转变思想 加强责任 严格执行 提升管理 11（模版）

第一篇：转变思想 加强责任 严格执行 提升管理 11（模版）

转变思想 加强责任 严格执行 提升管理

----学习《管理是严肃的爱》有感

在每周安全生产例会上，XXX总经理向全体与会人员下发了《管理是严肃的爱》核心内容摘要，并结合公司目前的实际情况作了详细的讲解，受益匪浅。下面从以下几个方面浅谈一下这次学习的体会和感受。

转变思想，更新观念

思想是行动的先导，行动是思想的真实反映。公司的问题事不关己，那时老板或是高管们的事，我们没必要瞎操心，目前在公司存在这种思想的人大有人在，导致很多阻碍公司发展的事情和问题得不到真实反映和根本解决。现在我们一定要转变我们这种陈旧的思想观念：公司的问题与每个人息息相关，公司给我们一个平台，给我们一个改善的机会。不要抱怨公司不给你加薪，不要抱怨客户反馈质量，更不要抱怨公司严格的规章制度让你受约束。不加薪是因为你没发现问题解决问题；或你不够团结协作；或你是问题和矛盾的制造者；或你给公司创造的利润和价值低。客户反映质量问题是因为我们的产品质量，包装质量或者服务上确实存在缺陷，明显的混装这种低级错误都出现，客户又如何满意？公司管理严格你觉得是一种束缚，然而俗话说得好，没有规矩不成方圆。我们公司也有一套相对完善的管理制度和考核体系，严格要求和管理是在帮助你成长，让你强大；是在让我们的企业强大，为员工和股东，为社会创造更多的财富。

作为管理者，也是被管理者，首先我们必须从思想上有一个高度清醒的认识，摒弃原来陈旧的不合时宜的思想观念和认识，积极引导，才能让员工意识到，管理不是束缚，是对我们的爱。

提高意识，加强责任

我们必须意识到老板请你来是让你为公司解决问题，创造价值，赚取更高的利润，不是来耗费公司资源的。我们必须意识到我们是一支团队，团队中的每一位成员必须在思想上行动上高度统一，要有顾全大局意识，同甘共苦，乐于奉献精神，不要斤斤计较个人得失。我们必须意识到良好的心态，积极的工作状态对工作的重要性；我们必须意识到团结协作会把事情做得更好，心望一处想，劲望一处使会把事情做得更顺畅。

加强责任意识，目前公司有了良好的开端，每位员工或管理者必须干好本职工作，做好份内的活，承担并履行好自己的职责，知道我们来企业的目的，我们的发展方向。要勇于承担，敢于担当。目前公司还存在着许多互相扯皮推诿，出现问题不是积极想办法解决处理，而是把责任推到别人身上，自己撇的一干二净，没有一点责任的现象。我们必须找到了自己在班组、在车间或在公司的责任，就找到了自己的方向，就会先办法把工作做好，不会出现问题只去找借口，抛责任。

规章规范

严格执行

公司根据行业的要求结合实际制定了一系列的规章制度，这些制度和规范，不是针对某个人，某个班组，公司所有员工都必须严格落实执行。从员工入厂的第一天就需要填写入职申请，接受培训，工作中要按照基本的操作，包装等等要求去做。我们作为生产经营一线员工和管理者，工作无非就是产量、质量、工艺、现场、设备、安全几大块，每一工序或工种制定的操作规范，安全要求，是为了提升我们的技术水平和业务能力，为了保障人身及设备安全。日常份内的工作要干好，领导安排的临时性工作更要干好。班组、车间或公司的规范要求，是为了自身提高，为了企业的发展，我们有义务更有责任严格执行。

加大学习力度，提升管理水平

工作中学习，学习中工作。学习别人的优点与长处，跟团队一起成长。有目的，有方向的学习，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念，要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力，提高业务水平和操作技能，提升管理水平。公司员工的操作水平和业务技能参差不齐，必须不断学习和创新才能适应公司的发展需求。

