员工素质的重要性

第一篇：员工素质的重要性

1． 企业员工素质的重要性

宝洁公司的一位前任董事长richard deupree曾说过一句很经典的话：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”

微软总裁比尔•盖茨一次被采访到下列问题：“如果让你离开你的办公大楼，您还可能创办出如此奇迹的公司吗？”他回答如下：“当然可以。不过，得让我挑选出100名员工带走。”

品牌创造，都是由企业员工来完成的。企业如何发展，能否打造成品牌与企业人员的素质息息相关。

2．企业家是企业管理的总策划师

企业管理都是由企业的领导集团着手进行的。把握着大局和方向，他们是企业的核心领导，随着改革开放的深入发展，尤其是我国企业正处在一个动荡的时代，企业的领导和管理将需要有越来越多合格的人才。(文/郭汉尧）（1）企业家在企业管理上应具备的素质

首先，必须有品牌意识。这是管理者应该具备的基本素质的核心。

其次，具备一定的心理素质，这是基本素质的基础。如自信、开放、热情、大度、胸怀宽广、不斤斤计较等，都是一个优秀的领导者所应具备的。最后，还必须具备一定的专业知识，人事方面的知识和能力。（2）领导者的职业道德

主要有兢兢业业，以身作则，率先垂范，真诚，努力学习，高效工作，廉洁奉公，不以权谋私，公正、谦虚等道德规范。3．员工也是企业的上帝（1）员工的重要性

员工作为企业的最基层，应该将员工关系作为企业的出发点来注意。

第一，员工关系是企业的根本与神圣。首先，企业是由员工构成的，不是简单的相加，是统一协调的整体。其次，员工是在企业中起主导作用的独立群体。员工是最先需要理解和支持的公民。此外，员工是社会组织与外部公众沟通的最有效的中介。

第二，员工关系的协调有利于提高外张力和凝聚力。（2）将员工利益融入组织政策中

如有一些外国企业设立随机的上班时间，只要完成工作即可，还设立职工委曲奖。

（3）建立“员工也是上帝”的哲学

尊重员工。与员交流时，注意民主性，加强其民主参与感与平等感。

关心员工。雪中送炭好于锦上添花，及时为员工排忧解难，真正做到想员工之所想，调动其积极性，为企业贡献力量。应该做到四点：一是使员工个人在组织中获得不同的满足；二是为员工的成就鼓掌叫好；三是倾听员工的心声；四是领导以身作则，与员工同甘共苦。<案例一>p&g经营理念：以人为本

宝洁公司董事长richard deupree在说上述话的同时，宝洁公司也一向把人才视为公司最宝贵的财富。无论在世界哪个地方，宝洁员工每天都在展示自己的聪明才智、创新精神和工作主动性。这一切是宝洁公司业务发展的活力。宝洁公司历来重视在中国招聘优秀人才。早在1989年——宝洁进入中国的第二年，宝洁就开始从中国的各所优秀高等院校招聘员工。宝洁每年从各类优秀大学招聘具有强烈进取心、创造性，具备领导才能、出色分折能力，良好语言交流能力，并具有优秀合作精神的毕业生。员工进入公司后，宝洁同样重视员工的发展和培训。通过宝洁学校提供的正规培训以及工作中经理直接一对一的指导，宝洁员工得以迅速地成长。

宝洁公司的“内部提升”政策给5000名中国员工提供了广阔的职业发展机会。另外，宝洁力争确保向员工提供具有市场竞争力的、世界一流水平的工资与福利待遇。在历史上，宝洁是最早建立利润分享制度，使员工成为公司主人的先行者之一。此外，宝洁公司珍视多元化的员工队伍带给公司的不同观点和意见。宝洁坚信多样化能给公司带来更大的竞争优势，所以，努力创造一种有利于集思广益的环境。

宝洁公司相信，在不远的将来，中国员工将逐渐取代外籍人员担当公司的中高级领导职位，不仅领导本地公司，而且在全球宝洁公司担当重任。因此，宝洁极其重视员工的培训和发展，并向员工提供了独具特色的培训计划，以尽快实现员工本地化作为企业的目标。从1989年开始，公司已培训出大批精明能干的本地员工，造就了一支多元化的员工队伍。公司向员工提供各种各样的培训，包括：语言培训、电脑培训、管理技能和商业知识培训和部门专业技术培训。通过宝洁的海外培训计划，很多中国员工被派往其他宝洁分公司学习和工作。他们回来后，在公司各个部门担任着重要的职务。

宝洁深信，公司的利益与员工的利益休戚相关。最优秀的人才加上最好的培训发展空间以及开明的工作环境，将永远是宝洁成功的基础。<案例二>上海大众的人才管理

上海大众以企业发展战略为依据，建立了国际化人力资源发展战略。围绕提升汽车开发人才队伍、全球经营管理人才队伍、技术人才队伍等三支核心队伍的素质，积极开展知识管理和人才培养。为保证polo轿车的顺利投产，共派出了由汽车一厂、发动机厂、产品工程部、生产规划部、质量保证部、计划和物流控制部、供应部、财务部、组织系统部和培训部组成了67个培训团组，在德国大众和其设在西班牙和斯洛伐克的分厂进行了polo轿车生产线规划、polo轿车油漆、总装、车身、冲压等生产新工艺，质量管理与分析，现场质量控制，新设备的维护保养和故障排除，1.4升、1.6升发动机生产工艺、零部件开发和国产化等多方面共220个人月的培训。数字技术的发展和上海大众is系统的全面引入要求所有员工掌握信息技术。为此，共有1193名学员参加it5级培训。其中2223名职工参加it5级考核并考试合格。此外，共有154名工程技术人员参加了pro/e入门、工程图纸、行为建模、钣金设计等cad及unix共19期培训课程。

