中铁二局重庆工程公司安全生产责任制

第一篇：中铁二局重庆工程公司安全生产责任制

普通

中铁二局重庆工程公司文件

重庆司安质„2011‟31 号

中铁二局重庆工程公司

关于印发《安全生产责任制》的通知

公司各单位：

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“一岗双责、岗岗有责”的工作要求，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家、行业有关安全生产法律法规、《中铁二局安全生产责任制》等相关文件，经公司研究，特制定《中铁二局重庆工程公司安全生产责任制》，现予以印发，请遵照执行。

二O一一年九月二十八日

安全生产责任制

第一章 总 则

第一条 为加强安全生产管理工作，明确公司领导人员及各职能部门的安全生产职责，防止和减少生产安全事故，保障员工在生产经营过程中的生命健康和安全，促进企业和谐发展，根据国家有关安全生产法律、法规以及中铁二局集团有限公司相关规定，结合公司实际，特制定本责任制。

第二条 单位主要负责人应对本单位的安全生产工作全面负责。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和“管生产必须管安全”的原则，把生产经营与安全和效益统一起来，切实将安全工作纳入到日常生产管理工作之中，真正做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

第三条 各级职能部门和员工按照“安全生产、人人有责”的原则，互相协作，密切配合，认真履行安全生产职责。

第四条 本安全生产责任制适用于公司本部。各项目经理部

应根据中铁二局股份有限公司《项目经理部安全生产责任制管理实施办法》（股司安质„2011‟109号）、项目经理部实际情况，制定项目经理部的安全生产责任制。

第五条 本责任制由公司安全生产委员会监督执行。

第二章 公司领导人员安全生产职责

第六条 公司总经理安全生产职责

公司总经理是公司安全生产第一责任人，对公司安全生产工作负全面领导责任。其安全生产职责是：

一、全面贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规和上级有关要求。

二、组织制定公司安全生产规章制度，建立、健全公司安全生产责任制，建立、完善公司安全生产监督管理体系。

三、主持召开公司安全生产委员会会议，及时掌握公司安全生产动态，定期组织研究公司的安全生产重大问题。安排、部署安全生产工作。批复、认定各（项目经理部）单位生产安全事故责任，对有关责任人的责任追究作出决定。

四、指导分管领导、协调有关业务部门的安全生产管理工作。

五、审批安全生产投入计划，保证公司安全生产投入的有效实施。

六、按规定设置安全生产管理机构和配备专职安全管理人员，指导、督促、检查公司安全生产工作，及时消除隐患。

七、组织制定并实施公司的安全事故应急救援预案。

八、向上级有关部门及时、如实报告生产安全事故，配合地方政府相关部门做好事故调查处理工作。

第七条 党委书记安全生产职责

党委书记是公司安全生产主要责任人，对公司安全生产负主要领导责任。其安全生产职责是：

一、全面贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。

二、参加、主持公司安全生产委员会会议，研究、分析公司安全生产形势，安排、部署安全生产工作。

三、主持召开公司党委会议，提出加强公司安全生产工作的意见和建议，组织制定并实施安全生产中思想政治工作的安排与措施。

四、指导、督促和检查各级党组织加强安全生产中的思想政治工作和安全文化建设，发挥服务保证作用。

五、指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动。

第八条 分管安全工作副总经理安全生产职责

在总经理领导下，按照“安全生产逐级负责制”和“管生产必须管安全”的原则，对全公司安全生产工作负直接领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关的安全生产法律、法规，落实上级有关要求和各项安全生产管理制度。

二、组织建立、健全公司安全生产责任制，建立、完善公司内部安全生产监督管理体系，定期组织有关部门对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。

三、组织制定公司的安全生产管理规章制度、操作规程、公司安全事故应急救援预案和年度安全工作规划、目标。组织生产安全事故的现场抢险救援工作。

四、指导、协调有关业务部门的日常安全生产监督管理工作。

五、参加公司安全生产委员会会议，定期或不定期组织有关部门研究分析公司安全生产形势，安排部署安全生产工作，批复、认定公司各（项目经理部）单位生产安全事故责任，为有关生产安全事故责任单位和责任人的责任追究提供相关的资料及意见。

六、组织编制、审查公司安全生产投入计划，监督安全生产投入的有效实施。

七、组织有关部门编制和审核重大工程项目施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施。

八、督促、检查公司安全生产宣传教育和管理工作，定期不定期组织开展安全生产大检查，及时消除生产安全事故隐患，确保安全生产保证体系的有效运行。

九、向上级有关部门及时、如实报告生产安全事故。并配合地方政府有关部门做好生产安全事故的调查分析及处理工作。

第九条 总工程师安全生产职责

在总经理的领导下，做好安全生产的技术领导工作，对公司安全生产负技术领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家有关安全生产法律、法规及上级的有关要求。

二、组织重大安全技术方案编制、审查等工作。

三、参与、组织相关安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案的制定与完善。

四、组织开展安全技术、劳动安全保护科研工作，推广劳动安全的科技成果。

五、对本单位使用的新材料、新技术、新工艺、新设备从技术上负责组织审查其使用和实施过程中的安全性，组织编制或审定相应的操作规程。

六、指导和协调有关业务部门的日常安全生产管理工作。

七、参与公司安全生产相关会议，提出加强安全生产工作的意见和建议。

八、督促、检查安全生产工作，消除生产安全事故隐患。

九、按照总经理的安排，参与伤亡事故的调查，对事故原因分析和制定防范措施提供技术上支持。

第十条 副总经理（其他分管）安全生产职责

副总经理在总经理的领导下，按照“安全生产逐级负责制”和“谁主管，谁负责”的原则，对分管范围内的安全生产工作负直接领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家有关的安全生产法律、法规，落实上级有关安全生产方面的要求和各项安全生产管理制度，定期组织对其分管部门的安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。

二、组织分管内相关安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案的制定与完善。

三、指导、协调分管业务部门的日常安全生产管理工作。

四、督促、检查分管内安全生产工作，消除安全生产事故隐患。

五、参加公司的安全生产会议，对分管工作中存在的重大安全事故隐患，议定防范措施；参与审议重大安全技术措施和安全生产经费投入计划。

六、按照总经理安排，参与伤亡事故的现场调查、处理。

第十一条 纪委书记安全生产职责

在党委书记的领导下，对公司安全生产工作负相关领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。

二、参与公司安全生产相关会议，提出加强安全生产工作的意见和建议。

三、指导、协调相关业务部门开展日常安全生产管理工作。

四、组织指导对公司各单位及部门负责人安全生产履职情况的监督检查。

五、组织指导对安全生产事故责任人进行责任追究情况的监督检查。

第十二条 工会主席安全生产职责

在公司党委的领导下，对公司安全生产群众监督工作全面负责。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规和上级有关要求。

二、组织工会建立健全公司劳动安全监督体系。

三、组织工会群众安全监督员或职工代表，对公司贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查，并提出解决或纠正的意见和建议。

四、组织工会配合做好员工的劳动保护、女职工的特殊保护工作。

五、组织工会参加有关生产安全事故的调查处理工作。

六、指导和督促工会组织开展群众性安全生产活动。

七、对涉及安全生产方面的重大问题，列入职工代表大会审议。

第十三条 总经济师安全生产职责

在总经理领导下，对公司安全生产工作负相关领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规及方针政策。

二、参与重大安全技术方案的编制、审查等工作。

三、组织、参与有关安全生产规章制度、操作规程、生产安全事故应急救援预案的制定与完善。

四、指导、协调有关业务部门的日常安全生产管理工作。

五、督促、检查安全生产工作，消除生产安全事故隐患。

六、按照总经理安排，参与伤亡事故的现场调查、处理。

第十四条 总会计师安全生产职责

在总经理领导下，对公司安全生产工作负相关领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产和劳动保护方面的法律、法规及方针政策。

二、组织制定本单位的安全生产投入经费制度，确保安全生产措施经费的合理使用。

三、指导、协调有关业务部门的日常安全生产管理工作。

四、组织、参与编制年度财务计划的同时，编制或下发安全技术措施经费使用计划。

五、推行经济核算和内部资产经营承包责任制时，把安全工作作为一项重要考核内容。

第十五条 安全生产总监安全生产职责

在分管副总经理的领导下，协助分管副总经理负责安全生产的日常工作，对安全生产负相关领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规及上级指示。

二、按照国家、行业法律法规的有关要求，检查各单位安全生产责任制、规章制度、应急预案，以及各单位安全生产监管体系的符合性、完善性和有效性。

三、依据本责任制的具体要求，对各部门、各岗位相关安全生产工作完成、安全生产责任落实情况履行监督检查职能。

四、对各单位、各项目安全生产总监的日常工作实施监督管理与指导。

五、参加公司安全生产委员会会议。

六、按照公司分管副总经理的安排，参与伤亡事故的现场调查、处理。

第十六条 副总工程师、副总经济师安全生产职责

在分管副总经理、总工程师、总经济师的领导下，对相关业务工作的安全生产工作负相关领导责任。其安全生产职责是：

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规及上级有关要求。

二、协助组织分管工作内相关安全生产规章制度、操作规程、生产安全应急救援预案的制定与完善。

三、指导、协调有关业务部门的日常安全生产管理工作。

四、督促、检查分管内安全生产工作，消除生产安全事故隐患。

五、按照分管领导安排，参与伤亡事故的现场调查、处理。

第三章 各部门的安全生产职责

第十七条 公司各部门应根据各自的业务范围，贯彻执行国家、行业有关安全生产、劳动保护方面的法律、法规以及上级的有关要求。负责本部门工作人员的日常安全生产教育，确保本部门工作人员的人身安全。公司安全生产委员会成员部门，参加安全生产委员会会议，并提供会议决策所需的相关法律、法规依据及统计分析成果。

第十八条 公司办公室安全生产职责

一、负责安全生产相关文件、信息、资料的初步辨识，及时呈送主管领导批示。

二、牵头组织公司大型安全生产方面会议的会务工作，起草公司主要领导讲话，保证会务费用。

三、负责公司安全生产宣传教育工作。利用报纸、电视、电台、板报等各种宣传方式，宣传党和国家有关安全生产法律法规，宣传公司安全生产规章制度、安全生产基础知识，不断提高全员的安全生产意识、安全生产素质和自我保护能力。

四、开展安全文化建设工作，制定并实施员工守则、文化手册、安全生产主题活动，督促安全标准工地建设，宣传安全生产典型，促进公司生产安全。

五、建立健全公司安全生产事故舆论应对机制，参与公司生产安全事故、突发事件的调查、处理，做好信息披露和舆论引导工作。

六、负责公司车辆及司机交通安全管理、教育工作，保证行车安全。

七、保证安全生产应急事项的车辆使用。

八、负责公司安全生产归档资料的统一管理工作。

九、协调物业管理机构做好本部办公室电梯、空调、给排水、电力、消防等安全管理工作。

十、按国家劳动保护方针、政策和相关规定组织采购符合国家标准的劳动保护用品，并对机关本部按时发放。

第十九条 人力资源部的安全生产职责

一、根据国家、行业法律、法规和上级有关安全生产指示，结合本单位实际，制定合法的劳动用工合同，保障员工合法权益。合理确定公司安全生产管理部门主要职能、定员编制、岗位等工作，对口指导各（项目经理部）单位安全生产的定员编制、职能、职责等工作。

二、负责编制有关安全生产管理的培训计划，牵头组织公司各类人员的安全生产教育培训工作。

三、认真落实国家和上级有关劳动保护的法律法规，严格执行有关劳动保护用品发放的规定，并负责监督、指导具体实施工作。

四、在制定与贯彻有关劳动管理办法和项目经理部绩效考核时，将安全生产作为考核指标之一。

五、按照安全生产委员会决议和有关安全生产管理办法，根据干部人事管理权限落实相关安全生产事故责任人的责任追究。

六、牵头组织公司本部及直属单位因工丧失劳动能力人员的伤残鉴定工作。

第二十条 工程管理部安全生产职责

一、认真贯彻执行国家、行业有关法律法规和上级有关安全生产要求，制定施工生产中的安全技术措施和事故应急救援预案并保证实施。

二、负责施工组织设计、施工方案、施工作业计划中有关安全技术措施、方案的编制、审查工作。

三、参加施工现场安全生产检查，及时纠正制止违章作业，提出并落实整治事故隐患的技术方案。

四、协助公司管理者代表，策划、建立公司质量、环境、职业健康安全管理体系。

五、负责公司推行质量、环境、职业健康安全管理体系标准工作，负责体系的正常运行。

六、负责监督检查各（项目经理部）单位对涉及安全生产、劳动保护、有毒有害物监测、检测等量测仪器、设备日常使用管理情况。

七、负责绿色、环保、安全可靠的“四新技术”在科研、设计、施工等环节的推广运用工作。

八、负责监督检查机械设备日常安全管理工作。

九、负责机械设备安全生产事故的调查处理工作，参与伤亡事故和未遂事件的调查分析，对事故原因提出安全技术预防措施。

十、保证工程调度信息畅通，确保上级安全生产方面的相关命令、通知及时下达，以及各单位的相关信息及时传递到位。

第二十一条 安全质量环保部安全生产职责

一、贯彻执行国家安全生产法律、法规和方针政策以及上级的安全生产有关要求。结合公司实际，制定实施细则、办法和措施，并贯彻落实。

二、负责监督指导各单位安全生产管理工作，组织开展定期和不定期的安全生产检查和事故隐患排查治理活动，对检查中发现的安全生产事故隐患，督促及时整改。

三、负责公司安全生产委员会办公室的日常工作，负责统计各单位年度安全生产考核的各项指标，向安全生产委员会汇报公司安全生产情况，分析安全生产形势和特点，提出改进建议意见。对各单位发生的生产安全责任事故提出处理批复建议方案。

