中铁二局三公司着力提升项目管理水平

第一篇：中铁二局三公司着力提升项目管理水平

中铁二局三公司着力提升项目管理水平

2013年2月23日，中铁二局三公司在成都召开项目管理提升专题会，总结经验教训，针对项目管理症结，研究制订措施，着力提升项目管理水平，增强项目盈利能力。

会议由副总经理于力主持，副总经理刘洪在会上作主题讲话，公司在建15个项目部和14个相关部门相继发言。总工程师王才业、党委书记孙鲁川、总经理赵晓斌在会上讲话。

各项目在发言中陈述了项目管理的主要做法、存在困难和需要公司解决的相关问题，各部门发言中针对项目管理中存在的问题根据中铁二局和公司相关制度办法的有关规定进行了解答，并着重强调了项目管理过程中必须遵循的原则和今年工作中应把握的重点等。副总经理刘洪在讲话中对公司项目管理的现状进行了深刻的分析，一针见血地指出了项目管理中存在的种种问题，并针对这些问题提出了解决的办法和具体要求。总工程师王才业在讲话中对公司成立以来施工技术管理工作进行了总结，对取得的成绩给予充分肯定，同时指出对比公司跨越式发展的需要，施工技术管理工作还存在较大差距，并从5个方面一一进行剖析，从8个方面提出具体要求。党委书记孙鲁川要求项目部领导班子要有夺杯夺牌的志气和目标，要培养项目员工做多面手，解决人力资源不足等方面的困难。

总经理赵晓斌在讲话中指出，公司目前在手项目任务重、工期紧、部分项目规模小、管理人员缺乏。他要求，今年，公司要从引进、培训和加快项目收尾等方面着力解决人力资源紧张的问题；大胆稳妥加强经营开发；着力解决项目生产要素配备问题，保证项目所需要人、财、物及时到位；发挥部门职能作用，采取多种手段加强过程控制；及时兑现奖惩，项目出问题要同时追究包保领导和主责部门的责任。

第二篇：中铁二局青龙高速项目施工总结

中铁二局青龙高速11标项目工程

2011年总结

一、工程概况

龙口至青岛公路莱西（沈海高速）至城阳段路线北起莱西市东北，经莱阳市、即墨市、城阳区，与青岛至新河连接线相接。本合同段为龙口至青岛公路莱西（沈海高速）至城阳段11标段，起自即墨市龙山镇石龙庄南上开河村北，止于城阳区惜福镇南，路线设计里程为K140＋150至K147＋742.5（断链K145+893.271=K146+314），全长7.172公里。主要施工内容为路基、路面、桥涵、防护排水等土建工程，还包含12～15合同段沥青混凝土桥面铺装、泄水管、路面工程。共包括：路基挖方约63.0万m3、填方122.6万m3；沥青砼路面31.2万m2、水泥砼路面3.25万m2；大桥1座157m，中桥2座153.06m，小桥1座43.04m；分离立交1座97.06m，通道桥5座135.62m，天桥2座168.42m；互通1座，含主线桥中桥1座40m，匝道中桥3座188.06m，跨线桥1座96.06m，天桥1座66.32m；涵洞5座250.6m，通道涵2座134.7m，互通含涵洞5座152m等。工程合同总造价：283391593.9元（大写：贰亿捌仟叁佰叁拾玖万壹仟伍佰玖拾叁元）（不含甲供材料暂估费用65141671.1元）。合同工期：计划于2011年5月1日至2013年10月31日，总计30个月。

二、项目工作开展情况

自我公司接到青龙高速公路11标中标通知书并成立项目部以来，在公司领导的大力关心和支持下，在项目部现到位全体员工的共同努力下，现项目部已基本建设完成。现就本项目部2011年具体工作汇报如:

（一）人员到位及项目部组建情况

1、根据公司前期策划组前期策划，本项目部拟设置项目经理、党委书记、总工程师、副经理、安全总监、工委主任的项目部领导及工程、安质环保、机电、物资、合约、协调、财务、办公室、中心实验室等七部二室和两个施工作业队，总定员71人。项目部现已下令6人（项目经理、书记、总工、工委主任及财务部出纳、财务见习生），另外其余拟上副经理、副总工程师、及工程、物资、机电、财务等部长和专职安全工程师、协调员等8人就位开展青龙项目工作的同时兼顾蓝烟收尾工作。

2、我部现已在城阳区惜福镇距离工地现场2km左右位置租用闲置厂房1500m2作为项目经理部驻地，经理部内部装修现已完成，办公、生活设施等已基本配置齐全。根据公司前期策划及项目部现场调查情况，拟对拌合站、制梁场的建设场地进行三处初选，根据业主与地方政府沟通情况结合现场水、电等设施和经济对比最终确定位置。

（二）前期调查及前期筹划完成情况

1、对青岛市场上钢筋、水泥、油料、粉煤灰、砂石料、土工品、火工品、料具租赁、模板加工及其他资源进行询价且与我公司在青岛在建的北客站、地铁12标、海湾接线桥等项目物资采购价进行了解、对比，初步选定合格招标采购供应商并计划于11月底进行物资采购招标工作。

