2019年16年新员工培训计划表该怎么写-

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第一篇:2019年16年新员工培训计划表该怎么写-

2019年16年新员工培训计划表该怎么写-范文汇编

今天查字典范文网为大家介绍的是16年新员工培训计划表该怎么写,供大家参阅,希望能对你有帮助。具体内容如下:

通过岗位要求的培训,新员工能够很快胜任岗位,提高工作效率,取得较好的工作业绩,起到事半功倍的效果。通过新员工培训管理者对新员工更加熟悉,为今后的管理打下了基础。

受训人员

姓名

培训期间

月 日至 月 日止

辅导员

姓名

学历

部门

专长

职称

项次 培训期间 培训日数 培训项目 培训部门 培 训 员 培 训 日 程 及 内1 月 日至 月 日止 天

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第二篇:新员工培训计划表

以下关于新员工培训计划表范文的材料由xiexiebang.com范文大全整理。

新员工培训计划表

编 号:拟定日期:

受训人员

姓名

培训期间

月 日至 月 日止

辅 导 员

姓名

学历

部门

专长

职称

项 次

培训期间

培训日数

培训项目

培训部门

培训员

培训日程及内容

月 日至月 日止

职称: 姓名:

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月 日至月 日止

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职称: 姓名:

经 理:审 核:拟 定:

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第三篇:新员工该如何培训

3D(dong)

高层拉动、职能部门推动、培训对象的“主动”参与

新员工该如何培训

字号:小中大| 打印发布: 2010-1-29 10:14作者: webmaster来源: 网络转载查看:

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第一,在适用范围上,我们考虑:在此规划之列的应该主要是大、中专院校的应届毕业生或拥有一年左右工作经验的中专以上学历人员。为什么选择这类人群呢?因为他们绝大部分人刚刚走上社会,社会对他们来说还很陌生,对事物的看法也比较单纯,这类人就像一张白纸样,等待着开发与引导。而他们也比较容易接受企业的文化、观念,形成较普遍的价值认同。作为企业来说也应该给与他们机会,让他们能够得到比较好的培育平台,这样也是企业对员工、社会负责任的一种姿态与表现。

第二,明确试用期限与薪资待遇。作为新员工来说,这两块应该是他们入司前最关心的问题。如果我们给出的答案弹性比较大,可能让他们觉得人为因素含量过高,对企业的信任感会产生一定的危机。所以,我们认为,在和新员工谈待遇方面问题时,我们要尽可能地给出一个肯定的答复。从现行的《劳动合同法》来看,半年是最长的试用期限,但是从目前的使用情况看,已经有很少的公司采用半年试用期的了。而参照即将通过的新《劳动合同法》,只有技术要求比较高的技术研发等岗位使用半年试用期,在大多数情况下,大家对三个月的试用期是比较容易接受的。因此,我们建议:在和他们谈这方面问

题时,我们也能否给予三个月的试用期标准。薪资方面,因为公司对试用期员工有明确的规定,在此,就不累赘多言了。

第三,构建一套易于管理并方便操作的新员工控制体系。我们的新员工有很多时候被当作“灭火队员”来使用,让人感觉这样使用的成本过高,代价过于残酷,而他们也容易产生逆反情绪,这样选择逃避的可能就比较高了。我们思考,车间在分配他们工作的时候,能不能从换位思考的角度来分析。因为,很多人刚刚从学校毕业,对高强度的劳动量肯定不能马上适应,对他们的使用还应当是一个循序渐进的过程。夜班制度建议暂时不在他们身上运用,希望在他们对团队、环境、工艺熟悉后再采用。因此,工作安排应该更注重有序性与合理协调性。另外,确定督导人员对他们进行指导、督察很有必要,新员工才进公司后,对他们来说什么都是新的,他们很希望去接触新的事物,但苦于找不到适当的渠道,这样有时甚至会感到很茫然。因此,为他们选择一位比较合适的督导人员对他们合理引导就显得很有必要了。考虑到我们车间操作工的总体素质还有待加强,那么如果我们选择他们作为督导的话,在某种意义上可能并不太合适,因此,我们车间的管理人员能否兼领此任呢?应该说这类新员工每次来公司的人员数量并不是很多,操作起来的难度系数还是比较适中的。同时,我们办公室也应该对他们的情况适时跟踪,了解他们的状态。第四,应该更清晰地了解新员工的真实想法,理解他们的内心世界。作为新人来说,他们内心其实特别希望得到别人的关注,而我们也有义务去尽可能地帮助他们,增加与他们交流的渠道。因此,我们

