预算员在施工企业成本控制工作中的重点(精)

第一篇：预算员在施工企业成本控制工作中的重点(精)

论建筑施工企业预算员如何做好工程竣工结算

所谓竣工结算, 是指施工企业根据合同的规定完成其所承包的工程的所有施工内容, 通 过工程验收确认工程合格之后, 向发包企业进行的工程价款的最终计算。竣工结算是建筑工 程造价管理的主要环节, 有效的竣工结算能够避免各种经济损失的发生。但竣工结算又是一 项具体且细致的工作,要切实做好对工程的竣工结算工作,预算人员必须认真,不能漏算, 也不能满算,不能多算, 自然也不能少算。那么。建筑施工企业的预算人员应如何在服从实 际的基础上客观且真实的进行竣工结算?要探讨这一问题, 首先我们需要结合现有的市场及 行业环境,对工程竣工结算的常见问题及影响因素进行简单的了解。

关键词:建筑施工;企业;预算员;竣工结算 Abstract: The so-called completion settlement, it is to point to the construction enterprise according to the stipulations of the contract finish the contracted project all construction content, through the engineering project after confirm acceptance qualified, to the value of the project contract awarding enterprise of the final computation.Completion of construction project cost management settlement is the main links, and the completion of the effective settlement can avoid all sorts of economic loss occurs.But the completion of a specific and settlement and meticulous work, to earnestly do project completion of the settlement, the budget officers must carefully, not leak calculate, also cannot be full, can't much calculate, nature also can't be less.So.Construction enterprises budget personnel should be how to obey the actual basis for the completion of the real objective and settlement? To investigate this question, first of all, we need to combine existing market and industry environment, the completion of the project and settlement of common problem and the factors of simple understanding.Keywords: building construction;Enterprise;Budgeting;Completion settlement

一、工程竣工结算的常见问题及影响因素

工程竣工结算是一项同时关系建设企业与施工企业经济效益的系统性工作。在工程结算 的编审过程中, 基于建设方与施工方所处立场以及身份和目的的不同, 再加上预算人员结算 编审水平的差异, 结算的编审结果往往会出现一定的差异。而由于这种编审差异和造成编审 差异的因素的存在, 使工程竣工结算的整体质量受到影响。总结来看, 目前我国工程竣工结 算工作中主要存在两点较为突出的问题:(一工程预算多算、多报的问题时有发生

在现有的市场环境下,建筑工程项目进入竣工结算结算,往往会出现预算多报的情况。而这一问题的发生通常是由于以下三点因素的影响: 第一, 参与竣工结算的预算人员专业水平有限, 结算知识和结算技能的不足, 使计算结 果的准确性和精确性受到影响;第二, 利用合同中存在的开口进行多算。部分业主对于发包合同缺乏足够的重视, 建设 企业并未在发包合同中对工程的竣工结算问题进行具体的约定, 不涉及限制性的条款, 因此 施工现场的签证中存在用词不严的问题, 施工企业可借此来夸大施工的难度, 不断地向建设 企业递交增加投资或者是严重施工工期的申请, 所以施工企业在进行结算处理的时候, 则可 利用合同中的开口及其他漏洞来进行高估或者是多算,增加工程的总体投资;第三, 施工企业可以行的多报多结。这种情况通常发生于委托中介机构审核的工程项目 当中, 中介机构业务费用的收取往往是以核减或者是核增的额度为标准, 这种处理标准则为 施工企业的多报结算行为提供了可能性。

(二工程竣工结算 “ 失真 ” 现象较为普遍

工程竣工结算处理中, 结算 “ 失真 ” 的问题也较为普遍, 而造成这种结算失真的因素相对 较多,归纳来看主要表现为以下几点: 第一,设计变更的时候签证或者是联系单的不规范签证及时候补签。项目实施过程中, 建设企业若对设计变更问题不加重视, 未能及时对审计变更进行审批手续的

