项目部技术负责人工作职责和质量目标

第一篇：项目部技术负责人工作职责和质量目标

项目部技术负责人工作职责和质量目标

工作职责：

1、组织项目部施工人员认真贯彻有关法律法规、行业规范和技术标准，制定项目部的技术、质量、安全等方面的管理制度和工作计划；

2、负责项目部生产、技术、质量、安全的检查及文明施工的管理工作；

3、负责组织工程项目隐蔽部位和基础、主体、单位工程的验收工作。组织处理一般的质量、安全事故，并将处理结果上报公司有关部门；

4、熟悉工程图纸，参加图纸会审，办理会审记录，洽商设计变更，编制施工组织设计、施工方案及各项质量、安全技术措施；

5、负责向有关施工管理人员进行书面的技术、质量、安全交底，并在施工过程中进行监督检查；

6、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

1、认真贯彻有关法律法规、行业规范和技术标准，制定并组织实施项目部的技术、质量、安全等方面的管理制度和工作计划，其贯彻实施面达100%；

2、负责组织工程项目隐蔽部位和基础、主体、单位工程的验收工作。组织处理一般的质量、安全事故，准确有效率在95%以上；

3、编制施工组织设计、施工方案及各项质量、安全技术措施，合格率达100%；

4、向有关施工管理人员进行书面的技术、质量、安全交底，并在施工过程中进行监督检查，按计划完成率应为100%。

项目部施工员工作职责和质量目标

工作职责：

1、遵守本公司和管理制度，在项目经理和项目部技术负责人的领导下、在公司施工技术部门的监督下，负责项目部有关施工技术的管理工作；

2、熟悉有关工程质量的技术标准、规范和施工图纸。参与编制施工组织设计/施工方案，并按其要求做好现场施工管理工作；

3、参加图纸会审，组织作业班组学习相关技术标准、规范，将分部分项工程向作业班组进行工程质量与安全技术交底，负责填写施工日志；

4、负责向作业班组签发工期、质量、安全、节约等方面的合同书，落实班组完成各项指标的技术措施，及时解决施工中的一般技术问题，具体办理设计变更，签订、收集、汇总施工资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料；

5、合理安排人力、物力，做好半成品和成品的保护工作，加强施工现场平面管理，做到工完场清，努力实现文明施工和安全生产目标；

6、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

1、认真熟悉有关工程质量的技术标准、规范和施工图纸。参与编制施工组织设计（施工方案），并按其要求做好现场施工管理工作；

2、参加图纸会审，组织作业班组学习相关技术标准、规范，将分部分项工程向作业班组进行工程质量与安全技术交底，保证员工理解接受面在90%以上，负责填写施工日志，填写、健全、整理面达100%；

3、负责向作业班组签发工期、质量、安全、节约等方面的合同书，落实班组完成各项指标的技术措施，准确合格率在90%以上；

4、及时解决施工中的一般技术问题，负责办理审查设计变更，签订、收集、汇总施工资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料，做到计时准确率达100%；

5、合理安排人力、物力，做好半成品和成品的保护工作，加强施工现场平面管理，做到工完场清，实现文明施工和安全生产目标，有效率应在90%以上。项目部质检员工作职责和质量目标

工作职责：

１、学习贯彻国家、省、市和有关部门发布的施工工程质量的新标准、新规范和有关规定；

２、负责严格按照有关标准、规范对施工工程的全过程和各工序（阶段）进行质量监督与检查评定；

３、参加施工工艺流程的讨论、图纸会审和技术交底，并签证有关记录；

４、按照施工设计图纸和有关标准、规范及技术性文件的要求，进行从原材料进场到施工全过程的质量检查，发现问题及时指出并监督处理；

５、按照标准、规范和有关要求做好质量专检工作；

６、参与公司质量大检查，配合上级有关部门对项目部的检查工作；参加质量事故的分析和处理，督促改进措施的落实，不留隐患；

７、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

１、对施工工程的全过程严格按照有关标准、规范对各工序（阶段）进行质量监督及检查评定，检查面的计划完成为100%，合格率在95%以上;２、参加施工工艺流程的讨论及图纸会审、技术交底，并签证有关记录，并做到准确率在95%以上；

