第一篇：中铁二局地产福州项目工会报告
中铁二局地产福州项目工会第二小组 2014年度工作总结和2015年度工作计划
一年来，我第二组在总公司工会的正确领导下，能紧紧围绕生产经营这个中心，充分发挥广大职工主人翁的作用，积极开展群众性集思广益、提合理化建议等活动，以知识武装工程为载体，以职工维权为重点，突出履行维护基本职能，集职工群众的智慧和力量，创现代企业精神，树新世纪职工新形象，推动了公司两个文明建设，现将工作总结如下：
一、加强工会班子建设，逐步建立完善职工民主管理和民主监督机制；
公司工会能根据自身工作情况，从强化班子队伍建设着手，加强工会工作的领导，工会一班人能认真学习工会法有关文件精神，做到统一思想认识，展示新时期扩大工人阶级的社会影响力和舆论宣传和用自己的言行展示工人阶级风采。明确创建工作工作的必要性。先后建立了民主管理制度，把家底交给职工，坚持每年召开职代会或会员代表大会，报告工会工作，实施公务公开制度，增加透明度，并按照相关要求及时做好报表等方面的工作。
在职工会上对涉及职工的切身利益的具体问题，我们坚持听取职工意见，尊重职工的民主权利，工会敢为职工说话办事，维护员工的切身利益。如去年公司起草的关于职工劳动合同方面的制度时，都能广泛听取会员们的意见，并在征求意见栏中签名或反馈信息，广泛体现民意，受到广大职工的好评。公司行政在讨论职工工资、劳动安全等问题时，公司都能邀请工会干部和会员代表参加，及时反映职工心声。尤其在公司重大经营决策、集体合同、劳动保护、女职工权益保护等方面都能与工会征求意见，必要时召开会员代表大会讨论通过，较好地体现了公司行政与工会组织民主决策方面的协调与合同。
二、建立和完善劳动关系协调机制，实行平等协商及集体合同制度；
确保职工利益，工会以办理集体合同协商中，坚持实事求是的原则，确保施工承包合同如期履约，能为职工谋福利的，我们已力争办好，最大限度地调动广大员工的生产积极性，从而使公司工程质量创优、工期推快、信誉度不断提高。
三、建立健全职工生活保障机制，大力实施为职工送温暖工程； 一年来，第二工会小组始终牢记“群众利益无小事”，把解决好职工群众的生产生活问题作为大事来抓，坚持深入到生产一线，深入职工生活工作中，倾听职工呼声。
四、大力推进技术创新、技术培训和劳动竞赛活动；
一年来，第二工会小组多次组织技术、业务、形象培训，在公司设立“职工之家”和“文化书吧”加强职工在工作上的业务和自身素质的提升；在日常生活中也多次组织职工篮球、羽毛球、游泳竞技比赛，丰富了职工的业余生活。
在即将告别2014年度，我福州项目工会第二小组以全新的风貌迎接2015年，工作计划如下：
一、加强学习，提高工会干部的思想素质：
认真组织工会第二小组干部思想政治理论的学习，树立大局意识，服务意识。在党支部的组织领导下，积极做好教职工的思想工作，调动和发挥工会会员的积极性，树立吃苦、奉献精神。营造良好的职业氛围，努力做好本职工作。
二、加强工会的自身建设：
定期召开工会委员会议，研究工会工作。进一步规范工作程序，提高工作质量和效率。做到年初有计划、年终有总结、活动有规程、工作有记录、建档齐全、对档及时完整。注意倾听职工的意见和要求。充分调动全体工会会员的积极性和参与意识，使工会第二小组工作全面发展。
三、做好女职工的工作：
认真学习《妇女权益保障法》等有关法律法规，维护女职工的合法权益，配合公司工会积极开展庆 “ 三八妇女节 ” 系列活动。组织女职工开展丰富多彩的有益健康的文体活动。关心女职工的身体健康，做好计划生育各项服务工作。
四、积极开展公司各项培训及职工业余活动，树立主人翁意识： 继续积极开展组织技术、业务、形象培训，加强职工在工作上业务和自身素质的提升；在日常生活中组织竞技比赛，丰富了职工的业余生活，树立主人翁意识。