办理, 使设计变 更缺少正式的变更通知单, 也没有对因设计变更而造成的工程量与投资增减情况的记录, 这 种情况下, 施工企业则可根据自身的利益进行设计的擅自变更, 进而引发结算环节的失真问 题;第二, 工程量计算因素。如果竣工结算对工程量的计算不以国家的统一的计算规则以及 工程图的尺寸进行计算, 就会造成重复计算或者是计算小数点错位等问题的发生, 使施工企 业计算所得的工程量的增加,出现工程价款多报的问题;第三, 定额套用因素。有时候, 针对工程项目应套用定额套用界限的哪一个子目的问题, 会出现较大的争议, 尤其是对于部分相对模糊的子目单价。实践中, 施工企业经常采用非高 即低的方式来选套子目单价, 另外, 高套定额以及不换算系数的情况也普遍存在, 这些定额 套用的问题则将直接造成结算的失真;第四, 材料价格因素。施工过程中所需主要材料没有具体的批号、型号和材质说明,或 者是说明不明确, 材料价格的确定以市场价格而非实际采购价格为标准, 这些材料价格的因 素也会造成结算造价与实际造价之间的较大差异;第五, 计算费用因素。结算处理中, 套用费用的定额没有以合同的要求为标准,没有根 据工程的类别进行定额套用, 二类工程套用一类的费用;或者是不达标工程按照文明施工的 程度来计算施工增加费等,此类计算费用因素也将直接影响结算的真实性。

由此看来, 目前影响建筑工程竣工结算的因素相对较多, 预算人员要切实在实践中做好 建筑工程的竣工结算工作也存在一定的难度。那么从预算人员的角度上来看, 其应如何做好

建筑工程的竣工结算?

二、预算人员做好建筑工程竣工结算的方法建议

一般来讲,要做好对建筑工程的竣工结算,需要企业方面提高对竣工结算处理的重视, 借助于高素质团队的专业性来保障结算的质量;同时也需要法律、制度以及

建筑行业等诸多 环境因素的优化, 通过良好的结算环境来对施工方和建筑方的结算行为进行规范。但从预算 人员的角度上来看,要做好对建筑工程的有效结算,以下方法和建议可供参考:(一做好对合同履行过程中相关资料的收集与整理

在建筑工程实施的整个过程中, 对各种与竣工结算工作有关的资料进行全面、系统的收 集与整理可以说是尤为必要的。一方面这些资料可以为结算编制在内容上的完备性提供保 证;另一方面还可以为竣工结算审核工作的有效开展提供依据, 避免结算审核过程中出现诸 多的疑问与矛盾。所以, 预算人员应做好对合同履行过程中各种与竣工结算有关的资料的收 集和整理。结合竣工结算的基本内容来看,预算人员需对以下资料进行重点搜集和整理:第一, 工程承包合同、重要会议记录以及补充协议等资料。这些文件与资料可以说是工 程竣工结算资料编制所需要的最根本也是最直接的材料依据, 此类资料的完整性与有效性则 将对竣工结算处理中部分费用项目能否计入、是否可以进行调整以及如何计算等问题形成直 接的影响;第二, 设计图纸、图纸会审记录及设计交底记录等资料。此类资料是工程竣工结算中工 程量计算的主要依据;第三, 投标报价及合同价格资料。投标报价与合同价格是清单增减项目以及各种合同外 项目进行调整的主要依据;第四,变更通知单、业主签证认可、施工技术措施及技术核定单、监理工程指令等。这 些资料是计算标准提高费用等各种工程费用的依据;第五,施工组织设计、施工签证、施工记录、形象进度以及现场照片等资料;第六,与工程相关的定额,相关政策及文件规定等资料。(二认真仔细地进行竣工结算编制的分析

