对施工班组的操作流程15篇

第一篇：对施工班组的操作流程1

对班组的管理流程

对于班组管理，一般划分为三个阶段： 一． 施工前期准备工作 二． 施工管理的工作

三． 施工验收交付结算的工作

第一章 施工前期准备工作

前期准备工作是施工进场前的一些准备工作,包括:选择班组、临时房安置、工用具设备进场、材料进场、图纸会审、施工组织设计(包含施工进度计划、人力资源计划)、人员组织报审等等.(施工范围、合同约定、维修等等)1.班组的选择

当项目确定后,第一件事尽快落实施工队伍,选择技术力量强、资金实力雄厚的队伍二至三家,让其报价,经过综合评估后选择一家签订合同,合同签订要详细,施工范围,质量要求,安全要求,进度要求,施工文明环境卫生的管理,结算办法，付款方式，解释权限等。

施工范围：要写详细甲乙双方的各自义务，施工具体的范围，以及变更调整的方法（多少范围内不作调整）。A.甲方的义务: 1).提供施工图纸;2).协调业主的关系;3).甲供材料及时提供;4).B.乙方的义务: 1).根据甲方提供施工图纸和变更、指令单进行施工;2).协调好监理的关系;3).除甲供材料外,其它材料自行采购,工用具自理;4).食宿、仓储自理;5).施工备案资料提供;6).自行采购材料需要复试的自理;7).绘制竣工图纸二份;8).保修期内负责保修;9).自觉遵守甲方、业主、工程总承包方的各项管理制度;10).质量要求：乙方应按国家施工验收规范进行施工，无条件配合监理、业主、政府职能部门等相关领导的验收。达不到验收要求，要有处罚的措施，整改后仍然达不到，甲方有权单方面中止合同，结算的方法以及无条件的撤场。

进度要求：跟上总体施工进度，跟不上，先要提出具体的超工期措施，便于甲方的监督，再跟不上，甲方有权额外请其它班组或人员进场帮忙，费用从乙方

承包款中双倍扣除。中途不得以任何理由停工、怠工，如发生应写明处理的办法。

安全要求：严格执行国家安全操作规范要求进行施工，违反造成事故，皆乙方自理。

文明施工：严肃执行项目部的相关规定，做到工完场地清。违约责任：有条件的，要求班组进场前交履约保证金。其它要求:不允许私自分包、转包,如有发生,则视作违约.结算办法：实行总体承包制，且一包到底，写清楚甲方供材的清单及数量，实际超出部分从承包款中扣除。常容易变动的子目，规定好单项施工的价格，便于以后的结算。

付款办法：应写明平时如何发放（工程量进度、或生活费）进度款，完工结算后的付款时间。

解释权限：一律归甲方所有。2.临时房的设置

施工班组确定后，应协同班组管理人员到业主处，协商临时房的安置事项，尽量借用业主现有的设施内安置，并同时协商好临时水电的使用与结算方法。3.工用具的进场

工用具一般说来都是施工班组自己配备的,但需要查验合格证,并上报项目监理.4.材料采购与进场

工程所需材料，在开工之初，根据材料计划，有计划进行采购。中途所需要材料的请购，要提前申请，采购流程需要一定的时间。

对班组领用要填写领条。

材料的验收：材料到货后，并不是点好数量签收完毕，还要验收质量，查收相关质保资料。发现问题及时反馈，妥善解决。5.技术交底与图纸会审

组织班组技术骨干力量参加设计人员的设计交底；公司技术人员对施工人员进行施工技术交底，内容是各工序的操作技术规程和安全操作规程,并做好相关的资料。

图纸会审：组织施工技术人员，认真看图后提出各自的疑惑，会审时由设计人员解答。

6.施工组织设计

针对施工组织设计内容，组织班组人员认真领会精神,按部就班进行有序施工,保质按时完成业主的工程.7.施工进度计划

班组根据施工进度计划应相应拿出各节点的劳动力资源计划,以及相应的物资需求供应要求计划,以便甲方能留有采购时间确保及时供应.第二章 施工管理的工作

施工中的日常管理工作，常见的有如下工作：

1.质量管理

质量管理即围绕质量方面而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有的管理活动。过程中对施工工序及抓好质量验收的工作。对质量不合格的部位，要发限期整改通知单，责令规定期限内整改，并重新对其验收。1）。人的管理：检查相关施工人员(特殊作业人员)是否有上岗证等。2）。材料的管理：检查材料是否合格,避免造成返工的浪费。