考虑采取让新员工记日志的方式来让他们说出心中的想法,在陌生的环境下,往往书面表达比口头表达更加顺畅。为了保证日志的内容真实可信,我们建议:由我们办公室作为日志的直接承接人,而我们也可以将日志中的有价值信息及时反馈到相关部门。通过日志的手段我们可能比较好地了解到我们工作中的某些不足之处,也方便我们增进与新员工的沟通理解。

第五,持续做好新员工培训工作。借鉴一些大公司的培训机制我们可以了解到,大多数的公司选择新员工入司培训的时间一般是:新员工入司的当天。这样的培训时机在理论上与实际操作上都是比较合适的。但是,这样的机制可能并不符合我们的实情。我们知道,前面的做法一般说是需要有一个人员相对比较集中的条件,如果我们也采用这样的做法的话,那么我们就有可能要浪费不少人力、物力、财力了。因为我们没有办法保证我们的新员工能够以规模数量进入公司,绝大部分的情况是,一、两个、几个人而已。所以,我们的新员工培训时机可能要选择一个人员相对集中的时候,比如说是这类员工入司达到规模数量的时候(一般考虑以十人为培训单位)。我们给新员工的培训内容应该还是以企业文化、规章制度、安全教育等模块为主,让新人更多地了解到我们公司的历史及文化,争取最大限度地形成普遍的价值认同。同时,我们仍然期望在这类培训活动中能够请到我们公司的高管人员,希望高管们能够给新员工打打气。因为这类员工如果培育理想的话就很有可能成为公司今后各岗位上的骨干,让他们早一点接触到公司高层们的决心与战略规划能够很大程度上地坚定他

们的信念。另外,公司高层们的到来也可以为我们的培训工作提供很多的指导,对我们做好今后的培训工作也会带来不少有益的帮助。第六,建立一套切实可行的后续跟踪制度。这套制度应该是新员工在完成试用期后,符合我们录用条件并成为公司正式一员的时候再开始使用。我们设想,设立这样一套制度的目的应该是对这类员工投入更多的关注,以便于更好了解他们的工作状态。这样的跟踪方式应该主要包括员工培训情况(也可以是后续教育)与技能掌握两方面,他们每次受训与技能学习的信息我们都要适时地掌握并记录在案。当这样的工作发展到一定阶段后,可能我们就要给他们建立一个资料库,将他们在公司里的性格衍生发展状态反映在这个库中。这样做法的好处是我们永远都可以掌握第一手资料,而这样的信息也能够为我们今后的员工任用工作提供比较细致的参考。

第七,合理地为新员工作出适当的职业生涯规划。我们建议,这种规划工作还是放在新员工转正后再开展。经过试用期后,他们的性格、能力、素质都能够得到一定程度上的体现,这时我们就需要根据他们表现出来的各种特点寻找到切入点,适时地为他们设计一个符合个性发展的职业规划。这样的设计主要考虑员工可以通过职业生涯规划找到自己发展的方向,也有助于他们在工作中投入激情。但是,在做规划的同时,我们也需要为设计留下一些空间,话不能讲得太死了,如果他的方向发生偏差的话容易产生许多消极的因素,反而不利于我们工作的开展。

总之,新员工的培育工作应该建立一种长效机制,深入持久地开展下去。设计这种规划的目的还是希望公司能够留住人才,能够培育出适合公司发展的可用人才。只有我们员工的素质不断得到提升,我们企业壮大的空间才会得到扩充,企业的发展动力才能寻找到不竭的动力之源。