在竣工结算工作中最可能出现失误的部分就是漏项,而漏项通常意味着应得收益的损 失。因此, 为避免这一问题的发生, 做好竣工结算工作, 预算管理人员应对以下几点问题进 行注意: 第一,对于各种因政策性变动而造成的费用调整应进行仔细的分析;第二, 投标计算应按常规进行, 而结算处理则应根据实际状况对费用进行如实性的调整;第三, 对各种因设计变更、监理指令及签证等而增加的费用, 应认真的进行相关资料的 整理;第四, 做好施工索赔费用的处理。具体来看, 预算人员需要结合合同、定额及相关规定 的要求, 将施工资料和和竣工结算与招标文件和投标预算进行对比分析, 对不在投标范围内、属于变更项目的相关成本项目进行确认, 并分清楚哪些项目是增减项目、哪些项目的实际价 格发生了变动, 而哪些项目是非施工企业因素造成的费用项目, 并根据相关法规及政策的要 求,向监理部门及建设企业提出变更索赔;第五,处理好合同中规定的各种奖惩费用的结算;第六,对因签证造成的相关费用进行合理的计量与处理。结论: 总之,建筑工程竣工结算是由多家企业共同参与且多种因素共同作用的一种结算活动, 结算过程中影响结算结果的因素较多, 要切实做好竣工结算工作存在一定难度。因此, 预算 人员应在对自身因素进行全面考虑的基础上, 还必须处理好与其他参与企业之间的管理, 通 过对影响因素的研究, 积极探究竣工结算的有效途径, 避免各种结算失真问题的发生, 进而 使企业的效益得到保障。

参考文献: [1]汪建栋.建设单位如何做好工程竣工结算 [J].建筑经济 ,2012,(02.[2]钱溢.浅谈造价人员在竣工结算工作中的作用 [J].上海煤气 ,2012,(01.[3]李维芳.关于建设工程竣工结算审核的几点思考 [J].商场现代化 ,2012,(03.[4]胡玲 , 李杨.对工程造价中的竣工结算工作的几点思考 [J].科技信息 ,2011,(11.

第二篇：施工企业成本控制

施工企业成本控制

摘要：根据工程建设施工成本控制的实践，详述了建筑施工企业成本控制的依据，并且分析了建筑工程企业施工成本控制的主要措施，为建筑施工企业成本控制管理起到一定的积极作用。

关键词：建筑施工；成本控制；措施

在建筑市场竞争日益激烈的今天，工程中标价格普遍较低，所以在施工中控制成本，提高经济效益，成为施工企业面临的主要问题。在项目管理中，项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械、使用费、现场其他直接费及项目为组织工程施工所发生的管理费用之和是建筑施工成本。施工成本控制依据

1.1工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。

1.2施工成本计划

施工成本计划是根据施工项目的具体情况制施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。

1.3进度报告

进度报告提供了每一时刻工程实际的完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过了实际情况与施工成本计划相比较，找出了二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。

1.4工程变更

在项目的实施过程中，一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况。施工成本控制措施

2.1建立成本管理组织机构，构建成本控制体系

确定企业在具体的工程项目上的部门和责任人，成立项目经理部各职能部门，并制定各部门职责，明确项目部及各专业成本管理的责任人。要坚决克服责任不落实，成本只在口头上控制的现象。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有成本责任感，相应地应享有一定的权限，包括用人权、财权等。

2.2建立项目成本核算制

成本核算是工程项目实施过程中运用会计、统计等手段，对实施项目的过程中所发生的一切耗费进行核算，在这一过程中，必须严格遵守国家的会计制度和相关的财经制度，遵纪守法，依法纳税。只有通过严肃认真、切实可行的项目成本核算，驱动各方面利益。

2.3编制目标成本，下达成本控制责任指标

根据企业的要求，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，制定一套符合市场实际的内部目标成本，用来作为成本责任指标考核的依据，下达到项目经理部。项目经理部应根据有关费用与相关责任人的关联程度把成本指标分解到有关部门和个人，实行全员控制。2.4做好施工组织计划

施工组织计划是对工程项目进行管理必不可少的手段。主要内容是根据工程项目的规模、所处的自然环境和施工环境确定完成施工任务。

2.5做好成本事前控制

成本预测就是结合企业施工技术条件和发展目标，运用一定的科学方法，对一定时期或

一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为选择最优计划方案提供科学的依据。

2.6加强成本的事中控制

成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方面实行控制。人工费的控制；材料费控制；机械使用费；其他直接费的控制；间接费用的控制；安全事故的预防及措施；安全事故的预防及措施；质量成本控制；加强合同管理；提高财务人员素质。

