2013新风设备易损问题解决及研发改进方案

第一篇：2013新风设备易损问题解决及研发改进方案

新风设备常见易损问题及研发改进方向

一、设备易损问题总结分析

根据2012-2013年四平地区维修及巡检情况看，目前新风设备还存在以下一些易损问题

（一）、设备电路部分易损问题分析

1.传感器：传感器插头处，线易断，经常掐到线皮上，导致传感器失灵；室外传感器裸露在室外，极易被破坏，损坏率较高； 2.电源：电源烧毁率较高，基站内部电压有问题时，设备电源经常烧毁；

3.继电器：空调继电器接线问题，易漏电

4.主板：起升机继电器易坏；显示屏插针易坏，初步预判主板元器件损坏是由于焊接焊点出现虚焊、漏焊、氧化等现象 5.显示屏：有无字缺字现象存在

（二）、设备机械部分易损问题分析

1、风机：风机的故障率不高，但是经常发现有轻微异响，虽不影响工作，但会影响其使用寿命

2、起升机：故障率相对较低

3、箱体：易生锈，继电器滑道以及起升机架不牢固，且规格大小不一

4、机箱锁：机箱锁安全性较差，用螺丝刀就能打开，增大人为破坏几率

5、风罩：进风罩在室外有丢失现象

二、易损问题初步解决方案

根据以上问题，对下一代产品的技术更新有以下思路

（一）、设备电路部分初步处理思路、1、传感器：接线处用线夹固定，防止接触不良影响设备运行，安装过程中固定在墙体中，降低人为损坏概率

2、电源：为电源匹配小型稳压适配器件，来解决基站内过压、过流、缺相等引起的电压不稳，所导致的电源烧毁问题。

3、空调继电器：更换继电器连接线头，外套绝缘套，保证连接紧固，安全。

4、主板：提高各焊点的焊接质量，在焊接过程中添加抗氧化原料，降低其由于焊接焊点出现虚焊、漏焊、氧化等现象，提高主板稳定性

5、显示屏：更换稳定性高的液晶显示屏，降低其出现无字缺字的情况。

（二）、设备机械部分初步处理思路

根据设备机械部分出现的问题，对其进行以下改动

1、提高箱体整体生产工艺，保证各焊接处的焊点牢固，提高各螺

丝柱尺寸的精准度

2、箱体密封胶条处做凹形处理，解决胶条粘贴不牢，密封不严的情况

3、更换安全性更高的锁具，保证设备安全，降低人为损坏几率

三、新风设备研发改进方向

1、增加主板功能控制，数据传输，远程监控。增添一个空调继电器插口，控制空调制冷制热转换，编写显示屏汉化功能程序

2、优化箱体结构，增加各配件间综合利用率，提高设备整体的美观实用性。

3、设备主机机箱风扇增加反转功能，定时自检，以达到控制挡板冬天上霜，关闭不严的问题。

第二篇：婚育新风进万户改进方案

为做好新局势下人口和计生宣传教育工作,促进社会主义精神文明建造深入发展,依据市委宣传部等12部门联合发布的持续深入展开婚育新风进万户活动的实行意见,联系我局的实际情况,制定了 — 年深入展开婚育新风进万户活动的实施工作方案。

一、实施主题：

配合市人口计划生育局在卫生系统内宣传晚婚晚育、少生优生、优育优教、生男生女顺其自然、社会性别平等、计划生育丈夫有责等观念，开展人口和计划生育政策法规宣传与服务，提倡文明健康的生活方式，倡导家庭美德和社会公德，开展传播青春期、新婚期、孕产期、育儿期、中老年期生殖健康知识宣传。在市政府艾滋病防治工作委员会的领导下，和市委宣传部协作在全市开展宣传预防性病、艾滋病知识。

