车间工作的安全措施车间是企业生产的基本实施组织

第一篇：车间工作的安全措施车间是企业生产的基本实施组织

车间工作的安全措施车间是企业生产的基本实施组织。工业企业的车间一般有适度的规模，承担一个独立的产品或一个独立部件的生产加工任务。车间由车间主任负责，设若干副主任协助主任工作。在车间主任之下，还设有精干的办事人员，如统计员、质检员等。开展安全生产例会活动，分析安全生产形势，寻找安全隐患，拟定消除隐患的措施，增强车间现场安全生产管理。也是非常重要的。

车间控制障碍、人身轻伤措施

一、控制人身轻伤及以上事故的安全措施：

㈠、目标： 不发生人身轻伤及以上事故：

㈡、措施：

1.建立健全安全管理制度

2.加强现场监督检查

3.落实各级人员安全生产责任制建立健全安全管理制度

强化现场安全监督检查工作，车间领导及管理员每天检查工作面不少于4点，通过增加对现检查的点数和次数，逐步规范作业人员的作为。杜绝习惯性违章的发生，严格对习惯性

违章事件的考核力度，加强作业人员的劳动自我防护意识，防止发生人身伤害安全第一责任人必须亲自参加或指定专人负责监控，重大项目及危险作业项目的现场监督检查。

㈢、具体措施如下：

1.进入生产现场，必须正确佩带安全帽，系好下额带。

2.工作人员必须穿合适的工作服，电气工作人员必须穿绝缘鞋，衣服和袖口必须扣好。

3.严格执行厂部有关气、火焊的规定，氧气、乙炔瓶应垂直放置并固定好，水平距离最少8米，4.用车辆运输时，氧气、乙炔不得同车运输，运输时应水平平放，瓶口朝向一边，并带好安全帽。

5.高处作业时，不准将工具及材料上下投掷，要用绳子系牢后往上或往下吊送，以免打伤下面工作人员或击毁脚手架。

6.在没有栏杆的脚手架高度超过1.5米处的作业，要系好安全带。安全带在使用前应进行检查，使用或存放6个月的安全带，必须按规定做静荷试验。

7.使用电动工器具时，应使用检验合格的电动工器具，电源线应由电气专业人员接线，并使用漏电保护器。

8.在办理工作票开工手续时，工作负责人与工作许可人必须共赴现场检查安全措施确已正确的执行。只有工作负责人通知后方可开工。

9.在检修汽水管道需拆法兰时，应先拆远离身体侧的螺丝，再拆近身体侧的螺丝，让余留汽水从对面缝隙排出，以免余汽烫伤人。

10.在进行酸、碱作业时，应戴好防护手套，戴护目眼镜。

11.在氯气系统工作，要做好各项安全措施，戴好防毒面具，作业完后，应用氨水检验各密封点确无渗漏。防止氯气中毒。

12.进入生产现场，应熟悉周围环境，对所检查的设备参数，应做到心中有数，对于不了解的设备不要随意乱动，以防烫伤及损坏设备。

13.现场有刺汽或者发生异音时，应向运行人员了解情况，待安全措施确已可靠实施后再进行工

14.拒绝执行违反安全工作规程的工作。工作人员工作前禁止饮酒。身体状况不好不得从事工作

15.在容器内工作，一定要有强力通风设施

16.不在压力容器水位计、高压管道处长时间停留，工作时应站在侧面。

二、控制障碍及以上事故的安全措施：

㈠、目标：

不发生设备损坏及以上事故，设备停运事故控制在一次以内

㈡、措施：

1.建立健全设备管理制度

2.加强设备维护检查力度

3.加强计划检修及大小修管理，提高检修质量及检修水平，使故障发生的人为因素降到最低限;

按照《电力生产事故调查规程》和《电力生产安全工作规定》的规定，参加有关事故的调查处理工作，对本车间事故统计报告的及时性准确性、完整性负责建立健全设备管理制度，提高专责人设备管理水平，加强设备维护检查力度，加强计划检修及大小修管理，提高检修质量及检修水平，使故障发生的人为因素降到最低限。

认真抓好日常安全到位标准执行情况的检查，监督和考核工作，对由于责任制不落实发生的不安全事件，必须落实责任人，从严从重考核。㈢具体措施如下：

1、严格落实班组长的安全到位标准，加强班组长安全知识培训，不断提高班组长的安全素质和安全工作责任心，把班组“两会一活动”的质量和作业中危险因素控制措施的落实作为班组长安全到位考核的重要内容。