通过认真学习，我深刻领会到，作为生产车间管理团队中的一员，一定要转变我们原有的不良思想，加强责任意识和大局意识，严格执行公司的规章制度和领导层所做的决定，加大学习力度，提高工作能力，提升管理水平。

我们有信心相信公司会逐步走向正规化，制度化，为员工、股东及社会创造更多的财富。

XXXX公司

XXX

X年X月X日

第二篇：转变思想、端正态度、强化责任、精细管理

转变观念 端正态度 强化责任 精细管理

——余热发电车间 赵保军

7月10日下午，卫辉市春江水泥有限公司召开了2015年上半年总经理办公会议，张总面对行业下行压力加大、企业利润明显下滑；环保政策高压落实、环保整治迎难而上；经济形势整体下滑、企业经营压力增大；危机意识不强、管理存在漏洞等，进行了详细剖析，并且会议始终贯穿了“形势都这样子了，我们如何过日子？”这样一句朴实的话。一句实实在在的家常话，道出了家的内涵、道出了家的温暖、道出了家人的贴心、道出了家人的责任，实在是耐人寻味、发人深省。的确，国家的经济形势和行业的激烈竞争，让我们陷入了自投产以来从未遇到过的困境，是望而却步？还是迎难而上？如何迎难而上？这都关乎着我们去如何选择。几天来，我也曾反复冥思苦想，作为全员中的一个小小的单元体，应该去做些什么？应该如何去做？现将自己的一些感受做以下简要陈述，以求共勉。

一、转变思想

春江水泥有限公司已经风风雨雨走过了将近九个春夏秋冬，受国家经济形势和行业需求的大环境驱使，在春江人的奋力拼搏、精诚团结、通力协作和艰辛付出的前提下，企业一步一个脚印、一年一个台阶，率先成为目前豫北地区水泥建材行业的龙头，并且春江品牌日益奏响周边省市，可谓是形势喜人、一派祥和。但是在企业的发展道路上没有坦途，而且在种种外部条件的制约下，可能会遇到崎岖、曲折或者是艰难险阻，这就要求我们要学会转变观念，适应形势所需，抗击环境压力，打造持续发展，以不变应万变，这样我们的企业、我们的团队、我们的气势、我们的品牌才会永远立于不败之地。

二、端正态度

“态度高于能力”，这也是这次总经理办公会上张总反复讲的一句话。一个人的能力再大，没有干事的态度，就没有计划、就没有思路、就没有目标、就没有动力，这样的人，不管在哪个行业、不管在哪个岗位，都不会有主动性、更不会有创造性，都只能是行尸走肉、都只能是形同虚设。每个人的能力是不一样的，但是对待工作的态度可以相同或一致的，能力低了我们可以通过学习去逐步提高自己的能力，通过相互交流去提升自己的卓见，但是，态度不能够端正起来，做任何事情都只会懈怠、做任何事情都只会抱怨、做任何事情都只会推诿、做任何事情都只会扯皮。既然企业已经给咱们搭建了施展才华广阔的平台，又给我们提供了实现自身价值的机会，我们为什么不能借助这个平台和机会，端正自己的态度、发挥自己的潜能，做出自己应该做出的努力，为打造企业品牌去奋争，为打造自己的人格魅力去奋斗呢？

三、强化责任

在2015年第六期春江视窗第三版有这样一篇文章：“吃这碗饭要负得起这份责任”，当我看完这篇文章后，触动很大，从化验室一个普普通通的班长嘴里说出这样一句话，真让我汗颜，同时也足以给我们每一位管理者和员工以震撼，也不得不让我们去深思、去反思。这次办公会上，张总还对“在其位，谋其政”做了重要阐述，如果在其位，不谋其政，也就是自己没有把自己置身于一个重要位置，自己连自己都没看重，何来别人看重你自己呢？由此可以明鉴，责任意识对企业也好，对员工也好，都非常重要，没有责任意识哪来尽责？没有责任意识哪来担当？连尽责和担当都没有了，企业留你何用？所以恳请我们每一个人，要明白自己的责任何在，？要知道自己的责任有多大，时刻用“吃这碗饭要负得起这份责任”这句话来对照自己、来约束自己、来反省自己、来勉励自己。

