内蒙古总商会大厦及办公用水设备方案最终

第一篇：内蒙古总商会大厦及办公用水设备方案最终

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内蒙古总商会大厦住宅及办公工程 无负压生活供水设备方案选型说明

一、工程概况

本工程为内蒙古总商会大厦及办公，具体规模及参数如下：

包含2栋办公楼、2栋住宅楼。其中办公1栋24层、1栋21层，住宅1栋20层、1栋26层。

1-26层全部由供水设备加压供水，1-11层为低区，12-28层为高区。办公楼每层一个公共卫生间、公寓楼每层16间单身公寓

住宅低区，包括加压住宅110户，用水配置为一卫一厨的用户90户，用水配置为两卫一厨的用户20户；

住宅高区，包括加压住宅94户，用水配置为一卫一厨的用户72户，用水配置为两卫一厨的用户16户，用水配置为五卫一厨的用户3户，用水配置为七卫一厨的用户3户；

自来水主干管进水压力按0.10MPa考虑，泵房位于地下9.3米。

根据以上参数，经过我公司技术人员的详细计算，本着既能节约成本，又能满足用户长期使用要求的原则，参照原设计方案，该工程选用我公司WHG-Z型管网无负压稳流增压供水设备一套（低区设置减压阀）。

二、设计原则

1、设计体现我公司产品“专业化、规模化、精细化、高品质”的特点。

2、结合本项目中的实际运行情况，制定合理的控制方案，在系统功能、性能指标、经济指标、可靠性要求等综合数据上达到工艺要求，追求最佳的性能价格比。

3、系统具有手动、自动两种工作方式下的启停泵组功能，系统内不同水泵互为备用，并能自动交替切换。

4、设备具有过压、欠压、缺项、短路、过流等故障报警及自动保护功能，对可恢复的故障能自动或手动消除。

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5、系统的设计便于检修、维护。

6、自动化性能好，操作控制灵活方便，界面友好直观。

7、配置高档，工艺先进。

三、设计依据及产品技术标准

1、内蒙古总商会大厦住宅及办公基本工程概况

2、《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）

3、给水排水设计手册·第2册

4、《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）

5、《通用用电设备配电设计规范》

6、《电力装置的电气测量仪表设计规范》

7、山东潍坊华立供水设备有限公司产品设计手册

四、方案选型计算

1、设计给水流量

住宅部分：

根据《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）第3.6.4条款计算设计流量： 根据住宅配置的卫生器具给水当量、使用人数、用水定额、使用时数及小时变化系数，按下式计算出最大用水时卫生器具给水当量平均出流概率：

U0qdmkh(%)0.2NgT3600其中： U0 —— 生活给水管道最大用水时卫生器具给水当量平均出流概率

qd —— 最高用水日的用水定额，取200L/（人·d）； m —— 每户用水人数，取m=3.5人； Kh —— 小时变化系数，取2.5；

Ng—— 每户设置的卫生器具给水当量数，取5.27； T —— 用水时间，T=24h；

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计算结果： U0≈0.019；

根据计算管段上的卫生器具给水当量总数，按下式计算出该管段的卫生器具给水当量的同时出流概率：

其中：Ng —— 计算管段上的给水当量总数，取Ng=580；

αc—— 对应于不同U0的系数，αc=0.010；

计算结果： U≈0.051。

根据计算管段上的卫生器具给水当量同时出流概率，得出给水流量： qg=0.2·U·Ng(L/S)=8.6（L/S）办公部分：

根据《建筑给水排水设计规范》（GB50015-2003）第3.6.5条款计算设计流量： 根据计算管段的卫生器具给水当量总数，按下式计算出计算管段的给水设计秒流量：

q0.2**g U1(Νg-1)c0.49(%)NgNg其中： qg —— 计算管段的给水设计秒流量，L/S；

Ng —— 计算管段的卫生器具给水当量总数，该处约为583.75； α —— 根据建筑物用途而定的系数，取1.5； 计算结果： qg≈10.3L/S；

经以上计算，考虑各种不可预见用水量，本工程高峰期所需小时流量为：

Q≈61m3/h

2、供水主管径计算

计算公式：d=[4Q/(πV)] 0.5

其中：v —— 经济流速，取不大于1.2m/s；

d —— 管道直径，m； Q —— 流量，m3/s；

计算结果：本工程管网中引入总管管径只需不小于DN150即可满足要求。

3、管道水力计算（即水泵扬程计算）

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按照《建筑给水排水设计规范》的规定，水泵直接供水时所需扬程按下式进行估算：