二、指导思想：

以邓平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，围绕中心，服务大局，紧紧围绕“到 年末，初步形成新的婚育观念和生育文化”的目标，按照贴近实际、贴近生活、贴近群众”的要求，巩固已有成果，创新工作思路和方法，采取切实有效措施，在全市卫生系统坚持不懈地大力倡导科学、文明、进步的婚育观念，大力普及计划生育、生殖健康、独生子女教育等科学知识，大力弘扬家庭美德和社会公德、促进生育文明，促人口素质提高和人的全面发展，为建设社会主义新农村，构建社会主义和谐社会，实现全面建设小康社会宏伟目标营造良好的人口环境。

三、实施时间：

实施时间为 年至 年。

四、工作目标

1、开展计划生育和生殖保健宣传、咨询工作，做好预防出生缺陷、性病、艾滋病的宣传，提高生殖保健服务的能力。

2、重视控制出生人口性别比工作，配合市人口和计划生育局积极开展打击“两非”工作，在全市卫生系统认真落实“六制”，即准生证查验制、B超登记监督制、引产报批制、定点接生制、死婴核查制、责任追究制，严防“两非”行为。

3、将婚育新风进万家活动与亿万农民健康教育活动相结合，围绕 年至 年的婚育新风进万家宣传主题，以“建设新型生育文化，促进生育文明；开展关爱女孩行动，促进社会性别平等；加强独生子女教育，提高人口素质；普及生殖健康知识，促进人的全面发展；倡导健康生活方式，促进社会文明进步”为目标，促进我市农民健康知识普及率的提高，全面完成亿万农民健康教育活动各项指标。

4、认真开展出生缺陷监测，积极争取政府支持，开展关爱女孩行动，落实免费婚检。

五、保障措施

（一）组织与领导

为加强全市婚育新风进万家活动工作的领导与协调，市卫生局成立婚育新风进万家活动工作领导小组，组成如下：

全市各医疗卫生单位建立工作领导小组，必须高度重视婚育新风进万家活动工作，周密部署，广泛宣传，定期或不定期开展婚育新风进万家活动，全面促进工作的深入。

（二）职责分工

市疾控中心具体负责性病、艾滋病的宣传的实施，按照职责要求做好将婚育新风进万家活动与亿万农民健康教育活动相结合工作。

市妇幼保健院具体负责配合市人口和计划生育局积极开展打击“两非”工作，认真开展出生缺陷监测，积极争取政府支持，开展关爱女孩行动，落实免费婚检。

市卫生局卫生监督中心按照卫生局的要求认真督促全市有关单位在性病、艾滋病宣传、打击“两非”工作等方面的落实。

在市卫生局爱卫办的协调下，组织全市群众开展亿万农民健康教育活动，并与婚育新风进万家活动相结合，围绕 年至 年的婚育新风进万家宣传主题，确保促进我市农民健康知识普及率的提高，全面完成亿万农民健康教育活动各项指标。

（三）宣传动员

全市医疗卫生单位应将婚育新风进万家活动作为工作内容，采取多种方式开展宣传活动，配合市人口与计划生育局广泛动员各有关部门和广大群众共同关心和支持婚育新风进万家活动工作。要在城乡结合部、集贸市场等流动人口聚集地结合卫生防疫的日常工作开展集中宣传，并要确保宣传工作效果。

六、检查督导

每一年婚育新风进万家活动完成后，市妇幼保健院、市疾控中心、市卫生局卫生监督中心应按方案要求，对婚育新风进万家活动活动进行评估，并为下一轮工作实施提出改进意见。市卫生局将在上级有关部门的组织下对有关工作进行检查，对不按照要求执行的单位将在全市通报批评。

年 月 日

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第三篇：研发图纸预防改进方案

研发一部图纸及电控错误预防方案

一、图纸绘制

1、新图纸的绘制：

（1）绘制结构比较简单的图纸，且数量较少时（≤5），可直接绘制CAD图纸。绘制完成后，要进行图纸的核对整理，审核中不允许出现错误。

（2）绘制结构较复杂的图纸，或图纸数量较多时，必须先出具三维图纸，验证好后出具CAD图纸，且CAD图纸的尺寸及结构必须与三维图纸一致，以提高图纸的正确率。（3）绘制整套图纸时，必须绘制全部的三维图纸。通过三维图纸的验证，符合要求，装配组合完整正确，没有安装干涉后，在出具CAD图纸，且必须与三维图纸完全一致。