四、精细管理

关于精细化管理，也是几年来我们企业一直倡导的一项管理措施，但是，在日子好过的时期，我们可能没有把精细化管理看得那么重，不能够明白困难时期我们的日子会是什么样子，今天，我们遇上了从未遇到过的困难和考验，严峻的形势和困难的现实已经实实在在摆在了面前，我们没有退路，只有面对，也更需要我们认真去反复思考、去寻找对策、去挖掘潜力、去精细管理。其实精细化管理没有多么神秘，只需要我们从每一个细节着手、从每一个人着手、从管理者到基层每一个人着手，上下统一思想、上下统一步骤、上下统一行动、上下统一协作，避免单打独斗、避免英雄主义，这样才能真正使精细化管理落实到实处，上升到高度。

以上所述，仅属于个人拙见，但是我希望我们每一位春江人，都要认真去学习和领会总经理办公会的精神，结合自身岗位、梳理自身思想、调整自身观念、端正自身态度、主动承担责任、落实精细管理，这样我们的企业、我们的团队、我们的集体、我们的个人，才能心往一处想、劲往一处使，通过我们全力以赴，拿出二次创业的精神，什么困难和艰难险阻都会被我们征服。请相信，春江的明天还会迎来更加灿烂的朝阳！

2015年7月22日

第三篇：关于严格执行专项资金支出管理的

关于严格执行专项资金支出管理的规定

第一条为加强财政拨付的各项专项资金管理，严禁挪用、挤占、截留专项资金，确保做到专款专用，特制定本规定。

第二条本规定所指的专项资金，包括但不限于：中央预算内投资（重点）产业振兴和技术改造专项、节能减排专项、产业集群专项、产业结构调整专项、战略性新兴产业专项和中小企业技术改造专项等资金，及财政拨付的其他专项资金。

第三条 公司财务部具体负责专项资金的收入、拨付事宜。

第四条公司须在指定银行开设单独账户，供专项资金收入、拨付，公司正常经营活动及其他活动的资金收支不得进入此账户。

专项资金必须用于专项资金指定的用途：设备改造、技术改造、节能改造及其相应的基建支出。

第五条专项资金的拨付除执行公司的财务管理制度外，财务内审时必须重点关注：拨付的资金是否属专项资金、是否用于专项资金指定的用途，二者缺一不允许拨付。

第六条 公司任何人不得违规干预专项资金的拨付。

第七条 罚则

（一）违反规定，指使财务人员拨付专项资金的，除责令当事人追回资金外，给予当事人1000-5000元罚款，触犯刑律的，移送司法机关处理。

（二）财务人员违反规定，故意或过失拨付专项资金的，除责令当事人追回资金外，给予当事人1000-2000元罚款，触犯刑律的，移送司法机关处理。

（三）公司高管人员挪用、挤占、截留专项资金的，除责令退回专项资金外，给予当事人5000-10000元罚款，触犯刑律的，移送司法机关处理。

第八条本规定由财务部负责解释。

2011年10月

第四篇：严格执行干部任用条例 着力提升干部队伍

严格执行《干部任用条例》 着力提升干部队伍素质

为政之要，唯在得人，发展之要，在于用人。如何选好人，用好人，使得人尽其才，才尽其用，是关系到事业兴衰，民心向背，乃至国家前途，民族未来的大事。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央着眼于党和国家大局，对做好干部选拔任用工作，加强干部队伍建设提出了一系列的新思想、新观点和新论断。新修订的《干部任用条例》，体现了中央对干部工作的新精神新要求，吸收了干部人事制度改革的新经验新成果，对干部选拔任用制度进行了改进完善，是做好党政领导干部选拔任用工作的基本遵循，也是从源头上预防和治理选人用人不正之风的有力武器，对于保证党的理论、路线、方针、政策全面贯彻执行和中国特色社会主义事业顺利发展，具有十分重要的意义。