Hb ≥ 1.15Hy + Hc + Hs-H0 其中：Hb —— 最不利点所需水压；

Hy —— 最不利配水点与引入管的标高差，中区为50.4m；高区为101.1m；

Hc —— 最不利配水点所需流出水头，生活取10.00m； Hs —— 泵房距最远不利用水点室外管线沿程损失，1.0m；

H0 —— 自来水可利用最低压力,取18.00m（已考虑进水沿程损失和部分安全余量）；

1.15—— 给水管网在最不利点流量分配情况下，克服水泵出口至最不利点用水点间的水头损失而综合考虑的系数。

通过上述计算，综合各种因素，使用无负压设备用水高峰期时需扬程为

高区：Hb =110m。

4、自来水进水量计算

自来水进水量的计算比较复杂，一般用试算法计算，首先假定进水量为Q，然后进行以下计算：

（1）水流速度：v=4Q/（πd×3600）

其中：v —— 水流速，取1.0m/s；

d —— 管道直径，m； Q —— 流量，m3/s。

（2）管道沿程水头损失：hf=λLv2/(2dg)其中：hf ——

沿程水头损失，m；

L —— 管道长度，m； g —— 重力加速度，m/s2；

λ—— 沿程阻力系数，由柯列勃洛克公式确定：

1/λ

0.52=-2lg(Δ/3.7d+2.51/(Reλ

0.5))；

Re —— 雷诺数，Re=vd/ν，其中ν为水的粘度，m2/s； Δ —— 工业管道的当量糙粒高度，塑料管取0.5mm； v、d：意义同上。

（3）管道局部水头损失取沿程水头损失的30%，即：hd=0.3hf

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（4）水表水头损失：hb=Q2/ Kb

hb —— 水表产生的水头损失，m； Q —— 通过水表的流量，m3/h；

Kb —— 水表特性系数，m5/h2，Kb=qt2/10；

qt —— 旋翼式水表特性流量，m3/h。

自来水进水量计算复杂，经计算机反复试算，使水头总损失尽可能地接近市政管网开口处用水高峰期自来水压力（这里假设开口处压力保持恒定，若开口后压力出现下降，则应以下降后的压力为准），此时的流量Q就是自来水进水量。经以上计算，可完全满足本工程设备进水需求量。

五、方案选型

根据以上参数，经过我公司技术人员的详细计算，本着既能节约成本，又能满足用户长期使用要求的原则，该工程生活供水系统选用我公司WHG-Z型无负压稳流增压供水设备为如下型号：

设备型号：WHG-H 63-110-3 水泵型号：CR15-12 格兰富水泵 三台 水泵参数：Q=21m3/h H=110m N=11Kw 稳流调节器: 800×1500

一套 负压补偿器: FYBQ-Z 一套 设备配套管件、阀门、仪表等配件 一套 无负压专用智能控制系统： 一套

当自来水压力≥0.10Mpa时，设备达到设计流量,出水压力可达到1.20Mpa以上。设备的进、出水管径≥DN150。设备的总配电功率≥35KW。

选用WHG-H型管网无负压稳流增压供水设备具有过压、过流、过载、水源无水、语音报警等多种保护功能，设备完全模拟人脑智能技术对设备进行全自动控制，自动化程度高；我公司还研制开发出HLM光电隔离滤波系统，可给微控系统提供精确的参数信号，保证设备运行的安全可靠；而且还可根据用户需要配备远程监控、监测系统，在监控中心可实现24小时对设备的实时监测，我公司可协助用户建立一套集中监控中心，监测

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水泵电流、电压、进出水管的压力、水泵频率等，一旦出现异常，设备立即报警；另外在监控中心还可远程控制设备的启停等。同时我公司在设备中采用了创新技术----小流量停机功能，在用水量大时，由加压设备直接供至用户，在小流量或不用水时，由微机控制中心检测信号，控制水泵自动停机并保证一定的供水压力，可满足用户少量用水，节能效果显著。

选用WHG-Z型管网无负压稳流增压供水设备，安装简易方便；可充分利用自来水原有压力，采用智能变频控制技术，并且具有小流量保压功能，节能可达50%～90%以上；系统为全封闭结构，水源没有任何污染，供水安全可靠，是真正的卫生、环保的绿色产品。