2、老图纸的修改：

（1）修改比较简单的图纸，修改的地方与其他配合情况非常清楚，修改后不会导致其他问题出现（如孔的位置偏差需要移动等），可以直接对图纸进行修改。修改后必须与纸质图纸进行核对，除修改的地方外，其余地方必须与正常生产的纸质版图纸完全一致。如果有不一致的情况，需对图纸进行核对，并对图纸结构进行拼装，查找原因，如果是老图纸有问题，及时进行标注修改，如果是修改的图纸有问题，马上进行更改整理。（2）修改与其他件的配合的图纸，不论图纸数量多少，必须出具三维图纸进行验证。所有与修改图纸相互配合或有影响的图纸，必须全部出具三维图纸，验证合格后，再对CAD图纸进行修改整理。修改后的CAD图纸必须与验证的三维图纸完全一致，保证图纸正确率。

3、提高三维出图准确性，严格按照实际尺寸绘制，外购件也要按实物1:1绘制三维，保证三维无干涉现象。

4、图纸绘制或修改后，电子版图纸必须在纸质图纸提交给图纸管理员当天，发送给图纸管理员存档。修改图纸的电子版名称图号与纸质版图纸完全一致，且电子版图纸的名称后面，必须按照(如20150225)要求注明修改时间。

5、研发人员图纸准确率和研发奖金挂钩。如：本月无差错，定义奖金系数1.2，实发奖金为1.2*原始奖金额；根据出错比例及重要程度扣除相应比例，核发奖金（具体系数如何制定商议确定）。

二、图纸审核

1、图纸审核主要包括审核图纸结构与三维图纸验证；结构是否合理；是否满足加工要求；图纸绘制是否存在问题，如标注尺寸是否有漏标注、图纸比例显示是否正确；图纸粗实线、虚线等是否正确；图号的编制是否合理；图纸的编写是否符合要求；严格审核三维及二维图纸，保证三维、二维一一对应等。

2、图纸绘制完成后，部门内负责此产品的负责人进行图纸的初步审核。图纸初步审核完成图纸修改后，不允许存在明显的错误。图纸审核完好后，交由主管进行再次审核，审核内容一致，主要目的是保证图纸的正确率，重点审核：图纸的结构是否合理；是否满足加工要求；是否满足结构配合的要求；图纸结构是否有更简单的结构可进行更改等。

3、图纸出现问题时，图纸绘制人员与图纸审核人员，必须同时承担责任，防止图纸审核形式化。研发人员图纸准确率和研发奖金挂钩，可根据出错比例及重要程度扣除相应比例，核发奖金。

三、图纸管理

1、纸质图纸增加电子图纸管理人员签字，电子图纸管理员应对电子版图纸和纸质图纸一致性进行监管。增强电子版图纸管理，电子版图纸应增加设计人员签字和时间，便于核实最新图纸。

2、图纸签字下发时，可对图纸进行再一次审核，主要是图纸没有比较明显的错误，图纸比例显示正确等。

四、电控方面

1、机械设计人员要与电控设计人员尽量详细交流所需达到的功能要求，并随时跟踪电控设计进度情况。

2、设计阶段PCB板审核，遵守爬电距离要求，与线路板BOM相对应做到准确无误，必须有设计之外的人员审核，后续升级更改时同时必须更改BOM并审核，PCB板增加版本号。

