如果基本的执行力都存在很大的问题

第一篇：如果基本的执行力都存在很大的问题

如果基本的执行力都存在很大的问题，无论做任何事情都很难成功，不仅仅是期货，看看你身边那些成功的人，无论他们是打工还是创业，绝对拥有值得信赖的执行品质，这是一种生存态度。

无论是策略还是计划，一旦执行就必须严格执行，因为只有场外制定策略的时候你才处于相对的客观，一旦置身场内你就失去了理性的判断，这个时候唯一的办法就是执行既定的策略。每天都在行情里随机做出决定，那么你的所有以前付出的代价和交易沉淀的经验都无法帮助你，这个时候一个老手和刚入场的新手没任何区别，你以前付出的算是白费了，都是盲目和心存侥幸的。

50多点，3手，4万多，不心疼才怪，但这就是交易，习惯了就好了，退一步说自己没有亏损就很幸运。

没有什么悲剧，交易就是这样子，不属于自己的行情就不要苛求，我从来不奢望在任何行情下都能赚钱。

交易就是这样子，行情总是不断地诱惑你放弃自己的原则，放弃机会比把握机会重要得多。有的朋友一直在纠结于我经常几十点的浮盈最后扛到平推，问我为什么不落袋为安，为什么没有盈利保护。

如果你有随时被落袋为安的思想左右，那么你永远不可能扛到几十点，几个点可能就跑了，所以你绝不会面对我这样的几十点最后扛到平推的局面。

关于放弃盈利保护的问题，我现在的选择是基于我对大量数据统计概率得出的选择，（抱歉，刚接到电话要出去一下，这个问题改天再说）

本来以为下午要赚钱，一会没看盘就跳水了，这样的行情完全不属于我，没办法。这样的行情不属于我，裸单不裸单都不属于我。

赌行情方向的水平，大家都差不了太多，最主要的区别就是谁能拿住单子。

持有盈利单的好处并不仅仅在于可能获取不确定的暴利，还至少有以下几个好处，1、减少开仓次数降低整体资金风险；2，有效地回避资金大幅度回撤。

我09年上半年做RU的时候，同样的策略，连续3个礼拜没有遇到一次像样的行情，市场有时候就在考验你，当你忍受不了放弃了之后它就会以你之前设定的行情来教训你的背叛。我想告诉大家的是：如果你打算以交易为生，一定不要以为几次行情的错失而丢掉你生存的原则。

某些细节的东西只不过是为了股指而做出的一些调整，整个交易的策略从08年就这样一直这么在做，所以我从来不会因为别人说什么而对自己的交易有任何动摇，因为它是经过时间验证的。

你说中了，我还没开仓，这样的交易日也遇到很多次，感觉不好当天就休息了，没有什么损失。

明天开始盘中不亮单了，想想也是，交易本来就是玩概率游戏，一旦盘中开始比较单子，多少心怀期待，或多或少显得浮躁。

事实上，这几天证明，我们大家对于行情整体走势的判断都没有太多问题，谁也不比谁高明多少，这几天缺乏的就是行情，坚持住自己的原则，一旦行情来了，收获的时候就到了。15点以后很难出大行情，十几分跟零几分平没什么关系。

为了抓住10万盈利级别的行情，你就必须学会放弃1-2万级别的行情。如果你认为10万级别的行情太少了，而1-2万级别的行情很多，那么你就去抓1-2万级别的行情，对10万级别的行情就不要带有奢望，“原则”没有什么优劣好坏，只有恪守的程度。

你永远不要有这样的想法：有1-2万级别行情的时候你能抓到，有10万级别行情的时候你也能抓到，高估低渣。

这是一种不成熟的思维，追求完美在心理学上一种疾病：精神紊乱症。一些废话，收盘了多出去走走，别在电脑前的时间太长了，88 1月21日 今天的行情不错，但跟我无关，最后一笔平推也被秒