一流的质量 公司有健全的质量保证体系，按ISO9001国际标准生产，有独立的质量管理中心全面负责，并且公司投巨资引进了先进的检测和实验设备，建立了一流的检测室、实验室，有力地保证了科研开发、设计、生产、服务等各环节的质量。

先进的技术 华立公司自创立起，即以先进的技术作为立业之本，公司有专门的技术开发中心，引进了各层次的科研人才。在华立全体人员的共同努力下，各种高新技术被不断应用于新产品的研发之中，并取得了丰厚的成果。

完善的服务 “快速反应、精确实施、让用户100%满意”是我们的服务宗旨。售前服务：根据用户提供的资料为用户免费进行设计，选择合理、节能的工程供水方案，并为用户进行设备的布置设计安装等。

售后服务：我们设有专门的队伍负责设备巡检，以实现我们的承诺：在一年的保修期内，每月一次免费对设备进行全套巡检，及时发现并排除一切故障隐患；保修期外，我公司将永久性的对设备每半年一次免费巡检，保障设备运行可靠。

华立供水，一个诚实经营视质量为生命的团队，一个积极向上蓬勃发展的企业品牌，将以更加开放的思想、更加谦虚的目光、更加严谨的态度、更加坚定的步伐坚持自己的精品之路！

山东·潍坊华立供水设备有限公司

工程技术部

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第二篇：内蒙古包头农牧局长从其办公大厦跳楼身亡

内蒙古包头农牧局长从其办公大厦跳楼身亡

人民网包头５月３日电 内蒙古自治区包头市农牧局局长张凯峰２日从其办公的华茂大厦１７楼跳楼身亡。

据了解，２日１４时３０分许，华茂大厦的保安正在巡视，忽然听到门前有沉重的撞击声，接着传来人们惶恐的尖叫声。保安出门查看，只见一具男性尸体落在门前，到处都是鲜血，路过的市民尖叫着四散跑开。保安急忙拨打报警电话。事后经包头市农牧局等多方证实，死者为包头市农牧局局长张凯峰。

包头华茂大厦共１７层，为多部门和单位联合办公楼，包头市农牧局局长张凯峰的办公室在５楼。事后从监控录像发现，张凯峰是从５楼上到１７楼跳楼身亡的。目前，死者跳楼具体原因不明，警方正在开展调查。

第三篇：永晟大厦装饰及水电、空调、设备安装工程

永晟大厦装饰及水电、空调、设备安装工程

监理合同补充协议

甲方：珠海市永晟实业有限公司

乙方：珠海市建设工程监理有限公司

原由甲、乙双方签订的永晟大厦工程监理合同，因投资方发生变更，经双方协商，对监理合同作如下变更：

一、合同甲方由原来的“珠海市永晟实业有限公司”变更为“星城大酒店（珠海）有限公司”，乙方不变。此补充协议签订后，由变更后的甲方“星城大酒店（珠海）有限公司”与乙方重新签订监理合同。原签订的监理合同仅供工程报建和工程资料备案。

二、本协议一式陆份，甲、乙双方各执三份。

甲方（盖章）乙方（盖章）

法定代表人：法定代表人：

二0 0四年十一月十一日

第四篇：行政采购、办公家具设备及用品管理制度

四川华星锦业汽车销售服务有限公司南充分公司 行政采购、办公家具设备及用品管理制度

第一章 行政采购制度

第一条 目的

为了规范公司资产用品的采购和管理，确保物资设备采购、入库验收、仓储保管以及申领发放等方面的工作制度化，保证公司生产经营活动的正常进行。

第二条 适用范围

公司各部门员工。

第三条 资产设备及用品分类

资产用品包括：固定资产、低值易耗品和日常消耗用品。

1、固定资产：

1.1 指使用年限在一年以上、单位价值在1000元以上、可独立发挥作用、并且在使用过程中基本保持原来物质形态的资产；

1.2 指单位价值虽不足规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资。

2、低值易耗品：

2.1 指单位价值在1000元以下、且不属于日常消耗办公用品和固定资产的； 2.2 指单位价值在1000元以上，使用期限不超过一年或不能独立发挥作用的；

3、日常消耗用品：

指日常消耗办公文具用品、生产单位日常消耗清洁用品和接待用品等。

第四条 资产设备用品的采购计划与审批

公司资产用品的采购必须遵循计划采购的原则，资产用品的采购计划分为计划、月度计划和临时计划。

1、固定资产及大批同类物资价值在3万元以上的资产用品必须列入公司综合计划，各部门应于每年12月1日前向行政部报送本部门下的资产用品购置计划，经行政部审核后报总经办审核和批准；