四、组织开展“安全生产月”活动，做好安全生产的宣传教育和管理工作，及时总结、交流、推广先进安全生产管理经验。

五、组织各项目经理部开展“安全标准工地”建设活动，负责组织股份公司级“安全标准工地”验收评选以及向上级组织推荐申报“安全标准工地”工作。

六、参加施工组织设计（施工方案）、新技术、新工艺、新设备、新材料等的安全技术措施的审查工作，并对贯彻执行情况进行检查和督促。

七、协助有关部门，组织、参与做好单位负责人、项目负责人和安全管理人员的安全培训和特种作业人员培训监督工作，并对持证上岗情况进行监督。

八、参与、配合地方政府有关部门对生产安全事故、交通安全事故的调查处理。

九、负责统计、上报、分析公司各类安全生产事故。

第二十二条 经营开发部安全生产职责

一、负责在组织、指导工程项目招投标中，组织编写施工组织设计、施工技术方案中有关安全生产技术措施、方案的工作。

二、负责在组织、指导工程项目招投标中，按国家、行业有关安全生产费用提取的相关规定，在投标报价中编制安全生产费用，保证工程安全生产费用的来源。

第二十三条 财务会计部安全生产职责

一、根据国家有关规定和公司安全技术管理的实际需要，按计划及时足额提取安全技术措施经费、劳动保护用品经费及其他安全生产所需经费，保证专款专用。

二、负责对各（项目经理部）单位事故罚款的收取与管理，并按规定用途、程序进行使用。负责对各（项目经理部）单位安全生产奖励经费的及时发放。

三、负责员工安全教育培训经费的管理与拨付工作。

四、及时、准确收集公司年度安全生产投入统计信息，并纳入年度统计资料。

五、监督各（项目经理部）单位安全生产投入计划编制及执行情况。

第二十四条 成本管理部安全生产职责

一、贯彻执行国家、行业有关安全生产劳动保护、安全措施的法律、法规规定。

二、在成本核算时，按国家有关规定核定安全生产投入比例。

三、监督、指导各单位对安全生产投入具体实施工作。

第二十五条 纪委（监察部）安全生产职责

一、依法监督公司各（项目经理部）单位领导人员、公司本部各部门负责人安全生产履职情况。

二、按照安全生产委员会决议，以及《安全质量事故责任追究办法》，对事故有关责任人办理处分手续。

三、参与公司生产安全事故的调查。

第二十六条 工会安全生产职责

一、参与公司劳动安全卫生标准编制、重大政策制定，监督公司劳动安全卫生法律法规、规章制度的贯彻落实。

二、依据国家、行业、公司的相关规定，负责监督公司因工伤残员工医疗、抚恤、生活保障等工作的贯彻落实。

三、组织公司员工开展“安康杯”等形式多样的安全生产活动，教育员工遵章守纪，帮助员工提高维权意识和安全生产技术能力。

四、负责群众安全生产监督员日常管理工作，组织开展群众安全生产监督检查工作。

五、依法参加工伤事故的调查处理，监督公司采取防范措施，对事故责任者提出处理意见和建议。

六、负责机关本部全体员工的日常安全生产、劳动卫生等管理工作。负责机关本部员工定期体检、职业病预防、女工特殊保护等工作。第二十七条 物资设备部门安全职责

一、认真贯彻执行国家、行业有关物资管理的安全法律法规，落实上级有关安全生产的要求和规章制度。

二、按照施工技术要求和物资、设备供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。

三、建立健全涉及安全生产、劳动保护的物品收发、登记、保管、退库、看守等管理制度，定期不定期检查库房条件，管理状况和帐物情况。

四、指导项目经理部物资仓库和危险品的安全管理。

五、负责提供符合安全生产、职业健康安全、环境保护标准的劳动防护用品，按照公司规定的发放标准和管理办法进行发放管理。

六、负责业务范围内员工的安全技术教育培训工作。

第四章 附 则

第二十八条 本责任制由公司安全生产委员会负责解释。

第二十九条 本责任制自公布之日起实行。

二〇一一年九月二十八日

主题词：安全

管理

制度

通知

抄送： 存档

中铁二局重庆工程公司办公室

2011年9月28日印发

第二篇：中铁二局安全考试试卷

考试试题A卷（基层项目部）

说明：在以下的150道选题中，三整治一提高的编号范围为1~15，隧道施工突出问题集中整顿活动的编号范围为16~24，民用爆炸物品管理专项整顿活动的编号范围为25~30，关于实行项目管理领导包保责任制的规定的编号范围为31~36, 隧道施工组织管理的强制性规定的编号范围为37~48, 加强隧道工程监控量测管理的编号范围为49~60,架子队管理的编号范围为61~90，安全质量基础的编号范围为91~150。在选择作为考试的50题中必须包含上述各部分的内容。1.铁路建设招标投标专项整治范围包括（A）、监理以及服务类招投标工作。A.施工、物资 B.施工、设备 C.设计、物资 D.设计、设备

2.（D）要落实招标主体责任，招标前要认真学习招标招投标的法律法规和规章制度。A.建设司 B.工程管理中心 C.监察局 D.建设单位 3.质量安全专项整治活动属于公司组织的（D）活动之一。

A.民用爆炸物品管理专项整顿 B.隧道施工突出问题集中整顿 C.隧道初期支护质量专项检查和集中整治

D.工程建设领域突出问题专项治理及铁路工程“三整治一提高” 4.下列（C）不属于质量安全专项整治活动的内容。

A.规范质量安全行为 B.确保实体工程质量 C.提高监督检查质量 D.抓好施工安全生产

5.“加大监督检查力度”是股司工„2011‟102号文件规定的（A）专项整治活动的内容。A.质量安全 B.提高监督检查有效性 C.投资控制 D.资金管理 6.质量安全专项整治活动的主责部门是（C）

A.试验室 B.安质环保部 C.工程部 D.物资部 7.质量红线管理有（D）条

A.2 B.3 C.4 D.5 8.不属于合同索赔管理主要应做的工作是（C）

A.合同风险分析、制定相应对策 B.施工图优化 C.量价控制 D.变更设计

9.根据《公司指挥部责任成本监控管理办法》规定，指挥部至少（B）对各项目部的责任成本管理开展情况、责任成本预算执行情况、财务管理、物资设备管理、劳务分包管理等进行一次检查，对检查中发现的问题及时纠正或提出整改措施，并通知相应的子公司。

A.每月 B.每季度 C.每半年 D.每年

10.责任成本预算编制原则上应在项目开工后 个月内完成。对设计图纸不齐、整体实施性施组方案不能确定等客观因素导致不能及时编制的，应根据现场调查和项目投标资料先行测定劳务分包控制单价和分阶段分部位编制，在具备条件后 个 月内完成整体编制和审批工作。（B）

A.2，1 B.3，1 C.3，3 D.2，2 11.工程项目资金管理禁止出现下列那些行为（D）

A.禁止侵占、挪用、转移建设资金行为； B.禁止对外投资、担保、拆借资金行为； C.禁止公款私存、私设小金库行为； D.以上说法都正确。

12.根据国家及公司的安全生产费用管理制度，下列说法错误的是（D）

A安全生产费用投入比例为房建、矿山2%、铁路、水利水电1.5%、公路等项目1%；

B.工程项目计提安全生产费时，会计分录为借方：工程施工-合同成本-其他直接费用，贷方：专项储备；使用时借方：专项储备，贷方：银行存款、应付帐款、应付职工薪酬等。

C.使用提取的安全生产费用购入固定资产时，应按固定资产进行管理，按月计提折旧； D.企业为高危作业人员办理的团体人身意外伤害保险和人个意外伤害保险费用可列入安全生产费用。13.根据国家发票管理办法及相关税收管理制度规定，下列说法正确的是（C）

A.2010年12月，国家修订发票管理办法后，考虑到法律制度执行的过渡期，老式发票专用章和财务专用章加盖发票均可延期使用至2011年12月31日；

B.生产经营管理过程中发现虚假发票流入公司，只是出票人偷税漏税行为，与本公司无关； C.公司采购河沙、碎石等矿产资源材料时，供应商应出具矿产资源税完税证明，无完税证明的，企业应履行代扣代缴义务； D.以上说法都正确。

14.利用职务上的便利,占用公物归个人使用,时间超过（C）,情节较重的,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予撤销党内职务处分。

A.一个月 B.三个月 C.六个月 D.一年

15.国有企业中的党员,利用职务上的便利,有下列（AC）行为的，损害国家、集体和人民利益的，给予警告或者严重警告处分；情节严重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分。A.将本单位的盈利业务交由其亲友经营的;B.以市场价格向其亲友经营管理的单位采购商品或者销售商品的;C.向其亲友经营管理的单位采购不合格商品的;D.正常的企业管理行为。

16.公司隧道施工突出问题主要集中在 个方面。（C）A.1 B.2 C.3 D.4 17.（D）不属于隧道施工技术管理方面存在的突出问题。

A.施工日志管理 B.技术交底管理 C.施工技术方案管理 D.钢筋加工场管理 18.公司规定拌和站、试验室等关键设施的管理应采取以下 模式。（C）A.委托第三方管理 B.交由分包队伍管理 C.项目经理部自行管理 D.公司进行管理

19.根据公司《施工技术方案分级管理办法》（股司工[2007]137号），施工技术方案共分为 级。（D）A.1 B.2 C.3 D.4 20.根据公司《施工技术方案分级管理办法》（股司工[2007]137号），级以上（包含）的方案需由局内专家进行审批。（A）A.I B.II C.III D.IV 21.根据公司《规范隧道施工行为及违规处罚标准》（股司工[2011]104号）的规定，Ⅴ级围岩隧道开挖循环进尺不得大于（A）。A.1榀钢架间距 B.2榀钢架间距 C.3榀钢架间距D.4榀钢架间距

22.根据公司《规范隧道施工行为及违规处罚标准》（股司工[2011]104号）的规定，仰拱一次开挖和支护的长度应满足：Ⅳ、Ⅴ级围岩不得大于（A）。

A.3m B.6m C.9m D.12m 23.根据公司《规范隧道施工行为及违规处罚标准》（股司工[2011]104号）的规定，当开挖断面面积大于60m, 二次衬砌与开挖掌子面最远端的距离应满足：Ⅴ级围岩不超过（C）。A.35m B.50m C.70m D.90m 24.公司规定隧道初期支护喷射混凝土工艺应采用（B）。A.干喷 B.湿喷 C.潮喷 D.根据现场条件决定。25.凡以公司名义在施工现场设臵的储存库，（A）管理。A.必须由项目经理部自行 B.可承包给劳务协作队管理 C.可委托给劳务协作队管理 D.可委托给合作单位管理 26.民用爆炸物品储存库每班值班守护人员不少于（C）人。A.1 B.2 C.3 D.4 27.所有涉爆人员必须经公安机关培训、考核合格，取得（A）后，方可从事涉爆工作。A.《爆破作业人员许可证》 B.《上岗证》 C.《结业证》 D.《毕业证》

28.（C）部门负责民用爆炸物品的购买、运输、储存、发放、领退和储存库的日常管理工作 A.安全管理 B.工程管理 C.物资管理 D.成本管理

29.民用爆炸物品储存库库房储存数量（A）核准容量 A.不得超过 B.可以大于 C.必须小于 D.必须等于

30.民用爆炸物品储存库值守人员每（A）小时对库区进行一次巡视并做好记录。

2A.1 B.2 C.3 D.4 31.子公司（专业分公司）领导包保方式及范围是。(A)A.所有工程项目 B.重难点项目和有工程项目的区域 C.重难点项目和所有区域 D.所有的工程项目和区域

32.公司包保领导要求每季度至少赴包保项目现场办公 次，每半年至少赴包保片区集中办公 次，每次在一个项目或片区工作时间原则上不少于 天。(A)A.1，1，3 B.2,1,3 C.3,1,2 D.1,2,3 33.子公司（专业分公司）包保领导要求每季度至少赴包保项目现场办公 次，每次在一个项目工作时间原则上不少于 天。(B)A.2，3 B.1,3 C.1,2 D.3,3 34.子公司（专业分公司）分管领导在到达和离开现场时，要用 亲自向公司工程管理部调度科报告，调度科负责登记备查。(C)A.即时通 B.手机 C.施工现场座机电话 D.A,B,C都可以

35.子公司（专业分公司）本部领导在到达和离开现场时需向 报告。(D)A.公司工程管理部 B.公司项目经理部（指挥部）C.公司工程管理部或项目经理部（指挥部）D.公司工程管理部和项目经理部（指挥部）

36.公司各级项目经理部（指挥部）都须配备领导现场办公记录簿，记录簿填写要求主要有。(A)A.要如实记录各级领导现场办公情况，要写明领导赴现场办公的起止时间，开展了哪些工作，解决了哪些问题，并请领导在记录簿上签字。