五、牢固树立为职工服务意识，实施送温暖工程：
树立服务意识做好服务工作，开展送温暖活动，让职工充分感受到工会组织的关心和温暖，协调、帮助职工解除后顾之忧。
中铁二局地产福州项目工会第二小组
2014/11/09
第二篇：09.01.21中铁二局2009工会工作报告
坚持和谐主题 突出维护职能 为推进企业又好又快发展而努力奋斗
——在中铁二局第三届三次职工代表大会上的工作报告
（2009年1月21日）
方国建
各位代表、同志们：
我受中铁二局第三届三次职工代表大会主席团的委托，向大会报告工作，请予审议。
2008年工作回顾
历经磨难，方显英雄本色。2008年是极不平凡的一年，冰雪灾害、特大地震、金融危机，企业管理面临严峻挑战，公司经历了前所未有的考验。面对复杂困难局面，集团公司坚持以科学发展观为指导，紧紧依靠全体员工，弘扬‚开路先锋‛精神，高举‚工人先锋号‛旗臶，积极反思，沉着应对，坚定果敢，勇迎挑战。一年来，集团公司生产经营再攀新高，项目管理不断加强，上中游主营业务取得新的进展，工程质量进一步提高，安全生产持续稳定，科技兴业再创佳绩，抗震救灾彰显大爱，企业社会信誉度、知名度更加高涨，党建思想政治工作更加坚实有力。工会工作呈现新的活力，公司职代会民主管理扎实推进，集团公司工会被评为 ‚全国工会维护农民工权益先进集体‛、‚全国抗震救灾先进基层工会‛称号；公司6个单位获得全国‚抗震救灾重建家园‘工人先锋号’‛；公司工会女职委获中华全国铁路总工会先进集体称号；经审工作被评为全路先进单位；还有一大批先进单位和个人获得了全国和各省市总工会的表彰。年内，2名同志被选举并光荣出席了中国工会第十五次代表大会。职代会、厂务公开、集体合同、职工董事、监事等工作不断拓展创新，成效显著。
1．职代会工作扎实推进，发挥了源头参与、民主决策的作用 集团公司及各子公司严格按照《职工代表大会条例》的规定和要求，坚持召开职代会，不定期召开职代会团（组）长联席会，2008年集团公司及所属各单位共召开职代会和职代会团（组）长联席会85场次，讨论和审议各类议案97件，较好地发挥了职代会源头参与、民主决策的作用。为切实加强职代会制度建设，完善了《中铁二局集有限团公司职工董事、职工监事制度》，明确了职工董事、职工监事的任职条件、产生选举程序、职责范围等事项；学习宣传贯彻《四川省职工代表大会条例》，把贯彻落实《条例》纳入推进民主管理工作的重要内容，形成浓厚的宣贯氛围；印发《关于进一步规范职工代表大会制度的通知》，进一步强化了基层职代会工作基础。2008年2月集团公司召开三届二次职工代表大会，听取并审议行政工作报告、职代会工作报告、集体合同执行情况报告，调整充实职代会各专门工作委员会成员，通过并签订了2008年至2009年集体合同和女职工权益保护专项集体合同，听取公司主要领导述职、述廉，对集团（股份）公司领导班子及15名领导干部进行了民主测评，促进了公司领导班子党风廉政建设，增强了领导干部勤政为民、廉洁奉公、率先垂范的意识。年内，集团公司分别召开职代会三届三次、四次代表团（组）长联席会议，以票决方式审议通过了《中铁二局集团有限公司子公司领导人员薪酬管理办法》；选举了股份公司第四届职工董事1人、职工监事2人，将提交本次大会确认。一年来，公司工会结合工会工作大反思和‚工程项目管理大反思‛活动，先后40余次组织工会干部、职工代表和专题调研组深入基层单位和施工现场巡视检查，开展调查研究并指导各子公司及项目工会工作，积极研究探索基层职代会民主管理工作。总体上，各级党政领导十分重视职代会民主管理工作；职工代表民主管理、民主监督、维权意识普遍增强，综合素质、议事能力进一步提高；全集团职代会工作扎实推进，从内容到形式，更加规范有序；源头参与、民主决策的长效机制得到有效执行，为企业的和谐发展起到了积极作用。
