中铁二局 员工手册[合集5篇]

第一篇：中铁二局 员工手册

第一部分中铁二局集团理念

企业使命：致力于成为中国领先的、提供全方位建筑服务、具有国际竞争力的工程承包商和城

市运营商

中铁二局集团有限公司把握世界经济一体化的发展趋势，实施“以建筑业纵向一体化为主，适度发展相关多元经营”的发展战略，沿着建筑业价值链，从战略层面参与国内外市场竞争。做大工程咨询与设计、项目开发、项目建设管理上游业务；做强做精工程施工中游业务；拓展外委运营管理等下游业务；适度发展房地产开发和新兴建材业等相关多元经营；巩固外经优势，广泛参与国际经济技术合作与竞争，实现从产品经营到资本经营的战略性提升，增强企业的核心竞争力。全体员工要牢记企业使命，围绕发展战略的实施，共同营造“热爱企业、心系企业、发展企业”的氛围，为实施企业发展战略贡献才智。

企业精神：开路先锋

“开路先锋”集中体现了集团几代员工“艰苦创业，敢打敢拼；敬业爱岗，开拓进取；优质高效，勇创一流”的优良品质，成为企业发展壮大的内在动力。

“开路先锋”就是勇于攻坚克难——艰苦奋斗，力克困难，不断展示新作为，创造新业绩； “开路先锋”就是勇于争当一流——科技领先，优质高效，始终走在同行业前列；

“开路先锋”就是勇于开拓创新——敢为人先、勇于争先,与时俱进，昂扬向上，开辟企业发展的崭新道路；

“开路先锋”就是团结协作——爱企爱岗，精诚团结，高度统一，携手同行。

企业作风：敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗

集团公司几代员工在“开路先锋”旗帜的引领下，在50多年的砥砺磨练中，形成了“敢打硬仗、善打恶仗、能打险仗”的职业素质和品格风范，成为推动企业发展的宝贵精神财富。在实施企业发展战略的新的征程中，更需要传承这一企业作风，造就一支政治合格、纪律严明、团结协作、技能精湛的员工队伍，接受时代的检阅。

企业道德：公平竞争，双赢发展

遵守国家的法律法规，按照社会主义市场经济规律，依法管理，合法经营。以共同发展进步为前提，处理和其他企业的关系，坚持“公平竞争，双赢发展”。

企业环境：以真诚营造和谐

企业的发展离不开良好的公共关系：与政府加强联系，接受监督指导；与地方携手共建，共同协调发展；与其他企业公平竞争，信守市场规则；与建设、设计、监理真诚合作，重诺守誉；与股东同舟共济，荣辱与共；与新闻媒体广交朋友，展示企业成果；与员工血肉联系，共创美好明天。

经营理念：竞争求生存 合作为共赢 创新谋发展

以建筑业为发展平台，推动相关产业的发展，加大资本运作力度，使企业从产品经营上升到资本经营，提高企业的竞争层次和水平，求得企业持续稳定发展。以精诚、理智与和谐的合作境界，寻求强强合作、战略合作、共赢合作，集成全球资源，赢得广阔的市场和发展空间。与时俱进，创新发展思路，谋求企业新的产业支柱和经济增长点。

质量理念：以人为本，创优质工程；追求卓越，让用户满意。

视质量为企业生命，加强管理、科技创新，激发员工的创造性，干一项工程、树一座丰碑、誉一方市场、交一批朋友，建造“让人民满意的工程”，以质量提升企业形象，以质量拓展市场。安全理念：以人为本，规范管理；保障安全，健康发展。

安全生产是企业永恒的主题，尊重、爱护、保障员工的健康和人身安全是企业生产经营的重要基础和前提条件。坚持“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家法律、法规，强化职业安全健康的系统化管理和持续改进，促进企业安全生产健康发展。

科技理念：科技兴企

科技是企业走向成功的桥梁，是企业核心竞争力中最重要的因素。要形成尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，充分发挥科技人员的积极性，关心科技人员的工作和生活，使他们全身心投入科技研发和推广运用，提升传统产业的科技含量，使企业依托科技发展，提高科技对发展的贡献率。

环保理念：预防为主，强化环保意识，诚信守法，营造绿色建筑。

人类只有一个地球。营造绿色建筑是当今企业的理智选择，是人类文明进步，尊重环境的体现。在建造精品工程的同时，我们必须注重环境保护，合理利用资源，保持生态平衡，保持企业与自然的和谐，共同保护人类赖以生存的家园，体现企业的社会责任，实现企业可持续发展。

第二部分中铁二局集团价值观

荣誉观：一份工作就是一份幸福

工作着是幸福的，劳动者是光荣的。有一份工作就有了为国家、为企业奉献的机会。以身在企业为荣耀，与企业结成命运共同体，以岗位为实现价值的舞台，发挥聪明才智，心系企业发展，把全部精力和智慧奉献给企业，与企业共存共荣。

市场观：以品牌赢得市场，以诚信拓展市场

品牌是企业核心竞争力的综合反映，是企业无形资产的外在表现，有资信的品牌是企业赢得竞争的基础。品牌靠全体员工去创造、去呵护。有了品牌，才能取信社会，赢得市场。科技观：科技源于创新，创新永无止境

科技是第一生产力，是企业参与竞争、赖以生存、求得发展的基石。科技决定着企业核心竞争力的强弱。只有坚持“科技兴企”战略，加快科技创新，实现与世界科技潮流的全面对接，才能使企业在行业中立于不败，使企业价值得以延续和升华。

人才观：人才是企业的第一资源

尽职尽责的员工就是人才，由此组成的团队是企业的发展之本。人尽其才，是企业用人之道，用真才实学，看发展潜力，重德才兼备。企业为每个员工营造良好的成长环境，提供员工实现自身价值的平台和空间。

质量观：质量是企业的生命，质量是最好的经营

坚持质量第一，做到“开工必优，一次成优”，全面落实质量监控制度，按标准组织施工，一丝不苟干好本职工作，以优质工程树誉市场，赢得发展空间。

安全观：珍视生命，幸福永远

安全是国家和企业文明生产的标志，是家人的幸福和期盼。要严守各项安全操作规程，配置各项安全设施，加强劳动保护。安全生产，文明施工。

第三部分员工行为规范

员工行为规范：

诚信、学习、竞争、创新

诚信：个人讲诚信，才有永久的朋友。企业讲诚信，才有良好的信誉。企业的诚信源于员工的诚信，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。”每个员工从自身做起，认真对待本职工作的每一个环节，模范本岗，精于本岗，才能汇聚成群体意识，共同铸就企业的诚信之碑。

学习：学习是创造力和竞争力的源泉，企业未来唯一持久的竞争优势是具备比对手更强的学习能力。集团面向未来，面向世界，面向现代化，着力构建学习型企业，营造学习氛围，给员工提供学习机会。员工通过不断学习，加速知识更新，培养创造性思维能力，发挥知识的力量，始终保持开拓创新、超越自我的激情，提高企业的竞争力。

竞争：激烈的竞争和严酷的挑战，对企业、对员工都是一种能力和素质的检阅。“物竞天择，适者生存”，竞争才能大浪淘沙，竞争才能不断超越，竞争使企业和每一个员工不能懈怠、不能停留，只有审时度势，超前应对，勇迎挑战，敢于竞争，才能决胜市场，使企业稳健地行驶在市场竞争的主航道上。

创新：“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。在工作中每一名员工都要有创新精神，不拘泥陈规惯例，不死守已过时的经营模式和行为方式，根据客观规律和不断变化的形势，变革思维。不断地创新观念，创新机制，创新管理，创新经营，创新技术，这是企业的源头活水，是企业保持长久生命力，不断发展壮大的根本。

职业行为规范：

管理者操守

（适用范围：集团中层以上管理人员）

心胸开阔，志存高远。

勇于变革，科学决策。

管理者要有登高望远的气质和高风亮节的情怀，能敏锐辨别环境的变化，提出领先性、创造性的思路。有能力对市场态势及业主需求作出快速反应，并能快捷解决企业的问题。培育开放、竞争、平等、信任的内部环境，为员工提供充分发挥才能的舞台，尊重员工的首创精神，让员工愉悦工作，发挥才智，创造企业新的业绩。

员工操守

（适用范围：集团全体员工）

忠诚对企业，坦诚待同事。

理智对艰苦，奉献为社会。

“在‘开路先锋’旗帜下携手共进，在推进中铁二局发展中奉献才智”的团队精神，是集团几代员工共同创造的精神财富，作为艰苦行业的员工，只有具备并发挥团队精神，才能攻坚克难，无往不胜。相互坦诚相待，公平竞争，以求真诚和谐；相互关爱帮助，共同鼓励，以求共同进步，努力建设团结协作、尽职尽责、优势突出、业绩辉煌的高效团队，为企业、为社会创造价值。

科技人员操守

（适用范围：集团科技人员以及各类专业人员）

学无止境，科学严谨。

不断创新，精益求精。

科技高峰永无顶点，永远领先一步，是企业生命力之所在。科技人员要比一般的员工负有更艰巨的使命，只有瞄准建筑业科技前沿，攀登和站稳科技制高点，不断攻克高难新技术，才能提升企业价值，共同创造企业的美好明天。

经营人员操守

（适用范围：集团专兼职经营人员）

广交朋友，以诚相待。

契而不舍，攻克难关。

经营人员是公司的名片。应致力于建立并巩固良好的公共关系，广交各界朋友，形成公共关系网络，取得广泛而真实的信息，把握好经营时机。要有坚韧不拨的意志，登高望远的经营思维，多方掌握竞争对手的信息，才能出奇制胜。

员工文明规范

（适用范围：集团全体员工）

遵章守纪崇尚先进

精神饱满积极向上

言谈亲和举止大方

奉献社会共铸形象

企业员工遵守《公民道德建设纲要》，共同营造学习先进典型的氛围，用法律和规章制度规范自己的言行。衣着仪容整洁，举止落落大方，语言文明亲和，以良好的综合素质展示中铁二局人良好的精神风貌和企业形象。用关注社会、服务社会、奉献社会的实际行动，体现企业的社会价值。

第二篇：中铁十二局辞职报告

尊敬的单位领导：

本人自2009年7月开始，有幸进入中铁十二局工作，成为国有铁路企业中的一员,至今四年，贡献了自己的辛勤汗水与青春，一路走来收获很大，我也十分珍惜这段美好时光。

由于多种原因，今天选择辞去本不该辞去的工作，心里很不是滋味！但对目前铁路存在很大的管理方式方面的问题感到心酸！也许对于每一个铁路职工，尤其从事在一线岗位上的职工来说，这些管理上的问题不解决，那么在当下或不久的将来铁路建设将存在很大的隐患，尤其质量方面！

当一个辛辛苦苦为铁路建设而付出心血和汗水的职员来说，对于与劳务队发生冲突和矛盾的时候，领导的一声问候和小小的一个关怀，作职员的我们是多么的感动。可事情发生了，领导仍然不闻不问，漠不关心的装作什么事情都没发生一样。但自己仍然抱有希望，抱有很大的信心在等待，等待着领导给自己一个小小的安慰。

