对学生会今后发展的建议

第一篇：对学生会今后发展的建议

对学生会今后发展的建议

1.问题：学生会工作创新意识较弱，大部分体制没得到进一步改革。解决方法：鼓动更多的学生会干部参与到学生会改革当中来，提出更多具有创新意识的意见。2.问题：各部门之间联系较少。

解决方法：促进各部门之间的往来，加强各部门的联系，可以在值班室加强各部门之间的友谊，以促进今后学生会团体工作的效率。

3.问题：对于主席团做出的决策执行力度较小。

解决方法：加强对决策执行的监督，在做出决策的过程中使更多的人参与决策，以提高各部门各干部的积极性与对决策的了解度，使决策做到更好地贯彻 4.问题：干部们积极性不足

解决方法：提高干部的参与度，多听取不同职位的干部意见，形成工作中的民主作风，使每一个干部参与工作中，真正地爱上学生会工作，真正打心底地为学生服务

5、问题：学生会成员对学生会认识不正确

解决方法：重新对学生会干部的价值观进行定位，做学生干部更多的是服务，服务的同时把自己锻炼成一个成品。

第二篇：对学生会的发展建议

1.校学生会影响力

我觉得目前不尽如人意。上次总结大会有位副主席说过，一流的学生会引领校园文化。但是现实情况是，据调查表反应，绝大多数同学并不了解学生会究竟做过什么活动，更不用说参加了。宣传不到位是一方面原因，另一方面原因或许是活动不够吸引人，不会给同学们留下深刻的印象。目前校学生会影响力并没有达到令人满意的程度，这块金字招牌还没有充分发挥它应有的作用。要扩大影响力，必须拿出几项大规模的新的品牌活动。

2.院校两级学生会关系

就现在来看院校两级学生会之间的联系并不紧密，院与校学生会同一部门的功能除了活动对象外区别不是很大。我觉得校学生会既然作为一个宏观的体系，主要应该依托自身优势，沟通、联系院级部门，创设工作思路，引领文化风向。校学生会的特点是范围广，但渗透力不强，院学生会正好相反，所以两者相结合才能把活动做大做好。有一个不是很成熟的例子，辩论赛。在院、校的通力协作下才能充分动员宣传，使得同学们积极响应，从而收到较好的效果。3.学生会的职能定位

与上一条有相通的地方，主要是枢纽作用，建立稳定顺畅的院、校间交流网络，发起、引导活动。

4.校学生会内部凝聚力如何提高

首先需要确立一个口号，我们院里的上一届实践部部长提出过这样一个口号：“没有完美的个人，只有完美的实践部”。我觉得这句话十分经典。其次例会、聚餐、郊游是使大家感情升温的很好办法，也应提倡大家私下里多多相处,比如咱们部里之前一块上自习，打篮球都很赞，这些都是部门独有的魅力。5.内部人员的约束力

不用有成文的规定，一些基本要求，比如活动尽量参加，缺席及时请假等等可以在第一次例会上明确提出，以后偶尔提及，但如果有人多次违犯的话需要和对方单独强调一下。部门需要的是轻松愉快的气氛，自觉自动的工作，这些要从入部就开始形成。6.主席副主席部长的职责及他们之间的关系

主席是主席团的核心，主席团是学生会的核心（而不仅仅是主席一个人），部长是部门的核心。主席的直接职责在于配合团委老师提出指导思路，协调主席团的工作，宏观上分配调度各部门运转。此外主席也是学生会形象的体现之一。副主席配合主席工作，与其他副主席多多交流，汲取其他部门的优势，把其从宏观视角得出的思考体会与部长副部长交流，发展其分管部门，要有开拓精神。部长在上一届的基础上要进一步发展完善部门，培养副部、干事。作为部门内最资深的成员，部长对于工作的认识会比其他人更为深刻，因而部长应该在具有创新精神的同时勤于反思，优化工作效率，提高工作质量。7.迎新方案和想法