2、厂务公开工作深入开展，发挥了公众监督、促进廉洁的作用 2008年，集团公司坚持‚围绕中心，强化基础，突出重点，步步深入‛的工作方针，着力提高认识,消除误区，积极拓展公开渠道，规范操作程序，建立起良好的运行机制，形成了‚覆盖面广、内容充实、形式活跃‛的厂务公开工作特色，有力地推进了企业生产经营业绩的攀升。一是覆盖面广。各级组织高度重视，把厂务公开工作贯穿于各项管理工作之中。从机关、基层单位到各项目全面推行，上至公司领导、下至基层职工全员参与。二是内容充实。与生产经营管理、党风廉政建设、广大职工切身利益密切相关的重要问题，都进行了公开，如企业发展战略，主辅分离和分离企业办社会职能、劳动用工和薪酬制度等问题；领导干部的收入在公众网上予以公布；干部考核和提拔公示制度认真实施；困难职工的鉴定和救助、抗震救灾款物的募集、使用实行张榜公布。各子公司坚持以项目厂务公开为重心，将项目生产计划完成情况、引进劳务队伍情况、资金使用情况、物资设备采购情况作为公开的重点，接受职工的监督。有的单位实行物资‚阳光采购‛、劳务队伍引进领导干部回避制度、大额资金支出集体决策制度、工资奖金分配方案公开制度，党政联签制度，以及‚三工‛建设、安全生产、评选先进、党员发展等事项，都通过公开栏向全体职工通报，把一些涉及难点、热点、焦点问题臵于职工群众的监督之中。三是形式活跃。坚持职代会、职工大会、座谈会、公开栏等基本形式，通过传播媒体、办公自动化等信息沟通平台，使公开的真实性、及时性得到保证。
3、集体合同的有效实施，发挥了维护企业利益和职工合法权益的作用
2008年，在集团公司及各子（分）公司的共同努力下，集体合同履行情况良好。经调查，集体合同各项条款基本得到落实，双方和谐融洽，呈现出共享改革发展成果、双惠双赢的局面，职工对集体合同执行的满意度不断提高，履约意识不断增强，较好地维护了企业利益和职工的合法权益。工资集体协商工作全面展开、有序推进。
4、民主评议工作正常开展，发挥了促进领导人员勤政廉洁的作用 一年来，集团公司及各单位职工（代表）大会坚持以《民主评议领导干部暂行办法》为依据，以调动职工的积极性和创造性、推动企业的改革和生产经营管理为目的，在党政报告工作、报告领导班子党风廉政建设情况、班子成员述职述廉的基础上，严格执行民主程序，客观公正地对领导班子进行测评，对领导干部进行评议。各单位还结合2008党员领导干部暨‚工程项目管理大反思‛专题民主生活会，广泛征求群众意见，对存在的问题既实事求是地分析原因，提出中肯的批评，又出主意、想办法，提出改进工作的意见和建议。2008年2月，集团（股份）公司领导班子成员在公司三届二次职代会上进行了述职述廉，述职率为100%，职代会评议、测评率为100%，评议结果公开率为100%。一年一度的民主评议工作促进了领导班子建设，公司领导班子获得四川省‚国有企业创建四好领导班子先进集体‛和中国中铁党委‚四好班子‛称号；年内，公司一大批企业领导人受到了省（部）级以上的表彰。
5、职工董事、职工监事履职良好，发挥了参与决策和民主监督的作用
2008年，按照《公司章程》、《职工董事、职工监事工作制度》和《职工董事、职工监事工作条例》的规定和要求，全集团16名职工董事、17名职工监事在各个母（子）公司董事会、监事会和公司各级党政领导的支持配合下,认真履行章程赋予的职责，职工董事代表职工意愿，就企业发展战略、维护企业稳定、维护职工和股东利益等重大问题上提出了许多积极的意见和建议；职工监事遵照有关法规和章程的规定，贯彻‚公平、公正、公开‛的原则，积极参与对公司的日常运作情况进行跟踪检查，维护了公司及股东的合法权益。实践证明，进入董事会、监事会的职工代表均能努力提高自身政治、业务素质，增强责任心、事业心、使命感，认真履行职责，积极开展工作，较好地发挥了源头参政议政和民主监督作用。