３、按施工设计图纸及有关标准、规范和技术性文件进行从原材料进场到施工全过程的质量检查，发现问题及时提出并监督处理，按规定抽检完成率为100%，抽检合格率100%；

４、参加隐蔽工程检查，并签证隐蔽工程记录；按照标准、规范和有关要求做好质量专检工作，工作完成率100%，检查合格联系100%；

５、参加质量事故的分析和处理，督促改进措施的落实，不留隐患；及时向总公司施工处传递生产质量信息，做到准确及时率在95%以上。

项目部安全员工作职责和质量目标

工作职责：

1、在公司安全管理部门和项目经理的领导下，认真开展施工现场的各项安全管理工作；

2、严格执行国家、省、市关于安全生产的方针政策、安全技术操作规程和公司制定的安全管理规章制度；

3、经常深入施工现场和了解安全生产动态，解决生产中的安全问题。发现重大安全隐患时，除要求限期整改外，有权下达停止施工的指令，并立即报告项目经理和公司安全管理部门；

4、参与项目部组织的安全大检查，对检查中发现的不安全隐患，负责下达隐患整改通知，并督促有关人员及时认真整改；

5、参加伤亡事故的调查、分析与处理工作，负责填写安全工作报表，并上报公司有关部门，收集整理安全原始资料；

６、对进场的施工班组人员进行安全教育，并登记建卡，按规定作好分部分项的安全技术交底工作，按时参加公司安全工作会议和业务学习； ７、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

１、严格招待国家、省、市关于安全生产的方针政策、安全技术操作规程和公司制定的安全管理规章制度；

２、经常深入施工现场检查和了解安全生产动态，解决生产中的安全问题，有效率应在90%以上；如发现重大安全隐患时，除要求限期整改外，有权下达停止施工的指令，并立即报告分管领导和总公司质安部门，其及时率应达100%；

３、参与项目部组织的安全大检查，对检查中发现的不安全隐患，负责下达整改通知，并督促有人员及时认真整改，准确及时率达100%，有效率应在90%以上； ４、参加伤亡事故的调查、分析、处理工作，负责填写安全工作报表，并上报公司有关部门，收集整理安全原始资料，准确率100%，有效率在90%以上。

