荣盛江西宜春项目安全文明整改报告13

第一篇：荣盛江西宜春项目安全文明整改报告13

荣盛江西宜春项目安全文明施工整改报告

依据公司工地检查指导安全文明施工情况，现场存在的一些安全文明施工不符合施工规范要求，认真总结在前期施工中存在的问题，经过分公司和工程部共同努力，并召开了现场会议。深入现场监督指导各项整改情况，要求施工方立即组织专项研讨会，结合本工程实际情况，制定了整改方案，现已整改完毕，符合施工规范要求，整改情况及图片汇报如下：

1、存在问题：施工现场缺少灭火器材。

整改措施：已按要求配备灭火器，并对施工人员进行安全培训，正确使用灭火器材。

2、存在问题：二级配电箱未做接地线，箱锁护，配电箱未张贴配电箱标识牌

整改措施：现已按要求整改，重新规划了二级配电箱位置，严格按施工用电方案做好电气设备接地、接零保护，箱锁护，配电箱设标识牌，并做好检查、维修记录。

3、存在问题：未严格工地现场管理人员实名制，现场安装的面部识别机未严格执行打卡记录。

整改措施：已按要求对工地现场管理人员执行登记，每日打卡，严格执行实名制。

4、存在问题：安全通道未搭设，整改措施：已按要求整改，严格按施工规范搭设，铺设安全标语，连接牢固。

5、存在问题：电缆未保护，安全标语不够

整改措施：已按要求整改，电缆以按施工要求保护，安全标语以增加。

6、存在问题： 钢筋，模板加工场地杂乱、废料池未及时清理，堆放钢管、扣件、木方处杂乱。

整改措施：已按要求整改，现场废料清理，材料分类堆放整齐、有序，材料堆放处请专人清扫，保持清洁卫生。

7、存在问题：安全网未跟上工作面，施工现场安全文明施工现场围挡、木工加工棚地面硬化不规范，分区不明显，文明施工氛围不足。

整改措施：安全网已跟上工作面，场地采用定型化防护分区，在后续施工中将认真学习安全生产防护设施工具化、标准化施工，学习先进施工做法，总结自己的不足，提高自身文明施工水平。

现场安全文明施工整改

第二篇：聊城盛荣运输公司项目简介

聊城盛荣运输有限公司

聊城盛荣物流中心建设项目简介

一、项目名称：盛荣物流中心建设项目

二、项目建设背景：近年来，临清市不断调整优化产业结构，把加快服务业发展作为“十二五”时期经济发展的重要任务，多项措施助力服务业发展，有效改善了经济发展环境。《临清市国民经济和第十二个五年规划纲要》提出，打造冀鲁豫交界地区的区域性物流枢纽，依托临清的区位交通优势，实施“东引、西拓、北接、南展”的发展策略，向东融入济南都市圈和山东半岛蓝色经济圈，向西拓展中西部市场，向北衔接环渤海经济圈，向南连通临海临港经济带。依托自身优势条件，重点发展现代物流业、文化旅游业等服务业发展新力量，通过政策引导等手段，鼓励服务业企业做大做强。本项目依托临清的区位交通优势，发展现代物流业，有利于实现临清打造冀鲁豫交界地区的区域性物流枢纽的战略目标。项目的建设符合国家、省的产业政策和临清市经济社会发展规划，以LNG天然气为原料，顺应当前“城际客货运输车辆优先使用天然气”政策，有利于节能环保，产业关联度大，经济社会效益显著，发展前景广阔。

三、项目建设规模及内容：①土建规模，项目实施建设地点位 于临清市新华街道办事处，本项目占地面积88亩，项目规划占地面积208亩，主要建设内容为：信息服务大楼3000平方米，维修车间5700平方米，二级维护车间8000平方米，重型车检测服务平台5000平方米，职工宿舍1000平方米、职工餐厅500平方米，仓库28000平方米，停车场15000平方米，地面硬化4000平方米，场区绿化面

积3000平方米；②设备购置。购置天然气（LNG）新型重卡汽车360辆、叉车、龙门吊、物流信息系统、电子信息系统、电子监控系统、其他辅助设备等设备及工器具共计20611台套。

四、项目投资概算及资金来源：项目总投资32000万元，其中建设投资31383.64万元，铺底流动资金136.36万元，建设期利息480.00万元。其中银行贷款8000万元，其余全部为建设单位自有资金。

五、经济效益和社会效益：项目建成后，通过提供信息、结算、商务等各种公共服务，整合物流资源和市场，可大幅度降低生产企业物流成本，推动物流企业向正规化、专业化、社会化发展。同时还可为社会解决就业岗位850多个。项目建成后，年可实现营业年收入在9000万元以上，每年将新增地方税金525万元以上，同时将带动相关产业进一步发展，为临清市创造巨大的经济和社会效益。