6．理论调研工作取得进展，发挥了理论指导实践的作用 2008年3月初，集团公司工会组织职代会团（组）长和各级专职工会干部90余人召开了‚学习反思、改革创新‛大会，会议深刻剖析了近年来职代会和工会工作存在的问题和不足，提出了‚牢固树立以人为本、关注民生的理念，奋力实现‘强企富工、安居乐业’的工作目标‛。会后，集团公司工会针对各单位提出的建议、意见，制定了相应的整改措施并落实到部门、人头。此举在集团公司内外产生了强烈反响，四川省总工会、总公司工会领导称其为一种极具创新意义的工作理念和方式。在学习反思的推动下，集团公司工会进一步健全了职代会制度，改进了职工之家和‚三工‛建设的管理，完善了基层工会工作考核办法，各项工作有了新的举措和新的起色。年内，工会领导带队深入到20多个基层单位，深入调研并检查反思工作整改落实情况，有力地促进了理论调研和民主管理工作的创新发展。公司广大职工代表和专兼职工会干部，根据新形势下职代会民主管理工作的特点和变化，积极思考、努力探索符合企业实际、切实可行的工作思路和方法，有针对性地撰写出了一大批有一定理论水平的论文和调研报告。这些理论文章和调研报告着重在解决实际问题上的探索和思考，对于指导和推动公司职代会民主管理工作创新、促进解决职工上岗就业、保障职工合法权益、抗震救灾、帮扶助困、改善职工生活等起到了积极作用。通过大反思和理论调研工作，极大地提高了职工代表和工会干部的认知能力和驾驭全局、解决问题的能力。
各位代表，2008年职代会民主管理工作虽然取得了可喜的成绩，我们也要清醒地看到工作中存在的不足和所面临的困难：一是在中游业务出现亏损、项目管理不到位、人力资源紧缺的表象下，一些基层工会组织发挥的作用还不够突出。二是依靠职工办企业、办好企业为职工的意识还需要进一步增强，少数基层职代会、工会在履行‚双维‛职责上还存在差距。三是个别单位厂务公开工作亟待加强，不能严格按照公开内容、形式、程序进行，致使厂务公开内容单一，形式不活、民主管理工作不到位，职工群众不满意。四是保障体系还需要进一步完善。对于这些问题和不足，我们要高度重视，制定措施和办法，认真加以解决。
2009年职代会工作思路
各位代表，2009年，集团公司职代会工作要以邓小平理论、‚三个代表‛重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七大和中国工会十五大精神，深入落实突出‚一个主题‛—构建和谐职工、和谐工会、和谐企业；坚持‚两个维护‛—以服务企业改革、维护企业稳定、促进企业发展为已任，维护企业利益，以‚工者有其岗位、劳者有其报酬、耕者有其保障‛为重点，维护职工合法权益。使职代会和工会工作继续保持创新发展、和谐活跃、充满生机的良好局面，为促进集团公司又好又快发展作出积极贡献。
1.坚持和完善职工代表大会制度，进一步强化职工民主管理工作。要把工作重点放在进一步落实职代会职权上，积极探索职工参与改革、参与管理新的实现形式和途径，不断提高职代会工作的质量。要坚持将企业发展规划、规章制度以及改制方案、机构调整、竞聘上岗、职工安臵方案、薪酬调整等涉及职工切身利益的重大事项在办法和措施出台前，广泛征求职工的意见，加强民主管理、民主参与、民主决策与民主监督。进一步健全完善职代会团（组）长联席会议、专门工作委员会工作制度。加大对工程项目管理中组织职工代表巡视检查工作的力度，充分发挥职工代表的监督作用，积极协助企业党政搞好工程项目管理工作。
