转变思想、端正态度、强化责任、精细管理

第一篇：转变思想、端正态度、强化责任、精细管理

转变观念 端正态度 强化责任 精细管理

——余热发电车间 赵保军

7月10日下午，卫辉市春江水泥有限公司召开了2015年上半年总经理办公会议，张总面对行业下行压力加大、企业利润明显下滑；环保政策高压落实、环保整治迎难而上；经济形势整体下滑、企业经营压力增大；危机意识不强、管理存在漏洞等，进行了详细剖析，并且会议始终贯穿了“形势都这样子了，我们如何过日子？”这样一句朴实的话。一句实实在在的家常话，道出了家的内涵、道出了家的温暖、道出了家人的贴心、道出了家人的责任，实在是耐人寻味、发人深省。的确，国家的经济形势和行业的激烈竞争，让我们陷入了自投产以来从未遇到过的困境，是望而却步？还是迎难而上？如何迎难而上？这都关乎着我们去如何选择。几天来，我也曾反复冥思苦想，作为全员中的一个小小的单元体，应该去做些什么？应该如何去做？现将自己的一些感受做以下简要陈述，以求共勉。

一、转变思想

春江水泥有限公司已经风风雨雨走过了将近九个春夏秋冬，受国家经济形势和行业需求的大环境驱使，在春江人的奋力拼搏、精诚团结、通力协作和艰辛付出的前提下，企业一步一个脚印、一年一个台阶，率先成为目前豫北地区水泥建材行业的龙头，并且春江品牌日益奏响周边省市，可谓是形势喜人、一派祥和。但是在企业的发展道路上没有坦途，而且在种种外部条件的制约下，可能会遇到崎岖、曲折或者是艰难险阻，这就要求我们要学会转变观念，适应形势所需，抗击环境压力，打造持续发展，以不变应万变，这样我们的企业、我们的团队、我们的气势、我们的品牌才会永远立于不败之地。

二、端正态度

“态度高于能力”，这也是这次总经理办公会上张总反复讲的一句话。一个人的能力再大，没有干事的态度，就没有计划、就没有思路、就没有目标、就没有动力，这样的人，不管在哪个行业、不管在哪个岗位，都不会有主动性、更不会有创造性，都只能是行尸走肉、都只能是形同虚设。每个人的能力是不一样的，但是对待工作的态度可以相同或一致的，能力低了我们可以通过学习去逐步提高自己的能力，通过相互交流去提升自己的卓见，但是，态度不能够端正起来，做任何事情都只会懈怠、做任何事情都只会抱怨、做任何事情都只会推诿、做任何事情都只会扯皮。既然企业已经给咱们搭建了施展才华广阔的平台，又给我们提供了实现自身价值的机会，我们为什么不能借助这个平台和机会，端正自己的态度、发挥自己的潜能，做出自己应该做出的努力，为打造企业品牌去奋争，为打造自己的人格魅力去奋斗呢？

三、强化责任

在2015年第六期春江视窗第三版有这样一篇文章：“吃这碗饭要负得起这份责任”，当我看完这篇文章后，触动很大，从化验室一个普普通通的班长嘴里说出这样一句话，真让我汗颜，同时也足以给我们每一位管理者和员工以震撼，也不得不让我们去深思、去反思。这次办公会上，张总还对“在其位，谋其政”做了重要阐述，如果在其位，不谋其政，也就是自己没有把自己置身于一个重要位置，自己连自己都没看重，何来别人看重你自己呢？由此可以明鉴，责任意识对企业也好，对员工也好，都非常重要，没有责任意识哪来尽责？没有责任意识哪来担当？连尽责和担当都没有了，企业留你何用？所以恳请我们每一个人，要明白自己的责任何在，？要知道自己的责任有多大，时刻用“吃这碗饭要负得起这份责任”这句话来对照自己、来约束自己、来反省自己、来勉励自己。