六、项目实施进度安排：项目建设期限预计为48个月，建设日期为2012年11月到2016年10月。

七、项目当前进展情况：30辆新能源液化天然气重型牵引车已购置并投入运行，维修车间5700平方米、停车场13000平方米、员工宿舍1000平方米、院墙1180米、场区绿化1200平米已建设完工。立项、环评手续已完善

八、项目承建单位基本情况：聊城盛荣运输有限公司位于临清市新华街道办事处，成立于2012年10月，注册资金1000万元人民币，现有员工120名，其中，有高级物流师1名，中级技术人员5名。该公司是集货物运输、仓储物流、货物搬运、汽车配件销售、车辆维修、二级维护站、重型车检测、LNG天然气加注等配套服务为一体大型物流企业。

九、项目优势：本项目符合国家产业振兴规划，符合国家的整体规划和当地经济社会发展规划，属于省级服务业发展引导资金优先扶持的项目，有利于促进区域物流资源的最佳整合。聊城盛荣运输有限公司属于本地区的物流龙头企业，能起到示范带动作用，聊城盛荣运输有限公司盛荣物流中心建设项目的建设更能带动周边地区物流业的发展，促进本地区的经济和社会全面发展，社会效益明显。项目本身具有公共性、开放性、综合性、公益性和微利性等特点。

聊城盛荣运输有限公司

第三篇：江西宜春项目质量2018质量提升报告 (自动保存的)

江西宜春项目质量2018质量提升报告

光阴荏苒，时光流逝，在这辞旧迎新的日子里,回顾这一年来的质量管理，江西宜春项目在工程中心领导的支持与帮助下，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕宜春市天屿·花城（养老养生社区）一期建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将2018年一年的质量提升情况简要总结如下：

一、工程概况

本工程为宜春市天屿·花城（养老养生社区）一期项目。建设位置位于宜春市320国道与宜慈公路交汇处，工程总建筑面积 250000㎡，分别由紫薇岛、桂花岛、玉兰岛、桃花岛组成。其中紫薇岛建筑用地面积113607.66㎡，总建筑面积为132059.24㎡，别墅63栋，洋房20栋，桂花岛建筑用地面积34127.21㎡，总建筑面积为18967.97㎡，别墅25栋，玉兰岛建筑用地面积51526.63㎡，总建筑面积为36323.35㎡，别墅48栋，洋房4栋，桃花岛建筑用地面积101554.27㎡，总建筑面积为65971.13㎡，别墅55栋。

二、现场质量管理控制：

领导检查现场

要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理 1 科学管理，建立健全各项管理制度

制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，工程项目部根据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。提高认识，加强对施工单位的管理

要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于施工单位，分包单位较多，给施工管理带来很大难度，协调工作较多。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对施工单位也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对施工单位实行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工单位必须淘汰。二教育既是施工单位管理人员必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工单位必须实行奖罚分明的制度，以充分调动施工单位的积极性。三管理即是在施工前必须向管理人员做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。3 组织施工，努力抓好工程质安管理

项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。

因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收合格后，方可交付使用的做法。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。

在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。4 加强施工过程的控制，提高工程质量

优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部工程师必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。

在进入主体工程砌筑前，应尽快请公司决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助施工单位在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。5 搞好文明施工，全面实现标准施工

随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个公司的面前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。

在项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，在工地出入口设置了简朴规整的大门，门框上设立明显的工程名称和承建单位。工地实行全封闭施工，施工现场场地平整、整洁，道路全部实行硬化处理，坚实畅通，建筑物周围全部浇捣散水坡，四周保持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。

三、质量月活动情况

江西公司针对质量月活动在施工各分部分项工程，进行为期60天的质量月活动。为切实做好质量月活动，有效提高项目在各分项工程的施工质量，江西公司专门成立以工程副总为组长的质量月管控小组，明确小组各成员工作任务分工，认真贯彻质量活动要求。会议主要提出了目前现场已经发现的质量问题和已经出现的质量问题苗头，在会议上，现场工程师们对出现的质量问题和已经出现的质量问题苗头解决方法各抒己见，讨论非常热烈，并且在会议上总结出了很多好的解决方法。

1.砌体工程提升情况墙顶少量未斜砌顶砖

处理措施：针对墙体砌筑过程中，未斜砌顶砖问题，拆除未斜砌顶砖，采取自上而下排砖，保证斜砌顶砖高度不小于18cm，斜砌角度60度为最佳，允许偏差范围为45-75度之间，摞底砖根据排砖皮数采用实心砖或细石砼进行找平。

