东嘎镇下沉干部考核管理办法

第一篇：东嘎镇下沉干部考核管理办法

东嘎镇下沉干部考核管理办法

第一章 总 则

为切实推进干部下沉到村后各项工作扎实有效开展，保障东嘎镇干部沉得下去、村级组织高效运转、村级政权切实增强、党群干群关系更加密切，根据县委关于将下沉干部岗位补助的20%用于绩效考核的要求，结合东嘎镇下属各村实际，经党委研究，为强化下沉干部管理考核，激发下沉干部扎根基层、服务群众的热情，特制定本办法。

第二章 考 核

根据下沉干部的工作职责，每季度对其工作任务的完成情况进行考核，根据考核结果兑现下沉干部生活补贴。考核实行百分制，主要考核下沉干部在岗位考勤、基层党建、经济发展和社会事务、维稳等方面的工作。

一、考核内容及加分扣分标准

（一）岗位考勤（30分）。能正常开展工作，有完整考勤记录或工作日志，每月出勤不低于20天，遇特殊工作或紧急任务，随时到岗，得基本分。

1、每迟到一次，扣0.5分，另扣生活补助30元；

2、每旷工一次，扣1.5分，另扣生活补助100元；

3、每擅自离开所在村一次，扣0.5分，另扣生活补贴30元；

不越权行事（5分）；自觉遵守各种规章制度，做到不违纪，不违规（20分）；工作积极、主动、大胆，能较好地完成各项工作（20分）。按时报送相关简报信息（5分）。（注：加分扣分事项1-3项适用于全体下沉干部，4-6项按照分工划定）

1、荣获单项奖励区、市、县、镇级部门分别为责任领导和负责人员加10、8、5、3分。被省、市、县、镇级部门通报批评，分别扣责任领导和责任人员5、4、3、2分。

2、上班时间参加打麻将、上网炒股等违纪行为，被发现一次扣3分，另扣生活补助200元。一年被抓住五次以上年终考核不称职，取消一切评先评优资格。

3、单项工作在镇内考核中得第一名的，分别给责任领导和有关人员加5分、4分。单项工作位居全镇最后一名的，分别扣责任领导和有关责任人员5分、3分。

4、社会治安综合治理工作。排查安全隐患，抓好本辖区内的安全生产工作；落实社会治安综合治理各项规定，积极开展预防及群防群治工作；认真抓好本辖区内的消防和双联户工作；排查调处民事纠纷，做好信访稳控，配合处理突发事件。

⑴因村上矛盾纠纷调处不力，导致群众上访，每出现一次到县、市、省、中央超级上访事件的分别扣责任领导和责任人员3、5、8、10分，导致群体性上访的，每出现一次到县、市、省、中央超级群体性上访事件的分别扣责任领导和责任人员5、8、10、20分，停发当月生活补助。情节恶劣的，由镇党政班子联席会研究处理办

6、经济发展和社会事务各项工作。完成好上级党委、政府及本村“两委”安排的重大项目、春耕秋收、病虫害防疫、防灾减灾各项工作；积极配合完成各项目建设任务、配合搞好村、组基础设施建设；认真做好民政、卫生等各项工作；认真搞好各类经济农牧数据统计工作，做到心中有数。

