国外油田服务公司的产生和发展[本站推荐]

第一篇：国外油田服务公司的产生和发展[本站推荐]

国外油田服务公司的产生和发展

（一）油田服务公司指的是为石油天然气勘探和开采服务的公司，包括从事地球物理勘探、测井、钻井、完井、增产措施以及油气田地面建设的公司。它们是石油公司的主要合作伙伴，是整个石油工业的重要组成部分。国外油田服务业的发展大体上经历了4个发展阶段。目前国外油田服务业的基本情况大致如下：大中小企业并存，其中专业性的中小企业为数较多；三家大的综合性油田服务公司实力雄厚，优势明显。在各专业领域里，少数几家大公司占有市场70％以上。美国公司的优势正在衰落，欧洲公司的地位正在上升。

油田服务公司（oilfield service company）指的是为石油天然气勘探和开采服务的公司，包括从事地球物理勘探、测井、钻井、完井、增产措施（如压裂、酸化、控水、防砂）以及油气田地面建设的公司。它们是石油公司的主要合作伙伴，是整个石油工业的重要组成部分。

本文从回顾国外油田服务业产生和发展的历史过程入手，探索大油田服务公司发展壮大的主要经验或规律性的东西，以供大变革中的我国油田服务企业借鉴和参考。

一、国外油田服务业发展历程回顾

国外油田服务业的发展大体上经历了4个发展阶段。

第一阶段：从1859年石油工业诞生到1910年．油田服务业初步形成美国是世界石油工业的诞生地，也是油田服务业的诞生地。19世纪50年代末、60年代初宾夕法尼亚州兴起的找油热潮逐步扩大到美国的很多地方。人们在有油气苗的地方附近购买或租借土地，雇钻井队来打井，打出油来就安上蒸汽水泵抽油，用木桶（啤酒桶）装运，后来有了用螺栓连接的输油（气）管。于是发展起一批钻机（顿钻）和钻井工具制造商、钻井承包商和管道建设商。这就是初期的油田服务业。德莱赛（Dresser）公司就是在19世纪80年代靠发明和制造、销售输气管道用的不泄漏接头而起家的。史密斯（Smith）公司则是20世纪初从修理、打造顿钻钻头的铁匠铺发展起来的。这个时期发现石油的一些国家，像俄罗斯、罗马尼亚、墨西哥等，开始时也是从美国购买钻机，雇用钻井队。

那时的石油公司一般都规模不大，由于找油的风险大，它们没有必要也没有可能在找油的同时自己开设钻机制造厂和钻井公司。当时在美国炼油和销售方面处于垄断地位的洛克菲勒标准石油公司，直到1885年后才开始进入上游领域。尽管它的石油产量份额最高时达到美国的30％，但它对油田服务业没有兴趣。所以，油田服务业从一开始就分立于石油公司之外。

第二阶段：20世纪20至50年代，世界油田服务业迅速发展起来并形成比较完整的体系

世界油田服务业迅速发展得益于世界性的石油技术革命，特别是是石油勘探技术获得的重大突破。一个是扭秤的应用，重力勘探技术的形成；一个是折射法和反射法地震勘探技术的产生和逐步成熟；再一个是电阻率地面勘探技术和测井技术的实用化。作为物探技术的先驱，美国地球物理服务公司（GSI），法国通用地球物理公司（CGG），德国普拉克拉公司（Prakla）等相继诞生。而法国的斯伦贝谢公司（Schlumberger）则成为测井技术的开拓者。

旋转钻井取代冲击钻井给钻井技术带来了一场革命，使钻井深度由100-200米延伸到2000-3000米。钻机和钻井工具、钻头部日益复杂起来。钻井工艺由清水钻进改为采用各种各样的钻井液。从陆上钻井发展到浅海水上钻井。相应地发展起一批钻井工具和钻头的制造企业，贝克（Beker）、休斯（Hughes）等公司就是它们中的使使者。同时也诞生了以白劳德公司（Baroid）为代表的专业化钻井液公司。

油田开发从盲目密集布井，进步为把油田作为一个整体，合理布置井网，控制产量，科学开采。注水二次开发得到广泛应用。完井技术得到重视。水力压裂、酸化等技术相继产生，成为油井增产的重要手段。哈里伯顿公司（Halliburton）因擅长此项技术而出名。

这样，随着勘探和开发技术的形成和进步，发展、壮大起一个以美国为中心，遍及世界的油田服务业。

1917年俄国十月革命胜利后，在资本主义世界市场经济体系之外，出现了另一个社会主义国家的计划经济体系。1923年以后，苏联恢复被战争破坏的石油工业，逐渐形成了一套自己的石油工业体系和体制，这套体制的主要特征是“大而全”，油田服务业共生于油气勘探开发业之中，从属并依附于油气企业。每个油气企业的技术服务机构，只为母企业服务，以完成母企业的计划任务为己任。全国各油田服务企业之间只有竞赛，没有竞争。外国的油田服务公司不进去也进不去。