整改前 整改后

抹灰工程存在问题及处理措施

个别前面原结构墙体垂直度偏差过大，导致抹灰厚度过大或过小，影响抹灰质量及后续房间净控尺寸

处理措施：对此类问题首先根据装修控制线进行复线，查找问题产生的根本原因，根据问题产生的根本原因做出相应的处理措施。对于抹灰层厚度超过3cm墙面，在抹灰层加设玻璃耐碱纤维网一层，防止由于抹灰厚度过后造成墙面开裂；对于抹灰层不足1cm墙面，采取局部剔凿，保证抹灰层厚度不小于1cm。整改前 整改后

3.钢筋工程

检查过程中发现还存在墙柱拉钩设置不足、钢筋绑扎不牢，柱筋少量偏位

整改前 整改后 4.模板拼缝不严密

模板拼缝有较大提高，检查模板拼缝过程重点控制。，模板拼缝符合施工规范要求，不符合的返工处理，重新验收合格，确保工程质量。

整改前 整改后

5.地下室外墙防水无纺布不够

保证清扫基层把基层表面的尘土杂物认真清理干净，专人验收防水无纺布铺设，不够严禁进入下一道工序。整改前 整改后

四、2019年质量工作计划:

1、百年大计，质量第一。为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。并结合本工程特点和公司的要求不断完善质量管理体系，2、质量管理落实计划

⑴由工程副总牵头，组织项目经理，工程师对施工工艺学习研究，推广新工艺，要求工程师熟悉掌握施工工艺的重点，难点，要点 ⑵由项目经理组织各施工单位进行质量技术交底，针对项目特点制定相应质量控制流程，提高施工单位管理水平，保证工程质量。⑶对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。

3、按照总公司质量体系的要求进行各项检查工作，制定检查工作计划，按计划有序地进行检查工作。对质量体系运行中出现的问题及时给予纠正和改进，以保证整个体系的正常运行。切实做好质量体系的各项工作，做好内部质量审核和管理评审工作。加强员工的培训和考核，提高员工工作责任心和专业技能。

4、根据公司的实际情况及客户满意度调查，及时调整公司质量目标，提升公司总目标值，做到公司内部与客户满意率节节高升。2019年必须对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强质量的监管工作，进一步深化质量相关管理制度，加大质量管理力度，推动公司的质量又好又好的发展，确保工程质量符合设计及施工规范要求。

五、总结

深入开展创优工程的活动，以推动我江西公司的工程质量更上一个台阶而努力奋斗。

今后要继续加强现场的质量把关，克服工程质量缺陷，减少质量通病的发生，同时加强对施工单位的管理，定期进行考核。根据总部领导的统一安排，通过各项活动的开展，确实提高工程质量和进度，保证项目工程质量得到实质性的提高。

坚持 “深化质量管理，提高产品质量”为我江西公司在质量管控方面永恒的主题，也是江西公司日后质量控制重点中的重点。江西公司2018年虽然在以上质量控制上取得了一定的成绩，但同时也暴露出了一些质量方面的不足之处，因此江西公司全体人员定将在工程中心的领导下严格执行集团公司“质量是企业的生命，今天的质量是明天的市场”的质量方针，以质量求生存，求发展，努力做好宜春市天屿·花城（养老养生社区）项目，为集团公司树立良好的企业形象。

第四篇：项目整改报告

舞阳县2010年实施全国新增千亿斤粮食

生产能力规划项目整改报告

舞阳县审计局：

2011年3月16日至6月15日，舞阳县实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划项目接受了县审计局派出的审计组对项目进行的专项审计调查，审计调查结束后出具了对2010年项目的专项审计调查报告，报告中首先对项目建设工作给予了充分的肯定，其次也指出了项目实施过程中出现的个别问题，具体内容如下：

一、个别项目设计有变更。马村项目区马南村至湾王村 的2千米机耕路原设计为泥结碎石路面，实际修为水泥路面，此变更未经上级主管部门批准。

二、配套物资发放不及时。项目机井所配套的潜水泵有 一部分未及时发放到相关人员手中，对农民浇水灌溉田地造成一定影响。

针对上述问题舞阳县实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划项目建设办公室进行了认真的总结，并分析了问题的原因，然后总结经验，合理的进行了整改，具体措施如下：

一、马村乡马南村至湾王村路距长，且涉及耕地面积8000亩，人口6000人，是马南、湾王、尚张、乔庄四个行政村群众生产生活的主要道路，泥结碎石路面在现阶段已不 1

能满足该区域内农业生产的需要，因此应乡、村干群一致要求，将2千米泥结碎石路改修为4米宽水泥路。项目设计变更问题当时已预先请示市新增粮办，为了不影响工程进度，市新增办同意一边施工，一边报省新增办批准，现正对变更资料进行补充完善。