如何认真贯彻执行《干部任用条例》，下大力气抓好干部队伍建设，用科学的制度、民主的方法、严密的程序、严格的纪律，选好人、用好人，结合自己的理解，认为可从下面“四个坚持”入手，来提升干部队伍素质，确保让人民放心的人掌权，让德才兼备的干部来担当重任。

一、坚持公开透明，公平竞争。

《干部任用条例》公平、公正、竞争、择优原则，明确规定了党政领导干部应当具备的六项基本条件。竞争机制的引入，能够保证人才选拔的公平公正，能够保证能者上，庸者下，劣者汰。通过健全的机制来保证选拔出来的人才质量，让那些想干事、能干事、会干事的干部有机会。让有德才、有能力、甘于奉献的优秀者有位子。竞争机制能够激发干部的工作热情，让干部“学有榜样”，促进干部之间“比学赶帮”的竞争氛围。加大竞争选拔干部力度，就是要使每一个符合基本条件的干部都有机会参与竞争，让能者有发展。

同时选拔必须公开透明，须改变过去封闭式、神秘化的操作方式为“在多数人中选人”和“由多数人选人”的“阳光”作业方式，把整个干部选任过程臵于群众的监督之下，增强了干部选任工作的透明度，打破了“熬官者”的梦，阻断了“跑官者”的路，封闭了“买官者”的门，扩大了选人用人民主，有利于防止和纠正选人用人上的不正之风。

二、坚持求真务实的工作作风。干部的选拔工作需坚持求真务实的工作作风。只有在选人用人制度上首先做到求真务实，才能真正选出求真务实的干部。只有选用求真务实的干部，发扬求真务实的作风才有切实的保证。对于作风正派、政绩突出、群众拥护的干部，则要予以表彰、大胆提拔、委以重任。要建立一套有效的组织机制，坚持正确的用人导向，使那些默默无闻干工作、兢兢业业做事情，实打实、硬碰硬抓落实的干部香起来、用起来，坚决不用那些喜欢做表面文章的人。我们不能从主观出发、从感情出发、从教条出发，那必然会导致知行脱节，事理相背，弄虚作假，应一切从实际出发，在选人用人工作中，以“真”为根，以“实”为本，确保工作的各项任务落到实处。

三、坚持走群众路线。

我们党历来坚持干部工作走群众路线，注重群众公认。人民群众是真正的英雄。人民群众处在实践第一线，对事物的观察、对情况的了解更深入、更透彻、更细致。选人用人工作只有紧紧依靠群众，坚持从群众中来、到群众中去的工作方法，尊重人民群众的主体作用和首创精神，坚持问政于民、问计于民、问需于民，才能使我们的工作和决策更加科学，更加符合广大人民群众的根本利益，获得人民群众的支持和拥护。所以，我们应把走群众路线作为选人用人的重要导向，坚持选拔任用走群众路线的干部，在干部队伍中就会形成权为民所用、情为民所系、利为民所谋的风气。应把走群众路线作为识人察人的首要标准，坚持用群众满意、群众拥护、群众认可去评价干部的德能勤绩廉。同时，把走群众路线作为选拔干部的根本方法，要做到知人善任，就要保障和扩大群众在干部选拔任用中的知情权、参与权、选择权、监督权，真正把干部选拔的过程变成集中群众意见的过程，把群众路线贯穿于干部选拔任用的各个环节。