等待着，等待着，一直等„„等了好久还是没有，很失望真的很失望，于是痛下决心，走吧！走吧！没什么可留恋的。四年„„只不过是仅仅的四年而已，没什么，因为还年轻，没有什么过不去的，给自己鼓励给自己打气，于是最终决定选择离开，离开视铁路建设为家的地方。也许一下不习惯别的工作环境，但必须得习惯，学着习惯一些不习惯的东西！人必须得成长，不经一事不长一智吧!本人没其他的意思，只是表达一下四年来的感触而已！只希望那些工作于铁路一线的职工们，尤其从事技术方面的同行们，希望你们好运！老天定会眷顾那些有心的人,一定会„„„„„

本人现决定辞去铁路共作，离开国有铁路企业。希望单位领导以及上级主管部门能够批准本人的请求。

申请人：叶正兴

2013年8月25日篇二：中铁十二局集团2014报到通知

中铁十二局集团2014年大学毕业生报到通知 来源：本站 作者：人力资源部 浏览次数：4次 时间：2014-06-26 同学：

你好！

首先对你顺利完成学业表示祝贺，并对你即将成为中铁十二局集团的一员表示热烈的欢迎。现将报到有关事项通知如下，望按要求做好报到准备。

一、报到时间和地点 1.报到时间：

2014年7月16日至17日 2.报到地点：

第一工程公司：陕西省西安市灞桥区田洪正街一号东都润景温泉酒店（酒店电话：***刘经理）。乘车路线

1、西安火车站东南角乘坐公交车507路至庆华医院站（22站）下车，往东步行160米即到。

2、西安火车站沿解放路往南步行500米到五路口地铁站，乘地铁1号线至纺织城站下车，出站乘坐公交车507路、416路或231路至庆华医院站下车，往东步行160米即到。

3、西安北站可乘坐地铁2号线至北大街站下车，换乘1号线至纺织城站下车，出站乘坐公交车507路、416路或231路至庆华医院站下车，往东步行160米即到。联系人：秦先生，联系电话：***。

第二工程公司：山西省太原市小店区人民南路19号(人民南路和通达街交叉口)公司办公楼一层大厅。

乘车路线1：太原火车站对面乘870路公交车终点站下车即到（火车站前乘坐出租车约需50元）。

乘车路线2：太原火车站对面乘836路公交车小店站下车，先向西步行100米至人民南路十字路口，后向南步行200米即到。

预计晚上来报到的同学，请提前电话预约登记，以便安排住宿。联系人：聂先生，联系电话：0351-2655261、0351-2655421、***。第三工程公司：报到地点：山西省太原市迎泽西大街369号电化宾馆（宾馆电话0351-6867600，***）

乘车路线：

1、太原站乘坐859路公交车到西华苑站下车后往回返约150米即到。（太原站乘坐出租车到电化宾馆约需20元）

2、太原南站下车的同学出站后请寻找通往下元或太原长途客运西站方向的公交车，到下元后可转乘859路（857路、847路、875路、809路、52路）公交车到西华苑站下车后往回返约150米即到；

到太原长途客运西站后沿迎泽西大街东行400米即到。（如找不到上述公交车，请乘坐出租车到电化宾馆，车费约50元）

联系人：肖先生，联系电话：0351-2656241，***。第四工程公司：陕西省西安市未央区红旗东路３号

乘车路线： 1：西安火车站。火车站向东约五百米，乘517路到电梯厂站下车；或火车站对面乘17路到红旗厂站，再换乘711、517或719路到电梯厂站下车。

乘车路线2：西安北客站。地铁2号线到凤城五路站或公交266路到张家堡站，换乘711、719路公交车到电梯厂站下车。

联系人：罗先生，联系电话：***、029-68571999。建筑安装工程公司：山西省太原市迎泽西大街143号

乘车路线：

太原火车站，乘坐859路公交车，至迎泽西大街铁道大厦站下车，前行200米右转即到。（太原火车站到铁道大厦7.5公路）

联系人：冯先生；联系电话：0351-2654081手机：***。电气化工程公司：天津市空港经济区环河北路与中心大道交叉口空港商务园西区12号楼

乘车方式：到达天津站后乘坐地铁二号线到空港经济区下车，转乘692路公交车到空港商务园西区站下车

联系人：许车平*** 第七工程公司：湖南省长沙市友谊路202号

具体报到时间及相关事项请与姚先生联系。

电话：0731-85588893 0731-84827363 海南振海工程公司：海南省海口市面前坡东村1号

乘车路线一：美兰机场－乘动车－火车东站－面前坡东村一号 乘车路线二：海口火车站－乘37路公交车（人大会堂站下）转42路（或18路、21路）公交车到面前坡站下。注：各位学员如需接站，请将航班号或火车车次（到海口时间）提前1天发短信到手机***。

联系人：王女士，联系电话:0898-36630268、***。市政工程公司：珠海市香洲区吉大情侣南路158号海愉半岛花园2栋4单元1104房 乘车路线：

1、广州火车站（广州站）—广东省汽车站—珠海

2、广州南站（番禺）—城市轻轨—珠海拱北站（如果坐不上城际快轨就这样走：广州南站（番禺）—广州南客运站—珠海拱北）

3、广州东站—天河客运站—珠海

在珠海拱北总站下车后乘坐99路公交车到海愉半岛公交站下车 联系人：任洁*** 曹云*** 铁路养护工程公司：西藏拉萨市经济开发区林琼港路13—1号 联系人：黄先生，联系电话：***。

国际工程公司：北京市经济技术开发区科创十三街锋创科技园20号楼 联系人：康俊杰，手机***；武文杰，手机：***。乘车路线：

1、西客站出发

地铁：乘坐地铁9号线（郭公庄方向），在六里桥站下车，换乘乘坐10号线（下站西局），在宋家庄站下车，换乘亦庄线，在经海路站下车，步行200米至锋创科技园20号楼（建议此乘车方式）。

2、北京站出发

乘坐地铁2号线，在崇文门站下车，换乘地铁5号线（宋家庄方向）在宋家庄站下车，换乘亦庄线乘车至经海路站，步行即至。

3、北京南站

乘坐地铁4号线大兴线（天宫院方向），在角门西站换乘地铁10号线至宋家庄站下车，换乘亦庄线至经海路站下车，步行即至。

二、携带证件

１、与公司签订的《全国普通高等学校毕业生就业协议书》。２、毕业证书、学位证书原件及复印件2份（因欠费学校暂扣的，由学校出具有效证明；没有取得毕业证书的学生按以前约定不能报到，按违约处理）。

３、报到证、户口迁移证（户口是否迁移个人自愿，迁入地以协议书中的为准）。

4、近期免冠半身彩色小二寸照片4张。

5、身份证复印件一份。

三、党组织关系篇三：中铁十二局考核标准终4.5 设备静态质量、综合管理考核标准（试行）

一、总则

为进一步加强青藏铁路格拉段设备检查验收工作，确保高标准、高质量完成工务设备维修任务，不断提高线路设备质量，完善公司监管体制，细化管理制度，强化监管力度，特制定本考核标准。

二、考核标准 1 范围 本标准适用于对公司管内线路设备质量及各车间综合管理进行检查、验收后的考核依据。2 规范性引用文件 2.1 《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》 2.2《工务系统安全生产管理考核实施细则》 3 考核方式

采用任务考核、单项考核、综合管理考核和日常检查考核四种方式进行。3.1 任务考核

对当月任务未完成或经验收不合格的，按照设备维修考核标准纳入当月公司月度考核。对于月度公司自验与格尔木工务段验收重复出现失格地段，公司将根据设备维修考核标准对责任单位加倍考核。验收标准见《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》(q/qzt 技6—001—2008)。3.2 单项考核

公司安质部派出的检查、验收人员根据现场检查情况，针对单项问题提出整改要求及处理意见，对检查发现因质量影响行车安全的问题和超临修病害24小时内必须处理完毕，其他问题按照检查者要求及期限进行处理。各级检查者复核确认未按要求期限及标准完成的加倍考核。

3.3 综合管理考核

对车间在日常管理作业中的技术、安全、工区班组管理等全面考核。3.4 日常检查考核

对轨检、添乘、便携式晃车仪、车载晃车仪、安全活动、检查信息分析等定期与不定期检查发现的问题进行考核。

技术管理考核标准 4.1设备维修保养考核标准 4.1.1 设备综合维修、保养 4.1.1.1 未编制分月维修计划，考核5000元。4.1.1.2 线路综合维修失格一验收单位，考核10000元。4.1.1.3 道岔综合维修失格一验收单位，考核8000元。4.1.1.4 线路保养质量失格一验收单位，考核5000元。4.1.1.5 道岔保养质量失格一验收单位，考核5000元。4.1.2 设备检查 4.1.2.1 设备检查未按规定执行，考核车间或工区责任人2000元（每次）。4.1.2.2 检查项目不全、“四有四合一”不符，考核责任人100～500元（每项）。4.1.2.3重点病害检查未按规定执行，考核责任人1000元（每次）4.1.2.4 使用不合格的检测量具，考核责任单位500元（每件）。4.1.3 病害处理 4.1.3.1 重点病害未按规定处理，考核责任人2000元（每处）。4.1.3.2 重点病害重复出现，考核车间及工区责任人各2000元（每处）。4.1.4 设备故障（本考核不包括设备故障造成的损失费用及其他处罚）4.1.4.1 未建立设备故障应急处置预案，考核车间2000元。4.1.4.2 发生设备故障后未按规定上报相关报告，考核车间2000元（每次/项）。4.1.4.3 设备故障处理在站内不得超过1小时、区间不得超过30分钟，每超过10分钟，考核车间10000元。4.1.4.4 隐瞒设备故障，一经查实，考核责任人1000元（每次）。4.1.4.5 发生设备故障时，因组织不当，抢修不及时，延误列车运行，考核车间5000元（每件）。因此而升级为事故的，考核车间10000元（每件）。4.1.4.6 不按规定参加设备故障调查、不配合调查、调查中推诿扯皮或不配合故障抢修，人为延长复旧时间的，考核责任人1000元。4.1.4.7 由于车间领导管理不善，人为造成的设备故障，考核责任人3000元。4.1.4.8 因设备维修养护不善，造成设备故障，考核责任人3000元。4.1.4.9 配合施工过程中，出现设备故障，责任定为车间的，考核责任人1000元。4.2 工务设备日常单项检查考核标准 4.2.1 线路设备质量 4.2.1.1 线路几何尺寸超过临时补修标准允许偏差，考核责任单位2000元（每处）。4.2.1.2 钢轨接头顶面或内侧面错牙大于2mm，考核责任单位2000元（每处）。4.2.1.3 准轨地段连续三处瞎缝或大于构造轨缝，考核责任单位500元（每处）。4.2.1.4 轨端单侧肥边大于2mm，考核责任单位200元（每处）。4.2.1.5 钢轨接头或焊缝处轨枕失效、其他处所轨枕连续失效/空吊率不符合规定，考核责任单位500元（每处）。4.2.1.6 轨枕大胶垫超垫，考核责任单位200元（每处）。4.2.1.7 橡胶垫板或橡胶垫片缺少、歪斜窜动/失效率不符合规定，考核责任单位10元（每块）。4.2.1.8 联接零件缺少/松动或扭矩不符合规定，考核责任单位100-200元（每个）。4.2.1.9 普通线路爬行量超过20mm，观测桩缺损、失效，考核责任单位100元（每处）。4.2.1.10 无缝线路位移观测无记录，考核责任人1000元（每处）。4.2.2 线路外观及其它 4.2.2.1 路肩上有大草及道床内有杂草，考核50元（每20米）。4.2.2.2 道床翻浆冒泥、泛白、肩宽不足、不饱满，考核100元（每处）。4.2.2.3 道床积沙达200mm以上未清理，考核1000元（每处）。4.2.2.4 外观不良，“十线六面”不标准，考核50元（每20米）。4.2.2.5线路诸标缺少、不准确、位置错误，考核50元（每个）。4.2.2.6 线路备料缺少，未按规定期限补充的，考核200元(每处)。4.2.2.7 线路备料存放不符合要求，考核200元（每处）。4.2.2.8 线路备料未上架摆放整齐，标识不清晰的，考核责任单位50元（每处）。4.3 工电道岔联合检查质量考核标准 4.3.1 考核道岔