四、精细管理

关于精细化管理，也是几年来我们企业一直倡导的一项管理措施，但是，在日子好过的时期，我们可能没有把精细化管理看得那么重，不能够明白困难时期我们的日子会是什么样子，今天，我们遇上了从未遇到过的困难和考验，严峻的形势和困难的现实已经实实在在摆在了面前，我们没有退路，只有面对，也更需要我们认真去反复思考、去寻找对策、去挖掘潜力、去精细管理。其实精细化管理没有多么神秘，只需要我们从每一个细节着手、从每一个人着手、从管理者到基层每一个人着手，上下统一思想、上下统一步骤、上下统一行动、上下统一协作，避免单打独斗、避免英雄主义，这样才能真正使精细化管理落实到实处，上升到高度。

以上所述，仅属于个人拙见，但是我希望我们每一位春江人，都要认真去学习和领会总经理办公会的精神，结合自身岗位、梳理自身思想、调整自身观念、端正自身态度、主动承担责任、落实精细管理，这样我们的企业、我们的团队、我们的集体、我们的个人，才能心往一处想、劲往一处使，通过我们全力以赴，拿出二次创业的精神，什么困难和艰难险阻都会被我们征服。请相信，春江的明天还会迎来更加灿烂的朝阳！

2015年7月22日

第二篇：端正态度 转变作风 求真务实 强化执行

端正态度 转变作风 求真务实 强化执行

在中央纪委第七次全会上，胡锦涛总书记明确要求和强调指出，要在各级领导干部中大力倡导勤奋好学、学以致用；心系群众、服务人民；真抓实干、务求实效；艰苦奋斗、勤俭节约；顾全大局、令行禁止；发扬民主、团结共事；秉公用权、廉洁从政；生活正派、情趣健康八个方面的良好风气。在今年“两会”期间，胡锦涛总书记再次告诫各级干部特别是领导干部要进一步增强忧患意识，始终保持开拓进取的锐气；要进一步增强公仆意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨；要进一步增强节俭意识，始终发扬艰苦奋斗的精神。八个方面的良好作风和增强“三种意识”具有很强的现实针对性，既是加强领导干部作风建设的基本内容，也是实现领导干部作风进一步转变的鲜明标志。结合丰都烟草实际，要着力找准干部队伍在作风上存在的薄弱环节，求真务实推进作风建设，力求在端正工作态度、提升执行力上取得实效。

抓领导干部的学风建设，带动企业干部员工作风的转变

学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。要适应新形势，完成新任务，推进企业又好又快地发展，关键在于企业领导干部素质的提高。

因此，勤奋好学，学以致用对于每一个领导干部尤为重要，尤为紧迫。抓好领导干部的学风建设，一是完善理论学习中心组学习制度，不断探索增强学习效果的方法和途径，每一个参加学习的干部都要结合自身工作和思想实际，进行深入思考6。每次学习要力争研究解决一两个影响企业改革发展的实际问题；企业中层以上干部，每半年要开展一次述学、评学活动，以此促进各级干部真正把学习的成果变为谋划工作的思路和促进工作的措施。二是领导干部要做建设学习型企业的推动者和表率，始终保持不学习就要落伍的紧迫感，挤时间，多抽出时间系统地读点书，自觉地学习理论、学习现代科学知识，以加快知识更新，优化知识结构，提高文化素质，不断丰富做好管理工作的知识，提高做好领导工作的本领。领导干部还要善于用自己的学习成果去影响和带动员工的学习，这样，就能在企业中形成勤奋学习、学以致用的良好氛围，就能以好的学风，带动