二、针对配套物资发放问题，项目办公室派出专职人员对项目区所在两乡乡政府设备管理人员进行督促、监管，设备已全部发放到农户手中。

以上是舞阳县实施全国新增千亿斤粮食生产能力规划项目办公室的整改措施，还望多提宝贵意见。

舞阳县实施全国新增千亿斤粮食

生产能力规划项目建设办公室

二〇一一年十二月一日

第五篇：项目自查自纠整改报告

项目部自查自纠情况汇报

根据指挥部开展反腐倡廉“制度执行情况督查整改活动”的通知精神，项目部紧紧围绕省指“廉政阳光示范工程”建设目标，“安全、优质、廉洁、高效”的建设方针和项目部“创建文明工地、工程质量创优”的工作理念，迅速组织项目部各部门学习指挥部文件精神，并开展自查自纠活动。项目部制定了《项目部反腐倡廉制度执行情况督查整改活动的实施方案》，在项目部工作会议上，项目部领导对反腐倡廉制度执行情况督查整改活动进行了布置，要求各部门从施工企业施工管理的实际出发，对照项目部制订的重要制度，认真回顾执行落实情况，并进行自查自纠。通过自查自纠活动，规范项目部工程建设秩序，深化反腐倡廉工作，推进项目部廉政阳光示范工程创建工作，以促进下一步施工管理工作的健康运行。工作开展情况汇报如下：

一、关于计划合同管理方面。项目部坚持原则，对重大事项实行集体决策，严格管理，没有违纪违规现象发生。项目部对照廉政建设制度、对照部门职责体系、合同管理体系、结算支付体系、成本控制体系，进行了职责履行情况的自查：查合同签订是否符合规定，查计量结算工作是否按程序办理，查成本控制是否落实，查责任考核是否到位。为了进一步提高针对体系以及执行情况的检查，对其中薄弱环节进行整改：对部分没有按规定进行合同交底的（如与业主签订的主施工合同，部分面层石料采购合同等），立即组织相关人员进行合同交

底，确保相关负责人了解相应范围内的责任与对该合同履行应做的工作和控制要点；对支付工作中，可能存在超付的项目，立即与相关部门沟通，严格控制按结算进行支付；对成本管理过程中，出现的部分材料成本增加的事情，立即汇报领导，重新调整材料供货比例，确保项目管理总成本计划的有效执行。

二、项目部严格遵守财经纪律，加强对财务工作人员的廉洁自律教育，围绕腐败风险点进行针对性学习，做好风险防控工作。加强监管力量。财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从工程计量到款项支出各项原始收支的操作；从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、上缴；从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

建立健全财务内部控制制度、内部制约机制，提高财务管理水平，是工程项目保质保量完成施工进度要求的必要保证。财务部结合工程项目的特殊情况制定了财务部职责及财务部各岗位的职责，明确了会计人员的职责权限、工作分工、工作规程和纪律要求。保证工程建设指挥部及集团公司的方针、政策和领导的管理意志在财务的各个环节得以实施；保证会计人员按照集团公司财务管理制度的程序、要求办理会计事务；保证办理会计事务的规则、程序能够有效防范、控制违

法、舞弊等会计行为的发生。

三、项目部加强工程技术和质量管理工作，在不断完善质量管理体系的同时，进一步明确岗位责任制，执行技术规范，严格施工管理，认真抓好技术资料管理工作。特别注重在施工过程中的管理，加强对施工过程的中的监管。在工程部管理制度上，工程技术部门严守岗位职责，对违反施工安全、不规范施工行为进行坚决制止，该返工的返工，该整改的整改，如双龙路立交桥桥台施工，施工操作人员在绑扎钢筋的时候不符合施工规范，工程部负责桥梁施工的人员发现后，立即下发了整改通知单，并责令施工队伍立即返工，并对施工队负责人进行罚款的处理。针对施工中如何保证层厚、标高、平整度、横坡度符合设计及技术规范要求，如何保证配合比控制、混合料含水量、混合料碾压等严格按规范控制。项目部召开专题质量工作会议，建立完善路面工程各级各部门人员的质量责任制，成立路面工程质量管理领导小组和专班，对工程质量进行全方位管理。

三、材料的质量管理，一直是项目部管理工作的重点。建筑材料是建筑工程特殊原料，其质量好坏直接影响工程质量的优劣，因此，必须对材料质量进行严格检测与控制。目前，由于工期比较紧，但是，决不能为了赶工程进度而牺牲工程质量。在质量采购工作中，通过检查，发现存在思想松懈现象，项目部对材料工作管理人员进行廉洁自律教育，强调岗位职责，采取积极措施：加强进场材料的质量控制、严把材料进场验收关、合理选择、使用和存放材料，明确材料员的岗位职责，要求试验员到现场，严格控制材料质量，不合格的坚决拒收；