考核公司管内四个线路车间总计道岔296组，其中拉萨车间134组、当雄车间39组、那曲车间87组、安多车间36组。4.3.2 考核周期

实行季度检查考核，季末当月10日至20日由青藏公司安全监察室牵头，工务部、电务部、格尔木工务段、西宁电务段、中铁十二局养护有限公司共同组成道岔质量检查组，对公司各车间道岔进行检查；检查工作结束后25日前由工务、电务部提供质量报告，安全监察室组织工务、电务部召开格拉段道岔质量综合评定会，考核结果按标准以电报形式公布。4.3.3 检查考核量化指标

车间每季度对管内道岔全面检查一遍，工区每月对自己管内所有道岔全面检查一遍、正

线道岔检查二遍，并做好检查记录。4.3.4 考核标准 4.3.4.1依据《青藏铁路格拉段线、桥（隧）、路设备质量验收标准》中的“道岔综合验收质量评定标准”，及青藏公司下达的考核通报。4.3.4.2根据道岔设备维修考核标准，公司对管内296组道岔每失格一验收单位，考核8000元的标准考核车间。（车间主任占考核总金额的10%、工区包保书记、副主任占考核责任工区的20%，工区工长占考核责任工区的20%，其余的工区在岗职工平均考核）。4.4 综合天窗修考核标准 4.4.1 资料

4.4.1.1 未建立健全天窗修检查管理制度，考核责任人5000元。4.4.1.2 天窗记录本记录填写不认真、不规范，考核责任人1000元。4.4.1.3 综合维修、施工天窗利用率不达标，考核责任车间5000元（每降低1%）。4.4.1.4 日作业计划及相关记录与天窗时间、地点不一致，考核责任人1000元（每次）。4.4.1.5 天窗修工作未纳入安全分析会内容，考核责任单位500元。4.4.2 现场作业

4.4.2.1 同一地点天窗修后发生设备故障临时要点，考核责任单位2000元。4.4.2.2车间、班组现场作业情况，未严格按照标准化作业流程维修，考核责任人1000元。5 综合管理考核标准 5.1 车间、班组内业管理

5.1.1 车间未建立健全各项管理制度，考核责任单位5000元。5.1.2 各类基础台账资料及线路、道岔、股道、曲线检查记录本未按规定填写，病害未勾划，记录本有涂改，考核责任人500元。5.1.3 线路、道岔、曲线、股道及各类检查记录本四有四合一不符、资料弄虚作假、记录不实，考核责任人1000元。5.1.4 车间各主要负责人每季度及各班组工班长每月必须按量化指标，对所管辖的线路、道岔、股道、曲线全面检查一遍（正线道岔班组每月必须检查2次），未按规定执行的考核责任人2000元。5.1.5 重点病害各单位领导未按照规定到场检查处理或有到现场检查但无任何病害记录的，考核责任人1000元。5.1.6 车间、班组劳动安全分析会中无细化措施、具体内容，考核责任单位责任人2000元。

5.1.7 对上级文件、电报未传达学习、无整改落实的，每项考核责任单位责任人1000元。5.1.8 当日作业无安全讲话，或当日安全讲话未根据作业实际情况，考核责任人1000元。

5.1.9 防胀防断工具备品未定期检查、备品不全，每项考核责任单位500元。5.1.10 各种资料信息上报不及时的、漏报、错报、误报或不报，每次考核500元。5.1.11 各种应急预案的编写与更新未及时完成的，考核责任单位2000元。5.1.12 各车间内业资料必须按《车间内业资料建立明细表》健全台账，缺少1项考核500元。

5.1.13 上报资料无车间领导签认，视为未上报，造成的后果车间自行承担，同时考核责任人500元。5.1.14 若月度公司自验与格尔木工务段验收情况对比发现，车间及工区内业资料有重复情况，公司将在每条内业资料原有的考核基础上加倍考核。

本办法自发布之日起生效，由公司安全质量监察部负责解释，原《管理考核标准》（2011年10月31日）的考核办法同时作废。中铁十二局集团铁路养护工程有限公司 安全质量监察部

二○一三年四月四日篇四：中铁十二局某分公司绩效研究

学号 14083002017 毕业设计（论文）

题目——基于中铁十二局第七分公司的实证分析

作者 邓晓 届别 2008届 学院

经济与管理学院

专业

人力资源管理 指导老师

谬雄 职称 副教授

完成时间 2012年5月5日

摘要

随着我国国有建筑企业改革的深入，我们逐渐认识到，缺 乏对企业经营者的有效绩效考评机制，是国有建筑企业效益难以得到根本改善的重要原因。为建立一个对国有建筑施工企业客观有效的评价体系，以中铁集团第七分公司为例分析了在绩效管理中存在的问题，提出基于平衡记分卡，按照公司级、部门级和员工级3个层次构建基于战略的关键绩效指标体系，把部门、员工与企业的目标相结合，这样构建的考评指标既能体现企业的战略意图，又能起到引导员工行为的作用，可捉高考核针对性和有效性。关键绩效指标是对公司战略目标自上而下层层分解的结果，体现了对企业生存发展以及取得核心竞争力的关键要素的控制。

关键词：建筑施工企业；绩效考核；关键绩效指标；设计 abstract key words： construction enterprises：perform ance evaluation；kpi；design 目 录

摘要...................................................................i abstract..............................................................ii 绪论...................................................................1

1、问题的提出.........................................................1

2、国内外研究进展......................................................2

3、研究意义............................................................4

4、论文主要研究内容与结构..............................................6 一中铁十二局绩效考评现状.............................................7

1、考评机构、考评方法.................................................7

2、考评主体、考评效果..................................................8

二、中铁十二局绩效考评方法的问题.......................................9

1、绩效考评定位不准确...............................................9

2、考评内容不全面，指标设置不合理.....................................9

3、考评中对员工的沟通和反馈不够.....................................10

4、考评对管理人员宣传培训力度不够.................................10

三、员工绩效考评指标重设对策..................................11

1、明确企业战略目标....................................................11

2、明确公司级考评指标（附表一）.........................................11

3、确定各系统职能部门和项目部的 kpi（附表二）..........................13

4、进一步分解部门kpi，将责任落实到个人（附表三）..........................14

四、其他配套措施....................................................15 结论..................................................................17 参考文献.............................................................18 致谢.................................................................19 绪论

1、问题的提出

改革开放以来,中国建筑业发展迅速,建筑业总产值已经从1994 年的不到5000 亿发展到2006年的超过4 万亿。建筑业作为国民经济支柱产业和基础性产业,吸收了2800多万就业人口,中国每年在城镇投资上万亿元,建设数十亿平方米建筑和大量的城镇基础设施。然而,虽然中国建筑业总产值占gdp的比重从1994年的不到10%发展到2006 年的20% ,但增加值占gdp比重始终稳定在6%左右，始终无法得到更大幅度的。随着国内外建筑市场竞争的加剧，我国以国有建筑企业为主的建筑行业开始加强自身的战略管理能力，提高企业的竞争能力和适应能力，一部分建筑企业通过组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化等方式来提高企业生产力和改善组织绩效。尽管组织结构调整措施能在一定程度上降低或减少成本、改善绩效，但如果缺少客观的评价体系和评价方法，那么它们只能达到一个短期的激励效果，即在一定时期内虽然能够提高员工的个人绩效，但不能从根本上改变建筑企业的整体绩效。要实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调～致，必须建立一个有效的绩效评价体系，而传统的财务绩效评价体系只能反映过去的情况而无法对企业未来的发展做出评价，如何建立有效的绩效评价体系，如何通过绩效评价把组织和人员的行为引向企业的战略目标，如何通过绩效评价来提高企业绩效，已成为建筑企业管理者面临的一个艰巨任务。篇五：上诉人中铁十二局集团有限公司与被上诉人蔡长希人身损害赔偿纠纷一案二审民事判决书

上诉人中铁十二局集团有限公司与被上诉人蔡长希人身损

害赔偿纠纷一案二审民事判决书

_______________________________________________________________________________________（2009）三民终字第371号

民事判决书

上诉人（原审被告）中铁十二局集团有限公司

法定代表人史道泉，系该公司董事长。

委托代理人武英群，系该公司法律顾问。

被上诉人(原审原告)蔡长希。

委托代理人王艳丽。

上诉人中铁十二局集团有限公司因与被上诉人蔡长希人身损害赔偿纠纷一案，不服陕县人民法院（2009）陕民初字第46号民事判决，向本院提起上诉。本院依法组成合议庭，公开开庭审理了本案。上诉人中铁十二局集团有限公司委托代理人武英群、被上诉人蔡长希、委托代理人王艳丽到庭参加诉讼。本案现已审理终结。

原审法院经审理查明：2007年7月份，蔡长希经人介绍到中铁十二局集团有限公司施工的郑州至西安高速铁路陕县硖石段工地干活。同年8月21日上午，蔡长希下班途经中铁十二局集团有限公司正在施工的桥下时，被桥上正在施工中掉落的钢筋砸伤头部，蔡长希遂被中铁十二局集团有限公司送进陕县人民法院救治，后被转入三门峡黄河医院治疗，共住院100天。在此期间，中铁十二局集团有限公司为蔡长希支付了全部医疗费用。2007年11月28日，蔡长希与中铁十二局集团有限公司下属的中铁十二局郑西铁路客运专线工程指挥部第三项目部三分部达成了赔偿协议：蔡长希现在病情已基本痊愈其同意出院，由中铁十二局集团有限公司承担蔡长希住院期间的医疗费用；除中铁十二局集团有限公司已经缴纳的医疗费用和已经支付给蔡长希的费用外，中铁十二局集团有限公司同意一次性补偿蔡长希人民币27423元，其中包括后期治疗费用、误工费、陪护费、营养费、精神补偿金等其他一切费用；此后不论再发生任何费用，均与中铁十二局集团有限公司无关。协议签订后，蔡长希于2007年12月1日领取中铁十二局集团有限公司支付的现金27423元，当即出院。蔡长希出院后，仍感觉体质差，功能没有完全恢复，遂于2008年9月18日向三门峡严信法医临床司法鉴定所申请伤残鉴定，鉴定所于2008年9月26日作出峡严信司鉴所（2008）临鉴字第103号司法鉴定意见书，结论为蔡长希因颅脑损伤致右侧肌力四级构成七级伤残。此后，蔡长希多次找中铁十二局集团有限公司协商解决，但未能达成新的协议。2008年11月24日，蔡长希提起诉讼。另查明：蔡长希于2007年元月转为城镇居民。庭审调解中，蔡长希、中铁十二局集团有限公司均表示同意调解，但均坚持诉辩理由，致调解未能成功。

