长凝镇卫生院管理委员会制度

第一篇：长凝镇卫生院管理委员会制度

长凝镇卫生院医院管理委员会制度

一 院务管理委员会

(一)机构名称：院务管理委员会(二)日常工作负责部门：全院职能科室

(三)人员组成：朱永刚、史云平、刘培林、成建香、武 飞、倪圆圆、成凤莲

责任小组长：徐富香、王雅静、(四)职责与权限 :

1、院长、支部书记朱永刚主持全面工作。负责设备和信息网络建设以及医疗质量,医德医风等项工作。

2、副院长史云平分管公共卫生服务及门诊。完成院长交办的其他各项工作。

3、副院长刘培林分管后勤安全,及医疗事故纠纷处理，协助院长做好安全、信访、稳定工作。

4、支部副书记、院务委员成建香分管党建、政风行风，人事、财经，项目建设，社会保障事务，收费室管理，协助院长做好安全、信访、稳定工作。完成院长交办的其他各项工作。

5、院务委员倪圆圆协管基本医疗，医疗和医技质量，药械(不良反应监测上报），平安医院创建，三好一满意等项工作,协助院长做好安全、信访、稳定工作。完成院长交办的其他各项工作。

6、院务委员成凤莲协管护理质量、院感管理，平安医院创建，三好一满意等项工作,协助院长做好安全、信访、稳定工作。完成院长交办的其他各项工作。

7、院务委员武飞协管办公室，村卫生室一体化管理、新型农村合作医疗管理完成办公室日常事务，协助院长做好安全、信访、稳定工作。完成院长交办的其他各项工作。

8责任小组长职责分工

（1）药事管理组长徐富香负责具体药房药库的工作管理及协调；（2）公卫管理组长王雅静负责具体公共卫生各项工作的管理及协调；

（3）医技管理组长，负责B超心电室、检验科、放射科的工作管理及协调。

二、医疗质量管理委员会

(一)机构名称 : 医疗质量管理委员会

(二)日常工作负责部门 : 医务科、门诊部、住院部。(三)人员组成 : 院长、分管院长、医务科、门诊部、住院部相关职能部门负责人。

(四)职责与权限 : 1、医疗质量管理委员会成员由具有较高临床医学及科研学术水平的执业医师及以上人员、相关职能部门负责人组成 , 是对医院临床及医技科室的医疗质量检查、监督与评价的管理组织。、主要职责包括 : 为院领导决策提供咨询 : 定期对全院各医

疗、医技科室的医疗质量、操作规程、文书资料进行检查、分析与评价;对检查所发现的问题提出改进建议并指导科室落实 : 对重大医疗纠纷进行内部技术评估。、医疗质量管理委员会每季度至少举行一次全体会议 , 对全院上季度的医疗质量进行评估、查找存在的漏洞与不足 , 提出改进方案。、闭会期间的常务执行机构为医务科主任 , 负责执行医疗质量管理委员会的决议。遇有重大问题时应向分管院长汇报 , 协商解决。、出现重大医疗相关事件需提请医疗质量管理委员会讨论时 , 由提请科室准备好详细的相关资料后向医务科申请 ,分管院长决定是否召开临时医疗质量管理委员会会议并确定会议日期。、医务科主任负责通知相关委员并将申请科室的资料分发给各委员。、医疗质量管理委员会会议由院长主持。院长不能出席时 , 由分管副院长主持。、医疗质量管理委员会对重大事项实行表决制 , 并报请院长或主管院长批准后执行

三、病案管理委员会

(一)机构名称 : 病案管理委员会

(二)日常工作负责部门 : 医务科、病案统人员

(三)人员组成 : 医疗副院长、医务科主任、病案统计人员、相关职能部门负责人。

(四)职责与权限 : 1、在分管医疗院长领导下 , 负责研究、审核全院病案管理和病历书写质量控制的具体实施办法。深入科室 , 收集对病案管理工作的意见和要求。、定期对病案管理工作进行督促、检查和指导。、贯彻落实《病历书写基本规范》、《医疗机构病历管理规定》等相关内容。、根据上级行政主管部门要求 , 讨论确定疾病诊断和手术名称的统一命名 , 及时修订病案书写标准及具体实施方案。、定期组织各种形式的病案质量检查 , 通过会议或展览公布检查结果 , 奖优罚劣 , 促进病案书写质量的不断提高。、定期召开病案管理委员会会议 , 分析总结病案管理中存在的问题 , 及时提出改进意见。