第三阶段；20世纪60-80年代开始世界油田服务业进入了一个新的大发展时期

这一时期，世界石油工业掀起了新一轮技术革命，物探技术和测井技术从磁带模拟发展到数字化，进而又达到数控化。地震技术从二维发展到三维、四维，从应用于勘探扩展到应用于油气田开发。随钻测量（MWD）与随钻测井（LWD）的出现，使钻井技术有了大突破，从打直井发展到打定向斜井、水平井、六位移水平井、分枝井和多底并。油藏描述和油藏数值模拟技术大大提高了探井成功率和油气田开发水平。海洋工程技术飞速进步，钻探和开采的水深从几十米发展到上千米。油田服务的技术含量不断提高，迅速向自动化、智能化发展。在钻井公司之外，形成了若干家各有所长的钻井技术服务公司。科学技术的进步和油气资源开发难度的不断增加，使油气勘探和油气田开发越来越需要多学科、多专业的协同。适应于这一需要，一些领先的大石油服务公司逐步横向发展，一专多能，成为多功能的综合性油田服务公司。20世纪80年代末、90年代初，形成了世界油田服务业五强：斯伦贝谢、哈里伯顿、德莱赛、贝克休斯和西方阿特拉斯。

第四阶段：20世纪90年代以来，世界油田服务市场空前扩大．

油田服务业进入大重组和调整阶段一方面，在原中央计划经济国家，东欧巨变，苏联解体，中国实行改革开放，计划经济体制逐渐被市场经济体制所替代。油田服务企业陆续转变体制，参与市场竞争，世界油田服务市场的竞争更加激烈。另一方面，在发达国家中大油气公司和大的油田服务公司之间形成和发展起一种崭新的生产关系：“联盟（alliance）”。以往，对每一个勘探或开发项目，油气公司都要组织一班人马，搞规划，做方案，为每一道作业工序物色合作对象，谈判签约，组织工序之间的衔接，协调各方关系，工作量很大。如今，每一个项目找一家综合性服务公司作伙伴，双方组成多学科的联合班子，从规划到实施，利益共享，风险共担。大服务公司更深地涉足勘探开发业务，更致力于发挥自身的综合实力和整体优势，也更积极地占领市场。在这种形势下，世界油田服务业进一步分化、改组。哈里伯顿与德莱赛，贝克休斯与西方阿特拉斯先后合并，世界“五强”变成“三巨头”：斯伦贝谢、哈里伯顿和贝克休斯。这三家1999年营业额分别达到180、120和65亿美元左右。

二、目前国外油田服务业的基本格局

目前国外油田服务业的基本情况大致如下：大中小企业并存，其中专业性的中小企业为数较多；三家大的综合性油田服务公司实力雄厚，优势明显。在各专业领域里，少数几家大公司占有市场70％以上。美国公司的优势正在衰落，欧洲公司的地位正在上升。

1、物探领域 三家大的物探公司美国的西方地球物理公司（Western Geophysical属贝克休斯）、法国的奇科普拉克拉（Geco-Prakla属斯伦贝谢）、法国的通用地球物理公司（CGG）虽然地震队的数量只占世界的40％左右，却占有世界物探市场75％。20世纪 80年代前期美国三大公司（Western、GSI、Geosours）称霸的局面早已改观。Geco-Prakla和CGG是全能型油田服务公司，既搞地震采集、资料处理和解释，也从事物探仪器研制和生产。Western不久前把仪器制造部分卖掉了。目前最大的地震仪器的开发和销售商是美国的I／O（Input／Output）公司，正是它吃进了Western的仪器制造部门，居第二位的是CGG的子公司 Sercel。

近20年来，出现了一大批地球物理软件公司，其中最有影响的是斯伦贝谢的geoquest和哈里伯顿的Landmark。

2、测井领域 1985年，斯伦贝谢、阿特拉斯、吉尔哈特（Gearhart）三家占领了世界油气田测井市场的85％。现在吉尔哈特已被哈里伯顿兼并，这几家垄断世界测井市场的局面依然如故。它们在体制上都实行测井服务、资料处理与解释、仪器开发与生产一体化。

3、钻井领域 与国内的体系结构不同，国外数百家钻井公司（drilling company）都是钻井承包商，其中拥有100台以上钻机的钻井公司不过10来家，绝大多数是拥有1-2台钻机的小公司。钻井业的核心是若干家掌握高新技术的钻井技术服务公司，如斯伦贝谢的Anadrill，哈里伯顿的Sperry-Sun，贝克休斯的Drillex，以及史密斯等。世界上那些难度大的复杂油气井，都是它们打的。它们是钻井技术创新的主力军。此外，钻井领域还包括两支“队伍”，一是钻机和钻井工具制造商，如贝克休斯、Valco（它首家开发出顶部驱动钻机）。二是专业的钻井液公司，如Baroid（属哈里伯顿）、M-I和Anchor集团等。