原审认为：中铁十二局集团有限公司进行高空作业，在桥梁施工中缺乏必要的安全防护措施，导致桥上施工的钢筋落下砸伤蔡长希头部，中铁十二局集团有限公司依法应予赔偿。蔡长希、中铁十二局集团有限公司所签订的书面协议第三条及第四条有关内容，因蔡长希没有预见到其健康状况难以复原会留下残疾。原赔偿数额又与七级伤残对照的赔偿数额相差较大，显失公平，依法应予撤销；协议其余部分，因系当事人真实意思表示，且结合全案又较为公平，应依法认定为有效予以维持，综上，蔡长希要求中铁十二局集团有限公司赔偿残疾赔偿金的请求应予支持，（具体数额依法认定），其余请求不予支持。按照伤残等级、年赔偿数额、赔偿年限计算，残疾赔偿金数额为91816.40元，而蔡长希请求数额为80000元，没有超出法律规定，应予支持。依照《中华人民共和国民法通则》第五十九条、第六十条、第一百一十九条、第一百二十三条之规定，判决：

一、中铁十二局集团有限公司自本判决书生效之日起30日内，除原所赔付的一切费用外，应再向蔡长希赔偿残疾赔偿金80000元。

二、蔡长希的其他请求不予支持。如果未按本判决指定的期限内履行给付金钱义务，应当依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百二十九条之规定，加倍支付迟延履行期间的债务利息。案件受理费1925元，由中铁十二局集团有限公司承担。中铁十二局集团有限公司上诉称：我公司已经与蔡长希达成了赔偿协议，并且也已经履行完毕；蔡长希不应该再另行提出赔偿要求，一审法院认定事实不清，判决错误，请求二审法院依法撤销原判，作出公正判决。

蔡长希辩称：我与中铁十二局集团有限公司所签赔偿协议是在无法预料后来伤情变化的情况下签订的，显失公平，且我的颅脑损伤经鉴定已构成七级伤残，现还需要看病和生活，我于2007年元月转为城镇居民。一审判决中铁十二局集团有限公司再赔偿我残疾赔偿金正确，应予维持。

二审经审理查明的事实与一审认定的事实一致。

本院认为：2007年7月份，蔡长希经人介绍到中铁十二局集团有限公司施工的郑州至西安高速铁路陕县硖石段工地干活。同年8月21日上午，蔡长希下班途经中铁十二局集团有限公司正在施工的桥下时，被桥上正在施工中掉落的钢筋砸伤头部，中铁十二局集团有限公司进行高空作业，安全防护措施不力，对蔡长希头部被砸伤，应依法承担民事赔偿责任。2007年11月蔡长希与中铁十二局集团有限公司下属的中铁十二局郑西铁路客运专线工程指挥部第三项目部三分部虽达成了赔偿协议，但因蔡长希在达协议时没有预见到其健康状况难以复原会留下残疾，且蔡长希颅脑损伤经鉴定已构成七级伤残，原赔偿数额又与七级伤残对照的赔偿数额相差较大，一审认定蔡长希与中铁十二局集团有限公司所签赔偿协议显失公平，中铁十二局集团有限公司再赔偿蔡长希残疾赔偿金80000元，并无不妥，应予维持。中铁十二局集团有限公司上诉理由不足，不予支持。故依照《中华人民共和国民事诉讼法》第一百五十三条第一款

（一）项之规定，判决如下: 驳回上诉，维持原判。

二审案件受理费1925元，由上诉人中铁十二局集团有限公司承担。本判决为终审判决。

第三篇：中铁二局关联交易公告

证券代码：600528 证券简称：中铁二局 编号：临2012-007

中铁二局股份有限公司

关于日常性关联交易的公告

本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

重要内容提示：

●交易内容：公司2011、2012日常性关联交易

●关联人回避事宜：公司第五届董事会2012年第一次会议对上述事项进行审议表决，关联董事回避表决。

●关联交易的影响：能够发挥公司和关联方各自优势，可以提高公司的经营效果和盈利能力，有利于公司持续稳定发展。

一、关联交易概述

（一）2011年执行情况

2011，公司与中国中铁股份有限公司、中铁二局集团有限公司及其控股子公司共发生日常关联交易53.71亿元，其中向关联方承包工程35.80亿元，分包工程10.66亿元，物资采购6.97亿元，物资销售、租赁及其他0.28亿元。2011,由于国家偏紧的宏观调控政策，公司与关联方发生的日常关联交易额较上年预计金额55.34亿元减少1.63亿元，控制在公司2010年股东大会批准范围内。

（二）2012年拟执行关联交易情况

根据公司现有的施工任务和经营计划及已签订的机械设备购置合同，预计2012与关联方将发生各项日常性关联交易金额约33.59亿元，其中关联承包工程约计20.71亿元，关联分包工程约计6.35亿元，关联物资采购6.47亿元，关联物资销售及其他0.06亿元；具体交易金额以实际发生额为准。

2012年公司关联交易特别是向关联方承包工程20.71亿元，约占公司施工收入的6.50%，但公司对关联方不存在依赖和利益输送。这主要是因双方按照铁道部或地方政府公布定额单价统一结算。

公司2011已执行日常性关联交易和2012拟执行日常性关联交易已经公司第五届董事会2012年第一次会议审议通过。公司独立董事对此项预案审议事前表示认可，事后发表了独立意见。2名关联董事（唐志成、邓元发）回避表决，其他参与表决的5名非关联董事全部同意。

二、关联方介绍

（一）关联方：中铁二局集团有限公司（以下简称“集团公司”）

公司地址：四川省成都市通锦路16号

企业类型：有限公司

法定代表人：唐志成

注册资本：164,382.26万元

公司的经营范围为：各类型工业、能源交通、民用工程建设项目施工总承包、工程建设项目的勘察、设计工程管理与施工、工程材料与设备采购、技术开发、咨询，对外劳务合作，房地产综合开发，工程装饰装修，铁路临管运输、仓储，机械制造、修理与设备租赁，商业贸易（除国家专营、专控、专卖的商品），物业管理，承包境外工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外工程所需的劳务人员。

集团公司是公司的第一大股东，持有本公司49.74%的股份。

（二）关联方：中国中铁股份有限公司（以下简称“中国中铁”）

公司地址：北京市丰台区星火路1号

企业类型：股份有限公司（上市）

法定代表人：李长进

注册资本：2,129,990万元

公司的经营范围为：土木工程建筑和线路、管道、设备安装的总承包；上述项目勘测、设计、施工、建设监理、技术咨询、技术开发、技术转让、技术服务的分项承包；土木工程专用机械设备、器材、构件、钢梁、钢结构、建筑材料的研制、生产、销售、租赁；在新建铁路线正式验收交付运营前的临时性客、货运输业务及相关服务；承包本行业的国外工程，境内外资工程；房地产开发、经营，资源开发，物贸物流；进出口业务；经营对销贸易和转口贸易；汽车销售。电子产品及通信信号设备、交电、建筑五金、水暖器材、日用百货的销售。

中国中铁是集团公司的唯一股东，合并持有本公司51.67%的股份。

三、关联交易的主要内容和定价政策

（一）关联交易的主要内容 1.2011年执行情况

2011,由于国家偏紧的宏观调控政策，公司与关联方发生的日常关联交易额较上年预计金额55.34亿元减少1.63亿元，控制在公司2010年股东大会批准范围内。

2.2012年拟执行关联交易情况

根据公司现有的施工任务和经营计划及已签订的机械设备购置合同，预计2012与关联方将发生各项日常性关联交易金额约33.59亿元，其中关联承包工程约计20.71亿元，关联分包工程约计6.35亿元，关联物资采购6.47亿元，关联物资销售及其他0.06亿元；具体交易金额以实际发生额为准。

（二）关联交易的定价政策

1.2011年关联交易的定价政策

公司与各关联方的交易定价原则为：关联交易双方按照市场公开、公正、公平原则签订关联交易协议或根据国家定额单价执行，不存在有失公允的条款。

2.2012年关联交易的定价政策

2012年关联交易的定价政策与2011年一致。

四、进行关联交易的目的以及本次关联交易对公司的影响情况

公司与关联方的交易主要是工程承包，这主要是因为我国建筑市场是完全竞争的市场，各类单价相对透明，公司及关联方利用各自优势积极承揽施工任务，中标后双方共同施工，并按国家公布单价或业主结算单价进行结算，双方不构成利益侵害，也不存在依赖关系。

上述日常关联交易可以发挥公司和关联方各自优势，可以提高公司的经营效果和盈利能力，有利于公司持续稳定发展。

五、独立董事的意见

公司独立董事金盛华、彭韶兵、刘广斌、杜剑、黄庆先生就上述关联交易发表了独立意见：2011，公司与关联方发生的日常关联交易额较预计金额55.34亿元减少1.63亿元，以及2012公司预计发生的日常关联交易已经公司董事会会议审议通过，关联董事遵守了回避表决的制度，符合相关法律法规及《公司章程》的规定，决策程序合法有效。

公司与关联方的交易主要是工程承包，这主要是因为我国建筑市场是完全竞争的市场，各类单价相对透明，公司及关联方利用各自优势积极承揽施工任务，中标后双方共同施工，并按国家公布单价或业主结算单价进行结算，双方不构成利益侵害，也不存在依赖关系。关联交易双方按照市场公开、公正、公平原则签订关联交易协议或根据国家定额单价执行，不存在有失公允的条款，关联交易是公开合理的，不存在损害公司和中小股东利益的情形。日常关联交易是必要的，可以发挥公司和关联方各自优势，可以提高公司的经营效果和盈利能力，有利于公司持续稳定发展，符合有关法律法规和公司章程的规定。

六、备查文件目录

（一）公司第五届董事会2012年第一次会议决议；

（二）独立董事意见。

特此公告。

中铁二局股份有限公司董事会

二〇一二年三月十六日

第四篇：中铁二局安全考试试卷

考试试题A卷（基层项目部）

说明：在以下的150道选题中，三整治一提高的编号范围为1~15，隧道施工突出问题集中整顿活动的编号范围为16~24，民用爆炸物品管理专项整顿活动的编号范围为25~30，关于实行项目管理领导包保责任制的规定的编号范围为31~36, 隧道施工组织管理的强制性规定的编号范围为37~48, 加强隧道工程监控量测管理的编号范围为49~60,架子队管理的编号范围为61~90，安全质量基础的编号范围为91~150。在选择作为考试的50题中必须包含上述各部分的内容。1.铁路建设招标投标专项整治范围包括（A）、监理以及服务类招投标工作。A.施工、物资 B.施工、设备 C.设计、物资 D.设计、设备