2、坚持分级控制，分级把关的原则，抓好安全责任书的签定工作，逐级签定安全责任书，责任书要明确安全目标，安全责任，控制安全目标的措施，和检查考核奖罚的规定

3、每个职工均要签定联系实际的，可操作性强的“三不伤害”保证书，并定期检查落实情况

4、加强对临时工的安全教育和安全管理工作，临时工上岗前必须按照《安全教育制度》进行三级安全教育，考试合格制定联系实际的，可操作性强的“三不伤害”保证书，并定期检查落实情况

5、继续加大反违章力度，强化现场安全监督检查工作，除按规定进行经济处罚，进安全教育室进行学习外，还要给予各种形式的暴光

6、严格贯彻落实安规、两票、危险因素控制卡，管理人员技术责任制，检修人员设备专责制的有关要求，对违反上述规定造成的不安全情况，采取责任追究制度，要重点抓好危卡执行过程中的现场考问工作，检查执行过程中的走过场现象。

7、继续抓好安全持证上岗工作，凡新人员(包括临时用工)在进入工作岗位前都要经过安全教育和有关内容的培训学习，考试合格，发证后才能上岗，已上岗者结合春检中的安全考试，进行有关安全生产制度，法律，法规的学习考试，完成复审注册工作

8、加大故障考核力度，严格故障调查分析和报告制度，从严考核，真正作到“四不放过”对人员造成的不安全情况和严重违章作业加重考核。

杜绝习惯性违章的发生，严格对习惯性违章事件的力度，作好人员的劳动自我防护，9、防止发生人身伤害，定期进行安全工器具的校验，实验工作，定期检查维护好客货梯等吊索的安全措施，防止发生坠落事故。

10、焊工在使用电焊时，应保证电焊机的外壳有良好的接地线，操作人员戴有绝缘良好的工作手套和绝缘鞋，电焊带有良好的绝缘保护层，以防漏电伤人。

11、焊工 在使用电焊，气割时应保证氧气瓶，乙炔气瓶保持规定的距离并处于正确位置，氧气瓶和乙炔瓶的减压阀处于良好的工作状态，工作场所的周围和下部友人监护以防过往人员被焊渣烧烫伤

12、认真落实执行工作监护人制度，防止检修电气设备时发生走错间隔，误碰误动设备的误操作事件的发生，及时对现场积油的清理 和废油倾倒的管理，防止引起火灾。

一个优秀的团队是企业能够落实创新安排的团队，落实是管理中最大的管理。但最终的管理者是人，没有好的管理者，企业肯定一败涂地，但是没有好的员工也不行，因为他更本不听你的训导，好的员工何来，加强生产管理培训教育。员工的整体素质也会提高，企业才会更加的壮大。生产管理师网是一个非常好的学习的平台。应当吸取的教训

此次加氨阀填料泄漏事故，开始时思想重视不够，继而处置不当，充分暴露出该车间安全管理“小安则懈”的思想严重。领导工作作风浮漂，查改隐患不主动、不细致。全局观念不强，发现隐患不汇报，自行其事，自作主张。通过此次事故可以看出，安全无小事。整改隐患要从人的思想上抓起，管事要先管人，管人要先管好思想，首先铲除人思想上的不安全因素，麻痹、侥幸、冒险、蛮干的违章行为才能得以彻底根除。只有这样，才能保证安全生产。

第二篇：生产车间基本规章制度

浙江芯特科技有限公司

生产车间基本规章制度

为了规范公司管理制度，提高生产工作效率，创造一个和谐、有序的生产环境，生产部特重申以下制度：

1、早会：车间员工早上7:55之前必须到达车间，并按指定地点排队准备开早会；

2、用餐时间：各线用餐时间不一，具体见附表；

4、加班时间：根据季节具体安排；

5、上班时间须穿厂服，6、上班时间穿拖鞋者，7、上班时间在车间大声喧哗者，8、严禁在车间内吃早餐，9、上班时间不能迟到、早退，迟到

10、上班时间不能随意走动、串岗，如有特殊情况需要上厕所或者会客者，并必须向线长说明情况；

11、请假须有请假条，未请假者按旷工处理；

12、上班时间不能有吵架、打架等现象，13、上班时间使用移动电话者

14、上班时间禁止吃零食，15、车间内禁止吸烟，16、个人工作台面要保持整洁，17、个人工具、茶杯、清洁工具要按规定放置，18、上下班代打卡者，19、服从线长分配，不能顶撞线长，20、各流水线周转箱不能超出红线，21、未排队用餐，餐盘摆放不整齐者，22、厂内不准乱扔垃圾，各线长应负起管理监督作用，严格要求线上员工遵守各项制度，对违规者及时予以制止和考核，未进行考核的线长负连带责任，生产部将做不定期的检查。