2、各部门应于每月10日前填写《固定资产请购单》、《消耗品请购单》和《办公用品请购单》并送至部门经理审核批准，1000元以上需由部门经理、财务经理及总经理共同签字批准方可执行购买；

3、各部门急需而又未列入月度采购计划的资产用品，由各部门填写相关请购单，由行政部按照与请购部门约定的期限进行采购。

第五条 资产设备用品采购管理

供应商的选择

1、采购根据所需物资或服务的要求，组织安排对供应商进行初步调查，并按以下评价原则拟定3家左右供应商：

1.1满足公司所需物资或服务的质量要求； 1.2信誉好；

1.3价格合理且按要求开具发票； 1.4供货能力满足要求； 1.5服务好；

1.6交通方便，运距短，便于联络。

2、行政部将评估认可的供应商列入《定点采购供应商一览表》报送行政、财务经理审核、总经理审批。经总经理批准最新的《定点采购供应商一览表》原件由行政部保管，复印件交财务部门备案，作为今后购买资产用品时选择供应商及报销的依据。

3、采购人员每半年收集一次各使用部门对现使用的资产用品及供应商服务质量反馈意见，对多数人反映不好的供应商，则立即更换。

第六条 资产设备用品的采购

1、资产用品的采购由采购员根据批准的请购单负责实施采购，具体落实商品的品种、规格、数量及供应商；对技术性高的采购项目，由部门负责人安排专职人员或请生产单位技术人员配合；

2、采购在购买资产设备用品时，应从《定点采购供应商一览表》中选择最符合公司要求的供应商；

3、资产设备用品采购时，原则应签订采购合同。1万元以上的（包括1万元）的，由行政部签订合同；

4、签订采购合同后，供应商供货，由采购跟踪落实并报行政部。

第七条 资产设备用品的验收

1、采购人员负责跟需求部门的行政人员对所购资产用品进行品种、规格、质量、数量的核验。批量较大或专业技术性较强的资产用品验收，应有专业技术人员和部门主管负责验收；

2、资产用品验收后，应办理入库手续。采购人员及保管人员应在《物资验收入库单》上签字，有专业技术人员参加的验收，专业技术人员应在相关栏目签字，由行政部负责备案保存，并建立台账。

3、各部门保管人员将接收的资产设备用品根据不同类别和存放要求存放于各自的仓库保管，并作登记入库。

第八条 资产用品费用的结算

采购费用报销按公司财务制度执行。原则上每周结算一次，采购员需将《物资验收入库单》复印件、请购单复印件作为报销附件。第九条 仓库管理及领用

固定资产、低值易耗品管理 资产的编号：

1、新购资产验收合格后，保管人员根据资产的类别、性质等进行编号。资产编号的规则为：公司+种类+类别+年份+月份+顺序号（001-999）。①公司：NCHXJY；

②种类：固定资产G和低值易耗品D。

③年份与月份采用两位数，在同一月份内购买的同类别资产按顺序编号。例如南充华星锦业于2012年1月1日购买了发电机开关触头，假设其为该月份内电厂购买的第5笔业务，其编号为NCHXJYDBP1201005；

2、资产编号与相应资产一一对应，应保证资产编号的唯一性。资产编号除了资产的调出、报废等原因才能注销外一律不得注销或更改，编号注销后不得补空；

3、保管人员应对没有编号登记的低值易耗品和日常消耗办公用品建立备查登记簿。

第十条 资产的登记

1、保管人员对新购资产进行编号后，登记《物资明细表》，建立资产用品台帐，每月上报至行政部门；

2、采购人员根据各保管人员提供的《物资明细表》进行汇总建立资产用品总台帐和相应电子文档。

3、采购人员对新购资产进行财务费用结算时，财务部根据采购资产发票应建立相应帐簿。

第十一条 资产的领用

1、各部门原则上按本部门的请购单领用资产用品；

2、保管人员填写《物资设备出库单》，并及时消帐。

第十二条 资产的回收

行政人员接到各部门资产使用人员提交的资产回收通知后，与各部门保管人员安排资产存放地点，并做好记录。

第十三条 资产的报废与变卖

1、不能继续使用或因继续使用产生较高费用的固定资产，可提请报废。

2、对各部门需要报废的资产，保管人员应填写《资产用品报废申请单》（附件六），经使用部门负责人、分管领导、财务部负责人审核，总经理审批。保管人员在原《物资明细表》作“报废”注明，并修改相应台帐记录。生产技术部统计登记后报送财务部门且据以销账。

