学生会发展建议及解决方案

第一篇：学生会发展建议及解决方案

规章制度：

1、请假、签到、值班的制度问题，尤为秘书处的监督力度

解决：a、实行签到和签退两种制度

b、签名表实行笔迹对应

c、值班守则（可以看书，可以休息，但是不可进行其他娱乐活动）d、请假必须先向主席团成员李竺芝递交请假条，竺芝批准签字后通知本部门部长，再完成请假手续。

e、会议时间提前确定，并给予短信通知。

2、学年考评制度，建立起奖惩制度

解决：对大一执行考评制度，以每个学期为周期，在每学期期末的大会上综合会议请假、活动签到、值班和互评表现等实行无记名投票，最后对票数前三名进行奖励。

3、任务安排的问题

解决：由秘书处负责，按照人员名单顺序分配。

4、向日葵信箱

解决：信箱挂在学生会办公室，有任何问题和建议可以直接放进去，由主席团解决。

5、费用报销问题：

解决：报销必须依据发票。

活动方面：

1、活动缺乏新意

解决：在活动中注意细节，增加有趣的环节

2、宣传方面不到位

解决：宣教部与记者团加以合作，宣教部对于海报和展板进行创新，记者团注重网络传媒方面。

3、借教室和桌子的问题：

解决：大比赛借教室和桌子找青志部，小比赛部门自行解决。

学生会之间：

1、学生会内部成员联系不够

解决：通过骨干培训和内部的趣味运动会加强各部门和各成员之间的联系

2、文艺部礼仪小姐的问题

解决：请校学生会的专业人员进行培训，同时主席团的人必须跟进。

3、设计学院LOGO的问题：

解决：由记者团和秘书处负责设计学院LOGO的问题

要做的事情：

1、QQ群交由秘书处管理(143950750历社院第十二届学生会)

2、秘书处制作工作人员牌

3、秘书处制作值班守则（无钥匙时可找秘书处、主席团和李曼曼老师，每天都需铲除小广告）

4、记者团制作留念的PPT5、秘书处通知会议时间时加上会议大概时间这一信息

6、关于报销费用的问题，有待跟老师讨论。

7、关于旅游文化节开幕：“旅游去哪儿”的旅游地图，以地图为背景做大型展板。（免费寄明信片，文化节闭幕式奖品，一等奖某地双人游，二等奖待定，三等奖一盒明信片，结束秀是以毕业的学士穿学士服来个大合唱）

8、准备学生会内部的骨干培训

9、外联部拉赞助时，其他部门提供有能力的成员给予帮助

10、记者团和宣教部设计LOGO的问题

第二篇：学生会发展建议

学生会工作总结

10级学生会去的成就是不能忽视的。但是，我们的学生会也存在美中不足的地方。其中最严重的体现在我们的学生干部学习能力不强，作为一个致力于可持续发展的学生会，应该培养一大批学习成绩优良，具有较高思想素质的人才。学生会成员应该加强自我修养，努力成为“德才能”兼备的优秀学生干部，为同学们做出榜样。我们10级学生会最后一次工作任务，就是进行学生会成员的换届选举，选拔和培养又一批学生会成员，为学生会注入新鲜的血液。把我们的好的经验、精神、理念传递下去，使11级学生会不再是一个新的开始，而是变成一种传承，一种属于我们国际学院的传承。另外，我们要力求把学生会工作由“活动型”向“服务性”靠近，切实为同学们服务。搞好学风建设，以人为本，多开展对同学们专业知识水平的提高有帮助性，对校园文化有积极导向性的活动。

其次是一些细节方面的建议：

1、从我办公室的工作来看我觉得在学生会的资金的处理上我们做的不够好，我觉得金钱这方面最好由一个部门来管理，要不办公室，要不外联部，不要再出现两个部门同时管理的情况，这样很容易乱的。

2、学生会的成长记录方面，我个人认为仅仅一个博客是不够的，应该有实物的记载。

3、学生会成员的考评制度应该完善起来，只有有奖有罚才能更好的完成任务，调动大家的积极性。

4、学生会的精神、理念的完善和加强，我觉得我们这届学生会完全是从零开始，上届基本没有给我们留下什么，我们要做的就是竟可能的让我们好的东西传承下去，让它成为国际学院的一种传承。

5、加强和社团、党小组的联系及配合，这样可以增加学生会思想、文化方面的建设。

国会104班史向明2012年1月

第三篇：学生会工作总结及建议

学生会工作总结及建议

一年的经历，一年的成长。从开始加入学生会，到初步的去了解它，再到深层次的去认识，最后到结束一年的生涯希望向高层次的发展。这其间的每一步都是一次提升，乃至于蜕变。

总结与认识:

一、在开始加入学生会时，并不明确自己的目的或者是想要得到什么，没有一个明确的定位。对待事情也存在着应付的心态，即我完成了就可以了，特别是重复着做一件事情。如此一来，就产生了厌倦与迷惑。因此，找准位置，明确目标很重要；

二、做每一件事，都会有一个结果。结果的好坏，取决于很多的因素。“金无足赤，人无完人”，我们不能避免犯错误，关键在于犯了错误应有担当的魄力。做任何事，必须要有责任感；

三、有时候，不能仅限于“做好份内的事”。在开始时，想着把自己的事情做好就可以了，对其他人的事情少有关注。哲学上有一句“事物是普遍联系的”，自己做的事可能会对其他人造成影响，其他人做的事情也会影响到自己。这就需要大局观，洞悉全局，考虑事情要尽可能的全面。

四、作为大学生，学习很重要。作为学生会的一员，并且参加了其它的社团组织。可以利用的时间就非常有限，同时要协调好相互之间的关系。这需要我们必须要高效，以最快的方式有效保质的完成每一件事，无论是学习，还是工作或生活。

五、既然是学生会的一员，就必须有形象，凡事都应该以身作则，起到模范作用。与此同时，交流沟通也是相当的重要，有时候正确的与他人沟通可以使处理事情达到事半功倍的效果。

看法与建议：

一、学生会作为学生组织，为同学们服务。在处理院系的各种事务，为院系和同学们争得荣誉，维护同学的利益，为广大同学们提供展示自己能力的舞台，解决同学们遇到的各种事情等方面，起到了很大的作用，真实的体现了学生会作为学生组织所发挥出来的作用。

二、学生会是学生组织为学生服务，学生会成员的形象代表着学生的形象。但是，可以看到有少部分的同学把它当作是一种权利，并不是实实在在的去为他人服务，也缺少一种大局观；同时，也有少数不太注重自己的形象素质。就此，需要从招新、培训和集体活动等方面着手。在招新面试时，需要采取有效的方式和技巧；在开始的阶段，加强培训和集体活动，让每位成员融入其中，认识到作为学生会成员应具备的素质，增进整体性的认识，培养全局观。

三、学生会和班级是紧密联系的。在过去的一年里，在校级或院级活动中，出现过不配合，工作难以进行的情况。对待这种情况，需要将班委和学生会融入起来，加强对班委的工作，让他们理解学生会的工作。同时，要发挥学生会各成员在班级的作用，通过他们，让班级同学理解学生会的各种工作。即需要建立好学生会与班级和同学们的联系。

四、学生会也是一个较大的组织，各部门之间的职能少有交集。在一些活动或工作中，各部门之间有时会有各自为阵的现象，相互之间的联系不紧密。这不仅需要各部门之间相互协调，也需要建立相应的组织管理制度。

五、有效持续的内部考核是一个组织良好发展的重要保证。建立内部考核制度，加强内部管理，奖惩分明。从而可以有效的使学生会的各成员能够更自觉的维护自身形象，以身作则。

六、重复的去做任何一件事，久而久之就会心存厌倦。在过去的一年，可以看到，很多的同学在开始进入学生会时充满激情，一旦时间久了就存在消极抵触情绪了。这也是学生会一直以来遗留的问题了。解决这点，不仅需要从开始就要使各成员深入的了解学生会，认清它的本质，还需要帮助他们认识到从其中能真正的得到锻炼。在快到一年结束时，也是新老交替之时，可以有序有效的下方各部门的职能权力。让他们逐步独立的处理事情。

以上是我这一年来在学生会中得到的认识，通过在学生会中工作提出的看法和建议。如果，有幸能够走向更高的层次，相信自己可以做好！

学习部—朱亲明

2011年8月30日

第四篇：对学生会的发展建议

1.校学生会影响力

我觉得目前不尽如人意。上次总结大会有位副主席说过，一流的学生会引领校园文化。但是现实情况是，据调查表反应，绝大多数同学并不了解学生会究竟做过什么活动，更不用说参加了。宣传不到位是一方面原因，另一方面原因或许是活动不够吸引人，不会给同学们留下深刻的印象。目前校学生会影响力并没有达到令人满意的程度，这块金字招牌还没有充分发挥它应有的作用。要扩大影响力，必须拿出几项大规模的新的品牌活动。

