华煤项目部质量标准化工作安排和目标

第一篇：华煤项目部质量标准化工作安排和目标

华煤项目部质量标准化工作安排和目标

一、标准化工作指导思想：

围绕塔山矿各项标准化工作目标的实现，我们项目部要抢抓新机遇，明确新思路，树立新标杆，实施新举措，实现新突破，以“精细管理，创新发展，强化考核，巩固提升”创建一流精品工程为主导思想，强化“三点三段七线八无”基础工作，实现“六个零”管理目标，把我项目部井下在掘巷道井下现场打造成为“观光点”，让项目部每一位员工在温馨的工作环境里快乐的工作。

二、标准化工作奋斗目标：

1、掘进、机电、运输、通风、地测防治水等单项安全质量标准化全部达到塔山矿要求标准；

2、安全质量标准化总评确保进入塔山矿前三名，实现标准化管理新突破；抓住顶板管理，抓住瓦斯管理，抓住巷道工程质量精细化管理；

实现突破是我们项目部的目的，抓住重点是我们项目部的关键，突出管理是我们项目部的基础，完成任务是我们项目部的根本。我们要不断强基固本，实现：

人员行为零违章，岗位操作零失误，设备管理零缺陷，工程质量零误差，现场管理零事故，安全目标零伤亡。的“六个零”管理目标。

三、标准化工作要求：

1、转变思想，提升认识，形成全员抓安全质量标准化责任体系

我们要从提高广大管理干部和职工思想认识上入手，大力宣传安全质量标准化的重要意义和作用，引导他们牢固树立“干一辈子煤矿，搞一辈子质量标准化”、“抓质量就是抓安全, 抓质量就是增效益”的思想，彻底消除“为了应付检查而搞标准化”的不良思想，正确处理质量标准化与安全、生产的关系，帮助大家理清思路，明确安全质量标准化的工作步骤、工作重点、努力方向，用思想达标带动安全质量达标，从而不断增强全体员工的责任感和使命感，不断提高标准化工作的执行力和战斗力。

2、强化现场，动态达标，加强安全质量标准化工作日常督查力度

在现场管理过程中我们要以“三点三段七线八无”基础工程为重点，即：三点：开口点、转载点、物料点；

三段：迎头段、构造段、系统段；

七线：管路、线缆、风筒、皮带、里程牌、支护、巷道一条线；

八无：无杂物，无浮煤，无矸石，无淤泥积水，无粉尘，无油污，无铅丝，无跑、冒、滴、漏。

创新发展、巩固提升，下大力气、动大脑筋，真抓实干、注重实效，不断从“精化、细化、量化”中寻求突破，超越自我，由原先的“形态质量”向“内在质量”转变，全面构建我公司安全质量标准化管理网络，实现动态质量达标。

3、重心下移，自主管理，提高安全质量标准化自主管理能力

坚决落实各级安全质量标准化管理终端责任，推动安全质量标准化工作重心向队、班组下移，加强队、班组标准化日检、周评、月总结，增强队、班组安全质量标准化建设的自律性、自觉性、自主性、持续性，从而达到全面提升安全质量标准化的目的。

4、团结协调，严格考核，推动安全质量标准化建设的深入开展

我们项目部与矿方各部门互相配合，进一步拓宽标准化的考核范围，进一步消除井下标准化管理上的盲点和死角，进一步加大奖惩力度，不断完善激励机制，通过重奖重罚，对队组形成强有力的约束机制，充分调动起队组搞安全质量标准化建设的积极性、主动性，不断改善生产、生活环境，努力建设我们的秀美家园。

5、整章建制，精细管理，不断完善安全质量标准化的长效机制

按照塔山矿“高标准、严管理、规范化、全方位”的原则，不断健全项目部各类安全质量标准化制度，将标准化工

作寓于日常的安全生产管理之中，做到内有规定，外有标准，有规可依，有章可循；不断推行精细化管理，将精细化管理全面向采掘工作面、主要生产系统和薄弱环节延伸，向班组延伸，全方位构建安全质量标准化管理体系。