B.要如实记录各级领导现场办公情况，要写明领导赴现场办公的起止时间，开展了哪些工作，解决了哪些问题。C.要如实记录各级领导现场办公情况，开展了哪些工作，解决了哪些问题，并请领导在记录簿上签字。D.要如实记录各级领导现场办公情况，要写明领导赴现场办 公的起止时间，并请领导在记录簿上签字。

37.（）必须组建符合公司规定的隧道管理专业架子队，对隧道施工现场的每道工序进行管控。A A.凡是承担了隧道施工任务的项目经理部;B.凡是承担了隧道施工任务的铁路项目经理部 C.凡是承担了隧道施工任务的非铁路项目经理部；D.所有项目经理部 38.隧道专业架子队主要管理人员不包括（）D A.技术员 B.质检员 C.领工员 D.群安员

39.1个隧道管理专业架子队的管辖范围最多不得超过（）个隧道口。C A.2 B.3 C.4 D.6 40.1个隧道管理专业架子队给每个隧道口至少应配臵的现场带班管理人员分别是（）。A A.1名技术员、1名安全员和2名现场领工员。B.2名技术员、1名安全员和2名现场领工员。C.1名技术员、2名安全员和2名现场领工员。D.2名技术员、2名安全员和2名现场领工员。

41.每个架子队至少要设臵（）个钢筋（钢架）集中加工场。A A.1 B.2 C.3 D.4 42.以下说法哪一项不符合公司《关于隧道施工组织管理的强制性规定》（股司工[2011]110号）文件的规定？A A.架子队可委托他人与设计院、监理单位进行沟通 B.现场领工员要24小时跟班作业 C.架子队领导要实行现场值班制度 D.架子队必须安排专人负责技术资料整理

43.《关于隧道施工组织管理的强制性规定》（股司工[2011]110号）文件的规定：混凝土供应半径不得大于（）（含施工便道）。C A.5km B.10km C.15km D.20km 44.《关于隧道施工组织管理的强制性规定》（股司工[2011]110号）文件规定：拌和站的主要管理人员应为（）。D A.作业班组人员 B.第三方管理人员 C.分包队伍管理人员D.项目部单位职工

45.以下说法哪一项不符合公司《关于隧道施工组织管理的强制性规定》（股司工[2011]110号）文件的规定？D A.凡是以公司名义在施工现场设臵的储存库，必须由项目经理部自行管理。B.项目经理部必须把隧道施工监控量测工作纳入关键工序进行管理。C.项目经理部必须把隧道超前地质预报工作纳入关键工序进行管理。D.仅有重大风险隧道工程时才需建立架子队领导现场值班制度。46.（）不属于隧道施工组织管理方面的突出问题。B A.架子队管理 B.施工组织设计管理 C.拌和站管理 D.试验室管理 47.公司规定隧道初期支护喷射混凝土工艺必须采用（）。B A.干喷 B.湿喷 C.潮喷 D.未做强制性规定。48.（）属于隧道施工组织管理方面的突出问题。A A.架子队管理 B.施工日志管理 C.施工组织设计管理 D.施工技术方案管理

49.《关于加强隧道工程监控量测管理工作的通知》（股司工[2011]103号）文件规定：（）必须由项目经理部组建专门的监控量测队负责全线项目隧道施工的监控量测工作。A A.凡是承担了隧道施工任务的项目经理部;B.凡是承担了隧道施工任务的铁路项目经理部 C.凡是承担了隧道施工任务的非铁路项目经理部；D.所有项目经理部

50.隧道监控量测队必须在项目经理部（）的领导下开展工作，并不得从事与监控量测无关的其它工作。B A.项目经理;B.总工程师 C.安全总监； D.工程部部长

51.隧道监控量测队可根据工作量大小下设若干监控量测小组，每个小组成员至少（）人；C A.1 B.2 C.3 D.4 52.项目部委托的第三方监控量测队应在我方项目（）的领导下开展工作。B A.项目经理;B.总工程师 C.安全总监； D.工程部部长

53.隧道拱顶下沉测点与净空变化测点的位臵关系为：(A)A.应布臵在同一断面； B.应布臵在间距不超过5m的不同断面 C.应布臵在相邻的不同断面； D.应布臵在不同断面 54.隧道净空变化测点每个断面至少布臵（）对。B A.1 B.2 C.3 D.4 55.隧道净空变化量测断面间距III级围岩为（）。D A.不大于5m B.不大于10m C.不大于30m D.大于30m小于50m 56.隧道净空变化量测断面间距V级围岩为（）。A A.不大于5m B.不大于10m C.不大于30m D.不大于50m 57.（）负责监测点的布臵、埋设与恢复、日常量测、数据处理。A A.监控量测队 B.项目经理部 C.公司项目经理部（指挥部）D.子公司（专业分公司）58.对于项目经理部，（）为监控量测工作的具体落实责任人，负责对监控量测队进行管理。B A.项目经理;B.总工程师 C.安全总监； D.工程部部长

59.未按规定组建监控量测队，公司将对各子公司（专业分公司）处以每项目（）的经济处罚。C A.2万元 B.5万元 C.10万元 D.12万元

60.监控量测工作开展不符合公司要求的，对承担施工任务的项目经理部处以每个作业面（）的经济处罚。D A.2万元 B.3万元 C.4万元 D.5万元

61.当公司自管的项目在现场实行项目经理部（指挥部）、分部、架子队三级管理模式时，（C）必须组建符合公司规定的架子队，对工程项目每一道作业工序直接进行管控。

A.各班组 B.各架子队 C.各项目分部 D.经理部（指挥部）

62.以隧道工程施工任务为主的架子队，一个架子队管理范围最多不得超过（B）个隧道口。A.3 B.4 C.5 D.6 63.以桥梁工程施工任务为主的架子队，特殊桥梁工程一个架子队原则上只管理1座，最多不得超过2座；普通桥梁工程一个架子队最多管理（C）座。A.2 B.3 C.4 D.5 64.以路基工程（含中小桥涵工程）施工任务为主的架子队，一个架子队管理范围最多不得超过（A）公里。A.10 B.20 C.30 D.40 65.对于一般综合工程，每个架子队的管理范围按其承担工程任务量大小确定，原则上承担任务量不得超过（B）亿元。A.1 B.2 C.3 D.4 66.班组花名册包括姓名、性别、年龄、工种、身份证号码及身份证复印件、所在劳务公司、进场时间、本人照片以及（A）等信息。

A.劳动合同及编号 B.民族 C.婚姻状况 D.政治面貌

67．钢筋（钢架）加工场由（D）直接管控，场长、技术员、质检员等关键岗位的管理人员应由本单位职工担任。A.公司 B.子公司 C.项目分部 D.架子队

68.架子队应根据项目部制定的施工组织设计和下达的施工生产计划，负责编制本队（D）计划并下达到班组，合理调配资源，有效组织生产，保质保量按时完成施工任务。A.每周 B.每月 C.每季度 D.月、周、日

69.架子队在收到项目部下发的施工图纸后，由技术主管组织技术员对图纸进行全面核对，如发现与施工现场不符或图纸错误，应及时（C）。

A.进行修改 B.与设计单位联系 C.上报项目部处理 D.上报公司指挥部处理 70.在每道工序施工作业前，架子队应组织（D）进行施工作业技术交底，A.领工员 B.工班长 C.管控人员 D.所有管控人员和班组全体作业人员

71.架子队必须安排专人负责技术资料的收集、整理、归档及台帐建立，所有的技术资料（A）A.必须由架子队统一保管，不得由协作队伍或委托他人代为保管 B.可由架子队统一保管，也可由协作队伍保管 C.可由架子队统一保管，也可委托他人代为保管 D.交项目部统一保管。

72.架子队应建立物资使用台帐，严格执行（B）制度，防止材料浪费。A.储存保管 B.限额发料 C.计划使用 D.验收入库

73.架子队应配合项目部对架子队现场管理人员的履职情况进行考核，考核内容主要有管理能力、工作责任心、执行力和（B）四个大的方面。

A.工作态度 B.工作绩效 C.工作效率 D.工作成果

74.架子队应配合项目部对架子队班组进行考核，考核内容主要包括质量、安全、进度、日常管理、环保、文明施工及（D）六个大的方面。

A.劳务 B.物资 C.计价 D.成本

75.应由（C）代表用人单位与劳务公司签订劳务派遣合同的补充协议。A.股份公司 B.子公司 C.项目部 D.架子队

76.项目部负责督促劳务公司与劳务工签订合法的（A），并完整收集劳务工的劳动合同相关资料保存备查。A.劳动合同 B.劳务协议 C.派遣合同 D.岗位协议

77.项目部负责组织劳务人员技能和岗前培训教育,确保（C）持证上岗。A.财务人员 B.技术人员 C.特种作业人员 D.现场施工人员

78.项目部负责及时对劳务班组(D)和工资拨付，并监督工资发放到位。A.绩效考核 B.记录考勤 C.验工收方 D.核算计价

79.项目部负责混凝土拌合站的建立和自行管理，不得外包。拌合站关键岗位的管理人员必须是（A）。A.本单位职工 B.劳务派遣人员 C.本单位职工或劳务派遣人员 D.临时外聘人员

80.工地试验室必须由（B）自行设臵和自行管理，并在授权范围之内开展试验工作，不得外包或委托他人管理。关键岗位管理人员必须是本单位职工。

A.劳务分包公司 B.项目部 C.架子队 D.班组

81.项目部负责建立健全安全管理体系和质量保证体系，要制定（D）并在施工过程中严格实施，确保项目施工安全和质量优良。A.安全方案和创优规划 B.安全质量保证措施 C.应急预案 D.A、B、C三项全是 82.项目部负责组织对设计文件及施工图纸进行（D）,并保存好会审和核对相关技术文档备查。A.会审 B.现场核对 C.交底 D.A、B、C三项全是

83.项目部应建立项目完善的设备使用台帐，并督促（B）填写好各项设备运转记录。A.劳务协作队伍 B.架子队 C.班组 D.设备管理部门

84.项目部负责与各架子队（B）签订《架子队班组劳务承包书》并在施工中严格执行。要求《架子队班组劳务承包书》中所确定的劳务承包单价均为纯工费。

A.负责人 B.劳务班组 C.劳务协作队伍 D.B或C 85.项目部要按月对架子队及其下属各班组（D）等及时进行结算。A.承包劳务费 B.设备租赁费 C.物资采购费 D.A、B、C三项全是

86.项目部（C）应按月对劳务班组消耗的材料、使用的小型机料具进行统计并对限额发料进行核算；与设备租赁单位进行租赁费清算；与各材料供应商进行材料费结算。

A.工程管理部门 B.安全质量部门 C.物资机电部门 D.合同成本部门

87.项目财务资金管理工作由项目部直接负责，要按月对架子队及其下属各作业班组结算和支付各类费用，设臵分（C）核算会计科目体系。

A.架子队 B.劳务协作队伍 C.班组 D.工点

88.班组承包劳务费通过每月发放劳务工资的形式进行支付，（D）支付到某个或几个个人账户。A.也可以 B.经架子队负责人同意可以 C.经项目部负责人同意可以 D.不允许 89.项目部严禁向劳务人员借支（A），严禁向劳务班组拨付工程预付款。A.大额备用金 B.工资 C.生活费 D.劳务费

90.项目部应与架子队（C）签订《架子队管理人员绩效考核责任书》，并从质量、安全、进度、日常管理、成本、环保及文明施工六方面对架子队进行日常考核。

A.主要负责人 B.负责人 C.管控层人员 D.班组长

91．为加强公司（D）管控力度，提高管理效率，经公司安全质量生产委员会研究，决定启用安全质量生产委员会命令。A．施工管理 B.安全生产 C.工程质量 D安全生产和工程质量

92.安全质量生产委员会命令是公司安全质量生产委员会的最高指令，是确保公司安全生产和工程质量管理的(C)手段。A.日常管理 B.针对性 C.强制性 D.特殊 93.安质委命令的主要事项(B)(1)落实上级单位布臵的安全质量工作要求;(2)发布违章处罚和事故处理通知;(3)发布公司有关安全生产和工程质量管理的重要工作指令;(4)落实公司对项目工期、施组的要求。

A.（1）、（2）； B.（1）、（3）； C.（2）、（3）； D.(3)、(4)94.安质委命令一经签发，受令单位要以最快速度将内容和要求布臵落实到相关单位，（C）都必须严格执行，不得以任何理由推诿、拖延。

A．总经理 B.安质环保部门

C.任何单位和个人 D.安全总监和安质环保部门

95.安质委命令由受令单位(A)亲自签阅、亲自布臵贯彻、亲自督促落实。命令要求事项必须在规定的时限内落实到位，并由受令单位将落实情况书面报告公司安全质量生产委员会办公室。A.行政主要领导 B.分管领导 c.安全总监 D.安质环保部门负责人

96.根据公司《安全质量事故内部报告、应急处臵和调查处理办法》，引发人员伤亡的工程质量事故，按（B）处理。A．经济损失大小 B.生产安全事故 C.就重不就轻的原则 D.工程质量事故 97.事故处理“四不放过”是指（C）