项目部内业资料员工作职责和质量目标

工作职责：

１、在项目经理和项目部技术负责人的领导下，在公司相关职能部门的监督下，搞好工程项目各种软件资料的管理工作；

２、作好施工生产原始记录，及时准确地按照有关规定报送各种资料和施工报表，办理隐蔽工程验收记录；

３、协助项目经理制定项目部管理制度和各类管理人员的职责，编制单位工程施工档案资料管理体系图表；

４、负责收集整理各种工程技术、经济等资料，负责与建设单位办理技术核定及其他技术经济等资料手续；

５、参加施工组织设计、图纸会审等工作，健全工程资料档案，整理收集各类技术经济资料；

６、工程竣工后，负责单位工程施工档案资料的整理，并装订成册，及时送交公司和有关单位审核；

７、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

１、作好施工生产原始记录，按照有关规定报送各种资料和施工报表，办理隐蔽工程验收记录，准确及时率达100%；

２、协助项目经理制定项目部管理制度和各类管理人员的职责，编制单位工程施工档案资料管理体系图表,合格率在95%以上；

３、负责收集整理各种工程技术、经济等资料，负责与建设单位输技术核定及其他技术经济等资料手续，有效率在90%以上；

４、参加施工组织设计、图纸会审等工作，健全工程资料档案，整理收集各类技术经济资料，资料的填写、健全、整理面达100%；

５、工程竣工后，负责单位工程施工档案资料的整理，并装订成册，及时送交公司和有关单位审核，审核合格率达100%。项目部质量体系管理员工作职责和质量目标

工作职责：

1、熟悉ISO9000标准知识和质量认证工作的有关规定，组织项目部有关人员学习质量管理体系标准要求和公司质量管理体系文件规定；

2、参与编制、修改公司质量管理体系文件，协助项目部负责人制定项目部规章制度和作业规范，编制项目部需增添的质量记录表格；

3、检查、指导项目部运行质量管理体系和有关人员所作的质量记录，收集、整理项目部质量管理体系资料；

4、督促项目部有关人员制定必要的预防措施和纠正措施，检查、指导内审和管理评审指出的不符合项和其他需改进方面的纠正/落实工作；

5、按时报送公司所需的质量管理体系资料，主动搞好相关内外沟通工作；

6、协助项目部负责人搞好对项目部管理工作人员和作业班组人员的日常考核工作；

7、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

1、结合项目部实际情况，及时组织有关人员学习了ISO9000标准要求和公司质量管理体系文件规定；

2、协助项目部负责人制定了项目部有关规章制度和作业规范，认真编制了项目部应增添的质量记录用表；

3、经常对项目部运行质量体系进行了督促、检查，纠正/预防措施及时，无严重不合格项存在；

项目部机械管理员工作职责和质量目标

工作职责：

1、贯彻落实关于施工机械管理方面的规章制度；

2、编制项目部施工机械需用计划，组织施工机械进出场工作；

3、具体组织施工机械的安装、使用、维护、检修等工作，经常对施工机械进行检查，提出相关意见；

4、经常检查关于施工机械的“三定”责任制和交接班制度的贯彻落实情况，督促机械操作人员和维修人员按规定操作、保养和检修机械；

5、负责收集整理施工机械的安装、使用、维护、检修等方面的资料和记录，按时向机械处报送机械运转报表；

6、经常对机械人员进行安全教育，参与机械事故的处理工作；

7、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

1、贯彻落实关于施工机械管理方面的规章制度；

2、编制有项目部施工机械清单，建立了施工机械档案。其档案资料合格率达90%；

3、加强施工机械的管理工作，使施工机械完好率达90%以上；

4、具体组织施工机械的安装工作，办理的安装资料的合格率达90%以上；建立完善机械使用、维护、检修等方面的记录/资料，按时向机械处报送机械运转报表，其记录/资料/报表符合要求率达90%以上；

5、经常检查关于施工机械的“三定”责任制和交接班制度的贯彻落实情况，检查面达100%，并留有检查记录；

6、经常对机械操作人员进行安全教育，全年无重大机械事故发生；

7、严禁无证或持无效证件的人员操作机械。

第二篇：公司、项目部技术负责人质量职责

质量职责

项目部技术负责人质量职责

1、具体组织实施公司质量体系文件，主持编制承建的单位工程质量计划，并监督检查实施情况。

2、严格贯彻执行国家颁布的施工规范、规程和验评标准，并在施工中督促检查。

3、全面主持本单位的质量工作，对竣工工程质量负有技术责任。

4、负责图纸会审，对各分部、分项进行技术交底。

5、对单位的质量隐患和质量问题，提出技术整改措施。

6、督促本单位施工工程的分部、分项和单位工程的检查验收工作，定期或不定期组织本单位的质量检查和质量会议，做好质量记录。

合肥通海建安有限公司 质量职责

总经理质量职责

1、认真贯彻执行国家在建设工程方面的法律、法规、质量方针和政策以及主管部门有关质量方面的规定和要求，对工程质量方面的规定和要求，对工程质量负领导责任。

2、全面负责本公司质量方针的质量目标的制定与质量体系的建立，并督促实施和保持决策。

3、明确规定公司总部各职能部门的质量职责，领导和组织公司《质量手册》的编制、修订、批准和发布等工作，并监督实施。

4、负责督促职能部门采取必要的行政管理和宣传、教育措施，使质量方针能为全体职工所掌握，并贯彻执行，保证质量体系有效运行和质量目标的顺利实现。

5、每年主持对质量体系进行评审，解决质量体系运行中出现的问题，并督促整改，提高质量体系的运行效果，确保本公司质量体系运行的有效性和适宜性。

6、对管理、执行工作和验证活动提供充分的资源。

合肥通海建安有限公司 质量职责

生产副经理质量职责

1、认真贯彻执行国家和上级主管部门有关工程质量的法律、法规和方针政策。

2、参加企业质量体系内审活动，执行内审计划。

3、领导和组织制定本公司质量工作计划，并督促实施。

4、根据公司质量方针，全面指挥和协调公司的施工生产计划，保证按上级指令或合同要求全面完成施工任务。

5、经常深入基层和施工现场解决施工生产中的实施问题，协调公司内部之间的关系，处理本公司与业主关系。

6、领导和组织有关部门做好工程竣工保修、落实工作。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目部经理质量职责