6、典型引路，辐射推进，深入开展安全质量标准化创水平活动

确立“典型引路、以点带面、延伸辐射、整体推进”的发展思路，按照“安全装备现代化、管线吊挂标准化、施工牌板规范化、作业环境优美化”的要求，建精品、创品牌，通过开展现场推进会，互评互学，经验交流，自找差距，增强安全质量标准化建设工作的紧迫感；树立“领先一步，胜人一筹”的争先理念，全面提升我们项目部安全质量标准化建设整体水平。

7、建档立案，规范施工，创建优良的安全质量标准化精品工程

按照“今天的质量就是明天的市场”的质量理念，建立日常资料标准化档案。从日常施工记录到月底验收，通过上尺上线，做到管理精细化、记录数字化、验收毫米化，把隐蔽工程全部记录在案，严格做到质量不合格不开工，项目部验收不合格不开工，争创一流精品工程。

8、苦练内功，注重实效，实现安全质量标准化工作全面推进

严格按照“五线”、“五到”工作法（即：“干部工作在一线，决策落实在一线，问题解决在一线，创新体现在一线，成效检验在一线”；“安全管理到位，安全隐患排查治理到位，安全制度执行落实到位，安全责任到位，安全培训到位”）。苦练“内功”，增强技能，全方位搭接标准化建设平台，实现标准化工作的全面推进。

经验证明，不搞标准化，就没有安全生产。安全质量标准化工作是一项常抓不懈、持之以恒的系统工程，让我们凝心力，聚人气，朝着既定的目标，挥洒汗水，拼搏进取，为塔山煤矿公司及加美好的明天再铸辉煌！

第二篇：项目部技术质量安排

永昌县东湖花园住宅小区D区2#楼项目部

技术质量工作安排

2014年，是集团公司实现“十二五”发展规划确定的奋斗目标的关键之年，根据集团公司下达的科技质量量化指标，紧紧围绕集团公司一届二次职代会精神和确定的总目标，结合目前集团公司、四公司技术质量管理实际情况和申报特技资质的要求，将今年项目部技术质量安排如下：

一、项目部2014年技术质量工作目标

1、认真贯彻执行本行业的法律、法规、规范、标准；

2、单位工程质量合格率100%；

3、申请2#楼“镍都奖”；

4、杜绝重大质量事故；

5、实测实量不低于75分；

二、项目部具体计划和安排

1、进一步健全技术质量管理体系。项目部已配备的质量员做到专职，明确并落实过程巡查，检查批专检、数据上墙、编制质量评定资料等工作责任。

2、要把图纸会审制度以及设计变更评审措施落实到实处，施工图纸必须经过审查，有审查意见书并加盖审查单位印章的图纸；涉及建筑节能、安全使用功能等方面的变更要经过系统性评审，提出相关联系的问题经解决后才执行变更。

3、加强施工技术方案编制前策划和审批后交底，特别重视

创优项目的策划、交底工作，真正做到用方案指导施工。

4、项目技术负责人细化施工前的技术交底，切实把施工方案和各项措施给施工员和操作员交清、交透，施工员要组织施工时不折不扣地落实；同时，要加强施工过程技术指导服务和技术复核，把工作重心往前移，避免出现施工工艺错误和工序质量失控。

5、狠抓过程质量控制，重点是工序质量，要认真落实“谁负责施工说负责质量”的责任，施工员抓工序质量，质量员检查工序质量，把整改问题尽量放在事中，避免死后检尸返工。始终要把地下室防水、模板支设、砼强度、砂浆强度、钢筋连接、装饰装修细部、安装工程使用功能等作为管控重点，同时还要特别关注砼小构件质量。过程控制以是测试量数据说话，纠正、改进、提高要以是实测实量数据为基础，要求质量员及时做好实测实量、数据上墙，并反馈数据信息，向项目经理、技术负责、施工员提出控制建议，尽量减少或消除质量缺陷，切实提高质量观感，确保分部分项工程和检验批后合格率达到100%。对创优项目，必需达到GB/T50375-2006标准，统一规范做法，确保使用性能，增强美观效果，使工程校验收时整体质量有质的提高。