A．事故经过不清不放过、事故原因不明不放过，事故损失不清不放过，事故责任不明不放过； B．事故原因不清不放过、事故性质不明不放过、事故责任不明不放过，事故教训不吸取不放过；

C．事故原因不清不放过，事故责任未追究不放过，防范措施不到位不放过，其他人员未吸取教训不放过。D．事故原因不清不放过，事故责任未追究不放过，事故未赔偿不放过，措施不到位不放过。98.根据公司内部报告程序，项目发生事故后，事故现场管理人员应立即向项目部（D）报告。A．项目经理 B.安全总监

C.安质环保部负责人 D.安全环保部负责人或项目负责人

99.根据公司内部事故报告程序,项目部接到事故报告后，应立即向相应上级(A)报告 A.主管领导和主管部门负责人 B.主管领导

C.主管部门负责人 D.片区负责人和主管部门负责人

100．出现人员伤亡、社会影响大或直接经济损失数额较大等紧急情况时，现场有关人员可以直接上报（D）A．项目负责人 B.子公司领导 C.公司领导 D.A、B、C均可。

101.生产经营活动中，发生下列（A）无人员伤亡的险性事故（事件）应按事故程序上报。(1)开挖深度大于5米（含）的基坑坍塌险性事故；(2)开挖深度大于3米（含）的基坑坍塌险性事故；(3)隧道施工坍塌长度大于5米（含）的事故；(4)隧道施工坍塌长度大于10米（含）的事故；

A.(1)和（3）B.(1)和(4)C.(2)和(3)D.(2)和(4)102.生产经营活动中，发生下列（A）无人员伤亡的险性事故（事件）应按事故程序上报。(1)盾构机险性事故；(2)大型龙门吊险性事故;(3)装载机险性事故;(4)架桥机险性事故。

A.(1)(2)(3)B.(1)(2)(4)C.(1)(2)(3)(4)D.(2)(3)(4)103.发生人员伤亡、社会影响大或直接经济损失超过100万元的生产安全事故，须在事故发生后(A)报告公司安质环保部；人员伤亡事故应在(B)报地方政府安全监督管理部门。

A.30分钟内 B.1小时内 C.2小时内 D.4小时内 E.24小时内

104.根据公司事故内部报告程序,无人员伤亡或直接经济损失较小的其他生产安全事故和工程质量事故应在(C)报告公司安质环保部。

A.30分钟内 B.1小时内 C.2小时内 D.4小时内 E.24小时内

105.发生直接经济损失超过100万元或造成人员伤亡、社会影响大的工程质量事故，在事故发生后（A）报告公司安质环保部； A.30分钟内 B.1小时内 C.2小时内 D.4小时内 E.24小时内 106.发生铁路交通事故，须在事故发生后（A）报告公司安质环保部。A.30分钟内 B.1小时内 C.2小时内 D.4小时内 E.24小时内 107.事故发生后，事故报告采用（C）方式在规定时间内及时上报。(1)电话(2)QQ(3)即时通(4)短信(5)书面

A.(1)(2)(5)B.(1)(3)(5)C.(1)(4)(5)D.(1)(2)(3)(4)(5)108.发生死亡1人或重伤3～5人的事故,(B)及相关部门负责人；(C)及相关人员，分公司负责人赶赴事故现场； A.公司安质环保部负责人 B.公司安全总监 C.子公司行政主要领导 D.子公司分管领导 E.子公司安全总监 109.发生铁路交通一般D类事故,公司(A)，子公司(C)及相关人员赶赴事故现场； A.安质环保部负责人 B.安全总监 C.分管领导 D.行政主要领导

110.发生隧道施工坍塌长度5～10米（不含）的事故,公司安质环保部、工程管理部负责人，子公司(C)及相关人员赶赴事故现场；

A.主要领导或总工程师 B.分管领导或安全总监 C.分管领导或总工程师 D.总工程师或安全总监 111.下列应由项目经理部主持内部调查处理的事故是(B)。(1)重伤1～2人的事故;(2)隧道坍塌长度5米（不含）以下的事故;(3)铁路交通险性事件；

(4)直接经济损失20万元～50万元（不含）无人员伤亡的安全质量事故。A.(1)(2)(3)B.(2)(3)C.(1)(2)(3)(4)D.(1)(3)(4)112.下列应由子公司主持内部调查处理的事故是(B)。(1)重伤1～2人的事故;(2)隧道坍塌长度5～10米（不含）的事故;(3)铁路交通一般事故；

(4)直接经济损失20万元～50万元（不含）无人员伤亡的安全质量事故。A.(1)(2)B.(2)(4)C.(1)(4)D.(1)(3)(4)113.迟报安全质量事故的，给予项目经理、安全总监和安质环保部负责人(C)处分。A．通报批评及以上 B.行政警告 C.行政警告及以上 D.行政记过及以上

114.公司各级(D)应对事故发生单位落实防范和整改措施的情况进行监督检查；(C)应对事故责任处理的落实情况进行追踪检查。

A.安质环保部门 B.工程管理部门

C.监察部门 D.安质环保部门和工程管理部门

115.项目经理部要本着(C)的原则，建立健全横向到边、纵向到底的安全生产责任制。A.以人为本 B.安全生产、人人有责 C.一岗双责、岗岗有责 D.四不放过

116.项目经理部各职能部门和岗位应按照（B）的原则，互相协作，密切配合，认真履行安全职责。A.以人为本 B.安全生产、人人有责 C.一岗双责、岗岗有责 D.四不放过

117.项目包保责任领导应坚持（B）不少于1次对所辖施工进行安全生产检查和督促整改，对检查和督促整改情况应形成记录归档管理。

A．每天 B.每周 B.每半月 C.每月

118.公司项目经理部（指挥部）要结合项目管理目标和项目特点，与所辖（A）签订安全质量责任书。A.项目分部 B.项目分部和作业队

C.项目分部和职能部门 D.项目分部、职能部门和作业队

119.子公司项目经理部（项目分部）要结合与上级单位签订的安全质量责任书，根据工程特点和工序情况，与（C）各职能部门和作业队（含班组）签订安全质量责任书。

A．各职能部门 B.各作业队（含班组）C.各职能部门和作业队（含班组）D.各职能部门及主要管理人员

120.项目(C)管理人员应向项目经理部递交安全质量承诺书，承诺书应包涵自身安全质量职责。A.部门负责人 B.主要管理人员

C.管理人员 D.管理人员和作业队负责人

121.项目(A)应分别向项目经理部、作业队递交安全质量责任承诺卡。A.作业人员 B.管理人员

C.管理人员和作业人员 D.作业队负责人和作业人员

122.项目开工时应及时(B)签订安全质量责任书，员工入场时应及时(B)递交安全质量责任承诺书和安全质量责任承诺卡。A.分别 B.统一组织 C.统一下发 D.深入工地

123.项目经理部安质环保部门是安全质量责任书、承诺书、承诺卡的具体责任部门，应妥善保管相关记录，并定期清理汇总，于每年(C)前将签订安全质量责任书和递交安全质量承诺书、承诺卡的情况书面汇总资料逐级上报至公司安质环保部。A.1月30日 B.2月30日 C.3月30日 D.12月30日

124.项目经理部应由项目经理牵头，（C）定期开展安全职责履职考核工作。A．由安质部门具体负责 B.项目领导班子 C.安全责任履职考核领导小组 D.安全总监具体负责

125.项目经理安全责任履职考核，根据管理权限，由各子公司或公司(B)考核一次。A.每月 B.每季 C.每半年 D.每年

126.项目经理应围绕自身安全责任、具体工作内容和项目管理情况，组织项目经理部自评总结并形成(B)，分别上报各子公司安质环保部和公司安质环保部。

A.履职考核表 B.书面报告 C.集体意见 D.评分表

127.项目经理部各职能部门和其他管理人员安全责任履职考核实行季度考核，每季末各职能部门和其他管理人员围绕自身安全责任、具体工作内容和工作情况，(D)。A.安质部门填写履职考核表，由项目经理进行考核；

B.安质部门填写履职考核表，由项目经理部考核领导小组组织考核； C．写出书面总结, 由项目经理进行考核；

D．写出书面总结,由项目经理部考核领导小组组织考核。

128.项目经理部应对以下职能部门和管理人员进行安全责任履职考核的有(D)(1)项目经理(2)群安员(3)驾驶员(4)库管员 A.(1)(2)B.(2)(3)C.(3)(4)D.(2)(4)129.项目经理部安全责任考核结果应及时(D)，并与部门业绩和员工绩效工资、晋级、职称评定、评先考核等挂钩，坚决实行“一票否决”制。

A.兑现 B.通报 C.公示 D.通报和公示

130.各单位要将项目经理部安全责任履职情况纳入定期不定期(C)工作内容。对考核不到位的项目，责令限期整改，对未认真履行职责的个人，及时撤换。

A.安全检查 B.安全稽查

C.安全检查和安全稽查 D.日常检查和安全稽查

131.公司《关于加强安全管理基础工作的通知》(司安质委„2010‟1号)包括以下内容(C)：(1)加强安质委在生产管理中的作用(2)实行安质委命令制度

(3)加强安全生产管理机构和队伍建设(4)设立安全稽查队伍

A.(1)(2)B.(2)(3)C.(1)(3)D.(2)(4)132.有大型专用机械设备的子公司，在本部安质部门内必须配备一名(A)机械设备安全管理人员。A.专职 B.兼职 C.专职或兼职 D.以上都不对

133.3亿元以上的子公司项目部和公司直管项目部安质部人员配备不得少于(C)人；规模3亿以下的项目部安质部人员配备不得少于(B)人（含专职质量管理人员，其中专职安全管理人员不得少于1人）。A.2人 B.3人 C.4人 D.5人

134.各类人员必须在上岗前接受安全培训，并根据工作需要定期进行岗位再培训，原则上一线人员岗位再培训要求(C)进行一次，项目经理和安全管理人员的岗位再培训按规定进行。各类安全培训工作，要作好人员登记和培训过程记录，以备查验。A.每月 B.每季 C.每半年 D.每年

135.公司各单位安全生产总监岗位独立设臵，不得由(B)领导兼任 A.项目经理 B.现任副职 C.安质环保部负责人 D.总工程师 136.公司各级指挥部、项目经理部安全生产总监(A)领导班子。A.必须进入 B.有条件的可以进入 C.允许进入 D.不得进入

137.项目部接到《安全质量稽查管理办法》后，应组织哪些人员学习，并形成学习记录，学习签到记录齐全。（C）A、领导班子、部门负责人、下属单位主要管理人员； B、领导班子、下属单位主要管理人员；

C、本项目部所有人员、下属单位主要管理人员； D、领导班子、部门负责人、现场主要管理人员。

138.公司《安全质量稽查管理办法》是 年正式颁布，文号是 ？（C）A、2007年，105号;B、2010年，105号;C、2011年，106号;D、2010年，106号 139.公司《安全质量稽查管理办法》的主要目的是：（D）

A、为规范和加强公司安全生产、工程质量管理工作，形成公司安全质量监管长效机制； B、推动各项管理制度和“一岗双责、岗岗有责”的岗位职责落实； C、促进公司安全质量管理体系有效运行；

D、促进公司各级安全质量管理体系健全、有效运行，促进岗位人员认真履职、正确履职； 140.安全质量稽查工作按照 的原则开展。（A）A、队伍分级组建、工作分级管理、责任逐级负责； B、公司领导统一安排； C、工程项目进展情况；

D、工程项目难易程度、风险控制重点

141.安全质量稽查与安全质量检查的主要区别在于目的性更强，且具有4个特性：（D）A、稽查方式的固定性、稽查对象的不确定性、稽查依据的法律性、稽查工作的前瞻性 B、稽查方式的固定性、稽查对象的确定性、稽查依据的法律性、稽查工作的前瞻性 C、稽查内容的丰富性、稽查对象的确定性、稽查依据的法律性、稽查工作的前瞻性 D、稽查主体的特定性、稽查对象的确定性、稽查依据的法律性、稽查工作的前瞻性

142.公司对安全质量稽查工作要求较高，对稽查队员的业务素质和能力也有较高的要求，作为一名合格的稽查队员，须具备哪些方面的素质：（D）

A、具有严谨的工作作风，熟知相关法律法规及公司管理制度； B、具有精湛的工程技术知识，必须懂工程； C、要有丰富的现场施工经验，和较强的团队意识； D、以上都包括。

143.根据公司《安全质量稽查管理办法》，各子（分）公司要成立专门的稽查队，其中一、二、四、五、机筑、新运、建筑公司必须设臵 稽查组，配备 稽查队员开展稽查工作。其他从事施工生产的子（分）公司，至少配臵 名稽查人员开展稽查工作。（A）

A、2个及以上，6名及以上，3～5； B、1个及以上，5名及以上，3～5； C、2个及以上，7名及以上，3～5； D、2个及以上，6名及以上，3～6。

144.稽查大队对公司重难点项目的稽查每年不少于 次，对主要项目原则上每年不少于 次。（A）A、2，1； B、2,3； C、1,2； D、2,2 145.子（分）公司稽查队每半年须对本单位所有项目稽查 次，对民用爆破物品、大型机械设备专项检查每年不低于 次。(C)A、2，1； B、2,3； C、1,2； D、2,2 146.安全质量稽查主要有哪两种稽查方式？（B）