试验室对材料进行测试，用实验数据说话，以科学、规范的手段加强对材料的管理；要求材料供应方加强对材料生产工艺的控制，生产的材料必须符合级配要求，改善针片状过多的情况，含泥量必须控制在合格范围之内；进行材料规格标准交底，材料员和材料供应商都要熟悉材料规格，要采取行政管理手段，备案、检验等措施来保证工程质量；加强与材料供应商的合同管理，要求按照合同要求保质保量供应，以确保施工生产的需要。

四、关于安全工作。安全工作在工程施工中占有重要地位，关系到工程建设项目的顺利运作，关系到员工及其家庭的切身利益。项目部对施工现场安全工作进行了检查：

1、近期项目部专门进行了安全培训教育，针对办工区域、施工现场，进行了较为全面细致的安全检查和清理，排除了可能造成的安全隐患。重点对现场施工人员进行人身安全教育，主要包括施工安全教育，遇到危急情况逃生自救教育和自我防范知识的教育，使得施工人员的安全意识自我防范意识得到了明显的提高；

2、工程施工工作安全第一，人人有责。为了更好地做好安全工作，项目部进一步完善相应的安全制度，明确责任落实到人，做到了有制可依，有制可寻。这次自查自纠过程中发现：各工区各拌和站人员思想有一定的松懈，在施工时标示标牌太少，各交叉路口也无标示标牌，存在安全隐患，项目部马上整改，购置了相应数量的标示标牌，而且通过安全教育，技术交底增强了各施工人员的安全意识。

3、自安全教育开展以来，项目部每周都要对现场施工有无裸线接电、临时用电情况，标识标牌的使用等进行检查，下班后，工作

人员关闭所有用电设施，防止用电起火。

4、在检查临时用电方面，临时用电方案已编制、审批及实施，外电防护、电线过道已设置保护。临时用电已接地、接零保护，设备用电确保安全，配电箱的防护、防雨措施已到位，潮湿作业现场照明情况良好，电线接头完好。

5、按照已建立的安全保证体系运行，安全技术交底一级级交底到班组作业人员。定期对管理人员、作业人员持证情况进行复核，确保持证上岗。特种机械定期进行检验、维修、保养。建立健全安全台帐的，安全生产经费使用计划明细，并逐步实施。

6、为明确责任，各司其职，项目部进行了有针对性的训练，保证人人能正确使用消防器材。并举行了突发安全事故应急预演，提高防控事故能力。

施工管理中的自检自查是必不可少的，通过自检自查，让我们尽快地发现问题，解决问题，从而进一步的做到文明施工，安全施工。

总之，项目部以这次自查自纠活动为契机，对出现的问题加强整改，并在以后的工作中，严格执行相应规范制度的同时，进一步完善规章制度，加强廉政建设力度，为推动工程又好又快建设提供保障。

项目部

年 月 日篇二：自查自纠整改报告

重点项目管理科自查自纠整改报告

按照行评要求，我科认真查找本科室存在的主要问题，对科室政风行风建设进行深入的自查，并对存在的问题进行认真整改，现将情况汇报如下：

一、自查中存在的主要问题

1、未经常深入项目现场进行察访，与项目业主的直接联系较少，对很多项目建设情况了解不够。

2、对促进项目建设开展的措施不多，协调项目存在问题的力度也不足。

3、策划重点项目的力度还不够，管理指导重点项目的方法措施不多，收集汇总项目进度的效率不高。

4、上下左右沟通联系不够密切，平时应付于日常工作，与省发改委、县区发改部门的沟通联系较少，对各区发展计划部门，缺乏必要的工作联系和业务指导。

二、整改措施

1、每月深入项目现场进行视察，多听取项目单位的意见建议，对于项目存在的问题，积极向上呈报反映，并及时跟踪解决，确保项目能完成计划目标。

2、认真做好全省三级项目储备库工作，积极指导各县区发改部门策划生成项目并上报，同时督促委各科室对县区上报项目严格把关并审核入库。

3、向上多与省发改委进行沟通联系，互相探讨业务上的问题，向下增强对县区发改部门的指导，共同推进工作开展。

三、整改工作取得主要成效

1、通过对全市重点项目的仔细跟踪，协调解决其存在的各种问题，全市186个在建重点项目1-11月份完成投资211亿，完成计划的92.3%，比序时进度快0.6个百分点，超额完成计划的项目共有99个。79个预备重点项目1-11月份完成投资44亿元，完成计划的59.8%，相比比去年同期快10.4个百分点。在建项目