上海大众技术人员出国学习已达数千人次。1998年8月，上海大众出资1亿元，选拔40名年轻技术人员到德国大众参与新一代polo轿车全过程开发。这些并不张扬的中国“学徒”，很快填补了知识上的差距，成为德国大众总部最勤奋和最受赞赏的群体。这些外派德国的技术骨干，也牵动着上海大众敏感的技术神经，使上海大众技术改进项目始终与德国大众保持同步。与时间赛跑的上海大众，正是由此与世界先进水平“零距离”。

为了更好地创造并营造一个人人争创新、岗岗求创新的意识和企业氛围，以激励企业的全体员工投身于创新的工程中，2001年8月，上海大众启动了创新论坛。创新论坛的成立和运作，将给工程技术人员更大的活动空间，拓展

最新的管理思路、展示最新科研成果、显露个人才华，培养科技精英，并对提升公司创新能力产生积极的推动作用。目前已形成了发动机俱乐部、车身俱乐部、底盘俱乐部、电器俱乐部、青年俱乐部等5个俱乐部，共有300多名工程技术人员加入到了各类俱乐部的活动中。

“取之于民，用之于民”，上海大众则“授之于员工，取之于员工”。员工学习越多，素质越高，为公司带来的也将越多。

技术、管理、人员——只有做到“三手同时抓，三手都要硬”，企业素质才能有效提高，品牌存活的时间才能长久。<案例三>贝尔：品牌存活，合三为一

贝尔在技术创新与新产品开发中始终坚持两个方针：一是立足于自主开发，并通过多种方式发展公司在通信及it技术领域的核心技术，培养公司的技术创新队伍，全面提高公司的技术创新能力；二是随着公司的技术发展，不断调整和发展公司的技术创新体系，健全、完善创新机制，逐步建立立足国内、面向世界、体系完备、机制高效的研发和技术创新体系。

贝尔一贯重视企业信息化建设和现代管理建设。在1994年，贝尔就引进了ssa公司的平方米rpⅱ管理软件，1995年正式启动了平方米rpⅱ，财务部、生产部等部门也有自己的管理信息系统。但平方米rpⅱ仅仅局限于物料管理，没有财务和销售等信息。为了提升管理，提高管理效率和对市场的反应速度，1998年10月，贝尔正式决定上erp。经近十多个月的努力，1999年，贝尔正式启动了erp，较早地应用企业资源管理。2001年底，贝尔光在上海公司就拥有4000多员工，平均年龄不超30岁，72%以上的员工具有大学本科以上学历，拥有硕士和博士500余名，其中研发人员占员工总数的40%。贝尔在人力资源管理上有三大法宝“内部举荐、竞职上岗、多梯晋升”，如此一来，可以使员工充分发挥各自特长，多线发展，从而避免了千军万马走独木桥，一人秀出，百夫叹息的消极局面。

然而在变幻莫测的市场上，一些默默无闻的商品突然走俏成为品牌；相反，一些众所周知的品牌却悄然不知去向。市场是无情的，它造就了无数品牌，然后又将它们扼杀掉。市场的竞争越来越残酷，企业就像逆水行舟的帆船，如不奋力前进，必将被激流冲退千里，甚至被激流所淹没。这就需要企业在奋力搏杀创出自己的品牌之后，不能坐享其成，不能万事大吉，而应该充满危机意识，时刻把握市场动态，不断进行品牌创新。创新出竞争对手所不具备的先进技术，提供比竞争对手更加完善全面周到的服务，满足消费者更新更高的需求。这样企业已创出的品牌才能永葆青春。

几年前，我们可能会觉得韩国的电子品牌总是比日本与欧美品牌矮一等，同类产品即使价钱比他们的低一些，也难挽留住顾客，然而，这一切在悄然改变，韩国品牌特别是三星成功地实现了品牌超越，如今树立起“高档感、时尚感与超前的数字技术”的形象，在“2004中国100名最具价值消费品牌”中，三星名列榜首。

三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化。企业管理靠制度，企业经营则是靠文化。

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企业文化标语是指一些凝聚企业文化的短语，这些标语通常会对企业员工起到警醒、感召的作用。每个企业都可以打造自己的企业文化标语，让员工切实地感受良好的企业文化。企业在打造企业文化标语时，需要进行借鉴和参考，小编今天就给大家收集整理了史上最经典的企业文化标语大全。

本企业文化标语大全仅供企业参考，要知道企业文化一般而言是独特的，因此企业在制定企业文化标语时也要以自身实际情况为准，切勿直接摘抄照搬。史上最经典的企业文化标语大全： 优质建设，以质为根