企业干部员工思想作风、工作作风、生活作风的转变。

转变作风，端正工作态度

要干成事业，正确的态度和基本技能缺一不可。态度解决的是愿意不愿意干的问题，技能解决的是会不会干的问题。态度由价值观和行为准则构成，态度决定一切。干部如何端正态度？主要体现在两个方面：第一，讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献。国家局党组提出的树立“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观，对于全行业干部职工统一思想，明确方向，凝聚人心，振奋精神，在社会上树立良好的负责任的行业形象发挥了积极作用。我们今年将持续深入推进“„两个至上‟在岗位”的主题实践活动，并把作风建设与“„两个至上‟在岗位”主题实践活动结合起来，如专卖管理人员围绕“依法行政、文明执法、寓管理于服务中”的主题查找差距；卷烟营销人员围绕“优质服务、最大限度满足市场需求、让零售客户和消费者满意”的主题查找差距；烟叶生产管理人员围绕“夯实基础、服务烟农、致富烟农”的主题查找差距；机关管理人员围绕“业精于勤、科学管理、提高效率、服务基层”的主题查找差距；领导干部围绕“做人做事做公仆、尽职尽责尽义务”的主题查找差距。真正把对国家负责、对消费者负责、对企业长远发展负责作为一切工作的出发点和落脚点，变为每个干部员工的自觉行动，把企业发展建立在更加扎实的工作基础和市场基础之上，切实树立大局意识、纪律意识、责任意识和使命意识，始终保持奋发有为的精神状态和一身正气的高尚品格。坚持讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献，在建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的过程中，不在于我们说了什么，而在于我们干了什么，干事多少，干得怎样。

第二，用行为准则规范干部行为。潜心做事、低调做人，宽容开放、勇于创新，甘于奉献、自强不息，报效国家、回报社会，这就是国家局党组明确的行业各级干部的行为准则。

潜心做事、低调做人，就是要求我们要大力发扬求真务实精神，真抓实干、少说多做，不事张扬。我们要正确对待成绩，正确对待自己，正确对待组织，潜下心来，扎扎实实工作、老老实实做人，只有这样才能不断进步和提高。

宽容开放、勇于创新，就是要求我们要心胸开阔、虚怀若谷、集思广益、博采众长，不断解放思想，在创新上下功夫，创造新的业绩。

甘于奉献、自强不息，就是要求我们各级干部要时刻心系群众、服务人民，在对待名利地位上要有正确的态度，知足常乐，把事业作为一种追求，为企业发展去努力工作，奋力拼搏。组织把我们安排在重要岗位上，为我们提供了干事业的平台，要倍加珍惜，为企业、为行业、为社会做出应有的努力和贡献。

求真务实，强化执行力

基层烟草企业干部队伍作风建设成效如何，关键要看领导干部素质是否有提高、执行力强不强、推进发展的水平高不高。

执行力是企业贯彻落实上级决策，及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。重庆市局（公司）党组在2007年全市烟草工作会上提出的当前和今后一段时期“完善机制，精细管理，科学发展，构建和谐”的主要任务，明确了坚持“六个适应”、做到“六个注重”和“六个努力”的要求，基层烟草企业的各级干部能否求真务实，将这些要求和部署与本地、本部门的实际结合起来真正落实，关键在于领导干部作风正不正，作风实不实，执行力强不强；关键在于重庆烟草各级领导干部能否继续保持和发扬解放思想，真抓实干，开拓进取，务求实效，顾全大局，令行禁止，艰苦奋斗，勤俭节约等优良作风，进一步增强忧患意识、公仆意识和节俭意识。求真务实，提升执行力，要求我们始终具有责任意识和进取精神，不因矛盾和困难而怨天尤人、畏缩不前，敢于迎难而上，锐意开拓进取，在化解矛盾和克服困难中推动事业发展。

1.从领导干部做起，办事讲规矩，关键是提升执行力

古人云：“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公。”公生明、明生廉、廉生威。领导班子是推进企业发展的关键，因此，领导干部要做讲规矩的模范。企业的制度、规矩，大多是在各级党组织的领导下制定的，领导干部就应成为制度执行的推动者、带头人。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”如果领导干部带头讲规矩，企业就能确保政令畅通，令行禁止，形成心齐气顺、风正劲足的局面。