3、程序设计完成后必须有设计之外的人员根据说明验证程序，程序必须有版本号，每次修改做好记录。

4、元器件使用错误

焊接错误。半成品检测、通电功能检测，老化测试。

设计更改BOM错误。形成BOM前做充分的测试实验，BOM清单中所有元器件表明封装类型，K3中把型号、封装定好，形成BOM时以K3中型号为准。

5、控制程序

程序名称上体现程序的最后日期，保证程序为最新，增加程序编号。PIC单片机程序，把配置字写到程序中，下载时不用再重新配置，既增加程序可靠性又能节省时间。STC单片机程序，下载程序使用包含芯片型号及配置信息的工程文件，不用再选择哪种程序。设计程序有问题，形成最终样机前多做测试。

6、电路板问题

厂家做工问题电路板无法使用，质检加大检测力度。研发设计问题，所有新的电路板要求画原理图，要求其他同事对PCB图纸审核后再发到制板厂家。

7、加强电路板稳定性：要求所有电路板要通电老化。所有正常生产的电路板刷漆。

第四篇：设备及工艺改进后的工作总结

工作总结

作为生产车间，围绕生产工艺技术改进及质量的提高这一课题是永无止境的，2011年针对※※※车间在2010年已经开始整改的※※※※设备已全面完成，生产工艺的调整及生产的调节控制，是※※车间工作中的重中之重，是否可以达到设计设备时设想的成本及产量，是否可以尽快将公司投入的资金收回的关键所在。在※※※※※的带领下，全体人员做了大量的工作。

一、针对新设备经过反复研究后对生产工艺进行了部分的改进

1、由于·······系统易于堵塞，经过反复强调操作还是解决不了，后经过※※※※的努力及外出取经和反复研究，改进了生产工艺同时加强了，使之较顺畅。

2、由于※※※※连消方法、温度、澄清时间等，往往影响到杂菌感染及产品质量，车间做了大量的跟踪研究，改进了温度、澄清时间等，使之较更有利于生产。

3、虽然在2010年在※※※※的指导下，已开始了发酵物料流加的计算，并进行了培训，有部份操作人员虽然熟悉了操作，但缺少此方法的认同，在※※※※安排下，工艺人员亲自三班倒跟踪生产，并加强了对操作人员的培训，使之操作更顺手，转变了操作人员的操作习惯，规范了操作，对降耗增产打下了少少基础。

4、加强了CIP清洗液的配制管理及设备的清洗工作，特别是CIP清洗液的配制用料量、温度、循环时间、设备死角的清洗做了大量工作，减少了发酵的杂菌感染。

第五篇：招聘流程及改进方案

招聘流程及改进方案

目前公司具体以网上招聘为主，平台有：前程无忧、智联、58同城、三个招聘网站

一、具体招聘流程如下：

（一）筛选简历注意事项；

登入到各个网站,查看收到的简历,并根据公司要求选择合适的简历,目前各个网站收到的简历很少,每天约5份左右.所以需搜索简历,然后根据要求筛选简历, 网上筛选需注意的是：住址，求职意向，从事行业经历，学历，专业，籍贯，英语水平级别等方面断定其是否符合我司;若有合适则下载下来存到WORD文档里并将其内容复制到《招聘进度表》里,以便后续打电话查阅及统计等。

（二）打电话通知来面试沟通技巧；

1、您好，请问是**吗？我这里是星光彩家具有限公司人事部，您现在讲话方便吗？”

2、“在智联/前程无忧上看到您的简历，我们觉得XX这个职位您很合适，不知您是否有兴趣了解一下我们公司？我们公司地址是在坂田，请问您在哪个地方呢？，主要从事酒店/KTV等娱乐场所里用的发光家具及吧台的。

3、“刚向您介绍了下我我们公司的行业及招聘岗位，请问您的求职意向是什么呢？对我司这个工作机会考虑吗？我们非常有诚意邀约您过来面试？”

（三）面试来公司的求职者

1、当求职者来我司面试时，需面带微笑，热情接待。让求职者有种亲切感。

2、带入会客室谈与各素质相关的问题，可按以下问题选择性提问； 为了比较清楚地了解应聘人的素质和能力，面试者一般针对应聘人的教育情况、爱好、工作经历、社会活动来提问。下面的问题可以考察到应聘人的素质情况。（注意：考核应聘人素质的同时，也会反应出他/她的能力）