6、坚决杜绝违反强制性条文的行为，在消除质量通病和杜绝违章做法方面重点抓以下几点：

1）钢筋保护层禁止使用大理石块；2）钢筋工程焊接开

始前必须进行现场条件下的焊接工艺试验；3)严格现浇板混凝土浇筑工艺，做到塑料薄膜覆盖洒水养护，防止楼板裂缝；

4）竖向混凝土构件的养护；5）后浇带模板支撑体系在砼浇筑前严禁拆除；6）悬挑构件的模板拆除时砼同条件试块强度必须达到100%；7）墙拉筋、构造柱插筋必须采用预埋，杜绝植筋，个别需要补充采用植筋必须满足规范，并按要求做拉拔试验；8）构造柱与主体连接必须采用柔性连接；9）砌筑工程必须设置皮数杆；10）不得降低建筑节能的设计的设计标准，不得减少节能设计的施工内容；11）新型外墙保温材料施工工序，节点处理和观感必须做专项验收。

7、积极开展QC小组攻关活动，攻克消除质量通病难题，总结经验，在项目部推广应用。

8、把工程项目四阶段验收前的预收工作作为提高工程整体质量的重要措施之一，要严格执行规定的预验程序，做好预验记录和整改复查。确保工程一次校验合格。

第三篇：项目部技术负责人工作职责和质量目标

项目部技术负责人工作职责和质量目标

工作职责：

1、组织项目部施工人员认真贯彻有关法律法规、行业规范和技术标准，制定项目部的技术、质量、安全等方面的管理制度和工作计划；

2、负责项目部生产、技术、质量、安全的检查及文明施工的管理工作；

3、负责组织工程项目隐蔽部位和基础、主体、单位工程的验收工作。组织处理一般的质量、安全事故，并将处理结果上报公司有关部门；

4、熟悉工程图纸，参加图纸会审，办理会审记录，洽商设计变更，编制施工组织设计、施工方案及各项质量、安全技术措施；

5、负责向有关施工管理人员进行书面的技术、质量、安全交底，并在施工过程中进行监督检查；

6、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

1、认真贯彻有关法律法规、行业规范和技术标准，制定并组织实施项目部的技术、质量、安全等方面的管理制度和工作计划，其贯彻实施面达100%；

2、负责组织工程项目隐蔽部位和基础、主体、单位工程的验收工作。组织处理一般的质量、安全事故，准确有效率在95%以上；

3、编制施工组织设计、施工方案及各项质量、安全技术措施，合格率达100%；

4、向有关施工管理人员进行书面的技术、质量、安全交底，并在施工过程中进行监督检查，按计划完成率应为100%。

项目部施工员工作职责和质量目标

工作职责：

1、遵守本公司和管理制度，在项目经理和项目部技术负责人的领导下、在公司施工技术部门的监督下，负责项目部有关施工技术的管理工作；

2、熟悉有关工程质量的技术标准、规范和施工图纸。参与编制施工组织设计/施工方案，并按其要求做好现场施工管理工作；

3、参加图纸会审，组织作业班组学习相关技术标准、规范，将分部分项工程向作业班组进行工程质量与安全技术交底，负责填写施工日志；

4、负责向作业班组签发工期、质量、安全、节约等方面的合同书，落实班组完成各项指标的技术措施，及时解决施工中的一般技术问题，具体办理设计变更，签订、收集、汇总施工资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料；

5、合理安排人力、物力，做好半成品和成品的保护工作，加强施工现场平面管理，做到工完场清，努力实现文明施工和安全生产目标；

6、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

1、认真熟悉有关工程质量的技术标准、规范和施工图纸。参与编制施工组织设计（施工方案），并按其要求做好现场施工管理工作；

2、参加图纸会审，组织作业班组学习相关技术标准、规范，将分部分项工程向作业班组进行工程质量与安全技术交底，保证员工理解接受面在90%以上，负责填写施工日志，填写、健全、整理面达100%；