A、定期稽查和专项稽查； B、日常稽查和专项稽查； C、日常稽查和定期稽查； D、定期稽查和不定期稽查。147.安全质量专项稽查的范围有哪些？（A）

A、新开工项目、重点工程、大型设备、问题突出的项目、季节性施工项目 B、重点工程、大型设备、既有线多的项目、问题突出的项目 C、大跨度连续梁、重点工程、大型设备、既有线多的项目

D、新开工项目、重点工程、大型设备、季节性施工项目、深基坑作业较多项目

148.安全质量稽查队有无对施工技术方案的编制及审批情况进行稽查的权限？有无对技术负责人履职审查和处罚的权限？（D）A、有、无； B、无、无； C、无，有； D、有，有。149.关于稽查出的问题，以下处理方式正确的是：（D）

A、稽查出的严重问题须向被稽查单位出具《安全质量稽查整改通知书》，对于一般问题可以不出具《安全质量稽查整改通知书》，口头要求整改即可；

B、对发现较为严重的问题，要下发局部或整体《安全质量稽查停工整改通知书》，没有必要召开现场专题分析会，对存在问题原因进行分析。

C、视问题的严重程度和问题性质，稽查队可将有关情况向问题所属单位的上级单位、公司归口管理部门通报，协同督促现场整改落实。对存在严重问题的事项不能直接向公司领导汇报。

D、稽查大队须将稽查中发现的问题列入《安全质量稽查台帐》，对存在的问题进行分析，对在不同单位反复出现的同类问题，要查明原因、提出防范措施，避免同类问题再次出现；对多次出现同类问题的单位将加大处罚力度。

150.公司授权稽查大队在行使稽查权利时，可对存在严重问题、不配合稽查、不认真整改问题的单位，处以 元以下的罚款；对工作不负责、严重失职的个人，处以 元以下的罚款。（B）A、10万，5000； B、10万,2万； C、5万，5000； D、5万，2万。

第三篇：中铁二局深圳工程公司前海项目部2010总结

中铁二局深圳工程公司 前海项目部2010工作总结

中铁二局深圳工程公司前海项目部位于南山区鲤鱼门内前海车辆段，是深圳地铁一号线续建工程前海车辆段的主要施工单位，工程中标合同总价2.259亿元，合同工期为557日历天，负责前海车辆段的安装和装修工作，工程量主要集中在轨道、电气、给排水、通风空调、室外道路、场地硬化等安装与装修专业，工程量大、专业多、接口多、搭接时间长、协调难度大、劳动力投入量大是本项目的主要特点，也是本项目的主要难点。

2010年，在公司党政的坚强领导和大力支持下，前海项目部坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习贯彻落实科学发展观，紧紧围绕公司经营目标和项目部生产工作任务，深入总结2009年的工作经验，以按期完成施工生产任务和提高盈利水平为目标，以科学组织和精细化管理为手段，以加强人才队伍建设为保障，发扬艰苦奋斗的精神，积极组织现场施工，认真开展协调工作，狠抓质量和安全工作。

在项目部领导班子的正确带领下，项目部全体员工团结协作、艰苦奋斗，战骄阳、斗酷暑、抗台风，昼夜施工，攻克一个又一个的难关，完成了一项又一项艰难的节点工期，取得了骄人成绩，赢得了各方的赞誉。在雨季来临之前联通了室外的雨水管道，保障了雨季来临时大盖下已施工的成品不被雨水浸泡；提前15天完成7.30节点工期，实现前海车辆段轨道与正线联通，保障了车辆段与其他地铁站的联通，为一号线的铺轨工作提供了条件，为年底车辆段通车试运行提供了保障；在8月底又提前实现8.30水通、电通的节点工期目标，为地铁公司顺利进驻提供了基本保障；克服了重重困难，于10月底顺利地完成了厂架修库边跨的施工，实现了地铁运营公司10月30日前进驻前海车辆段办公的目标，得到了监理、地铁公司、深圳市轨道办的高度赞扬，从进场以来连续七个季度获得业主的表彰或表扬，成为前海车辆段的佳话。在2010年上半年深圳市安全生产和文明施工双优工地的评选中，项目部积极做好各项工作，被评为前海车辆段唯一一个“双优”文明工地。在地铁公司组织的“大干100天活动”中，前海项目部全体员工，团结协作、艰苦奋斗，很好地完成了地铁公司设定的目标，并荣获三等奖。截止2010年11月，项目部累计完成产值16605万元，其中2010年完成产值9132万元，比2009年完成多1659万元，安装装修工程完成91%，轨道工程完成90%，且未发生一起安全质量事故，2010年项目部各项工作均稳步有序展开。

一、加强团队建设，提高员工综合素质

人才队伍建设是项目发展和公司壮大的基础，前海项目部自成立以来，便高度重视团队的建设，并坚持以领导班子建设为契机，通过各种措施切实提高项目部员工的综合素质。

（一）深入学习贯彻科学发展观，提升队伍整体素质和工作水平。2010年，前海项目部按照公司的统一部署，进一步强化学习科学发展观，在项目部领导班子和项目部全体员工中进一步加强学习，积极落实2009年“学习实践科学发展观”主题活动成果，组织项目部全体员工通过视频、座谈会、周例会等形式学习科学发展观，并根据前海项目2010年的施工任务的现实情况，以科学发展观为指导，积极开展解放思想的大讨论，认真制定各个专业、各个部门、每位员工的阶段目标和长远目标，加强监督、落实责任，严格考核，截止2010年11月，项目部的各个目标均得到实现。通过对科学发展观的进一步学习和贯彻，前海项目领导班子及项目部员工的思想理论水平和管理水平得到逐步提高，为项目部各项施工任务的完成提供了思想保障。

（二）积极开展创先争优活动，加强领导班子和队伍作风建设。2010年6月份，创先争优活动启动以来，前海项目部按照公司的统一安排和部署，结合前海项目部的实际，以党员为先锋，以群众为基础，发扬党员联系群众的优势，积极开展创先争优活动。一是及时成立了以支部书记、项目经理为正负组长的创先争优活动领导小组，为项目部的创先争优活动提供组织保障。二是结合项目部的实际制定创先争优活动方案，为项目部井然有序地开展活动提供指导。三是结合项目部8.30,9.30，10.30等节点工期的实际，积极开展创先争优活动，比进度、比奉献，不断发扬党员艰苦奋斗精神和模范带头作用，促进现场施工顺利进行。四是充分尊重员工的主体地位，结合厂务公开，发扬民主监督，认真做好公开承诺，自觉接受群众的监督。五是切实开展领导点评工作，对党员的创先争优活动进行阶段考核。经过项目部近半年的创先争优工作，项目部领导班子、党员群众的思想得到提高，作风得到加强，保障了项目部的顺利施工。

（三）培训与传、帮、带相结合，提高队伍职业技能水平。项目部把提高员工的职业技能作为基础工作来抓，定期组织有经验的员工开展内部培训课程，从学习方法、工作技能、施工经验等方面综合提高员工的职业技能和工作方式。并积极选送项目部员工到公司外部培训，鼓励项目部员工利用夜间等空闲时间参加培训班，综合提高队伍的职业技能。全年，项目部开展内部培训8余次，选送成本合约部、办公室、财务部工程部、材料室、项目部领导班子成员参加外部培训12人次，不仅员工技能得到提高，更活跃了项目部的学习气氛，取得良好效果。

项目部领导班子还积极落实传、帮、带制度，为项目部的青年员工指派指导老师或者联系人，形成了每位员工都有人教，都有人带的一个网络，为项目部全体员工的整体水平提高提供了制度的保障。传帮带制度在7月中旬2010届见习生报到以来有一次得到很好的宣贯，项目部通过选派技术过硬、经验丰富的员工作为指导老师指导其成长；通过要求项目部所有员工毫无保留的指导见习生期望见习生全面成长；通过定期的见习生座谈会了解见习生思想动态，制定见习计划；通过压担子、给任务的方式促进见习生尽快成长早日独立工作。

二、加强成本管理，提高项目盈利水平

前海项目部自进场以来始终坚持以生产工作为中心，以提高盈利水平为目标，狠抓项目成本管理，2010年前海项目部共节约责任成本350多万元。

（一）加强对分包队伍的管理，降低人力使用成本。结合前海项目的特点，项目领导班子带领项目部管理人员紧密团结、形成合力，本着满足项目施工要求、节约成本的原则，加强对分包队伍的管理，提高分包队伍的现场管理水平，降低施工成本，实现项目部和施工队的双赢。管理过程中，项目部坚持公平的原则，对施工班组一视同仁，积极指导现场施工，保障各项工序衔接，保障交叉施工有序，并严格执行验工计价以及各项奖惩制度，促进现场施工快速有序进行。一年来，经过项目部的积极指导和现场的实践，各个分包队伍在管理水平上、技术上、作风上都有了很大的提高，在赶工期时能及时组织充足的财力、物力和人力投入紧张的施工，对工人的管理制度完善，杜绝拖欠农民工工资的现象，未出现农民工集体上访等群体性事件的发生，实现了项目部和分包队的双赢。

（二）严把材料质量关，控制材料使用成本。在材料采购控制上，前海项目部群策群力，严把质量关，坚持提前策划精挑细选的原则，通过比质量、比信誉、比价格、比生产能力的方式，结合项目生产实际，在满足合同要求、公司制度要求的同时，每样材料争取以市场最低购买。例如在电缆和钢材的采购方面，项目部根据往年电缆、钢材的价格变动，结合库存、转运的成本，及时做好项目部电缆的计划，与厂家签定固定单价合同，做到采购回来的电缆和钢材价格是最低的，比分批次购买要节约上百万成本，高了盈利能力。在材料使用方面，前海项目部做到提前申请、规范进出、减少库存、合理使用、降低损耗、积极回收的一整套流程最大程度的减少材料使用成本。

（三）落实验工计价方法，严格进行验工计价。项目部认真贯彻落实公司验工计价方法，严格按照现场的实际情况和合同的约定对各个分包队伍进行验工计价，对于不合格的工程坚决做到不予验工，直至整改完成才予以验工，项目部各部门互相监督、互相配合，做到了是分包队伍的不克扣、不少给，不是分包队伍的坚决不给的局面。一年来，项目部验工计价工作平稳有序开展，为项目部顺利施工提供了条件。

（四）积极开展对业主变更索赔，努力减少成本。前海项目部领导班子在认真研究设计资料，领会设计意图的前提下，结合项目施工实际情况，努力寻求变更和优化设计的契机，2010年，项目部累计实现变更总额达1500多万，为项目部创造了新的盈利点。同时项目部通过多方沟通，优化和替代设计，在减少施工难度提高施工质量的同时，成功实现节约成本上百万，为提高项目部盈利能力创造了有利条件。

三、科学组织、艰苦奋斗，确保施工进度

前海项目专业多、接口多、材料种类多、与其他标段协调任务重，为确保施工进度，顺利完成各项节点工期，项目部领导班子团结一心，根据合同要求、规范以及现场实际情况制定科学的施工组织设计，并严格求施工人员及作业班组严格执行，做到精细管理，全面控制，确保工程进度、质量、安全和成本。

（一）加强领导，分工协作，落实责任。前海项目部领导班子在项目经理魏登臣的领导下团结一致、分工协作，积极贯彻落实公司的各项制度，在明确项目部盈利、进度、质量、安全目标的前提下，积极落实项目班子成员责任，加强过程的监督和考核，使各项部门、各专业的工作稳步有序进行，在项目经理魏登臣的全面领导下，项目部成员各司其职，项目部书记做好党建、文化、后勤、协调等工作，项目总工做好项目部各专业全面技术支持，成本副经理做好预算合约部工作和材料采购控制工作，生产副经理主管项目部生产工作，安质副经理负责安全质量工作。在项目部领导班子的团结领导下，项目部各部门落实责任，认真负责；各施工队伍听从指挥、服从安排；整个项目部信息畅通，气氛活跃，干劲十足；公司各项制度得到贯彻落实，各项工作有序展开，2010年各项工作圆满完成。

（二）根据工期目标制定施工计划。2010年1月，前海项目部领导班子便积极组织员工，根据业主的要求和剩余的各个专业的工程量，运用P3E/C项目管理软件，编制切实可行的网络计划，并以此为依据，制定“年、月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，做到“一次调整，全盘优化”，动态管理各项工程。同时项目部要求各专业作业队坚持每天召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目经理部组织召开全体项目部员工和所有作业班组负责人参加的周例会，落实每周的计划完成情况及下达下周工作计划，做到重大问题及时报公司协调。

（三）根据规范和实际情况制定严密的施工组织。前海项目专业多、接口多、工序复杂，协调难度大，项目部领导班子超前策划，提前预防，组织专业人员根据施工规范、合同要求及其现场的实际情况编写严密施工组织，要求编写人员认真对待，不能敷衍了事，在符合要求的同时必须符合现场实际，并要求施工规范必须全面覆盖到每一个颗螺丝钉、每一块面砖每一个细节，不能有任何疏忽。同时项目部特别重视对施工组织的落实情况，要求对每一个细节的施工，项目部都必须对施工队伍和工人进行严格技术交底，将施工组织和技术落实到位。