3、资产的变卖由财务及行政部组织，采取公开竞标的方式进行；变卖所得款项由财务部核算会计负责记入公司营业外收入项目。

4、变卖后，保管人员及物资专责应在《物资明细表》和台帐上注销，并修改相应电子文档。

第十四条 资产的盘点

1、每月30日，保管人员根据《物资明细表》和《物资设备出库单》对当月资产用品库存及领用情况进行汇总；

2、行政部负责组织物资专责（盘点人）、保管人员及财务部核算会计（监盘人）根据各部门提供的报表对库存资产进行全面盘点，物资专责编制《资产盘点表》。盘点时，将保管人员的资产记录、财务部的账簿记录和实物一一核对。

3、盘点工作结束后，盘点人、监盘人、保管人员应在《资产盘点表》上签字。

第二章 办公家具、设备及用品管理

第一条 目的

规范办公用品、设备、家具的领用和配置，提高资产使用效率，降低办公成本费用。

第二条 范围

本制度适用于公司全体员工。

第三条 规范内容

1、办公家具、设备配置标准：

参照《各办公室及客户区域家具标准配置清单》。

2、办公用品配置标准：

2.1 办公用品分级管理

2.1.1 员工通用办公用品：指公司所有员工根据工作需要均可以领用的办公用品，例如：签字笔、普通记事本、签字笔芯、橡皮、记事贴等易消耗的办公用品。

2.1.2 部门专用办公用品：指责任部门才能领取的办公用品，如：复印纸、收据等。

2.1.3 部门共用办公用品：指各个部门可共同使用的办公用品，如：打孔器、计算器等。2.1.4 办公用品：是指支持工作和业务开展所需的文具类物品，只针对该项进行发放。其他用途所需要使用办公用品时，由需求部门进行请购申请，行政部负责代购。

2.2领用和配置

2.2.1 员工配备标准：签字笔(蓝、红色，第二次以后为笔芯)、铅笔、普通记事本、订书机、胶水、计算器、便签纸、文件夹。每月5号前由部门行政统计部门需求、统一至行政部进行采购，于每月10日发放。新入职员工到行政部领用“员工通用办公用品（即配备标准）”，特殊岗位可依据工作需要申领其它办公用品，需获得本部门经理和行政部经理审核批准。

2.2.2 经理级及以上员工配备标准：签字笔((兰、红色)、硬皮记事本及其它必须用品。

2.2.3 所有领用的办公用品数量均为一个单位，耐用品更新时以旧换新，非人为损坏需以坏换新，丢失责任自负。

四、办公家具、设备的申领流程

3.1职能部门新员工报到或其他原因需添加配套办公家具、设备。3.2由各职能部门行政人员填写资产申购审批表报部门主管和经理。3.3职能部门主管和经理对进行资产申购审批表审核后报行政部。3.4行政部对申购需求进行审核。

3.5资产管理部门确认资产库存有无库存实物（如无库存进入采购程序）。3.6如有库存调拨资产库存发放出库（出库单据填写，固定资产登记表记录变更）。

五、办公家具、设备的采购

4.1行政部对资产申购审批表进行审核。

4.2行政部对办公家具、设备库存进行核对确认库存数量。

4.3库存数量如不能保证部门需求由行政部对办公家具、设备需求做出统计。4.4行政部根据办公家具、设备需求统计进行采购计划。4.5行政部负责联系办公家具、设备供应商提供相关报价。

