对学生会工作的建议

第一篇：对学生会工作的建议

对学生会工作的建议

学生会是一个学生自治性的组织，他肩负着维护学生利益，反映学生意愿，丰富学生生活的使命。为了更好的为我们水利学院的广大同学服务，提出以下几点建议：

一、作为大一新生，我认为我们新生的思想正处于浮动期，希望学生会可以对此采取相

应措施。例如心理辅导等。端正新生的思想，使他们重新找到自己的奋斗目标。

二、多举办一些文艺读书的活动，这不仅可以丰富学生生活；也可以增进同学们之间的了解，锻炼学生在各个方面的能力，还可以刺激学生学习的积极性。

三、学生会就像一个整体，各个部门是他的有机组成部分。学生会内部应举行各部门的交流活动，加强加深学生会成员对学生会的认识，使他们更好的完成学生会交给的任务，使学生会能更加高效的运作，能够更好的为广大学生服务。

四、将工作细分到各部个人，明化奖惩制度，是每个成员得到公平的锻炼。

五、做好安全方面的工作，特别是对入会新生，要及时以讲座形式告诉他们不要轻易相

信各类推销人员，减少财产损失。

水利科学与工程学院学生会办公室

第二篇：对学生会工作的建议

学生会是一个学生自治性的组织，他肩负着维护学生利益，反映学生意愿，丰富学生生活的使命。为了更好的为我们艺体学院的广大同学服务，提出以下几点建议：

一、作为大一新生，我认为我们新生的思想正处于浮动期，希望学生会可以对此采取相应措施。例如心理辅导等。端正新生的思想，使他们重新找到自己的奋斗目标。

二、多举办一些文艺读书的活动，这不仅可以丰富学生生活；也可以增进同学们之间的了解，锻炼学生在各个方面的能力，还可以刺激学生学习的积极性。

三、学生会就像一个整体，各个部门是他的有机组成部分。学生会内部应举行各部门的交流活动，加强加深学生会成员对学生会的认识，使他们更好的完成学生会交给的任务，使学生会能更加高效的运作，能够更好的为广大学生服务。

四、将工作细分到各部个人，明化奖惩制度，是每个成员得到公平的锻炼。

五、做好安全方面的工作，特别是对入会新生，要及时以讲座形式告诉他们不要轻易相信各类推销人员，减少财产损失。

1.学生会招新面试时应严肃认真，避免官僚主义的形式，亲切对待每一位同学；

2、多做实事，组织的活动尽量让每一个人都有参加的机会（多组织集体活动），希望在提供信息方面落实到人；

3、进一步加强学生会内部各部门的协调，管理公开、透明，联系学生实际，多多倾听学生的心声；

4、部门之间缺乏有效沟通，依赖心理强，工作应具体分配到人；

5、心理部应开展一些实质性的面向广大学生的活动，而不仅仅限于内部活动；

第三篇：对学生会工作的建议

学生会是一个学生自治性的组织，他肩负着维护学生利益，反映学生意愿，丰富学生生活的使命。为了更好的为我们水利学院的广大同学服务，提出以下几点建议：

一、作为大一新生，我认为我们新生的思想正处于浮动期，希望学生会可以对此采取相应措施。例如心理辅导等。端正新生的思想，使他们重新找到自己的奋斗目标。

二、多举办一些文艺读书的活动，这不仅可以丰富学生生活；也可以增进同学们之间的了解，锻炼学生在各个方面的能力，还可以刺激学生学习的积极性。

三、学生会就像一个整体，各个部门是他的有机组成部分。学生会内部应举行各部门的交流活动，加强加深学生会成员对学生会的认识，使他们更好的完成学生会交给的任务，使学生会能更加高效的运作，能够更好的为广大学生服务。