明天过年去了，谁还有心思做交易。给自己放松一下，这几天不会想任何跟期货有关的事。我3047.8开的，扛半天，今天看来逃不过平推的宿命。

我的交易就这样做的，每天按部就班而已，没什么值得佩服的。

一两次个案说明不了任何事情，有时候止损完或者平推完就朝有利的方向走，也仅在1-2个点之间，交易中什么事情都可能遇到。

为什么要坚持一致性？很大一部分就在于这样你这样做之后不会永远站在不利的点位上，有利的时候也有不利的时候，相互可以抵消，盈利主要依赖于整个策略的状况，如果随机交易，运气不属于你的时候，可能连续都站在最差的点位上。

2月10日 单独看待某几个交易日，谁也逃不掉运气的摆布，但从长远来看，恪守自己的一致策略，好运和坏运整体上可以中和掉，盈利取决于策略的有效性。如果在2点以后平推了一般不会开仓了，如果2点之前有可能开。

不是所有品种都适合，但总有适合的，以前我做橡胶也是这么做的，选择适合自己的品种是交易中很关键的。这样的策略做白糖肯定不适合。关于平推 我一般开仓后很少会盯着盘面，隔一段时间看一下，一般大概20点左右就会平推，但因为不是时刻盯着盘面，所以有时候并不一定很精确。

回到昨天的话题，昨天运气站在我这边，1个点的误差让我获利，而今天我就站在运气不利的一侧，止损完没多久行情就开始涨，3个点误差而已。

但这就是交易，谁也控制不了。

一般10点过后看走势就差不多知道了，当然只是一个概率问题，不是绝对的。之前至少有3次扫完我的单子就朝原本开仓的方向走，运气就是这样不靠谱。

平推而已，能损失什么呢，无非就是手续费。管他什么问题，我已经设好平推，不会再新开了。

就像止损一样，给自己设一个平推幅度，当浮盈达到这个幅度的时候就把止损价设到开仓价上，目的是为了在追求不确定利润的时候保护本金。

不要一有浮盈就去平推，行情运行需要空间。从不关心我交易合约以外的事情。

艾琳歆，你是固定幅度的止损吗？固定止损平推是在严格限制交易次数的条件下才有作用，交易次数没有控制的情况下平推没有任何意义。

开仓活像赌博，就单独几次交易来说，两者没有本质区别，只是交易次数多了具有概率上的优势。

2笔止损，今天休息，无论有什么行情都跟我无关。请问艾MM是看1分钟的K线还是3分钟的K线？我想很多人都关心这个问题，谢谢！1K 被洗出来了，今天到此为止，不再开仓了。今天天气不错，出去逛逛。

既然决定了10点后才开仓，何必提前看盘了，行情的反复震动是最拨动心弦的东西，能少看就尽量少看。

就单次交易而言，其实我们都是在赌，谁也高明不了谁，看运气了。

止某些习惯有概率上的优势，但这是要在发生很多次的前提下才起作用。看吧，刚说完损了

第一笔止损 第二笔设好平推外出，收盘前再回来看看，没必要盯盘。

艾MM能说说在止损幅度设置上的心得吗? 艾: 固定的10个点，需要什么心得？

只有存在顶和低的概念时，你才会认为我有时在抄底摸顶，有时又在回避顶和低，其实，我的交易中根本没有顶和低的概念。

比如商品和股指上 止损幅度的设置怎么才算适应现阶段走势 太小止损频繁 太大利润降低甚至小亏...自己去统计 依据自己的开仓习惯 看看大部分时间多少个点能证明自己的开仓错了

把我洗出来就开始下跌了，做交易就是这样，外出了，大家也多出去走走，别太久待在电脑前。

请问艾MM，盈利到多少就设置平推？20点，软件没法自动执行，我又不是一直盯着盘，偶尔看看盘，差不多就设上，所以一般不会是严格的20点，有时候多2-3点有时候少2-3点。

今天一直没有开多的想法，到下午2点我就不会开仓了，无论有没有机会。昨晚没休息好，关电脑休息去，88 3220开的空，你的位置比我好很多，这是我的交易习惯要付出的一部分代价，我永远不会一开盘就进去。

今天应该安全了，出去逛逛，大家也没必要时刻盯着盘，会影响操作。

对我来说只要设了平推我就视为安全的单子 至于能不能赚钱那不是我能左右的 一个朋友说的，和大家共勉。

“绝大部分时候，你设计的开仓时机一定会出现的，你缺的是耐心，而不是策略，更不是技术。”