⑴记好下沉到村工作日志(包括村内存在的各种问题和基本情况)，每季度由镇党委、村“两委”审阅。工作日志每少一天扣0.5分，扣生活补助30元/天。

⑵做好村上的扶贫济困、强农惠农等工作，各专项资金发放合理、公正，群众没有异议。否则，每出现一例分别扣责任领导和责任人员2分，另各扣生活补助100元。

⑶村上召开的重要会议，原则上必须参加，无故不参加村上会议的每次扣2分，另扣生活补助100元。

⑷不能按时完成镇党委、政府安排的突击性工作的每次扣相关责任人5分，另扣生活补助200元。

⑸深入结对户家中开展政策宣讲和帮扶慰问，力所能及的并为其提供资金、技术、信息等服务，否则，扣1分。

⑹县镇一级安排实施的重点项目要全力配合，并做好群众工作，镇政府主要领导视工作完成情况酌情加分或扣分。

（三）其他工作（10分）。积极参与县、镇、村组织的各种会议及学习实践活动；做好加油站守备工作；完成上级党委、政府临时安排和各自职责分工的其他工作任务。

5人），了解考核对象的工作情况。对个别谈话中了解到的情况以及群众反映的问题，进行调查核实。

（四）规范化总结。考核结束后，对每个考核对象进行等次确定，拟写考核评价，集中汇报，进行总体规范化总结分析，内容包括：下沉干部是否能够着眼“干什么、怎么干、干得怎样”的目标；是否能认真分析下沉所在村面临的矛盾问题，找准问题根源，有想法和思路；是否注重创新，结合下沉所在村的自然环境特点和资源特色，发挥自身特长和优势，挖掘发展潜力，为改变下沉村的基础设施建设和村容风貌作出努力和贡献；是否严格规范自身言行，始终突出为群众解难题、办实事、做好事，牢固树立党在农村基层的执政形象。同时，及时把考核情况反馈到下沉干部个人，肯定成绩、正视不足，并将各村考核得分进行公示，考核结果直接与下沉干部生活补助挂钩。

三、岗位补助兑现

1、根据市、县两级党委相关通知精神，下沉干部的岗位补助标准为村党支部第一书记900元/月，村委会第一主任800元/月，其他下沉干部700元/月。

2、按照就高不就低的原则，镇党委、政府截留20%用于绩效考核，并在考核结束后按季度发放。

第三章 附 则

一、镇机关下派到村工作的干部根据所在村考核述评情况，在

第二篇：干部考核管理办法

沈阳地铁有限公司运营分公司 干部考核管理办法（讨论稿）

第一章 总则

第一条 为深入贯彻落实科学发展观，认真执行党的干部路线、方针、政策，建立科学规范的干部考核制度，全面、客观、公正、准确地考核分公司领导干部政治素养、业务能力及职责履行情况，加强对领导干部的管理与监督、激励与约束，推进沈阳地铁运营分公司干部队伍建设，根据分公司党委要求，制定本办法。

第二条 领导干部的考核，必须坚持下列原则：(一)

党管干部原则；

(二)公平公正、实事求是原则；(三)

群众公认、注重实绩原则；(四)

依法办事原则；

第三条 本办法所称的考核工作，是指考核部门按照一定的程序和方法，对分公司领导干部的政治素养、业务能力及职责履行情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为对领导干部的管理、任用、奖励等的依据。

第四条 本办法适合用于考核沈阳地铁有限公司运营分公司中层以上有关干部（各中心副部长以上、站务中心站长）。

第五条 本办法由分公司党群办公室组织实施。

第二章 考核方式

第六条 对干部的考核包括日常考核和年终考核。

（一）日常考核是对分公司领导干部所进行的日常性考核。考核部门通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加所属党总支（党支部）的民主生活会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。日常考核每季度一次，每年四次。考核工作于第二季度的前五个工作日之内完成。各中心主管领导将本中心参与考核的干部按考核成绩依次排名，并将考核情况报于考核部门。

（二）年终考核是对分公司领导干部所进行的总结性考核。考核部门通过考核对象的工作总结、所属部门主管领导评价、所属部门员工评议等方式，了解考核对象整个的有关情况。年终考核每年一次，考核工作于次年一月前五个工作日之内完成。各中心主管领导将本中心参与考核干部按全年考核成绩依次排名，并将考核情况报于考核部门。

第三章 考核内容

第七条 考核内容分为思想政治建设、日常工作考评、领导及下属评价三部分。实行日常考核与年终考核相结合、定量考核与定性考核相结合、基层员工评议与领导评价相结合的办法，采取百分制考核。

（一）思想政治建设。考核内容包括理论学习、政治表现、贯彻执行党的路线方针政策、全心全意为人民服务、执行民主

集中制、团体协作、廉政建设等情况。

（二）日常工作考评。考核内容包括组织领导能力、工作实绩、工作作风等情况。

1、组织领导能力。考核对象在考核时期内分析、研究、解决实际问题的能力；组织协调、科学决策、开拓创新的能力；发现人才、培养人才、知人善任的能力。

2、工作实绩。考核对象在考核时期内完成工作任务和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的绩效等。