四、医院感染管理委员会

(一)机构名称 : 医院感染管理委员会

(二)日常工作负责部门 : 医务科、护士长及医院感染管理部门

(三)人员组成 : 院长、医疗副院长、医务科主任、医院感染管理部门负责人、相关职能部门负责人。

(四)职责与权限 : 1、依据《中华人民共和国传染病防治法》、卫生部《消毒管理办法》、《消毒技术规范》、《医院感染管理规范(试行)》、《医疗器械

管理条例》等国家相关的政策、法规、标准等 , 在院长的领导下制定医院感染控制规划、管理制度并组织实施。、根据国家《综合医院建筑标准》、《医院消毒卫生标准》等控制医院感染的要求 , 对医院的改建、扩建和新建提出建设性意见。、对医院感染管理办公室拟定的全院医院感染管理工作计划进行审定 , 对其工作成效进行考评。、建立会议制度、定期研究、协调和解决医院感染现状和存在的主要问题提出对策 , 考评管理效果及控制医院感染的具体措施。遇有重大事项或紧急情况及医院感染爆发流行事件时随时召开。

五、安全管理委员会

(一)机构名称 : 安全管理委员会(二)日常工作负责部门 : 总务科、后勤部

(三)人员组成 : 院长、分管后勤总务院长、相关职能部门负责人。

(四)职责与权限 : 1、依照国家有关法律、法规 , 制定本院安全管理规章制度 , 组织实施全院的安全生产管理和治安综合治理工作。、加大安全生产工作的监管力度 , 制定经常性的安全检查方案 , 发现不安全隐患及时排除。确保医院内无重大安全责任事故 , 无重大交通事故和刑事案件 , 医院秩序稳定。、组织对全院干部职工的遵纪守法教育和安全防范教育 , 提高职工的法制观念和安全生产意识。、加强内部治安管理 , 制定各项措施 , 协助保卫部门做好治安防范工作 , 确保要害部位的安全。

5、参与医患纠纷的安全保卫工作，为医患双方创造一个和谐的工作就医环境。

六、药事管理委员会

(一)机构名称 : 药事管理委员会

(二)日常工作负责部门 :药剂科、医务科负责人。

(三)人员组成 :分管医疗院长、药剂科负责人及临床高年资医师。

(四)职责与权限 :

1、药事管理委员会的重要任务是根据《药品管理法》等法律法规，以病人为中心，以临床药学为基础，对医院的药事工作进行管理，并促进临床科学、合理用药，以保证病人用药的安全、有效和经济。

2、大力宣传认真执行和落实《药品管理法》及其《实施细则》，按照有关法律、法规，制定配合医院工作实际的有关药事管理工作规章制度并监督其实施。

3、确定我院临床用药目录和处方手册，制定《抗生素使用管理规范》、《生物制品使用规范》。

4、按照公开、公平、公正、择优的原则，审核医院拟购入药品的品种、规格、剂型和生产厂家。

5、建立新药引进评审制度，制定医院新药引进标准，并负责对新药的引进和评审工作。

6、定期分析医院的药物使用情况，组织专家评价医院所用药物的临床疗效与安全性，提出淘汰药品品种意见，以保证临床合理用药，合理治疗，保障病人的用药安全。

7、放射性等药品使用和管理情况，发现问题及时纠正。

8、监督医院药品收支两条线制度的落实以及药品集中招标采购品种和价格的执行。

9、组织药学教育、培训，促进临床工作和药学工作的结合，制定临床药师培养计划，监督药品不良反应监测上报和处置。

10、药剂科作为药事管理委员会的日常工作机构，其主要职责是建立以病人为中心的药学管理模式和以合理用药为核心的药学工作制度，落实和执行药事管理委员会的各项决议，组织实施各项具体管理规定，为临床提供药学技术服务，并积极开展相应药学研究和教学，以提高药事管理水平和临床医疗质量。