2.（D）要落实招标主体责任，招标前要认真学习招标招投标的法律法规和规章制度。A.建设司 B.工程管理中心 C.监察局 D.建设单位 3.质量安全专项整治活动属于公司组织的（D）活动之一。

A.民用爆炸物品管理专项整顿 B.隧道施工突出问题集中整顿 C.隧道初期支护质量专项检查和集中整治

D.工程建设领域突出问题专项治理及铁路工程“三整治一提高” 4.下列（C）不属于质量安全专项整治活动的内容。

A.规范质量安全行为 B.确保实体工程质量 C.提高监督检查质量 D.抓好施工安全生产

5.“加大监督检查力度”是股司工„2011‟102号文件规定的（A）专项整治活动的内容。A.质量安全 B.提高监督检查有效性 C.投资控制 D.资金管理 6.质量安全专项整治活动的主责部门是（C）

A.试验室 B.安质环保部 C.工程部 D.物资部 7.质量红线管理有（D）条

A.2 B.3 C.4 D.5 8.不属于合同索赔管理主要应做的工作是（C）

A.合同风险分析、制定相应对策 B.施工图优化 C.量价控制 D.变更设计

9.根据《公司指挥部责任成本监控管理办法》规定，指挥部至少（B）对各项目部的责任成本管理开展情况、责任成本预算执行情况、财务管理、物资设备管理、劳务分包管理等进行一次检查，对检查中发现的问题及时纠正或提出整改措施，并通知相应的子公司。

A.每月 B.每季度 C.每半年 D.每年

10.责任成本预算编制原则上应在项目开工后 个月内完成。对设计图纸不齐、整体实施性施组方案不能确定等客观因素导致不能及时编制的，应根据现场调查和项目投标资料先行测定劳务分包控制单价和分阶段分部位编制，在具备条件后 个 月内完成整体编制和审批工作。（B）

A.2，1 B.3，1 C.3，3 D.2，2 11.工程项目资金管理禁止出现下列那些行为（D）

A.禁止侵占、挪用、转移建设资金行为； B.禁止对外投资、担保、拆借资金行为； C.禁止公款私存、私设小金库行为； D.以上说法都正确。

12.根据国家及公司的安全生产费用管理制度，下列说法错误的是（D）

A安全生产费用投入比例为房建、矿山2%、铁路、水利水电1.5%、公路等项目1%；

B.工程项目计提安全生产费时，会计分录为借方：工程施工-合同成本-其他直接费用，贷方：专项储备；使用时借方：专项储备，贷方：银行存款、应付帐款、应付职工薪酬等。

C.使用提取的安全生产费用购入固定资产时，应按固定资产进行管理，按月计提折旧； D.企业为高危作业人员办理的团体人身意外伤害保险和人个意外伤害保险费用可列入安全生产费用。13.根据国家发票管理办法及相关税收管理制度规定，下列说法正确的是（C）

A.2010年12月，国家修订发票管理办法后，考虑到法律制度执行的过渡期，老式发票专用章和财务专用章加盖发票均可延期使用至2011年12月31日；

B.生产经营管理过程中发现虚假发票流入公司，只是出票人偷税漏税行为，与本公司无关； C.公司采购河沙、碎石等矿产资源材料时，供应商应出具矿产资源税完税证明，无完税证明的，企业应履行代扣代缴义务； D.以上说法都正确。

14.利用职务上的便利,占用公物归个人使用,时间超过（C）,情节较重的,给予警告或者严重警告处分;情节严重的,给予撤销党内职务处分。

A.一个月 B.三个月 C.六个月 D.一年

15.国有企业中的党员,利用职务上的便利,有下列（AC）行为的，损害国家、集体和人民利益的，给予警告或者严重警告处分；情节严重的，给予撤销党内职务或者留党察看处分；情节严重的，给予开除党籍处分。A.将本单位的盈利业务交由其亲友经营的;B.以市场价格向其亲友经营管理的单位采购商品或者销售商品的;C.向其亲友经营管理的单位采购不合格商品的;D.正常的企业管理行为。

16.公司隧道施工突出问题主要集中在 个方面。（C）A.1 B.2 C.3 D.4 17.（D）不属于隧道施工技术管理方面存在的突出问题。

A.施工日志管理 B.技术交底管理 C.施工技术方案管理 D.钢筋加工场管理 18.公司规定拌和站、试验室等关键设施的管理应采取以下 模式。（C）A.委托第三方管理 B.交由分包队伍管理 C.项目经理部自行管理 D.公司进行管理

19.根据公司《施工技术方案分级管理办法》（股司工[2007]137号），施工技术方案共分为 级。（D）A.1 B.2 C.3 D.4 20.根据公司《施工技术方案分级管理办法》（股司工[2007]137号），级以上（包含）的方案需由局内专家进行审批。（A）A.I B.II C.III D.IV 21.根据公司《规范隧道施工行为及违规处罚标准》（股司工[2011]104号）的规定，Ⅴ级围岩隧道开挖循环进尺不得大于（A）。A.1榀钢架间距 B.2榀钢架间距 C.3榀钢架间距D.4榀钢架间距

22.根据公司《规范隧道施工行为及违规处罚标准》（股司工[2011]104号）的规定，仰拱一次开挖和支护的长度应满足：Ⅳ、Ⅴ级围岩不得大于（A）。

A.3m B.6m C.9m D.12m 23.根据公司《规范隧道施工行为及违规处罚标准》（股司工[2011]104号）的规定，当开挖断面面积大于60m, 二次衬砌与开挖掌子面最远端的距离应满足：Ⅴ级围岩不超过（C）。A.35m B.50m C.70m D.90m 24.公司规定隧道初期支护喷射混凝土工艺应采用（B）。A.干喷 B.湿喷 C.潮喷 D.根据现场条件决定。25.凡以公司名义在施工现场设臵的储存库，（A）管理。A.必须由项目经理部自行 B.可承包给劳务协作队管理 C.可委托给劳务协作队管理 D.可委托给合作单位管理 26.民用爆炸物品储存库每班值班守护人员不少于（C）人。A.1 B.2 C.3 D.4 27.所有涉爆人员必须经公安机关培训、考核合格，取得（A）后，方可从事涉爆工作。A.《爆破作业人员许可证》 B.《上岗证》 C.《结业证》 D.《毕业证》

28.（C）部门负责民用爆炸物品的购买、运输、储存、发放、领退和储存库的日常管理工作 A.安全管理 B.工程管理 C.物资管理 D.成本管理

29.民用爆炸物品储存库库房储存数量（A）核准容量 A.不得超过 B.可以大于 C.必须小于 D.必须等于

30.民用爆炸物品储存库值守人员每（A）小时对库区进行一次巡视并做好记录。

2A.1 B.2 C.3 D.4 31.子公司（专业分公司）领导包保方式及范围是。(A)A.所有工程项目 B.重难点项目和有工程项目的区域 C.重难点项目和所有区域 D.所有的工程项目和区域

32.公司包保领导要求每季度至少赴包保项目现场办公 次，每半年至少赴包保片区集中办公 次，每次在一个项目或片区工作时间原则上不少于 天。(A)A.1，1，3 B.2,1,3 C.3,1,2 D.1,2,3 33.子公司（专业分公司）包保领导要求每季度至少赴包保项目现场办公 次，每次在一个项目工作时间原则上不少于 天。(B)A.2，3 B.1,3 C.1,2 D.3,3 34.子公司（专业分公司）分管领导在到达和离开现场时，要用 亲自向公司工程管理部调度科报告，调度科负责登记备查。(C)A.即时通 B.手机 C.施工现场座机电话 D.A,B,C都可以

35.子公司（专业分公司）本部领导在到达和离开现场时需向 报告。(D)A.公司工程管理部 B.公司项目经理部（指挥部）C.公司工程管理部或项目经理部（指挥部）D.公司工程管理部和项目经理部（指挥部）

36.公司各级项目经理部（指挥部）都须配备领导现场办公记录簿，记录簿填写要求主要有。(A)A.要如实记录各级领导现场办公情况，要写明领导赴现场办公的起止时间，开展了哪些工作，解决了哪些问题，并请领导在记录簿上签字。

B.要如实记录各级领导现场办公情况，要写明领导赴现场办公的起止时间，开展了哪些工作，解决了哪些问题。C.要如实记录各级领导现场办公情况，开展了哪些工作，解决了哪些问题，并请领导在记录簿上签字。D.要如实记录各级领导现场办公情况，要写明领导赴现场办 公的起止时间，并请领导在记录簿上签字。

37.（）必须组建符合公司规定的隧道管理专业架子队，对隧道施工现场的每道工序进行管控。A A.凡是承担了隧道施工任务的项目经理部;B.凡是承担了隧道施工任务的铁路项目经理部 C.凡是承担了隧道施工任务的非铁路项目经理部；D.所有项目经理部 38.隧道专业架子队主要管理人员不包括（）D A.技术员 B.质检员 C.领工员 D.群安员

39.1个隧道管理专业架子队的管辖范围最多不得超过（）个隧道口。C A.2 B.3 C.4 D.6 40.1个隧道管理专业架子队给每个隧道口至少应配臵的现场带班管理人员分别是（）。A A.1名技术员、1名安全员和2名现场领工员。B.2名技术员、1名安全员和2名现场领工员。C.1名技术员、2名安全员和2名现场领工员。D.2名技术员、2名安全员和2名现场领工员。

41.每个架子队至少要设臵（）个钢筋（钢架）集中加工场。A A.1 B.2 C.3 D.4 42.以下说法哪一项不符合公司《关于隧道施工组织管理的强制性规定》（股司工[2011]110号）文件的规定？A A.架子队可委托他人与设计院、监理单位进行沟通 B.现场领工员要24小时跟班作业 C.架子队领导要实行现场值班制度 D.架子队必须安排专人负责技术资料整理

43.《关于隧道施工组织管理的强制性规定》（股司工[2011]110号）文件的规定：混凝土供应半径不得大于（）（含施工便道）。C A.5km B.10km C.15km D.20km 44.《关于隧道施工组织管理的强制性规定》（股司工[2011]110号）文件规定：拌和站的主要管理人员应为（）。D A.作业班组人员 B.第三方管理人员 C.分包队伍管理人员D.项目部单位职工

45.以下说法哪一项不符合公司《关于隧道施工组织管理的强制性规定》（股司工[2011]110号）文件的规定？D A.凡是以公司名义在施工现场设臵的储存库，必须由项目经理部自行管理。B.项目经理部必须把隧道施工监控量测工作纳入关键工序进行管理。C.项目经理部必须把隧道超前地质预报工作纳入关键工序进行管理。D.仅有重大风险隧道工程时才需建立架子队领导现场值班制度。46.（）不属于隧道施工组织管理方面的突出问题。B A.架子队管理 B.施工组织设计管理 C.拌和站管理 D.试验室管理 47.公司规定隧道初期支护喷射混凝土工艺必须采用（）。B A.干喷 B.湿喷 C.潮喷 D.未做强制性规定。48.（）属于隧道施工组织管理方面的突出问题。A A.架子队管理 B.施工日志管理 C.施工组织设计管理 D.施工技术方案管理