2.从身边的事情，从具体事情做起，求真务实，从细节上提升执行力

要牢固树立把发展建立在更加扎实的工作基础和市场基础之上的执行理念，牢固树立为烟农、为零售客户、为消费者服务的思想，为企业发展营造更加良好的环境。

夯实烟叶基础，促进烟叶产业良性发展。坚持“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的烟叶发展方针。以计划种植、合同收购为主线，以科技兴烟、提高实用技术推广，服务烟农为着力点，以降低烟农劳动强度，增加烟农收入为目标，扎实抓好烟叶生产收购的各项工作。在烟水、烟路、烟房、烟站等基础设施建设方面，切实做到科学规划，务求实效，管理好资金、质量两个重点，依靠我们扎实有效的工作把行业支农惠农利农等各项政策落到实处。在加强烟叶基础设施建设方面求真务实，真正做到把好事办好、实事办实，为推进社会主义新农村建设做出应有的贡献。

以市场为导向，以服务为手段，搞好卷烟营销工作。突出品牌培育、订单供货、优

质服务、完善流程、规范经营等工作重点。着眼市场的真实需求，在客户经理的培训和提高素质上狠下功夫，强化客户经理的“四个责任”，即客户买不到卷烟是我们的责任，卖不出去是我们的责任，不赚钱是我们的责任，不满意还是我们的责任。通过强化责任，使客户经理与零售客户、消费者建立品牌纽带、利益纽带、感情纽带。紧紧围绕提高“三率一度”，即预测准确率、重点品牌的成长率、置换品牌的到位率，客户满意度（货源对路、价差适度、进货便捷），扎实开展工作，努力提升销售总量。

依法行政，不辱使命，提高专卖管理水平。按照内部监管和市场监管并重的指导思想，围绕“注重自律、提高效率”的要求，发扬专卖人员的拼搏精神和吃苦耐劳的精神，着力抓好队伍建设，提高专卖人员综合素质，使其履职尽责，不辱使命。同时深入开展内部监管，切实规范生产经营秩序，净化卷烟市场，为搞好“两烟”生产经营营造良好的发展环境。

牢固树立没有预算不能支出的理念，在推行节俭管理、精细管理上有所作为。要坚持以财务管理为龙头，以预算管理、资金管理为重点，切实加强成本费用的核算和控制，加强专项预算管理，加强资金管理。认真落实烟叶生产基础设施建设、生产投入及物资采购、融资额度和卷烟物流分库费用等专项预算管理，严格执行预算管理考核，将预算指标分解到职能部门，纳入方针目标进行严格考核，加强预算的刚性约束。全面推行烟叶收购、烟叶生产投入补贴等涉农资金的电子结算，严禁超标准投入行为发生。企业干部员工在生产经营的每一个环节，都要牢固树立节约就是创造的观念。从大处着眼，始终坚持勤俭办企业的方针，强化制度建设与执行，对企业生产经营的每一个环节实行定额（标准）管理，树立节约意识，倡导节约文化。小处着手，对低值易耗品的消耗实行台账管理，机关部门用电实行定额管理、预算考核与绩效挂钩，努力构建增收节支、增产收购、节能增效、严格奖惩的长效机制，管好用好每一笔资金，真正把钱用在企业发展所需要的地方。

总之，要通过扎实有效地推进作风建设，牢固树立“执政为民、服务发展”的理念，在转变作风中端正工作态度，在求真务实中提升执行力，促进全面发展，为建设责任烟草、诚信烟草、和谐烟草做出我们应有的贡献。