3、工作作风。考核对象在考核时期内执行民主集中制，维护领导班子团结，发扬民主，虚心听取不同意见，勇于开展批评与自我批评的情况；深入实际，坚持原则，勇于改革，敢于负责，严格管理，勤奋敬业的情况。

（三）领导及下属评价。考核内容包括所属部门领导评价及所属部门下属评议。

1、所属部门领导评价。由所在中心领导（中心领导由分管中心总经理）对其考核期间内的表现做出综合性的评价。

2、所属部门下属评议。有所在部门的基层员工对其考核期间内的表现做出综合性的评议。

第八条 逐步建立健全领导干部任期目标和岗位职责规范，以此作为考核分公司领导干部的重要根据。

第九条 各中心、部门可根据自身部门特点，结合考核工作

的实际需要，对考核内容进一步分解细化，制定具体的考核指标体系。

第四章 考核程序

第十条 考核的基本程序。

（一）考核准备。组成考核组，并拟定考核方案；组织考核人员进行学习或培训；考核组与考核部门商定考核工作的实施计划。

（二）自我总结。由考核对象根据自身情况实事求是地总结个人情况，不扩大成绩，不隐瞒缺点或错误，事实清楚，简明扼要。

（三）民主测评。民主测评应根据考核内容列出测评项目和测评等级，由参加民意测验的人员填写测评意见。民主测评表由考核组回收，进行统计整理并存档。

（四）个别谈话。个别谈话要选择了解情况的人员，并注意代表性，具体人选由考核组确定。一般包括：

1、考核对象所在部门的同级领导干部、部门基层员工等有关人员。

2、考核对象本人。

3、其他熟悉和了解情况的人员。

个别谈话时，考核组应有两名以上人员参加，并做好谈话记录。

（五）填写《沈阳地铁运营分公司领导干部考核情况表》。

考核组在综合分析的基础上，填写《沈阳地铁运营分公司领导干部考核情况表》，并向考核部门报告考核情况、提交考核材料。

第十一条 考核材料包括以下内容：

（一）考核工作的简要情况和领导干部的基本情况。

（二）考核情况，包括领导班子取得的成绩和存在的问题及原因。

（三）《沈阳地铁运营分公司领导干部考核情况表》。

（四）考核组的评价和建议。包括对领导干部的总体评价，调整领导干部和加强领导干部自身建设的建议。

第十二条 考核结果由考核部门提出意见，报党委决定。

第五章 考核结果的评定和运用

第十三条 领导干部的考核，采取定性和定量相结合的考核方式进行。

第十四条 定量考核的分值分配。总分值100分，其中：

（一）思想政治建设满分100分，占总分值20%。

（二）日常工作考评满分100分，占总分值的60%

（三）领导及下属评价满分100分，占总分值的20% 第十五条 领导干部考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