10点之前我根本没有方向感，但10.20过后，我想大部分做过一段时间交易的人都倾向于做空吧，你看看1分K走势图

这么多被平推的？我第一单也平推了，本来以为今天空头走势很明确。

艾妹妹你每天判断方向参考日线或者其他级别的k线吗？一般不会，只看当日K线

请问艾妹妹，有没有碰到一天都没机会下单的时候？没有 我开仓从来没有明确的信号 在我预计的时间段找一个我能接受的价位，仅此而已

在交易市场，最不可能追求到的东西就是“完美交易”，只要资金权益在自己的心里结算周期内能增长，能糊口就行了。

除非行情走势很明显，我一般不追单。

运气是交易的一部分，有时候洗完单子就朝原来的方向走，一个点都不差，有时候因为1-2个点的差别最终受益，事实上，如果交易时间很长，这两者基本上能抵消。我没有特别惨痛的亏损记忆，最开始交过一些学费，但那都是在计划范围内的。

止损的设置除了考虑品种平常的波动外，还要考虑你的开仓习惯，如果喜欢追单，止损就大一些，喜欢回调开仓止损就小一些

光荣地两次止损，看看商品有没有机会，我的商品账户很久没管了。这样的行情在我的交易策略里的唯一处理方式就是2次止损，没有别的结果。

谁也无法预测的，做中长线都是试出来的，先轻仓试码。关于交易，不记得还有什么自己能理解的东西没说过了。

第二篇：政府职能部门执行力存在的问题

当前基层职能部门执行力存在的问题

执行力是来源于企业管理的一个概念，自2007年中央政府工作报告首次明确提出要“认真落实中央的各项政策措施，增强执行力，真正把各项决策部署落到实处”，执行力就被引入行政管理的范畴，而执行力建设也逐渐成为近年各级政府工作的重要内容。执行力就是各级行政机关结合自身实际情况，创造性把国家税收政策、法律、法规及上级工作部署贯彻落实的行动力。但是，行政机关的执行力现状与日益增长的转型发展需要仍然存在差距，不执行、虚执行、乱执行等现象仍然时有发生。主要表现在：

一是意识有所欠缺。个别干部观念陈旧，执行意识淡薄，有令不行、有禁不止。对于上级布置的工作任务，或是诸多借口，推三阻四；或是置之不理、我行我素。个别干部自认升迁无望，不犯大错不会丢“饭碗”，也不会少工资，领导拿他没辙。这样的事例在交流轮岗、临时性工作安排中时有发生。

二是作风有待加强。个别干部缺乏责任感和使命感，抱着“当一天和尚撞一天钟”，不思进取，得过且过的消极心态，对工作任务懒散拖沓、敷衍应付、草率了事。雷厉风行、细致严谨的工作作风还有待强化。

三是素质尚待提高。有的干部基本素质不高，业务技能、专业知识不新不精，对政策理解、上级精神、领导指示把握不准；执行过程中，不讲方法，缺乏技巧，灵活性差；心里承受力低，缺乏精气神，没有克服困难的信心和决心，使工作的效率和质量大打折扣，与上级的要求相去甚远。

四是创新能力不够。执行力要求的不仅是无条件执行，而且是最有效的执行，是在准确把握上级精神条件下创造性的执行。但少数干部要么缺乏创新意识，无所用心、生搬硬套、按部就班，满足于领导怎么说就怎么做；要么缺少创新能力，面对新形势，新挑战，不知所措，不善于分析问题，执行起来唯唯诺诺，缩手缩脚，使工作没有新意，没有突破。

五是执行效能较低。有的工作缺乏积极性和主动性，行动迟缓，办事拖拉，人浮于事，致使执行质量和效率不高；有的干部以个人或者小团体的私利为考量，“有利可沾的份外事抢着干，无利可图的份内事躲着走”，上有政策，下有对策；有的工作执行起来虎头蛇尾，遇到困难就偃旗息鼓，没有检查督办就浅尝辄止，后继乏力，使得执行效能较低，执行效果不理想。