4.6行政部对供货商报价进行对比确认后报财务经理和总经理核准。4.7采购计划和采购预算获批准后资产管理部门通知相关供应商供货。

4.8货物送达现场后资产管理部门进行入库验收及入库手续办理（固定资产登记表记录变更）。

4.9行政部凭相关单据进行采购费用支付和报销。

六、办公家具、设备的出入库管理

5.1办公家具到货后必须办理入库手续。

5.2入库单作为固定资产登记表变更记录的依据。5.3入库单填写必须详细填写。

5.4行政人员和采购人员必须在入库单签字确认。5.5行政部通知资产申购部门的行政人员办理出库手续。5.6办公家具、设备出库必须填写出库单。

5.7出库单作为部门固定资产登记表变更记录的依据。5.8出库单填写必须详细填写。

5.9资产管理人员和申购部门的行政人员必须在出库单签字确认。

七、办公家具、设备的使用管理

6.1办公家具、设备的使用管理由行政部统一进行。6.2各部门有义务配合行政部做好公司的资产管理工作。

6.3行政部编制固定资产总表和部门固定资产分表对公司资产进行控制管理。6.4行政部对公司资产进行统一编号。

6.5部门和员工个人配套办公家具、设备由行政专员按照配套内容进行该部门固定资产分表登记。

6.6每个员工对自己的配套办公家具、设备负管理责任。

6.7部门负责人和部门行政人员对部门配套办公家具、设备负管理责任。6.8如出现因人员变动、工作交接而造成资产变动须做好办公家具、设备交接检查，并由行政专员进行变更记录。

6.9所有涉及办公家具、设备交接而造成的资产变动情况必须上报资产管理部门。6.10行政部对各部门出现的资产变动必须进行固定资产总表的变更记录。

八、办公家具、设备的维护、报修和报废

7.1办公家具、设备的日常维护由使用人员负责。7.2办公家具、设备的检查和修理由行政部负责。

7.3办公家具、设备如出现故障和损坏，使用人和使用部门应填写资产维修申请单报行政部进行维修登记。7.4行政部对报修的的办公家具、设备进行检查，确认损坏原因、维修项目和维修预算报批后进行维修。

7.5行政部确认无维修价值的办公家具、设备应填写资产处置表经审核后做相应报废处理。

7.6办公家具、设备报废后应在固定资产登记总表和部门资产登记分表作相应变更记录。

九、办公家具、设备维修费用的支付责任

8.1办公家具、设备属人为损坏的由使用者负责，按本身设备或家具的剩余价值按比例赔偿。

8.2正常使用损耗需要修理费用由行政部和技术部纳入正常维修成本。8.4如查实属于故意破坏办公家具和办公设备的行为对当事人处以维修成本2倍的罚款。

8.5如因产品质量问题造成损坏，行政部通知相关供应商进行处理。

第三章 车间配件部管理制度

一、零配件采购规定

1、对于索赔的文件，必须要有维修部关于此零件故障诊断的书面报告和相关人员签字，由维修接待出具订单到零件部，零件部方可订货；做GOODWILL的零件，维修接待必须向索赔员了解该零件有没有被批准，厂家是全额赔付，还是只赔付其中一部分。在确认MB全额赔付后，可向零件部直接下订单；如果MB只是赔付一部分，对于客户须承担其余部分的零件款项，必须收取客户相应的零件定金。

2、凡在厂的车辆，在客户同意订零件时，须客户在相关报价或零件订单上确认签字，由维修接待下订单到零件部，零件部方可订货；（如无特殊情况，需零件到货进行维修、结算后，方可放行车辆；如果有特殊情况需要出公司的车辆，需收取相关零件的定金，定金参考下一条规定）

3、凡不在公司的车辆，或检修完毕后，需要订购零件而无法把车留在公司的车辆，进行订购零件时，必须收取客户至少50%的零件定金；对于特殊零件必须全额收取定金，特别是如下零件：有颜色代码的零件，不常用的零件，有代码的零件，旧款车型的零件，唯一适用的零件等，然后由财务部收取定金，交其中一联定金收据给零件部，并且由维修接待下订单到零件部，零件部方可订货。

4、在没有收取客户零件定金的情况下订货、客户又不回公司进行更换该零件、公司在半年内又不能处理该零件的，对交订单的人员或擅自订货的人员处罚以该零件进货成本的20%~30%（2000元封顶）；特殊情况的，需要申报售后服务经理和总经理。