2．1求职动机：

参考问题：

1、请说说你现在的工作情况，包括待遇、工作性质、工作满意度。

2、你对我公司了解吗？为何希望来我公司工作？

3、是什么原因促使你有离开原单位的想法呢？

4、你在工作中追求什么？个人有什么打算？

5、你想怎样实现你的理想和抱负？

6、作为一名优秀的员工，你希望得到一份怎样的工作？

7、有些工作会给你机会使你富有创造性，使你能想出办法完成任务，你有过这样的情况吗？ 判断方法：

 通过应聘人对过去和现在对工作的态度，更换工作的原因，及对未来的追求与抱负，判断其真正的求职动机，并判断本公司所提供的职位和工作条件能否满足其工作要求和期望。

2.1 谈吐，语言、文字表达能力：

参考问题：

1、请你简单介绍你自己的经历好吗？

2、请你介绍你大学期间的学习情况好吗？

3、你经常处理一些文学方面的工作吗？

4、你的上司经常让你写文件吗？如有，都写过哪些方面的文件？

5、你工作之余经常写日记吗？

6、你经常写工作总结吗？请谈谈你写工作总结的心得。

7、你认为你对本公司会有什么贡献呢？并用具体的事例来说明你的想法是对的。

8、与别人交谈时，表达出你主要的观点是很重要的。请介绍一次这样的情景。判断方法：

 通过观察应聘人的体格外貌、穿着举止、礼节风度、精神状态、语言表达能力。

 通过应聘人叙述某件事来判断其是否能顺畅地将自己的思想、观点用语言表达出来。对于其文字表达能力则通过询问应聘人的文字工作情况或出某一文字题来现场考核其文字表达能力。

2.2 思维严谨、思路清晰

参考问题：

1、请简单介绍你的主要工作内容好吗？

2、你的工作难点在哪？

3、你是通过什么途径或方式来处理这些难点的？

4、请简单介绍你的科研情况？

5、你在科研中遇到过什么困难？是用什么方法解决的。

6、你认为成功和失败有什么区别？

7、你认为离和合，关和开有什么区别？

8、你原来的上司有什么长处和不足？你喜欢什么样的上司？

9、你是否制订过一系列计划来完成自己的某个目标？什么目标？怎样行动？

10、安排时间时，你怎样决定事情的主次？请给我举个例子说明一下。

判断方法：

 通过应聘人叙述自己的某项工作或回答面试人的提问，判断其考虑问题是否能抓住事情的本质。 分析其做事的思路是否有条理，全面。

2.3 反应应变能力：指头脑机敏程度，对突发事件的应急处理能力。

参考问题：

1、通过初步了解，你似乎不太适合我公司的工作？

2、你在工作中或生活中碰到过突发事件吗？请举一个例子来说明你当时是怎样处理的，事后觉得方法是否正确？

3、你预先安排的工作出现意外事件时，谈谈你是怎样处理的。

4、在工作中，你的方案或设计思路你认为很正确、可行，而其他同事认为不可行，不愿意同你合作，你会通过什么方法或方式说服他们？ 判断方法：

 通过面试人的提问，看其能否迅速、准确理解，并能做出相应的回答。

 通过设计一些小案例要求其分析回答，根据其是否回答问题的迅速性及准确度来判断。

2.4 组织、协调能力：

参考问题：

1、在学校担任过学生干部吗？组织过哪些活动？

2、请你具体描述一下怎样组织一次活动的。

3、你在主管某项工作时，遇到过什么困难，你是怎样处理和应付的？

4、你在单位经常组织活动吗？ 组织活动中，你的职责是什么？

5、说一下你所组织的活动中，最成功的一次，并谈一下你的组织过程如何？

6、在你主管的部门中，你是如何给每个人分派工作的？又怎样协调他们之间的关系?

