tunneling Equipment Co.,Ltd）是国内专业制造盾构、TBM及后配套产品、常规隧道施工智能设备、长大隧道施工运输设备等系列专业隧道装备的高新技术企业，注册资本2亿元人民币，总部设在郑州市国家经济技术开发区，隶属于全球企业500强和世界品牌500强企业--中国中铁股份有限公司。

公司概况。公司集研发制造、组装调试、营销租赁、售后服务于一体，经营范围涵盖盾构、TBM及系列隧道设备研发、设计、制造、组装调试、维修改造、租赁、技术咨询服务、整机及配件销售业务、钢模具设计、制造，相关商品及技术进出口，机电设备安装等领域，年产值20亿元以上。公司设有设计研究总院、技术中心、盾构分公司、设备分公司、技术服务分公司、机电工程分公司及中铁三力重工等7个实体单位。

近年来，公司紧紧依托国家“863”计划“973”计划项目，相继承担了“6.3m全断面隧道掘进机研究设计”、“盾构掘进机刀盘刀具与液压驱动系统关键技术研究及其应用”、“砂砾复合地层盾构切削与测控系统关键技术研究及应用”、“大直径泥水盾构消化吸收与设计”、“复合盾构样机研制”等科研项目，同时，作为国内掘进机研发制造的开拓者和领军者，中铁装备坚持走自主创新之路，先后与浙江大学、盾构国家重点实验室及中国中铁共同联合攻关，公司获得国内发明专利11项，国际发明专利4项。2013年“盾构装备自主设计制造关键技术及产业化”科研项目荣获国家科技进步一等奖。市场占有率连续三年保持国内第一，技术水平国内领先、国际先进，尤其盾构的地质适宜性设计处于世界领先水平。2014年5月, 总书记到公司调研考察时做出了“中国产品向中国品牌转变”的重要论述，激励中铁装备在打造民族知名品牌的道路上再创辉煌。

中铁装备在专注于国内市场的同时，积极推进“走出去”的国际化道路。成立了香港公司、德国公司和新加坡、澳大利亚、巴西等代理机构，产品先后出口新加坡、马来西亚、埃塞俄比亚等国。2013年11月，成功收购德国维尔特公司硬岩掘进机及竖井钻机知识产权和品牌使用权，成为世界上能独立生产硬岩掘进机（TBM）并具有自主知识产权的企业之一。

中铁装备集团始终坚持走“盾构产业化，一主多元化”的发展道路，产品包括盾构全系列产品、隧道专用系列产品、桩工机械产品和矿用装备产品。并积极整合全球科研力量，凭借多年现场施工经验，为不同地质设计最具适应性的掘进设备，为现场出现的各类问题提供针对性的解决方案，为客户提供最优价值服务。

中铁装备集团始终秉承“专业制造、专业服务”的企业方针，全面推行6S管理，积极推行人才兴企和科研开发两大战略，以价值思维推动管理创新，以价值创造推动产业共赢，坚持“人品”“产品”“企品”“三品合一”为品牌塑造核心，坚持“产品是人品，质量是道德”的品质观，以实现产品价值、顾客价值和社会价值的有机统一。

中铁装备集团在致力精益生产的同时，把管家式服务作为产品的第二生命，先后设立北京、成都、郑州、南京、深圳、广西六大服务中心，设立新加坡、马来西亚海外服务中心，积极推行专业服务、技术咨询、配件供应、状态检测、快速响应、技术培训等全方位、一体化的服务，实现客户价值增值，与客户共创美好未来。

中铁装备集团将始终满怀“振兴民族工业，打造国际品牌”的朴素梦想，发扬“一往无前”的盾构精神，努力将企业打造成国内领先、国际先进的隧道装备综合服务商，成为具有国际竞争力、令人尊敬的企业而努力奋斗。