四、坚持加强监督，严明纪律。

《干部任用条例》健全和完善了对领导干部和干部选拔任用工作自上而下和自下而上的监督体系，并充实了“十不准”要求的内容。选人用人关系着干部队伍的整体水平，而要做好选人用人工作，首先就是要对选人用人的领导干部进行监督。监督他是否坚持实事求是的思想作风，是否有执政为民的权力观、地位观和利益观；看其是否坚持任人唯贤的干部路线，是否全面贯彻干部队伍德才兼备、以德为先的基本原则；看其能否坚持原则，能否克服老好人主义思想，能否坚持讲政治、讲正气用干部，树立正确的用人导向。其次，看选人用人者是否有责任心。选人用人可以说是干部队伍的长期性改革，加强对选人用人作风的监督，坚持任人唯贤的原则，是加强和改进党的作风建设的组织保证。只有拥有不拘一格降人才的气魄，才能做到知人善任，广纳群贤。同时，须严格执行四项监督制度，才能提高干部选拔任用工作的科学化、规范化水平，才能解决好干部选拔任用工作的重点难点问题，并有效地提高选人用人质量，进而营造出风清气正的选人用人环境。因此，认真执行《干部任用条例》，必须贯彻落实党要管党、从严治党方针，严明组织纪律，严格选人用人监督。

第五篇：管理团队转变思想,狠抓管理队伍的执行力

管理团队转变思想，狠抓管理队伍的执行力

管理之要，贵在落实，落实之要，贵在执行。从工作上讲，执行力不强是管理干部队伍无能的表现；从作风上讲，执行力不强是管理干部队伍工作不务实的表现。提高管理干部执行力，增强工作的落实效率是加强管理干部队伍建设的当务之急。

执行力是指各项政策、战略制定完成后，为实现目标采取的手段和方法，以及在此过程中所体现出来的能力和精神，包括两个方面：一是个人的执行力，二是组织的执行力。

对军队来讲，执行力是战斗力；对政党来讲，执行力是生命力；对政府来讲，执行力就是依法行政、服务人民的能力；对企业来讲，执行力是竞争力；对干部来说，执行力是抓落实的实际能力。管理干部执行力，就是管理干部全面深入准确地落实公司的决策部署，确保完成和超额完成各项目标任务的能力。它是一种综合能力，体现的是工作作风、精神状态和企业文化修养，包括政策领悟力、实践结合力、团队协作力、持续创新力、沟通协调力、过程控制力、矛盾化解力等诸多方面。

“天下之事，不难于立法，而难于法之必行”。一项再正确的营销决策，再完美的方案计划，也会“死”在执行力弱的管理干部和执行人手中。美国ABB公司董事长巴尼维克这样说过：“一位领导者的成功，5％在战略，95％在执行。”但在实际工作中，我们有些管理干部贯彻公司的战略政策，抓好工作落实上存在着应付执行、被动执行、选择执行、机械执行、歪曲执行和拒不执行的表现，受部门利益、个人利益的驱动，执行严重不到位，影响了整个公司的发展速度和效率。

要打造强大的执行力，就要领悟和掌握执行力的五大要素，① 树立正确的执行理念

在执行的实践过程中，因为这样或那样的原因，都或多或少地存在一些不良倾向，需要我们正确地认识，并着力防止和避免它，确保执行不打折扣。

避免“机械”倾向。执行中唯规定是从，照本宣科，不结合实际，机械执行，缺乏追求卓越、争创一流的精神。工作方法生搬硬套，不与时俱进，凡事按惯例执行，工作思路不宽、办法不多，缺乏闯劲，创新意识不强，工作没有特色。在执行落实工作中，要吃透公司精神，注意避免“机械执行”，要服从而不盲从，高效、创新地执行落实工作，出色完成任务。

避免“趋利”倾向。表现为：缺乏大局观念，有利可图的就执行，无利可图的就不执行，合意的就执行，不合意的就不执行。以小团体利益为出发点，凡事把个人和部门利益放在第一位，有利益的抢着干，没利益的不推就躲，无视整体发展大局。以个人利益为取舍，于己有益的抢着干，于己无益的高高挂起。