49.《关于加强隧道工程监控量测管理工作的通知》（股司工[2011]103号）文件规定：（）必须由项目经理部组建专门的监控量测队负责全线项目隧道施工的监控量测工作。A A.凡是承担了隧道施工任务的项目经理部;B.凡是承担了隧道施工任务的铁路项目经理部 C.凡是承担了隧道施工任务的非铁路项目经理部；D.所有项目经理部

50.隧道监控量测队必须在项目经理部（）的领导下开展工作，并不得从事与监控量测无关的其它工作。B A.项目经理;B.总工程师 C.安全总监； D.工程部部长

51.隧道监控量测队可根据工作量大小下设若干监控量测小组，每个小组成员至少（）人；C A.1 B.2 C.3 D.4 52.项目部委托的第三方监控量测队应在我方项目（）的领导下开展工作。B A.项目经理;B.总工程师 C.安全总监； D.工程部部长

53.隧道拱顶下沉测点与净空变化测点的位臵关系为：(A)A.应布臵在同一断面； B.应布臵在间距不超过5m的不同断面 C.应布臵在相邻的不同断面； D.应布臵在不同断面 54.隧道净空变化测点每个断面至少布臵（）对。B A.1 B.2 C.3 D.4 55.隧道净空变化量测断面间距III级围岩为（）。D A.不大于5m B.不大于10m C.不大于30m D.大于30m小于50m 56.隧道净空变化量测断面间距V级围岩为（）。A A.不大于5m B.不大于10m C.不大于30m D.不大于50m 57.（）负责监测点的布臵、埋设与恢复、日常量测、数据处理。A A.监控量测队 B.项目经理部 C.公司项目经理部（指挥部）D.子公司（专业分公司）58.对于项目经理部，（）为监控量测工作的具体落实责任人，负责对监控量测队进行管理。B A.项目经理;B.总工程师 C.安全总监； D.工程部部长

59.未按规定组建监控量测队，公司将对各子公司（专业分公司）处以每项目（）的经济处罚。C A.2万元 B.5万元 C.10万元 D.12万元

60.监控量测工作开展不符合公司要求的，对承担施工任务的项目经理部处以每个作业面（）的经济处罚。D A.2万元 B.3万元 C.4万元 D.5万元

61.当公司自管的项目在现场实行项目经理部（指挥部）、分部、架子队三级管理模式时，（C）必须组建符合公司规定的架子队，对工程项目每一道作业工序直接进行管控。

A.各班组 B.各架子队 C.各项目分部 D.经理部（指挥部）

62.以隧道工程施工任务为主的架子队，一个架子队管理范围最多不得超过（B）个隧道口。A.3 B.4 C.5 D.6 63.以桥梁工程施工任务为主的架子队，特殊桥梁工程一个架子队原则上只管理1座，最多不得超过2座；普通桥梁工程一个架子队最多管理（C）座。A.2 B.3 C.4 D.5 64.以路基工程（含中小桥涵工程）施工任务为主的架子队，一个架子队管理范围最多不得超过（A）公里。A.10 B.20 C.30 D.40 65.对于一般综合工程，每个架子队的管理范围按其承担工程任务量大小确定，原则上承担任务量不得超过（B）亿元。A.1 B.2 C.3 D.4 66.班组花名册包括姓名、性别、年龄、工种、身份证号码及身份证复印件、所在劳务公司、进场时间、本人照片以及（A）等信息。

A.劳动合同及编号 B.民族 C.婚姻状况 D.政治面貌

67．钢筋（钢架）加工场由（D）直接管控，场长、技术员、质检员等关键岗位的管理人员应由本单位职工担任。A.公司 B.子公司 C.项目分部 D.架子队

68.架子队应根据项目部制定的施工组织设计和下达的施工生产计划，负责编制本队（D）计划并下达到班组，合理调配资源，有效组织生产，保质保量按时完成施工任务。A.每周 B.每月 C.每季度 D.月、周、日

69.架子队在收到项目部下发的施工图纸后，由技术主管组织技术员对图纸进行全面核对，如发现与施工现场不符或图纸错误，应及时（C）。

A.进行修改 B.与设计单位联系 C.上报项目部处理 D.上报公司指挥部处理 70.在每道工序施工作业前，架子队应组织（D）进行施工作业技术交底，A.领工员 B.工班长 C.管控人员 D.所有管控人员和班组全体作业人员

71.架子队必须安排专人负责技术资料的收集、整理、归档及台帐建立，所有的技术资料（A）A.必须由架子队统一保管，不得由协作队伍或委托他人代为保管 B.可由架子队统一保管，也可由协作队伍保管 C.可由架子队统一保管，也可委托他人代为保管 D.交项目部统一保管。

72.架子队应建立物资使用台帐，严格执行（B）制度，防止材料浪费。A.储存保管 B.限额发料 C.计划使用 D.验收入库

73.架子队应配合项目部对架子队现场管理人员的履职情况进行考核，考核内容主要有管理能力、工作责任心、执行力和（B）四个大的方面。

A.工作态度 B.工作绩效 C.工作效率 D.工作成果

74.架子队应配合项目部对架子队班组进行考核，考核内容主要包括质量、安全、进度、日常管理、环保、文明施工及（D）六个大的方面。

A.劳务 B.物资 C.计价 D.成本

75.应由（C）代表用人单位与劳务公司签订劳务派遣合同的补充协议。A.股份公司 B.子公司 C.项目部 D.架子队

76.项目部负责督促劳务公司与劳务工签订合法的（A），并完整收集劳务工的劳动合同相关资料保存备查。A.劳动合同 B.劳务协议 C.派遣合同 D.岗位协议

77.项目部负责组织劳务人员技能和岗前培训教育,确保（C）持证上岗。A.财务人员 B.技术人员 C.特种作业人员 D.现场施工人员

78.项目部负责及时对劳务班组(D)和工资拨付，并监督工资发放到位。A.绩效考核 B.记录考勤 C.验工收方 D.核算计价

79.项目部负责混凝土拌合站的建立和自行管理，不得外包。拌合站关键岗位的管理人员必须是（A）。A.本单位职工 B.劳务派遣人员 C.本单位职工或劳务派遣人员 D.临时外聘人员

80.工地试验室必须由（B）自行设臵和自行管理，并在授权范围之内开展试验工作，不得外包或委托他人管理。关键岗位管理人员必须是本单位职工。

A.劳务分包公司 B.项目部 C.架子队 D.班组

81.项目部负责建立健全安全管理体系和质量保证体系，要制定（D）并在施工过程中严格实施，确保项目施工安全和质量优良。A.安全方案和创优规划 B.安全质量保证措施 C.应急预案 D.A、B、C三项全是 82.项目部负责组织对设计文件及施工图纸进行（D）,并保存好会审和核对相关技术文档备查。A.会审 B.现场核对 C.交底 D.A、B、C三项全是

83.项目部应建立项目完善的设备使用台帐，并督促（B）填写好各项设备运转记录。A.劳务协作队伍 B.架子队 C.班组 D.设备管理部门

84.项目部负责与各架子队（B）签订《架子队班组劳务承包书》并在施工中严格执行。要求《架子队班组劳务承包书》中所确定的劳务承包单价均为纯工费。

A.负责人 B.劳务班组 C.劳务协作队伍 D.B或C 85.项目部要按月对架子队及其下属各班组（D）等及时进行结算。A.承包劳务费 B.设备租赁费 C.物资采购费 D.A、B、C三项全是

86.项目部（C）应按月对劳务班组消耗的材料、使用的小型机料具进行统计并对限额发料进行核算；与设备租赁单位进行租赁费清算；与各材料供应商进行材料费结算。

A.工程管理部门 B.安全质量部门 C.物资机电部门 D.合同成本部门

87.项目财务资金管理工作由项目部直接负责，要按月对架子队及其下属各作业班组结算和支付各类费用，设臵分（C）核算会计科目体系。

A.架子队 B.劳务协作队伍 C.班组 D.工点

88.班组承包劳务费通过每月发放劳务工资的形式进行支付，（D）支付到某个或几个个人账户。A.也可以 B.经架子队负责人同意可以 C.经项目部负责人同意可以 D.不允许 89.项目部严禁向劳务人员借支（A），严禁向劳务班组拨付工程预付款。A.大额备用金 B.工资 C.生活费 D.劳务费

90.项目部应与架子队（C）签订《架子队管理人员绩效考核责任书》，并从质量、安全、进度、日常管理、成本、环保及文明施工六方面对架子队进行日常考核。

A.主要负责人 B.负责人 C.管控层人员 D.班组长

91．为加强公司（D）管控力度，提高管理效率，经公司安全质量生产委员会研究，决定启用安全质量生产委员会命令。A．施工管理 B.安全生产 C.工程质量 D安全生产和工程质量

92.安全质量生产委员会命令是公司安全质量生产委员会的最高指令，是确保公司安全生产和工程质量管理的(C)手段。A.日常管理 B.针对性 C.强制性 D.特殊 93.安质委命令的主要事项(B)(1)落实上级单位布臵的安全质量工作要求;(2)发布违章处罚和事故处理通知;(3)发布公司有关安全生产和工程质量管理的重要工作指令;(4)落实公司对项目工期、施组的要求。

A.（1）、（2）； B.（1）、（3）； C.（2）、（3）； D.(3)、(4)94.安质委命令一经签发，受令单位要以最快速度将内容和要求布臵落实到相关单位，（C）都必须严格执行，不得以任何理由推诿、拖延。

A．总经理 B.安质环保部门

C.任何单位和个人 D.安全总监和安质环保部门

95.安质委命令由受令单位(A)亲自签阅、亲自布臵贯彻、亲自督促落实。命令要求事项必须在规定的时限内落实到位，并由受令单位将落实情况书面报告公司安全质量生产委员会办公室。A.行政主要领导 B.分管领导 c.安全总监 D.安质环保部门负责人

96.根据公司《安全质量事故内部报告、应急处臵和调查处理办法》，引发人员伤亡的工程质量事故，按（B）处理。A．经济损失大小 B.生产安全事故 C.就重不就轻的原则 D.工程质量事故 97.事故处理“四不放过”是指（C）

A．事故经过不清不放过、事故原因不明不放过，事故损失不清不放过，事故责任不明不放过； B．事故原因不清不放过、事故性质不明不放过、事故责任不明不放过，事故教训不吸取不放过；

C．事故原因不清不放过，事故责任未追究不放过，防范措施不到位不放过，其他人员未吸取教训不放过。D．事故原因不清不放过，事故责任未追究不放过，事故未赔偿不放过，措施不到位不放过。98.根据公司内部报告程序，项目发生事故后，事故现场管理人员应立即向项目部（D）报告。A．项目经理 B.安全总监

C.安质环保部负责人 D.安全环保部负责人或项目负责人

99.根据公司内部事故报告程序,项目部接到事故报告后，应立即向相应上级(A)报告 A.主管领导和主管部门负责人 B.主管领导

C.主管部门负责人 D.片区负责人和主管部门负责人

100．出现人员伤亡、社会影响大或直接经济损失数额较大等紧急情况时，现场有关人员可以直接上报（D）A．项目负责人 B.子公司领导 C.公司领导 D.A、B、C均可。