第三篇：当前执行力建设中存在的问题

当前执行力建设中存在的问题 及强化执行力建设的途径

执行力是我们基层管理的一个重要组成部分，是执行人和制度的融合，没有制度保证的执行是很难的，同样没有执行人去保证的执行，再好的战略目标和管理也将是空洞的。

一、调查发现存在问题

在调研工作中发现影响我们执行力的主要弊端表现形成有：

1、贯彻执行力简单盲目。把简单重复上级文件和讲话精神看作是贯彻执行，只讲执行的形式，不讲执行的结果，根本达不到贯彻落实的目的。或者脱离本地、本单位的实际情况，教条式的执行。不带头做表率，不深入工作调查研究，做事草率马虎，热一阵冷一阵，或甩手不管。把岗位职责的执行力歪曲的理解为权威或权力，把个人的意志凌驾于制度之上。没有落实好上级的精神实质，反映迟缓，不能有效地执行解决问题的方案，议而不决，执而不行。

2、执行力未从一而终。执行力建设没有有效地渗透到管理工作中，对政策的执行不能始终如一地坚持，虎头蛇尾；有布置没检查，或有检查无结论。对已经形成的、现有的、比较完善的管理制度和有关规定不重视执行，流于口号式的管理。决策不够审慎严谨，常常对决策未经过充分的调研和 论证就出台，导致在具体执行过程中因缺乏可行性而无法执行，降低了决策者的权威性，给执行力建设造成了消极影响。部分人员对现有制度管理有认识上的误区，一是认为有关系撑腰，二是不求上进，三是安于现状，四是害怕变革。没有落实好上级的精神实质，反映迟缓，不能有效地执行解决问题的方案，议而不决，执而不行。

3、通力合作精神不强。机关各部门在各项管理工作中未能有效发挥承上启下的桥梁作用，部门协调沟通不到位，存在等、靠、要思想，主动性、积极性不高。创造性解决问题的能力不强，针对性和有效性不足，影响了党委政府决策的具体执行。

执行力建设，是一项综合性、系统性工程。它需要全系统各级、各部门在工作中抓紧、抓严、抓细。只有不断提高执行力，才能使企业的各项大政方针和决策措施得到有效的贯彻落实。

二、强化执行力建设的途径

1、领导干部是加强执行力建设的关键

执行力的建设，关键在领导班子和领导干部。领导班子和领导干部既是上级方针政策的执行者，又是本级各项决策、任务的制定者，是整个执行活动的组织者和督促者，其执行情况如何，落实的效果怎么样，关键就看领导班子和领导干部抓执行的力度和决心。要提高党委政府的执行力，领 导班子和领导干部一要全面准确地理解和掌握上级的方针政策和决策、决定的精神实质，吃透上情，同时结合本单位本部门的实际，创造性的贯彻执行；二要坚持民主决策、科学决策，以保证决策的正确性，避免因决策失误或不慎而难以执行；三要建立执行过程中的检查督促机制，确保每项工作都能做到有布置、有检查、有督促。领导班子和领导干部必须按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的要求，不断提高决策能力、管理能力、协调能力和执行能力，只有这样才能确保各项方针政策和决策措施的顺利贯彻执行。

执行者也是基层各级领导者，首先要贯彻执行好公司战略目标及各项工作任务，要以身作则，亲力亲为，成为带动全局的发动机，深入实践调查研究，认真研究现状、制度的执行、员工的状态。运用本身对工作的了解，不断探索找出弱点集职工之力共同改善。其次明确领导层及岗位责权利，权利、利益应与其承担的责任挂钩。强化监督机制，第三是建立现代企业管理机制。要在管理模式和管理机制上下功夫，形成规范、有章可循的管理制度，增强内部管理的公平性。并在管理过程中不断完善相关制度易制毒为准绳，才能保质保量的完成工作目标，从而强化各级管理人员的执行力。