3）。机械的管理：检查施工器具是否完好，计量工具检测证书是否过期等。4）。方法的管理：检查施工工艺、技术方案与措施是否与施工组织设计相符等。5）。施工环境管理：协调其它参建单位相互间的衔接、沟通等。2.进度管理

进度控制不同于一般的管理，不能正常有序地施工，造成施工成本的额外增加。要围绕整体施工进度（总进度规划）来开展施工，对施工关键点（如短时间内需要大量劳动力）充分考虑周全，预先周密安排布置好，对进度延误要采取纠偏措施。3.安全管理

施工安全管理主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。建立安全防范措施，特别是开工前确立危险源，制定防范措施，对施工作业人员进行施工安全技术交底，对安全检查中发现的问题，做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。4.工作指令单

对于施工中需要变更、返工、整改、增项等的内容，应当发放工作指令单给施工班组，明确施工内容和工作量，便于今后与其班组的结算，防止结算中多算、冒算的现象发生。5.隐蔽验收记录

涉及结算的一些隐蔽工作，尽可能做好隐蔽记录，并会同有关方做好验收签字工作，便于今后的结算。平时，有条件的话，做好影像工作。

第四章施工验收交付结算的工作

工程收尾工作,主要是督促班组整理出完整的施工资料,配合公司交付业主验收通过;其次是与班组的结算: 1).对班组实际施工的图纸工程量,画出实际的施工图.如有异议,现场实量测定.2).对于实际调整的工作量核定.3).所有的工程量均需要与现场核对,按实际发生量核定.后期,保修期内督促班组派员修理,超过保修期的与班组协商好费用后再行修理.增加：竣工资料

1、直接做竣工资料。

2、或提供竣工资料所需要的所有素材。

第二篇：施工许可申报操作流程

施工许可申报操作流程

施工许可申报前提条件：

1.请确保你申报的工程是2015年1月1号之后登陆“项目监管”系统申报，并且项目状态为“审核通过（在建）”.第一步：登陆“项目监管系统”

第二步：输入建设单位的账号和密码

第三步：选择“项目报建管理”菜单底下的“施工许可管理”内的“施工许可申报”

第四步：选择你要申报的工程点击“施工许可证申请”按钮

第五步：根据需求选择要办理施工许可证的单位工程（温馨提示：系统可以根据需求选择多个单位工程申请一个施工许可证，也可以每个单位工程都申请一个施工许可证）

第六步：填写相关信息信息

第七步：填写完信息并保存，然后选择“必备条件”按钮上传附件

第八步：点击“盖章并保存提交按钮”盖好章~提交给相关管理机构，施工许可证流程申请完毕。

备注

（1）对于已办理施工许可证的信息，允许建设单位“施工许可证补件申请”。即对以网上办理施工许可证的项目，按照选择已办的施工许可证进行附件补充。主管部门增加“施工许可证补件审核”，主管部门应设置三级审核流程（初审可取消）。

页面增加备注：该功能仅针对已办理施工许可证的工程项目，根据已办理的施工许可证补充上传之前容缺办理的要件。

（2）建设单位需在当地主管部门作过“施工许可证废止登记”且审核功过后，才可以进行“施工许可证重新办理申请”

页面备注：在本功能仅针对已在本系统办理过施工许可证，因“建设单位发生变更、施工单位发生变更；既不开工又不申请延期；超过延期次数或时限等原因被废止，并由主管部门网上登记的，建设单位需重新办理施工许可，应在本菜单申请。