2、公司前期策划组已完成我项目部前期策划工作，并正式行文。

（三）前期技术准备完成情况

1、根据业主提供初步设计图纸，项目部已组织技术人员进行了图纸复核会审及工地现场测量复核，现正就图纸存在问题及优化设计建议等积极与设计院和业主进行沟通。

2、总体实施性施工组织设计方案已经编写完成，已发给公司工程部进行审核。路基土石方爆破、现浇箱梁模板支架施工等专项方案也正在按计划进行编写。

3、前期策划现场拌合站、预制场场地已基本复测一遍，现场贯通便道走向及所需架设桥、涵等已现场核实，一旦征地拆迁完成，将立即组织施工。

4、对项目单价、项目施工安全风险等进行了风险预评估及分析，并制定相对应的防控措施和救援实施方案。

（四）与业主、设计单位及地方政府协调沟通情况

项目自进场已来，项目领导班子成员积极与业主接触、沟通，赢得了业主的好评，在了解项目进展及前期施工调查等方面得到了业主的大力支持与帮助，也为今后的协调管理等工作打下了坚实的基础。不仅如此，我部领导班子成员与设计单位的接洽与沟通对我部的优化设计、降低施工风险和费用方面取得了积极作用。与地方政府接洽、沟通主要由书记带头与惜福镇、团彪村等地方政府要员进行接触，已初步建立关系。

（五）职工教育培训及文化生活等方面

从6月份以来，我项目部认真贯彻落实党中央、国务院，铁道部，中国中铁以及中铁二局、二公司关于工程建设领域突出问题专项治理及铁路工程“三整治一提高”活动统一部署和要求，结合结合项目实际情况，依据公司安全质量暨项目管理集中整治活动-操作指南，重点查找在招标投标、质量安全、投资控制和资金管理三项专项整治及提高监督检查有效性工作存在的突出问题并拿出解决问题的方案和措施，狠抓整改，务求取得实效。提高全体员工的安全质量意识，树立质量是企业的生存之路，以健康有序的规范管理赢得市场。

我部由于没有施工计划，目前闲暇空余时间较多，经项目部领导班子成员讨论决定举办职工夜校，给先全体员工补充新鲜“血液”，从内部挖掘，充分利用内部资源，邀请项目项目领导、部门负责人、施工技术人员等进行授课。从项目普通管理人员中寻求专业领域的岗位专家，邀请大家勇敢走上讲台。对内部授课人员要求做到三个必须，即“讲稿必须做成幻灯片、内容必须经分管领导审核、授课时间必须达到60分钟”。打算项目开工后，还积极外请铁路领域技术专家、业主及监理前来授课。课程包括工程质量、安全管理、工程成本管理、技术经济、CAD（计算机辅助设计）制图、法律知识、宣传写作、管理实践与认识等。特别是针对青龙项目的重点、做了大量讲解和交流，使项目团队成员尽快转变角色。通过学习交流，收获了宝贵的知识，开阔了视野，完善了知识结构体系，较快学习和适应了公路工程施工的特点和要求，为开工后的工程建设顺利推进奠定了基础。同时项目部购置篮球架，成立篮球队，既丰富职工业余生活又锻炼了职工吃苦耐劳的品性，增强职工身体素质。

五、2012年施工生产安排和总体思路

目前由于本项目土地报建手续没有完成，暂时还不能进场施工，为了开工后项目工作顺利进行，按照公司策划要求，我项目对2012年工作做了充分准备和部署。

1、桥涵工程

2012年3月11日～2012年9月31日，6个月内完成管段内的4209米桩基；配置12台冲击钻机；

2012年4月1日～2012年7月1日，3个月内完成线内涵洞 2012年7月1日～2012年12月30日，6个月内完成墩桩126根，总量86.3%,总配置模板6套；桥台36个，完成总量的100%, 配置模板4套；盖梁22个，完成总量的78.6% 配置模板2套； 2012年8月1日～2012年12月31日,5个月内完成400延米连续箱梁,完成总量的60%；

2012年4月1日～2012年12月31日,9个月内完成预制箱梁及部分板梁,完成总量的90%；

2、路基工程

2012年4月1日～2012年12月31日,9个月内完成路基工程填挖方158万方，完成总量的85%；

2012年9月1日～2012年12月31日,4月内完成路基附属总量的50%； 3、2012年工作思路

①、充分认识构建和谐项目部的重大意义，把和谐项目部建设放在突出位置，认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐项目部建设重大问题的调查研究，切实解决影响本项目部和谐的突出矛盾和问题。要充分发挥党组织在构建和谐项目部中的作用，努力把领导班子和领导干部队伍建设成为构建和谐项目部的组织者，把基层党组织建设成为构建和谐项目部的推动者，把党员队伍建设成为构建和谐项目部的实践者。要广泛开展和谐项目部创建活动，在广大员工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的项目部环境，为构建和谐项目部提供强有力的精神动力和基础支持。