自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持 心态正，事业成，不成也成 事不三思总有败，人能百忍自无忧 得意时应善待他人，失意时你会需要他们 保持环境清洁，做位可爱的人

爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展 生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒

为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象 遵守厂规厂纪，争当优秀员工 合格的员工从严格遵守开始 立足新起点，开创新局面 塑造人的品质，建立管理根基 企业以人为本，员工以厂为荣

以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀 转变观念转变作风，让企业文化生生不息 和传统的昨天告别，向规范的未来迈进 企业的成功来自于每一位员工的付出

争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业 要有好的灌溉，才有好的成果 我们的理念是：没有最好，只有更好

持续改善是企业文化的精髓 迎接变化，勇于创新 适应公司的日常变化，不抱怨

面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合 在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路 创造变化，并带来绩效突破性地提高 勇于承认错误，敢于承担责任 激情--乐观向上，永不言弃

热爱工作，顾全大局，不计较个人得失 要想不被淘汰，只有跑在前面 每天进一步，踏上成功路

今天工作不努力，明天努力找工作 一等二看三落空，一想二干三成功

以积极乐观的心态面对日常工作，不断自我激励，并获得成功 不断设定更高的目标，今天的最好变现是明天的最低要求 敬业--专业执着，精益求精

上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误 今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 得客户者得天下

产品与产品的差异在于细节

以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务

人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢 优质产品，丰厚成果 品质为本，财富为果

累积点滴改进，迈向完美品质 一丝之差，优劣分家 手连手，发扬优质精神 自检互检，确保产品零缺点

品质是生产出来的，不是靠检验出来的 留意多一点，问题少一点 每天自我检讨，品质自然更好 杜绝不良思想，发扬优质精神 你思考，我思考，品质提升难不倒 找方法才能成功，找借口只会失败 品质你我做得好，顾客留住不会跑 革除马虎之心，提升产品品质

没有措施免谈管理，没有计划如何工作 整理整顿做得好，工作效率步步高 没有品质，便没有企业的明天

品质，企业未来的决战场和永恒的主题 全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 创新突破稳定品质，落实管理提高效率 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 预防保养及时做，生产顺畅不会错 细心、精心、用心，品质永保称心 上下沟通达共识，左右协调求进步 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

以科技为动力，以质量求生存 团结一条心，石头变成金 要有好的灌溉，才有好的成果 做好品质记录，打好品管基础

顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求 每天进一步，踏上成功路

勤俭节约、爱护公物，以厂为家，共同发展。培养优质素养，提高团队力量 成功者找方法，失败者找借口 团队精神，是企业文化的核心 技术是基础，管理是动力

行动是成功的开始，等待是失败的源头 有品质才有市场，有改善才有进步

讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益 培育礼仪员工，创造团队精神 态度决定一切，细节决定成败

态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 诚信立足，创新致远

持诚信互利共荣，以厚德载物 有一份耕耘，就有一份收获 您的自觉贡献，才有公司的辉煌 五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 培育礼仪员工，创造文明团队

只有勇于承担责任，才能承担更大的责任 百川汇海可憾天

众志成城比金坚持诚信互利共荣 以厚德载物团结拼搏 高效创收同心才能走得更远 同德才能走得更近团结一条心 石头变成金 五湖四海聚一厂

情同手足友谊长一等二看三落空 一想二干三成功质量是帆 企业是船 帆落船停 帆鼓船进企业以人为本 员工以厂为荣生活因拼搏而存在 拼搏因生活而永恒 成就团队辉煌

助我人生成长立足新起点

开创新局面您的自觉贡献 才有公司的辉煌力求一次做好 争取最大效益创优质品牌 铸一流形象 遵守厂规厂纪

争当优秀员工只有勇于承担责任 才能承担更大的责任强化竞争意识 营造团队精神塑造人的品质 建立管理根基科技是第一生产力 人才就是第一资源 宁可因高目标而脖子硬

也不要为低目标而驼背没有执行力 就没有竞争力要想不被淘汰 只有跑在前面我们的理念是 没有最好 只有更好诚信立足 创新致远

得意时应善待他人

失意时你会需要他们合格的员工从 严格遵守开始最大的破产是绝望 最大的资产是希望乱丢乱吐 文明全无 人能百忍自无忧

第二篇：员工素质的重要性

员工素质的重要性

企业生存发展的根本在于人，而人的因素关键是素质，培养和造就一支能适应市场竞争的良好的员工队伍是企业的当务之急。员工的素质决定着企业的生存和发展。员工的素质高，那么这个企业的工作标准就高，工作的基础台阶就相对较高，工作的效率就高，分解任务的能力就强，完成任务的概率就高，企业发展的速度就快，企业的效益就高，员工的福利待遇就会随之升高，企业这个品牌的知名度就高，企业的生存希望就高，发展的空间就大，反之就会束缚企业的发展，造成企业不得不停产或转产。所以越来越多的优秀企业不再是把企业发展目标定为“创造更多的需求”，而是通过培养员工的素质，提高员工的素质来满足现有客户的需求，寻求企业的增长点。通过培养高素质的员工队伍，提高员工的满意度，使员工进一步做到“五心”：一是热爱本职工作，对工作有一颗强烈的事业心；二是忠于职守，对工作有一颗高度的责任心；三是刻苦钻研，精益求精，有一颗不断创新的信心；四是始终保持高度的工作热情，做好对内对外的服务工作，使客户感到舒心；五是发扬积极向上的团队精神，让企业领导放心。

