时代光华-非财务经理的财务管理-考试题目和答案

第一篇：时代光华-非财务经理的财务管理-考试题目和答案

学习课程：非财务经理的财务管理

单选题

1.财务的主要工作是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 投资

融资

经营数据（财务指标）的分析

以上都包括

2.一个企业的资产有多大，资产有没有变化，有没有增加，或者有没有减少，第一要看资产总额，第二看： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 资产结构

盈力能力

规模变化

销售能力

3.用来检查企业战略是否得到实现的指标是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 资产监控指标

企业的报表

财务指标

销售报表

4.用来衡量企业的偿债能力的是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 现金

银行存款

生产规模

资产负债率

5.应收账款的周转率等于销售收入比应收账款，可以看出应收账款： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 能周转几次

调控准备金

实现良性管理

预测发展趋势

6.负债占的越多则其支点越往前，通过负债，就能翘动更多的利润的财务杠杆的前提是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 在总成本一定的情况下

在总资产一定的情况下

在总销售一定的情况下

以上都有可能

7.企业危险比较大的时候，竞争性比较强的行业，一定是高弹性的工资；企业进入成熟期的时候，一定是高稳定性的工资，这叫： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 经营杠杆

财务杠杆

短贷长投

经济杠杆

8.资产决定了企业的规模大小，也间接的决定了企业的： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 发展规模

发展延续

盈利能力

发展前景

9.牛马羊在报表中叫： 回答：正确

1.A 递延资产 2.B 3.C 4.D 生物性固定资产

盈力资产

非流动资产

10.企业可以随便贷款，银行审批特别快，企业缺钱的时候，就可以把它贷回来，不缺钱的时候就放着，这叫做：回答：正确

1.A 信用额度

2.B 授信额度

3.C 流动性

4.D 固流结构

11.边际贡献就是用收入减掉变动成本，用边际贡献去弥补： 回答：正确

1.A 固定成本

2.B 变动成本

3.C 流动成本

4.D 原料成本

12.在车间里面产生了其它费用，比如二线辅助人员、车间的照明都属于：

1.A 流动成本

2.B 加工费用

3.C 生产成本

4.D 制造成本

13.下列不属于营业外支出的是： 回答：正确

1.A 东西被盗

2.B 房子着火

3.C 地震

回答：正确4.D 广告费用

14.节约成本的办法有降低原材料、减轻费用，提高效率，其实还有一个就是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 用杠杆调节

选择运营模式

规划好动作

学经验曲线

15.现金是非常重要的资产，一旦企业现金断了，企业就破产了，资不抵债不破产，现金断了才破产，它的作用有： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 支付作用

预防作用

投机作用

以上都有可能

第二篇：非财务经理的财务管理满分答案

学习课程：非财务经理的财务管理

单选题

1.在企业生活中，贯穿于整个环节的一门工作是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 人事

办公室

后勤

财务

2.财务的主要工作是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 投资

融资

经营数据（财务指标）的分析

以上都包括

3.企业经营过程中大量使用的三大报表是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 投资报表、利润表和财务报表

资产负债表、财务报表和销售报表

财务报表、销售报表和现金流量表

资产负债表、利润表和现金流量表

4.企业今天把这款贷来，投资在项目上，年底得还钱，借高利贷先还贷款，以后再申请下一年的流动资金贷款，这样叫： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 循环贷

短期贷

负债

投机

5.非财务经理要紧盯住的是： 回答：正确 1.A 2.B 3.C 4.D 变动成本

流动成本

固定成本

净利指数

6.负债占的越多则其支点越往前，通过负债，就能翘动更多的利润的财务杠杆的前提是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 在总成本一定的情况下

在总资产一定的情况下

在总销售一定的情况下

以上都有可能

7.企业危险比较大的时候，竞争性比较强的行业，一定是高弹性的工资；企业进入成熟期的时候，一定是高稳定性的工资，这叫： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 经营杠杆