（一）领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评为“优秀”。

1、所得分数在90分以上（含90分）；

2、领导及下属评价为优秀；

3、民主测评优秀率为90%以上（含90%）。以上三项条件必须全部满足。

（二）领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评为“称职”。

1、所得分数在80分—89分（含80分）；

2、领导及下属评价为称职；

3、民主测评优秀率为80%以上（含80%）。

以上三项条件有一条未达到“优秀”，仍为“称职”。

（三）领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评为“基本称职”。

1、所得分数在60分—79分（含60分）；

2、领导及下属评价为基本称职；

3、民主测评优秀率为60%以上（含60%）。

以上三项条件有一条未达到“称职”，仍为“基本称职”。

（四）领导干部经考核全部项目达到下列标准者，应评为“不称职”。

1、所得分数在60分以下；

2、领导及下属评价为不称职；

3、民主测评优秀率为60%以下。

以上三项条件有一条未达到“基本称职”，仍为“不称职”。第十六条 考核结果应作为领导干部选拔任用、职务升降、奖惩、培训、调整级别和工资等的重要依据。

选拔担任上一级领导职务的人选，应从考核中被评定为优秀、称职的干部中产生。

第十七条 领导干部在考核中被评定为优秀、称职等次的，按有关规定晋升级别或上调工资。

第十八条 领导干部在考核中被评定为基本称职的，党群办公室将对其提出诫勉，限期改进。视具体情况，也可以调整其领导职务。

第十九条 领导干部在考核中被评定为不称职的，应视具体情况作如下处理：

(一)免去现任领导职务；(二)责令辞去领导职务；(三)降职。

领导干部被免去现任领导职务或责令辞去领导职务后，可另行分配适当工作。

第二十条 考核意见反馈后，各中心应及时召开民主生活会，开展批评和自我批评，研究整改措施，并向考核部门报告。同时将有关内容在一定范围内通报。

考核部门应根据考核结果，加强对领导干部的管理和监督。第二十一条 考核工作结束后，领导干部综合评价材料存人本人档案。

第六章 考核部门

第二十二条 本办法所称的考核部门，是指分公司党群办公室。党群办公室在党委领导下，按照干部管理权限考核分公司领导干部。

第二十三条 考核组由考核部门组建并派出，对考核部门负责。需要时，考核部门可约请或抽调其他中心的人员，参加考核组的工作。

第二十四条 考核人员应具备下列条件：(一)具有较高的思想政治素质，公道正派；(二)熟悉或了解组织人事工作；

(三)具有胜任考核工作所需要的政策水平和业务知识；(四)具有一定的综合分析能力和文字表达能力。

考核组组长应由具有较高的组织能力和政策水平的领导干部或担任过一定领导职务的同志担任。

第七章 考核的纪律与监督

第二十五条 考核人员要认真履行考核职责，按照规定的程序和要求实施考核，要全面、准确、细致地了解和客观公正地反映考核对象的情况。

实行考核工作责任制。考核人员和考核组组长要在考核材料上签名，对考核材料的客观性、真实性负责。

第二十六条 实行考核工作回避制度。回避对象包括：与自己有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系、近姻

亲关系及其他原因需要回避的人员。

对考核人员还应实行一定范围的地域回避。

第二十七条 考核对象要正确对待组织考核，如实汇报工作和思想，客观反映有关情况。

第二十八条 有关部门和人员应客观、负责的向考核组提供真实情况和数据。

第二十九条 在考核工作中，考核人员和考核对象必须遵守以下纪律：

(一)不准凭个人好恶了解或反映情况；(二)不准借考核之机谋取私利；(三)不准泄露考核机密；

(四)不准故意夸大、缩小、隐瞒、歪曲事实；(五)不准设置障碍、干扰或妨碍考核工作；(六)不准弄虚作假、向考核组提供虚假数据；(七)不准对反映其问题的人打击报复。

第三十条 对违反第二十九条规定的，视其性质、情节轻重和造成的后果，进行批评教育，或给予党纪、政纪处分。造成考核结果失实的，宣布考核无效。

第三十一条 加强对考核工作的监督。党委对考核工作实施监督，支持、鼓励群众监督，认真受理干部、群众的检举、申诉，并按职权范围及时进行核查和处理。

第八章 附则

第三十二条 各中心、部门可根据本办法，结合本中心、部门的实际，制定实施细则。

第三十三条 本办法由中共沈阳地铁有限公司运营分公司委员会负责解释。

第三十四条 本办法自发布之日起施行。

第三篇：干部考核管理办法

干部考核管理办法

为正确考核评价干部的德才表现和工作业绩，激励干部自觉提高自身的业务素质，督促干部切实履行岗位职责，健全企业依法行使权力的机制，为干部的奖惩、聘任、调整提供依据，根据本公司的实际，制定本办法。