第三篇：油田企业员工素质的重要性

油田企业员工素质的重要性

油田企业属于技术密集型产业，为了适应新时代经济社会的发展，油田企业需要从提高职工素质着手，转变职工思想观念，强化企业的核心竞争力。本文从油田企业员工素质的现状以及提升油田企业员工素质的重要性着手，对油田企业职工素质培养的策略做了简单介绍。

一、油田企业员工素质的现状

第一，思想观念落后。面对激烈的市场竞争，可循环利用的新型资源受到了消费者的欢迎。为了适应新经济社会的发展，石油企业需要在经营理念、经营内容、经营形式以及人力管理等方面结合新时代经济发展的需求开拓出全新的发展战略。石油企业属于传统企业，职工思想意识普遍落后，有些职工企业责任感意识薄弱，面对困难很难自己解决。另外，油田企业职工思想与新时代市场经济严重脱轨，加强职工思想认识，是油田企业面临的重大难题。

第二，技术水平落后。油田企业工作强度大，职工技术水平要求高。根据油田企业职工素质的实际情况来看，石油开采技术落后。面对市场经济的变化，职工不愿意主动学习新的开采技术，思想水平依旧停留在较低层次的技术开发层面上。

第三，职工责任意识差。职工责任感不强、服务意识差是油田企业发展面临的重大问题。很多职工不愿意从事企业建设中细小琐碎的工作，自己当日完成不了的工作一拖再拖，遇到问题推卸责任，面对功劳你争我抢。

二、提升企业职工素质的重要性

第一，促进企业人力资源建设。企业坚持可持续发展的战略，提升员工的素质是企业经济建设可持续发展的关键。人力资源管理是企业建设顺应时代发展需要而大力推行的管理政策，它是企业招纳人才、管理人才的主要手段，提升员工素质是推动企业人力资源管理工作可持续发展的重要方式。

第二，促进企业文化交流。随着经济的发展，更新职工意识是企业发展的需要，假如企业一直坚持传统的建设理念和用人观念，企业发展必将落后于时代经济发展的步伐。提升企业职工素质，不仅能促进企业职工之间的交流，还是企业文化交流的重要举措。

第三，增强企业建设活力。从企业发展的角度来说，提升企业员工素质是为了增强职工的责任心，全心全意地为企业建设做贡献，保障企业获得更大的经济效益。但从员工自身出发，提升职工素质，不仅可以减缓工作压力，还可以提高职工工作的积极性和主动性，从而保证企业建设的活力。

三、提高油田企业员工素质的对策

面对油田企业职工素质普遍偏低的现状和提升企业职工素质的重要性，企业建设者应该采取有效措施，提升企业员工的素质。

第一，转变员工思想观念。转变职工观念是提升企业职工素质的关键。企业建设者应该把企业建设的形式和运行状况及时反馈给职工，根据市场需要，转变员工的思想观念，让职工在认识企业发展需要的同时，明确企业建设发展的中心任务，在工作中给自己明确的定位。

第二，培养复合型人才。伴随着经济的发展，社会对复合型人才的需求量越来越大。油田企业属于技术密集型产业，很多职工只是单一地掌握着一门专业技术，综合素质偏低，这就需要企业管理者加强复合型人才的培养力度，不仅有助于员工素质的提升，还能为企业建设获得更大的经济效益。

第三，创设奖励机制。创设奖励机制，不仅可以提高油田企业员工的素质，也是提高职工工作的积极性的有效措施。物质激励主要是指企业通过加薪、奖金等手段激励职工。根据我国企业建设的现状，绩效工资体系不仅有助于提高职工工作的积极性，还有利于职工之间互相竞争、激发员工的潜在能力。仅有物质激励是不够的，企业职工在精神上也有很大的需求。企业管理者对职工的精神激励主要有肯定职工和鼓励职工，这种精神激励法不仅可以调动职工的工作积极性，还可以以此为约束，保障职工认真踏实地为企业建设作出贡献。

第四，重视企业文化建设。企业文化建设对提高油田企业员工素质有很大的促进作用。企业文化建设主要表现在企业形象、精神文明以及企业文化氛围的营造上，良好的文化氛围不仅可以有效地缓解职工的工作压力、增近职工之间的了解，还可以可以提升员工素质、有效保障企业建设的和谐发展。

第五，员工素质培训。现代企业对人力资源的要求越来越高，各企业开始高度关注人力资源开发和职工培训体制，人力资源培训的目标主要是为企业提供更多可靠的发展人才，企业培训可以直接提高企业管理水平以及职工的技术能力。油田企业为了提升员工的素质，还需要对员工素质进行有效的培训工作。学习是时代发展的必然要求，企业建设者可以定期开展职工素质教育大会，或者是聘请专家进行素质教育专场讲座，提升职工对素质教育的认识，从而发保障企业员工素质得到有效地提升。