4、采油领域 在采油工艺技术服务方面，国外指完井和增产措施（包括压裂、酸化、控水、防砂），也是少数几家公司控制了市场，其中最有影响的是哈里伯顿、道威尔-斯伦贝谢公司。

5、地面工程领域 在油气地面工程建设方面，国外很少有专门的油建公司，往往是通用的工程建设公司兼营油气田地面工程和管道工程，不过有几家侧重于油气工程，如哈里伯顿的布朗路特（Brow－Root）、贝克特（bachtel）等。国外还有一种建设服务公司，如埃尼（ENI）集团的Snamprojetti，本身没有施工队伍，但是技术实力强，专门从事工程项目的规划、设计、监督和管理等。ENI集团的另一家子公司Saipem从事管道和油气集输工程的建设、平台建造和钻井。

迄今为止，在三大家“一专多能”的跨专业综合性油田服务公司中，哈里伯顿的强项是采油工艺、工程建设、测井和钻井工艺，它不从事物探；斯伦贝谢在测井、物探、钻井工艺和采油工艺方面均有优势，它没有工程建设；贝克休斯在物探、钻井工具与钻头、测井方面位居前列，它也没有工程建设能力。

三、国外大油田服务公司的管理体制和组织结构

这里介绍的是市场经济条件下的油田服务业。不少发达资本主义国家有（或曾经有）国有的油气公司，但是很少有国有的油田服务公司。国有的意大利ENI集团可以说是特例，它除了拥有阿吉普（AGIP）这个油气公司外，还有从事工程建设和钻井的子公司Saipem和Snamprojetti。AGIP在意大利国内垄断了油气上游工业，这种垄断权是国会授权的，但是油田服务领域没有垄断。

发展中国家一般都由国家石油公司垄断经营本国的石油工业。它们大都没有自己的油田服务体系，尤其没有自己的物探、测井企业。少数国家如阿尔及利亚、伊朗和印度，有自己的钻井企业。大多数国外油田服务企业走过了从家族制到股份制，再到成为上市公司的过程。哈里伯顿1920年创立油井注水泥公司，1924年公司改为股份制公司，由几家大石油公司参股。斯伦贝谢兄弟1931年创办电法测井公司，1956年改制为股份公司，1960年公开发行股票。Karc Baker1913年成立贝克工具公司，1961年公司股票上市。家族制有利于创业，这些公司一般都依靠发明和把发明创造商品化而起家。股份制通过公开发行股票，扩大了资本来源，而且也使公司跳出了家族的局限，可以物色到能干的企业家打理公司业务。斯伦贝谢公司实现股份制改造以后，1965年把不善于经营管理的皮埃尔•斯伦贝谢从主要领导岗位上撤下来，简•里波德当上了董事长后，这家公司得到了迅速发展壮大。

同别的公司一样，油田服务公司的最高权力机构是股东大会，但实际领导权在董事会。董事会由股东大会选举的企业家组成的。除了正副董事长等人外，相当多的董事并非本公司人员，而是从别的公司（或银行、大学）聘请来的。这样有利于使“旁观者清”的作用得到发挥，也有利于广泛利用“社会关系”。

公司的关键人物是董事长。他往往兼任公司的首席执行官（CEO）。执行委员会的另一名重要人物是总裁，他负责公司的日常经营管理，所以他就是首席经营官（COO）。一般都设若干高级副总裁和副总裁，他们都兼任公司的部门负责人或主要子公司的负责人。管理上实行单一领导制，一个人或一个部门只听从一个领导。公司机关的各部门只是主管副总裁的工作班子，无权对各分公司或子公司发号施令。

大型油田服务公司通常采用母子公司体制，以专业化子公司作为基本经营单位。例如，20世纪90年代前期，斯伦贝谢公司按业务性质分为两个集团：油田技术服务集团和测量、控制与元器件集团。其油田服务集团包括：（1）Wireline Service（电缆服务公司含测井、射孔和测试业务），（2）Sedco-Forex（钻井），（3）Anadrill（钻井工艺），（4）Dowell Schlumberger（采油工艺与油田化学），（5）Geco-Prakla（物探），（6）Geoquest（软件）。这些专业子公司独立经营，自负盈亏，公司重点管电缆服务这一块。20世纪90年代后期，斯伦贝谢和哈里伯顿对这一体制作了改变。适应于同油气公司“联盟”，提供多功能综合服务的需要，一方面专门成立了从事油藏工程的机构，另一方面把经营权集中到油田服务集团这个层次上来。由集团同油气公司打交道。集团按地区成立几个分公司，以便开拓市场。这些大油田服务公司很重视组织创新，组织机构常有变动。