2、职工队伍是加强执行力建设的主体 人是执行力的决定因素，政府的发展目标最终必须通过职工的执行能力来实现。执行力是职工素质的综合反映，职工综合素质的高低决定了执行力的强弱。加强执行力建设，就必须加强职工队伍建设，建立一支高素质的职工队伍，我镇的发展才能充满希望。因此，必须把教育和培训工作作为工作的重要内容来抓，坚持从实际出发的原则，立足当前，考虑长远，有计划、分层次的搞好教育培训工作，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培训，使职工提高政治素质和业务能力的同时，不断增强纪律观念和责任意识，培养敬业、负责、服从、诚实的精神，不断提高执行决策、决定的自觉性和主动性。

3、作风建设是加强执行力建设的根本

作风的转变决定着执行的效果。加强执行力建设，首要的是领导干部和机关各部门必须切实转变工作作风；要提倡言行一致、表里如

一、令行禁止、雷厉风行，反对搞上有政策、下有对策、口是心非、阳奉阴违的不良行为；要提倡实事求是，一切从实际出发，创造性地贯彻落实上级的方针、政策，反对一切形式的主观主义、官僚主义、形式主义和照搬照抄的教条主义；要提倡领导成员和机关干部深入基层、深入员工、深入用户了解情况，调查研究，抓检查督促，抓工作落实，要坚决纠正蹲在机关多、深入基层少，会议布置多、检查督促少，一般号召多、具体指导少的不良倾向。要提倡说实话、办实事、求实效、创实绩，反对弄虚作假、欺上瞒下，做表面文章。机关各部门工作质量的好坏，直接影响着各项任务、决策的执行。因此，提高执行力，机关必须按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，以转变作风为重点，以制度建设为核心，理顺工作关系，规范岗位标准，加强内部检查和考核，切实做到用制度管事、用制度管人，凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，切实改变机关作风和机关形象，努力营造一种积极向上、开拓创新的精神风貌，建设一个制度健全、管理规范、运行流畅、工作高效的管理机关。

在深入学习科学发展观活动中，我们要紧紧围绕促进经济发展、树立科学发展理念、理清科学发展思路、破解科学发展难题、建立科学发展机制和增强基层执行力上下功夫。增强服务意识，立足本职岗位，加强自身理论、政策法规和业务技能的学习和研究，提高自身综合素质，从而保障各项规章制度和上级指示精神的贯彻落实，促进我镇经济社会又好又快地发展。

第四篇：执行力存在的问题

执行力低下的原因：.管理层：

1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，对工作安排不能全面考虑，安排不够合理，职责不够明确化，程序不够完善 2，工作缺乏有效的考核制度，（工作没人监督或者监督方法不对)3，奖惩不够明确：工作过程做好与不好一个样，做都做少一个样。员工的付出与所得不能成正比，使工作积极性大大减少，动力锐减

4，管理层的带头作用不够，在落实制度，过程方面不能起到示范表率作用，以至于目标搁浅落空

5，没有形成良好的执行文化与工作氛围。.执行层：

1，缺乏理想价值追求和信念，以至于满足现状，碌碌无为，不求上进

2，爱岗敬业成了空话，不遵从职业操守，缺乏主人翁的意识与心态，没有责任心，工作得过且过，只要过程，不注意细节

3，学习能力不强，技能水平差，整体素质不高。没有胜任本职工作的能力，以至于工作不能高质量的完成

4，没有团队意识，个人思想严重化。

企业执行不力的十大病因企业执行不力是因为系统不健全和管理不规范造成的！目前社会好多执行力的课程和咨询项目，头疼医头，脚疼医脚，没有从根本上去找根源，导致培训或咨询效果不能落地。只有找到每家企业执行不力的病因，才能对症下药，系统的解决企业执行不力问题。我通过十几年对企业执行不力的研究，总结了企业执行不力的十大病因，以下是十大病因的详细剖析症状一：管理者普遍感觉很累

好多企业老总或部门主管早上起来就开始忙，忙到晚上11点还收不了工，回家之后还要加班加点，体力严重透支。越是高层越忙，但还没忙出个结果来，一天忙了十几个小时，也没干多少有用的事情。症状二：管理者花太多的时间“救火”