第一条对干部的考核，必须坚持客观公正，民主公开，注重政绩的原则。

第二条考核的对象是我公司各部门的中层干部。

第三条对干部考核的内容为德、能、勤、绩四个方面。为使考核工作做到既能反映干部的全面情况，又能突出个人特点，考核时应着重反映干部的工作业绩。

(1)德，主要考核干部贯彻执行本公司的战略、策略及管理制度，思想作风和廉洁自律方面的情况；

(2)能，主要考核干部的业务水平，管理水平，品种的开发和市场开拓能力，管理技能的运用和发挥，改革创新和推进部门工作方面的情况；

(3)勤，主要是考核干部的工作态度，艰苦奋斗，勤奋创业，务实进取的精神；

(4)绩，主要是考核干部履行岗位职责的情况，完成各项工作任务的质量和效率，以及对各项经济指标的执行和责任目标的落实情况，取得的工作成果或经济效益。

第四条对干部的考核分为称职，基本称职、不称职三个等次。

第五条考核等次的标准是 ：

称职，模范遵守国家和地方政府的法规和企业的规章制度，廉洁奉公，精通业务，勤奋工作，全面完成部门的各项经济指标，切实落实责任目标的管理，工作效果或经济效果突出。

基本称职，能自觉遵守国家和地方政府的法规和企业的规章制度，廉洁自律，熟悉业务，积极工作，完成部门的利润指标，责任目标达到管理要求，较好地完成各项工作任务。

不称职，业务素质偏低，组织、管理能力较差，不能履行岗位职责的要求，或工作责任心不强，不能按要求完成工作任务，部门的经济指标达不到计划进度的要求，或部门出现较严重的工作失误。

第六条考核采取定量与定性结合、日常与定期结合的方法进行。

一、定量考核。以各项经济指标执行和责任目标落实结果为依据，将公司各项经济指标分解落实到各部门，由财务部每月统计、编制月度完成情况报表，办公室根据考核办法每月考核。为避免出现对干部平时疏于管理，出现问题再算总帐的现象，把经济责任的考核和审计考核相互结合。

公司将把审计考核纳入干部管理规范，除的审计考核外，在干部调任、转任、退休、辞职、解聘等离任前，都要进行审计，明确经济责任。

二、定性考核。主要是测评干部履行岗位职责的能力和水平，通过民主评议和民意调查方式进行，广泛收集职工群众对干部任职期内的评价意见，把公司的干部管理工作，置于职工群众的监督之下，以促进企业的民主管理。

三、日常考核，主要是对部门的经济指标和责任目标完成情况的测评考核；定期考核，主要是对部门和干部的经济责任进行审计，以及组织民主评议干部和民意调查，对干部作工作的综合评价。

第七条考核的程序：

1、经济指标和责任目标的考核，每月进行一次，检查各部门购销计划和财务指标完成进度的情况；

2、审计考核，由财务部、办公室实施考核，并运用各种审计方法，对有关的经济项目和内容进行审计；

3、民主评议和民意调查，由被考核干部写出书面工作总结，并向部门职工作述职报告，填写《干部考评情况表》；

4、的审计考核，在审计结束后，由考核部门写出审计报告。民主评议和民意调查，考核小组在进行综合整理后，要作出评议和调查的评价。审计报告和评价意见送交人力资源部，由人力资源部提出干部考核等次的意见，呈送总经理、主管副总经理审核，经领导确认后，作为干部考核的结果。

第八条考核结果的使用。实行对干部的经济责任的测评，审计和民主评议等考核，依据干部的工作业绩，作出实事求是的评价。

一、经综合考核，被确定为称职和基本称职的干部，予以肯定并给予奖励：

1、兑现工资和奖金；

2、具有连任和续聘的资格；

3、连续三年被评为称职考核等次的，根据公司《员工记功奖励办法》，给予记功奖一次。

二、在经济指标测评中，连续二个季度效益指标达不到计划进度要求，或没有完成部门工作任务的，由总经理或主管副总经理对被考核干部进行诫勉谈话，被诫勉的干部要针对存在问题，提出改进工作的意见和措施。

三、在综合考核中，被确定为不称职等次的干部，作如下处理：

1、分别不同情况扣发奖金或不发奖金；

2、经诫勉谈话，工作仍无改进的，给予降职或撤聘；

3、因责任心不强，造成企业重大损失的，作解聘或辞退处理，企业保留追究其经济责任的权利；

4、在审计中发现违法违纪行为，触犯国家刑律的，送司法机关依法处理。

第九条考核工作的组织实施：

1、季度的考核工作，由公司的人力资源部负责组织实施，考核的结果体现每月的工资分配和半的奖金兑现。

2、干部的任内审计，由财务部组织实施。干部的离任审计，按照干部管理的权限，由人力资源部和财务部共同审计。

3、综合考评工作由人力资源部具体负责。的综合考评意见，收入干部管理档案。

第四篇：东嘎镇核算中心总结

东嘎镇财政所2011年工作总结

东嘎镇财政所在县财政局及镇党委、政府的大力支持和正确领导下，经县乡财县管办的大力帮助下，我们中心全体成员以饱满的热情，努力工作，现就一年来工作完成情况做如下总结：