5、零件到货后2天内，接到零件部到货通知，SA需将到货信息通知客户，并记录通知时间，并根据工场的能力，与客户预约回厂时间维修。

6、零件到货后2周后，客户仍未进厂换件，SA需再次通知客户，并记录再次通知时间，并将通知客户的电话号码记录下来，以备客户质问，做好相应的解释工作。

7、零件到货1个月后，仍不进厂更换所订零件，零件部员工再次要求SA通知客户，并双方在订货单上再次确认签字，并且将此单交服务经理签名，注明通知客户日期和电话号码。

8、如果客户已交定金，但长时间不来厂更换，SA需告知客户，我司只能保留3个月。3个月还不回厂更换，我司有权将该零件自行处理；并且，客户交付的零件定金不给予退回。

9、如果由于维修部诊断失误导致订错零件，需维修部出具相关的诊断及检修报告，并需售后经理签名确认。

10、对于多项零件订货，需待所有定购零件维修完毕后，相应定金方可进行结算抵扣。如果所交定金高于未到货零件的金额，在扣除未到货零件的全部金额后，多出的这部份金额，可以在这此维修费用中进行抵扣。

二、配件部奖惩制度

1、报价

1）因自身粗心原因导致配件报错，罚50；

2）在报价过程中出现失误导致内部客户（公司内部同事）投诉者，罚100； 3）因报错价导致客户重大投诉者，罚200；

2、订货

1）漏订配件，罚50；

2）订错配件导致成为积压库存，罚100；

3）没有及时将配件订出，导致客户延长交车，引起客户投诉者，罚200；

3、到货

1）到货后没有第一时间通知者罚，100；

2）对于长时间未到货配件没有进行跟踪，导致SA投诉，罚100； 3）没有运用DMS中的报表及时告知SA长时间到货未用配件者，罚100；

4、出库

1）出错配件，罚50； 2）漏出配件，罚50；

3）没有及时向财务递交领料凭证，罚50；

4）每日流动盘点报告没有在规定时间内完成，罚50；

5、收货入库

1）到货后在清点配件的过程中没有及时检查出问题配件者 罚100；

2）在配件上货架时没有将仓位与实物统一，导致出库后无法找到该配件者 罚100； 3）接收入库时将金额和数量入错，罚100；

4）没有及时将文档归档，YO5报表，采购订单，领料单等有漏掉，罚100； 6、5S管理

1）违反公司规章制度，不遵守公司的纪律，视情节严重 罚50-200；

2）尊重公司企业文化，与企业共成长，制造对公司不利的谣言，煽动公司同事制造消极情绪者 罚500；

3）爱护公共环境，公共设施和财产；

4）维护公共区域卫生，定期对仓库进行大扫除。

附件

1、本制度由行政部负责制订并负责解释，未尽事宜另行通知。

2、本制度自颁布之日起生效。

第五篇：设备安装说明及技术指导方案

安装说明及技术指导方案

一、安装说明

1、设备由陆路汽车运输至现场，在我司技术人员的指导下，总包或安装单位安排卸车，并做好现场成品保护。设备卸车完成后，我司人员陪同总包或安装单位等部门人员一起对设备进行清点及检验。

2、根据现场实际情况配合总包或安装公司要求制定安全可靠的设备进场路线图；考察设备运输通道及设备吊装口的尺寸，确定各机组设备进场的具体方式（整机、分体）。

3、设备安装之前进行技术澄清及技术交底工作，我司技术人员将设备操作说明书、设备安装方案及设备安装图纸等资料进行技术澄清，确保安装人员能够安全可靠的安装设备。另外，根据现场条件检测的结果，分析现场条件是否满足设备安装条件，设备是否能够进行安装等。若现场技术交底成功及现场条件满足设备安装条件，确定设备安装计划。

4、根据设备安装计划，总包或安装公司负责设备现场吊装，我司技术人员现场技术指导。设备安装完成后，我司技术人员将检验设备安装质量，对所有现场安装的设备进行逐台、严格认真的质量检验，确保设备正确安装。

5、调试和初步验收

每台设备安装完毕后应进行单机试运转，包括设备机械调试及电气调试，我方将委派专人配合和指导总承包商进行此项工作。通过单机试运转，测试和调整设备运行状态，确保设备运行状态各项参数满足设计要求。设备试运转和调试合格后，根据安排办理初步验收手续。我方将及时提供设备的调试报告，作为初步验收合格的依据。

二、技术指导

1、在设备安装的整个过程中，项目经理始终进行跟踪服务。项目经理负责对在场技术人员的调度安排、协调与安装单位配合问题，负责设备安装进度、技术及质量问题，并联络客户协调配合。做好设备安装、调试各环节的进度、技术及质量工作，及时发现问题并解决问题，并协助做好设备验收工作。