避免“应付”倾向。执行落实中流于形式，应付了事，不求实效，以至于工作有布置没落实、有规划没行动、有开头没结果、有安排没检查、有启动没跟踪，有形式没有实效。或者安于现状，不思进取，被动执行，推一推，动一动，赶一赶，走一步，不推不赶就原地踏步。不求有功，但求无过。“怕”字当头，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就轻，碰到问题绕道走，歪风邪气不敢管，难事、硬事不敢抓，甘当“好好先生”。从而自觉树立“拒绝借口，无条件执行”的理念。

执行力是一种服从力，就是说到做到，不打折扣，坚决服从。对干部而言，服从“没有任何借口”，它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。管理干部要做的事情就是理由少一点，行动多一点，速度快一点，树立“敢为人先，争创一流”的理念。在精神状态上，大胆解放思想；在目标定位上，敢于争创一流；在工作措施上，勇于打破常规，把各项决策部署创造性地落到实处。树立“迅速反应、立即行动”的理念。执行力就是按质按量按时完成工作任务的能力。要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，坚持“今日事今日毕”，做到安排的工作立即办、重要的工作优先办、复杂的工作稳妥办、困难的工作设法办、琐碎的工作抽空办、份内的工作自觉办、想到的工作主动办、所有的工作认真办。

②

提升执行的素质能力

管理干部的素质能力是决定执行力高低的核心。只有素质高、能力强的管理干部，才有执行的底气和勇气。从素质能力看，个人素质存在一定差异，反映在执行力上也有差别：一方面，在理解和把握政策精神、工作目标时存在偏差，造成执行不力；另一方面，认知事物能力不强，不学习思想理论和业务技能，方法单一，存在“本领恐慌”、“能力恐慌”现象，老办法不好用，新办法不会用，导致执行效率不高，执行力不强。

③ 把握好执行的着力点

管理干部提升执行力，首要的问题是培养自己的敬业精神。忠诚敬业，就是立足岗位，从点滴做起，增强纪律观念、效率观念，认认真真、兢兢业业做好自己的本职工作。对事业就要有一种热情，对工作就要有一种激情，对目标就要有一种豪情，有一抓到底的执着精神，有敢于碰硬的认真态度。“不但要拿着工作当工作，更要拿着工作当事业”，甘于平淡，少说多做，专心谋事、勇于任事、踏实干事。真抓实干是提升执行力的内在要求。领导带头是提升执行力的关键。一个部门执行力强不强，很大程度上取决于管理干部执行力的强弱。提升管理干部执

行力的关键是管理干部要带头做“四个方面的表率”，即：做带头执行的表率，做团结协作的表率，做廉洁自律的表率，做打造执行文化的表率。

④

改进执行的方法和手段

要坚持执行手段的合理性，充分运用现代信息手段，提高执行的效率。执行是方法的表现，方法是执行的手段。管理干部在工作中注意多一些谦虚谨慎，少一些自以为是；多一些从实际出发，少一些主观臆断，要坚持以人为本，充分尊重员工的正当权益，积极创造适宜平等、全面、自由发展的良好环境。

⑤

提升队伍的整体素质

队伍素质和团队精神是提升整体执行力的保证。团队的执行力取决于队伍的整体素质和合力，木桶理论认为，一只木桶的容积取决于最短的一块板和方位，同样一个单位执行力的强弱取决于它最薄弱的环节。新木桶理论又指出，木桶的有效容积不仅仅取决于木桶木板的长短，更取决于每块木板是否嵌合紧密。一个管理团队执行力的强弱更取决于它是否具有相互沟通、协调配合的团队精神，是否具有团结共事的和谐氛围，是否具有集体凝聚力。一个管理团队的执行力并不是每个个人能力算术和，它可能大于、等于、小于算术和，甚至为零。优化团队结合、提高团队素质、增强团队合力是提高执行力的基本途径。

总而言之，执行力是靠高度的责任心“干”出来的，是靠开拓创新“闯”出来的，是靠脚踏实地“拼”出来的。只有我们重视执行，促进执行，强化执行，在执行上比精神，在执行上比速度，在执行上见高低，管理干部的执行力才能明显地提升，才能提高工作效率，才能推动整个公司的发展！