101.生产经营活动中，发生下列（A）无人员伤亡的险性事故（事件）应按事故程序上报。(1)开挖深度大于5米（含）的基坑坍塌险性事故；(2)开挖深度大于3米（含）的基坑坍塌险性事故；(3)隧道施工坍塌长度大于5米（含）的事故；(4)隧道施工坍塌长度大于10米（含）的事故；

A.(1)和（3）B.(1)和(4)C.(2)和(3)D.(2)和(4)102.生产经营活动中，发生下列（A）无人员伤亡的险性事故（事件）应按事故程序上报。(1)盾构机险性事故；(2)大型龙门吊险性事故;(3)装载机险性事故;(4)架桥机险性事故。

A.(1)(2)(3)B.(1)(2)(4)C.(1)(2)(3)(4)D.(2)(3)(4)103.发生人员伤亡、社会影响大或直接经济损失超过100万元的生产安全事故，须在事故发生后(A)报告公司安质环保部；人员伤亡事故应在(B)报地方政府安全监督管理部门。

A.30分钟内 B.1小时内 C.2小时内 D.4小时内 E.24小时内

104.根据公司事故内部报告程序,无人员伤亡或直接经济损失较小的其他生产安全事故和工程质量事故应在(C)报告公司安质环保部。

A.30分钟内 B.1小时内 C.2小时内 D.4小时内 E.24小时内

105.发生直接经济损失超过100万元或造成人员伤亡、社会影响大的工程质量事故，在事故发生后（A）报告公司安质环保部； A.30分钟内 B.1小时内 C.2小时内 D.4小时内 E.24小时内 106.发生铁路交通事故，须在事故发生后（A）报告公司安质环保部。A.30分钟内 B.1小时内 C.2小时内 D.4小时内 E.24小时内 107.事故发生后，事故报告采用（C）方式在规定时间内及时上报。(1)电话(2)QQ(3)即时通(4)短信(5)书面

A.(1)(2)(5)B.(1)(3)(5)C.(1)(4)(5)D.(1)(2)(3)(4)(5)108.发生死亡1人或重伤3～5人的事故,(B)及相关部门负责人；(C)及相关人员，分公司负责人赶赴事故现场； A.公司安质环保部负责人 B.公司安全总监 C.子公司行政主要领导 D.子公司分管领导 E.子公司安全总监 109.发生铁路交通一般D类事故,公司(A)，子公司(C)及相关人员赶赴事故现场； A.安质环保部负责人 B.安全总监 C.分管领导 D.行政主要领导

110.发生隧道施工坍塌长度5～10米（不含）的事故,公司安质环保部、工程管理部负责人，子公司(C)及相关人员赶赴事故现场；

A.主要领导或总工程师 B.分管领导或安全总监 C.分管领导或总工程师 D.总工程师或安全总监 111.下列应由项目经理部主持内部调查处理的事故是(B)。(1)重伤1～2人的事故;(2)隧道坍塌长度5米（不含）以下的事故;(3)铁路交通险性事件；

(4)直接经济损失20万元～50万元（不含）无人员伤亡的安全质量事故。A.(1)(2)(3)B.(2)(3)C.(1)(2)(3)(4)D.(1)(3)(4)112.下列应由子公司主持内部调查处理的事故是(B)。(1)重伤1～2人的事故;(2)隧道坍塌长度5～10米（不含）的事故;(3)铁路交通一般事故；

(4)直接经济损失20万元～50万元（不含）无人员伤亡的安全质量事故。A.(1)(2)B.(2)(4)C.(1)(4)D.(1)(3)(4)113.迟报安全质量事故的，给予项目经理、安全总监和安质环保部负责人(C)处分。A．通报批评及以上 B.行政警告 C.行政警告及以上 D.行政记过及以上

114.公司各级(D)应对事故发生单位落实防范和整改措施的情况进行监督检查；(C)应对事故责任处理的落实情况进行追踪检查。

A.安质环保部门 B.工程管理部门

C.监察部门 D.安质环保部门和工程管理部门

115.项目经理部要本着(C)的原则，建立健全横向到边、纵向到底的安全生产责任制。A.以人为本 B.安全生产、人人有责 C.一岗双责、岗岗有责 D.四不放过

116.项目经理部各职能部门和岗位应按照（B）的原则，互相协作，密切配合，认真履行安全职责。A.以人为本 B.安全生产、人人有责 C.一岗双责、岗岗有责 D.四不放过

117.项目包保责任领导应坚持（B）不少于1次对所辖施工进行安全生产检查和督促整改，对检查和督促整改情况应形成记录归档管理。

A．每天 B.每周 B.每半月 C.每月

118.公司项目经理部（指挥部）要结合项目管理目标和项目特点，与所辖（A）签订安全质量责任书。A.项目分部 B.项目分部和作业队

C.项目分部和职能部门 D.项目分部、职能部门和作业队

119.子公司项目经理部（项目分部）要结合与上级单位签订的安全质量责任书，根据工程特点和工序情况，与（C）各职能部门和作业队（含班组）签订安全质量责任书。

A．各职能部门 B.各作业队（含班组）C.各职能部门和作业队（含班组）D.各职能部门及主要管理人员

120.项目(C)管理人员应向项目经理部递交安全质量承诺书，承诺书应包涵自身安全质量职责。A.部门负责人 B.主要管理人员

C.管理人员 D.管理人员和作业队负责人

121.项目(A)应分别向项目经理部、作业队递交安全质量责任承诺卡。A.作业人员 B.管理人员

C.管理人员和作业人员 D.作业队负责人和作业人员

122.项目开工时应及时(B)签订安全质量责任书，员工入场时应及时(B)递交安全质量责任承诺书和安全质量责任承诺卡。A.分别 B.统一组织 C.统一下发 D.深入工地

123.项目经理部安质环保部门是安全质量责任书、承诺书、承诺卡的具体责任部门，应妥善保管相关记录，并定期清理汇总，于每年(C)前将签订安全质量责任书和递交安全质量承诺书、承诺卡的情况书面汇总资料逐级上报至公司安质环保部。A.1月30日 B.2月30日 C.3月30日 D.12月30日

124.项目经理部应由项目经理牵头，（C）定期开展安全职责履职考核工作。A．由安质部门具体负责 B.项目领导班子 C.安全责任履职考核领导小组 D.安全总监具体负责

125.项目经理安全责任履职考核，根据管理权限，由各子公司或公司(B)考核一次。A.每月 B.每季 C.每半年 D.每年

126.项目经理应围绕自身安全责任、具体工作内容和项目管理情况，组织项目经理部自评总结并形成(B)，分别上报各子公司安质环保部和公司安质环保部。

A.履职考核表 B.书面报告 C.集体意见 D.评分表

127.项目经理部各职能部门和其他管理人员安全责任履职考核实行季度考核，每季末各职能部门和其他管理人员围绕自身安全责任、具体工作内容和工作情况，(D)。A.安质部门填写履职考核表，由项目经理进行考核；

B.安质部门填写履职考核表，由项目经理部考核领导小组组织考核； C．写出书面总结, 由项目经理进行考核；

D．写出书面总结,由项目经理部考核领导小组组织考核。

128.项目经理部应对以下职能部门和管理人员进行安全责任履职考核的有(D)(1)项目经理(2)群安员(3)驾驶员(4)库管员 A.(1)(2)B.(2)(3)C.(3)(4)D.(2)(4)129.项目经理部安全责任考核结果应及时(D)，并与部门业绩和员工绩效工资、晋级、职称评定、评先考核等挂钩，坚决实行“一票否决”制。

A.兑现 B.通报 C.公示 D.通报和公示

130.各单位要将项目经理部安全责任履职情况纳入定期不定期(C)工作内容。对考核不到位的项目，责令限期整改，对未认真履行职责的个人，及时撤换。

A.安全检查 B.安全稽查

C.安全检查和安全稽查 D.日常检查和安全稽查

131.公司《关于加强安全管理基础工作的通知》(司安质委„2010‟1号)包括以下内容(C)：(1)加强安质委在生产管理中的作用(2)实行安质委命令制度

(3)加强安全生产管理机构和队伍建设(4)设立安全稽查队伍

A.(1)(2)B.(2)(3)C.(1)(3)D.(2)(4)132.有大型专用机械设备的子公司，在本部安质部门内必须配备一名(A)机械设备安全管理人员。A.专职 B.兼职 C.专职或兼职 D.以上都不对

133.3亿元以上的子公司项目部和公司直管项目部安质部人员配备不得少于(C)人；规模3亿以下的项目部安质部人员配备不得少于(B)人（含专职质量管理人员，其中专职安全管理人员不得少于1人）。A.2人 B.3人 C.4人 D.5人

134.各类人员必须在上岗前接受安全培训，并根据工作需要定期进行岗位再培训，原则上一线人员岗位再培训要求(C)进行一次，项目经理和安全管理人员的岗位再培训按规定进行。各类安全培训工作，要作好人员登记和培训过程记录，以备查验。A.每月 B.每季 C.每半年 D.每年

135.公司各单位安全生产总监岗位独立设臵，不得由(B)领导兼任 A.项目经理 B.现任副职 C.安质环保部负责人 D.总工程师 136.公司各级指挥部、项目经理部安全生产总监(A)领导班子。A.必须进入 B.有条件的可以进入 C.允许进入 D.不得进入

137.项目部接到《安全质量稽查管理办法》后，应组织哪些人员学习，并形成学习记录，学习签到记录齐全。（C）A、领导班子、部门负责人、下属单位主要管理人员； B、领导班子、下属单位主要管理人员；

C、本项目部所有人员、下属单位主要管理人员； D、领导班子、部门负责人、现场主要管理人员。

138.公司《安全质量稽查管理办法》是 年正式颁布，文号是 ？（C）A、2007年，105号;B、2010年，105号;C、2011年，106号;D、2010年，106号 139.公司《安全质量稽查管理办法》的主要目的是：（D）

A、为规范和加强公司安全生产、工程质量管理工作，形成公司安全质量监管长效机制； B、推动各项管理制度和“一岗双责、岗岗有责”的岗位职责落实； C、促进公司安全质量管理体系有效运行；

D、促进公司各级安全质量管理体系健全、有效运行，促进岗位人员认真履职、正确履职； 140.安全质量稽查工作按照 的原则开展。（A）A、队伍分级组建、工作分级管理、责任逐级负责； B、公司领导统一安排； C、工程项目进展情况；

D、工程项目难易程度、风险控制重点

141.安全质量稽查与安全质量检查的主要区别在于目的性更强，且具有4个特性：（D）A、稽查方式的固定性、稽查对象的不确定性、稽查依据的法律性、稽查工作的前瞻性 B、稽查方式的固定性、稽查对象的确定性、稽查依据的法律性、稽查工作的前瞻性 C、稽查内容的丰富性、稽查对象的确定性、稽查依据的法律性、稽查工作的前瞻性 D、稽查主体的特定性、稽查对象的确定性、稽查依据的法律性、稽查工作的前瞻性

142.公司对安全质量稽查工作要求较高，对稽查队员的业务素质和能力也有较高的要求，作为一名合格的稽查队员，须具备哪些方面的素质：（D）

A、具有严谨的工作作风，熟知相关法律法规及公司管理制度； B、具有精湛的工程技术知识，必须懂工程； C、要有丰富的现场施工经验，和较强的团队意识； D、以上都包括。