第二篇：世界十大油田技术服务公司

报告称，石油和天然气行业中最艰苦的工作要算是油田服务了。鉴于很多油田地理位置较偏，有些油田甚至从未开采过。并且开采、处理和运输原油对物流有较高的要求，因此许多公司在进入这个市场前都要三思而后行。

报告称，此次榜单排序仅考虑了各公司的年收入因素。

世界十大油田服务公司榜

1.纽约斯伦贝谢公司（271.6亿美元）

目前业务覆盖80多个国家，拥有员工82000多人。

2.哈里伯顿能源服务公司（182.8亿美元）

哈里伯顿公司最吸引人眼球的地方是将总部迁到迪拜，据说是因为其CEO厌倦了常常飞来飞去见客户和股东。

3著名油田设备制造公司Saipem（141亿美元）

该公司以效益好而闻名业内。

4.近海钻探承包商Transocean（126.7亿美元）

虽然排名第四，但其在海上油气开采方面却是全球第一。

5.美贝克休斯公司（118.6亿美元）

主营储量咨询，以及为油田勘探、评估和开采提供服务。

6.美国福陆公司（223.3亿美元）

收入虽然高过第二名，但是福陆却是个三心二意的公司，因此仅就油田服务业务而言，它只能排到第六位。

7.威德福油田设备有限公司（78亿美元）

8.必捷油田服务公司（40.8亿美元）

9.英国石油服务供应商Petrofac（33.4亿美元）

10.中海油田服务公司（12.3亿美元）

第三篇：国外石油服务公司经营管理新理念

国外石油服务公司经营管理新理念

与油公司建立稳定的合作伙伴或战略联盟关系；公司经营管理方式灵活创新；用人机制日趋完善，形成特色。

国外石油技术服务公司多是股份制企业，其法人治理结构比较完善，公司经营管理机构一般由董事会、股东大会及总经理等构成。公司经营管理的下属机构，无论是专业分（子公司）还是地区经理部，在财务上都是独立核算的。总部对下属实行计划预算管理制度，下属机构的利润全部交公司总部，由公司统一使用，子公司的利润使用由公司总部决定。公司经营管理上呈现以下新理念：

1.与油公司建立稳定的合作伙伴或战略联盟关系，向其提供一条龙成套服务

近几年，油公司为了集中力量搞好主业，进一步降低成本、提高效益，开始相对固定技术服务合作伙伴，并要求提供综合性的承包服务，以尽可能少雇用承包公司。服务公司经营管理为适应这一要求，就不断改进技术，提高服务质量，并逐步开展综合性服务业务。服务公司在与油公司的长期协作过程中，正在发展成为“战略联盟”、“经济伙伴”和总承包等新型长期合作关系，形成效率更高、成本更低、能进行长期服务的合作方式。服务公司开始从为石油公司工作而转为“与石油公司一起工作，共同承担风险，共同享受获得的成果”的新型合作关系。这种合作关系一方面能使石油公司降低勘探开发成本；另一方面能使服务公司降低竞争风险、减少交易费用、减少资金投入，在提高自身经济效益的同时，也获得长期稳定的施工作业市场，扩大了对油公司经营管理的服务领域。这样，油公司与服务公司在互有需要的情况下结成了一种互相依存的长期合作伙伴关系。这是近年来西方油公司和服务公司在某些技术服务领域内，取长补短、发挥优势，在较高层次上紧密协作的一种形式。

从目前情况看，国外石油技术服务公司已从单一专业服务向能提供一条龙成套服务的技术服务集团发展。不仅进行单项承包，而且承揽总承包，即交钥匙工程。油公司在对外招标发包中，并不单纯追求降低成本，而是要对技术服务公司进行资质审核，综合评价质量、工期、成本、安全等因素。

2.公司经营管理方式灵活创新

服务公司经营管理灵活创新的经营方式，主要表现在以下两点。

（1）公司经营管理服务多样化

根据油公司的需要，服务公司可提供单项工程（技术）服务，也可进行总体综合服务；可采取竞争投标形式，也可采取议标的形式参与；可进行长期合作，也可以临时结伴；还可从战略需要和保持技术上的领导地位考虑，自担风险为油公司提供作业服务。承包费用的支付形式也多种多样，可以现汇结算，也可以购买工艺技术或设备装备作交换，或在作业施工后用增产部分分成。

（2）公司经营管理服务个性化

对于客户的特殊要求，服务公司经营管理thldl.org.cn可给予量体裁衣式的个性化服务。如基于客户提高油田采收率的要求，斯伦贝谢公司成立了增产集团。1990年斯伦贝谢组建增产集团的目的就是为油公司提供最佳的工程解答和最恰当的油气井修井方案。工程师们对单井、多井进行详尽的技术和经济分析，并结合客户的意见提出技术解决方案。斯伦贝谢以综合服务公司的身份通过20多个增产集团基地，快速就近向客户提供最佳的工程解决方案，帮助客户实现增产或投资利润率目标。这种服务方式的灵活性在于：一是服务迅速，能在几小时或几天内解决问题；二是能为客户找到具有可操作性的建议和解决方案；三是工作主动，增产集团通常是以一个团队的形式与油公司合作，共同研究提高生产的策略；四是服务的收费按质论价，即根据服务所产生的增值来与客户分成，实现与客户的“双赢”。