②、按照公司党委、公司领导的要求，青龙高速11标项目是中铁二局自己投标在山东的第一条高速公路工程，工程项目完成的好坏直接影响到中铁二局在今后山东公路建设市场中的份额，有不得闪失和失误。项目工程建设必须把握好每一个建设环节，各项工作要按照公司领导提出的“四化”要求，（即管理精细化、规范化、标准化、和格式化）项目部各项管理工作要按程序操作执行，严格把控、稳步推进，认真做好各项工作。项目部党支部结合项目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”为项目工作目标，以三交为项目部创建品牌，从项目开工建设———过程施工———到工程竣工验交，牢牢以“三交”为项目部党建活动创建的主线。

③、加大施工过程中二次经营力度，努力做好变更索赔工作。我们将积极通过各种途径、采取多种方式，做好项目的索赔工作，尽量降低索赔的不确定性和经营风险，进一步增强紧迫感和使命感，力争实现此部分的最大收益。

④、继续“领导人员作风建设、尊重党员主体地位、领导干部一带一”等党建主题实践活动的深入开展，为广大职工创造良好的施工生产学习环境，多为职工谋福利。

⑤、结合业主开展的劳动立功竞赛活动，发扬成绩克服过去的不足，树立争创一流的精神风貌。带动全体员工努力拼搏，不辱使命，团结奋进，开拓创新，攻坚克难建好青龙高速。确保企业的在建筑市场萧条状态下一些重大目标的实现。这个目标的实现要靠项目部全体员工的共同努力去实现、去完成。党支部要充分发挥好一位党员的先锋、模范、桥梁带头作用，带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。向公司党委、公司领导和公司员工交一份合格的答卷。

第三篇：建筑行业如何提升项目管理水平

建筑行业如何提升项目管理水平

发布人:admin发表时间:2010-9-20 1:03:43类别:观点纵横查看：9

4【导读】11月11日，由用友和Sun主办的“中国建筑百强企业管理信息化研讨会”在北京召开，来自全国百余家建筑企业的财务和信息化领导共同探讨建筑企业的管理变革，并商讨如何利用信息化手段来推动这场变革。

想买套房子，难啊!每当北京经济适用房放号，排在开发商门口的队伍足有几十米，有的人还干脆带上行李排上一晚。房地产市场的持续走高，带来建筑行业的飞速发展。建筑行业衣食无忧?事实上，建筑行业没有其表面上看起来的光鲜。首先，全球经济一体化趋势，使国际建筑承包商的竞争越来越激烈，同时，原材料、工人成本不断上涨，利润持续走低;其次，建筑行业动辙几十亿的项目资金，集团企业要对下属项目企业进行担保，这就有了巨大资金风险;再次，建筑企业许多开始走出国门，承接中东、非洲等地项目，管理稍有不慎，极易造成亏损。新形势下，建筑行业如何迎接挑战、谋求发展?11月11日，由用友和Sun主办的“中国建筑百强企业管理信息化研讨会”在北京召开，来自全国百余家建筑企业的财务和信息化领导共同探讨建筑企业的管理变革，并商讨如何利用信息化手段来推动这场变革。

项目管理为源头

建筑行业一个很大的特点，就是一般以项目为单位进行承建，并且项目分布在全球各地。如何对建筑施工项目实行有效监控和管理，是摆在建筑企业主管面前的课题之一。

目前建筑行业项目的规模越来越大，外部环境竞争激烈，中标价格越来越低，工程的管理越来越复杂。此外，民营资本加入到竞争体系里面来加大了项目控制和管理的难度。中国建筑科学研究院PKPM建筑工程软件研究所高级工程师、高级咨询顾问朱小红认为，建筑行业应该以项目管理为核心，来加强企业的管理。详细地说，就是根据建设工程的施工项目管理规程实行四控四管。四控就是控制进度、成本、质量、安全，四管就是合同管理、现场管理、信息管理、生产管理，以进度为主线，以合同为约束，以成本为控制。

资金管理为主线

在西方发达国家不可能出现的建筑业的铺张浪费，正在中国大张旗鼓地上演。跑遍了欧美20多个国家的东南大学建筑学系教授郑光复如是说。如何对建筑行业动辙几十亿的项目进行有效成本预算和核算，从而尽可能地提高资金的利用率?集团企业如何实现对下属企业的实时监控，从而规避对其提供担保时的资金风险?

国务院国有资产监督管理委员、办公厅信息化工作处处长张惠萍说，建筑企业的关键在项目管理，项目管理的核心在财务，财务的重点在资金。谁利用资金的效率高，谁的项目交付周期短，谁的产品质量高、成本低，谁就可以取得竞争的优势。用友建筑行业业务部总经理孙雷说，建筑企业构建集团管理信息化应达到五个目标:企业管理的透明化、信息处理集成化、业务处理的标准化、核心流程最优化和决策支持的智能化。用友建筑行业解决方案包括集团财务、项目成本、全面预算、招投标管理、项目管理、合同管理等，最终的目标是达到整个建筑企业的角色分析、绩效管理、数据分析，然后为集团的领导提供决策。