11、药事管理委员会每年召开2次全体委员会议，年初集中讨论年度的工作计划和安排，布置和落实各项工作任务，审核本年度用药计划，年终结束前总结一年来的工作情况，分析和讨论一年来所发生的重大用药问题，提高进一步改进措施。

第二篇：长凝镇人大代表活动五项制度

长凝镇人大代表活动五项制度

按照《中华人民共和国全国人民代表大会和地方各级人民代表大会代表法》有关规定，结合长凝镇实际，制定长凝镇人大代表活动五项制度。

一、代表参加会议制度、镇人大代表必须按时出席本级人民代表大会，如因特殊情况不能出席的，必须在会前向镇人大主席团请假。、五个人大代表活动小组每两个月至少开展一次活动，由代表活动小组组长主持，实行考勤制度。镇人大代表和辖区内的市、区两级人大代表要积极参加代表小组的活动。、镇人大代表应积极参加镇人大主席团组织的调研、视察、评议和执法检查等活动。

二、代表评议监督制度、代表通过调研、视察、评议、执法检查等监督活动，督促镇人民政府及其所属部门推行工作。

2、镇人大代表在任期内至少要向选举单位选民或选民代表进行一次书面或口头述职。

3、代表应当与原选区选民或者原选举单位和人民群众保持密切联系，听取和反映他们的意见和要求，回答他们关于履行代表职责情况的询问，接受他们的监督。

4、代表在人民代表大会闭会期间，可向镇人民代表大会主席团提出对各方面工作的建议、批评和意见。

5、对工作、生产和人民群众关心的问题，代表可进行就地视察。

6、各代表小组每年开展视察或执法检查活动不少于1 次。

三、代表活动时间保障制度

1、代表在镇人民代表大会期间，无特殊情况，每年离开所在工作、生产单位执行代表职务的时间不少于5天

2、不在原选区内工作、居住的代表，到原选区参加代表活动每年不少于 3 次。

3、代表参加镇人民代表大会会议、参加镇人大主席团安排的代表活动、列席镇人大主席团会议及参加代表小组活动，其所在单位必须给予时间保证和提供便利条件，并按正常出勤对待。

四、代表活动表彰奖励制度

1、为了加强代表工作，推进代表小组活动的开展，对在代表工作或代表小组活动方面做出明显成绩的代表小组和代表进行表彰奖励。

2、镇每届人民代表大会召开代表工作和代表小组活动表彰会不少于两次，总结交流开展代表工作和代表小组活动经验。

3、先进代表小组由各代表小组上报材料，优秀人大代表由代表活动小组推荐并上报材料，由镇人大主席团会议根据各代表小组活动情况进行评定。

4、受表彰的代表小组或代表，必须有代表小组活动先进材料和代表个人先进材料，并经镇人大主席团审核批准。

5、受表彰的先进代表小组和代表小组活动先进个人，由镇人大主席团颁发证书或奖状。

五、代表小组活动情况汇报制度

1、各代表小组每年开展代表活动，应制定计划，在每年的1月10日前报送镇人大主席团。

2、各代表活动小组的工作总结，须在每年的12月 30日前报送镇人大主席团。

第三篇：长凝镇卫生院绩效工资考核细则

长凝镇卫生院绩效工资考核细则

一、总则

为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。

三、考核原则

1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；

2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；

3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。

四、适用对象

本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：

1、试用期内,尚未转正员工

2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上

3、兼职、特约人员

五、各类考核时间排定表

考核类别 考核时间

复核时间 考核终定时间

年中考核 6月1日到5日 6月5日到8日 6月15日

考核 1月15日到20日 1月21日到23日 1月25日 转正考核 按公司招聘调配制度执行 晋升考核 按公司内部晋升制度执行

注：

1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间

2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁

3、考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。

4、考核是公司对全体（正式）员工工作表现进行考核，年中考核是对考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。