暂无成型的想法。--首先弄个带点小惩罚措施的游戏让大家把名字都记住吧~

第三篇：学生会发展建议

学生会工作总结

10级学生会去的成就是不能忽视的。但是，我们的学生会也存在美中不足的地方。其中最严重的体现在我们的学生干部学习能力不强，作为一个致力于可持续发展的学生会，应该培养一大批学习成绩优良，具有较高思想素质的人才。学生会成员应该加强自我修养，努力成为“德才能”兼备的优秀学生干部，为同学们做出榜样。我们10级学生会最后一次工作任务，就是进行学生会成员的换届选举，选拔和培养又一批学生会成员，为学生会注入新鲜的血液。把我们的好的经验、精神、理念传递下去，使11级学生会不再是一个新的开始，而是变成一种传承，一种属于我们国际学院的传承。另外，我们要力求把学生会工作由“活动型”向“服务性”靠近，切实为同学们服务。搞好学风建设，以人为本，多开展对同学们专业知识水平的提高有帮助性，对校园文化有积极导向性的活动。

其次是一些细节方面的建议：

1、从我办公室的工作来看我觉得在学生会的资金的处理上我们做的不够好，我觉得金钱这方面最好由一个部门来管理，要不办公室，要不外联部，不要再出现两个部门同时管理的情况，这样很容易乱的。

2、学生会的成长记录方面，我个人认为仅仅一个博客是不够的，应该有实物的记载。

3、学生会成员的考评制度应该完善起来，只有有奖有罚才能更好的完成任务，调动大家的积极性。

4、学生会的精神、理念的完善和加强，我觉得我们这届学生会完全是从零开始，上届基本没有给我们留下什么，我们要做的就是竟可能的让我们好的东西传承下去，让它成为国际学院的一种传承。

5、加强和社团、党小组的联系及配合，这样可以增加学生会思想、文化方面的建设。

国会104班史向明2012年1月

第四篇：今后发展改进建议P18

中国巅峰婚纱今后发展改进建议

为求公司迅速提升台阶和档次，我们特针对公司目前尚未完善的地方进行改进建议，公司可根据实际情况，予以分阶段、分步骤进行改进： 1．门口柱头可做灯箱片或促销广告语，借以吸引行人和车上的人，但注意颜色搭配一定要跳跃。

2．门口上方建议制作巨幅灯箱广告，借以提升形象。

3．店堂外大树一定设法处理掉，格林广告灯箱可换做我们的灯箱。4．大厅内旋转照片可换做旋转灯箱，提升档次，过渡期照片可衬KT 板加以装裱。

5．店内多贴T.C.S标准用语（已交于娜娜，但须请她尽快制作）。6．礼服区两旁空处可内置灯箱片。

7．礼服应分区，设“贵宾区”、“精品区”、“豪华区”，并贴上上述字样。8．取件时应规划成打卡上班区和公告区，设立员工柜，用于置放员工

个人物品。9．设法消灭苍蝇。

10．男士礼服区灯光应亮丽，增设配件抽屉或推车，用于置放腰封、领

结、马夹等物。11．增设男士衬衣和礼服。12．男士衬衣坚持每天清洗、熨烫。13．增设门市所须的流程袋和取件袋。

14．化妆部应增加头饰、首饰及造型所需物品（COCO老师会列清单）。15．增加不同规格之裙撑。

-18-16．卸妆处增加“卸妆步骤说明”，及卸妆油、消毒柜、纸巾。17．洗手间内应有卷纸。18．增加像框式样展示板。19．增加礼服外罩。

20．将所有礼服拍照并编号，整理成册，便于租借和登记。21．拍摄用道具手花（KEVIN老师会列清单）。22．摄影部门口置放脚垫。

23．摄影部门口规划成等候区，设沙发、茶几，并将镜子进行装饰。24．VIP贵宾室礼服区下面垫高，并置放灯管和毛玻璃。25．贵宾室更衣区垫高，并置放灯管和毛玻璃、镜子、帏帘。26．贵宾室天花板吊顶。