第三篇：精细管理,强化执行力

精细管理，强化执行力

管理，是企业发展的永恒主题。管理方式、管理理念应随着企业的发展不断得到深化和完善。为全面强化企业管理，提高管理效能，增强企业核心竞争能力，应在全公司范围内大力倡导“精细管理”理念。“精细管理”就是以精细化的理念和方式把管理工作做精做细。“精细管理”是做好管理工作的保证，也是企业生产经营的中心环节。“精细管理”对产品生产和服务过程中的各个环节提出了“时间、空间、质量”的规范，这种规范是一种全过程的过程控制，即技术研发、生产制造、质量保证和服务提供过程中的每一环节、每一道工序都应处于受控管理之中。在“精细管理”中，关键要突出“精细”二字。“精细”有几层含义，一是规范，管理的每一环节都必须规范，符合公司管理要求；二是科学，管理的方法要科学，即要从管理流程出发，各道工序、每个环节都严密控制，有机衔接，符合客观规律的内在要求；三是周到，产品生产和服务过程中的每一环节都必须考虑到管理的精细，不留死角，不留漏洞，要时时跟踪，注重过程控制，检查效果。同时，要求管理过程中要做到条理清楚，层次清晰。每一项工做了什么、执行到了什么程度、进行到什么工序要一目了然，管理者要清清楚楚。

“精细管理”是将精细化管理的思想和作风贯彻到企业所有管理环节的一种管理方式，只有充分认识到推行“精细管理”的重要意

义，才能全面把握和领会公司推行“精细管理”目的，才能真正把管理工作做精做细。推行“精细管理”的意义和目的在于：

一、推行“精细管理”是公司强化管理，提高管理效能的迫切需要。

推行精细管理是从全局角度和管理现状出发，按照系统优化的总

体思路，强化企业的全过程管理，要涵盖企业一切与产品和服务有关的环节，从原材料进场到成品交付出厂，从源头把关到过程控制，方方面面都要考虑到，不留死角，不留漏洞。

二、推行“精细管理”是使企业更加贴近市场的迫切需要。

市场是企业生存和发展的空间。企业的产品源于市场，终于市场。

企业要在竞争日益激烈的市场中求得生存和发展，就必须认真研究市场，贴近市场。只有时刻与市场需求保持一致的企业，才是真正具有市场竞争力，才是谈得上生存和发展的企业。

三、推行“精细管理”是实现和增强企业经营目标执行力的迫切需要。

经营目标的执行是确保企业管理效能的关键。管理要出效益，作

为企业来讲，最终目的是要实现既定的生产经营目标，获取最大效益。而效益的获得与企业的生产经营过程中的每一个环节都息息相关，一旦哪个环节出了问题．都会影响企业最终效益的获得。因此．如何把生产过程与经营目标有机结合起来，如何有效的执行经营目标是企业能否获得最大效益的关键。推行“精细管理”覆盖的内容较为广泛，与企业经营目标的结合度要进一步强化。企业应根据市场需求，确定

合理的经营目标，然后通过“精细管理”来寻求获取最大收益的方案，依靠“精细管理”来实现这个经营目标。

四、推行“精细管理”是深化企业文化建设的迫切需要。

公司推行“精细管理”主要目的是要以精细的工作作风，把工作

质量做精做细，最终在公司内形成一种精细的工作习惯，进而使“精细意识、精细作风、精细理念、精细质量”形成企业文化。当前，公司要以深化学习型企业的创建为重点，推进企业精神文明和企业文化建设，进一步提炼和强化企业管理理念、营销理念的培育和深化，进一步锤炼和弘扬企业精神，营造良好的企业学习氛围和学习风气，提升员工的综合素质，要着重突出和弘扬优良的企业传统精神，着力培育“热爱企业、热爱本职、奉献岗位”的工作作风，营造“爱厂、爱家、爱岗”的良好文化氛围。

自企业成立以来，随着企业经济效益的逐步好转，公司的综合管

理体系不断健全和完善，部门职能职责进一步细化，岗位职责标准进一步明确，以“制度化、规范化、程序化、标准化”为中心的管理理念在我部门全体员工中逐步得到贯彻。要把加强精细管理这一事关全公司、事关长远的工作抓紧抓好，并取得明显成效，我认为，必须提高执行力。