2.院校两级学生会关系

就现在来看院校两级学生会之间的联系并不紧密，院与校学生会同一部门的功能除了活动对象外区别不是很大。我觉得校学生会既然作为一个宏观的体系，主要应该依托自身优势，沟通、联系院级部门，创设工作思路，引领文化风向。校学生会的特点是范围广，但渗透力不强，院学生会正好相反，所以两者相结合才能把活动做大做好。有一个不是很成熟的例子，辩论赛。在院、校的通力协作下才能充分动员宣传，使得同学们积极响应，从而收到较好的效果。3.学生会的职能定位

与上一条有相通的地方，主要是枢纽作用，建立稳定顺畅的院、校间交流网络，发起、引导活动。

4.校学生会内部凝聚力如何提高

首先需要确立一个口号，我们院里的上一届实践部部长提出过这样一个口号：“没有完美的个人，只有完美的实践部”。我觉得这句话十分经典。其次例会、聚餐、郊游是使大家感情升温的很好办法，也应提倡大家私下里多多相处,比如咱们部里之前一块上自习，打篮球都很赞，这些都是部门独有的魅力。5.内部人员的约束力

不用有成文的规定，一些基本要求，比如活动尽量参加，缺席及时请假等等可以在第一次例会上明确提出，以后偶尔提及，但如果有人多次违犯的话需要和对方单独强调一下。部门需要的是轻松愉快的气氛，自觉自动的工作，这些要从入部就开始形成。6.主席副主席部长的职责及他们之间的关系

主席是主席团的核心，主席团是学生会的核心（而不仅仅是主席一个人），部长是部门的核心。主席的直接职责在于配合团委老师提出指导思路，协调主席团的工作，宏观上分配调度各部门运转。此外主席也是学生会形象的体现之一。副主席配合主席工作，与其他副主席多多交流，汲取其他部门的优势，把其从宏观视角得出的思考体会与部长副部长交流，发展其分管部门，要有开拓精神。部长在上一届的基础上要进一步发展完善部门，培养副部、干事。作为部门内最资深的成员，部长对于工作的认识会比其他人更为深刻，因而部长应该在具有创新精神的同时勤于反思，优化工作效率，提高工作质量。7.迎新方案和想法

暂无成型的想法。--首先弄个带点小惩罚措施的游戏让大家把名字都记住吧~

第五篇：公司解决方案评估总结及建议

公司解决方案投标方案评估结果报告

1、解决方案类别： 公司宣传类、解决方案类、招投标类、软件开发过程文档、项目管理类文档、其他文档类别。

公司宣传类：文档编辑内容围绕公司对外宣传的资料及宣传册。

解决方案类：针对某个潜在用户需求进行的解决方案建设说明书，需求框架说明书等。主要用于项目投标前让提供给用户进行参考和评估的解决方案。

招投标类:用于项目的竞争性投标文档及投标方案。

软件开发过程文档：主要是针对涉及到软件开发的项目过程文档。目前按照《GB8567-2006计算机软件文档编制规范》

项目管理类文档：涉及到项目实施过程的相关管理文档，如：培训计划、项目进度、项目评审，过程管理等文档。

其他文档：其他性质的文档。

2、单项类别分析：

 公司宣传类：缺乏对团队的包装，公司组织结构介绍、缺乏对企业文化的核心内容宣传，没有形成一个品牌式的宣传服务口号。

 解决方案类：因为是根据实际客户的需求订制的解决方案，需要对客户的需求和业务深入的了解和调研过程，即此类文档很难形成一个统一的标准。当然除了公司现有的比较成熟的解决方案，如行政审批电子监察等。解决方案可以根据客户类别适当提供一些商务宣传资料。

 招投标类:招投标项目目前公司投标文件比较理想的案例有《环保局的投标项目方案书》、《小河行政审批电子监察系统建设项目投标方案书》。

但是其中的商务标部分应该增加对公司团队的包装，公司组织结构介绍、增加企业文化的核心内容宣传，形成一个品牌式的宣传服务口号、企业区域优势对比、行业对比分析、解决方案对比分析等。

招投标类方案一般都是根据实际投标项目的招标文件进行整理的，所以许多投标方案的编写过程还需要参照招投标文件的相关规定和标准去鉴定和评估。招投标类方案还可以细分以下类别：

一、单含系统集成项目

二、单含软件开发应用项目

三、含系统集成、软件开发应用的综合项目

四、外包、代理项目

 软件开发过程文档：软件开发过程文档目前公司有比较成熟的文档规范和案例，即

乌当区政务大厅信息系统项目软件开发部分的所有软件开发过程文档。后期开发的软件项目过程文档都以该项目验收文档作为参考标准。

项目管理类文档：就是所有的项目实施过程除了根据项目投标方案中的说明进行实施和管理外，还应该建立公司内部评审机制、每个项目的结束都应该提供一个综合评估报告和项目实施过程总结等报告。