2.加强和改进厂务公开工作，为企业和谐发展创造良好环境。强化管理，促进发展。要进一步规范厂务公开工作的形式和程序，拓展厂务公开内容，保证公开的真实性、及时性和实效性；进一步健全厂务公开监督制约和保证机制，完善考核办法，实行厂务公开与企业经济责任制、民主管理、领导班子建设、党风廉政建设等一体化考核制度，落实厂务公开责任追究制度；及时通报厂务公开情况，组织职工代表巡视检查、工作交流，引导职工群众参与厂务公开活动，支持和监督企业领导人员依法行使职权。
3.继续开展平等协商和签订集体合同工作，健全平等协商机制。2009年，要立足实际，着力把工资集体协商同集体合同平等协商结合起来，各单位要大力开展工资集体协商工作，规范、有序、扎实、有效地抓好《企业工资集体协议》签订工作，进一步健全和完善集体合同体系。要加大对集体合同、企业工资集体协议各项条款落实情况的检查监督力度，保证集体合同和专项集体合同的顺利履行。
4.发挥职工董事、职工监事的作用，加强职工民主参与和民主监督工作。职工董事、职工监事要了解职工群众的呼声，听取职工的意见，提高参与决策的水平，发挥民主监督作用。进一步抓好职工董事、职工监事的换届推选，让职工群众信任、政治素质高、业务能力强的职工代表进入董事会、监事会，参与企业决策，充分反映职工群众的意愿。要重视对职工代表、职工董事、职工监事的培训工作，不断提高他们的责任意识和履职水平，提高参与决策、管理和监督的能力。要坚持和完善职工董事、职工监事各项工作制度，为职工董事、职工监事依法行使职权，发挥源头参与和民主监督作用提供良好条件。
5.坚持开展民主评议领导干部，健全公开透明的民主监督约束机制。要继续坚持和不断完善民主评议监督机制，按照《民主评议领导干部暂行办法》，以领导人员的任期目标和岗位责任制为依据，以政治素质、勤政廉洁、工作作风、民主决策、管理能力、经济效益和工作实绩为评议重点，从德、能、勤、绩、廉等五方面进行评议，严格执行评议程序，做到‚五个结合‛，即评议要与上级党政对公司的考核、对干部的考核任用相结合，与奖惩、教育相结合，与领导干部的党风廉政建设相结合，与落实职代会职权相结合，与维护职工合法权益相结合。依照全面、客观、公正原则，评议结果在职代会上公布，并向公司董事会通报，向上级干部管理部门报告。
6.切实加强民主管理理论研究，推动职代会工作的创新。广大工会干部和职工代表要加强政治理论学习，深入基层，深入现场，针对新形势下职代会民主管理工作的特点和新情况、新问题，切实开展调研活动，认真思考、积极探索适应企业又好又快发展的工作思路和方法，力求以正确的理论来推动和指导职代会民主管理工作，着力构建充满活力、富有效率、更加完善和有利于科学发展的机制。要加强对职工代表政治素质、理论水平、业务能力的培养，结合实际制定职工代表培训计划，坚持以会代训、推荐外培、专业送培等形式，不断提高职工代表和工会干部的综合素质。各位代表、同志们，在新的一年里，各级工会、职代会要围绕企业发展战略和中心任务，认清形势，抓住机遇，夯实基础，开拓创新，推动科学发展，促进企业和谐，团结带领广大职工发扬‚开路先锋‛精神，以主人翁的姿态，夺取生产经营新胜利，开创企业发展新局面，为推动中铁二局又好又快发展而共同努力奋斗！
第三篇：中铁二局青龙高速项目施工总结
中铁二局青龙高速11标项目工程
2011年总结
一、工程概况