2.7在竣工验收阶段，应抓好每个单项工程的完工清算和整个项目的竣工决算

当整个项目完工后，应按合同要求，及时组织有关人员搞好竣工决算，核实项目发生的实际成本，分析目标责任成本的执行情况，在办理工程竣工决算时，必须认真清理实际计量及实际施工过程中的认证工作。工程计量人员要计算分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标定额外还需业主签认的费用，预算人员必须与财务人员进行认真全面的核对，相互补正，以免漏项，确保取得工程结算收入，财务人员应扎扎实实进行材料及固定资的清理，加强对各种应收账款的追讨力度，避免损失。

2.8规避客观因素引起项目成本的增加

引起施工企业项目成本增加客观因素很多，物价上涨、业主违约、天气影响等等。因此，承包商应合理规避风险，转移风险。施工企业因为工程项目的特殊性，受天气的影响较大，不同的项目在不同的气候条件下受影响的程度不同，企业应根据项目所处环境做出判断，充分理解天气对工程项目的影响，合理安排工作内容，并尽可能利用天气为工程项目服务。结语

我国施工企业目前面临的社会环境、经济形势已发生了很大变化，在竞争日益激烈的建筑市场中，为使施工企业立于不败之地，加强企业成本管理探讨，降低成本的措施已迫在眉睫。传统的成本管理方法与思想的缺陷已越来越明显，难以满足企业成本决策和管理决策的需要，针对成本管理的探讨，以期望为我国建筑施工企业提高成本管理水平，降低企业成本寻找到一条新的出路。

参考文献

[1]冯莉莉，薛林立.浅谈建筑施工项目成本管理[J].经济师，2003.[2]梁大力.施工项目目标成本管理控制循环系统[J].建筑经济，2002.[3]刘根平.浅谈施工项目管理中的成本控制[J].科技情报开发与经济，2004.[4]李颖.浅析施工企业的项目成本控制[J].现代城市轨道交通，2005.

第三篇：浅谈施工企业成本控制

浅谈施工企业成本控制

摘 要：结合自身多年工作实践，针对施工企业向企业内部管理要效益进行低成本管理，从施工准备阶段，施工过程中，工程结算阶段三方面阐述了施工企业成本控制的方法和途径，以期帮助施工企业提高经济效益。关键词：施工企业，成本管理，过程控制，目标控制

企业提高经济效益的基本途径有两条：增收和节支。增收受市场、区域等客观条件的制约，节支则有较大的自主性和伸缩性，属企业内部的管理问题。施工企业如何充分挖掘企业内部潜力，减低消耗，减少费用支出，向企业内部管理要效益进行低成本管理尤为重要。结合多年工作实践，本人就施工企业责任成本宏观管理，谈谈自己的粗浅看法。

1施工准备阶段

在施工准备阶段，实行上场预控制度。每个工程中标后开工之前，工程公司成立以工程部、物资部、设备部、项目办等业务科室的有关人员组成的预控小组，进驻现场，调查现场，结合项目实际，对项目从施工方案、材料采购、组织机构及管理模式、生产要素配置等方面进行事前控制。

1.1 优化施工方案、确定合理的施工方法

施工前的准备和策略是决定胜败的关键，施工方案和技术方案又是关键的关键。施工项目管理最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。

施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺，不但决定着项目管理的成效，也决定着项目的盈利能力，是引深责任成本管理的重要内涵。因此项目开工前，工程公司就应集中公司人才优势，挖潜创效，制定出科学先进，经济合理的施工方案。

1.2 研究材料供应渠道，控制材料关键节点

在工程项目建设中，材料成本占整个工程成本的60%~70%，有较大的节约挖潜力。材料成本控制，是决定项目成败的又一重要因素。在上场预控阶段，预控小组要对工程所用大宗材料，进行现场实际调查、网上查询、电话询价等多种方