7、在组织活动之前，你怎样做计划？请举一个实例来说明。判断方法：

 通过应聘人在组织的活动，或工作中的表现来判断其组织、协调能力。

2.5 自信心：

参考问题：

1、你凭什么认为自己适合这项工作？

2、你对所聘岗位有多大把握？

3、你觉得你的什么特点最能打动我？

4、你觉得你能做好某某职位的工作吗？讲讲具体的理由。

5、目前我公司此职位只招聘一位，而应聘的人较多，条件都不错，你觉得你能应聘成功吗？为什么？ 判断方法：

 设置一些问题让应聘者回答，通过应聘人说话的语气和所表现出精神状态来判断其自信程度。

2.6 责任心和敬业精神

参考问题：

1、你目前所在单位管理制度严吗？在工作中看到别人违反制度和规定的时候，你怎么办？

2、若工作中出现一些细小问题，这些问题并不影响到你的业绩，你怎样对待？

3、假如我公司录用你，你将如何处理与原单位的关系？

4、除本工作外，你还在其它单位兼职吗？你是怎样分配你的时间的？

5、你在工作中需要经常加班吗？加班有没有津贴？

6、你与同事合作一个项目时，其他人工作不努力，工作进度慢，你是怎样处理这种现象的？

7、大学毕业分配的单位工作不如意，你怎样来处理这种情况？

8、你有妙股票吗？你通过什么方式来炒股票？

9、你是否偶尔会犯同样的错误？你怎样处理这种情况。

10、你主动参加公司组织的培训以提高自己的技能吗？如有，都参加过哪些培训？

11、你经常和同事交流工作经验吗？说说你的体会和收获。

12、作为一名主管，你是否尽心尽力培养下属、指导下属工作？

13、举例说明你怎样指导下属的工作。判断方法：

 根据应聘人的工作态度是否以公司的利益为重来判断其是否有责任心和敬业精神。

2.7 沟通能力、合作意识：

参考问题：

1、请说一下你喜欢与什么样人合作？

2、你与同事在工作中经常发生矛盾吗？你怎样处理？

3、谈谈你帮助同事/同学的一个事例。

4、你是否同一个毫无作为的人工作过，你怎样处理你和他之间的工作问题？

5、你在工作中经常由于工作而与同事发生争论吗？你会怎样处理呢？

6、同事/同学聚会时，你一般做哪些事情？

7、作为新同事/同学，你怎样使自己与小组的关系融洽？

8、周围的同事/同学喜欢你吗？你是怎样知道的？ 判断方法：

 通过应聘人在集体活动或工作中是否能主动与人合作来判断其沟通能力和团队意识。

2.8 心理承受能力：

参考问题：

1、如果领导和同事批评你时，你会如何处理呢？

2、你曾经有受到不公平待遇吗？你怎样处理这件事的？

3、作为新员工，你在工作中有没有受到一些人为的阻力，碰到过哪些方面的问题，你怎样处理的？

4、你怎样处理来自于公司内部的投诉？

5、作为技术人员，有时会遭到用户的投诉，你领导就此批评过你，请举实例说明你怎样处理这类事件？

6、你认为你工作很突出，而你的领导却不认可，你会怎样处理呢？ 判断方法：

 通过应聘人的回答及观察应聘人讲述时情绪是否稳定来进行判断。

2.9 分析能力 参考问题：

1、你怎样解决工作中的难题？谈谈你最难处理的一个问题的经过。

2、你参考过哪些资料来解决问题？谈一次具体的事例。

3、具体介绍一次你采取什么方法来分析问题，分析的结果如何？

4、请描述一下你处理得最成功的一个技术问题的经过。

5、碰到新的问题，你怎样处理？请举一个实例。判断方法：

 通过应聘人举出事例的难易程度、分析问题的方式是否准确来判断。

2.10 创新意识

参考问题：

1、工作中你是否主动提出一些合理化建议或创新方法来推进工作？举例说明。