第三篇：对施工班组的管理措施

1.1 对施工班组的管理措施

一、综合协调安排

成立专门的管理机构，成立以项目经理任组长各专业工程师为组员的管理领导小组，对各小组实施严格的管理控制，各小组进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划报项目经理部，并参加项目部每日召开的生产例会，把每天存在的问题，需协调的问题当天解决。如因其延误工期，影响总进度关键日期，项目经理部要求其编制追赶计划并实施，否则对其处以罚款直至解除合同，同时应充分发挥小组的工作积极性，开展劳动竞赛，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和处罚。

二、资金合理控制

本工程实行专款专用制度以避免施工中因资金问题而影响到工程进度，近而影响到整个工程的预定工期，根据甲方的拨款进度和小组的资金使用计划，合理安排资金的使用，对于小组需提前订货和购买的材料，经管理领导小组的专业人员考察核实后，尽快拨付，以避免订货周期过长，而影响到总工期。随着工程各阶段施工项目的完成，要及时兑现各小组的劳务费用，这样既能充分调动施工人员的工作积极性，也使各小组为本工程安排充分作业人员提供了保证。

三、质量技术和保证措施 对于施工小组，除了合理控制资金使用外，更应对其施工的质量技术进行严格管理。

1、建立健全的现场质量管理网络和质量责任制，明确奖罚制度，每个分包专业配备一名专业工程师进行质检，实行质量否决制。

2、实行质量目标管理，落实质量目标措施。

3、树立全员质量意识，使质量方针“科学、优质、高效、信誉”成为全体施工人员的自觉行为。

4、各专业质检人员对各班组所施工的各工序实施检验控制、自检、交接检、专检、月考核、分部分项工程检查评定，竣工验收等级评定等。

5、技术负责人负责对各小组的施工图纸和施工组织设计进行审核，并对小组进行技术交底，并随时检查执行情况。

6、严把材料、设备的采购关，进入工地的材料、设备一定要三证齐全，并经相关人员检验后方可使用，从而确保工程质量。

四、对施工队伍的管理

作为一个统一工程，所有的专业施工单位必须进行统一管理，工程一旦中标，项目部将马上成立一个由项目经理为组长，以各专业技术人员为组员的协调领导小组，以各专业进行分组，对各小组进行管理和协调。

1、公司选用技术素质高、稳定性好和拥有从事本专业丰富施工经验的施工队伍。

2、施工队伍进驻工地时，要进行规章制度和安全操作教育。

3、要求施工队伍统一着装，持证上岗，统一佩戴胸卡。

4、各专业队伍进场前必须根据项目部进度计划编制专业施工进度计划和专业施工组织设计报项目经理部，并参加项目部每日召开的例会，存在的问题及需要协调的问题当天解决，如因其延误工期或出现质量问题，项目部要对其领导人进行处罚。

第四篇：对施工班组的技术要求

对施工班组的技术要求

为了加强工程施工的技术管理，进一步提高施工班组的收入水平，充分发挥施工班组的管理能力，增强施工班组的整体素质，现对各施工班组关于技术管理提出以下具体要求：

一、前期准备：

1、施工班组在接到施工任务后，及时按照公司约定的计划工期编制施工方案和施工进度计划，并报给项目负责人审核。要求与该工程有合理性，针对性，保证方案和计划的切实可行。

2、按照图纸设计勘察、校对现场，确定平面位置、水准高程、地下水位、土质情况和现场施工障碍物，发现问题及时与项目负责人沟通并配合处理，处理结果做好相应的记录或规范性表格。

3、按照建设单位和公司要求以及本班组人员情况，合理安排临时设施的搭建工作。根据工程特点，合理规划并绘制施工现场平面布置图，保证现场生活区和施工区运行正常，材料进出场道路畅通。

二、人员配备：

各施工班组应具备能够独立完成公司安排的施工任务，原则上公司不安排一个工程多个班组交叉作业，施工班组接到施工任务后应针对工程性质组织施工所需要的所有劳动力和技术力量，配备各专业有资质的施工人员，能保证在施工过程中各专业互相配合。同时，技术人员的具备，在一定程度上提高了施工效率和进度，保证了班组施工的质量，预防了很多不该发生的质量通病、安全事故以及材料浪费现象。在另一方面也与公司管理达到协调一致。