（四）加强协调，确保各项施工顺利进行。前海项目部地处前海填海片区，边防管辖范围之内，施工标段多，尽管有前海指挥部在协调工作，但是在材料进场等方面仍然处处受制于边防支队，给项目部顺利施工造成不利条件。项目部领导班子寻找方法积极同边防支队、前海指挥部、地铁公司等多方联系，同边防支队建立了良好的关系，得到了边防支队的大力支持，为施工顺利展开赢得条件。同时，项目部还以大方的姿态，开阔的胸襟积极同业主、设计、监理、前海车辆段的其他标段处好关系，为项目部现场施工及时有序进行创造了条件。项目部还坚持以人为本，积极同分包队伍及工人处好关系，稳定劳务队伍，尽量满足施工队伍和工人在食宿等生活上的需求，提供良好的后勤保障，使分包队伍及工人以良好的精力投入到工作当中。

（五）发扬艰苦奋斗精神，实现工期目标。2010年，面对严峻的工期形势，项目部科学组织精细管理，积极组织施工，艰苦奋斗。在8.30,9.30,10,30等节点工期的抢工中，项目领导班子以身作则，带领着项目部全体职工和各作业队日夜坚守工作岗位，做好随时为施工现场服务的准备，在8、9、10三个月中，项目部员工没有人休过一个周末，就连国庆节、中秋节也都一直坚守岗位，保障了项目部顺利完成8.30,9.30,10.30节点工期目标，得到了业主的高度肯定，称中铁二局是一支铁打的队伍。

四、狠抓安全质量，保障现场施工顺利进行

项目部自进场以来坚持铁腕抓安全，质量无小事的指导思想，狠抓质量和安全工作，确保安全和质量目标的顺利实现，为顺利完成施工任务、工期目标提供前提条件，树立中铁二局在深圳市政府、轨道交通及市民心中的良好形象。

（一）落实安全制度，加强监督，建立健全安全管理体系。2010年前海项目根据国家及深圳市的有关安全生产政策、法规、条例、规范和标准，结合本标段工程项目的实际情况，坚持“安全第一，预防为主”的整体思路，以重大危险源为重点，以加强教育为前提，以巡视排查为手段，严格惩处力度，落实责任，进一步完善项目经理部的安全生产管理体系。日常工作中，项目部坚决做好“三宝”、“三口”等危险源的防护，严格落实三级安全教育、打卡等制度，特别是在对工人的安全教育方面，项目部对每一个新进场的员工都进行三级安全教育、及时办理平安卡，并要求施工班主阶段性组织对工人的安全培训，根据施工实际配备足够的安全帽、安全绳等，2010年，项目部组织安全教育培训500余人次，新办平安卡300多张。同时项目部积极贯彻落实排查、巡视、群众安全员、全员参与安全管理的制度，坚持天天到工地巡视，及时发现安全隐患、完善防护措施，纠正工人不规范行为，确保项目安全，保障施工顺利进行。全年项目部共组织安全排查活动8次，项目部未发生重大安全事故，得到地铁公司安质部、市安监站的多次获得表扬，并荣获2010年上半年深圳市安全生产和文明施工双优工地荣誉称号。

（二）根据设计和合同要求，落实各项规范，加强监督，保证质量符合要求。2010年在项目部领导班子的领导下，项目部积极落实以总工程师为首的技术负责制，建立各级技术人员的岗位质量责任制，将质量管理责任进行层层分解，做到分工明确，责任到人，分工协作，要求各级技术人员熟悉合同各项内容和各专业施工图纸，认真编制施工组织与施工方案，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求。在施工过程中项目部认真做好施工记录，规范编制施工资料，特别是在隐蔽工程施工中，及时通知监理监督按规范、按工序施工，并拍好照片以备验收。同时项目部认真做好技术交底工作，要求施工队伍规范施工，而且项目部认真做好监督工作，对不符合要求的部位，通过发整改通知单等形式要求施工队伍限期整改，使项目部施工质量得到有效控制，由市质监站、业主、监理组织的各项验收中均顺利通过。

2010年，前海项目部在公司的大力支持和帮助下，领导班子团结一心、精细管理，全体员工齐心协力，顽强拼搏，各作业班组服从安排、听从指挥，各项工作稳步有序展开，顺利完成了2010年各项节点工期，获得市政府、地铁公司等社会各界好评。在取得成绩的同时，前海项目部认真总结2010年工作中的经验，并深入分析存在的问题，吸取教训，实现良性循环。2010年前海项目部存在的问题主要表现在以下几个方面：一是项目管理过程中存在少数问题沟通不畅的情况，个别现场管理人员遇到问题喜欢自己独立解决，遇到自己不能解决的问题也不及时汇报。二是管理精细化、制度的落实有待加强，项目部的个别施工方案可以更加精细化。三是个别专业的材料计划和管理有待加强，成本控制有进一步提高的空间。

2011年，项目部各专业的工作将逐步完成，项目部将一如既往地坚持以生产经营工作为中心，贯彻落实科学发展观，总结经验、吸取教训，全面落实公司各项制度和文件精神，超前策划，科学组织，精细管理，以认真负责的态度做好现场管理、成本控制、安全质量、等各项工作，力争全面发展，创造更好成绩。

一、科学组织，规范施工，做好各专业的手边收口工作。2011年，项目部各专业的施工将进入收尾阶段，但是项目部绝不会放松，将进一步总结经验、吸取教训，以降低成本，提高盈利为目标，落实精细管理的理念，科学组织，合理安排，按设计要求和规范施工，加强协调工作，做好现场各个专业的手边收口等工作。

二、加强质量管理，落实安全责任，保障顺利施工。2011年，前海项目部将继续狠抓质量工作，把管理有序、组织到位、质量过硬作为树立公司形象的重要途径。不断完善并落实安全管理体系，加强对危险源的排查，按要求对员工进行三级安全教育，提高工人安全保护意识，加强现场巡视，形成全员参与、全员监督的安全局面，杜绝安全隐患，保证质量、保证安全地完成项目部所有施工任务。

三、加强项目部自身建设，培养公司需要的人才。在项目部自身建设方面，项目部将重点开展对人才的培养。一是加强项目部领导班子建设，努力打造政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，讲原则、重感情，团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强领导集体。二是在提升青年员工的综合素质，加强对传帮带制度的落实，全面提升项目部青年员工的技术水平和管理水平，为公司建设提供后备力量。三是党政工团团结一致、密切协作，发挥项目部团员青年思想活跃、对生活和工作热情度高的特点，通过篮球等活动增加项目部内外沟通，建设活跃和谐的项目部文化。

四、精细管理，做好各项清算收尾工作，树誉一方

2011，前海项目各项工作均进入收尾阶段，这个阶段也是最终成果展现的时间，前海项目部将贯彻落实精细管理的理念，特别是要在材料的计划、使用、回收上做到精细管理。加强对现场施工的管理和指导，积极组织各个专业的收边收口工作，确保顺利完成工期、质量、安全、文明施工等目标。同时本着公开透明的原则，加强同业主、分包商、供应商等的合同清算工作，不拖泥带水、不遗留问题，做到账目清晰，清算及时，支付到位。做到干一项工程，建一座丰碑，播一片美名，交一方朋友，为树立中铁二局良好形象，开拓深圳市政工程与轨道交通市场创造良好基础。

前海项目部 2010年12月7日

第四篇：中铁十二局辞职报告

尊敬的单位领导：

本人自2009年7月开始，有幸进入中铁十二局工作，成为国有铁路企业中的一员,至今四年，贡献了自己的辛勤汗水与青春，一路走来收获很大，我也十分珍惜这段美好时光。

由于多种原因，今天选择辞去本不该辞去的工作，心里很不是滋味！但对目前铁路存在很大的管理方式方面的问题感到心酸！也许对于每一个铁路职工，尤其从事在一线岗位上的职工来说，这些管理上的问题不解决，那么在当下或不久的将来铁路建设将存在很大的隐患，尤其质量方面！

当一个辛辛苦苦为铁路建设而付出心血和汗水的职员来说，对于与劳务队发生冲突和矛盾的时候，领导的一声问候和小小的一个关怀，作职员的我们是多么的感动。可事情发生了，领导仍然不闻不问，漠不关心的装作什么事情都没发生一样。但自己仍然抱有希望，抱有很大的信心在等待，等待着领导给自己一个小小的安慰。

等待着，等待着，一直等„„等了好久还是没有，很失望真的很失望，于是痛下决心，走吧！走吧！没什么可留恋的。四年„„只不过是仅仅的四年而已，没什么，因为还年轻，没有什么过不去的，给自己鼓励给自己打气，于是最终决定选择离开，离开视铁路建设为家的地方。也许一下不习惯别的工作环境，但必须得习惯，学着习惯一些不习惯的东西！人必须得成长，不经一事不长一智吧!本人没其他的意思，只是表达一下四年来的感触而已！只希望那些工作于铁路一线的职工们，尤其从事技术方面的同行们，希望你们好运！老天定会眷顾那些有心的人,一定会„„„„„

本人现决定辞去铁路共作，离开国有铁路企业。希望单位领导以及上级主管部门能够批准本人的请求。

申请人：叶正兴

2013年8月25日篇二：中铁十二局集团2014报到通知

中铁十二局集团2014年大学毕业生报到通知 来源：本站 作者：人力资源部 浏览次数：4次 时间：2014-06-26 同学：

你好！

首先对你顺利完成学业表示祝贺，并对你即将成为中铁十二局集团的一员表示热烈的欢迎。现将报到有关事项通知如下，望按要求做好报到准备。

一、报到时间和地点 1.报到时间：

2014年7月16日至17日 2.报到地点：

第一工程公司：陕西省西安市灞桥区田洪正街一号东都润景温泉酒店（酒店电话：***刘经理）。乘车路线

1、西安火车站东南角乘坐公交车507路至庆华医院站（22站）下车，往东步行160米即到。

2、西安火车站沿解放路往南步行500米到五路口地铁站，乘地铁1号线至纺织城站下车，出站乘坐公交车507路、416路或231路至庆华医院站下车，往东步行160米即到。

3、西安北站可乘坐地铁2号线至北大街站下车，换乘1号线至纺织城站下车，出站乘坐公交车507路、416路或231路至庆华医院站下车，往东步行160米即到。联系人：秦先生，联系电话：***。

第二工程公司：山西省太原市小店区人民南路19号(人民南路和通达街交叉口)公司办公楼一层大厅。

乘车路线1：太原火车站对面乘870路公交车终点站下车即到（火车站前乘坐出租车约需50元）。

乘车路线2：太原火车站对面乘836路公交车小店站下车，先向西步行100米至人民南路十字路口，后向南步行200米即到。

预计晚上来报到的同学，请提前电话预约登记，以便安排住宿。联系人：聂先生，联系电话：0351-2655261、0351-2655421、***。第三工程公司：报到地点：山西省太原市迎泽西大街369号电化宾馆（宾馆电话0351-6867600，***）

乘车路线：

1、太原站乘坐859路公交车到西华苑站下车后往回返约150米即到。（太原站乘坐出租车到电化宾馆约需20元）

2、太原南站下车的同学出站后请寻找通往下元或太原长途客运西站方向的公交车，到下元后可转乘859路（857路、847路、875路、809路、52路）公交车到西华苑站下车后往回返约150米即到；

到太原长途客运西站后沿迎泽西大街东行400米即到。（如找不到上述公交车，请乘坐出租车到电化宾馆，车费约50元）

联系人：肖先生，联系电话：0351-2656241，***。第四工程公司：陕西省西安市未央区红旗东路３号

乘车路线： 1：西安火车站。火车站向东约五百米，乘517路到电梯厂站下车；或火车站对面乘17路到红旗厂站，再换乘711、517或719路到电梯厂站下车。

乘车路线2：西安北客站。地铁2号线到凤城五路站或公交266路到张家堡站，换乘711、719路公交车到电梯厂站下车。

联系人：罗先生，联系电话：***、029-68571999。建筑安装工程公司：山西省太原市迎泽西大街143号

乘车路线：

太原火车站，乘坐859路公交车，至迎泽西大街铁道大厦站下车，前行200米右转即到。（太原火车站到铁道大厦7.5公路）

联系人：冯先生；联系电话：0351-2654081手机：***。电气化工程公司：天津市空港经济区环河北路与中心大道交叉口空港商务园西区12号楼

乘车方式：到达天津站后乘坐地铁二号线到空港经济区下车，转乘692路公交车到空港商务园西区站下车

联系人：许车平*** 第七工程公司：湖南省长沙市友谊路202号

具体报到时间及相关事项请与姚先生联系。

电话：0731-85588893 0731-84827363 海南振海工程公司：海南省海口市面前坡东村1号

乘车路线一：美兰机场－乘动车－火车东站－面前坡东村一号 乘车路线二：海口火车站－乘37路公交车（人大会堂站下）转42路（或18路、21路）公交车到面前坡站下。注：各位学员如需接站，请将航班号或火车车次（到海口时间）提前1天发短信到手机***。