三、结束语

提升企业职工素质是企业可持续发展的关键，很多企业在经济建设中忽视了企业职工素质的重要性，导致企业发展止步不前。油田企业建设者应该在了解企业职工素质重要性的前提下，明确油田企业职工素质普遍偏低的现状，及时采取有效措施，例如转变员工思想观念、创设奖励机制、重视企业文化建设等，提升企业员工素质的同时，有效地保障企业经济建设健康快速地发展。

（作者单位：大庆油田有限责任公司第四采油厂保卫大队）

第四篇：浅谈全面提高员工素质的重要性要点

全面提高员工素质

为作业区可持续发展提供保障------葡西采油作业区

人是企业生产经营管理的最重要因素,人才是企业发展的第一资源,员工技术和文化素质的提高以及积极性和创造性的充分发挥,是企业发展的动力之源。企业要实现效益最大化,不但要有资金、设备的投入,更需要员工的知识、技术和智力因素在创造经济效益,要通过高素质的员工业创造。市场的竞争,是人在竞争,人的竞争,最终是人的素质的竞争。

抓好员工的培训,提高员工的素质我认为应该是以下三方面的需要: 一是作业区全面提高生产经营水平的需要。二是厂外围攻艰当先锋、再上百万目标实现的需要。三是适应油田可持续发展的需要。

那么我们如何有效的抓好员工培训工作,提高员工的素质呢?这里仅就这一问题谈点粗浅的认识和看法,与大家一道商榷和探讨。

一、抓好员工培训工作,要以思想教育为先导,增强员工队伍提高素质的自觉性。

为了有效激发全员学习热情,引导广大员工在思想上适应油田新形势的需要,就要倡导员工养成自觉坚持学习,不断提升素质的思维。

开展形势任务教育,增强员工提高素质的使命感。我们把公司创建百年油田的宏伟蓝图和厂高水平、高质量再上百万吨的目标作为形势任务教育的主要内容,以多种方式教育干部员工为实现这一共同愿景而不懈进取。通过开辟网页,印发专题

区报、编发宣传卡片、作形势任务报告,广泛深入地宣传百年油田和厂工作目标的重要意义、奋斗目标、保障措施,使大家认清面临的形势,明确肩负的责任和使命。

开展“算账对比”活动,增强员工提高素质的紧迫感。针对员工队伍中不同程度的安于现状,不思进取、平均主义“大锅饭”等落后观念,我们在干部员工中结合“四个不一样”的管理理念开展了“算账对比”教育活动,通过“算账对比”,让员工清楚看到虽然岗位相同,但由于技术等级的高低给个人收入以致职业生涯带来很大的不同。首先,我们算的就是个人的收入账,这笔账是最直接也是最显而易见的,通过员工收入表可以看到,员工被聘为技师后,年收入与同时间参加工作的员工相比,要高出近5000元。其次,我们再算算荣誉帐,作为技术和业务能力强的员工,工作上是班组和队里的骨干,更有机会获得组织上给予的各种荣誉,实现自己的职业理想。在此基础上,我们通过实施新的

干部选拔兑聘、经营管理考核、奖金考核兑现等办法,使员工切实感受到能力的强弱、贡献多少的差别,增强了危机意识、学习意识、竞争意识和提高自身素质的紧迫感。

开展先进典型事迹教育,增强员工提高素质的荣誉感。典型是旗臶,是方向。几年来,我们为充分发挥典型的示范引领作用,先后选树和表彰了集团公司技能大赛优秀选手技能精湛的典型技师罗贤银、油田公司标兵自学成才的典型采油高级技师高芳、厂十佳班组长一专多能的典型技术能手张振民等典型,并在全作业区上下广泛宣传他们立志成才,在平凡岗位上建功立业的感人事迹,使广大员工学有目标、赶有方向、做有榜样。“技能精湛的技师罗贤银”同志获得集团公司优秀选手后,作业区党委因势利导,立即做出了向罗宪银同志学习的决定,通过讨论会、演讲会等形式,使罗宪银的典型事迹深入人心,家喻户晓。今年,罗宪银同志又被油田公司聘为技能专家,在全作业区员工中再次引起了强烈的反响,大家在他身上找到了方向、看到了希望、明确了责任,自发的掀起了学习技能、应用技能、传播技能的热潮。