3、负责向作业班组签发工期、质量、安全、节约等方面的合同书，落实班组完成各项指标的技术措施，准确合格率在90%以上；

4、及时解决施工中的一般技术问题，负责办理审查设计变更，签订、收集、汇总施工资料，及时填写办理分部分项工程质量验收资料，做到计时准确率达100%；

5、合理安排人力、物力，做好半成品和成品的保护工作，加强施工现场平面管理，做到工完场清，实现文明施工和安全生产目标，有效率应在90%以上。项目部质检员工作职责和质量目标

工作职责：

１、学习贯彻国家、省、市和有关部门发布的施工工程质量的新标准、新规范和有关规定；

２、负责严格按照有关标准、规范对施工工程的全过程和各工序（阶段）进行质量监督与检查评定；

３、参加施工工艺流程的讨论、图纸会审和技术交底，并签证有关记录；

４、按照施工设计图纸和有关标准、规范及技术性文件的要求，进行从原材料进场到施工全过程的质量检查，发现问题及时指出并监督处理；

５、按照标准、规范和有关要求做好质量专检工作；

６、参与公司质量大检查，配合上级有关部门对项目部的检查工作；参加质量事故的分析和处理，督促改进措施的落实，不留隐患；

７、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

１、对施工工程的全过程严格按照有关标准、规范对各工序（阶段）进行质量监督及检查评定，检查面的计划完成为100%，合格率在95%以上;２、参加施工工艺流程的讨论及图纸会审、技术交底，并签证有关记录，并做到准确率在95%以上；

３、按施工设计图纸及有关标准、规范和技术性文件进行从原材料进场到施工全过程的质量检查，发现问题及时提出并监督处理，按规定抽检完成率为100%，抽检合格率100%；

４、参加隐蔽工程检查，并签证隐蔽工程记录；按照标准、规范和有关要求做好质量专检工作，工作完成率100%，检查合格联系100%；

５、参加质量事故的分析和处理，督促改进措施的落实，不留隐患；及时向总公司施工处传递生产质量信息，做到准确及时率在95%以上。

项目部安全员工作职责和质量目标

工作职责：

1、在公司安全管理部门和项目经理的领导下，认真开展施工现场的各项安全管理工作；

2、严格执行国家、省、市关于安全生产的方针政策、安全技术操作规程和公司制定的安全管理规章制度；

3、经常深入施工现场和了解安全生产动态，解决生产中的安全问题。发现重大安全隐患时，除要求限期整改外，有权下达停止施工的指令，并立即报告项目经理和公司安全管理部门；

4、参与项目部组织的安全大检查，对检查中发现的不安全隐患，负责下达隐患整改通知，并督促有关人员及时认真整改；

5、参加伤亡事故的调查、分析与处理工作，负责填写安全工作报表，并上报公司有关部门，收集整理安全原始资料；

６、对进场的施工班组人员进行安全教育，并登记建卡，按规定作好分部分项的安全技术交底工作，按时参加公司安全工作会议和业务学习； ７、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

１、严格招待国家、省、市关于安全生产的方针政策、安全技术操作规程和公司制定的安全管理规章制度；

２、经常深入施工现场检查和了解安全生产动态，解决生产中的安全问题，有效率应在90%以上；如发现重大安全隐患时，除要求限期整改外，有权下达停止施工的指令，并立即报告分管领导和总公司质安部门，其及时率应达100%；

３、参与项目部组织的安全大检查，对检查中发现的不安全隐患，负责下达整改通知，并督促有人员及时认真整改，准确及时率达100%，有效率应在90%以上； ４、参加伤亡事故的调查、分析、处理工作，负责填写安全工作报表，并上报公司有关部门，收集整理安全原始资料，准确率100%，有效率在90%以上。