六、考核体制

考核实行直接主管评估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、相关副总裁、人力资源部总经理及相关部门主管组成）是同方公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：

考核对象 初评（员工自评后）汇总部门 复核

分公司副总级 总经理、相关职能总经理 人力资源部 主管副总裁 分公司总工 分公司总经理 人力资源部 主管副总裁

分公司总经理 人力资源部、企管部、财务部 人力资源部 主管副总裁、相关副总裁、公司总裁

职能副总级 职能总经理 人力资源部 主管副总裁 考核对象 初评（员工自评后）汇总部门 复核 职能总经理 员工自评 人力资源部 主管副总裁 分公司副总经理以下人员的考核

部门经理级 主管副总经理 分公司人事 总经理、相关职能总经理 部门职员 直接主管评 分公司人事 间接主管核定 技术人员 技术主管评 分公司人事 间接主管核定

注：对于分公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。

七、考核标准

人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，尤其是对同方这样的高科技企业。同方在设计考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，总部人力资源部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与量表；其次，针对同方高科技公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要是从经营业绩、工作态度、任职能力三方面，不同部门类的员工，其考核标准的权重也不一样，具体如下： 各类员工考核权重比例图：

考核项目 职位类别 经营管理类 职能管理类 技术类 业绩考核 约占70％ 50％ 40％ 能力考核 约占15％ 30％ 30％ 态度考核 约占15％ 20％ 30％

员工考核总得分＝业绩分＋能力分+态度分

八、考核表

1、考核表按工作性质进行分类，分为经营管理类和职能管理类研发技术类三种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。

2、年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。

九、考核评价

1、考核结果的等级评定：

全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定： 等级 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高

考核总分 95分以上 85―95分 70－84分 50－69分 50分以下

2、考核等级比例控制：

为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：

特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数5％ 优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15％ 中等人数：占本部门（分公司）员工总数65％

有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10％ 急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5％

注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据

十、考核程序

考核的一般操作程序：

1、员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估

2、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。

3、间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。补充建议：

当直接主管欲评分数与员工自评分数差距很大,甚至跨越档级时：

1、直接主管应让员工本着客观的原则再次自评

2、如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况

3、当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”

当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时

1、建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”

2、如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。

十一、考核申诉

1、考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。

2、部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。

3、考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。

十二、考核与奖惩

1、公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：

①特优员工：原则上岗位津贴上调一级

②优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理 ③中等员工：岗位津贴不作调整.④有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。⑤急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。

2、考核为“有待提高类”员工的处理

① 岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理

② 若年中考核再评为“有待提高”，则岗位津贴下调一级，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序作晋升处理。

③ 若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。

3、考核为“急需提高类”员工的处理

① 该员工岗位津贴在考核结束后下调一级。

② 同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级 ③ 如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴在第二次考核开始前不作调整。

十三、附则

1、本制度的解释权归人力资源部。

2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。

第四篇：长凝镇2012年上半年工作总结（精选）

长凝镇2012年上半年工作总结

及下半年工作计划

（2012年7月6日）

上半年工作回顾

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，长凝镇始终坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实县委十一届三次全会精神，紧扣经济发展这一主题，狠抓项目建设这一关键，突出社会稳定这一重点，以打造“轻纺强镇、和谐长凝”为总体目标，全镇上下始终保持奋发向上、大有作为的精神状态，少说多干，奋勇争先。1-6份全镇累计完成税收2023.12万元，完成全年计划的61.74%，超时间节点11.74个百分点，同比增长32.5%。其中国税完成1085万元，完成全年计划的50.5%，同比增长19.2%；地税完成938.12万元，完成全年计划的83.1%，头同比增长52.12%。固定资产投资完成2.32亿元，完成计划任务的95%，同比增长91.42%。