2、通过对县区的指导督促，目前列入我市三级项目储备库的项目共有536个，下一步将陆续策划生成目进行入库，作为重点项目的储备。3、2011年市重点项目以及十二五规划项目初稿均已制定。2011年重点项目初定327个，比2010年增加24个，总投资额6664亿元，比2010年增加2273亿元，计划投资321亿元，比2010年增加19亿元。

重点项目管理科

2010年12月14日篇三：施工现场自查自纠报告

施工现场安全自查自纠报告

依据雁建发[2013] 8号文件精神，为了进一步加强和改进项目部安全工作，切实保障广大职工的生命财产安全，保证工程正常的施工秩序，结合项目部实际情况，项目部会同监理及建设单位对施工现场的安全工作进行了认真细致的检查，并针对施工现场开展了隐患排查治理活动，现将自查自纠情况总结如下：

一、现场施工安全情况

1、安全用电情况： 施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保用电安全；供电设备安装警示标志，一二级配电箱整齐到位，防护配件到位；金属配电箱壳体保护零线完好，漏电保护装置完好，配电箱标识明确，配电线路走向明确。

2、特种设备

施工物料提升机、电动吊篮各部结构无变形，连接螺栓无松动，钢丝绳与滑轮无异常磨损，各部钢丝绳固定良好，运行范围内无障碍。各齿轮箱、液压油箱的油位符合规定，供电电缆无破损，限位装置到位、功能完好，3、消防管理

（1）、施工区等配电设施、机械车辆、仓库等部位均配

置灭火器材和消防设施，且灭火器工作正常性能良好。仓库内分类储存、库内电器运行正常，无乱接电线、电器现象。

（2）、氧气乙炔的存放符合安全规程

（3）、办公区、食堂的临时照明等用电线路、插座等经过了重新检查、测试均正常工作无异常。（4）、施工现场的电焊作业周围无易燃物、无易爆物。

4、安全防护设施情况

在洞口及危险位置设置了防护设施和明显标志；临边、临空面等设置了安全防护栏，现场小型设备安装了防护罩等防护装置，用电部位、易燃易爆品周围附近配置了消防设施等。

二、检查中存在的问题

1、施工用电线路布设较乱，个别线路布设不复合规

定，需要进一步完善。

2、设备定期检查、各种制度完善，但设备自身检查资

料记录不齐全，需要进一步完善。

3、个别安全防护设施因为交叉作业没跟上施工进度，造成施工中安全防护滞后，需加强管理。

三、采取的整改措施

为了确保刚才施工安全，消除各类安全隐患，项目部对自查过程中存在的主要问题，提出以下整改措施：

1、施工用电问题将持续重视，对于现场线路不符合安

全用电要求的项目部将进行强制整改。

2、健全和完善各级制度，使安全综合治理工作有章可

循，落实到位，严格按着安全生产责任制落实各级、各部门责任。

3、加强对各类防护设施的管理，必须保证各类防护设

施与施工进度同步。

总之，通过本次大检查发现了一些弊端和疏漏，项目部及时进行了整改，使之得到了有效的控制，确保现场安全施工。但安全工作是一项长期的工作，项目部将继续严抓安全，狠抓安全，夯实安全管理基础工作，使广大职工的安全意识得到提高，使安全管理的各项工作和要求得到较好落实，进一步增强其安全责任意识，明确各自职责，为工程施工顺利进行提供安全保障。

世纪小区项目部

2013年5月7日篇四：工程质量自查自纠整改措施汇报材料

工程质量自查自纠整改措施汇报材料

根据新宁县住房和城乡建设局下发的关于《工程质量治理两年行动实施方案》的文件内容规定，结合我公司在建项目的工程质量，进行逐项排查。对存在突出的工程质量问题进行整改到位，对这次的检查工作进行了全面的安排和布置，针对我公司工程质量保证体系的运转情况，尤其是对影响工程质量的关键环节、工程实体质量、施工工艺等进行了自查工作，并对工程质量方面存在的问题进行了自纠工作，对本次自查自纠工作具体情况如下：

一、在建项目基本情况 1.新宁县房产局2013年扶夷村公共租赁住房d3栋工程，建筑面积：4924m2，砖混六层，现已进入装修施工阶段。2.新宁县国有林场危旧房改造工程，1栋、11栋、12栋，建筑面积共9600 m2，砖混六层，现施工至主体六层。3.新宁县老佛爷裘革厂房，a栋、b栋，建筑面积共3800 m2，框架三层，现施工至主体屋面。4.新宁县公安消防大队营房扩建工程，面积1770 m2，砖混四层，现施工完成，未进行验收。5.万塘中学学校教师公转房，建筑面积1200 m2，砖混五层，现施工完成，未进行验收。6.新宁县丰田中学小学教学楼，建筑面积900m2，砖混三层，现已进入装修阶段。7.新宁县白云小学科教楼，建筑面积600 m2，砖混三层，现已进入装修阶段。