龙口至青岛公路莱西（沈海高速）至城阳段路线北起莱西市东北，经莱阳市、即墨市、城阳区，与青岛至新河连接线相接。本合同段为龙口至青岛公路莱西（沈海高速）至城阳段11标段，起自即墨市龙山镇石龙庄南上开河村北，止于城阳区惜福镇南，路线设计里程为K140＋150至K147＋742.5（断链K145+893.271=K146+314），全长7.172公里。主要施工内容为路基、路面、桥涵、防护排水等土建工程，还包含12～15合同段沥青混凝土桥面铺装、泄水管、路面工程。共包括：路基挖方约63.0万m3、填方122.6万m3；沥青砼路面31.2万m2、水泥砼路面3.25万m2；大桥1座157m，中桥2座153.06m，小桥1座43.04m；分离立交1座97.06m，通道桥5座135.62m，天桥2座168.42m；互通1座，含主线桥中桥1座40m，匝道中桥3座188.06m，跨线桥1座96.06m，天桥1座66.32m；涵洞5座250.6m，通道涵2座134.7m，互通含涵洞5座152m等。工程合同总造价：283391593.9元（大写：贰亿捌仟叁佰叁拾玖万壹仟伍佰玖拾叁元）（不含甲供材料暂估费用65141671.1元）。合同工期：计划于2011年5月1日至2013年10月31日，总计30个月。
二、项目工作开展情况
自我公司接到青龙高速公路11标中标通知书并成立项目部以来，在公司领导的大力关心和支持下，在项目部现到位全体员工的共同努力下，现项目部已基本建设完成。现就本项目部2011年具体工作汇报如:
（一）人员到位及项目部组建情况
1、根据公司前期策划组前期策划，本项目部拟设置项目经理、党委书记、总工程师、副经理、安全总监、工委主任的项目部领导及工程、安质环保、机电、物资、合约、协调、财务、办公室、中心实验室等七部二室和两个施工作业队，总定员71人。项目部现已下令6人（项目经理、书记、总工、工委主任及财务部出纳、财务见习生），另外其余拟上副经理、副总工程师、及工程、物资、机电、财务等部长和专职安全工程师、协调员等8人就位开展青龙项目工作的同时兼顾蓝烟收尾工作。
2、我部现已在城阳区惜福镇距离工地现场2km左右位置租用闲置厂房1500m2作为项目经理部驻地，经理部内部装修现已完成，办公、生活设施等已基本配置齐全。根据公司前期策划及项目部现场调查情况，拟对拌合站、制梁场的建设场地进行三处初选，根据业主与地方政府沟通情况结合现场水、电等设施和经济对比最终确定位置。
（二）前期调查及前期筹划完成情况
1、对青岛市场上钢筋、水泥、油料、粉煤灰、砂石料、土工品、火工品、料具租赁、模板加工及其他资源进行询价且与我公司在青岛在建的北客站、地铁12标、海湾接线桥等项目物资采购价进行了解、对比，初步选定合格招标采购供应商并计划于11月底进行物资采购招标工作。
2、公司前期策划组已完成我项目部前期策划工作，并正式行文。
（三）前期技术准备完成情况
1、根据业主提供初步设计图纸，项目部已组织技术人员进行了图纸复核会审及工地现场测量复核，现正就图纸存在问题及优化设计建议等积极与设计院和业主进行沟通。
2、总体实施性施工组织设计方案已经编写完成，已发给公司工程部进行审核。路基土石方爆破、现浇箱梁模板支架施工等专项方案也正在按计划进行编写。
3、前期策划现场拌合站、预制场场地已基本复测一遍，现场贯通便道走向及所需架设桥、涵等已现场核实，一旦征地拆迁完成，将立即组织施工。
4、对项目单价、项目施工安全风险等进行了风险预评估及分析，并制定相对应的防控措施和救援实施方案。
（四）与业主、设计单位及地方政府协调沟通情况
项目自进场已来，项目领导班子成员积极与业主接触、沟通，赢得了业主的好评，在了解项目进展及前期施工调查等方面得到了业主的大力支持与帮助，也为今后的协调管理等工作打下了坚实的基础。不仅如此，我部领导班子成员与设计单位的接洽与沟通对我部的优化设计、降低施工风险和费用方面取得了积极作用。与地方政府接洽、沟通主要由书记带头与惜福镇、团彪村等地方政府要员进行接触，已初步建立关系。
（五）职工教育培训及文化生活等方面