浙江芯特科技有限公司

2012年12月15

第三篇：车间生产组织管理制度

制度文件

标题华之业生产办车间生产组织管理制度

版本号：01文件编号：HZY—SCB—08为使车间生产组织管理有序开展，特制定本制度。

第一条、车间接受生产办的指令后组织生产，实现生产经营目标。

第二条、要以安全生产为前提，以生产任务和责任成本为目标，根据生产计划和内外部条件，以最佳的方式组织生产，保持生产安全、连续、稳定、高效，确保稳定高产低耗。杜绝一切浪费。

第三条、坚持状态检修和计划检修相结合，生产过程中发生的问题及时采取措施进行处理；暂时处理不了的问题，检修期间安排处理。

第四条、备用设备要真正起到备用作用。抢修设备不过夜；在线设备发生故障时，立即安排停车和抢修，避免或减少对生产的影响。

第五条、生产过程中工艺技术指标的组织遵守《板材工艺技术规程》，生产组织遵守《板材调度作业规程》，设备检修的组织遵守《设备检修维护规程》。

第六条、稳定进料流量。根据运行周期内前后阶段生产工艺条件的变化及生产过程中的应急组织、工序服从和宏观调控原则，把握好工序间受工序服从并存的方式及物料传递的节奏。

第七条、班长在当班期间行使主任权利，组织日常生产。各岗位人员必须服从班长的指挥、调度；遇突发性事件，班长有权调度全车间各方人力、物力进行抢修。全体员工必须服从调度。班长在安排工作时，要全面细致、不留漏洞。

第八条、车间每天安排的工作，各班组原则上必须当天完成，各岗位每天工作完成情况要记录在册，并向班长汇报。

第九条、各班组对生产中发现的事故隐患必须立即处理，处理不了的，要向车间领导汇报。

第十条、如发生生产或设备事故，当班班长要积极组织力量处理，把损失降到最小值，并召集有关人员召开事故分析会，分析原因和责任人，写出事故报告。

第十一条、当班出现的问题当班必须处理完毕后才能下班。

第十二条、班长要检查督促各岗位按时按规定的路线和内容进行巡检，巡检中发现的问题要快速准确地反映，将问题解决在萌芽阶段。

2012年3月拟稿

第四篇：生产车间工作心得体会

篇一：工厂生产车间实习心得体会优秀范文

工厂生产车间实习心得体会优秀范文

一、现代化作业手段

二、对产品的深刻认识

虽然穿梭于繁忙而有序的生产车间的时间不是很长，但经过自己的多问、多动手、亲体验，在短短的一周里，使自己对公司的产品有了质的认识。

三、良好的工作氛围

走进车间的那一刻，我被整个工作的场面震撼了，眼前的一切并非我想像的那样糟糕，整洁的工作环境；井然有序的设施、设备；忙碌而又节奏的身影，这一切使我摒弃了以前对车间那种凌乱不堪的印象。人与人配合的那种默契，并非每个公司都会具有的；人们之间团结协作的精神，使工作顺利的进展；互帮互助的良好作风，使人感到工作的轻松和愉快。

四、自我认识的改变

慎地做好每项工作，方能使大家的心血不付诸东流，不合格的产品进行返工胜过再次生产机器的功夫，所以，必须保证每个细节尽量完美无缺陷，否则，会给公司的经济效益造成一定影响。因此，我明白了，凡事都要心细，尽职尽责，尽善尽美。没有最好，但求更好，无论是在生活还是工作中，我们都要脚踏实际，一步一个脚印，稳扎稳打，不要眼高手低，好高骛远，否则，即使象上螺丝钉这么个小事，也未必做的漂亮。

篇二：浅谈做好车间管理工作的心得体会

浅谈做好车间管理工作的心得体会

2007-8-20 10:54:10

一、车间管理的含义：

生产管理有狭义和广义之分。广义的生产管理是指以企业整个生产系统中的全部生产活动为对象的综合性、系统性的管理，它概属于公司范畴。狭义的生产管理主要是指以生产产品的基本生产过程为对象的管理，可归属于车间管理内容，车间管理实际上就是某阶段生产过程的管理。其主要内容是使本部人力、上游原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素能有效结合起来，完成本阶段产品的生产过程。如何在每一阶段生产过程中结合本部门的人力、上游原材料的情况、设备运行状况和公司、厂部下达的成本目标来完成本阶段的生产过程，就是车间主任要做好的工作。车间管理工作也是一门学问，细归起来种类繁多：有工艺管理、设备管理、质量管理、成本管理和人力资源管理等等。但我认为，在现公司的生产条件下，还是应树立以人为本的管理思想。人的行为在生产过程中占具主导地位，现代管理必须是以人为中心的管理。

