创建精品旅游景区现场会经验材料

第一篇：创建精品旅游景区现场会经验材料

创建精品旅游景区 建设生活品质之城

一、创建精品旅游景区的重要意义

1、创建精品旅游景区是适应旅游业发展趋势的重大举措 新世纪新阶段，我国旅游业正处于加快发展的关键时期，既面临着重要的机遇，又面临着严峻的挑战。随着经济全球化和区域经济一体化深入发展，工业化、城镇化、市场化、国际化加快推进，人们的旅游需求将大幅增长，对旅游业的发展提出了更高的要求。为适应新时期全国旅游业发展的形势，国家旅游局提出，要全面把握我国旅游消费升级的需求和旅游产品升级换代的趋势，积极引导休闲度假旅游产品的开发建设，拓展现有产品的休闲度假功能，突出特色，提升档次，提高质量。要积极推动海洋旅游、温泉旅游、健康旅游、文化旅游、科技旅游、自驾车旅游等专项旅游产品建设，继续抓好旅游精品建设。在总结经验的基础上，深入开展国家A级景区、工农业旅游示范点的创建工作。因此，创建精品旅游景区是适应新时期全国旅游业发展趋势的重大举措。

2、创建精品旅游景区是巩固旅游目的地品牌的主要手段 创建精品旅游景区，是我市旅游产业成长期的主要经验，也是提升期的重要保证。我市旅游业的发展历程是先培育旅游目的地品牌，后发展旅游产品，这个发展模式在全国 旅游业是超前的，适应了国际上从追踪目的地到追踪产品的潮流。2007年2月8日，国家旅游局和世界旅游组织正式命名我市为“2006中国最佳旅游城市”，这相当于国家旅游局和世界旅游组织共同向全世界宣布，大连是中国最好的旅游目的地之一。创建精品旅游景区，不仅是巩固和发展中国最佳旅游城市品牌的主要手段，而且是建设生活品质之城的有力支撑。

3、创建精品旅游景区是旅游景区向深度发展的客观要求 全国旅游业发展蒸蒸日上，各地精品旅游景区百花齐放。旅游景区要在周边乃至全国旅游业的竞争中立于不败之地，就要加强景区管理，提高服务质量，打造市场竞争力较强的精品，促进旅游资源开发、利用和环境保护，保证旅游景区向深度发展。

二、创建精品旅游景区的基本情况

从2000年创建国家级旅游景区以来，我市共创建国家级旅游景区20个，其中国家5A级旅游景区1个，国家4A级旅游景区9个，国家3A级旅游景区7个，国家2A级旅游景区3个；创建国家工农业旅游示范点21个，其中国家农业旅游示范点15个，国家工业旅游示范点6个。

此外，2005年我市结合本地资源现状，发挥地区资源优势，创新出台了《大连市夏季“3S”旅游示范单位评定暂行办法》和《大连市冬季“3S”旅游示范单位评定暂行办法》，至今共创建了“大连市冬夏季3S旅游示范单位”35个。2007年，为打造精品旅游景区，投入2700余万元进行了改造建设15个海滨浴场和15个高端项目的“双十五工程”。

在国家和省市领导的正确领导下，在全市各方面的共同努力下，我市精品旅游景区已经形成八大系列：以星海湾广场、棒棰岛、老虎滩海洋公园、圣亚海洋世界等为主的海洋文化系列;以滨海路、金石滩国家旅游度假区、森林动物园、冰峪沟风景区、蛇岛、鸟岛等为主的自然景观系列;以金石滩黄金海岸、付家庄、棒棰岛等15个重点海滨浴场为主的海滨浴场系列；以贝壳博物馆、现代博物馆、自然博物馆、旅顺博物馆、艺术展览馆等为主的博物馆系列;以大连珍奥生命园、路明工业园、金科农业观光园、长海县渔家客舍等为主的工（农、渔）业游系列;以旅顺中日甲午战争、日俄战争遗址、日俄监狱旧址博物馆、苏军烈士陵园、营城子汉墓等为主的历史文化系列;以老铁山温泉、安波温泉、龙门汤温泉、步云山温泉等为主的温泉系列；以安波滑雪场、林海滑雪场、铭湖滑雪场等为主的滑雪系列。

三、创建精品旅游景区的主要做法

1、高度重视，全面促进精品旅游景区创建

根据国家和省旅游局的要求，我市成立了“大连市旅游景区质量等级评定委员会”。由市发改委、市财政局、市城建局以及市、区市县政府两级旅游行政管理部门和旅游协会 相关负责人组成，市旅游局局长任主任委员，并且聘任了行业旅游管理人员、旅游业内专家、旅游学者等18人为市旅游景区质量等级评定检查员。