1、贯彻执行公司的质量方针和质量目标并督促督促执行，对本单位质量体系运行全面负责。

2、采取有效宣传教育措施，使质量方针深入人心，并贯彻执行，确保质量目标的顺利实现。

3、认真贯彻国家和上级主管部门、公司的各级质量的法律、法规，负领导责任。

4、接受公司内部质量审核对查出的不符合项，及时组织采取纠正和预防措施。

5、配备充分的资源并合理使用，保证工程质量。

合肥通海建安有限公司 质量职责

生产技术处处长质量职责

1、依据国家工程建设法律、法规和主管部门规定以及公司生产工作计划和合同要求，领导组织生产、检查督促各单位落实情况。

2、根据工程项目需要，在生产安装和服务过程中配备适宜的机械设备和施工环境，保持过程能力。

3、负责施工技术管理工作，推广新技术、新材料、新方法，推荐或提出防止产品不合格的预防措施。

4、负责对施工过程中的成品保护和交验前的产品保护管理，并按承诺时间交给业主。

合肥通海建安有限公司 质量职责

质管处处长质量职责

1、负责监督指导分公司、项目部的质量管理。

2、在管理者代表领导下，具体组织质量体系内审工作，执行内审计划。

3、在管理者代表领导下负责处理质量体系运行相关日常事宜：（1）质量报表的接收、分析和呈报；

（2）对分部工程、单位工程的质量等级核定检查；

（3）对工程基础和主体分部及单位工程的质量进行评定和竣工验收。

4、负责对不合格品的控制，对返工返修做出决定。

5、负责对质量记录的标识、收集、保管，包括分析分承包方质量记录。

6、严格贯彻执行国家有关质量方面的法律、法令，施工规范，质量验评标准以及公司的质量工作计划，按验评标准组织质量检查和评定验收，开展定期、不定期检查和评比。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部经理质量职责

1、认真贯彻落实国家及主管部门和公司质量方面的规范、规程、验评标准及文件，对项目施工阔别管理人员规定其职责、权限和相互关系。

2、实施公司的质量方针目标计划，按质量保证体系落实运行。

3、组织参加分部、分项竣工工程验收，督促“三检”制度实施。

4、在公司统一布署下，参加各项质量活动。

5、编制控制性进度计划，合理安排劳动力，做好流水施工，茬口的衔接，提高经济效益。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部质检员质量职责

1、依据国家颁布的现行施工规范、规程和验评标准，对施工阶段各分项工程进行全面细致的检查验收。

2、组织贯彻实施《过程控制工作程序》，对照项目质量计划精心的组织施工。

3、做好成品保护，对主管部门办理交接验收，为签证手续提供必要条件。

4、根据回访和业主投诉，对工程质量缺陷，在指定时间内进行保修服务。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部材料员质量职责

1、全面负责采购物资的验证工作，制定汇总零星物资需要计划，上报材料设备科，经批准后负责采购工作。

2、负责对分承包方的质量水平、质保能力、技术管理、生产能力、价格状况、售后服务及企业信誉等方面的调查工作。

3、对业主提供的产品进行现场质量验证工作，并记录。

4、对采购物资经试验后进行质量记录并标识。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部技术员质量职责