二、抓好员工培训工作,要以能力培养为重点,不断提升员工队伍整体素质。

员工队伍素质既是“六好”达标的重要内容,同时也决定着基层建设的水平。因此,我们结合油田生产和队伍实际,把能力培养作为加强员工队伍建设怕重要环节,不推动员工

队伍整体素质的提升。

强化思维创新,提高管理人员的综合素质。我们根据创建“四好”班子、提升“五种能力”的要求,切实加强管理人员队伍建设。我们对作业区两级机关人员及小队以上干部进行了创新思维培训、现代安全管理知识培训,不断拓展管理人员的思维方式,突出交叉式业务培训。我们感到基层生产经营、基层建设能否抓好,基层书记、队长的能力素质至关重要。几年来,我们结合厂的小队干部的培训外,还有针对性的对小队干部进行了培训,在课程设臵上,分为目标管理、基层建设、经营管理、现场交流四个单元,做到生产经营管理业务和思想政治工作知识结合、理念知识和实践问题结合,集中听课和分组讨论结合,既讲授了业务知识,又以互动交流的试深化对厂发展目标、战略措施、重点任务的理解和认识。每个环节结束后还安排了专题讨论,并组织先进单位的管理人员在生产现场传授经验,进一步巩固了培训效果。通过学习培训,基层干部勇于创新、力争上游的进取意识明显增强,带队伍、抓管理的工作能力明显提高,有力地促进了基层建设水平。

强化学习交流,提高技术人员的创新能力。技术创新是企业持续发展的永恒动力,为提高技术人员的创新能力,我们突出了“新、活、实”的原则。知识求“新”。为使广大技术人员及时掌握前沿的科学技术和科技动态,作业区为技术

人员订购了1000余册技术书籍和十余种技术刊物,还在网上建立技术交流平台。思维求“活”。几年来,我们先后选派10余名技术人员到厂工技大队和地质大队进行技术交流,学习提高采收率、低渗透油田开采,裂缝油田开采等知识,开阔技术人员的工作思路和视野。成果求“实”。为鼓励技术人员及广大员工围绕生产实际开展科研攻关,作业区每年都定期举办技术创新成果和创新创效成果发布会,几年来,我们共收集员工合理建议300多条,创新创效成果132项,各类技术论文94篇。

强化实践培训,提高操作人员的岗位技能。为了建设一支立足岗位、技能过硬、作风扎实的生产操作人员队伍,我们坚持分层、分级培训计划,因地制宜、因人而宜开展技术培训。培训范围做到覆盖全员。我们在作业区内部选择技术过硬的工人技师组成培训师队伍。主要对操作人员以轮训的方式进行集中培训,先后有采油、注水、集输等7个主要工种210人参加培训,培训覆盖面达到95%以上。冰冻三尺非一日之寒,为使员工长期不懈地学习技能、提高素质,我们自下而上形成了“三个一”的员工培训考核制度,即基层小队每周组织一次技术培训课、基层小队每月举办一次技能考核,作业区每两年举行一次技术大赛,不仅使更多的岗位员工达到“一岗精、两岗通、三岗懂”的要求,还塑造了一批技术术精湛、善于解决生产难题的技术能手。2005年以来, 作业区共举办各类培训班 43 个，培训员工 879 人次。目前 岗位员工的操作技能进一步提高，涌现出油田公司技能专家 1 名，厂级技术能手 14 名，有 3 人被聘为大庆技能鉴定站 考评员，有 6 人被厂聘为培训师，在厂三届员工职业技能竞 赛中作业区取得了两次团体总分第一，一次第二的成绩。

三、抓好员工培训工作，要以培育知识型员工为目标，创 抓好员工培训工作，以培育知识型员工为目标，造良好的全员学习环境 营造浓厚的全员学习氛围既是企业发展的迫切需要，也 是巩固基层建设和经营管理水平的必然要求。我们通过完善 制度、提供条件、有效激励等措施，积极创造全员学习、岗 位成长的良好环境。落实制度，切实保证全员学习的经常性。落实制度，切实保证全员学习的经常性。面对日新月异 的企业发展形势，我们在基层建设工作中把“建设学习型组 织、培育知识型员工”作业重中之重，不仅大力倡导“终身 学习化、学习终身化” “工作学习化、学习工作化” “ 今、、天付出的努力，就是明天获得的能力”等理念，通过制定完 善相关制度加以保障。在强化日常教育培训和业务技能、文 化素质提高方面，制定完善了员工培训管理办法、员工职业 技能鉴定管理办法；在鼓励员工学习创新方面，制定了科技 成果奖励、科技人员培训及成果推广等实施办法以及员工读 书自学活动的实施意见、员工自学成才奖励办法。通过采取 这些措施，不仅使全员学习从理念引导落实到实际工作中，也使员工接受教育、接受培训得到了制度保障，实现了全员 学习的经常化、规范化。创造条件，不断增强全员学习的实效性。创造条件，不断增强全员学习的实效性。提高员工队伍 整体素质的关键在于实用和实效。我们针对集中培训和个人 自学的实际，积极为员工学习创造条件。为了满足不同工种 和系统的员工提高岗位技能和业务素质的需求，我们按照实 用性、专业性的原则，在作业区设立了采油、注水、集输、电工等大工种的培训场所，并且还配备了投影仪、写字板、技术书籍等。同时，我们还建立了一支涵盖五大工种的内部 培训师队伍，这些经过精心选拔的培训师承担了作业区大部 分的培训任务。除集中培训外，为了鼓励和支持员工业余学习，各小队都成立了自学小组，作业区设有图书室，基层小 队也建立了图书角，从而为员工读书自学创造了必要条件。有效激励，努力实现全员学习的广泛性。有效激励，努力实现全员学习的广泛性。学习的态度和 动力决定了学习的目的和效果。我们在推动全员学习的过程 中感到，使员工从“要我学”转变为“我要学”更能提高学习的效果和效率。为此，我们注重培养广大员工乐于学习、自觉学习的兴趣，在员工队伍中营造好学上进、积极进取的 良好风气。因此我们逐渐完善了培训激励机制，建立了《员 工自学成才奖励办法》，对在厂、作业区竞赛中获得名次的 员工，小队不但在物质上给以奖励，还给予优先择岗，优先 参评各种先进等精神方面的奖励。让员工在竞赛中提升技