有没有制订出制度来？有没有通过机制、通过流程和标准，将以前低级的错误规范化呢？没有。所以低级的错误才会重复犯。每个管理人员没有系统地去思考问题，从根源上解决问题，用制度来避免问题的发生，永远像消防队员一样每天都在救火，每天都在堵枪眼。症状三：管理者分工不明、职责不清

特别是一些中小型企业，这种问题尤其突出。每个人在自己的岗位上到底应该干什么工作，干到什么程度，谁来监督检查，干完了之后谁来验收，干的结果如何与绩效挂钩……企业缺乏一整套的绩效考核体系。岗位职责界定不清楚，会造成出现问题的时候找不到责任人。症状四：各个部门各自为政、不相配合

每个部门都成了一个独立的山头，每个部门的主管都变成了一个“山大王”，一个企业彼此之间形成了一个攻不破的壁垒，而不是一个整体的配合。正是由于各个部门的不协调、不统筹、不配合，才使企业的效率越来越差。症状五：管理者有技术，但不懂管理

好多中高层主管既没在大企业做过管理人员，没有系统的管理经验，只是凭借从师傅、从上级主管那里学到的零星的、不系统、不规范的经验进行管理，充其量自己是一个“武林高手”，却不能将一个团队的凝聚力、向心力、激情以及潜能充分发掘出来。症状六：制度有，但执行不下去

怎么样让制度落实到行为当中去，产生效果？这是很令人头疼的一个问题。我每年给十多个企业做顾问，每到一家企业，老板都会拿出厚厚的一摞制度手册。我说，这些制度能不能执行到位啊？他说百分之四五十能执行到位就不错了，好多制度都是强制推行，却发现推行不下去。这些制度无法百分之百地落地。这是好多中小型企业普遍存在的一个问题。症状七：任务部署后，没有人追踪、检查

外资企业任何一项任务都会有部署、有监督、有考核、有奖罚，我们叫任务追踪体系。但是国内很多中小型企业，往往都是有部署、没有检查，即使有检查也是走马观花，没有抓住重点，即使检查出结果来了，也不能和执行人的绩效挂钩。如果没有监督，没有检查，会导致大事化小，小事化了，不了了之。症状八：工资大锅饭

好多民营企业，特别是成立十几年的企业，由于企业处于高速发展期，没有时间去搞规范化管理，导致如今员工做一天和尚撞一天钟，积极性提高不上去，绩效也上不去。其根源是考核机制和薪酬分配体系不合理。

因此，在工资待遇上如果没有一套规范的薪酬分配体系，就会导致工资大锅饭，导致人浮于事，导致我们的执行力大打折扣。症状九：现场管理脏、乱、差

好多企业都实行6S管理，但是6S管理的根本原理是什么，他们却搞不清楚。才导致了整个生产现场像个大垃圾桶一样。所以6S管理好多企业只是流于形式，没有找到一套真正的搞好6S管理的方法、体系，最终导致我们的现场管理脏、乱、差。症状十：产品质量不稳定

这里所说的产品，从狭义上讲，是有形的产品；从广义上讲，我们的服务也是一种无形的产品。产品质量不稳定，对员工一培训、一抓就上去了，一放就下来了。

以上这十大症状在很多企业里或多或少都存在着，甚至某几个症状还表现得比较严重，成为困扰企业多年的顽症。可见，执行不力在企业当中普遍存在，确实是一个亟待解决的问题。究其根源是没有一套系统的管理模式造成的！在企业管理系统建设方面，许多管理专家、企业家早有共识。蒙牛总裁牛根生说，系统好凡夫变天才，反之，天才变凡夫。有人说华为的发展是靠军事化管理出现的奇迹时，任正非说，奇迹不是靠军事化管理能管得了的，华为靠的是系统、科学的管理模式。世界著名质量管理专家戴明博士，在谈到系统时，他说，事业成功与否，最重要的关键在于系统，系统对企业而言，其重要性高达94%。所以，系统决定成败。

造成执行不力的16种原因

1、目标不确定

还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

2、战略不清晰

没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售业巨头凯玛特在战略上迷失了方向而走向失败。凯玛特的失败就表明，战略不是一朝一夕就可以随便更改的玩意，不清楚自己的战略将会为企业换来沉重的代价。