联系人：王女士，联系电话:0898-36630268、***。市政工程公司：珠海市香洲区吉大情侣南路158号海愉半岛花园2栋4单元1104房 乘车路线：

1、广州火车站（广州站）—广东省汽车站—珠海

2、广州南站（番禺）—城市轻轨—珠海拱北站（如果坐不上城际快轨就这样走：广州南站（番禺）—广州南客运站—珠海拱北）

3、广州东站—天河客运站—珠海

在珠海拱北总站下车后乘坐99路公交车到海愉半岛公交站下车 联系人：任洁*** 曹云*** 铁路养护工程公司：西藏拉萨市经济开发区林琼港路13—1号 联系人：黄先生，联系电话：***。

国际工程公司：北京市经济技术开发区科创十三街锋创科技园20号楼 联系人：康俊杰，手机***；武文杰，手机：***。乘车路线：

1、西客站出发

地铁：乘坐地铁9号线（郭公庄方向），在六里桥站下车，换乘乘坐10号线（下站西局），在宋家庄站下车，换乘亦庄线，在经海路站下车，步行200米至锋创科技园20号楼（建议此乘车方式）。

2、北京站出发

乘坐地铁2号线，在崇文门站下车，换乘地铁5号线（宋家庄方向）在宋家庄站下车，换乘亦庄线乘车至经海路站，步行即至。

3、北京南站

乘坐地铁4号线大兴线（天宫院方向），在角门西站换乘地铁10号线至宋家庄站下车，换乘亦庄线至经海路站下车，步行即至。

二、携带证件

１、与公司签订的《全国普通高等学校毕业生就业协议书》。２、毕业证书、学位证书原件及复印件2份（因欠费学校暂扣的，由学校出具有效证明；没有取得毕业证书的学生按以前约定不能报到，按违约处理）。

３、报到证、户口迁移证（户口是否迁移个人自愿，迁入地以协议书中的为准）。

4、近期免冠半身彩色小二寸照片4张。

5、身份证复印件一份。

三、党组织关系篇三：中铁十二局考核标准终4.5 设备静态质量、综合管理考核标准（试行）

一、总则

为进一步加强青藏铁路格拉段设备检查验收工作，确保高标准、高质量完成工务设备维修任务，不断提高线路设备质量，完善公司监管体制，细化管理制度，强化监管力度，特制定本考核标准。

二、考核标准 1 范围 本标准适用于对公司管内线路设备质量及各车间综合管理进行检查、验收后的考核依据。2 规范性引用文件 2.1 《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》 2.2《工务系统安全生产管理考核实施细则》 3 考核方式

采用任务考核、单项考核、综合管理考核和日常检查考核四种方式进行。3.1 任务考核

对当月任务未完成或经验收不合格的，按照设备维修考核标准纳入当月公司月度考核。对于月度公司自验与格尔木工务段验收重复出现失格地段，公司将根据设备维修考核标准对责任单位加倍考核。验收标准见《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》(q/qzt 技6—001—2008)。3.2 单项考核

公司安质部派出的检查、验收人员根据现场检查情况，针对单项问题提出整改要求及处理意见，对检查发现因质量影响行车安全的问题和超临修病害24小时内必须处理完毕，其他问题按照检查者要求及期限进行处理。各级检查者复核确认未按要求期限及标准完成的加倍考核。

3.3 综合管理考核

对车间在日常管理作业中的技术、安全、工区班组管理等全面考核。3.4 日常检查考核

对轨检、添乘、便携式晃车仪、车载晃车仪、安全活动、检查信息分析等定期与不定期检查发现的问题进行考核。

技术管理考核标准 4.1设备维修保养考核标准 4.1.1 设备综合维修、保养 4.1.1.1 未编制分月维修计划，考核5000元。4.1.1.2 线路综合维修失格一验收单位，考核10000元。4.1.1.3 道岔综合维修失格一验收单位，考核8000元。4.1.1.4 线路保养质量失格一验收单位，考核5000元。4.1.1.5 道岔保养质量失格一验收单位，考核5000元。4.1.2 设备检查 4.1.2.1 设备检查未按规定执行，考核车间或工区责任人2000元（每次）。4.1.2.2 检查项目不全、“四有四合一”不符，考核责任人100～500元（每项）。4.1.2.3重点病害检查未按规定执行，考核责任人1000元（每次）4.1.2.4 使用不合格的检测量具，考核责任单位500元（每件）。4.1.3 病害处理 4.1.3.1 重点病害未按规定处理，考核责任人2000元（每处）。4.1.3.2 重点病害重复出现，考核车间及工区责任人各2000元（每处）。4.1.4 设备故障（本考核不包括设备故障造成的损失费用及其他处罚）4.1.4.1 未建立设备故障应急处置预案，考核车间2000元。4.1.4.2 发生设备故障后未按规定上报相关报告，考核车间2000元（每次/项）。4.1.4.3 设备故障处理在站内不得超过1小时、区间不得超过30分钟，每超过10分钟，考核车间10000元。4.1.4.4 隐瞒设备故障，一经查实，考核责任人1000元（每次）。4.1.4.5 发生设备故障时，因组织不当，抢修不及时，延误列车运行，考核车间5000元（每件）。因此而升级为事故的，考核车间10000元（每件）。4.1.4.6 不按规定参加设备故障调查、不配合调查、调查中推诿扯皮或不配合故障抢修，人为延长复旧时间的，考核责任人1000元。4.1.4.7 由于车间领导管理不善，人为造成的设备故障，考核责任人3000元。4.1.4.8 因设备维修养护不善，造成设备故障，考核责任人3000元。4.1.4.9 配合施工过程中，出现设备故障，责任定为车间的，考核责任人1000元。4.2 工务设备日常单项检查考核标准 4.2.1 线路设备质量 4.2.1.1 线路几何尺寸超过临时补修标准允许偏差，考核责任单位2000元（每处）。4.2.1.2 钢轨接头顶面或内侧面错牙大于2mm，考核责任单位2000元（每处）。4.2.1.3 准轨地段连续三处瞎缝或大于构造轨缝，考核责任单位500元（每处）。4.2.1.4 轨端单侧肥边大于2mm，考核责任单位200元（每处）。4.2.1.5 钢轨接头或焊缝处轨枕失效、其他处所轨枕连续失效/空吊率不符合规定，考核责任单位500元（每处）。4.2.1.6 轨枕大胶垫超垫，考核责任单位200元（每处）。4.2.1.7 橡胶垫板或橡胶垫片缺少、歪斜窜动/失效率不符合规定，考核责任单位10元（每块）。4.2.1.8 联接零件缺少/松动或扭矩不符合规定，考核责任单位100-200元（每个）。4.2.1.9 普通线路爬行量超过20mm，观测桩缺损、失效，考核责任单位100元（每处）。4.2.1.10 无缝线路位移观测无记录，考核责任人1000元（每处）。4.2.2 线路外观及其它 4.2.2.1 路肩上有大草及道床内有杂草，考核50元（每20米）。4.2.2.2 道床翻浆冒泥、泛白、肩宽不足、不饱满，考核100元（每处）。4.2.2.3 道床积沙达200mm以上未清理，考核1000元（每处）。4.2.2.4 外观不良，“十线六面”不标准，考核50元（每20米）。4.2.2.5线路诸标缺少、不准确、位置错误，考核50元（每个）。4.2.2.6 线路备料缺少，未按规定期限补充的，考核200元(每处)。4.2.2.7 线路备料存放不符合要求，考核200元（每处）。4.2.2.8 线路备料未上架摆放整齐，标识不清晰的，考核责任单位50元（每处）。4.3 工电道岔联合检查质量考核标准 4.3.1 考核道岔

考核公司管内四个线路车间总计道岔296组，其中拉萨车间134组、当雄车间39组、那曲车间87组、安多车间36组。4.3.2 考核周期

实行季度检查考核，季末当月10日至20日由青藏公司安全监察室牵头，工务部、电务部、格尔木工务段、西宁电务段、中铁十二局养护有限公司共同组成道岔质量检查组，对公司各车间道岔进行检查；检查工作结束后25日前由工务、电务部提供质量报告，安全监察室组织工务、电务部召开格拉段道岔质量综合评定会，考核结果按标准以电报形式公布。4.3.3 检查考核量化指标

车间每季度对管内道岔全面检查一遍，工区每月对自己管内所有道岔全面检查一遍、正

线道岔检查二遍，并做好检查记录。4.3.4 考核标准 4.3.4.1依据《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》中的“道岔综合验收质量评定标准”，及青藏公司下达的考核通报。4.3.4.2根据道岔设备维修考核标准，公司对管内296组道岔每失格一验收单位，考核8000元的标准考核车间。（车间主任占考核总金额的10%、工区包保书记、副主任占考核责任工区的20%，工区工长占考核责任工区的20%，其余的工区在岗职工平均考核）。4.4 综合天窗修考核标准 4.4.1 资料

4.4.1.1 未建立健全天窗修检查管理制度，考核责任人5000元。4.4.1.2 天窗记录本记录填写不认真、不规范，考核责任人1000元。4.4.1.3 综合维修、施工天窗利用率不达标，考核责任车间5000元（每降低1%）。4.4.1.4 日作业计划及相关记录与天窗时间、地点不一致，考核责任人1000元（每次）。4.4.1.5 天窗修工作未纳入安全分析会内容，考核责任单位500元。4.4.2 现场作业

4.4.2.1 同一地点天窗修后发生设备故障临时要点，考核责任单位2000元。4.4.2.2车间、班组现场作业情况，未严格按照标准化作业流程维修，考核责任人1000元。5 综合管理考核标准 5.1 车间、班组内业管理

5.1.1 车间未建立健全各项管理制度，考核责任单位5000元。5.1.2 各类基础台账资料及线路、道岔、股道、曲线检查记录本未按规定填写，病害未勾划，记录本有涂改，考核责任人500元。5.1.3 线路、道岔、曲线、股道及各类检查记录本四有四合一不符、资料弄虚作假、记录不实，考核责任人1000元。5.1.4 车间各主要负责人每季度及各班组工班长每月必须按量化指标，对所管辖的线路、道岔、股道、曲线全面检查一遍（正线道岔班组每月必须检查2次），未按规定执行的考核责任人2000元。5.1.5 重点病害各单位领导未按照规定到场检查处理或有到现场检查但无任何病害记录的，考核责任人1000元。5.1.6 车间、班组劳动安全分析会中无细化措施、具体内容，考核责任单位责任人2000元。

5.1.7 对上级文件、电报未传达学习、无整改落实的，每项考核责任单位责任人1000元。5.1.8 当日作业无安全讲话，或当日安全讲话未根据作业实际情况，考核责任人1000元。

5.1.9 防胀防断工具备品未定期检查、备品不全，每项考核责任单位500元。5.1.10 各种资料信息上报不及时的、漏报、错报、误报或不报，每次考核500元。5.1.11 各种应急预案的编写与更新未及时完成的，考核责任单位2000元。5.1.12 各车间内业资料必须按《车间内业资料建立明细表》健全台账，缺少1项考核500元。

5.1.13 上报资料无车间领导签认，视为未上报，造成的后果车间自行承担，同时考核责任人500元。5.1.14 若月度公司自验与格尔木工务段验收情况对比发现，车间及工区内业资料有重复情况，公司将在每条内业资料原有的考核基础上加倍考核。

本办法自发布之日起生效，由公司安全质量监察部负责解释，原《管理考核标准》（2011年10月31日）的考核办法同时作废。中铁十二局集团铁路养护工程有限公司 安全质量监察部

二○一三年四月四日篇四：中铁十二局某分公司绩效研究

学号 14083002017 毕业设计（论文）

题目——基于中铁十二局第七分公司的实证分析

作者 邓晓 届别 2008届 学院

经济与管理学院

专业

人力资源管理 指导老师

谬雄 职称 副教授

完成时间 2012年5月5日

摘要

随着我国国有建筑企业改革的深入，我们逐渐认识到，缺 乏对企业经营者的有效绩效考评机制，是国有建筑企业效益难以得到根本改善的重要原因。为建立一个对国有建筑施工企业客观有效的评价体系，以中铁集团第七分公司为例分析了在绩效管理中存在的问题，提出基于平衡记分卡，按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系，把部门、员工与企业的目标相结合，这样构建的考评指标既能体现企业的战略意图，又能起到引导员工行为的作用，可捉高考核针对性和有效性。关键绩效指标是对公司战略目标自上而下层层分解的结果，体现了对企业生存发展以及取得核心竞争力的关键要素的控制。

关键词：建筑施工企业；绩效考核；关键绩效指标；设计 abstract key words： construction enterprises：perform ance evaluation；kpi；design 目 录

摘要...................................................................i abstract..............................................................ii 绪论...................................................................1

1、问题的提出.........................................................1

2、国内外研究进展......................................................2

3、研究意义............................................................4

4、论文主要研究内容与结构..............................................6 一中铁十二局绩效考评现状.............................................7

1、考评机构、考评方法.................................................7

2、考评主体、考评效果..................................................8

二、中铁十二局绩效考评方法的问题.......................................9

1、绩效考评定位不准确...............................................9

2、考评内容不全面，指标设置不合理.....................................9

3、考评中对员工的沟通和反馈不够.....................................10

4、考评对管理人员宣传培训力度不够.................................10

三、员工绩效考评指标重设对策..................................11

1、明确企业战略目标....................................................11

2、明确公司级考评指标（附表一）.........................................11

3、确定各系统职能部门和项目部的 kpi（附表二）..........................13

4、进一步分解部门kpi，将责任落实到个人（附表三）..........................14

四、其他配套措施....................................................15 结论..................................................................17 参考文献.............................................................18 致谢.................................................................19 绪论