27．贵宾室前面装饰与布置、照片等。28．贵宾室增设鞋柜。29．贵宾室吧台尽快建立。30．橱窗三个月至少更换一次。

31．楼下更衣室应有挂钩，并铺设地毯，更衣室换鞋进去，灯光应改善亮度。

32．楼下更衣室内储物柜每个至少改装为两个，总数为12个。33．音乐随时注意播放，注意音乐音量。

中国巅峰企业发展顾问集团

第五篇：对学生会的建议

学生会的减负:

用于资金方面的约束，我们学生会在开展活动时会受到一定程度的约束，特别是在科技文化节期间，各部门在举办活动过程中，能深深感受到物资的缺乏，一方面这是因为学生会内部资源本来就少或者物资使用密度高，不能及时实现资源重新分配，另一方面也体现了学生会各部门在举办活动时不能够有效地利用学生会外部资源。比如说各学院、社团、协会等其他组织的资源。在学院这方面，我们学生会是做得比较好的，但在社团、协会这方面我们欠缺。除了他们的一些物资可以得到了利用之外，其他方面我觉得就没什么了。比如他们的人力资源、信息资源。有时候他们举办的活动跟我们举办的活动是同一个性质的或者是类似的，但我们有时没有去注意，这就导致了活动的重叠，也增加了同学们的疲乏感。一个活动让同学们在短期内参加两次，从全校的资源来看，这是一种浪费。如果我们能跟他们进行合作，这在资源有效配臵上会起到非常好的效果。我们可以利用他们的人力资源筹办活动，利用他们的信息资源宣传活动，尽量把活动规模化，在给同学们一个优质活动的同时也起到最大范围内宣传学生会的效果。如果能做到与其他组织的有效合作，学生会的内部负担就会有所减轻。

资源整合与信息化进程：在上面提到的与其他组织的合作，一个非常重要的前提就是能实现我们跟他们的资源共享，这就需要资源整合。个人意见，觉得有必要让一个小机构专门负责跟进这一块，简单一点来说就是要能知道他们将要搞什么活动，有哪些资源，如果我们也要搞类似的活动，有他们没有的资源，或者没有他们拥有的资源，这样我们就可以考虑跟他们协商合作，共同举办这个活动。我觉得这个负责的小机构的成员，可以由各个部门的代表组成，我的想法是最好其他组织的代表们也能加入这个机构，这样既能实现对外资源的联系，也能加强内部资源的联系。信息化进程，我个人没有太多的想法。

人才方面：吸引人才主要就是针对新生而言了，对于大多数新生而言，学生会相比于其他组织更显得官方一点，可以提供给他们一个更为广阔的锻炼的舞台。为了吸引他们，我们的前期宣传工作应该是要做得充分的。对于每年的宣讲会我有一些看法，在每年参加宣讲会的新生人数来看，我们的宣讲会是比较失败的。我个人看法，分为几个宣讲团，细分到每个学院进行宣讲，然后在可在现场派发报名表，这样做得话，报名人数肯定会有所大大的增加。至于留住人才，我想一个人在部门里干得开心且具有归属感就不会轻易中途离开。在这方面我们是做得比较好的，我们都很重视家文化，懂得去关心自己的同事和干事，当然，少数情况下我们也会忽略这一点，因为工作方面的原因，或者情绪方面。重要的一点是沟通，可能在工作上大家的日常沟通是比较好的，但在学习、情感方面大家的沟通就很缺乏了，如果大家能做到同一个部门里面，不仅仅是干事，还是朋友，那么我想这个羁绊就足以让我不会轻易地离开。当然这方面，是需要通过日常活动，日常工作，来提高大家的认识度，促进大家的彼此了解。

对外：

交流：我在学生会一年多，有一个期望，就是希望学生会有一个属于自己特色的品牌活动，这个活动应该规模大，在学校内外都能产生宣传效应的活动，我们缺乏的就是拥有自己知名的品牌活动。

暂时只能想到这些〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