一年来，东嘎镇财政所，围绕中心，服务大局，积极工作，最大限度的发挥财政职能作用，认真贯彻落实科学发展观。深入开展“创优争先”活动，狠抓增收节支，规范预算管理，强化财政资金监管，认真落实各项惠民政策，牢记财政服务宗旨，认真贯彻执行年初财政工作会议精神，认真开展各项工作，较好地完成了县局和乡党委政府交办的各项工作任务。

一、按时完成2010年年终财政总及部门决算工作，做好各种财务报表。

为使部门年终决算工作能及时、准确、全面完成，采取早布置早安排，首先做好年终决算的前期准备工作，在纳入集中核算单位多，人员较少的情况下加班加点与财政对账，为年终决算的顺利完成夯实基础。在年终决算期间，中心人员更是兢兢业业、任劳任怨、全力以赴投入到决算工作中，在保证质量的前提下，提前圆满完成了单位部门决算及汇总工作。每月25日及时报送月报表，并报送财政局各科室的临时报表。

二、要求各核算单位及时报帐，加大财政资金监管力度。我所在坚持纳入集中核算单位资金使用权，财务审批权和会计责 1

任主体不变的前提下，将纳入统一核算单位的内部会计监督与财政部门外部监督有机地结合起来，严把报账关。中心干部职工在人员少，工作任务繁重的情况下，齐心协力，勤奋工作，保持“廉洁、公正”的工作作风和“热情、高效”的服务态度和工作方法，认真细致地办理每一笔业务，在报账的基础上，规范填制会计凭证和登记会计账簿，以确保编制的报表数字真实，计算准确，内容完整，上报及时。会计信息的真实性、合法性、合规性有显著提高，实现了对财政资金支出的全过程监督，达到对单位财务管理的全方位监控。

三、依法加强收入征管，确保财政收入任务完成。积极加强与 国地两税及公安派出所协调配合，强化征管措施，细化收入任务，加强税源调查和监控，整顿和规范税收秩序，做到了应收尽收，积极超收，确保了税收及罚没收入及时足额入库。全年任务为174万元，实际完成220.4万元，完成任务的126.7%。其中：国税任务34万元，实际完成35.3万元，完成任务的103.9%；地税任务126万元，实际完成180.8万元，完成任务的143.5%；其他罚没任务14万元，实际完成4.3万元，完成任务的30.7%。

四、加强学习，造就高素质干部队伍。

每周一坚持参加镇政府组织的机关例会，加强理论业务学习。为了适应信息时代和迎接知识经济的挑战，增强行业竞争实力，提高干部科技文化素质，积极参加省、市、县各级财政部门组织的各种业务培训班。在实际工作中多做调查研究，理论联系实际，真正建立一支能吃苦，高素质，高效益的干部职工队伍。

我财政所的工作虽然取得了一定的成绩，但离上级部门的要求仍有一定的差距。我们将全面贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，树立社会主义荣辱观，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓新思想，努力提高人员的思想素质和业务素质能力，总结经验，改掉不足。今后我们还会进一步加强学习，踏实工作，不断改进和完善工作方式方法，争取更大的进步，做好2012年的各项工作。

东嘎镇财政所

2011年12月28日

第五篇：县委组织部干部考核管理办法

**县委组织部干部考核管理办法（试行）

为进一步严肃部风部纪，强化岗位责任的落实，充分调动部机关工作人员的工作积极性，切实达到“建模范部门、做优秀组工”的目标，对部机关干部、职工的工作业绩、现实表现实行积分量化考核，特制定此考核办法。

一、考核原则

坚持客观公正、民主公开、注重实绩和约束激励的原则。

二、考核评价的内容及分值

考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核组工干部的政治思想表现和工作实绩，并按照相应分值与考核结果（优秀、称职、基本称职、不称职四个等次）相对应。每名干部基础分为100分，根据工作落实情况增加和扣除相应分值，年底所得分为年终成绩。

1、出勤值班。全体干部职工应严格遵守县委机关点名、值班值勤、卫生清理、参加会议及公共活动的相关规定。凡应点名、值班值勤被县委通报一次扣2分，无故不参加公共区域卫生清理或未按时参加县委召集的会议及公共活动的发现一次扣2分。