能，在工作中得到实惠，几年来作业区里共有 45 名员工受 到了不同程度的奖励，有 19 名员工因学习成绩突出优先走 上了基层干部的岗位，平均月收入增加 400 多元。良好的激 励机制使员工心中向往学习、向往通过学习提高素质、展示 才能、增加收入，员工学习热情空前高涨，自发学习的意识 明显增强。

二队：浅谈如何利用思想政治工作抓好队伍的管理 二队：浅谈如何利用思想政治工作抓好队伍的管理 如何利用思想政治工作 三队：浅谈弘扬正气在队伍发展中的作用 三队：浅谈弘扬正气在队伍发展中的作用 四队：浅谈在英 采油队如何践行厂“三创文化” 四队：浅谈在英 51 采油队如何践行厂“三创文化” 五队：浅谈如何激发员工队伍的士气、五队：浅谈如何激发员工队伍的士气、扭传被动局面 如何激发员工队伍的士气 六队： 六队：在单元化管理模式下如何发挥好外雇人员的作

用 保障队：浅谈如何抓好生产保障队党建思想政治工作 保障队：浅谈如何抓好生产保障队党建思想政治工作 技术队： 技术队：浅析新形势下如何作好技术人员的思想政治工作

第五篇：提升员工素质

提升员工素质 促进事业发展

编者按：台党委提出“和谐团队、一流广电”的工作目标，全台上下围绕这一主线，积极探索，大胆实践，取得了阶段性成效。去年，国家广电总局《决策参考》和省广电局《视听纵横》等刊物，曾专门载文介绍，绍兴市委常委、诸暨市委书记谭志桂批示，予以充分肯定。2008年，市广播电视台精心组织实施员工素质提升工程，获得诸暨市组织工作创新奖。国家广电总局《决策参考》在新年第一期上介绍了做法，现予转载，供参阅。

浙江省诸暨市广播电视台以提升员工素质为突破口，锐意改革，不断创新，在新闻宣传、事业建设等方面取得了一定的成绩，曾被国家广电总局授予“全国广播电视先进县（市）”称号。在事业发展过程中诸暨广播电视台一度遇到了员工素质的“瓶颈”制约，怎样使员工立足工作实际，适应岗位工作的需要，成为台党委认真思考和积极谋划的课题。从这一要求出发，诸暨广播电视台党委因势利导，从2008年年初开始通过调查摸底和周密的工作安排，顺应广播电视事业发展的要求，大力实施员工素质提升工程，着力进行探索和创新，找到了一条行之有效的提升员工素质的有效途径。

一、主要做法

1、主要内容。员工素质提升工程主要是围绕“和谐团队，一流广电”的工作目标，采取“外引”、“内育”、“激励”“三管齐下”的具体措施，着力打造一支与事业发展相适应的广电团队。“外引”即首次向外引进广电紧缺型高学历人才，开辟人才引进和集聚通道；“内培”即通过调查摸底、周密布置，重点开展适用性、应用性较强的岗位业务技术、职业道德、经营管理理念等教育培训；“激励”即改进和完善先进评比、奖励办法,把员工素质提升与各项激励、奖励政策有机结合起来，重业绩，重表现，加重经济方面的奖励力度，努力在全系统营造“弘扬先进，崇尚先进，争当先进”的良好氛围。

2、运用情况。员工素质提升工程实施后，由各部门和职能科室组织落实每项工作措施。由于突出了其系统性和实用性，在推广落实过程中收到了明显的成效。针对广播电视高学历人才缺乏，高新技术适应慢的实际情况。2008年5月，台党委通过市委组织部、市人事局引进三名硕士研究生，这三位研究生上岗后已渐露头角，在新启用的广电演播大楼、转播车设备安装、网络建设中发挥了积极的作用；台自主公开招聘并通过人事部门派遣的9名本科生也由于专业选择对口,管理使用得当，较快地适应了岗位工作。有的在节目主持人岗位上较快地进入角色，有的已成为网络电脑管理的骨干。从员工的实际需要出发开展的岗位业务、管理理念、职业道德教育培训完成了近30期，轮训人员达500多人次。员工学有所得，学有所用，并应用在实际工作之中。如员工在硬盘播出技术培训、音频

工作技术培训、用户档案软件管理技术培训等方面学到的知识已直接用到实践，工作效率有了很大的提高。对新进的广电人，台党委加强教育和管理。上岗前进行必要的培训教育，上岗后适时进行总结交流。台党委书记与新进广电员工一起开会座谈，谈心交心，帮助他们树立正确的人生观、事业观和学习观，使他们在新的工作岗位上心情愉快。台党委在政治上、工作上、生活上处处关心，着力为新员工营造良好工作环境。