第四篇：公司管理水平提升总结

云南华联锌铟股份有限公司 管理水平提升工作成果

总 结

2011年是云南省国资委确定的国有控股企业管理水平提升年，按照《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施意见》和《云南锡业集团（控股）有限责任公司贯彻落实云南省国资委省属企业管理水平提升年工作实施方案》的要求，公司制定了《云南华联锌铟股份有限公司管理水平提升年工作实施方案》。在控股公司党委的支持帮助下，在董事会的正确领导下，公司上下共同努力，紧紧围绕公司工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将公司管理水平提升工作成果总结汇报如下：

一、确定管理水平提升年工作目标

紧紧围绕“稳安全、保生产、提品质、降成本、创和谐”工作主题，着力解决制约公司管理过程中的突出问题和薄弱环节，进一步推动公司管理体制、机制和方法管理创新，促使公司管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。力争在年内“复杂难选高铁锌、锡、铜多金属矿选矿技术集成”及产业化达到综合处理同类矿石达到国际领先水平，整体管理水平达到省内同行业先进水平；力争在3年内达到国内同行业先进水平；力争在5年内达到国际同行业先进水平。

二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进 公司将管理水平提升年的工作分为几个阶段，即：

1、工作启动阶段：⑴制定方案；⑵宣传动员；⑶学习方案；

2、全面推进阶段：⑴对标检查。对照国家标准、行业标准、企业标准，修改完善公司三大规程（操作规程、安全技术规程、检修维护规程），汇编成册下发执行；⑵完善制度。梳理各单位管理制度、管理办法，进行修改完善，汇编成册下发执行。⑶流程优化。优化各岗位工作流程，绘制工作流程图，汇编成册下发执行。⑷培训学习。各单位开展形式多样的培训学习，提高全司人员管理水平意识和能力。⑸外部考察学习。通过到同行业比较先进的单位进行交流学习，根据公司的实际情况进行借鉴。

3、检查、整改提升阶段：⑴开展检查。各督导检查组根据公司的管理制度、各种管理标准和管理流程开展各单位管理水平提升情况检查。查找在管理过程中存在的不足，以便提出整改方案或措施；⑵整改提升。各单位要针对督导检查组的意见和建议，深入分析影响管理提升的原因，编制整改方案或措施进行及时整改。对一时难以整改的，列出整改计划表。并形成完整闭环的痕迹管理材料，做到持续改进。

三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实 围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、安全生产管理、财务管理、产品销售和物资采购工作，另外兼顾了两个重点项目（210万吨/年采矿项目和8000吨/天选矿项目）建设和人—财—物，产—供—销管理环节的信息化建设工作。并将工作任务细化分解到各车间、部室，保证管理水平提升年工作任务得到落实。

四、取得的工作成果

通过管理水平提升工作的开展，完善了安全生产管理制度，规范了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作规范化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。

1、战略规划管理

提前制定完成“十二五”发展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、安全生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为公司的健康发展指明了方向。

2、投资管理

重大投资项目按照“三重一大”决策制度执行。对两个重点项目（8000吨/天选矿项目和210万吨/年采矿项目）进行了科学决策，项目前期进行了可行性研究论证，对项目在建过程中发现的问题开展专项治理，严格执行财务预、决算制度，必要时作出适当的调整。项目竣工后严格按照规范开展项目审计和后评价工作。有效的规范了重大项目投资管理工作，有效防范了项目投资风险。

3、公司管控

法人治理结构健全，各相关职能部门有效与控股公司对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。

4、风险管理

建立起了法律顾问制度，依法经营。对重大投资、重大决策、重大安全风险等进行了风险评估。有效的防范了资金风险、项目风险、安全生产风险。

5、基础管理

以管理水平提升工作为契机，通过对标检查，采标、用标，收集、整理作业标准，修改完善管理制度，规范作业流程。先后整理了219个各类标准、优化完善了179个生产管理制度、187个工作流程，汇编了263个规程。投资建设改善作业条件，培训学习提升员工队伍素质。从软、硬件方面夯实基础管理工作。

6、现场管理

强化现场管理，优化工艺布局，引进新技术、新工艺、新设备，加大投入，改善作业环境。生产效率明显提高，超额完成董事会、控股公司下达的各项生产经营指标，未发生重、特大安全、环保事故，社会形象较好。

7、财务管理

财务管理及资金管理制度健全，并严格执行，未违反财经纪律。各项管理工作正有序的与控股公司对接，对资金担保和借款通过管理水平提升得到了有效的规范，资产管理清晰，资产帐、卡、物基本一致。

8、人力资源管理

制定了人才发展规划，选人用人严格按照制度执行，未发生违规选人用人情况。优化了各种人力资源管理制度及《薪酬管理制度》，有效的激发了员工的工作积极性。“三项制度”改革成效明显，选人、用人通道畅通，培训机制健全。制定管理人员轮岗制，并对相关管理人员进行了岗位轮换，并收到了良好的成效。建立职工工资与单位发展协调增长的长效机制。