1、负责项目工程质量体系的建立运行。

2、具体负责施工各阶段的质量技术工作。

3、负责收集、整理技术资料并及时上报。

4、负责质量事故技术方案的编制和执行。

5、认真贯彻执行国家及主管部门的质量管理政策、法规条例和企业内部的规章制度。

6、对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部负责人质量职责

1、具体组织实施公司质量体系文件，参与编制承建的单位工程质量计划，并组织实施和检查。

2、严格贯彻执行国家颁布的施工规范、规程和验收标准，并施工过程中组织实施和检查。

3、主持本项目的质量工作，对本项目工程竣工质量负有技术责任。

4、负责图纸自审并形成记录，组织落实各分项、分部工程技术交底工作。

5、参与本项目工程的分部、分项工程的全面检查验收工作，对质量隐患和质量问题及时提出整改方案。

6、定期或不定期召开本项目部的质量检查总结会议，做好质量记录。

合肥通海建安有限公司 质量职责

项目施工部安全员质量职责

1、负责特种作业人员安全技术培训计划的申报工作，验证上岗人员操作证。

2、负责对施工管理人员及劳务人员的三级安全教育工作。

3、负责对机械设备的维修、保养、运转等日常工作并记录。

4、负责对组织施工安全防护设施及维修管理工作。

5、收集、整理安全生产、文明施工资料，及时上报公司复查。

6、认真贯彻劳动保护和上级有关安全生产、文明施工政策、法规和公司的规定。

合肥通海建安有限公司

第三篇：项目部技术负责人工作标准

项目部技术负责人工作标准

Jiangm 1 范围

本标准规定了项目部技术负责人的职责、基本技能、工作内容要求方法、检查与考核。本标准适用于项目部技术负责人岗位。2 职责

2.1 在分公司总工和项目经理的领导下，贯彻执行国家的技术政策、标准规范及公司的质量体系文件，负责工程的施工技术和质量管理工作。

2.2 协助项目经理监督管理项目质量保证体系的运行，完成程序文件规定的工作，完成分公司总工交办的工作。

2.3 负责与建设单位、勘察设计单位、监理单位的技术问题对外联络工作。2.4 项目部技术负责人履行以下职责 a 负责验证业主提供的技术资料； b 负责施工准备工作中的技术准备工作； c 负责组织工程的工序控制活动；

d 负责编制单位工程交工验收计划、审查工程技术资料； e 负责制定纠正预防措施，并组织实施；

f 负责组织编制半成品的搬运，储存和保护工作实施细则，并监督实施； g 负责组织编制工程产品保护实施细则并监督实施。3 基本技能

3.1 项目部技术负责人必须熟悉国家有关的施工验收规范和工程质量检验评定标准；熟悉公司管理标准中的施工生产管理标准和技术管理标准；熟悉相关的质量体系程序文件；熟悉相关的管理办法和规定。

3.2 业务能力强，具有一定的施工技术管理能力。3.3 具有大专以上文化程度，工程师以上技术职称。4 工作内容要求与方法 4.1 施工准备阶段

4.1.1 工程开工前项目部技术负责人应与公司总工取得联系，明确工程在施工准备阶段需完成的任务。

4.1.2 项目部技术负责人组织对业主提供的地质勘察报告、图纸、点之记等技术资料应进行验证，验证过程中发现的问题及时与提供技术资料的单位联系解决，形成记录；验证无误后予以接收，并将验证后的技术资料移交项目部资料员进行登记和发放。4.1.3 协助项目经理做好项目策划工作。

4.1.4 编制本项目质量、技术管理制度，内容符合有关规范、公司相关管理制度以及项目策划书规定要求。编制完的项目质量、技术管理制度提交项目经理审批，完成审批手续后发布生效，同时组织有关人员培训学习。项目质量、技术管理制度是对工程施工过程进行质量、技术控制的指导性文件，随着工程的进展，结合工程实际，包括吸纳执行者的合理建议，需对其进行修改和补充。需修改、补充时，应用更换的方式完成。

4.1.5 项目部技术负责人编制或组织编制单位工程施工组织设计及专项方案，编制原则按照施工合同要求，保证工程按期交付使用；科学合理地组织施工，作好人力、物力的平衡调配，做到均稀施工；确定主要施工方案时，要充分调查研究进行多方案技术经济比较下结合，做到内容具体切实可行；尽量采用新技术、新工艺、新方法，充分利用现有施工机械设备，提高机械化施工水平，提高劳动生产率，提高经济效益；贯彻施工验收及安全技术规范、规程，保证工程质量和施工安全；充分利用原有和正式工程的建设与设施，减少临时设施；合理选择资源和运输方式，节省费用开支等。编制完的单位工程施工组织设计及专项方案经分公司总工审核合格后上报总公司审批，完成审核、审批手续后再报监理单位批示，然后发布实施。4.1.6 编制审图计划，组织图纸自审，组织有关人员参加图纸会审和设计交底。图纸自审的要求：熟悉和掌握施工图纸的内容和要求；审查施工图纸与说明有无矛盾，规定是否明确，如核对图面尺寸、轴线、标高有错误和不妥之处，在自审记录上描述清楚，待图纸会审中提出。图纸会审的要求：在图纸会审会议上，明确阐述自审中发现的问题，并要求设计人给予答复和解决，领会图纸会审精神明确各专业施工的配合及有关技术要求。收集图纸会审纪要。4.1.7 根据工程特点收集该工程所需要的施工验收规范、图集、质量检验评定标准等资料。4.1.8 督促项目部测量员与器材员联系，按规定配置该工程所需的计量器具，负责项目部的测量管理工作。