项目部内业资料员工作职责和质量目标

工作职责：

１、在项目经理和项目部技术负责人的领导下，在公司相关职能部门的监督下，搞好工程项目各种软件资料的管理工作；

２、作好施工生产原始记录，及时准确地按照有关规定报送各种资料和施工报表，办理隐蔽工程验收记录；

３、协助项目经理制定项目部管理制度和各类管理人员的职责，编制单位工程施工档案资料管理体系图表；

４、负责收集整理各种工程技术、经济等资料，负责与建设单位办理技术核定及其他技术经济等资料手续；

５、参加施工组织设计、图纸会审等工作，健全工程资料档案，整理收集各类技术经济资料；

６、工程竣工后，负责单位工程施工档案资料的整理，并装订成册，及时送交公司和有关单位审核；

７、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

１、作好施工生产原始记录，按照有关规定报送各种资料和施工报表，办理隐蔽工程验收记录，准确及时率达100%；

２、协助项目经理制定项目部管理制度和各类管理人员的职责，编制单位工程施工档案资料管理体系图表,合格率在95%以上；

３、负责收集整理各种工程技术、经济等资料，负责与建设单位输技术核定及其他技术经济等资料手续，有效率在90%以上；

４、参加施工组织设计、图纸会审等工作，健全工程资料档案，整理收集各类技术经济资料，资料的填写、健全、整理面达100%；

５、工程竣工后，负责单位工程施工档案资料的整理，并装订成册，及时送交公司和有关单位审核，审核合格率达100%。项目部质量体系管理员工作职责和质量目标

工作职责：

1、熟悉ISO9000标准知识和质量认证工作的有关规定，组织项目部有关人员学习质量管理体系标准要求和公司质量管理体系文件规定；

2、参与编制、修改公司质量管理体系文件，协助项目部负责人制定项目部规章制度和作业规范，编制项目部需增添的质量记录表格；

3、检查、指导项目部运行质量管理体系和有关人员所作的质量记录，收集、整理项目部质量管理体系资料；

4、督促项目部有关人员制定必要的预防措施和纠正措施，检查、指导内审和管理评审指出的不符合项和其他需改进方面的纠正/落实工作；

5、按时报送公司所需的质量管理体系资料，主动搞好相关内外沟通工作；

6、协助项目部负责人搞好对项目部管理工作人员和作业班组人员的日常考核工作；

7、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

1、结合项目部实际情况，及时组织有关人员学习了ISO9000标准要求和公司质量管理体系文件规定；

2、协助项目部负责人制定了项目部有关规章制度和作业规范，认真编制了项目部应增添的质量记录用表；

3、经常对项目部运行质量体系进行了督促、检查，纠正/预防措施及时，无严重不合格项存在；

项目部机械管理员工作职责和质量目标

工作职责：

1、贯彻落实关于施工机械管理方面的规章制度；

2、编制项目部施工机械需用计划，组织施工机械进出场工作；

3、具体组织施工机械的安装、使用、维护、检修等工作，经常对施工机械进行检查，提出相关意见；

4、经常检查关于施工机械的“三定”责任制和交接班制度的贯彻落实情况，督促机械操作人员和维修人员按规定操作、保养和检修机械；

5、负责收集整理施工机械的安装、使用、维护、检修等方面的资料和记录，按时向机械处报送机械运转报表；

6、经常对机械人员进行安全教育，参与机械事故的处理工作；

7、完成领导交办的其他工作。

质量目标：

1、贯彻落实关于施工机械管理方面的规章制度；

2、编制有项目部施工机械清单，建立了施工机械档案。其档案资料合格率达90%；

3、加强施工机械的管理工作，使施工机械完好率达90%以上；

4、具体组织施工机械的安装工作，办理的安装资料的合格率达90%以上；建立完善机械使用、维护、检修等方面的记录/资料，按时向机械处报送机械运转报表，其记录/资料/报表符合要求率达90%以上；

5、经常检查关于施工机械的“三定”责任制和交接班制度的贯彻落实情况，检查面达100%，并留有检查记录；

6、经常对机械操作人员进行安全教育，全年无重大机械事故发生；

7、严禁无证或持无效证件的人员操作机械。

第四篇：项目部工作安排

常顺项目部工作安排

1、反思本月两次甲方让停产整改的原因，队长以上人员，没人写一份认识交公司经营部（三天内）。

2、验收打分标准已出台，由生产经理来显峰负责验收两班的工程质量（即零点班、早班）。赵升康负责验收中班，并且让每个小班长、队长给自己工作面打分、验收。在调度会上上交，未交的进行处理，从22号起执行，以验收打分单追究并上传公司。