从6月份以来，我项目部认真贯彻落实党中央、国务院，铁道部，中国中铁以及中铁二局、二公司关于工程建设领域突出问题专项治理及铁路工程“三整治一提高”活动统一部署和要求，结合结合项目实际情况，依据公司安全质量暨项目管理集中整治活动-操作指南，重点查找在招标投标、质量安全、投资控制和资金管理三项专项整治及提高监督检查有效性工作存在的突出问题并拿出解决问题的方案和措施，狠抓整改，务求取得实效。提高全体员工的安全质量意识，树立质量是企业的生存之路，以健康有序的规范管理赢得市场。
我部由于没有施工计划，目前闲暇空余时间较多，经项目部领导班子成员讨论决定举办职工夜校，给先全体员工补充新鲜“血液”，从内部挖掘，充分利用内部资源，邀请项目项目领导、部门负责人、施工技术人员等进行授课。从项目普通管理人员中寻求专业领域的岗位专家，邀请大家勇敢走上讲台。对内部授课人员要求做到三个必须，即“讲稿必须做成幻灯片、内容必须经分管领导审核、授课时间必须达到60分钟”。打算项目开工后，还积极外请铁路领域技术专家、业主及监理前来授课。课程包括工程质量、安全管理、工程成本管理、技术经济、CAD（计算机辅助设计）制图、法律知识、宣传写作、管理实践与认识等。特别是针对青龙项目的重点、做了大量讲解和交流，使项目团队成员尽快转变角色。通过学习交流，收获了宝贵的知识，开阔了视野，完善了知识结构体系，较快学习和适应了公路工程施工的特点和要求，为开工后的工程建设顺利推进奠定了基础。同时项目部购置篮球架，成立篮球队，既丰富职工业余生活又锻炼了职工吃苦耐劳的品性，增强职工身体素质。
五、2012年施工生产安排和总体思路
目前由于本项目土地报建手续没有完成，暂时还不能进场施工，为了开工后项目工作顺利进行，按照公司策划要求，我项目对2012年工作做了充分准备和部署。
1、桥涵工程
2012年3月11日～2012年9月31日，6个月内完成管段内的4209米桩基；配置12台冲击钻机；
2012年4月1日～2012年7月1日，3个月内完成线内涵洞 2012年7月1日～2012年12月30日，6个月内完成墩桩126根，总量86.3%,总配置模板6套；桥台36个，完成总量的100%, 配置模板4套；盖梁22个，完成总量的78.6% 配置模板2套； 2012年8月1日～2012年12月31日,5个月内完成400延米连续箱梁,完成总量的60%；
2012年4月1日～2012年12月31日,9个月内完成预制箱梁及部分板梁,完成总量的90%；
2、路基工程
2012年4月1日～2012年12月31日,9个月内完成路基工程填挖方158万方，完成总量的85%；
2012年9月1日～2012年12月31日,4月内完成路基附属总量的50%； 3、2012年工作思路
①、充分认识构建和谐项目部的重大意义，把和谐项目部建设放在突出位置，认真履行把握方向、制定政策、整合力量、营造环境的领导职责，进一步加强对和谐项目部建设重大问题的调查研究，切实解决影响本项目部和谐的突出矛盾和问题。要充分发挥党组织在构建和谐项目部中的作用，努力把领导班子和领导干部队伍建设成为构建和谐项目部的组织者，把基层党组织建设成为构建和谐项目部的推动者，把党员队伍建设成为构建和谐项目部的实践者。要广泛开展和谐项目部创建活动，在广大员工中倡导和谐理念、培育和谐文化、提高和谐素质，努力营造和谐发展的项目部环境，为构建和谐项目部提供强有力的精神动力和基础支持。
②、按照公司党委、公司领导的要求，青龙高速11标项目是中铁二局自己投标在山东的第一条高速公路工程，工程项目完成的好坏直接影响到中铁二局在今后山东公路建设市场中的份额，有不得闪失和失误。项目工程建设必须把握好每一个建设环节，各项工作要按照公司领导提出的“四化”要求，（即管理精细化、规范化、标准化、和格式化）项目部各项管理工作要按程序操作执行，严格把控、稳步推进，认真做好各项工作。项目部党支部结合项目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”为项目工作目标，以三交为项目部创建品牌，从项目开工建设———过程施工———到工程竣工验交，牢牢以“三交”为项目部党建活动创建的主线。