4.1.9 依据质量检验评定标准和工程施工特点、工艺特点，划分出工程的单位、分部、分项工程，划分的项目必须准确，不多项、不漏项，提交分公司工程科审定后，组织项目部质检员、施工员、试验员、资料员等有关人员进行学习，并要求运行中质量检验评定资料必须与项目划分保持一致。

4.1.10 在单位工程施工前对该工程概况、分部、分项的划分，关键和特殊工序名称、采用的规范和验证标准向工长以书面形式和口头进行技术交流，同时督促工长向责任班组进行技术交底，两级交底文件内容充实，且有针对性和操作性。

4.1.11 负责制订本工程的试验检验计划，且内容切实可行。试验检验计划应报项目经理部并在工程开工前报一份到分公司工程科。督促项目部试验员按试验检验计划的要求适时向检测站提出原材料检验和施工过程中专项检验的委托并送检验试样。4.2 施工过程

4.2.1 对有关控制文件的记录的贯彻执行情况进行督察。这些文件和记录主要有： a 技术规范和标准：标准覆盖和配备到位，使用人和场所均持有效版本并按规定进行学习、培训；

b 施工组织设计及专项方案：施工组织设计及专项方案经审批后，即为组织指导施工的正式文件，应视同施工图纸一样，严格贯彻执行，施工人员不得擅自改变；每月对专项方案的实施情况进行专项检查，发现有不按专项方案实施现象及时进行整改。

c 关键、特殊工序施工管理：对关键、特殊工序的全过程组织监控、并有控制和自查记录、监视记录；

d 分部、分项工程划分及评定核定：质量检验评定资料应及时评定和核定，且与项目划分保持一致；

e 工程的试验检验计划：按计划要求组织送检、并及时收集检验试验报告。

4.2.2 在施工中收到设计变更等技术资料，技术负责人应进行验证，验证无误后，督促资料员及时在相应的全数图纸上盖上设计变更图章，填上更改内容，并及时通知到具体操作者。4.2.3 签发测量任务单，督促测量人员严格按有关规范、图纸和管理规定执行。4.2.4 督促项目部施工人员按照《工程工序交接管理》办理工序交接、工序会签等。4.2.5 对本项目部涉及产品、过程的不合格、缺陷或有关信息的纠正预防措施的制订和实施进行管理。

4.2.5.1 组织对不合格和缺陷原因的调查分析，分析会在一周内召开，根据分析会的精神制定切实可行的纠正措施，经项目经理审批后组织有关人员培训学习整改措施并监督实施。4.2.5.2 在施工过程中通过有关信息（如作业状况、审核和检查活动信息、质量记录等活动）发现潜在不合格因素应及时制订预防措施报项目经理审批后，组织有关人员进行培训学习并监督实施。

4.2.6 提出本专业技术人员和工人的培训(考试)计划,并组织实施。4.2.7 组织开展QC小组活动和工法命题活动，形成技术成果。

4.2.8 组织项目管理人员及施工班组进行有关规范、图集、标准、制度的学习培训，每周一次。

4.2.9 督促项目有关人员及时上报各种报表至分公司。4.3 施工验收阶段

4.3.1 工程施工即将达到竣工时，项目部技术负责人编制工程的交工验收计划。将“计划”报项目经理审批。

4.3.2 组织项目部按审批后的交工验收工作计划开展工作，组织项目部施工员、质检员、试验员、测量员和资料员等有关人员对工程技术资料进行汇总整理并进行自审。

4.3.3 将自审过的工程技术资料提交档案馆进行审查并参加由业主单位组织的工程验收。4.3.4 督促有关人员对工程验收检查出的问题进行处理，监督项目部对最终成品按《成品保护措施》进行保护。5 检查与考核