财务杠杆

短贷长投

经济杠杆

8.企业三大报表的核心体系是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 利润报表

现金流量表

销售报表

资产负债表

9.牛马羊在报表中叫： 回答：正确

1.A 递延资产 2.B 3.C 4.D 生物性固定资产

盈力资产

非流动资产

10.企业可以随便贷款，银行审批特别快，企业缺钱的时候，就可以把它贷回来，不缺钱的时候就放着，这叫做： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 信用额度

授信额度

流动性

固流结构

11.边际贡献就是用收入减掉变动成本，用边际贡献去弥补： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 固定成本

变动成本

流动成本

原料成本

12.在车间里面产生了其它费用，比如二线辅助人员、车间的照明都属于： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 流动成本

加工费用

生产成本

制造成本

13.下列不属于营业外支出的是： 回答：正确

1.A 2.B 东西被盗

房子着火 3.C 4.D 地震

广告费用

14.节约成本的办法有降低原材料、减轻费用，提高效率，其实还有一个就是： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 用杠杆调节

选择运营模式

规划好动作

学经验曲线

15.现金是非常重要的资产，一旦企业现金断了，企业就破产了，资不抵债不破产，现金断了才破产，它的作用有： 回答：正确

1.A 2.B 3.C 4.D 支付作用

预防作用

投机作用

以上都有可能

第三篇：非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

(课程时间: 1天)

课程收益：

1.掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表

2.理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况

3.各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

4.建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识，提高资金运作效率

5.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 课程大纲：

一、像财务专家那样思考

1.财务专家思考问题的诀窍

2.财务专家思考问题的模型

3.实践环节：问题讨论

二、会计报表轻松读

1.轻松读的诀窍

2.资产负债表的结构

3.利润表的结构

4.实践环节:企业经营活动分析

5.现金流量和现金流量表阅读

6.会计报表之间的关系

三、公司财务报告分析

1.以资产负债为基础的分析

2.以利润表为基础的分析

3.公司偿债、盈利能力评价

4.公司财务安全评价

5.公司经营效率评价

6.分析方法的运用

四、预算的编制、执行及控制

1.什么是预算

2.预算在企业管理中的位置

3.预算的组织

4.预算应包括的内容

5.预算编制的方法及各项预算的审核

6.案例讨论

7.预算的执行及差异分析

8.预算的考核

9.讨论与答疑

五、成本分析及控制

1.成本的定义及分类

2.本量利分析及保本点

3.成本和产品定价的关系

4.采购、制造和存货管理环节中降低成本的思路

5.运用价值工程的方法降低产品的成本

六、长期投资的分析及决策

1.长期投资的重要性及对公司的影响

2.长期投资的分类

3.长期投资分析的步骤

4.长期投资分析的工具课程大纲

第四篇：非财务经理的财务管理

非财务经理的财务管理

主 讲：William Wu（曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验）

课程对象：企业中、高层非财务管理人员

授课方式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与 【课程价值】

掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表 理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通

建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率 如何规避企业的财务风险

学会使用预算等管理工具加强内部管理

运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效 【培训内容】

1、如何快速读懂财务报表 整体财务管理观 财务管理三大决策

如何快速解读财务报表上的财务数字 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表 从管理的角度解读利润表

透视现金流量表对日常管理的现实重大意义 税收对利润及现金的影响

各种利润率及各项成本费用比率分析

应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响 案例分析：大家试试做会计

2、基于财务报表信息改善管理业绩

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以现金流量表为切入点的改善 资金周转危机的原因分析 从现金流量表中反映资金周转危机 增加现金收入的主要途径 控制现金占用的主要手段 财务报表所不能透视的管理问题 财务指标背后的业务活动解析 应收账款周转率分析及改善方法