9、管理信息化

管理信息化具有前瞻性，现在已建成“全球眼监控系统”、“ERP数据传输系统”、“网络调度系统”、“公司内网OA办公系统”、“矿山对讲调度系统”、“选矿自动化控制系统”、“财务、物资NC系统”、三维自动生成矿山模型（3Dmine）的数字化矿山、员工上下班班车GPS安全测速系统。公司下一步将在8000吨/天选厂采用全国最先进的选矿自动化控制系统和在响水发电车间采用电气自动化操作系统，对露天矿山车辆铲装调度将采用卫星定位GPS系统，对尾矿库运行建立在线监测系统。信息化管理对公司内部决策、动态监控、资源共享提供了有力、高效的保障。

10、和谐企业建设

在管理水平提升的大背景下，企业文化建设初见成效，报刊《锌铟风采》内容丰富，文化氛围浓厚，建立有公司的文艺队、蓝球队、足球队，每年还组织各种形式多样的文体活动和参与控股公司、地方政府组织的各种活动，极大的丰富了职工的业余文化生活。建立有职工共享改革发展成果和帮扶困难职工的长效机制，公司每年组织优秀员工、科技管理标兵、先进工会积极分子等的评选活动，还每月对全体员工进行绩效奖励，每年对困难职工进行帮扶慰问。公司与员工个人签订劳动合同，与工会签订集体合同，划拨经费通过工会组织对职工提出的实际问题和困难进行合理解决，保障职工的合法权益。每年以职代会的方式对公司的生产经营情况向职工群众进行公布，并对公司中高层管理人员进行民主评议，对公司的收支情况进行必要的厂务公开。公司勇于承担社会责任，并进行工业反哺农业，每年向马关慈善基金会进行捐款，每年向矿区周边群众划拨帮扶资金并适当解决一些就业岗位，建立和谐矿区。

公司通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。各项工作得到了大幅的提升，各项经济技术指标取得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

二0一一年十一月

第五篇：中铁二局三公司南昌市港口大道项目部试验管理体系（推荐）

1、试验室职责

1.1 工作职责

（1）按照建设、监理、总承包单位的要求，结合工程项目特点，制定详细的试验检测方案及过程控制等计划；

（2）建立仪器设备管理、样品管理、试验委外管理、试验检测安全与环保管理、档案资料管理等制度；

（3）建立试验标准台帐，并实行动态管理；

（4）制定仪器设备的检定和校准计划，做好仪器设备检定和校准工作，并形成台帐；

（5）确定委外试验检测项目，做好委外试验检测机构资质的选择工作；

（6）参与商品混凝土搅拌站及其试验室资质的调查，对商品混凝土搅拌站原材料、混凝土质量等进行抽样检测并形成台帐；（7）负责试验检测资料的归档管理；（8）组织本项目试验人员的业务培训工作；（9）按建设、监理单位的要求，及时上报各种资料；（10）建立不合格品台帐，并记录不合格品的处置情况。1.2 安全职责

（1）认真执行关于试验检测的国家标准及行业、地方、中铁二局集团公司等上级单位发布的规范，执行国家、中铁二局集团公司等上级单位及地方颁布的有关预算、合同计划的办法、规章制度和定额等，细致准确地做好预算计划工作；（2）应用统计计算，做好本岗位资料的收集整理、填表、归档工作，确保质量，并对文件、资料的有效性及可靠性负责；

（3）坚持计算复核制，及时向领导和相关单位、部门提供资料与计算依据，并确保其准确性；

（4）坚持实事求是，根据实际情况验工计价，如实反映现场劳动实绩，合理编制预算，排除滥计、错计、漏计；

（5）对工程变更及非我部门原因造成工程费用增加的项目，及时做好技术资料 收集整理和预算上报，以避免我部不必要的经济损失；

（6）负责工程施工技术控制、质量管理信息传递的准确性及不合格工程的评审与处置。1.3 质量职责

（1）负责按照现行技术标准、规范、规程进行试验检测工作，制定试验检测工作的质量保证体系和措施，确保试验数据的真实、科学、公正；

（2）负责对工程项目所用原材料及商品混凝土质量进行委托检测，并对工程质量进行有效的监控，对商品混凝土及其原材料质量情况定期抽样检测，并进行统计分析，定期向主管领导上报资料；

（3）加强业务学习，提高业务技能，规范操作，及时向委托检测单位所取报告，并核对报告的准确性；

（4）负责组织本室人员进行技术业务学习，提高质量意识；

（5）主持工程项目中新材料、新工艺、新技术的推广应用试验工作，努力提高工程产品质量；

（6）参加工程有关的资料检查与评定，以及工程项目重大技术、质量问题的调查分析与处理；

（7）参与质量体系审核，制订本部门不合格项的纠正和预防措施，进行整改和验证。

2、岗位职责

2.1 试验室主任岗位职责

（1）在总工程师的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划；

（2）负责项目工程使用的材料检查、见证取样和送检，及时提取试验检测报告，符合规范和设计要求后报送监理部审批；

（3）负责各种配合比的验证、试拌并提取配合比验证报告报监理部审批，并做好商品砼的质量检查与控制；（4）检查、指导试验人员的工作；确定委外检测项目，并做好委外检测单位的资质审核，并及时提供试验报告；