1、问题的提出

改革开放以来,中国建筑业发展迅速,建筑业总产值已经从1994 年的不到5000 亿发展到2006年的超过4 万亿。建筑业作为国民经济支柱产业和基础性产业,吸收了2800多万就业人口,中国每年在城镇投资上万亿元,建设数十亿平方米建筑和大量的城镇基础设施。然而,虽然中国建筑业总产值占gdp的比重从1994年的不到10%发展到2006 年的20% ,但增加值占gdp比重始终稳定在6%左右，始终无法得到更大幅度的。随着国内外建筑市场竞争的加剧，我国以国有建筑企业为主的建筑行业开始加强自身的战略管理能力，提高企业的竞争能力和适应能力，一部分建筑企业通过组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化等方式来提高企业生产力和改善组织绩效。尽管组织结构调整措施能在一定程度上降低或减少成本、改善绩效，但如果缺少客观的评价体系和评价方法，那么它们只能达到一个短期的激励效果，即在一定时期内虽然能够提高员工的个人绩效，但不能从根本上改变建筑企业的整体绩效。要实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调～致，必须建立一个有效的绩效评价体系，而传统的财务绩效评价体系只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展做出评价，如何建立有效的绩效评价体系，如何通过绩效评价把组织和人员的行为引向企业的战略目标，如何通过绩效评价来提高企业绩效，已成为建筑企业管理者面临的一个艰巨任务。篇五：上诉人中铁十二局集团有限公司与被上诉人蔡长希人身损害赔偿纠纷一案二审民事判决书

上诉人中铁十二局集团有限公司与被上诉人蔡长希人身损

害赔偿纠纷一案二审民事判决书

_______________________________________________________________________________________（2009）三民终字第371号

民事判决书

上诉人（原审被告）中铁十二局集团有限公司

法定代表人史道泉，系该公司董事长。

委托代理人武英群，系该公司法律顾问。

被上诉人(原审原告)蔡长希。

委托代理人王艳丽。

上诉人中铁十二局集团有限公司因与被上诉人蔡长希人身损害赔偿纠纷一案，不服陕县人民法院（2009）陕民初字第46号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。上诉人中铁十二局集团有限公司委托代理人武英群、被上诉人蔡长希、委托代理人王艳丽到庭参加诉讼。本案现已审理终结。

原审法院经审理查明：2007年7月份，蔡长希经人介绍到中铁十二局集团有限公司施工的郑州至西安高速铁路陕县硖石段工地干活。同年8月21日上午，蔡长希下班途经中铁十二局集团有限公司正在施工的桥下时，被桥上正在施工中掉落的钢筋砸伤头部，蔡长希遂被中铁十二局集团有限公司送进陕县人民法院救治，后被转入三门峡黄河医院治疗，共住院100天。在此期间，中铁十二局集团有限公司为蔡长希支付了全部医疗费用。2007年11月28日，蔡长希与中铁十二局集团有限公司下属的中铁十二局郑西铁路客运专线工程指挥部第三项目部三分部达成了赔偿协议：蔡长希现在病情已基本痊愈其同意出院，由中铁十二局集团有限公司承担蔡长希住院期间的医疗费用；除中铁十二局集团有限公司已经缴纳的医疗费用和已经支付给蔡长希的费用外，中铁十二局集团有限公司同意一次性补偿蔡长希人民币27423元，其中包括后期治疗费用、误工费、陪护费、营养费、精神补偿金等其他一切费用；此后不论再发生任何费用，均与中铁十二局集团有限公司无关。协议签订后，蔡长希于2007年12月1日领取中铁十二局集团有限公司支付的现金27423元，当即出院。蔡长希出院后，仍感觉体质差，功能没有完全恢复，遂于2008年9月18日向三门峡严信法医临床司法鉴定所申请伤残鉴定，鉴定所于2008年9月26日作出峡严信司鉴所（2008）临鉴字第103号司法鉴定意见书，结论为蔡长希因颅脑损伤致右侧肌力四级构成七级伤残。此后，蔡长希多次找中铁十二局集团有限公司协商解决，但未能达成新的协议。2008年11月24日，蔡长希提起诉讼。另查明：蔡长希于2007年元月转为城镇居民。庭审调解中，蔡长希、中铁十二局集团有限公司均表示同意调解，但均坚持诉辩理由，致调解未能成功。

原审认为：中铁十二局集团有限公司进行高空作业，在桥梁施工中缺乏必要的安全防护措施，导致桥上施工的钢筋落下砸伤蔡长希头部，中铁十二局集团有限公司依法应予赔偿。蔡长希、中铁十二局集团有限公司所签订的书面协议第三条及第四条有关内容，因蔡长希没有预见到其健康状况难以复原会留下残疾。原赔偿数额又与七级伤残对照的赔偿数额相差较大，显失公平，依法应予撤销；协议其余部分，因系当事人真实意思表示，且结合全案又较为公平，应依法认定为有效予以维持，综上，蔡长希要求中铁十二局集团有限公司赔偿残疾赔偿金的请求应予支持，（具体数额依法认定），其余请求不予支持。按照伤残等级、年赔偿数额、赔偿年限计算，残疾赔偿金数额为91816.40元，而蔡长希请求数额为80000元，没有超出法律规定，应予支持。依照《中华人民共和国民法通则》第五十九条、第六十条、第一百一十九条、第一百二十三条之规定，判决：

一、中铁十二局集团有限公司自本判决书生效之日起30日内，除原所赔付的一切费用外，应再向蔡长希赔偿残疾赔偿金80000元。

二、蔡长希的其他请求不予支持。如果未按本判决指定的期限内履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费1925元，由中铁十二局集团有限公司承担。中铁十二局集团有限公司上诉称：我公司已经与蔡长希达成了赔偿协议，并且也已经履行完毕；蔡长希不应该再另行提出赔偿要求，一审法院认定事实不清，判决错误，请求二审法院依法撤销原判，作出公正判决。

蔡长希辩称：我与中铁十二局集团有限公司所签赔偿协议是在无法预料后来伤情变化的情况下签订的，显失公平，且我的颅脑损伤经鉴定已构成七级伤残，现还需要看病和生活，我于2007年元月转为城镇居民。一审判决中铁十二局集团有限公司再赔偿我残疾赔偿金正确，应予维持。

二审经审理查明的事实与一审认定的事实一致。

本院认为：2007年7月份，蔡长希经人介绍到中铁十二局集团有限公司施工的郑州至西安高速铁路陕县硖石段工地干活。同年8月21日上午，蔡长希下班途经中铁十二局集团有限公司正在施工的桥下时，被桥上正在施工中掉落的钢筋砸伤头部，中铁十二局集团有限公司进行高空作业，安全防护措施不力，对蔡长希头部被砸伤，应依法承担民事赔偿责任。2007年11月蔡长希与中铁十二局集团有限公司下属的中铁十二局郑西铁路客运专线工程指挥部第三项目部三分部虽达成了赔偿协议，但因蔡长希在达协议时没有预见到其健康状况难以复原会留下残疾，且蔡长希颅脑损伤经鉴定已构成七级伤残，原赔偿数额又与七级伤残对照的赔偿数额相差较大，一审认定蔡长希与中铁十二局集团有限公司所签赔偿协议显失公平，中铁十二局集团有限公司再赔偿蔡长希残疾赔偿金80000元，并无不妥，应予维持。中铁十二局集团有限公司上诉理由不足，不予支持。故依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款

（一）项之规定，判决如下: 驳回上诉，维持原判。

二审案件受理费1925元，由上诉人中铁十二局集团有限公司承担。本判决为终审判决。

第五篇：通信工程公司安全生产责任制度

安全生产责任制度

1.目的和范围

1.1为预防、减少和控制事故的发生，真正做到“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”，特制订本制度。

1.2本制度规定了公司主要负责人、公司各级各类人员、各职能部门应履行的安全

2.职责

2.1总经理是公司安全生产第一责任人，对全公司安全工作负全面领导责任。2.2各项目部门主要负责人为本项目部安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。2.3各施工队队长和安全员是本工队的安全直接责任人，直接管理本工队的安全工作。2.4各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。

3.各级各部门人员具体职责

3.1总经理安全职责

3.1.1对本公司的安全生产、劳动保护、工业卫生工作负全面领导责任。应把安全生产、劳动保护、工业卫生工作列入重要议事日程；研究和解决安全生产中的迫切问题和重大问题。

3.1.2认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、工业卫生的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术和工业卫生标准。

3.1.3健全公司安全生产、工业卫生安全保证体系，配备专职安技人员，保证安全管理体系的正常运行。

3.1.4批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案

3.3.1协助总经理领导和管理工程部门，并对其工作有布置、有要求、有检查，定期向总经理汇报，对本公司的安全工作负具体的领导责任。

3.3.3认真执行国家有关劳动安全的法规、制度和上级指示。

3.3.3定期召开安全生产会议，专题分析研究公司生产中的安全及劳动保护问题，并制定解决办法，在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中同时搞好安全工作。

3.3.4对新、改、扩建和技改工程项目，督促有关职能部门严格执行“三同时”的规定，涉及安全技术的具体内容必须符合安全技术标准和规范要求。

3.3.5组织制订安全技术措施计划，检查、考核计划的实施完成情况。

3.3.6组织领导公司安全大检查和专业安全大检查，对查出的不安全因素，应组织制定整改计划，纳入生产或维修计划下达到相关部门按期完成。

3.3.7组织制订公司的各项安全管理制度和安全技术操作规程，总结和推广现代安全管理方法和先进经验。

3.3.8负责组织工伤死亡和重大工伤事故的调查、分析、处理和上报工作。坚持“四不放过”原则，对改进措施的落实负责。

3.3.9对安全生产工作中做出成绩的部门和个人提出奖励意见。

3.4安全员安全职责

3.4.1安全员在业务上受安全技术部门领导，并在项目经理的直接领导下，负责施工队的安全工作，协助本单位领导贯彻执行党和国家的安全方针、政策、法令、指示及本单位的安全管理制度。

3.4.2负责组织或参与制定本单位有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查督促执行情况。

3.4.3负责协助项目经理编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实。

3.4.4做好员工的安全思想、安全技术教育与考核工作，负责新入厂人员的二级安全教育，督促检查班组、岗位三级安全教育。

3.4.5参加工程项目新建、改建、扩建工程的设计审查，竣工验收和设备改造、工业条件变动方案的审查，使之符合安全技术要求，落实检修时停工、开工的安全措施。

3.6.5按时巡回检查，准确分析、判断和处理生产过程中的异常情况。

3.6.6认真维护保养设备，发现缺陷及时消除，并做好记录，保持作业场所清洁。3.6.7正确使用安全设备和个人防护用品；不违章作业；有权拒绝违反安全规程的指令；有权劝阻和制止他人的违章作业，发现不安全情况应及时报告单位领导和安技部门。

3.6.8正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故应正确处理，积极参加抢救，及时、如实地向上级报告，并保护现场，做好详细记录。参加事故分析，认真执行“四不放过”原则，协助领导实施防止事故措施。

3.7总会计师的安全职责

3.7.1在组织编制审查财务计划时，应同时编制审查安全技术措施所需的经费计划。3.7.2对安全技术、劳动保护、工业卫生所需经费，按优先安排的原则落实。3.7.3对按国家规定所提取的安技措施经费，单独立帐，专款专用。3.7.5对列出的不安全隐患所需整改资金应优先安排落实。

3.8公司办公室安全安全职责

3.8.1及时将国家有关安全生产的文件传送公司总经理阅示，并按总经理的批示立即转送有关职能部门执行。

3.8.2对各部门有关安全生产、环境保护的提案和报告，及时分送公司有关副总经理，或及时提交厂务会研究，并将决议及时通知有关部门执行。并应及时检查执行情况。

3.8.3做好公司办公室直属车辆和驾驶人员的管理，督促做好车辆保养，遵守交通规则，确保车辆安全运行。

3.8.4将国家有关安全生产的文件，公司有关安全生产、环境保护的决定，按文书档案的要求存档备查。

3.8.5参与公司内重大伤亡事故的调查处理。

3.9人力资源部安全职责

3.9.1在制定教育培训计划时必须列入安全教育培训计划，并落实安全教育培训费用。

设备部门做好厂内车辆检审工作。

3.11供应部安全职责

3.11.1负责按计划采购各种劳动保护用品和安全技术措施所需的设备、材料、仪器、仪表等，并保证其质量可靠。

3.11.2对采购的器材、设备、防护用品、器具必须有验收记录制度，并对上述产品的质量负责。

3.11.3对生产、试验、研究所需的新化学物品、采购时（包括国外进口）必须了解其物理化学性能，以及安全使用和储运要求，并索取书面资料。

3.12财务部安全职责

3.12.1认真贯彻执行国家关于企业安技措施经费的规定，专款专用，定期核算。3.12.2对安全技术、劳动保护、防尘、防毒、防暑降温、安全教育培训等所需费用不得削弱。

3.12.3对不符合国家安全标准的劳动保护用品有权拒绝报销。