3、技术人员每天下井一次，调校中线及巷道高、宽、地质落差等质量标准。

4、机电人员招齐、配到位，合理搭配，进行一对一责任接轨，每天进行工作安排，验收落实。

5、生产任务未完成、落实工程质量不达标，现场文明卫生差，在调度会上追究处理，在班前会上公布，宣传处理结果。

6、材料设备管理，在甲方领取属于我项目部出资的必须经过保管统一签字领取入库。出库材料统一办出库手续，其他任何人不得办理领取手续。

7、后勤会计每月30号前在甲方财务、物资供应等有关部门提供结算扣款票据，汇总签字单上传公司。

8、每月在22号之前，由项目部负责人写出本月的各类工程验收传单，由项目经理核实、签字后上传公司。等待公司验收，并给予分类（合同内、外工程）。项目部技术人员每月

25号之前向甲方打验收工程量申请报告，督促甲方及时验收做签证单，项目经理、技术人员必须把本月工程全部签证上传公司。

9、所有下井管理人员每天写一份下井查出实际问题，处理落实的结果或未处理向上反映。

10、设备管理必须必须建立固定设备台账，月汇总上交公司，保管每月上交一份本项目部材料异常开支存在的问题。

11、每月月底(20号之后），项目部及时上传工单，核算工资必须在30号之前完成，项目经理的总结必须在3号之前上传公司。

12、各项目部公里人员必须团结一致，改进管理方法，积累管理经验，分清“责、权、利”三者关系，加大本职管理执行力度，创造最佳成果，提高自我价值。

13、工作面人员分工，每个工人填写自己的责任。

14、项目部内部追究9103轨道巷综掘机坏原因，按照四不放过原则追究处理。

15、对这次现场管理造成停产，做以公告处罚。

东禹公司经营部

2014年5月21日

第五篇：中煤69参观项目部质量标准化心得体会2013

公司安全质量标准化更上台阶

------对质量标准化管理的体会和建议 公司组织各个项目部经理和管理人员高河项目部进行了安全标准化知识的安全文化的学习。各项目经理阐述了企业安全工作的重要性，表明了项目部“以人为本，安全至上”的安全理念。会后进行了认真讨论，大家觉得这样的安全教育形式很好，以后要多开展。通过学习，加深了员工的安全意识，其目的就是进一步规范员工行为，杜绝“三违”现象，防止和避免重特大安全事故的发生，体现了科学发展观和以人为本的理念。安全对于我们而言，它的意义在于公司生产经营的平稳运行；在于机器设备的安全运转；在于员工身心的健康安宁，在于国家财产的不受损失。只有安全，我们的企业才能保持高速、迅猛的发展态势，我们的员工才能拥有幸福安康的生活。因此，在企业一心一意谋发展，集中精力搞生产的关头，更要把安全置于一切工作的首位，夯实基础，持之以恒，才能实现安全工作长治久安的局面。安全工作是企业生产的生命线，是企业第一位的工作。抓好安全工作，需要做好以下几点：

首先，要靠企业职工自我约束，人人自律。只有不断的唤起和启发职工自律的自觉性，才能充分发挥职工的主观能动性，才能实现职工在思想意识上由“要我安全”变成“我要安全”，在行为准则上由外在约束变成内在约束，变他律为自律。

其次，需要不断提高自我技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。遵守企业规章制度、章程纪律，掌握并贯彻执行安全操作规程、技术操作规程，提高业务技能来保障安全。

第三，要继续加强安全生产的制度建设，全面实施生产现场安全管理制度、基础管理资料及规范化、标准化工作。签订安全生产责任制，将安全生产的责任逐级分解落实，做到界限清晰，责任明确，达到一级对一级负责，层层落实安全责任，做到有标可依、有责可定、有量可查、确保生产过程中的安全工作环环相扣，避免事故发生。