企业执行力，简单的说，就是按质按量按时完成自己的工作任务。

既是一种对工作状态的描述，更是一种对工作本质的追求。在这种追求下，要求不能允许执行偏差，并且坚决执行标准，员工个性上要养

成追求完美的习惯。但执行并不是简单的指操作和做事情，而是需要建构系统、科学的管理体系，是合理的管理支撑起来的。企业执行力的塑造，首先是执行力管理体系和文化氛围的塑造，这为企业执行力奠定了框架基础。我公司基于对烟草产品加工制造的生产工艺、产品特性和烟草行业性质的认识，以推进精细管理工程建设来强化执行

力。

一是要积极倡导规范管理、原则至上的“执行文化”。企业执行

文化的建设是一个非常复杂的系统工程，不是一朝一夕可以建成的，但是优秀的企业执行文化一旦形成，就可以改变人的认识从而改变人的态度和行为，提高企业的核心竞争能力。一个企业的企业文化，发挥着无形的、强大的影响力，能起到监督员工行为并使员工与企业融为一体的作用。良好的企业文化，可以让员工朝气蓬勃、充满激情地工作，如实地执行各项规章制度。所以，加强精细管理工程建设首先要培育规范管理、规则至上的文化观念，营造良好的氛围，提高执行力。

二是要树立细节决定成败的理念。推进精细管理工程的建设不仅

仅要制定计划，更在于执行，而执行过程中最重要的往往是细节。把整个任务完整地做好，就必须把每个细节做好，脚踏实地地完成任务，这才是执行力的最佳表现。

三是要有较强的学习力。时代在前进，社会在发展，知识更新日

益加快，行业的进步、改革的深入也是日新月异的。加强精细管理建

设，推进企业发展，必须提高学习力，掌握各方面的知识。在学习方面我们要倡导学习也是一种生产力的理念，要立足全国看烟草行业，抓经济、搞建设，不能闭关自守、盲动蛮干，必须走出去、请进来，多学习别人的先进经验，找到自己的差距。因此，要把学习作为第一要务，坚持不懈地学习岗位职责，学内部管理规章，学经营程序，学法律法规，在学习中丰富自我、提高素质，努力适应各项工作的需要。

四是不断完善监督考核机制和激励机制。制度执行不力的原因有

两种可能，一是没有监督，二是监督的方法不对。推进精细管理建设需要创造一个开放的、透明的管理制度，建立一个顺畅的内部沟通渠道，形成规范的、有章可循的“以制度管人，而非人管人”的管理制度，增加内部监管的公平性。另外可以采用听觉激励、视觉激励、物质激励、不定期的考核与检查等措施，一方面调动员工的工作积极性，使其能为企业创造更多的效益，另一方面对员工进行引导，鼓励员工去做正确的事，使员工素质有所提高。

总之，在现代经济生活中，公司上下要全面建立起“精细管理”

理念，有效推行“精细管理”工程，在工作中落实精细意识，提高企业管理水平。公司“精细管理”工作必须高强度的持续推进，由表及里，由外到内，向管理技能、管理素质、管理观念等方面深入，将“精细管理”思想融人到技术、生产、营销等环节，融人到每一个员工的实际工作中。要按照“精细”的思路，结合公司实际，找准关键问题、薄弱环节分阶段按步骤推进。我部门也将结合部门实际，按照职能

分工，加强工作效果检查、加强过程跟踪，在工作中做到求精求效，在部门工作中全面贯彻“精细化”管理理念，扎扎实实地把每一项工作做精做细，以创新的思维和方式提高企业执行力，为企业创造更大的效益提供良好的保障。

第四篇：强化责任 端正作风 提升能力

强化责任 端正作风 提升能力

针对张兆江书记就责任、作风、能力三方面的讲话内容，我认识到了自己在这三方面的欠缺，现就这三面谈谈自己的体会及打算。

由于自身农村经验的缺乏，至今在村所做的工作很是有限，镇里下达的各项任务也只是了解并未有明确的任务及实际的参与。在此情况下谈及责任，我认为就是要强化责任。抓工作贵在有责任，讲责任首先要有责任心。责任心是破解难题、打好硬仗的重要保证。当前我们面临的挑战和任务，都不是轻易可以完成的。需要有一种知难而进的勇气，有一股誓不罢休的韧劲，有一种敢于胜利的魄力。增强责任感，要有一种忧患意识，在工作中始终保持乐观进取、昂扬向上的精神状态，把做好工作作为一种责任和使命，不达目标不罢休，完成应有的职责和任务。勇担责任，平时要主动参与到村里的各项事务中去，只有积极地参与，面对问题时才能真正有作为一名干部的责任意识，去办实事。