二、忠诚企业、热爱企业

在现代社会中，到处都在提倡以“诚信”为准则来对待人与人之间，企业与企业之间的和谐相处。可见“诚信”之重要，而我们认为作为金顶公司的一名员工乃至走上管理岗位的员工，对企业更应持“忠诚”和“热爱”的感恩心态来作为个人的行为准则。很多金顶人从十几岁就进了厂，有些家庭甚至是三代同堂都生活在金顶。企业养育了我们几十年，可谓恩大情深，如果你连这样的企业都不“忠诚”和“热爱”，那肯定是缺失了做人的基本品质，这样的人做什么都会失败。

三、关爱员工形成亲和力

员工大多把“车间主任”习惯上称为“车间领导”，领导是什么：有人认为领导是一种影响力，有人认为领导是一种艺术，有人认为领导是一种行为。综合来说领导的定义就是：影响个人、群体或组织，在一定条件下实现某种目标的行为过程。车间领导就是承担引导车间员工完成任务或发挥影响员工作用的人，而作为领导就要形成较强的影响力。

非权力性影响力，也叫自然影响力。它是靠领导自身的因素产生的，比权利性影响力具有更大的影响，起着权利性影响力所起不到的作用。主要由个人品德、才能、知识、感情所组成。个人品德反映在领导者的言行中，优秀的品格会给领导者带来巨大的影响力，使人产生敬爱而且能吸引人。才能反映在领导者能否胜任自己的工作，知识本身就是一种力量。感情因素是影响人际关系的重要因素，人与人之间特别是领导与被领导之间建立了良好的感情关系，就能使人产生亲切感。一个领导者平时待人和蔼可亲、平易近人，能体贴和关怀员工，影响力往往就会比较高。

四、加强班组长、骨干的作用

在车间的管理工作中，如何用好班组长和骨干队伍是车间管理的十分重要的一个课题，用得好这支队伍，往往这个车间就有战斗力和凝聚力，反之则形不成合力。在这一点上，各车间均有自己的方式方法，但归纳起来不外乎有这样几点：

1、用人要有魄力，要敢用人才，宁可用有缺点的人才，不用无缺点的庸才。

2、用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长，下属就会工作积极，管理效能就能倍增。

3、用人之道就是明责授权，这一点，从公司的经济承包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大可采用的。用人的关键在于信赖，只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间管理工作的发展。

4、在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所长，但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显，持才自傲是人才的通病。因此，领导者必须要有宽大胸怀，用其所长，也要善于容忍他的弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。同时又像是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任自流，对缺点不批评。关键在于讲究方式方法，帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力，骨干也有缺点，工作中也会有失误。

领导班子是一个群体或一个单位的核心，是员工的领导者和带头人。车间班子涵盖主任、副手、助理、支部、工会、团支部等诸多元素，如何让这些元素最佳地组合在一起，使其班子内部团结协作并形成战斗力，最重要的一点就是团结。如何能团结这个班子？简言之，就是一把手的个人素质和魄力起着决定性作用，归纳一下可分为以下几点：

1、分工明确；

2、实行民主管理；

3、培养集体意识；

4、加强自我认识；

5、角色换位。

六、注重自身素质培养

车间领导的个人素质对车间的管理成效有着重要影响。作为一个车间领导，应从以下几个方面来对自身的素质进行培养。

一、政治、思想素质：

1、要有纪律性，与公司和厂部保持一致；

2、要有责任感和事业心；

3、要有优良的个人品质、实事求是、光明磊落、不谋私利；

4、要有高度的责任意识，忠于自己的工作与事业。对公司目标充满信心；

5、讲职业道德、遵守公德，做人诚实正直，待人宽容大度，办事公道、讲信誉。

总之管理方法多种多样，需结合领导者的个人性格特征和所面临的实际环境来加以灵活运用。

篇三：车间工作心得

体会车间温暖 感受领导风范

时光荏苒，不知不觉来到五车间实习已经两个月了，在这些日子里，感觉这里就是一个温馨而又和睦的大家庭。在这个拥有三百多名成员的大家庭里，所有人如同兄弟姐妹一样，每天一同迎着朝阳而来，托着晚霞而归。

有了家就应当有一家之主，就是所谓的“家长”，在车间，应当就是车间里的每位领导了。他们作为这个大家庭中的家长，既要管理好家庭里的“柴、米、油、盐”，又要为增加“家庭”收入而整日忙忙碌碌。他们既要会过日子，又要有过好日子的能力与素质。而且，很多时候，领导的做事风范对下属的工作态度会起到至关重要的影响作用。