式来核定各种材料采购价格的最高上限，杜绝暗箱操作，堵塞效益渠道。

1.3 合理配置、构建精干高效的项目管理机构

根据项目结构工程特点，对拟构建的项目部从总体部署、班子配备、部门设置到人员数量要做详细的安排。1）控制了项目人员随意增长；2）解决了项目抢占企业有限的人力资源而造成的人才紧张问题，也起到了精干管理层，强化作业层的效果。

1.4优化组合、合理配置生产要素

施工机械费占施工企业项目总成本的20%左右，因此，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。以往造成机械使用费用成本偏高的原因很多，归结起来主要的原因是：企业缺乏计划管理和统筹调配机制，同一企业内部无法实现资源共享。为整合内部资源减少重复投入，改变项目部小而全的状况，预控小组应从设备、周转材料的数量、来源、规格型号做出详细规划，这样既加快了施工进度，有杜绝了由于设备相对过剩和短缺而导致的浪费，节约了成本，提高了设备及周转材料利用率。

2施工过程中成本管理

施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容制定成本控制的方案，为今后的成本控制做好准备，而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使纠偏，也已经来不及了。所以责任成本管理和控制显得极为重要。

2.1目标控制

工程施工预算是成本管理的前提条件，科学的预算决定了成本控制的好坏。项目上场后，公司应根据统一的责任预算编制办法预测出项目需要的总成本，以此作为项目成本控制计划与目标考核的依据。公司和项目部可以对成本目标和实耗数据的不断对比分析，及时发现过程中存在的问题，确保项目成本处于可控状态，真正实现项目成本从事后反应向事前和事中控制的转变。

2.2过程控制

2.2.1制定和完善成本管理责任制度

责任预算编制形成后，公司要对责任预算的执行过程进行控制。其控制的主要手段就是通过制定相应的制度、办法和措施，如：财务、物资、设备、技术、安全、管理办法，工资、奖金分配办法，成本分析制度等。而加强项目成本管理的制度建设，就是制定出一系列规章制度，并对这些制度进行细化，制度配套

措施，使这些制度具有可操作性，才能使项目成本管理从制度转化为实践成为可能。

2.2.2建立健全成本管理的基础工作

为了保证目标成本下达后，项目的成本核算和控制能围绕目标的实现来运作，并通过成本管理工作的总结，对成本管理中的各项制度进行补充和细化，因此建立健全成本资料归集、传递和报送所要求的程度十分必要。根据各责任成本中心考核的需要设立统一的成本台账、凭证报表和分析资料，从流程和制度上强制性地将项目部消耗核算和控制纳入目标成本管理的轨道，劳务费用、材料消耗以及间接费开支等实现消耗与计划之间的差异在台账上一目了然，从而保证了目标成本管理的有效推进。

2.2.3加强成本管理督察制度

成本督察为具体监控措施，通过不定期的督察巡检及时发现项目上成本管理中存在的问题，找出解决方法，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

2.2.4考核兑现

对项目部个各责任中心经济利益的兑现是项目责任成本管理工作中非常重要的一环，它是项目部责任成本管理工作能否顺利进行的关键，只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。对各责任中心责任成果进行考核、评价后，要根据<项目管理目标责任书>的有关规定，实现经济利益兑现。3 工程结算阶段工程成本管理

施工工程完工后，公司成本部门要分析项目成本升降的原因，总结各单位工程在施工生产和管理过程中的经验教训，找出存在的问题，为同类工程管理积累成本管理资料，从而促进企业在激烈的市场竞争中，获得较好的经济效益，并能持续发展。同时为企业今后参与工程的投标报价和发包单位进行合同谈判提供参考依据。

第四篇：浅论施工企业成本控制

浅论施工企业成本控制

论文关键词：施工企业；成本控制；事前；事中；事后

论文摘要：成本控制是一个全方位、全过程的动态控制，以施工企业加强成本控制的重要性为着入点，从施工成本的事前控制、事中控制、事后控制三个方面简要论述了如何加强施工企业成本控制。