二、组织架构

三、主要领导

李建斌

董事长、党委书记

男，汉族，1962年出生，河北赵县人，教授级高级工程师，国务院政府特殊津贴获得者、河南省劳动模范、国家973项目首席科学家。历任铁道部隧道局一处副处长；中铁隧道集团设备物资部部长；中铁隧道集团副总经理、中铁隧道集团隧道设备制造公司董事长；中铁隧道装备制造有限公司党委书记、董事长，现任中铁工程装备集团党委书记、董事长。

谭顺辉

总经理、副董事长、党委副书记

男，汉族，1969年出生，广西阳朔人，教授级高级工程师，全国优秀项目经理，洛阳市劳动模范。历任铁道部隧道局一处TBM一公司经理；中铁隧道集团一处TBM公司经理；中铁隧道集团股份有限公司广州地铁四号线小新项目部经理、武汉长江隧道项目部经理、中铁隧道股份公司总经理助理；中铁隧道集团南疆铁路吐库二线工程指挥部指挥长；中铁隧道装备制造有限公司副总经理、总经济师、设计研究总院院长，现任中铁工程装备集团总经理、副董事长、党委副书记，盾构及掘进技术国家重点实验室副理事长。

卜照华

党委副书记、纪委书记、工会主席

男，汉族，1962年出生，陕西汉阴人，高级政工师。历任中铁四局团委宣传部部长；中铁四局六公司党委副书记、纪委书记；中铁四局甬台温客专工程指挥部党工委副书记、副指挥长；中铁四局人力资源部（党委干部部）部长；中铁四局副总经济师、人力资源部（党委干部部）部长，现任中铁工程装备集团党委副书记、纪委书记、工会主席。

赵华

副总经理

男，汉族，1966年出生，河南南阳人，教授级高级工程师，全国施工企业科技精英、中国中铁青年科技拔尖人才、河南省五一劳动奖章获得者。历任铁道部隧道局机械管理处工程师；中铁隧道集团专用设备中心总工程师；中铁隧道集团设备部部长；中铁隧道集团副总工程师；中铁隧道装备制造有限公司副总经理、设计研究总院院长，现任中铁工程装备集团副总经理。

张红星

副总经理

男，汉族，1962年出生，浙江浦江人，教授级高级工程师。历任铁道部隧道局一处机械厂厂长、中铁隧道股份公司设物部部长、中铁隧道股份公司副总经理、中铁隧道集团隧道设备公司总经理、中铁隧道装备制造有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席，现任中铁工程装备集团副总经理。

方新强

副总经理

男，汉族，1963年出生，浙江德清人，高级工程师。历任铁道部隧道局南昆指副经理、汤姆洛克公司副总经理、中铁工程总公司印度项目部副总经理、中铁隧道集团公司设备部副部长、中铁隧道集团隧道设备公司副总经理、中铁隧道装备制造有限公司副总经理兼盾构公司总经理，现任中铁工程装备集团副总经理。

宁辉东

总会计师、总法律顾问

男，汉族，1973年出生，河南泌阳人，高级会计师。历任中铁隧道集团第一工程处副总会计师兼财务部长、中铁隧道集团四处有限公司总会计师兼总法律顾问、中铁隧道装备制造有限公司总会计师、总法律顾问、董事会秘书，现任中铁工程装备集团总会计师、总法律顾问。

张志国

副总经理、总经济师

男，高级工程师。历任中铁隧道股份公司TBM四公司机械总工程师、中铁隧道股份机械制造公司总工程师、中铁隧道装备制造有限公司副总经理兼商务部、海外部部长，现任中铁工程装备集团副总经理、总经济师。王杜娟

总工程师

女，汉族，1978年出生，陕西扶风人，高级工程师，中国岩石力学与工程学会地下工程分会副理事长，河南省学术技术带头人。历任中铁隧道集团隧道设备制造公司工程师、中铁隧道装备制造有限公司设计研究总院副院长、院长，现任中铁工程装备集团总工程师。