3、指令不明确

高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层，导致执行层面不了解所要执行的命令，执行中必然打了折扣。

4、渠道不畅通

渠道不畅通包括两个方面，一是从上往下传递的渠道，问题通常出在中层管理者身上，这是由于，当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时，中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样，结果执行在中层就遭遇障碍打了折扣；另一种渠道是由下而上的信息反馈通道，即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍，存在的问题得不到及时处理和解决，结果不畅通的渠道影响了执行力。

5、人员不到位

没有合适的人做合适的事情，令项目无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。

6、结构不合理

机构臃肿，结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所长”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低下。

7、职责不清楚

每个部门、岗位职责不清楚，领导有任务就分摊，员工没有清晰的职责范围，无从完成本职工作。

8、轻重不分

眉毛胡子一把抓，没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。企业应遵循“二八”效率原则，即抓20％的重点，一般而言，80％的效率来自20％的重点。清晰了重点环节和轻重缓急，有的放矢，执行效率才能更好的发挥出来。

9、跟踪不到位

我们经常听到有的领导常说的一句话：“不管过程，只要结果”，其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位，问题就会拖沓延长，结果执行力当然大打折扣。

10、标准不统一

什么样的结果才是合格和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的考核标准，才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。

11、奖罚不分明

做多做少一个样，结果人人自求利益，工作无冲劲。

12、团队不合作

中国企业生产力较低的主要原因就是没有团队合作精神，也印证了“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”的道理。

13、文化不务实

企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业区别开来的东西就是企业文化。企业文化不用太玄虚，刻意追求华而不实的文化不但不利于执行，反而有害于执行。

14、培训跟不上

美国有一项统计：企业每增加1美元的培训费投入，就会增加3美元的产出。所以美国和欧洲发达国家的企业都十分重视人员培训，很多企业都不惜重金设立自己的内部大学。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值，老板花钱吃饭和请客送礼大方得很，可一提培训和学习却吝啬得像守财奴。学习型组织的高调唱了十几二十年了，但有几家中国企业真正理解学习型组织的真谛且切实建立起学习型组织呢？

15、职业操守不忠

企业执行力不强，与员工的职业操守有很大的关系。中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守都存在问题，员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实现了员工终生制？这与职业操守有关，日本人到了一家企业就把它当作自己的家，所以老板为他们提供终生的职业，当然公司提供的福利也让他们能安心为企业服务终生。

16、EQ不过关

EQ包括情商、信念、心态、毅力、激情等。很多时候，学历高的人往往想法太多，聪明过头，不但光说不练，而且瞻前顾后，遇到问题总是为自己找退路，结果很多事情半途而废。而学历低的人没有退路，服从命令，听从指挥，逼着自己往前冲，最后反而能成功，执行力反而强。组织整体也是如此。

第五篇：关于提高执行力存在问题及对策

关于提高执行力存在问题及对策

何谓执行力？就是把想法变成行动，把行动变成结果。

当前最大的问题，不是思路问题、决策问题，而是执行力问题。工作任务已经确定，任务已经明确，同样是一个脑袋两只手，但为什么同样的任务，有的能干有的却不能干；同样的要求，有的干成了有的却干不成；同样的事情，有的干得好有的却干得很一般，关键还是执行力强不强的问题。反观前期的工作，我们不难看到，一些同志在执行力方面还存在四种不良表现，这是我们今后必须着力防范和加以解决的。

第一，敷衍塞责的消极执行。有句谚语叫：铁牛的屁股----推不动，说的就是有些同志被动执行政策和上级指示，催一催，他就动一动，甚至有的畏难、畏险，推也推不动。一是推拖应付。有的对工作要求能推则推，推不了的则拖拖，被动应付，推一推，动一动，不推就不动，甚至推而不动。既便是定下来的许多事情，有的也是表态积极、行动消极，上有政策、下有对策，合意的就执行，不合意的就不执行。推来推去，磨来磨去，拖来拖去，结果把问题由小拖大，矛盾由简单拖复杂。二是慢慢腾腾。有的不主动、不积极、不迅速，对发展机遇认识慢，对上级政策理解慢，对新生事物接受慢，推动发展动作慢该做的工作做不好、做不完。既使是本可以马上办的事，却要宁停三分、不抢一秒，抓一阵停一阵，紧一阵松一阵，贻误了许多时机，使该干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面对强势推进的攻坚任务，有的缺乏一种干事创业的锐气，缺乏一种化解矛盾的底气，缺乏一种攻坚克难的志气。有的求稳怕乱，怕困难，怕惹事，缩手缩脚，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解决棘手问题。