随着市场经济的发展，工程招投标工作的实施，施工企业的竞争也趋向了白热化，投标单位为了获取工程项目，纷纷竞相压价，工程即使中标，项目利润也很微薄，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。“向管理要效益”已经成为当今所有施工企业生存和发展的核心主题。在这种情况下，如何提高施工企业的成本控制水平已尤为重要。

1施工成本的事前控制

1.1强化成本控制观念

加强成本控制观念，施工企业成本控制不单是项目经理、财务人员的职责，它涉及到企业的所有部门、班组、和每一位职工，项目成本控制是一个全员全过程的成本控制。施工企业要经常加强成本管理教育，强化成本控制观念，只有使企业的每位职工都认识到加强成本控制不仅是企业盈利和生存发展的需要,更是自身经济的需要，成本控制才能在施工企业成本管理中得以贯彻和实施。

1.2 加强工程投标管理

施工企业要根据日常工作的积累、良好的前瞻性以及对市场的敏感度，通过对工程项目事前的目标成本预测控制，确定工程项目的成本期望值，合理确定本企业投标报价。对工程投标项目部的费用进行与标价相关联的总额控制，规范标书费、差旅费、咨询费、办公费等开支范围和标准，以达到降低工程投标成本的目的。

1.3加强合同管理

工程中标后，施工企业要与建设单位签订施工合同，签定合同时要确保构成合同的各种文件齐全、合同条款齐全、合同用词准确、对工程可能出现的各种情况有足够的预见性，规范的合同管理，有利于维护企业的合法权益。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径，企业应加强合同管理，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。

1.4搞好成本预测

工程项目中标后，施工企业要组建以项目经理为第一责任人的项目经理部，项目经理要责成各有关人员结合中标价格，根据建设单位的要求、施工图纸及施工现场的具体条件，对项目的成本目标进行科学预测，根据实际情况制定出最优施工方案，拟定项目成本与所完工程量的投入、产出，做到量效挂钩。

2施工成本的事中控制

2.1实行项目成本核算，降本增效

从构成项目成本的主要费用入手，严格过程控制，加强成本管理。

2.1.1材料费

施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例，直接影响着工程成本和经济效益，所以，材料成本的节约，是降低项目成本的关键。在施工过程中，对于材料费用控制，宜采用量、价分离原则。对材料用量的控制：根据施工计划核定用料计划；实行限额领料制度；实行余料回收制度，加强周转材料管理，增加周转材料的使用次数。对材料价格的控制：

在购买时先进行市场调查，在保质保量的前提下，择优购料；在采料采购时，还要考虑材料的资金占用成本，合理确定材料的经济进货批量，力求使材料的进货成本、储存成本达到最低。

2.1.2人工费

人工费也是构成工程成本的重要因素之一。对于人工费的控制，严格按预算定额进行控制，把握好施工项目的用工数量；对施工人员加强技术培训，提高参与施工人员的劳动效率；实行基本工资加奖金措施，提高施工人员的积极性。

2.1.3机械使用费

随着机械化施工的展开，机械使用费在施工成本的比例越来越高，对于机械使用费管理，要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数，以便节约机械调迁费；在施工过程中，实行以实际作业台班为基准，充分发挥其效能，增加机械设备的运转率；严禁带病机械进入施工场地，以免延误工期及增加机械拖运费；严格执行设备保养程序，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，采取各项措施，使机械使用费降至最低。

2.2做好施工现场工程签证

严格执行工程施工合同，做好现场的工程签证工作。工程签证是由业主、监理、施工单位三方共同签订的用以证明施工活动中某些特殊情况的一种书面材料。企业在实际施工中，应严格按照合同约定的施工内容和施工范围进行施工。对于需要验收签证的分部工程，应及时做好相关的签证工作。施工现场签证是是施工企业与业主进行工程结算的依据，是预防工程结算时发生纠纷的有力措施。

2.3加强施工安全管理

企业在工程施工中，要严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加大安全培训和宣传力度，适当投入安全成本，增加安全防护措施，使安全事故成本降至最低。2.4质量成本控制