5.1 由分公司总工室、工程科会同项目经理每季度对项目技术负责人的履责情况进行定期考核，同时工程科及项目经理在日常工作中对项目技术负责人履责情况进行不定期检查。5.2 考核检查结果与分公司对项目部季度考核分数挂钩，并根据考核检查结果对个人进行奖惩。

第四篇：安全生产职责-项目部技术负责人

“安全生产职责”确认书

为加强“江南集中区池州大道及七条路排水、人行道及电力排管工程”施工安全管理工作，按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的要求，现对《江苏南通六建建设集团有限公司安全生产责任制》（NTLJ-G0001-2013）第二十八条“项目部技术负责人安全生产职责”的内容确认如下：

1.认真贯彻执行安全生产方针政策和法律法规，贯彻执行公司、区域公司、专业公司、项目部安全管理各项制度；

2.参加项目部危险源辨识、评价活动；

3.负责工程项目安全技术工作，解决施工过程中出现的安全技术问题，主持编制工程项目施工组织设计和专项安全施工方案；

4.在制定施工方案、季节性施工方案时，同时制定相应的安全技术措施； 5.组织实施项目部安全技术交底工作；

6.工程项目应用新材料、新技术、新工艺、新设备，及时上报区域公司、专业公司，经批准后方可实施，同时组织上岗人员进行专门的安全技术培训、教育；

7.参加安全检查，对查出的事故隐患，从技术方面提出整改意见； 8.参加因工伤亡事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、整改意见。

以上内容已经双方确认。

（以下为确认人签字栏）

项目经理签字： 项目部技术负责人签字：

年 月 日

第五篇：项目部技术负责人岗位职责

项目部技术负责人岗位职责

第一条 主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

第二条 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

第三条 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

第四条 根据公司下达的、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

第五条组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

第六条负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

第七条负责本项目的施工技术文件及技术资料签证。

第八条督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

第九条主持本项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

第十条检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

第十一条负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

第十二条做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

第十三条对本项目技术人员的工作进行考核，可根据技术人员的工作表现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。

第十四条搞好团结、协作、配合，完成领导交办的其它任务。项目总工（技术负责人）岗位责任制

1、贯彻执行国家技术政策、规范及标准，在项目经理的领导下，对本项目的技术管理工作负责

2、主持单位工程设计交底、图纸会审；主持编制施工组织设计，施工方案及作业设计，主持（或参加，有质量总监）编制本项目的质量计划，负责向项目管理人员进行技术交底。

3、主持制定安全技术措施，指导项目管理人员执行施工组织设计和各类技术措施，指导项目开展QC小组活动。

4、深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的各种问题，主持管理项目的计量、试验和测量工作。

5、指导督促各施工班组的技术、质量、安全检查，组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收，参与单位工程质量的评定工作。

6、负责项目技术资料、项目信息化管理，主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

7、办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

8、督促上报公司各部门的各项报表。

9、参与项目预结算工作。

10、受理合理化建议，推广“四新”技术，开展技术革新，完成项目的技术效益计划。

11、主持项目的各项培训工作，培养一专多能的复合型人才。

12、完成项目经理交办的其它任务。

作为一名施工现场技术负责人，我认为主要做好以下几个方面的工作：

1、施工技术方案的编制。要注意要有针对性，且方案先行，审批和报审通过后才能以方案指导施工；

2、施工方案的技术交底工作。技术交底工作要做到全面和交底签字，不能走形式。这很重要；

3、和设计院、监理单位和建设单位的沟通协调工作（当然主要是涉及设计变更和技术等方面的工作），这能很好体现一名技术负责人能力水平。要想提拔，这很重要！

4、和合约预算部门的及时沟通，涉及到设计变更的内容能及时做好相应的签证工作；

5、工程技术资料的管理。主要控制好原材料、成品、半成品的送检一定要符合规范和当地质检部门的要求，因为这部分资料等工程竣工资料最后整理时是没法

补充的，当然各工序的资料的部位、时间等也要闭合；

6、新材料、新工艺、新技术的总结。每个工程完工后，这都是技术负责人要做或组织做的事情，只有总结，才能有提高，才能推动企业技术的进步。