3.用人机制日趋完善，形成特色

斯伦贝谢公司总裁曾说过：“不把人用好，技术再好也没有用。你拿走了我们的先进技术和装备，我照样能成功。成功的秘诀就是用好人。”国外石油技术服务公司的用人之道主要有以下特点：

（1）在选人上坚持四个原则

一是重视文凭，同时注重选拔有真才实学的人。各公司雇员中专业技术人员都占相当大的比重。例如法国地球物理公司雇员总人数为3500人，其中专业技术人员就达1900人，占54.3％。许多重要操作岗位，都由具有大学文凭的人担任。在斯伦贝谢研究中心工作的科学家和工程师中，2／3的人有博士学位。

二是各级公司经营管理人才都是从基层逐级培养和选拔出来的，年富力强。地区（一国）经理都比较年轻，一般为28-32岁，区域（一洲）经理一般为40岁左右。

三是选拔人才坚持集体讨论。

四是采取国际化的用人策略。各公司在国际化经营过程中，大都采取了用人本土化的策略，即广泛选聘各国的优秀人才，对具体操作人员，则注意就地招聘。例如斯伦贝谢公司有雇员5.2万人，他们来自85个国家，分布在全球100个国家工作。公司认为，就地招聘人员，既有利于开拓本地市场，又能减少费用。

（2）在用人上采取四条措施

一是对每个雇员都提出明确的工作目标和要求。

二是在工资晋升和奖励上不吃大锅饭。工作做出成绩的，工资晋升幅度就大，奖金拿得也多；干得不好，还要被解聘。

三是创造好的工作条件，让员工做他自己愿意做的工作。

四是建立一套科学的工资标准和工作考核制度，工资水平与工作业绩紧密相连。

（3）在培养人才上具有两个特点

一是员工培训规范化。斯伦贝谢公司对所有的雇员都进行培训，即使是最基层的员工也要进行培训。选拔出一个地区经理后，首先要对他进行培训，不仅要培训技术，还要培训财务知识等，使他成为这些方面的专家，能够担当起责任。如果不胜任，就再调回来培训，还不胜任，就要换掉。

二是人员交流制度化。斯伦贝谢公司明文规定：一个国家或地区公司的经理，一般任期为两年，最多五年必须轮换，即使干得再好也要轮换。法国地球物理公司也规定，经理人员每三年轮换一次工作岗位。这样可以使公司经营管理者始终保持开拓进取的最佳工作状态。

第四篇：国外著名节能服务公司介绍

国外著名节能服务公司介绍

2004-02-17

CONECO是美国波士顿的一家电力公司即爱迪生公司(Boston Edison Company)的子公司。近年来美国的电力公司正在进行重组，打破了以往的电力供应的地区垄断，电力客户可以自由选择某一家电力公司为自己提供电力。为了在电力市场中争夺客户，电力公司都纷纷向客户承诺，在提供优质稳定的电力供应外，同时为客户提供合理使用电力的帮助，也就是说，电力公司不仅为客户提供电力，还帮助客户节能。正是这个原因，CONECO与爱迪生公司的供电公司形成了伙伴协作关系，因为CONECO为电力用户提供的合同能源管理服务，可明显地减少用户的电费支出，从而加强了供电公司在电力销售市场中的竞争力；同时供电公司也为CONECO扩大业务市场。爱迪生公司为了加强其在电力销售中的竞争地位，实施一种名为PowerSpecTM(动力指南)的技术。该技术通过国际英特网(the Internet World Wide Web)公用界面同时为供电部门和客户服务，PowerSpecTM可动态地分析(以小时为单位)电力用户的目前用电状况和未来的可供选择的电力使用方式。类似的PowerCmartTM技术可为电力用户和电力销售员提供可供选择的电力使用方式的经济分析。如果电力用户已委托供电公司提供电力，电力销售员可使用一项名为PowerViewTM的技术对用户的能源使用状况进行间断的或实时的监测，以保证用户满意，并寻求为用户提供有偿的能源管理服务的机会。若输入用户以往的能源使用状况的数据，可用PowerViewTM在几分钟内分析清楚：若使用当今的先进节能技术所能获得的节能量及相关的经济效益，据此向用户建议应采用的节能技术或推荐CONECO提供合同能源服务。对CONECO 实施的合同能源服务项目，同样可用PowerViewTM 提供基准年能源消耗计算、基准线计算和实际节能量的验证等服务。总之，上述技术和伙伴协作关系使供电公司、CONECO和用户都受益：供电公司可保留和扩大电力用户，改善电力供应管理，减少电力管理成本；CONECO有了服务市场，从合同能源管理中得到盈利；用户提高了能源使用效率，降低了能源成本。