为打造精品旅游景区，市政府出资100万元，对全市旅游资源进行了普查，摸清了家底，开发了旅游资源管理信息系统；出资300万元，编制了全市旅游发展总体规划，其中包括金石滩国家旅游度假区、老虎滩旅游区、庄河市冰峪森林旅游度假区（含步云山、天门山）、金州区金渤海岸旅游区、普兰店市安波温泉旅游区、瓦房店市长兴岛旅游区和瓦房店许屯温泉度假区7个旅游景区的旅游发展概念性规划；还出资350万元，编制了普兰店市安波、俭汤温泉旅游度假区，老帽山旅游风景区，瓦房店市龙门汤温泉旅游度假区（含龙门东山生态旅游），庄河市步云山温泉旅游度假区（含步云山生态旅游），庄河市冰峪、天门山旅游风景区，庄河市海王九岛、石城岛旅游风景区和长兴岛海滨旅游度假区7个重点旅游景区控制性详细规划。

2005年，市政府出台区市县旅游工作考评及奖励办法，其中创建精品旅游景区占190分（总分1000分），2006年增加到220分，2007年增加到300分，占总分的30％，年终对综合评定优秀的单位进行奖励，以此鼓励各区市县政府创建精品旅游景区。

2、深入学习，贯彻落实精品旅游景区标准

我市贯彻落实《旅游景区质量等级评定管理办法》（国家旅游局第23号令），深入学习《旅游景区质量等级的划分与评定》国家标准（GB/T17775－2003），严格按照标准的三个细则内容对旅游景区的创建进行逐条讲解、指导。

同时，我们参照国家标准，结合大连旅游资源实际情况，创新制定并实施了“大连市冬夏季3S旅游示范单位评定标准”，以推进精品旅游景区的建设。

3、以创促建，大力抓好旅游基础设施建设

在创建精品旅游景区工作中，我市既注重结果，更注重过程。按照国家标准，全面查找旅游景区的各种不足，扎扎实实推进精品旅游景区建设。全市投资2045万元，建设星级旅游厕所550座，其中旅游景区及沿线建设了449座；制定《大连旅游咨询服务中心建设与管理暂行办法》，投资1200万元，建设旅游咨询服务中心、游客中心36个；市区设立户外大型导游图71个，增设旅游景区交通指引牌147块；在主要广场和公园增设休闲座椅300多个；在主要景区配置多语言解说系统100多套，增加多语种标识160多块。

4、加强培训，注重提升旅游管理人员素质

为提升旅游管理人员素质，我市广泛邀请国内外著名旅游专家指导旅游业发展，来自英国、加拿大、意大利、美国等国际旅游专家和北京、上海、广东、海南、青岛、湖北等 省市40余位著名旅游专家先后多次来连为旅游业发展把脉，并且于2005年、2006年先后两次举办了面向全市旅游管理人员的高级培训班。授课专家有加拿大滑铁卢大学研究生院副主任Dr.Geoffrey Wall（杰夫〃沃尔）博士（地理学教授）、《中国旅游报》代理总编（高级编辑）邵春、上海华东师范大学海滨旅游规划专家庄志民教授、中国国际文化艺术中心艺术总监乔然教授、北京华夏商旅营销研究院院长王祖淦教授、东北财经大学旅游与酒店管理学院王丽华副教授、国家旅游局人教司教育培训处余昌国助理调研员、辽宁师范大学历史文化旅游学院李虹副教授、国务院发展研究中心发展战略与区域经济研究部副研究员刘锋博士以及博士生导师（教授）原大连市旅游局柳振万局长，分别就“大连海洋旅游专题”、“旅游品牌策划”、“科学发展观指引下的旅游系统整合探索”、“国际旅游市场拓展与品牌项目操作”、“旅游企业创新经营与品牌建设”、“旅游服务礼仪”、“旅游行业人力资源开发热点问题”、“大连市旅游业发展的现状、趋势，机遇、挑战，以及对策研究”、“诚信与旅游企业发展”和“城市旅游形象设计推广与旅游产品开发营销”等旅游专题进行深入的分析和讲解。

邀请国内外著名专家来连培训之外，我市先后组织旅游景区管理人员10余次，赴欧洲、美国、日本、韩国、海南、四川、河南、福建、安徽、新疆、陕西、云南、贵州、广东、厦门、青岛等国内外旅游发展先进的地区考察学习。