一、以服务铁矿开发为中心，大力推进项目建设

(一)举全镇之力，助推铁矿开发。成立配合铁矿开发工作领导小组，由镇党委书记吴立东亲自挂帅，并抽调3名机关干部成立铁矿办，专职负责配合铁矿开发工作，赋予铁矿办直接抽调包括镇领导班子成员在内的全体机关干部、相关所站人员的权力，全镇一切工作为铁矿开发让路。截止目前，顺利完成了涉及总征地面积1133亩，涉征农户441户，涉征资金5000余万元的马城铁矿长凝区域三次预征地任

务；征地区域地质补勘工作顺利推进，完成了周长2000多米的主场区圈定，主场区4个勘测点的钻井勘测已完成，回风井2个勘测点位已顺利进场施工；35KV架设工作进展顺利，已完成了11个村的线路架设工作，近日即可全面完工。

（二）树竞争观念，广泛招商引资。抓住铁矿开发迅猛增长的人流、物流、经济流给长凝带来的历史性发展机遇，我镇在落实县招商引资工作奖励办法的同时，将此项工作列入机关干部考核目标范畴，对成绩突出的个人优先评优评先、晋升职务；在《村干部绩效工资管理办法》中，将招商引资列为奖励目标范畴，以调动村“两委”成员招商积极性；充分利用镇内现有纺纱企业广泛的人脉，先后3次召开镇内企业业主座谈会，2次赴外省市招商，并邀请30多名外地客商来我县参观招商。1-6月份，全镇共争取各类镇外项目资金4.3亿元，累计从市及市以上单位申请专项资金321.6万元。

（三）立发展意识，力促项目落地。在抓好续建项目的同时，加快项目谋划及前期准备。项目助理通过主动作为、紧贴服务、跟踪办理，当好项目业主的参谋助手；分包领导坚持经常调度，及时解决项目建设过程中遇到的新情况、新问题，力促谋划项目达到开工条件并及早落地。今年上半年，全镇谋划实施建设项目25个，总投资34.48亿元。其中，投资8.5亿元的胡各庄纺纱园区有5家企业建成投产，投资3.8亿元的泽澳纺纱有限公司建成投产；投资5100万元大棚草莓标准化生产示范基地、投资1.2亿元的张景友福至源纺纱厂技改等3个项目落地开工；投资1.5亿元的王树超高精纺项目、投资4.1亿元的张小林高精纺项目、投资8000万元的郑少军佰泰商贸物流项目 2

等3个项目前期准备工作已基本完成，有地即可开工。

二、以规划扩容为先导，推进纺纱业提质升级

按照国栋书记和晓娟县长来长凝调研时的指示要求，我镇确立了新的发展思路，将原打造“纺纱强镇”的保守目标调整为构建“轻纺强镇”，引导现有纺纱企业做大、做强，并进一步延伸产业链条，向高、精、尖方向发展。

（一）重规划看长远，夯实产业发展基础。我镇有纺纱厂55家，絮片厂30家，主要集中在长凝、乐营、温庄3个区域，生产总规模达到31万锭，年生产能力12万吨，年创产值19.5亿元。通过认真分析当前纺纱产业生产要素的分布情况和制约因素，结合重点企业的发展设想，以打通道路、划分功能、建设配套设施、提升产业集聚能力为重点，对原纺纱园区重新规划。目前，结合县规划局对3个轻纺园区进行了实地调查，已拿出乐营轻纺园区初步设计方案，长凝轻纺园区规划结合镇商贸一条街建设也正在进行设计。同时，针对现有纺纱产业产品档次不高的问题，进行深入调研，结合县工信局正在着手制定产业发展规划，引导纺纱企业联合建立企业集团，打造知名品牌，将产品从单纯的絮片、纺纱等延伸到织布、印染、服装，甚至其他纺织品,迅速走上建设“轻纺强镇”的快速路。