二、Duke SolutionsSM

Duke SolutionsSM是美国波士顿的一家著名的ESCO，它是Duke Energy(迪克能源公司)的子公司。Duke Energy是一个综合性的能源公司，它的业务范围包括：

动力工程——包括核电、水电、电力销售服务和配电；

能源输送——包括电力输送、美国东北天然气管道、美国中西部天然气管道；

能源服务——包括全球投资(美国国内及国际开发)、油田服务、贸易和市场开发、能源项目工程和服务、项目融资、合同能源服务； 环境工程——包括环保工程、水处理工程。

Duke SolutionsSM属于Duke Energy集团中进行能源管理服务的子公司，1995年建立。该公司与其它ESCO的不同之处是供电与节能服务一体化，因为能源供应和节能是密切相关的。所以，能源节约包含三方面的工作：优化能源供应方面的节约；改善能源管理方面的节约；提高能源效率方面的节约。实际上，大部分高级管理人员、设备管理人员和工程师都知道存在节约能源成本的机会，但是，对他们来说，捕捉这种机会存在着以下主要障碍：

缺乏资金——由于历史的原因，可用的资金总是首先用于生产和人员的工资待遇，其结果，设备改进项目的资金安排一拖再拖；

没有时间和精力——决策人员忙于生产和职工管理，各单位往往没有节能的专业化技术和管理人才，不能长期地注意设备的改进和节能管理； 风险——节能投资有一定的风险，因为项目的资金回收由能源费用的节约来实现，这不仅不是直接的收入，而且具有若干不确定性(能源消费量计算上的不确定性和能源价格/质量的不确定性)。

Duke SolutionsSM的宗旨帮助客户克服上述障碍，向客户提供能源项目的设计、能源供应、数据处理、能源效率审计、项目融资、工程管理和施工、能源效率监测和节能量的确认、承担风险等一系列的服务。对客户来说，接受Duke SolutionsSM的服务能得到以下好处：

ESCO帮助融资，客户无需自己的初次投资； 完成项目无需客户自己做大量的前期准备工作；

实施项目无需客户自己操心，ESCO为他们完成“交钥匙工程”； 设备保养和维修不用客户自己操心； 降低能源成本和运行成本； 更新设备或设备升级；

使工作环境更加舒适、方便、先进； 增加生产能力或其它经济效益； 确保节能效果，为客户承担风险；

由于ESCO可以进行项目“打捆”(措施成批进行)，“经济效益好的项目”可以与“经济效益不很好的项目”搭配进行，这样，客户自己原来不可能实施的措施也可以得到实施； 增加新的社会就业机会。

Duke SolutionsSM主要经营以下类型的项目：照明、空调、空气压缩技术、蒸汽系统、电机、风机和水泵调速、余热回收、热电联产、电力负荷调整、工艺过程改进、替代能源等。

三、ECONOLER INTERNATIONAL

ECONOLER INTERNATIONAL是附属于加拿大蒙特利尔市一家著名能源管理公司SOPRIN ADS的ESCO。Econoler Inc成立于1981年，至今已成为在世界各地(美国、比利时、芦森堡、荷兰、法国、西班牙、葡萄牙、新加坡、南朝鲜、摩洛哥等)有分公司的跨国公司，业务领域十分广阔，已进行了2500个合同能源管理项目，已投资1.5亿加元(不包括客户自己融资)。

Econoler Inc编制了一套能源管理软件(Energy Managment Software)，其功能包括： 各种能源资源评估； 能源成本分析； 财务预算；

能源消费的实时管理； 能源项目的财务分析； 节能设备的动态监测； 节能量的准确确认，等。

四、MCW Energy Reduction Services LTD

这是一家以加拿大多伦多市为基地的ESCO，MCW Energy Reduction Services LTD 已有多年的经营经验，现有110位员工，有一半从事ESCO业务，另一半从事咨询业务。该ESCO已实施了200余个节能项目，每个项目都有盈利，据称没有一个项目是失败的。主要业务是绿色照明、锅炉改造、电机调速和建筑物改造。

五、Rose Technology

Rose Technology是加拿大最大的ESCO，其业务范围主要为办公楼宇的节能综合改造，其中照明、通风和空调、集中供热、建筑物自动化控制各占25％。

六、Hosptial Efficiency Corp

是美国很著名的ESCO，总部在波士顿，至今已投资4亿美元的节能服务项目，服务范围遍及办公楼宇、运动场、医疗中心、制冷业、学校、食品业、化工业和企业能源管理；

七、XENERGY

美国的XENERGY是另一个著名的ESCO，该公司从事综合能源管理、电力管理、天然气管理、热电联供配套设计、施工、管理、能源咨询、节能项目评估、能源管理计算机软件开发和应用等。