5、树立典型，广泛带动精品旅游景区建设

为树立旅游业发展典型，我市每年都进行“大连市旅游十大风云人物”评选活动，每次都有3至4位旅游景区管理人员获得荣誉，全市新闻媒体对先进事迹材料进行宣传报道，广泛带动全市精品旅游景区建设。

此外，为促进大连市旅游业持续、快速、健康发展，鼓励各区市县、先导区和相关部门创建精品旅游项目，我市出台了《大连市旅游项目建设资金以奖代补奖励办法》，对符合国家和省、市旅游发展产业政策，符合大连市旅游业发展的需要，对当地经济发展具有较强的拉动作用，广泛吸纳再就业人员，高品位、有特色、有创新的精品旅游项目进行奖励。

四、创建精品旅游景区的几点体会

1、提高认识是创建精品旅游景区的前提

创建精品旅游景区是新时期促进旅游产业发展和建设生态文明的重要载体，是落实科学发展观的具体体现，是打造旅游经济品牌的重大举措。各级党委、政府和相关职能部门必须站在提升完善旅游景区功能、以点带面促进产业发展、巩固和发展中国最佳旅游城市的战略高度，来创建精品旅游景区，以强有力的组织和措施推进创建精品旅游景区各项工作的落实，是创建精品旅游景区的前提。

2、以人为本是创建精品旅游景区的根本

创建精品旅游景区过程中，除了要求景区按照标准进行整改外，特别强调景区建设要以人为本，为游客提供一流的服务。全市共建设为游客提供咨询、投诉、休息等服务的旅游咨询服务中心（游客中心）共36个，为老人、婴儿等特殊群体准备轮椅、婴儿车、母婴室等特殊服务设施。给国家级旅游景区配置为国外游客配备多语种语音导游器共100多套，给国外游客创造一个无语言障碍的游览环境。特别值得推广的是老虎滩海洋公园，投资200多万元在停车场附近专门为司机建设了200多平方米的休息室，免费为司机提供饮水、报刊、棋牌等娱乐休息条件；投资200多万元在园内为导游员建设了200多平方米的免费休息大厅，内设饮水、空调、沙发等休息设施，有专人为导游员办理票证手续，体现精品旅游景区以人为本的服务理念。

3、特色鲜明是创建精品旅游景区的核心

“越是特色的，越是世界的”。旅游景区的灵魂是特色，创建精品旅游景区必须结合实际，充分发挥自身优势，整合提炼出本地的旅游特色产品。我市2005年对全市旅游资源进行了详细的普查工作，结合各地，发展海洋旅游、温泉旅游、滑雪旅游、健康旅游、文化旅游、科技旅游和工农业旅游等不同的资源优势，因时、因地制宜，打造各具特色的精品旅游景区。

4、注重细节是创建精品旅游景区的关键

“细节铸就精品”。我们始终把细节做为创建精品旅游景区的关键问题来抓。比如要求景区基础服务设施的建设风格要与主体建筑相统一，大到游客中心、旅游厕所等基础设施，小到指示标识、引导牌音响等设施设备，都要与景区的主体建筑风格相统一、相协调；要求注重景区产品形象和企业形象，不仅要在旅游景区入口、导览系统、宣传品、门票上使用企业标志，在员工衣服、工牌，甚至垃圾箱上都要使用企业标志；要求从一根钉子、一块石子，到服务中的仪容仪表、礼节礼貌、规范用语，甚至微笑、站姿、手势、眼神都努力达到完美等等，使我们精品旅游景区做到精益求精、尽善尽美。

第二篇：创建5A旅游景区知识

创建5A旅游景区知识

http://sclc.tianshui.com.cn 三城联创频道（2010-7-20 12:05:23）来源：

1、什么是5A级旅游景区?

5A是一套规范性标准化的质量等级评定体系,是目前全国旅游景区(点)最高评定标准。标准较4A级旅游景区更加注重人性化和细节化,更能反映出游客对旅游景区的普遍心理需求,突出以游客为中心,强调以人为本。2、5A评价的内容是什么?

5A评价的内容主要有四大项:服务质量与环境质量、景观质量、游客满意度、年接待境内外旅游者数量。其中,服务质量与环境质量1000分、景观质量100分、游客满意度100分,这三大项的分数分别不能低于950分、95分、90分,接待境内外游客近三年每年不能少于60万,其中境外游客人数每年不少于5万。

3、5A创建的目的是什么?

国家旅游局开展5A创建工作,目的就是促使各地方政府加大投资力度以改善硬件设施,强化管理以提升软件水平,并在全国现有的671家4A级旅游景区中筛选出一批质量过硬,吻合境内外游客需求,在国际上有竞争力,在国内真正成为标杆的旅游精品(绝品)景区。4、5A创建的作用是什么?