质量成本是施工项目为保证和提高工程质量而支出的一切费用以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量是企业的生命。在施工过程中，企业要严把工程质量关，完善施工现场工程质量管理责任制，做到工序交接有检查、质量预控有对策、技术措施有交底等，尽量避免质量事故而带来的经济损失，在保证施工质量达到设计要求和合同约定的质量目标的前提下，尽可能的降低工程成本。

2.5采用新设备新技术

随着施工技术的不断发展，一些新设备新技术得到了推广应用。这些新设备新技术不仅可以节省材料，还可以提高工程的施工进度，使工程项目的工期缩短，避免了企业因延误工期而带来的经济损失。

2.6加强成本的动态控制

施工成本是在不断变化的环境下产生的，它贯穿工程施工的全过程，对于施工成本控制，必须坚持动态控制，在施工过程中，收集成本的实际值与其预算值相比较，若无偏差，继续进行，否则要分析产生差异的原因，采取相应措施，使工程成本的变化始终处于有效控制之中。

2.7做好工程索赔工作

索赔是相对降低工程成本的重要措施，企业施工过程中，由于工期及施工技术等方面的原因，有许多不可预见的事件发生。企业要注重施工过程中原始记录的收集，及时完善签证手续，在索赔事件发生时，及时提出索赔申请，针对合同里明确规定的索赔条款与默认条款，详细收集整理与索赔有关的资料，编制完成索赔文件，据理力争，提高索赔效果，以挽回公司的成本损失，维护企业的合法权益。

3施工成本的事后控制

3.1工程完工，及时清退

工程完工后，项目部应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，以防止工程竣工后，成本费用继续发生，使企业已取得的经济效益发生流失。

3.2应收账款控制

工程竣工后，项目部要做好工程资料上报工作，督促建设单位及时批复结算资料，进行工程竣工结算，及时回笼资金，以控制企业应收账款的机会成本和坏账成本。

3.3进行成本分析

施工项目竣工后，企业应将工程成本的实际指标与计划、定额、预算指示进行对比和考核，找出差异，分析原因，总结经验，以便下次更好地进行成本控制。根据目标完成情况，进行必要的奖罚，对于成绩突出的职工进行物质奖励，以提高他们参与成本控制的积极性，对达不到考核目标的职工，实行责任追究，把成本管理与经营者的利益挂钩。企业应严格按照经济责任制的要求，做到责、权、利有机结合。

综上所述，加强成本对施工企业来说是很必要的，成本控制是企业降本增效的有效手段和途径，只有真正搞好成本控制，企业才能得以良好的经济效益和可持续发展。

参考文献：

[1]康永鸿.浅谈水利工程施工项目本成本管理[J].施工管理，2001(9).[2]王 炜.项目施工中的成本控制[J].建筑，2002（6）.[3]杨有亲.浅议施工项目成本控制[J].山西建筑，2005(2)：151-152.

第五篇：施工企业成本控制调查问卷

附录：

施工现场成本控制问卷调查

姓名职位联系电话

一、基本概括

1、施工企业项目部名称________

2、施工企业项目部地址________

3、企业类型为：①施工总承包企业②专业承包企业③劳务分包企业

④其他

4、企业登记注册类型：①股份制②国有企业③民营企业④集体企业

⑤港澳台企业或外资企业⑥其他

二、施工现场成本控制

1、材料的损耗主要来自哪个环节

①采购②场内外运输③库存保管④施工生产

2、施工组织中，一个月出现不出工的天数一般为

①无②2-5③5-10④10以上

不出工的主要原因________

3、您认为企业现在对人工、材料、机械费的控制制度是否健全①健全②不健全

不健全的原因________

4、您认为在合同管理上是否需要改进①是；②否

改进的地方________

5、及时进行竣工成本结算①是；②否

6、施工过程中是否及时进行成本检测和监督①是；②否

7、各部门是否都重视并参与成本控制①是；②否

8、施工过程中是否每天都有一定的工作目标①是；②否

9、您认为投标决策是否偏离成本重心①是；②否