八、Johnson Control

Johnson Control是美国一家著名的综合性经营公司，1995年的营业额达27亿美元。它既是制造商，又是节能服务商，ESCO是它的一个下属部门。ESCO对用户提供的服务是专业的又是综合性的，它向用户提供的建筑物节能服务的方式是：建筑物能源效率的现场调查和审计，工程设计、施工、管理，运行和维修，效果监测和确认，节能量保证和节能效益分享。它向用户提供供热系统的服务包括老锅炉的更换或锅炉改造、供热管网的改造、燃烧系统的改进等。它的业务范围较广，其中与政府机构合作的节能项目有40个。该公司与政府机构合作项目的程序如下图所示：

九、Consumer Gas

加拿大的Consumer Gas 是加拿大多伦多市天然气公司支持的ESCO，天然气公司与ESCO联合进行能源需求方管理(DSM)，帮助用户用天然气替代电力或煤炭、或以高效燃气设备替代低效设备。据已经实施的项目统计，一般用户可以减少一半能源费用，因此用户愿意接受它的服务。同时Consumer Gas的服务扩大了多伦多市天然气公司的客户。

十、Public Service Conservation Resources Corp.美国的Public Service Conservation Resources Corp.是纽约Public Service Electric & Gas Company(公共电力和天然气公司)的子公司，该ESCO与总公司联合实施DSM，例如在纽约的一家食品仓库改装了照明系统和制冷系统，很快从能源节约费用回收了投资和合理的利润。

十一、NORESCO

NORESCO是美国东北电力公司下属的ESCO，它与美国10余家电力公司合作实施能源需求侧管理（DSM），至今已实施的项目每年可节电约5700万kWh。

十二、BGE ENERGY PROJECT & SERVICES

在美国巴尔的摩市的这家ESCO附属于一家能源利用公司。这是一家相对年轻的公司，但是该公司作为一家典型的ESCO，发展很快。该公司的经营范围为：

办公楼宇及商业建筑物的节能改造 包括：能源效率审计，高效照明，建筑物的升级改造，空调系统改造，培训和维护等；

机电设备 包括：制冷及空调系统改造，安装高效设备，管理控制系统，电机的替换和控制，耗能设备的更换和升级，热电联产等；

校园节能 包括：项目开发，可行性研究，工程设计，工程建设，融资，运行和维护，交钥匙工程等；

绿色照明 包括：照明效率审计，节能潜力分析，照明系统设计，照明控制，交钥匙照明工程，承包室内外照明系统维护保养等：天然气服务 包括天然气进户、燃气设备安装及用电设备改为用气设备等。

十三、IDAE

IDAE 在80年代隶属于西班牙工贸部的能源研究所，后逐步改制为兼有政策研究和项目示范（示范节能服务公司）双重功能的能源机构，该机构不仅为西班牙政府制定节能政策提供咨询服务和技术支持，而且也是一个地地道道的ESCO，IDAE是一个国有公司，附属于西班牙工业能源部，它的基本职能是：通过会同能源管理、技术服务和咨询、节能改造项目的开发推进西班牙的能源合理利用和可再生能源的应用。IDEA的工作方式是：

为节能项目提供设计

IDAE所开发的项目带有拓展和示范性质，特别是在项目融资、合同能源管理形式以及项目风险管理等方面首先进行示范，一旦项目运行成功，就通过各种媒体介绍给私人节能服务公司, 在帮助私人公司启动这些项目后，IDEA就退出该市场，把好的市场和机会留给私人节能服务公司，然后再去开发新的项目和市场。西班牙私人节能服务公司之所以在全国发展迅速，除了其潜在的节能市场和政府的相关配套政策以外，IDEA的先导和示范发挥了很大的作用。

十四、美国ESCO协会

美国ESCO协会(NAESCO)的成员有美国众多的ESCO、电力公司、高效设备供应商和政府中管理节能的官员。申请加入协会的ESCO的条件是： 有实施综合能源效率项目的能力； 有较广泛的服务市场；

有进行合同能源管理的能力。协会的业务是： 提供市场信息；

协助ESCO进行商务洽谈 联络和组织国际合作。

协会认为，根据北美的实际情况，初期ESCO最容易开发的服务市场是学校、医院、政府楼宇，因为这些都是非盈利性的单位，受预算的限制，往往没有项目的初期投资所需的资金，而且，可以说服他们接受即便是投资回收期较长的项目。政府政策对ESCO有利的方面包括：

政府制订了有关建筑物节能的标准和法规； 政府颁布的若干能源审计的标准；

议会通过的有关联邦政府的所有办公楼宇至2005年节能30％的目标； 议会通过的有关联邦政府机构应与ESCO合作进行合同能源管理的议案；

各州政府关于电力公司进行综合资源规划(IRP)的法案(ESCO参与其中的机会)； 美国能源部的指导和帮助，制订了若干关于合同能源管理的指导性文件； 政府制订的有关环境保护的法案。