③、加大施工过程中二次经营力度，努力做好变更索赔工作。我们将积极通过各种途径、采取多种方式，做好项目的索赔工作，尽量降低索赔的不确定性和经营风险，进一步增强紧迫感和使命感，力争实现此部分的最大收益。
④、继续“领导人员作风建设、尊重党员主体地位、领导干部一带一”等党建主题实践活动的深入开展，为广大职工创造良好的施工生产学习环境，多为职工谋福利。
⑤、结合业主开展的劳动立功竞赛活动，发扬成绩克服过去的不足，树立争创一流的精神风貌。带动全体员工努力拼搏，不辱使命，团结奋进，开拓创新，攻坚克难建好青龙高速。确保企业的在建筑市场萧条状态下一些重大目标的实现。这个目标的实现要靠项目部全体员工的共同努力去实现、去完成。党支部要充分发挥好一位党员的先锋、模范、桥梁带头作用，带动全体项目员工完成好项目的工程建设，把控好工程建设每一道施工环节，最终做到项目完工，工程优质，队伍优秀。向公司党委、公司领导和公司员工交一份合格的答卷。
第四篇：中铁二局三公司着力提升项目管理水平
中铁二局三公司着力提升项目管理水平
2013年2月23日，中铁二局三公司在成都召开项目管理提升专题会，总结经验教训，针对项目管理症结，研究制订措施，着力提升项目管理水平，增强项目盈利能力。
会议由副总经理于力主持，副总经理刘洪在会上作主题讲话，公司在建15个项目部和14个相关部门相继发言。总工程师王才业、党委书记孙鲁川、总经理赵晓斌在会上讲话。
各项目在发言中陈述了项目管理的主要做法、存在困难和需要公司解决的相关问题，各部门发言中针对项目管理中存在的问题根据中铁二局和公司相关制度办法的有关规定进行了解答，并着重强调了项目管理过程中必须遵循的原则和今年工作中应把握的重点等。副总经理刘洪在讲话中对公司项目管理的现状进行了深刻的分析，一针见血地指出了项目管理中存在的种种问题，并针对这些问题提出了解决的办法和具体要求。总工程师王才业在讲话中对公司成立以来施工技术管理工作进行了总结，对取得的成绩给予充分肯定，同时指出对比公司跨越式发展的需要，施工技术管理工作还存在较大差距，并从5个方面一一进行剖析，从8个方面提出具体要求。党委书记孙鲁川要求项目部领导班子要有夺杯夺牌的志气和目标，要培养项目员工做多面手，解决人力资源不足等方面的困难。
总经理赵晓斌在讲话中指出，公司目前在手项目任务重、工期紧、部分项目规模小、管理人员缺乏。他要求，今年，公司要从引进、培训和加快项目收尾等方面着力解决人力资源紧张的问题；大胆稳妥加强经营开发；着力解决项目生产要素配备问题，保证项目所需要人、财、物及时到位；发挥部门职能作用，采取多种手段加强过程控制；及时兑现奖惩，项目出问题要同时追究包保领导和主责部门的责任。
第五篇：中铁二局四公司工程项目经理部关于工会购置物品的报告
中铁二局四公司工程项目部
关于工会购置物品的报告
四公司工会：
按照公司文件要求，公司项目部已正式建立，该工程地处，施工产值约万元，设有六部一室，现有员工人。因该工程主要施工地点位于。员工需分散居住于建设工点及项目驻地。且春节期间需进行抢工加班，为丰富项目部员工业余文化生活，推进项目职工之家建设，我部计划购置电视机、电视卫星接收器，DVD放映机、音响设备、篮球等一批文体用品，共计元。设备购置清单附后。
特恳请公司工会核实批准。
设备购置清单
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