（二）培育重点企业，打造轻纺发展龙头。没有大企业、大项目的支撑，纺纱不可能实现跨越发展，长凝镇把重点骨干企业的培育放在重要位置，加大对重点企业的扶植力度，培育发展好重点龙头企业。由我镇企业主鲁长亮、温建洲等投资8.5亿元，在原胡各庄纸厂院内建设的胡各庄纺纱园区，目前已有5家企业建成投产。我镇企业主王 3

永良在县城西工业区建设的总投资3.8亿元的泽澳纺纱有限公司已正式投产。投资1.2亿元，位于长凝轻纺园区的福至源纺纱厂技改升级项目已正式开工。此外，张小林、王树超、王树军、张建等纺纱业主也正在准备实施投资过亿元的扩建或技改精纺项目。

(三)强管理重帮扶，推进产业健康发展。积极发挥纺纱协会的作用，加强行业内部协调和自律，统一对企业管理部门进行协调、对外交往、技术交流、处理事故等。协会推行职工工资集体协商制度，被省、市工会系统推广。结合县质监局重新制定了《再生纤维加工标准》，教育企业合法经营，严禁生产假冒伪劣产品。结合安监和消防部门进行安全隐患拉网式排查，发现问题立即整改到位，坚决防止安全事故特别是易发火灾事故的发生。积极帮助企业解决实际困难，镇党委书记亲自到秦皇岛民生银行跑办贷款，目前已到位资金5000万元，解决了企业燃眉之急；帮助林立纺纱技改、张建高档气流纺协调用地指标事项正在紧张有序运作；今年5月，镇政府协调注册了棉纺协会网站，为企业展示产品、拓宽购销渠道、提高知名度搭建了广阔平台。

三、以商贸街建设为契机，加快小城镇建设步伐

在投资1.2亿元，占地42.97亩的丽景家园商住小区成功开发，成为滦南小城镇建设典范的基础上，我镇按照县委、县政府打造“商贸一条街”的工作部署，对全长1.8公里，横贯镇址的长泰街进行了重新规划，以临街改造、道路硬化、绿化、亮化、美化为重点，建设成商贸景观示范街。2011年前已累计完成投资1800多万元，完成道路拓宽取直及地下管网铺设。今年以来，已完成投资190万元，安装路灯60盏、栽植行道树1000棵、铺设便道砖1.2万平方米；投资30万 4

元对镇集贸市场进行升级改造，新建的菜市场已投入使用。位于商贸街西南侧断带处，投资500万元，建筑面积3000平方米的临街商业改造工程已破土动工。我镇在按照规划大力推进“横”向长泰商贸一条街建设的同时，正在谋划实施以平青大公路为轴，在两侧建设以物流和物流服务业态为基础的“纵”向商贸长廊。并借鉴丽景家园建设成功经验，适时启动新的住宅小区项目，不断推动城建上规模、提档次，持续改善人民群众的居住条件。

四、以“一园一品一企”为引领，带动农业产业化发展 “一园”——益丰现代农业示范园，位于长凝镇滦河大堤东侧，占地1200亩，核心区占地560亩，计划总投资5000万元。园区融农业生产、自然风光、科技示范、休闲娱乐、环境保护等为一体，可实现生态效益、经济效益与社会效益的统一。目前，项目已累计完成投资？？？多万元，园内建成年存栏能繁母猪600头，年出栏仔猪8000头、生猪6000头的养殖场，并自备的饲料加工厂；园区新建200立方米沼气池两组，实现了资源再利用和良性生态循环；园内建成以草莓、桃、西红柿、柿子、桃、核桃、大樱桃等为主的设施果菜700多亩。同时，园区辐射带动了郭庄、陈礼庄等东部六村1000多农户积极发展设施果菜和养殖业，推动农业产业化，实现了农业增产、增效，农民增收。

“一品”——果菜品牌“凝红”，依托全镇果菜种植15000亩，总产量7000万公斤，年初成功注册“凝红”商标，年可实现经济效益5000万元。——芦花鸡品牌“盛唐南湾”，依托南湾合作社，已完成商标注册，并发展会员10家，总养殖规模达到2万只以上，发展前景 5