四、将工作细分到各部个人，明化奖惩制度，是每个成员得到公平的锻炼。

五、做好安全方面的工作，特别是对入会新生，要及时以讲座形式告诉他们不要轻易相信各类推销人员，减少财产损失。

1.学生会招新面试时应严肃认真，避免官僚主义的形式，亲切对待每一位同学； 招新面试作为学生会招收新干事、为这个集体注入新鲜活力的一个工作，一直以来受到刚接手的新一届学生委员会的高度重视。各位学生会的干部都会既严肃又亲切地认真对待每一位报名的同学，公平、公正、严格地学生会选拔合适的干事。因此，请您放心，官僚主义等一切不良风气是不会在学生会特别是在招收新干事的时候出现，也希望大家能监督我们，给我们学生会公邮发邮件说出你的想法。学生会是我们的，也是你们的，是需要我们大家一起完善的。

2、多做实事，组织的活动尽量让每一个人都有参加的机会（多组织集体活动），希望在提供信息方面落实到人； 院会策划活动时考虑的第一位就是活动对象为广大在校学生。我们本学期将举办五子棋大赛、辩论赛、体育类比赛、舞会等面向农学院全体在校本科生的活动，欢迎同学们关注我们。

3、进一步加强学生会内部各部门的协调，管理公开、透明，联系学生实际，多多倾听学生的心声；

我们学生会内部分工明确，基本做到了各司其职。为了让同学们更深入的了解学生会，也为了使管理更加公开、透

4、部门之间缺乏有效沟通，依赖心理强，工作应具体分配到人；

其实之所以每次活动能顺利开展，就是因为我们内部各个部门分工明确，相互协调合作。每次活动之前我们都会周密策划、合理安排，每一项工作都有专门的负责人，再由专门负责人将工作具体分配到人，落实到实处的。不过作为新一届的学生会，我们也缺乏全方位考虑问题的能力，加上很多干事缺乏经验，不能放开手做事，而且部门与部门之间沟通也不是很多，所以难免会出现一些不足之处。我们会在本学期注意以上问题，使我们的活动做得更好。

当然，有一些突发情况也是难以预料，我们只能通过积累经验避免再次发生，还请大家谅解或帮忙探寻相关解决方案明化

5、心理部应开展一些实质性的面向广大学生的活动，而不仅仅限于内部活动；

学生会内部的团培活动是为了增进学生会全体人员的了解与沟通，加强学生会内部的凝聚力，提高整体活动实力，从而更好地为广大同学服务。各位参与团培的学生会人员都感触颇深，一次这样的活动也的确提高了我们协调合作的意识，增强了我们的凝聚力，使大家都逐步学会适应了学生会工作，可以说上学期的团培是很成功的。

当然我们心理部也开展了不少面向广大学生的活动，不过其中活动绝大部分都是面向我们农学院广大在校本科生的，如大一心委团培（加心理部成员）及各班一次团培、校心理健康节活动、各班心委100个学时岗前培训以及大学生心理健康普查等。

第四篇：对学生会工作的意见和建议

对学生会工作的意见和建议

1.发挥对外联络中心公关作用，加强院院联系。

问题背景：在整理2012-2013年优秀分会评比材料时发现，整个学生会在上一学年仅有就业创业中心的五院联合招聘活动加强了我院和其他学院的交流，其他交流活动几乎为零。

问题分析：经过对外联部长了解，外联在最近几年的工作中，活动赞助筹备工作遇到很大的阻力，整个工作重心放在了保证活动赞助到位方面，所以院院交流方面工作比重下降。改革方案：可联系办公室和外联共同进行交流活动构想，由办公室发挥中心优势，完成活动策划书写，以减轻外联工作压力，外联牵线，联系其他学院参与活动。

2.加强内部交流，资源分享，共同进步。

问题背景：学生会内部中心交流不足，很多中心都是有自己的独立活动，拥有自己的一整套活动方案，造成很多中心之间几乎没有交流。另一方面，很多中心拥有的资源，如就业创业中心，目前中心内人力资源部负责中心内训，其中邀请学长学姐进行工作面试的经验分享 的活动完全可以推广到整个学生会中，新闻宣传中心，电子平台拥有PS、视频制作技能、新闻部拥有新闻稿件书写、摄影技能等等，这些都是可以扩大为学生会的活动。问题分析：