存货周转率的意义及其如何理解是否存货越多越好？如何改善存货周转率的方法

应付账款周转率的真正内涵及其如何理解付款周期越长对企业是否真正增加正能量

如何提高企业获利的能力

绩效管理目标同实际财务数据如何有效控制管理 股东和职业经理人人对于投资回报的不同理解 分红和激励最大化的矛盾

案例分析：某企业的财务报表分析案例

3、预算管理

预算的重要性和原则 目标管理的动态过程 怎样编制预算 公司重点目标

责任中心预算控制与绩效管理 零基预算

预算的跟踪与控制：事前、事中、事后 案例分析：利用预算控制成本费用的关键点

4、建立完善的成本控制体系 直接成本、间接成本 固定成本、变动成本

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保本点分析

什么是管理不善成本？ 企业价值链成本的构成状况 目标利润率

新产品研发及产品报价 产品定价及销售策略 成本控制关键点

案例分析：日本丰田汽车CCC21成本控制方法 【讲师介绍】 William Wu 教育专业

管理学学士、金融硕士 工作经历和成果

现任职于香港知名上市公司在华投资公司财务总监。

曾任多家知名企业的中国区财务经理、财务总监及欧洲知名食品企业的运作总监，在财务管理和工厂运作管理方面拥有+15年以上的外企财务管理工作经验。曾从事于世界500强的欧美快速消费品行业、新加坡上市公司包装行业，石油新能源行业、+20亿年产值的进出口贸易耐用消费品OEM加工、中国第一家新兴医学实验室服务性行业以及现代农业.熟悉中国会计制度、税法和国际会计准则（IFRS），对企业财务预算和内部控制管理、成本核算、现金流量控制以及企业运营管理效率的提升有丰富的实战管理经验和成功业绩。

并对生产型企业的外部采购和企业并购有成功的操作案例。主要业绩：

建立了百事集团亚太区第一套富有成效的土豆种植项目财务成本控制核算管理体系；

2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)内部审计评为“C级-满意”； 2008年全球Bakkavor集团公司(伦敦上市公司)内部审计评为“C级-满意” ； 通过建立可操作性的KPI和优化流程管理推动降低成本费用，曾成功节约成本找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

+500万元；

制定并完善了一整套公司内部控制管理的财务手册，成功操作了公司自身被并购 山东Halo项目和广州Car项目成功操作并购； 在任运作总监时：

1)优化供应链管理，主要原料采购成本同比下降+10%； 2)整合区域销售渠道和扩大NPD，区域销售增长+20%。主讲课程：

《非财务经理的财务管理》 《现金流量与运营资金管理》 《全面预算与绩效控制管理》《企业成本管理实践》《公司财务诊断与分析》《财务报表解读》„„ 主要客户包括：

BP、壳牌、汉高、施耐德、科勒、通用电气、康明斯、联合利华、索尼爱立信、飞利浦、戴尔、霍尼维尔、博世力士乐、迪爱生、华瑞制药、中美史克、拜尔医药、诺和诺德、菲利普莫里斯、摩根大通、麦肯锡、家乐福（中国）、梅赛德斯-奔驰、统一企业、卡夫食品、马氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星电子、约翰迪尔、康宁司、百胜餐饮、米其林、交通银行、民生银行、花旗银行、中原信托、中国人寿、中国铝业、中远集团、青岛啤酒、腾讯控股、长安汽车、东风汽车、北汽福田、国药控股、李宁公司、国美电器、苏宁电器等

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第五篇：如何当好财务经理：时代光华答案

如何当好财务经理

1.财务工作重心是A:会计核算

B:记账 C:算账D:编制报表

2.既是衡量企业最有效的方法，也是企业经营成果最直接的反映的是A:利润

B:经济增加值

C:净利润D:资本成本

3.企业的本质要求

A: 追求企业利润最大化

B: 追求企业价值最大化

C: 追求企业产值最大化D: 追求企业净利润最大化

4.有关预测和决策以及未来的关系错误的是A:预测是对未来的分析判断

B:预测为决策服务

C:决策是对未来的分析判断D: 决策为预测服务

5.战略最早是谁提出的概念(D)A: 比尔·盖茨

B:彼得·德鲁克

C:汤姆·彼得斯D:迈克尔·波特

6.当年修青藏公路，是用鲜血铺成，而现在修铁路全是大机械，大机器拉铁轨哗哗往前走这说明(A)A:人的体力在竞争中的作用越来越小，而人的智力在竞争中越来越重要 B:人的体力可以强迫的，不好好干活就拿鞭子赶着干，不一定差