极为广阔。

“一企”——福至源纺纱厂技术改造项目，坐落于长凝镇长凝纺纱园区，经营范围为棉纱生产销售。新技改项目占地22亩总建筑面积7500平方米，计划总投资1.2亿元，项目建成投产后，年产高档绿色环保纱线5500吨，项目建设成后年可加工棉花8300吨，可实现销售收入17000万元，利税700万元，安排就业300人。目前，该项目前期各项手续已办理完成，日前已正式开工。

五、以环境整治为重点，把新农村建设引向深入

（一）建立了体系。成立环境卫生综合整治领导小组，并抽调专人建立垃圾清运办公室，各村也相应成立组织机构，明确了包片领导、包村干部、村干部各自责任，形成了从上至下的网络化、立体化组织领导体系，做到了工作有部署，有督导，有落实。

（二）出台了制度。出台了《长凝镇农村环境综合整治工作暂行工作办法》，明确了环境综合整治的目标任务，实施周巡查、月抽查、季评比、年排名的方式进行考核，对季度排名后三名的村通报批评；连续排名后三名的村，对村干部诫勉谈话，取消包村干部评先资格；三次排名后三名的村，村支部书记免职，安排村主任离职学习，包村干部调整岗位。根据年终考核结果增减村干部绩效工资。

（三）加大了投入。今年以来，全镇就投入资金280多万元，出动车辆2652车次，各村集体出工14480余人次，清理垃圾13780方，沿街种植龙爪槐、大樱桃、柿子树、垂柳等各种树木7000多棵。同时，组织拆除两侧违章建筑12处，有力促进了我镇的环境综合整治工作开展。在今年县组织的农村环境整治工作评比中，我镇第一季 6

度全县排名第4，第二季度全县排名第3，环境整治工作再上新台阶。

六、以学肃宁“四个覆盖”为抓手，夯实跨越发展基础

（一）制定了详细落实方案。我镇将“学习推广肃宁经验加强和创新社会管理”列为今年重点工作，按照县《实施方案》以及“一通五化”工作部署，制定了长凝镇的落实方案。组织实施干部教育常态化、村权运行规范化、三资管理电子化、民主监督系统化、矛盾化解网络化，全面落实农村基层党组织、民主组织、经合组织和综治维稳组织“四个覆盖”。县委副书记于广秋在我镇落实方案上批示：长凝镇行动迅速、落实有力，创新农村社会管理方案有特点，有责任，望各镇学习借鉴。长凝镇要结合自身实际创造性地抓好落实。

（二）落实迅速成效显著。一是基层组织建设全面完成。45个村已全部完成了支部换届选举，并建成8个镇直机关支部、3个企业支部、1个老干部支部。今年2月底前，在全县率先完成45个村的村民代表会、村民委员会、村民监督委员会的换届选举，受到县委的通报表彰。近日，按照“3+1”模式建立的村级综治维稳网络业已建成。二是党建各项活动扎实开展。组织开展“镇学孙万柱、村学李志刚、企业学王永良”以及“升星级、创五好、争示范”等活动。全镇共有19个农村党支部达到“五个好标准”，有15名支部书记达到“一好双强”标准。今年“七一”，出席县表彰优秀共产党员6名，先进基层党组织7个，优秀党务工作者2名，镇党委被县委授予农村基层党组织建设“先进镇党委”称号。三是综治维稳工作落到实处。我镇将45个村划分为8个综治维稳责任区，每个责任区由一名镇领导班子带领部分机关干部分包，以各村“3+1”综治维稳网络和群众工作室为平台，全面做好矛 7

盾排查化解、信访稳控、法制宣传、公共安全等社会管理工作。同时，为迎接党的“十八大”，制定了《长凝镇信访稳定工作责任追究办法》，建立四级包案责任制，严格责任追究，全面开展信访隐患排查化解、领导干部接访、下访活动，清积案、化新访、消隐患。今年以来，成功化解了后苏各庄高石莲、邱营王玉文等9起重点信访案件。消除了8023部队、农村电影放映员、60年代义务工、代课教师等信访群体隐患，农村社会和谐稳定程度明显提高，为实现“轻纺强镇、和谐长凝”创造了良好环境，提供了坚强保障。