2、请销假。遵守上下班规定，按时上下班，不得无故缺勤。严格执行逐级报告和请假制度，因公、因事、因病需请假1天的由科室负责人审批，1天以上的由分管副部长报请部长审批，并报办公室备案。无故脱岗者发现一次扣1分，旷工一天者扣5分。全年无故缺勤累计5次以上（含5次）的年终考核不评优。部机关人员应严格执行卫生值日制度，坚持每天对办公楼内责任区的清理，发现未遵守一次扣值日人员1分。

3、定期学习。部机关学习原则上与机关第二党支部学习结合起来同一开展，坚持每周三、五学习，学习方式采取研读文件、干部讲课、信息点评、观看电教片等，着重加强组工干部对党的理论知识、双语、组工业务知识、现代科技知识及经济管理等方面知识的学习，使组工干部真正成为站起来能讲、坐下后能写、沉下去能干的复合型干部。

4、工作落实。各科室要以“高效、得力、满意”为原则，按时完成全年组织工作任务、部务会研究部署的工作和部领导交办的各类事项，要及时办理上级业务部门下发的文件、电报等工作，不得发生弄虚作假、互相推诿、迟报瞒报等现象。凡未在规定时间内完成的，扣除经办科室负责人2分，扣经办人员1分。由于日常业务工作落实不到位被上级业务部门通报一次（项），相关科室每人每次扣1分（非经办科室原因造成的通报不扣分）。

5、工作督办。为确保各项工作能落实到实处，领导安排的工作件件有回应。由办公室负责对部长批办的文件、传真以及安排的各项事项进行督查，督促各科室在规定时限内高质量完成工作。对不能及时完成工作和结办电报的按照相应标准扣除其分值。各科室每完成或结办一项工作任务后要向办公室消号备案。

6、工作反馈。办公室应每月向部长汇报一次工作进度和落实情况。各科室每周五17时前将本周工作开展和任务完成情况报办公室。办公室每周进行小结，为部领导及时报告工作进度和动态情况。

7、信息宣传。部内严格实行全员信息制，不断提升组工干部写作能力。信息调研室工作人员为专职信息员，其他组工干部均为兼职信息员。专职信息员每人每月至少上报6条组工信息或宣传文稿，兼职信息员每人每月至少上报2条组工信息或宣传文稿，信息由各办公室负责人把关呈分管副部长审核后，由调研室统一上报，问题类信息需经部长审批后上报。不能完成信息宣传任务的每条扣2分。信息宣传奖惩继续落实《组织部信息调研、对外宣传工作管理办法》，对采用的信息和外宣报道稿件（含视频新闻）给予相应的物质奖励，并且组工信息采用情况分别按照中央级、自治区级、地区级加15分、10

分、5分。外宣报道（含视频新闻）采用情况分别按照中央（国家）级、自治区级、地区级加15分、10分、2分。

8、网宣网评。网宣网评员由部里选出的7名同志担任（办公室含调研室2名，基层办2名，远程教育中心3名），主要负责在“人民网〃强国论坛”、“新华网〃发展论坛”、中国网、国际在线、中国日报网站、央视国际、中国经济网、中青网等重点新闻网站和搜狐网、新浪网、网易网等知名商业网站以及新疆日报网、天山网、亚心网、新疆昆仑网等自治区影响较大的主流网站上发贴、跟贴和贴发网络评论文章。每名网宣员每月跟发贴不少于20篇，发表原创网络评论文章不少于1篇。原创网络评论文章得到地级部门的表彰，其个人加2分；跟贴超过100条的，加1分。不能在规定时间内完成跟发贴的每月扣2分。远程办工作人员要在完成网宣网评任务的基础上，要将地区下达的网站更新任务分解到每名科室成员，部分信息源可从组工干部撰写的信息中提取。

9、调研工作。为使组织部发挥好县委参谋助手作用，切实掌握和解决基层党组织工作中存在的问题和突出矛盾，每名组工干部至少完成2篇调研报告。6月份以前完成一篇自拟课题的调研报告，报办公室呈部长审阅。在规定时限内完成调研课题的加2分，受到部长批示或认可的追加3分，未完成的每推迟1周扣2分。10月份以前根据地区调研课题题目每个办公室必须承担2-3篇调研课题。被地区评选获奖的课题执笔人加5分，并参照信息宣传奖励规定给予相应的物质奖励。未完成的办公室年底不能评为先进科室，承担课题的调研组成员年底不评优。