2、描述你在你的职责范围内有没有反复出现的问题，你是怎样处理的？

3、你有没有过机会采取新办法解决一个问题？结果呢？你是怎样想到这个主意的？

4、有没有过这样的情况，你用原来的工作办法处理新的工作时达不到预期结果。你怎么办？

5、你在你的职位上有没有做过与前任人员不同的事情？请举例告诉我一件这样的事。

6、你有没有给你的老师/同学提出过合理化建议？如果有的话，提了哪些建议？哪些被采纳？ 判断方法：

 根据应聘人的回答及所提出的建议是否重要和可行来判断。

3、直接告诉其薪资及福利，看是否能接受。若能接受再与外/内贸主管沟通此人基本情况后让其复试。

4、待面试完后，向外/内贸主管询问面试情况，看此人有哪些不足而导致不合适我司，下次在筛选简历时就多家注意。

二、改善方案：

来公司已经有六天了,前两天招聘效果一直不理想.对近几天招聘工作总结如下:, 8月5日在网上搜索查阅了154份简历, 投简历的有8份，通知来面试的人员有24人，结果无一人来面试。

8月6日在网上搜索查阅了88份简历，投简历的有5份，通知来面试的人员有7人，结果也无一人来面试。

经过这两天反思，对一些求职者答应了后，并没有来面试，重点跟踪了一下，求职者的原因很多，关键有三点：

1．面试者去其它企业面试，时间冲突，就临时放弃不来。

改善：怎样吸引求职者先来咱们公司，通过与求职者多沟通了解，让他知道我们公司的优势，如上班为五天8小时工作制；目前公司行业市场前景很好，需要括大需求；公司待遇好，买五险且每年将组织二次旅游；工作地点比较近等来吸引他，让他重视，提出承诺来公司面试，若不来第二天再通知一次

2． 沟通的时候，求职者并没有听清楚来电的意思，就知道发了邮件，结果都没有看。

改善：重点的强调，问清楚求职者的求职意向，是不是对我司提供的岗位能够接受

3． 地址太远了，不愿意来。

改善：这个可以在筛选时多加注意，太远住址的直接就不用下载了。另在打电话约面试的时候直接跟求职者确认，住址与我司有段距离，大概需坐多久的车，是否仍然考虑来面试？

三、改善后效果：

8月7日在网上搜索170份简历，投递4份，下载合适的26份，上午打电话通知12人，今天下午就有3人前来面试。其中一人要求工资太高5000元/月，水平一般，就没录用；另一人经验不够未录取；最后一名经验非常丰富，各方面都很优秀，但由于家里有事需回家几天，看过来后是否来我司面试。

8月8日在网上搜索160份简历，投递5份，下载合适的18份，昨天下午打的电话，今天上午有3人来面试，其中两人均为经验不足，一人需考虑,环境因素.其余都未来.8月9日在网上搜索150份，投递3份。下载合适的15份，昨天下午打的电话，今天上午有2人来面试，下午已有一人，两名均为经验不够。在改善筛选，电话沟通方式后，虽然没有适合公司人员，但在这三天有9人来面试，全部为外贸业务员。总计：电话通知人员共77人，实际来面试人员9人；

四、后续招聘计划：

1、每天早上定时更新网上招聘岗位，以便求职者查阅；

2、每天至少筛选20份合格的简历，并打电话/发邮件通知来面试；

3、明确招聘岗位要求，及时更新；

4、本月内完成外贸业务员2名，内贸业务员1名招聘需求；

5、每月统计本月通知面试数，实际面试数，未来面试的原因，作出汇总，找出招不到人的原因。以便改变工作方法；

6、及时与各部门负责人沟通，了解上月面试人员有哪些不足，再根据要求来筛选简历，节省双方时间，招到公司合适人才。

郑总，以上为我上班六天对招聘流程的改进，以及后续将如何招聘作出的分析计划。由于入职时间较短，对公司许多事物还不太熟悉，后续会更加努力去了解并努力招到适合公司的人才！