下半年工作展望

下半年，我镇党委、政府将继续按照科学发展观的要求，围绕“轻纺强镇、和谐长凝”这一主题，立足实际，开拓创新，扎实工作，为实现长凝经济社会的全面赶超跨越，迎接党的十八大胜利召开，奠定良好基础。

一、继续以服务铁矿为中心推进项目建设。继续抓好大贾庄铁矿、马城铁矿开发的各项地方协调工作，确保铁矿开发的顺利推进。充分利用长凝区位资源优势，吸引几个立镇的大项目、好项目落户。一是利用铁矿落户的资源优势，打造产业基地。采取多种措施积极招商引资，吸引大项目落地。二是利用平青大、滦海公路贯穿全镇的交通优势，谋划实施在公路两侧规划建设以物流和物流服务业为基础的商贸长廊。三是利用位处滦南、乐亭、滦县3县中心点的区位和环境优势，打造服务基地。继续加大资金投入力度，改造提升现有长泰街，提质 8

镇区形象，谋划建设高档餐饮、娱乐、住宿等项目，承接各地客商。

二、继续大力推进纺纱业提质升级。一是继续做好长凝、温庄、乐营等3个纺纱园区规划；二是推进现有纺纱企业“二次创业”，引导促进产业升级和技术革新。三是适时推进纺纱企业整合重组，建立在省市乃至全国范围内有影响力的纺纱企业集团。四是引导纺纱企业，创建自己的知名品牌。五是积极发挥纺纱协会的作用，加强行业内部协调和自律，维护企业正常运转。

三、继续大力实施环境卫生综合整治。一是认真落实责任制和严格执行考评机制，实现环境卫生工作经常抓、抓经常、常态化和制度化，促进全镇环境整治工作的有效开展。二是严格要求，带动全镇环境水平上档升级。遵循“镇政府所在地—示范村—全面推进”三个层次的工作思路，以治理农村环境“五乱”为重点，高标准严要求，抓实农村环境卫生整治工作。三是全面发动，充分发挥农村主体的能动作用。既充分发挥村两委的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和群众的主体作用。四是健全机制，促进农村环境卫生整治工作有序开展。

四、继续推进“一园、一品、一企、一街”工程。一是抓好占地1200亩猪沼果菜为一体的“益丰现代农业示范园”建设。二是抓好“”两个农业品牌的推广。三是在督导、协助福至源纺纱技改项目加快工程进度，尽快投产达效。四是完善“横向”长泰商贸一条建设，适时启动“纵向”平青大公路商贸长廊。

五、继续打造服务未来发展的软环境。一是继续加强机关作风建设。二是加强对机关干部和镇直单位工作人员的教育和管理，坚决杜绝“吃拿卡要”等现象。三是开展“创先争优”和“对标赶超走在前”活动，9

深入开展“镇学孙万柱，村学李志刚，企业学习王永良”活动。达到思想进一步解放、士气进一步高涨、力量进一步凝聚、力度进一步加大、效率进一步提升五个目标，不断优化发展环境。

六、继续强化综治稳定工作。继续按照县信访工作会议要求，全面贯彻落实“八三”工作法，进一步加强信访工作，全力维护长凝和谐稳定的社会环境，为党的十八大的胜利召开做出长凝最大贡献。准确把握肃宁经验内涵和精髓，大力推行农村社会管理体制机制创新。年底前，全镇所有行政村落实“一通五化”，全面完成“四个覆盖”，为实现“轻纺强镇、和谐长凝”创造良好环境，提供坚强保障。

第五篇：寨河镇卫生院药事管理委员会

寨河镇卫生院药事管理委员会组长：

副组长：

成员：

基药网上采购人员：

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