10、作风形象。组工干部要严格按照“双满意”的标准加强自身素质，不得擅自利用职权，为谋个人私利随意向基层索要现金或实物，发现一次扣5分，并向部务会做出检查。情节严重的按党纪、法规处理。工作中服务态度差，故意刁难办事人，拖延办事时限，被群众投

诉后，经调查属实的一次扣3分。在外出工作时，颐指气使，有错误言行损害组织部门形象，并造成不良影响的，发现一次扣2分。工作责任心不强，敷衍了事，造成工作质量差，产生不良后果，致使工作出现贻误的每次扣2分。工作中闹不团结，互相内耗，由部机关党支部纪检委员协同有关人员调查清楚后，按责任的主次和问题的大小对当事人扣1－3分。不遵守保密纪律，在干部考察、民主测评、民主推荐以及干部任免、调整中有“跑风漏气”行为的，发现一次扣2分。

11、办公设备使用。部内配备的办公设备，原则上坚持“谁使用、谁负责”，各科室要爱惜办公设备，节约使用办公耗材。办公设备自然损耗或非人为损坏的由部办公室统一维修更换。由于操作不当或人为损坏的办公设备由各科室自行负责维修更换。凡工作所需的办公用品、用具、设备，各科室提出计划，由办公室报请部长同意后统一解决。办公所用耗材由办公室根据各科室工作量按月下拔，召开专项会议或其它活动时可根据情况由办公室随时核算发放。

12、车辆及驾驶员管理。为加强部机关车辆管理，提高车辆利用率，切实保证公务活动的正常顺利开展，部内车辆由办公室负责统一管理调度。同时，为减少成本防止同一方向重复派车，各科室除紧急事项用车外，县内出车需提前1天向办公室申请，县外出车需5天前向办公室申请，方便办公室有计划地合理派车。本部车辆固定专人驾驶和保管，不准将公车借给他人使用，不准其他人员用公车学习驾驶技术，不准其他人员擅自驾驶公车，严禁公车私用、公车外借。特殊情况个人需要用车的，必须经部领导批准，派出车辆必须按规定时间返回，车辆离开本县需经部长批示。车辆需要维修时，由驾驶员提出申请，经办公室审核报部长批准同意后，方可到指定维修点维修，维修费用统一由办公室审核结算。由于驾驶员操作不当造成的车辆损坏或违章等费用由驾驶员自行承担。

13、选调干部以干代训。选调干部到组织部以干代训，原则上各

科室每年提出1-2个以干代训名额。办公室汇总各科室人员需求计划报请部长审批后，由干部科正式向相关乡镇和单位下达选调人员通知单。以干代训人员每期培训时间一般不超过三个月，特殊情况需延长工作时间的，应由所在科室向办公室提出申请，经部长同意后，再次下达调训通知书，每期延长时间不超过二个月。培训结束后，以干代训人员应对工作进行书面小结，由所在科室对其工作进行鉴定并做出评价。组织部加盖公章后转本人所在单位，作为本人考核依据之一。

三、考核方法

个人考核计分采取百分制倒扣分和部分项目加分相结合的办法进行打分。考核实行“月通报、季分析、年总评”的方式进行，每月在部机关干部大会对各科室落实工作的督办情况和每个人考评情况进行一次通报，每个季度将个人考评情况报部长进行点评，年终根据考评分值进行等级确定。各科室业务工作业绩由上级业务部门考核名次和办公室成员个人考核成绩两部分组成。

四、考核结果运用

个人年终考评所得分值与本人考核结果相对应。60分以下为不称职，60-75分为基本称职，75-90分为称职，90分以上的由部务会根据民主评议情况确定为优秀工作者。全年考评分值在90分以下的不列入评优范围，60分以下的由部领导对其进行诫勉谈话。各科室业务成绩在地区排名在前6名或当年成绩提升2名，且办公室成员（含以干代训或借调干部）优秀率在70%以上或称职率在90%以上的可申请先进科室，报由部务会审批进行表彰。