第四篇:新员工培训计划表

新员工培训计划表编号 拟定日期受训人员姓名培训期间月 日至 月 日止辅导员姓名学历部门专长职称项次培训期间培训日数培训项目培训部门培 训 员培 训 日 程 及 内 容1月 日至 月 日止天职称:姓名:2月 日至 月 日止天职称:姓名:3月 日至 月 日止天职称:姓名:4月 日至 月 日止天职称:姓名:5月 日至 月 日止天职称:姓名:6月 日至 月 日止天职称:姓名:经理 审核 拟定新员工培训计划表编号 拟定日期经理 审核 拟定

第五篇:新员工到底该培训什么

新员工到底该培训什么

提起对新员工的培训,很多人都会说出一大堆的培训内容,大致不外乎什么企业文化,企业发展史介绍、岗位应知应会知识、企业规章制度等等,但是如果要把对新员工的培训工作做好,做到位,却不仅仅只局限于以上这些内容,因为新员工的入职培训直接关系到他们未来的职业稳定,关乎他们是否可以认同所在的企业,关乎是否可以长期的在这个企业工作,通过这些年我做HR的亲身体会,以及对培训工作的实践感悟,我认为对新员工的培训应该重点抓好以下几个方面:

1、对企业认同度方面的培训

这部分培训主要包括企业发展概况、企业组织机构和职能部门介绍、企业主要管理者简介、企业相关的规章制度、企业理念与企业用人制度、以及企业文化等。特别还需要让新员工从一开始就知晓企业的发展目标与远景规划,并通过这一系列的培训内容,帮助这些新员工全面和准确的认识自己即将服务的企业,进而了解所在的企业,认同所服务的企业,以便尽快的找准自己在企业中的位置。

2、基本素质与团队意识方面的培训

如今的85后和90后员工,个性意识都很强,而团队意识,吃苦耐劳精神,以及勤俭朴素作风等方面却很难得到大家的认同,所以企业在对新员工进行培训时,应当关注这一方面,可以采取对新员工进行军训或拓展训练,或者组织他们参加一两次爱心公益活动等形式,进而提高他们的集体意识、团队意识、关爱他人意识。

3、职业基本知识与技能培训

新员工未来可能会在企业管理岗位或操作岗位上担任一定的角色,所以新员工角色转换很重要,要成为企业的一名合格员工,必须熟知和掌握本工作基本的职业知识和技能,包括:基本的职业道德知识、社交礼仪、人际关系处理、员工沟通、个人职业生涯规划、情绪化管理、团队合作技巧等。培训可以采取角色扮演、案例剖析、学员互动等方式。

4、岗位基本知识与技能培训

这一部分培训重点是岗位技能,岗位实际操作,以及岗位安全,可以根据不同岗位分类进行培训。培训时应结合新员工即将上任的工作岗位,对其进行岗位基本理论知识、操作技能、岗位安全规范等方面的培训。培训方式可以采用现场操作演练、导师指导、老师傅带徒弟等形式进行。

5、法律法规与厂规厂纪培训

这一部分培训中,法律法规方面很多企业普遍不重视,他们认为如今的新员工谁不知道什么是犯罪啊,其实并非如此。我曾经工作的公司,连续几年发生几起公司员工和社会上的闲杂人员相互串通,偷盗公司产品的事件,而这部分员工都是新进公司不久的新员工,最后直至走上犯罪,被司法部门判刑才悔恨终生。因此,对新员工进行法律法规培训,进行厂规厂纪培训,不仅是必须的,而且也是不容忽视的一项培训内容,应该单独把他们作为一项培训,以此做好防微杜渐,避免新员工犯罪事件的发生。

通过以上五个方面的培训,使新员工在认同企业、转变思维方式、掌握知识与技能、懂法守规的同时,也能够尽快的进入工作状态,实现个人和企业的有效接轨。

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