在作风问题上，要端正作风。首先要端正思想作风，思想上严格要求自己，做好本职工作，为民办事要及时，要考虑如何能做到更好。切勿思想上僵而不活，死板硬套。要联系实际掌握真实情况，研究分析解决出现的问题。要集思广益，不要限制自己的视野，打开思路，看出异中之同，找出同中之异，对别人的意见有所吸收，有所批判，有所增删，不能偏见来束缚手脚。思考问题即要从点到面，又要从面到体；既思前因，又想后果，扩大思维，不断突破，才能产生新境界。要有目的，有条理，有步骤，有秩序从多方面来扩大思路。其次要端

正工作作风，做事要脚踏实地，从小处着眼。工作中遇到困难时，要主动向有经验的前辈请教，要多开口多动手。第三要树立良好的学习作风，对每次的学习要认真做好记录，同时在学习中要多多思考。不仅要学习新时期党的理论知识，提高政治素养，同时要学习农村的使用技术。

当一名干部需要具备多方面的能力，应具有科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、有应对复杂局面的能力、总揽全局的能力、依法执政的能力等等。而我们要想提升自我在这些方面的能力，首先必须要参与到实践中去，在实践中磨炼意志、砥砺作风、开拓视野、增强本领。要勤于实践。前些天下队做计生宣传与村民聊天发现了些许问题，这些是我天天坐在办公室想不到的。所以我们要做到腿勤、口勤、手勤，脑勤。针对自身的问题我感觉自己在语言表达这方面的能力有待加强。在我们的身边，有各种的人，年龄、性别、性格、脾气等各不相同，他们有不同的思想认识，对事物的理解是有差异的，我们要因人而异，说话的分寸也就要根据不同人的地位、身份、语言习惯来做不同的处理。这些是说的个人能力，其实在工作中还需提升团队合作能力不能自恃年富力强，事无巨细，做到大包大揽、一意孤行，忽略了分工合作，集思广益，责任到人；也不能老于世故、乐于应酬、工于心计，既不利工作也不利团结，那是十分要不得的。

今后我将着重针对以上这些方面来提升自己。

第五篇：端正态度 提高认识

端正态度提高认识

针对联内召开学习“如何提高决策执行力，如何转变工作作风”为主题的学教活动内容，进行了深入细致的思考和反思。

一、做好本职工作

1、残疾人就业。做好残疾人求职登记、职业介绍，稳定；

2、残保金征收。熟知残保金征收的法律法规政策，做好残保金征收宣传，配合好中心领导工作，力争完成今年的的残保金征收作任务。

3、对2010年城镇贫困残疾人个体工商户养老保险补贴金的发放和2011年城镇贫困残疾人个体工商户养老保险进行筛查、申报、登记、审批工作；

5、中心信息上报。每月按时统计上报保障金征收进度表、移交清单和种类临时性数据；

6、完善残保金征收企业台帐；

二、转变工作作风，提高工作效率

1、要有吃苦耐劳精神。工作中不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。

2、要有进取精神。加强学习，勇于实践，端正学习态

度，提高学习效率，培养扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风，力求把工作做得更好。

3、工作创新意识不强。改变工作中的默守陈规，按步就搬的陈旧思想，多接受新的工作方式和方法，促进工作上新台阶。

三、遵章守规

落实好联内的各项工作制度，克服困难，尽可能做好不迟到不早，把一切中心点放在工作上，严以律已，务实求真，积极向上的态度完成好本工作。

总之，我希望今年自己能够顺利高效率、高质量的完成全年工作。