第二，不着实际的形式执行。“有的工作布置了没有回音，规划了没有行动，开头了没有结果，安排了没有检查，启动了没有跟踪，使许多工作要求行动在嘴上，停留在会上。贯彻上级工作要求时，有的像漏斗一样，看起来上粗下细，结果是跑冒滴漏，层层简化淡化，有的甚至完全走了样。

第三，墨守成规的教条执行。一个美国人在俄罗斯的道路上看到两个俄罗斯人，一个拿着铲子正在路边挖坑，且每三公尺一个坑，坑挖的很认真，也很工整。另一个工人却跟着把前一个工人刚挖好的坑马上回填起来，如此反复地持续着。美国人很好奇，便问其中的一个俄罗斯工人：“为什么你们一个挖坑，另一个马上便把坑给填起来呢？”那个挖坑的工人回答道：“我们是在绿化道路，我负责挖坑，第二个人负责种树了，第三个人负责填土。不过，今天第二个人请假没来。”每个人都严格执行了制度，每个人也都很尽责，但效果却是相反的。故事是幽默的，但更多的是给我们的启示：机械执行、照抄照搬上级命令实际上是在以执行的名义破坏执行。一是机械主义。有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合，囫囵吞枣，按部就班，照本宣科，上下一般粗。有的工作缺乏针对性、指导性、创造性，工作无特色、无突破、无创新，打不开局面。二是拿来主义。有的无所用心，一事当前，难字当头，凡事都等别人的经验，照猫画虎，照葫芦画瓢，人云亦云，照抄现成的，生搬别人的，就是没有自己的。三是经验主义。有的因循守旧，不主动学习新知识、新本领，习惯走老路、念老经、说老话，破解发展难题和推动工作的办法不多、路子不宽。特别是在处理一些问题上方法陈旧简单，把本来可以办好的事办“黄”，把本来能使群众暖心的事变“凉”，导致遗留问题不少。

第四，事倍功半的低效执行。一是工作无重点。有的工作没有中心，做事没有重点，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌实绩少，按天来看从早忙到晚，按月来看在干事，按年来看没成事。二是责任不落实。有的职责不明，任务不清，赏罚不严，出工不出力，干活不知谁领头、出事没处打屁股，导致干多干少一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样。一是要有一抓到底的执着精神。抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。这就要求我们，对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到底，不半途而废；说一句是一句，句句算数，干一件成一件，件件落实，做到踏石留印，抓铁有痕。二是要有敢于碰硬的认真态度。提高执行力，必须敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对。我们只要自己行得端，坐得正，就能无所畏惧地直面矛盾，碰硬较真，敢于得罪人。怕硬、怕难、怕负责，只摘花不摘刺，那将是最大耻辱。当前，外部协调、内部进度、安全质量、工序接、内部沟通等诸多难题，都是我们考验、锻炼自己的机会。困难像弹簧，你弱它就强。大家一定要以“我们面前有困难，困难面前没我们”气概，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，把工作能力展现在对刺手问题的处理过程中。三是要有身先士卒的示范作用。说一千，道一万，不如领导带头一起干。项目全体领导干部要俯下身，沉住气，干实事，求实效，上级做给下级看，一级带着一级干，一级盯着一级办，狠抓工作落实。不能仅满足于一般号召，而要加强具体指导；不能仅满足于当指挥员挂帅指挥，而且也要当好战斗员亲自参与，亲历亲为；不能仅是关注开局，而且要始终盯着具体工作不放；不能仅是下管一级，而要突出重点，抓到一线，真正做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。