143.根据公司《安全质量稽查管理办法》，各子（分）公司要成立专门的稽查队，其中一、二、四、五、机筑、新运、建筑公司必须设臵 稽查组，配备 稽查队员开展稽查工作。其他从事施工生产的子（分）公司，至少配臵 名稽查人员开展稽查工作。（A）

A、2个及以上，6名及以上，3～5； B、1个及以上，5名及以上，3～5； C、2个及以上，7名及以上，3～5； D、2个及以上，6名及以上，3～6。

144.稽查大队对公司重难点项目的稽查每年不少于 次，对主要项目原则上每年不少于 次。（A）A、2，1； B、2,3； C、1,2； D、2,2 145.子（分）公司稽查队每半年须对本单位所有项目稽查 次，对民用爆破物品、大型机械设备专项检查每年不低于 次。(C)A、2，1； B、2,3； C、1,2； D、2,2 146.安全质量稽查主要有哪两种稽查方式？（B）

A、定期稽查和专项稽查； B、日常稽查和专项稽查； C、日常稽查和定期稽查； D、定期稽查和不定期稽查。147.安全质量专项稽查的范围有哪些？（A）

A、新开工项目、重点工程、大型设备、问题突出的项目、季节性施工项目 B、重点工程、大型设备、既有线多的项目、问题突出的项目 C、大跨度连续梁、重点工程、大型设备、既有线多的项目

D、新开工项目、重点工程、大型设备、季节性施工项目、深基坑作业较多项目

148.安全质量稽查队有无对施工技术方案的编制及审批情况进行稽查的权限？有无对技术负责人履职审查和处罚的权限？（D）A、有、无； B、无、无； C、无，有； D、有，有。149.关于稽查出的问题，以下处理方式正确的是：（D）

A、稽查出的严重问题须向被稽查单位出具《安全质量稽查整改通知书》，对于一般问题可以不出具《安全质量稽查整改通知书》，口头要求整改即可；

B、对发现较为严重的问题，要下发局部或整体《安全质量稽查停工整改通知书》，没有必要召开现场专题分析会，对存在问题原因进行分析。

C、视问题的严重程度和问题性质，稽查队可将有关情况向问题所属单位的上级单位、公司归口管理部门通报，协同督促现场整改落实。对存在严重问题的事项不能直接向公司领导汇报。

D、稽查大队须将稽查中发现的问题列入《安全质量稽查台帐》，对存在的问题进行分析，对在不同单位反复出现的同类问题，要查明原因、提出防范措施，避免同类问题再次出现；对多次出现同类问题的单位将加大处罚力度。

150.公司授权稽查大队在行使稽查权利时，可对存在严重问题、不配合稽查、不认真整改问题的单位，处以 元以下的罚款；对工作不负责、严重失职的个人，处以 元以下的罚款。（B）A、10万，5000； B、10万,2万； C、5万，5000； D、5万，2万。

第五篇：中铁二局项目经理管理暂行办法(全文)

中铁二局项目经理管理暂行办法

第一章总则

第一条为把项目经理管理工作纳入有序管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑施工企业项目经理资质管理办法》及相关法律法规，制订本办法。

第二条中铁二局对项目经理采取“分层管理，合同约束，业绩考核，引入竟争，统一办证，多渠道培训，逐步实现项目经理人才市场化、职业化”的管理模式。

第三条中标工程项目均实行项目经理负责制。项目经理对内是项目承建的责任人，对项目主管企业负责；对外按企业法人代表授权范围对建设单位负责，是企业法人代表在项目上的全权委托代理人。

第四条项目经理部实行以项目经理为首的风险抵押承包，项目经理对工程项目的全过程管理负总责。项目经理上任前，由项目主管企业与项目经理签订《项目目标责任承包合同人明确项目经理的责、权、利，体现本暂行办法的基本精神。项目经理一经任命，如无特殊原因，原则上不得随意更换。

第二章职责和权利

第五条上岗项目经理，必须持有有效的《项目经理资质证书》。

第六条项目经理的职责：

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，以及公司的有关管理制度；

2、严格履行项目承包合同中的各项条款，对项目进行全过程有效控制，确保项目的安全、质量、工期、效益、文明施工等各项管理目标的实现；

3、优化配置并动态管理本项目的人、财、物、机等生产要素，努力实现工程项目经济效益最大化；

4、严格财经制度，加强财务管理，确保上交款足额上缴。第七条项目经理的权利：

1、根据企业确定的编制方案，组建项目管理班子，明确各职能部门和工作人员岗位职责；

2、本项目的自主用工权和工资分配权； 3，本项目的经营决策和生产指挥权；

4、本项目各生产要素的统一调配使用权

5、本项目所需物资材料采购权；

6、满足工程施工所需的机械设备租赁权。

第三章考核与奖惩

第八条:项目主管企业对项目经理实施分考核、竣工后 总考核和离任审计的考核制度，项目经理的报酬实行分年预支付，竣工后并经审计后总清算的办法。

第九条：项目主管企业要加强对项目的监管，对工程安全、质量、工期、效益、资金以及经营风险等实行预警控制。

第十条：对项目经理的主要考核内容和相应主办部门：

1、业主指标：考核内容包括工期、安全质量、环保及施工等。总工期按照建设合同工期为准，阶段性目标工期根据施工组织设计安排，并参照业主施工计划要求确定。由工程和安质部门按照指标量化并实施考核，同时参考区域分公司提出的意见。

2、财务指标：考核内容包括承包收益及其资金上交、实现利润、应收款清收等，由财务部门将指标量化并实施考核，项目经理将量化指标从部门到班组进行层层分解，实行预考核、项目完工清算考核，并参考区域分公司提出的意见。

3、行为指标：考核内容包括公司制定的基本管理制度执行及项目部制度建设情况、劳务分包、合同管理、质量体系运行、物资设备管理、财经纪律执行情况等。

各项考核内容指标及评分标准详见《项目经理考核表》。第十一条：考核办法。对照《项目经理考核表》规定的各项考核指标逐项评定打分，基本分100分：

综合得分在85分及以上的为优秀项目经理； 综合得分在60－84分的为合格项目经理； 综合得分在59分及以下的为不合格项目经理。

第十二条：考核程序：

l、项目经理部在年终或项目完工清算后两个月内对各项考核内容指标的完成情况进行书面总结；

2、区域分公司对项目经理部的总结提出初审意见，中铁二局参加考核的各业务部门按各自管理职能及分工对项目经理部各项考核指标完成情况进行审查，提出书面审查意见；

3、人事部门汇总各部门审查意见，提出综合考核意见提交总经理办公会审定。

第十三条：项目竣工后考核为“合格项目经理”的：

1、全额退还所交的风险抵押金；

2、按承包合同的约定兑现报酬；

3、有资格作为下一个工程项目经理人选；

4、作为晋升高一级项目经理的依据。

第十四条项目竣工后考核为“优秀项目经理”的：

1、享受“合格项目经理”的四项待遇；

2、在中铁二局范围内通报表彰，并视贡献大小予以一次性奖励；

3、有资格作为省部级和国家级优秀项目经理评比的推荐人选。

第十五条项目竣工后考核为“不合格项目经理”的：

1、部分或全部抵扣风险抵押金；

2、按照承包合同的约定扣减报酬；

3、降级或撤销项目经理资格；

4、如给企业造成严重经济损失或恶劣社会影响，应视情节给予行政或经济处罚，直至追究法律责任。

第十六条项目经理在岗期间，在项目实施过程中出现下列情形之一时，项目主管企业将视情节轻重给予相应的处罚，直至就地解聘，并对项目经理罚以在3年内不得担任项目经理职务或异地任职的处分并追究其责任：

1、违规越权行事；

2、因管理能力有限；造成财务管理混乱或项目连续3个月出现亏损的；

3、因该职在项目实施过程中发生重大安全质量事故的；

4、因失职、该职给企业造成重大损失的；

5、因违法违纪行为造成恶劣影响的；

6、因工程进度、质量失控，业主或监理工程师要求撤换的。第四章项目经理资质申报、升级、复查及工作程序 第十七条项目经理资质新申办和升级，要按照年轻化、知识化、专业化的要求，经单位同意后，将资料在规定时间内报集团公司企业发展部。

申请办理项目经理资质，必须取得项目经理培训合格证书。申请项目经理资质升级；必须达到本办法第十一条规定的考核合格及以上的项目经理，并取得项目经理资质两年以上复查合格。

第十八条项目经理资质复查。已取得项目经理资质的必须参加建设行政主管部门指定的继续教育培训，合格后接受复查。不按规定办理复查的，要追究单位领导和经办人责任。

凡退休、调动、改行的项目经理，如无特殊需要，其资质从当年起停止参加复查。第十九条项目经理管理工作分工：

1、集团公司劳动人事部对全公司项目经理管理工作牵头负 总责。

2、集团公司劳动人事部和股份公司人力资源部按照隶属关 系分别负责本企业项目经理人员和证书的管理。

3、各子公司工程项目的项目经理，由各子公司具体管理。集团公司、股份公司直管工程项目的项目经理，由集团公司劳动 人事部、股份公司人力资源部各自负责具体管理。

4、集团公司劳动人事部、股份公司人力资源部对各子公司 的项目经理实施宏观管理，掌握项目经理调整、配备、使用、培 训、办证等‘情况并建立档案；提出项目经理资格培广继续教育和项目经理资质升级的需求和实施计划并牵头落实；根据施工生产和经营工作的需要，做好近期和中、长期项目经理的预测和规划并督促实施；加强项目经理后备队伍“源头”建设，帮助和指导项目经理后备队伍管理工作。

5、集团公司企业发展部依据集团公司劳动人事部和股份公司人力资源部提出的计划要求和政府主管部门的规定，负责项目经理等级证书的办证、升级、换证、变更、复查等工作；负责省部级、国家级优秀项目经理的申报工作。企业发展部要扎实做好。办（换）证和优秀项目经理申报的各项基础工作，对集团公司劳 动人事部和股份公司人力资源部提出的升级换证项目经理，要及早与工程部、安质部等部门沟通，为升级换证的项目经理提供业绩支撑，并及时收集整理升级换证项目经理的各项审批基础资料，及时办理项目经理的升级工作。

6、集团教育卫生处依据劳动人事部门提供的培训计划，负责项目经理培训和继续教育的实施工作。要采取多渠道多方式培训；确保培训质量，并将参加培训人员的名单和培训证书复印件交企业发展部并自留，培训合格证原件由劳动人事部保存。

7、工程、安质、财务、审计等部门配合做好有关工作。

8、每年由集团公司劳动人事部牵头，定期或不定期地召开由各有关部门参加的工作协调会，分析项目经理队伍的现状，研究项目经理队伍建设，统一思想，协调工作。

第五章证书管理

第二十条一级项目经理资质证书由集团公司劳动人事部归口集中管理使用。各单位在使用时，应出具单位书面报告，派专人借用并在规定时间内归还。二级及以下级别的项目经理资质证书由本企业集中保管。

项目经理资质证书原则上由本单位使用。若跨单位使用，必须经公司领导批准。

第二十一条项目经理资质证书遗失的，须立即提出补办报

告，并按有关规定，在全国建筑业报纸或省级报纸上刊登作废公告。