（5）认真做好试验准备工作，确保现场试验检测结果的真实性；建立试验仪器和设备台账，妥善保存试验资料；

（6）制作试验仪器的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理，规范操作；

（7）搞好与监理工程师的关系，作好试验工作；（8）负责竣工资料的编写；

（9）完成领导临时交办的其他工作； 2.2试验员岗位职责

（1）认真学习并执行有关规范、规程和规定，做好现场取样送试工作；（2）对所送试样的真实性及所填写的实验委托单负直接责任；

（3）按规定要求取样并按标准要求制作混凝土、砂浆试块，养护工作并及时送试，发现问题及时向有关领导汇报；

（4）在主任工程师和现场技术人员的领导下，完成现场所需做的各种试验，出现问题及时汇报；

（5）负责建立各种试验分类台账，原始数据不得涂改，台账编号与试验编号相符，资料不得随意抽撤；

（6）试验委托单子目要填写齐全，部位清楚并需留底备查；（7）完成领导临时交办的其他任务。2.3 资料管理员岗位职责

（1）负责检验报告、各种标准规范及试验标准、技术书籍等资料的收集管理工作；

（2）负责图书、资料、标准、规范等编目建卡工作；

（3）各类资料应分类保管，便于查找，入库和发出的资料均应登记，并有资料保管目录备查；

（4）收集最新的标准、检验规程、规范、细则和方法；（5）严格保密制度，不得随意复制、散发检验报告；（6）做好防火、防盗、防蛀工作，保证资料完好无损。

3、管理制度

3.1 试验委托（委外）管理制度

（1）对于技术难度大或各级试验室都不具备检测资质的项目，可以委托具有检测资质且业绩良好的第三方检测机构进行检测。

（2）选择第三方检测机构时，要对其资质、检测能力、信用水平、服务质量以及收费标准等进行全面考察，综合考察后择优选择，对所选择检测机构的资质和检验能力进行评定，并报监理和业主批准。

（3）原材料的试验委托由物资部门提出，试验人员参与取样，需要见证取样时，应请监理等人员参加。

（4）试验室必须建立委托试验计划和台账，对委外试验报告要单独管理。（5）试验检测项目应填写试验委托单，试验委托单填写的主要内容包括：样品名称、厂家、样品数量、规格型号、使用部位、代表数量、取样地点、取样时间、取样人（见证人）、试验项目、依据标准等。

（6）试验室技术负责人和质量负责人对委托试验的技术和质量问题把关，对委外试验报告必须审核，对委外试验结果有异议时，委托单位有权提出进一步的要求，选定共同认可的权威检测机构进行仲裁试验。；

（7）各项委托试验采用的试验方法和评定标准必须符合业主的技术标准要求。委托试验报告至少一式二份。

（8）对于委外试验项目，做好封样标识工作，并取得委外试验室的收样确认凭证，对于重要的试验项目，委外试验室留样以备复验。3.2原材料的进场检验制度

（1）本工程所需使用的主要原材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加剂、矿物外掺料、建筑钢材、锚具、土工合成材料、砌体材料、工程用水和路基填料等。（2）主要材料进场前，由工程部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料供应商根据材料供应计划和物设部主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，物资人员应立即通知现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。

（3）对施工所用原材料，应由监理工程师、物资供应人员和试验人员共同见证取样，送检测单位进行试验。

（4）进场主要材料由项目物设部提供材料进场文件，移交试验室，试验室根据物设部提供的材料进场文件，逐笔、逐项填写物资送检台帐；材料进场文件应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份并加盖供应商的材质证明专用章，并写明本次代表数量，物设部、试验室各一份。

（5）检测单位在受理试验室委托单后须在规范要求的试验时间再加3个工作日之内出具正式的试验报告，针对以下可能出现的情况采取相应的措施。a.如检测结果不符合技术标准要求，中心试验室应根据相关规范要求重新进行复检或委外检测，第二次检测结果仍不合格时，中心试验室须及时上报项目经理部，项目经理部通知材料厂及时到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。b.原材料检验合格后，中心试验室应在规定时间内，出具相应材料复检报告四份，现场试验室三份、驻地监理一份。3.3不合格品管理制度

（1）原材料进场三日之内，物设部按批次数量提供材料进场通知单，并提供原材料质保书及相关资料，试验室按规范要求现场取样送到委外检测单位试验室进行检测。

（2）如检测结果不合格，试验室应及时上报项目部和监理，并通知物设部。同时根据相关技术规范要求进行复检或委外检测，复检检测结果仍不合格时，出具不合格试验报告，注明本批原材料不合格项目，上报项目部和监理。

（3）试验室做好不合格原材料检测台帐，做好不合格样品留样，并将本批次原材料报告、原始试验记录及相关资料备案待查。

3.4试验仪器设备管理制度

（1）本室根据检测工作的需要，应先编制购置计划，经项目经理审批，再报上级审批后，再购置。

（2）仪器设备产品说明书、合格证、保修合同、操作手册等技术资料原件应交资料保管员建档管理。

（3）计量仪器设备必须按周期进行检定，并进行彩标管理。

（4）仪器设备发现故障时，应由使用人员填写“仪器设备修理申请表”经主任批准后送修，修理后必须经重新检定合格后方可使用。3.5样品管理制度

（1）抽样人员必须严格按照标准规定抽样方法进行抽样，如实填写样品数量、样品名称、取样地点、试验项目、取样日期、取样人，样品的标识应放在样品的醒目位置，防止标识损坏和遗失。