十五、加拿大ESCO协会

加拿大ESCO协会是加拿大合同能源管理产业的代表机构，它通过市场开发和引导、行业发展、自我调整、行业标准促进ESCO成员的发展。协会的任务是：

发展市场——以协会的担保和风险储备的方式，进行ESCO协会成员间的合作，促进ESCO的市场发展；

减少成本——制定行业规范和标准，减少经营成本；

宣传——通过有效的宣传，促进公众和客户对合同能源管理的理解，发展ESCO市场； 建立竞争优势——通过协会成员的高质量服务以及有效地减少客户的技术引入成本，提高协会成员的信誉，建立协会成员的竞争优势；

信息传播——发布节能服务行业的新动态及其行业的报告； 组织示范。

十六、Captital Underwriters Corporation

这是加拿大专门经营“非常规融资”的机构，它得到政府的营业许可。它在帮助ESCO项目融资方面很有经验，为节能项目提供的融资服务有： 免政府税收的租赁； 可收入款的收购和转让； 固定或浮动利率的定期贷款； 运行租赁； 资本租赁等。

十七、SINAE(ENERGIA Y MEDIO AMBIENTE)

建立于1997 年，由西班牙的从属于SISTEMA MAPFRE 的两个子公司（SINAE 和 ITSEMAP SEGURIDAD E HIGIENE AMBIENTAL）合并而成。它的经营范围是： 1．热电联产：包括项目可行性研究，项目工程建设，工程承包（交钥匙工程），设备或项目运行和维护，推广和咨询，合作项目和保证项目效果的第三方融资。2．源合理利用：包括燃料替代（气体、固体、液体、电），设备更换（锅炉、电动机、照明），在工业过程推广使用热泵，余热回收。

3．生物质能应用：包括天然生物质能和生物质废弃物的利用。

4．风能应用：包括项目可行性论证，风力测量，风力田的开发和建设，工业改进项目的开发，风力设备的供应。

5．水电站建设：包括水力项目的可行性研究，流域综合评估，水电站工程建设，水电站运行维护管理，交钥匙工程，项目融资，水电项目合资入股。

第五篇：计算机的产生和发展

计算机的产生和发展

计算机的诞生、发展和普及，是20世纪科学技术的卓越成就，是人类历史上最伟大的发明之一，是新技术革命的基础。在信息时代，计算机的应用必将加速信息革命的进程。计算机不仅能代替人类繁重的体力劳动，而且能代替人脑的部分劳动。随着科学技术的发展以及计算机与网络应用更广泛的普及，它对国民经济的发展和社会的进步将起到越来越巨大的推动作用。

计算机是由各种电子元器件组成的，是能够自动、高速、精确地进行算术运算、逻辑控制和信息处理的现代化设备。自从其诞生以来，已被广泛应用于科学计算、数据（信息）处理和过程控制等领域。

计算机的发展，从一开始就和电子技术，特别是微电子技术密切相关。人们通常按照构成计算机所采用的电子器件及其电路的变革，划分若干“代”来标志计算机的发展。自1946年世界上第一台电子计算机问世以来，计算机技术得到了突飞猛进的发展，在这不长的时间里，计算机的发展已经经历了四代：及电子管计算机、晶体管计算机、集成电路计算机和大规模、超大规模集成电路计算机。目前，各国正加紧研制和开发第五代“非冯·诺依曼”计算机和第六代“神经”计算机。

计算机的产生和发展

计算机的诞生、发展和普及，是20世纪科学技术的卓越成就，是人类历史上最伟大的发明之一，是新技术革命的基础。在信息时代，计算机的应用必将加速信息革命的进程。计算机不仅能代替人类繁重的体力劳动，而且能代替人脑的部分劳动。随着科学技术的发展以及计算机与网络应用更广泛的普及，它对国民经济的发展和社会的进步将起到越来越巨大的推动作用。

计算机是由各种电子阿元器件组成的，是能够自动、高速、精确地进行算术运算、逻辑控制和信息处理的现代化设备。自从其诞生以来，已被广泛应用于科学计算、数据（信息）处理和过程控制等领域。

计算机的发展，从一开始就和电子技术，特别是微电子技术密切相关。人们通常按照构成计算机所采用的电子器件及其电路的变革，划分若干“代”来标志计算机的发展。自1946年世界上第一台电子计算机问世以来，计算机技术得到了突飞猛进的发展，在这不长的时间里，计算机的发展已经经历了四代：及电子管计算机、晶体管计算机、集成电路计算机和大规模、超大规模集成电路计算机。目前，各国正加紧研制和开发第五代“非冯·诺依曼”计算机和第六代“神经”计算机。