C:人的智力是不能强迫的，要发挥人的智力作用只能靠尊重和激励D: 人为中心的管理是生产力发展的结果

7.我们所说的企业管理中的牛鼻子指的是(A)

A:财务管理

B:营销管理

C:生产管理D:人员管理

8.现代企业的财务目标(B)A:追求企业利润最大化

B:追求企业价值最大化 C:追求企业产值最大化D:追求价值最大化

9.西方国家企业价值的最大化，具体表现为(B)A:企业利润价值最大化

B: 企业股票价值最大化 C:企业资本价值最大化D:企业资产价值最大化

10.经营管理的核心是(C)A:经营

B:决策

C:经营决策D:财务决策

11.在西方国家，哪种利息是最低的(c).A:银行的贷款利息

B:公司债券利息

C: 国库券利息D:股息

12.业务预算以什么为龙头(A)

A: 销售预算

B:生产预算

C:成本预算D:费用预算

13.关于预算的说法错误的是(C)A: 主要以利润表的形式表现

B: 预算有销售预算、生产预算、成本预算

C: 预算一般不允许修改D: 预算一般不能做得太粗，也不能太细

14.成本管理的主体是(C).A: 财会人员

B: 总经理

C: 以总经理为首的各级管理者D: 拥有股东的职工

15.战略目标的第一个指标是(C)

A: 客户满意度

B: 内部经营能力

C: 财务指标D: 学习增长能力

16.如今家电行业和汽车行业越来越难做，这说明了(B)A:企业的财务关系日趋复杂

B:企业竞争日益成为全球化竞争

C:市场经济逐渐走向成熟D:国家的法律法规日益健全完善，税收征管越来越严格

17.公众企业中的两权分离指的是(C)A:投资者所有权和经营者财产权分离

B: 经营者所有权和企业法人财产权分离

C:投资者所有权和企业法人财产权分离D:投资者所有权和企业所有者财产权分离

18.中国最早提出保值增值是在那一年(B)

A:199

2B:1993 C:1994D:199

519.预算一般不能考核(B)

A: 经营者

B: 管理层

C: 总经理D: 部门经理 20.财务经理最重要的职责是(C)

A: 核算成本费用

B: 制定目标成本

C: 协助企业总经理有效地控制企业财务风险D: 使公司获得最大利润 21.企业的核心是(C)

A:生产

B:经营

C:财务D:销售

22.财务活动主体是(B).A:各级经营管理者

B: 总经理为首的各级管理者

C: 总经理或董事会D: 财务部经理

23.发行股票的基本条件是必须连续盈利(C)A: 5年

B: 4年

C: 3年D: 2年

24.在整个预算体系中起承上启下的作用的是(B).A: 销售预算

B:现金预算

C:资本预算D: 成本预算

25.财务管理的中心是(B).A: 利润管理

B: 资金管理

C: 经营管理D: 销售管理

26.预算最难的预算是(D).A:财务预算

B:成本预算

C:生产预算D:销售预算

27.下面不属于提高成本效率的是(A)

A: 收益大下降、成本小下降

B: 收益提高、成本不变

C: 收益不变、成本下降D: 收益提高、成本下降

28.内部控制5要素以什么为主体(D)A:控制环境

B: 风险评估

C: 信息沟通D: 控制活动

29.下列哪一项不属于定性预测(C)A: 趋势预测、B: 方案性预测

C:利润预测D:性质好坏的预测

30.在企业角度讲，下面哪种利息风险是最低的(D).A:银行的贷款利息 B:公司债券利息 C: 国库券利息 D: 股息