3.学期初确定中心、部门例会时间，错开办公室与其他部门的开会时间，给大家都提供去各部门旁听例会的机会。问题背景：之前的例会设置，负责做各中心会议记录的办公室存在和其他中心例会时间冲突导致无法进行会议记录的情况，

第五篇：对学生会的建议

学生会的减负:

用于资金方面的约束，我们学生会在开展活动时会受到一定程度的约束，特别是在科技文化节期间，各部门在举办活动过程中，能深深感受到物资的缺乏，一方面这是因为学生会内部资源本来就少或者物资使用密度高，不能及时实现资源重新分配，另一方面也体现了学生会各部门在举办活动时不能够有效地利用学生会外部资源。比如说各学院、社团、协会等其他组织的资源。在学院这方面，我们学生会是做得比较好的，但在社团、协会这方面我们欠缺。除了他们的一些物资可以得到了利用之外，其他方面我觉得就没什么了。比如他们的人力资源、信息资源。有时候他们举办的活动跟我们举办的活动是同一个性质的或者是类似的，但我们有时没有去注意，这就导致了活动的重叠，也增加了同学们的疲乏感。一个活动让同学们在短期内参加两次，从全校的资源来看，这是一种浪费。如果我们能跟他们进行合作，这在资源有效配臵上会起到非常好的效果。我们可以利用他们的人力资源筹办活动，利用他们的信息资源宣传活动，尽量把活动规模化，在给同学们一个优质活动的同时也起到最大范围内宣传学生会的效果。如果能做到与其他组织的有效合作，学生会的内部负担就会有所减轻。

资源整合与信息化进程：在上面提到的与其他组织的合作，一个非常重要的前提就是能实现我们跟他们的资源共享，这就需要资源整合。个人意见，觉得有必要让一个小机构专门负责跟进这一块，简单一点来说就是要能知道他们将要搞什么活动，有哪些资源，如果我们也要搞类似的活动，有他们没有的资源，或者没有他们拥有的资源，这样我们就可以考虑跟他们协商合作，共同举办这个活动。我觉得这个负责的小机构的成员，可以由各个部门的代表组成，我的想法是最好其他组织的代表们也能加入这个机构，这样既能实现对外资源的联系，也能加强内部资源的联系。信息化进程，我个人没有太多的想法。

人才方面：吸引人才主要就是针对新生而言了，对于大多数新生而言，学生会相比于其他组织更显得官方一点，可以提供给他们一个更为广阔的锻炼的舞台。为了吸引他们，我们的前期宣传工作应该是要做得充分的。对于每年的宣讲会我有一些看法，在每年参加宣讲会的新生人数来看，我们的宣讲会是比较失败的。我个人看法，分为几个宣讲团，细分到每个学院进行宣讲，然后在可在现场派发报名表，这样做得话，报名人数肯定会有所大大的增加。至于留住人才，我想一个人在部门里干得开心且具有归属感就不会轻易中途离开。在这方面我们是做得比较好的，我们都很重视家文化，懂得去关心自己的同事和干事，当然，少数情况下我们也会忽略这一点，因为工作方面的原因，或者情绪方面。重要的一点是沟通，可能在工作上大家的日常沟通是比较好的，但在学习、情感方面大家的沟通就很缺乏了，如果大家能做到同一个部门里面，不仅仅是干事，还是朋友，那么我想这个羁绊就足以让我不会轻易地离开。当然这方面，是需要通过日常活动，日常工作，来提高大家的认识度，促进大家的彼此了解。

对外：

交流：我在学生会一年多，有一个期望，就是希望学生会有一个属于自己特色的品牌活动，这个活动应该规模大，在学校内外都能产生宣传效应的活动，我们缺乏的就是拥有自己知名的品牌活动。

暂时只能想到这些〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