每一个员工的辛勤劳动，领导们都是看在眼里，疼在心上的。主任时常关切得叮嘱大家：“一定要做好防暑降温工作，保证每个人的身体健康，克服天气炎热的困难。

上周，忙碌的车间里又平添了几分紧张而又激动的气氛，因为在前几周，各个车间就接到了通知：北京总部的领导会在近几周来公司参观指导。当我们接到这个消息之后，车间的各部门各班组都给予了高度的重视，保持了应有的责任感。

每当有参观人员来到我们的车间，书记都会以最热情的方式迎接他们，带着他们依次参观车间的各个生产线，从头到尾详细讲解关于产品、质量、工艺、管理制度等方面的内容。

车间领导对员工的备至关怀让我们更加感受到公司的温暖，总部领导的检查极大的促进了我们的工作，经过这一段时间的工作实习，“公司既是家”的感觉更加深入到了我们每一个人的心底；每一位领导对我们工作的鼓励和提出的意见、建议让我们信心倍增，更让我们认识到了自身的缺点和不足。

篇四：车间劳动心得体会

车间义务劳动心得体会

通过这次劳动，我对车间一线生产有了切身体会。

通过这次劳动，我认识到了车间和科室岗位各有各的特点，各有各的工作侧重点。车间偏重于体力劳动，而科室则侧重于脑力劳动，各岗位的职责要求是不一样的，无法简单的用等号来衡量。

通过这次劳动，融洽了科室与车间职工的关系。我认真负责的工作态度，使他们意识到我这不是在走过场，是真心进车间服务，增加了相互之间的理解与认可，会促使今后科室与车间之间的配合更加和谐。

总结人：***** 二〇一三年四月十七日

篇五：车间工作心得体会

通过这周的工作学习，我将自己的体会和心得整理总结为以下几点：

1、学会在工作中高效的完成每项任务

切斯特菲尔德曾经说过：“效率是做好工作的灵魂。”时间就是金钱，效率就是生命。虽然车间工作重复性很强，很多时候，我们都在重复一样的劳动，但它却不是简单的机械运动，它需要的不仅仅是冲天的干劲，高涨的激情，更需要聪明的才智去完善和提高，一定要养成拿到任务时先动脑再动手的好习惯。

2、团队精神至关重要

在车间的生产中，每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成的。一件服装从最初的设计到最终的成品，这中间都要通过很多道精细的工序才能制作出来，最后检验无误才可出售。每一步都必须一丝不苟认真负责，任何一个环节出点问题，这件产品就不能出厂。

3、抓住机遇，实现理想

我们小时候每个人都有自己的理想，并且在成长的过程中为之不懈的努力、追求。而现在工作了，正是我们实现理想和人生价值的时刻。无论工作、生活，都应该要有合理的规划，而且一定要付诸行动。

4、责任心是工作的基本要求

“成功者找方法，失败者找借口。”当我们拿到任务的时候，要争取在有限的时间内把它做到最好。责任心是必不可少的，干一行爱一行，我们必须对自己的工作岗位尽到最大的责任心，态度决定一切，没有对工作负责、认真的态度，是无法做好自己的本质工作的。

5、用执著捍卫梦想，用热忱坚守岗位

将来不管我们被分配到哪个部门，都要热忱于本职工作，哪怕是自己不擅长的的工种，也要努力去学习，时刻谨记自己的责任，把自己的那份事情做好。

6、追求完美，尽量把每个细节做好

在工作中，就算做得再好也不能自满，因为世上没有十全十美，一定会有地方是不完善的、需要改进的。

最后我想说，其实工作对每个人而言，不仅仅只是一种生活和自立的方式，它更是我们施展才能，挖掘自我潜能的大舞台。

第五篇：生产车间工作职能

生产车间工作职能

1． 执行生产部生产计划，按时、按质、质量完成任务。

2． 实现物料控制目标和产品品质控制目标。

3． 车间材料、半成品、成品管理。

4． 编排车间生产作业流水线，进行相应的人员、设备、材料配置。

5． 物料定额的执行。

6． 为物料的配套供应进行工作监督和跟踪。

7． 各属部门配套生产和均衡生产的控制。

8． “5S”检查控制工作。

9． 生产安全的管理，防止发生操作事故。

10．设备管理的监督。

11． 进行各班组的生产协调、日常生产异动的处理与报告。

12． 向上级进行生产状况的汇报。

13.所属车间管理人员能力的培训和技术人员的作业培训。