二、自查重点部位

公司在自查过程中，发现有下列重点分部分项关键部位，须要进行排查整改。1.砖墙组砌方法不正确。

2.墙体留置接槎不严，拉接筋不准确。3.砖墙砌体裂缝渗水。4.钢筋保护层不符合要求。5.砼楼面板梁开裂、蜂窝、孔洞。6.施工缝留置不正确。7.卫生间、厨房地面渗漏。8.屋面渗漏。

三、自纠预防及整改措施

在建项目进行全面排查。特别是重点部位，经常发生的普遍存在的工程质量通病。首先了解清楚都是哪些质量通病，然后针对这些问题制定预防措施。对自查中发现的问题，督促进行整改到位。

1.砌体砖墙组砌方法不正确预防措施：

（1）控制好砌筑灰缝8mm--12mm厚度，砌墙转角处窗间墙，柱边缘处用砖的合理模数。

（2）标高立皮数杆，第一皮砖的标高控制好于砖层吻合。首先确定组砌方法。2.墙体留置接槎，拉接筋预防措施

（1）外墙转角处，楼梯间和纵横墙交接处，墙体应同时砌筑。

（2）构造柱部位必须留置马牙槎，要求先退后进，进退均五皮砖，按要求留置拉接筋。（3）加强对操作人员的质量意识教育。3.砖墙砌体裂缝、渗水预防措施

（1）组砌方法要求正确，砂浆强度符合设计要求。

（2）脚手架眼应用原设计的砌体砂浆强度高的材料堵填密实。

（3）窗台边滴水线，窗外板必须低于室内窗台板并做好坡度。门窗口与墙体的缝隙，应采用防水密封胶。

4.钢筋保护层不符合要求预防措施

（1）用水泥砂浆制作垫块。按1米左右的间距放置，帮在受力筋上。

（2）砼保护层垫块应布置适宜。距离不得过大，严禁位移脱落。5.砼楼面板开裂、蜂窝、孔洞预防措施

（1）砼配合比应严格控制，保证材料计量准确。

（2）砼搅拌时间要充分，搅拌均匀。采取振捣正确方法，严防漏

振。

（3）砼浇筑后，必须在砼强度达到1.2mpc以后，方可上人。

（4）砼模板应有足够的强度、刚度和稳定性。

（5）砼浇筑后12h内应进行覆盖浇水养护 6.施工缝留置不正确的预防措施

（1）楼梯施工缝必须留置在楼梯板的1/3处，施工缝与板面垂直。

（2）砼梁板尽量不留置施工缝。如特殊情况必须留置在梁板的1/3处。7.卫生间、厨房地面预防措施

（1）卫生间、厨房的砼泛水，必须与现浇板一次浇筑，高度20cm。

（2）穿越楼板的管道在浇筑砼时，必须留置预留孔。

（3）卫生间、厨房地面用防水油膏，防水胶涂刷数遍，并做蓄水试验。8.屋面渗漏预防措施

（1）必须按照设计要求及国家标准和施工规范要求施工。

（2）找平层水泥砂浆严格控制水泥用量。找成坡度、压实、压光。

（3）女儿墙及天沟泛水，要用防水材料埋入凹槽内固定密封好。

四、总结

1.质量管理措施

（1）完善施工技术交底

施工开工前，根据施工方案，层层交底，使全体技术工人同操作人员均做到岗位明确，职责明确，技术标准明确，质量要求明确，操作规程明确。

（2）加强施工工序控制

工程质量是在生产过程中形成的，施工过程中的每道工序是形成质量的基础，层层交底至班组的操作工人。在操作的过程中，项目负责人、质量员，对施工过程实行有效的自检。班组之间的自检、互检、交接检，树立下道工序合格的目标。

（3）做好质量检查及记录

在搞好本单位质量记录的同时，积极配合资料员做好各类资料的报验工作，严格原始资料报送程序，保证其完整性、真实性。

2、加强管理，提高人员质量意识

公司在以后的工作中，加强对施工现场项目施工的监管，对检查中发现的质量隐患，要求及时整改到位。

工程开工前，必须要进行施工技术交底。编制质量通病、预防措施方案。对所有现场技术人员进行交底，增强施工人员的质量意识，全面提升工程质量新水平。篇五：自纠自查整改报告

自纠自查整改报告 2015年9月25日针对朝阳区建委、朝阳区建设工程安全生产监督管理站及检查组对施工现场提出“国庆节”期间确保施工项目无安全事故发生，并且要求项目参建三方开展一次节前自纠自查活动。我项目部领导高度重视，项目建设单位决定，组织总包单位、监理单位以及各分包单位，针对施工现场进行一次全面的隐患排查及整改工作，具体工作部署如下。