（2）样品的加工应按试验方法标准进行，保证样品的均匀性和加工精度。（3）样品加工好后应及时交送至委外检测单位进行检测。3.6试验档案资料管理制度

（1）设专人负责试验资料的管理工作。

（2）试验资料管理工作应严格按照国家有关档案法规执行，应在工作中执行国家有关保密制度，维护科技档案安全，国家经济技术机密；技术文件资料范围包括以下内容：

a.上级下达的有关试验检测工作的文件； b.设计文件、图纸、计算书、技术规范； c.试验测报告、图表、照片、录像； d.试验检测事故分析报告；

e.外出学习、会议索回的有关科技信息、论文报告、技术成果鉴定资料； f.设备技术说明、图纸等原始资料。

（3）技术资料借出必须办理登记手续，外单位人员未经主任许可不得查阅、复制和借出。

（4）检测报应由专人保管，在携回单位之前不得复制。（5）试验报告的格式按现行标准格式或监理、业主规定的格式执行，一旦确定，不得随意变更。

3.7计量仪器检定校准管理制度

（1）根据计量器具的类别、使用和精度要求，编制各种计量器具检定周期表、计量器具周期检定计划和期间核查计划表。

（2）新购计量器具的检定：对新购进的计量器具，首先进行进货验收，验收不合格的退回供应商。新购计量器具使用前必须经计量检定合格方后可使用。（3）周期检定：按周期检定计划，进行送检或自校，保证计量器具周期检定合格率100%。

（4）期间核查：根据计量器具使用情况、精度及业主等上级部门规定要求，按期间核查计划对计量器具进行期间核查。（5）对所有在用计量器具进行检定状态标识。（6）所有计量器具检定必须溯源到国家基准。（7）周期检定的证书，应及时存档。3.8人员培训及考核制度

（1）对试验人员的考核，每半年不少于一次，主要考核内容为：组织纪律、工作态度、技术能力、工作业绩等。

（2）建立试验人员技术档案，健全人员履历、考核等相关资料。（3）每年对人员培训考核情况上报主管试验部门。3.9试验检测记录管理制度

（1）原始记录要求数据真实、项目齐全、字迹清晰、记录表格应使用经当地质监站、业主、监理审核通过的表格。

（2）书写记录一律使用碳素或黑墨水，不得使用铅笔、圆珠笔或红色笔。（3）原始记录不得涂改，如有记错时，应划双道横线杠改，并将正确数据填写在边上，加盖更改人印章。

（4）检测相关的记录信息应齐全，空白项应划上斜杠。（5）参加试验的人员应在记录上各自签名，不得漏签或代签。3.10试验检测报告管理制度

（1）试验检测报告应分类编号，分类建立文件档案盒（夹），并建立目录。（2）试验检测报告，在任何情况下，均应留档一份，保存期限为竣工后三年。（3）试验检测报告的发送，应登记、签收，同一份报告分送多处的，还应编上发放号，报告应属受控文件之列。

4、现场检测控制程序

4.1目的

为保证现场施工质量及人身财产安全特制订，进入施工现场时应做到以下要求：

（1）检验人员进入现场检验时必须佩带安全防护用品。

（2）进入现场的仪器设备必须配有防漏电设施，检验区域设置隔离，防止无关人员进入区域。4.2 现场检验的环境要求

（1）检验人在制定实施方案时，应考虑： a.人员和设备的安全保障； b.供电、供水的条件及保障； c.吊装和运输保障； d.供气通风和气压条件； e.温湿度条件；

f.当在施工作业间隙区段检验时，应有专人防护，防止过往机械、设备、行车及高空坠物等危及检测人员安全； g.其他特殊条件和保障。

(2)开展现场检验时，检测人应根据事先列好的清单一一对照，组织携带全部检测仪器设备和环境检测设备，到达现场作业区后，应首先对检测环境条件是否达 到要求进行定量评价，当确认各种环境和条件满足要求后，即可组织实施检测；当对产品质量形成过程进行监控的过程参数进行检测时，如果可以目测其参数距标准要求值差别还较大时，可要求施工者及时更正或继续施工，基本达到目的要求后，再进行检测；检测结果应及时用于调控和监视施工过程，确保产品质量及其过程达到规定要求。

(3)现场仪器设备的使用应执行《检测设备校准和量值溯源程序》制度。(4)检测过程中应注意观测和记录环境条件的变化情况，当环境条件超出规定要求时，应停止检测，直至环境条件恢复检测规定的程度。