三、材料使用：

1、各班组使用的材料必须以书面材料单形式提前3-7天报到公司，材料单应说明工程名称或者使用部位，有班组长签名和上报日期。

2、送到现场的材料，各班组必须认真查收，核对数量、规格以及质量，收料后在材料计划单上签字。到场的材料及时认真的做好码垛堆方、防雨防晒等现场保护工作。

3、公司仓库出库的材料要有班组长或班组长委托人签字出库，并且注明材料

使用的工程名称或部位。

4、各班组必须合理使用材料，不得有浪费现象。各班组对到场材料有保管义务，不得有盗窃或变卖材料的情况发生。对超指标使用的材料，班组要包赔材料及其费用。对于盗窃或变卖的材料，班组除了要包赔材料及其费用外，还要承担与材料等价的罚款，情节严重的要追究其法律责任。

5、工程完工后剩余材料各班组负责送公司入库，并且和保管员做好入库手续用以使用量冲减，未返库的剩余材料视为已经使用，进入该班组施工项目核销，班组承担相应责任。

四、现场施工：

1、各班组负责现场施工的方案实施，工序衔接以及质量、安全技术交底工作。要求有书面记录并有接受人签字。

2、各班组负责现场施工中的定位抄测，测量放线工作，确保相应误差在允许范围之内。

3、各班组负责现场施工中的混合料配比工作，要求既要满足工程部位要求，还要节约材料。按照规范要求做好标准的试验试块。

4、各班组负责施工用料的试验取样工作。

五、施工记录及资料收集：

1、进入现场的所有材料要及时索取并收集材料合格证或检测报告。

2、按照工程形象进度及时做好测量记录、验收记录，通水（电）试验、试运行记录。要根据图纸，针对实际现场情况，按照规范要求的批次做够、做准，并要履行相应的签字手续。

3、所有室外项目必须按照要求做好实测记录和隐蔽验收记录，要求内容真实准确，材料名称规格齐全，做法和工艺符合要求。

4、严格按照图纸设计施工，所有涉及到实际施工与原设计不同的地方或者是图纸外的内容，不论因为任何情况形成事实，都必须做出能够作为结算依据的文字资料，并要履行相应的签字手续。此项工作要严格按照油田公司颁发的41号文件精神执行。

5、所有收集的资料、证明文件应妥善保管，及时交给公司管理人员存档，统一组卷装订。

6、接受施工任务的班组不得以任何理由和借口推脱施工资料的履行任务。

六、工程结算：

1、工程结算严格执行班组施工结算单的结算办法。

2、班组施工结算单中人工费是按照现行的人工费标准和实际完成工作量确定，实际完成工作量必须是有项目负责人签字认可的工作量。

3、效益奖是按照班组的管理水平和范围确定，如果班组达不到公司要求的管理标准和范围，效益奖的确定将按比例下浮。做的优秀的，对公司创造效益的将给予奖励。

4、材料用量、工期、质量、满意度严格按照班组施工结算单确定的比例执行。

5、班组施工结算单应及时履行签字手续并报财务挂账。

第五篇：操作流程

论文管理操作流程

1、由教师在网上申请开题，填写开题信息，维护题目的要求以及面向等信息，该操作也可以在客户端完成（教师登陆综合教务本人帐号，点击“个人教务”→“毕业设计管理”→“题目申报”）。有校外辅导教师的先由校内辅导教师填写，并在备注中写明外聘教师的相关信息。

2、学生选题，学生通过网络端查看题目的相关信息，并进行选题。

3、选题结果确认，有开题教师在网络断确认选择题目的学生，只有选题状态是确定的学生，才能进行后续的论文提交等操作。该确认过程也可以在客户端完成。

4、论文提交，由学生通过网络端提交论文信息。

5、审核后上传，教师可以下载学生的论文，并进行批注后，再上传。

6、中期审查，安排论文的中期审查，先维护中期审查小组，小组成员，选择审查的学生。

7、答辩管理，维护答辩小组，将答辩小组和相应参与答辩的学生关联，维护答辩时间地点等信息。

8、成绩录入，打开网上录入论文成绩的开关，由教师维护论文相应的权重、成绩。