一、成立隐患排查整改工作领导小组

建设单位项目工程部经理冯乐亲自担任隐患排查治理工作领导小组组长，监理单位总监理工程师潘双根、总承包单位项目经理张红旗担任副组长，安全监理工程师李广军、安全总监张春雷、专职安全员彭雄、马小卫以及各分包单位主管安全、生产主要负责人为组员。针对施工现场展开安全生产管理工作自纠自查。

二、检查过程中存在的问题及整改情况

针对楼层建筑垃圾多、清运不及时、施工电梯运力不足、人员上下楼层难度大等突出问题，项目隐患排查治理工作领导小组，积极采取整改措施。按照文明施工整改要求，对于建筑垃圾要求分包单位，定人、定岗、定量，采取电梯闲时运输。采取三班、四班倒班工作制度，人歇机器不歇【检修、必要的维修保养等除外】。对于清运不及时的建筑垃圾采取覆盖、洒水降尘措施。确保现场文明施工。施工电梯运力不足为题，有史以来一直是个让人头疼的问题，项目积极采取运输缓解措施，早晨9点半之前不运建筑材料、下午2点半以前不运 建筑材料，人员尽量采取集中运输，相邻楼层只在一个楼层停，1-10层不停，该爬楼的爬楼，减少电梯停运次数，午饭、晚饭时间电梯司机及运料人员采取倒班制度，不休息、持续运输料具。做到运输运量最大化。

检查过程中，18、19号电梯包装拆除后，外包装物料未及时清运出现场。检查发现后及时督促分包清运出现场，将工程用料存入库房内。不能及时运出的旁边配备灭火器材。

检查发现雨搭棚操作脚手架立杆悬空。检查发现后，立即督促津北建筑公司架子工班组进行整改，将架体立杆底部垫实。并在以后的工作工程中，预防此类事件的再次发生。

定型防护栏杆固定方式不正确。检查发现后，立即要求分包单位按照整改要求进行整改，使用膨胀螺栓进行固定。防止意外事故发生。

楼面临边防护栏杆拆除过早。玻璃幕未安装至柱边，防护栏仅有一根钢丝绳进行防护。督促中建幕墙有限公司进行整改，至少加至两个钢丝绳、并在钢丝绳上悬挂警示彩旗或将玻璃幕装置完成。

楼内建筑垃圾，能清运出现场的及时清运，不能清运的将于近期安排运出施工现场，确保现场文明施工。楼内水平洞孔、预留洞口等进行防护。加设水平盖板、大于规定尺寸的，加设维护栏杆，先围护后水平防护。确保施工安全。

检查生活区及工人食堂安全卫生，宿舍临时用、消防安全、灭火器材配备、宿舍使用等情况。针对检查过程中发现的一般问题能立即整改的立即整改，不能立即整改的、定人、定岗、定整改时间，限期

整改。现将检查过程中存在的问题梳理、汇总，大致存在以下问题：手机充电器、充电宝等长时间插在usb接口上充电，灭火器材有掉压现象、宿舍内住人多、安全通道不畅、空调长时间开启、宿舍内使用长明灯等问题，都立即得到了整改。并对工人进行用电常识安全教育。

三、内业资料、分包管理、大型机械设备安全管理检查工作 目前现场分包有：重庆津北建筑工程有限公司、中建钢构有限公司、山东费县首创建筑安装工程有限公司、兴润建设集团有限公司、北京安德力设备租赁有限公司、北京正和工程装备有限公司等以上各单位证照齐全有效。参建单位人员教育资料齐全有效、安全技术交底、危险操作岗位告知等静态管理资料齐全有效。每日班级前安全讲话、安全技术交底按时进行，并留有书面材料。每日工作重点及安全防护注意事项交代清楚，记录在案。施工现场工人安全防护用品配备到位、工人普遍能够正确使用。在进行现场监督检查，适时、实用提醒工人正确使用安全防护用品。确保现场施工安全。动态管理中的每人安全联署工作会议【早晨安全管理人员班前会】针对当日工作任务过程中存在的危险因素，要求现场专职安全员，进行针对的监督管理，遇有重大危险源时，按照进行每日重大危险工作报批、旁站等，针对过程中的危险因素逐一排除。使得安全管理工作落到实处。

项目施工接近尾声、中秋国庆、秋收季节来临，工人思乡心切，尽早安抚工人思乡情绪，该放假的立即放假，该加班的科学组织施工。防止一切意外安全事故发生。为项目安全、文明施工添砖加瓦、保驾护航。