5、试验操作标准

5.1混凝土坍落度试验操作标准

本方法适用于骨料最大粒径不大于40mm，坍落度不小于10mm的混凝土拌合物稠度的测定。坍落度试验应按下列步骤进行：

（1）湿润坍落度筒及底板，在坍落度筒内壁和底板上应无明水。底板应放置在坚实水平面上，并把筒放在底板中心。然后用脚踩住二边的脚踏板，坍落度筒在装料时应保持固定的位置。

（2）把按要求取得的混凝土试样用小铲分三层均匀地装入筒内，使捣实后每层高度为筒高的三分之一左右，每层用捣棒插捣25次，插捣应沿螺旋方向由外向中心进行，各次插捣应在截面上均匀分布。插捣筒边混凝土时，捣棒可以稍稍倾斜；插捣底层时，捣棒应贯穿整个深度，插捣第二层和顶层时，捣棒应插透本层至下一层的表面。浇灌顶层时，混凝土应灌到高出筒口。插捣过程中，如混凝土沉落到低于筒子口，则应随时添加.顶层插捣完后,刮去多余的混凝土，并用抹刀抹平。

（3）清除筒边底板上的混凝土后，垂直平稳地提起坍落度筒。坍落度筒的提离过程应在5-10秒内完成；从开始装料到提起坍落度筒的整个过程应不间断地进行，并在150秒内完成。

（4）提起坍落度筒后,测量筒高与坍落后混凝土试体最高点之间的高度差,即为该混凝土拌合物的坍落度值；坍落度筒提离后,如混凝土发生崩坍或一边剪坏现 9 象,则应重新取样另行测定；如第二次试验仍出现上述现象,则表示该混凝土和易性不好，应予以记录备查。

（5）观察坍落后的混凝土试体的黏聚性及保水性，黏聚性的检查方法是用捣棒在已坍落的混凝土锥体侧面轻轻敲打，此时如果锥体逐渐下沉，则表示黏聚性良好，如果锥体倒塌，部分崩裂或出现离析现象，则表示黏聚不好。保水性以混凝土拌合物稀浆析出的程度来评定，坍落度筒提起后如有较多的稀浆从底部析出,锥体部分的混凝土也因失浆而骨料外露，则表明此混凝土拌合物的保水性能不好；如坍落度筒提起后无稀浆或仅有少量稀浆自底部析出，则表示此混凝土拌合物保水性良好。

（6）混凝土拌合物坍落度值以毫米为单位，测量精确至1mm，结果表达修约至5mm。

5.2 泥浆比重、含砂率、粘度试验操作标准

本方法适用于采用膨润土、粘土等材料制作的护壁泥浆性能的测定，各项指标的操作步骤如下：

（1）泥浆比重试验操作标准：

a.泥浆比重计使用时，须将泥浆注入泥浆杯内； b.齐平杯口，不要留有气泡； c.将杯盖轻轻盖上；

d.将多余溢出的泥浆揩刷干净； e.把杠杆的主刀口放到底座的主刀垫上；

f.缓缓移动砝码，当水泡位于中央时，杠杆呈水平状态； g.读出砝码左侧所示刻度（即为泥浆比重）；

h.如需测得泥浆比重2~3克/立方厘米时，将平衡圆柱盖旋开； i.将平衡重锤放入； j.旋上螺纹盖，即可测得； k.仪器使用后应冲洗揩刷干净。（2）泥浆含砂率试验操作标准：

a.把泥浆充至测管上标有“泥浆”字样的刻处，加清水至有“水”的刻线处，堵 10 死管口并摇振；

b.倾倒该混合物于滤筒中，丢以通过滤筒的液体，再加清水于测管中，摇振后再倒入滤筒中，反复之，直至测管内清洁为止； c.用清水冲洗筛网上所得的砂子，剔除残留泥浆；

d.把漏斗套进滤筒，然后慢慢翻转过来，并把漏斗插入测管内，用清水把附在筛网上的砂子全部冲入管内；

e.待砂子沉淀后，读出砂子的百分含量； f.将仪器清洗并擦干，收入箱内。（3）泥浆粘度试验操作标准

a.在测定粘度之前，先将泥浆粘度计用水刷干净，再在化验用的泥浆搅拌机中，把泥浆搅拌1分钟，量杯将500及200毫升(700毫升)的泥浆通过筛网注入粘度计,其流出口用手指堵住不使流出；

b.测量时将500毫升的量杯置于流出口下，放开堵住出口的手指，同时开动秒表，待泥浆流满500毫升量杯，达到它的边缘时，再按动停表，记下泥浆流出的时间，就是这泥浆的粘度；假如在测定粘度以前，没有将泥浆按照上法在搅拌机中充分搅拌，则应把泥浆由量杯重新倒入泥浆粘度计中重复测量，一直到流出的时间不再减少为止；

c.将泥浆粘度计悬挂在墙上做试验比较方便，这样只要一人就可以进行操作，测量后须用水将粘度计、筛网和量杯冲洗干净；

d.泥浆粘度计应当时常用清洁的水来测量出其流出的时间，这称粘度计的“水值”；如水值大于15秒，表示流出管未冲洗干净，可用软毛刷，布条等冲刷管子，如小于5秒，就不能用了，正常水值为15±0.5秒。