3、基本特点。员工素质提升工程的最大特点是，整项工作具有较强的系统性、针对性和实用性。“外引”是快速改善专业人才结构，提升队伍素质的有效办法；“内育”是提高员工队伍整体素质的必然途径，是确保在完成工作前提下提高员工素质的有效办法；“激励”是促进员工素质提升的最有效的推手。

二、实践效果

1、优化了广电队伍结构。广播电视作为党和政府的喉舌，既要有一支学有所长的新闻工作队伍作保证，又要有一批广电技术和管理人才作后盾。经过多年的培养和发展，广播电视初步形成了一支门类和专业较为齐全的技术人才队伍。据不完全统计，全系统有高级职称人员13人，中级职称人员120余人，初级职称人员73人；有技师92人，中、高级技术工人81人；还有管理干部20多人。但高学历、高层次紧缺型专业人才较为匮乏，已对实际工作带来了不利的影响。特别是新演播大楼的启用和新转播车的使用，专业人才已相当紧缺。通过“外引”10多名高学历、高层次专业人才，较快地改变了广播电视的人才队伍现状，优化了结构。人才队伍中本科以上学历人员得到加强，比例显著提高，年龄轻、学历高的专业技术人才得到充实，进一步夯实了广播电视持续发展的基础。

2、提升了广电队伍素质。为加快队伍建设，切实提高员工整体素质。早在2007年底，台党委就提出了2008年为“员工培训教育年”，并采取了一系列工作措施。先是制订下发了《2008年员工教育培训计划》，确定了21项适应职工岗位的符合实际需要的教育培训内容。同时明确了培训教育的形式、培训教育的时间和培训教育的对象，明确了培训教育的责任部门和责任领导，还落实了培训教育的经费。然后着重抓了培训教育的进程，注重培训教育的开班申请和举办效果。到目前为止，已开办新闻业务、广播电视技术、政策时事、经营管理等各类培训近30期，接受培训人员达500余人次。电视节目中心通过硬盘播出技术培训后，能操作这一技术的人员从原来的2人增加到近10人，操作人员成倍增加，操作技能也得到了提高；镇乡广电站开办电视信号放大器修理技术培训后，参加培训的10余名技术骨干已基本承担了全系统放大器的维修任务，从此，放大器不再需要送到厂家或请厂家人员来维修，既节省了开支，又提高了效率；网络中心和镇乡广电站的员工接受用户档案电脑管理技术培训后，用户档案更加清晰，记录数据更加完整，调整修改更加方便，大大提高了服务质量。广播、电视两家新闻单位派出采编人员到上级广播电视台学习培训后，开阔了眼界，拓展了思路。教育培训班的开办，使员工学到了想学的技术，看到了想看的设备，听到了想听的经验，不仅充实了知识，更重要的是提高了素质。

3、树立了广电精神风貌。为达到提升员工综合素质的目的，台党委从广电实际出发，采取了一系列奖励、激励政策。一是采取干部交流和公开选拔任用办法，把想干事、能干事、干成事的同志选拔到领导和管理岗位上来，建立干部能上能下的岗位聘用机制，加强流动，增强竞争，激活队伍；二是搞活分配机制，经济收入与绩效挂钩，与责任挂钩，向业务技术骨干、重要岗位、管理骨干倾斜，激发员工建功立业的积极性；三是推行奖优激励机制。专门制订了创优奖励政策，重奖有较大贡献的员工，树立正气，激励先进。同时，树立和弘扬各类先进人物，力荐工作出色、成绩突出的员工参加省市级和国家级先进的评比。经台党委推荐和上级组织评比，我台侯月飞同志荣获了市“十佳杰出青年”称号，赵卫明同志获得了国家广电系统先进工作者称号，成为员工学习的楷模。

三、创新点分析

创新点之一：理念的创新。评比先进、奖励先进、争当先进，是“员工素质提升工程”的重要内容之一。《广播电视台2008先进集体、先进个人评比工作若干意见》明确先进评比的原则，是注重工作实绩，比贡献、重业绩，积极倡导要“做好人，不做老好人”，打破以往评比先进平衡照顾、平均分配、简单地以票取人的做法。

创新点之二：方法的创新。员工素质培训形式多样，内容丰富。既有请专家上门讲课辅导，也有上派到上级台短期实习的；既有新闻、技术知识，也有经营管理、职业道德教育的内容。引进人才方面，首次通过组织部、人事局招聘引进3名专业对口的硕士研究生，开创了诸暨广电历史的先河。同时，首次通过人事部门派遣形式，引进9名专业对口的本科毕业生，缓解了专业人才短缺的矛盾。

创新点之三：载体的创新。在评比先进中，推出“广电工作标兵”评比活动。对工作标兵奖励力度大，除享受当年经济与物质奖励外，在次年再享受每月人民币200元的特殊奖励。通过这一载体，充分发挥先进的示范作用和持续效应，进一步激发全体广电人的工作热情，着力营造了崇尚先进、争当先进的良好氛围，从而进一步推进了广电事业的又好又快发展。