第四是加强源头管理，进一步加大安全监督、检查和惩处力度，做好重大危险源监控和安全隐患排查整治工作。安全隐患的整治可以运用PDCA模型，进行标准化的管理。

五是搞好安全生产教育培训，加强企业安全文化建设，逐步培育企业安全理念和安全价值观，建立具有自己特色的人文安全文化体系。美国杜邦公司将企业安全文化归结为：

1、帮助别人遵守各项规章制度和标准；

2、留心他人的不安全行为和条件；

3、团队贡献，即共同分享安全知识和经验；

4、关注他人异常变化；

5、视安全为集体荣誉。由此可见，安全文化的发展可以从根本上激励人们重视安全与健康，而且对社会、公司以及同伴的安全都有责任感，最终实现不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

总结十大安全建议

1、所有的事故都是可以防止的。从高层到基层都要有这样的观念，采取一切可能的办法防止，控制事故的发生。

2、各级管理层对各自的安全负责。安全包括公司的各个层面：公司管理层对所管辖范围的安全负责，下属对各自范围安全负责，班长对员工的安全负责……只有每个角落安全都有人负责，这个公司的安全才真正有人负责。

3、所有安全操作隐患都是可以控制的。安全生产过程中的所有隐患都要有计划的投入、治理和控制。

4、安全是雇佣员工时的必要条件。只要违反安全操作规程，随时可以被解雇。每位员工参加工作第一天起，就意识到这家公司是讲安全的，才能把安全管理和人事管理结合起来。

5、员工必须接受严格的安全培训。

6、各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息、发现问题、解决问题为主。如果发现员工的不安全行为，并不进行批评，而是通过交谈，了解员工为什么这么做，还要分析领导有什么责任。如果不了解这些信息，抓安全管理是没有针对性的。

7、发现安全隐患必须及时更正。发现隐患后，要分析隐患发生的原因是什么，哪些是可以当场解决的，哪些是需要不同层次管理人员解决的，哪些是需要投入力量来解决的……重要的是必须把发现的隐患加以整理、分类，知道这个部门主要的安全

隐患是哪些，解决需要多少时间，不解决会造成多大风险，哪些需要立即加以解决，安全管理真正落到了实处，就有了目标，这是发现 安全隐患及时更正的真正含义。

8、工作外的安全和工作安全同样重要。

9、良好的安全就是一门好的生意。这是一种战略思想，即如何看待安全投入。

10、员工的直接参与是关键。没有员工的直接参与，安全是空想，因为安全是每一个员工的事，没有每位员工的参与，公司的安全就不能落到实处。

今后的工作打谱

1．强化安全监督检查，狠抓安全隐患的整改。认真吸取今年以来全国发生的几起瓦斯爆炸事故教训，举一反三，认真查处工作中存在的问题，尤其是在防尘、防火等方面，确保万无一失。继续搞好治理工作，努力消除隐患威胁。专业人员勤巡查，坚决把不安全因素消灭在萌芽状态，确保安全。按照集团公司专业会议精神，认真抓好现场落实，并对今年以来排查出的各类安全隐患整改情况进行全面检查，对未整改的安全隐患，严格落实整改责任制。机关管理人员严格“五个时段”查岗制度，安监人员有选择性地重点盯靠，尤其是对安全薄弱环节采取多种监察方式，及时发现和纠正各类违章现象，对整改不力的，采取果断措施，依法进行责任追究。

2．狠抓现场薄弱环节。一是强化管理。二是加强隐患治理。

三是抓好设备维修保养。杜绝设备带病运转现象，减少各类继续事故的发生。

3．抓好精品片区创建活动。按照集团公司打造本质安全型现代化矿区指导意见的要求，大力实施精细控制管理，进一步提升标准，出了问题我负责”的承诺，以达到上标准岗，干精品活的目标要求，在此基础上，不断提升整体创建标准，实现动态达标。

谢谢各位领导莅临我项目部检查指导工作，希望各位领导用更高的标准来要求我们，指导帮助我们进一步搞好安全质量标准化工作，我们决心以这次检查为动力，对检查出的问题，迅速整改，全力以赴抓落实抓兑现，塑造良好的工程形象，为打造本质安全型项目部而不懈努力。