国家旅游局将会把5A级旅游景区,建立资料库,编制成科学的旅游线路、宣传手册、光碟等,通过国家旅游局及其驻外机构这个大平台,在境内外宣传促销,广泛推介,组织中国5A级旅游景区精品巡回展等。可以说,谁拥有5A金字招牌,谁就拥有更多的境内外客源市场份额,使之既有社会效益,更有直接的经济效益,改变以往“创建”只有社会效益,没有直接经济效益的现象。5、5A创建的难度系数?

据悉,国家旅游局将严格控制5A级旅游景区创建申报数量。目前全国有106家4A级景区申报5A,根据其特点可分为山岳、历史文化、宗教(佛教)三大类,同类相比,竞争十分激烈。业内人士称,每个景区要通过旅游交通、游览、旅游安全等12道坎,且是旅游界的专家、学者等内行评审。因此这次评选难度系数不亚于申报世界遗产,甚至超过了申报世界遗产的难度。

6、全国是什么时候启动5A创建试点工作的?

2006年4月7日至8日,国家旅游局在西安举行旅游投资洽谈会辅导展暨5A级旅游景区创建试点工作会议,传达了5A级旅游景区试点工作的具体要求,标志着全国5A级旅游景区创建试点工作全面展开。

7、请简要表述景区游客中心的要求?

位置优越；标识醒目；造型、色彩、外观与景观协调；专用且面积适应游客需要；在中心外明示免费服务项目。

8、游客中心设施服务有哪些内容?

电脑触摸屏、影视介绍系统、游客休息设施、旅游景区导览宣传资料；有工作人员提供咨询服务；提供游程线路图；明示景区活动节目预告；提供导游服务；提供饮料及纪念品服务。

9、引导标识种类有哪些?

导游全景图、导览图、景物介绍牌、标识牌。

10、景区导游讲解服务有哪些要求?

数量与游客接待规模和旅游景区性质相适应；有粤语、闽南话导游,同时要有外语导游；具有高级导游员或讲解员；设置语音导游；导游词科学、准确、有文采；导游效果清晰、生动、吸引人；导游服务有针对性,强调个性化。

11、建设游客公共休息设施和观景设施有哪些要求?

布局合理,数量充足,能满足需要,不设置在危险地带、危险场所；造型与景观环境协调,对景观有特别烘托效果；制作精美；材质的档次要与生态、景观协调。

第三篇：旅游景区食品安全监管经验材料

突出问题导向 强化风险管控

确保景区食品安全

年初以来，我们在省、地局的指导下，坚持以科学发展观统揽全局，以服务漠河打造“全国旅游名县”和北极村创建国家5A级景区为着力点，将2016年确定为旅游景区食品安全风险排查治理年，在抓常规监管不放松的基础上，积极探索新《食品安全法》提出的“预防为主、风险管理”的监管模式，紧紧把握景区食品安全工作特点，创新监管方式，突出问题导向，落实“四有两责”要求，精准施策，靶向治理，严格风险管控，着力消除景区食品安全短板，切实提高了景区食品安全指数。

一、事前指导，事后改造，严格准入风险管控

针对新开办餐饮企业边试营业边申请办证的问题，我们坚持提前介入的工作方针，通过主动联系规划、建设等部门和加大日常巡查等方式，提前掌握和进入景区新建改建的宾馆、酒楼现场，对其软、硬件建设进行现场指导，并督促其在开业前办结许可事项，确保了新开办餐饮单位达到制度健全、流程合理、环境整洁、设施完备、风险可控的开办标准，实现高起点运行，消除了以试营业的方式变相无证经营的现象。同时，针对景区内部分餐饮单位房屋装修时间较远，室内面积、环境、布局已不能适应旅游产业快速发展和保障食品安全的需要，我们抓住北极村开展国家５

Ａ级景区创建这一有利契机，先后指导36户中、小型餐馆制定了现场整改规划，累计装修改造厨房墙壁、地面、天棚面积达3000余平方米，增设消毒设施和餐具保洁柜150台套、清洗水池110个，推动了已开办餐饮单位的提档升级，降低了企业准入不达标的风险。

二、逐户排查，强力推进，严格季节性经营风险管控 针对我县景区食品消费季节性较强，特别是北极光节期间季节性餐饮企业集中开业的特点，我们在景区内推行了季节性餐饮单位开业再核查制度，对其经营布局是否改变，设施设备是否正常运转，从业人员是否变更，上一个经营周期剩余食品原料是否过期变质等事项进行再核查，确保重新开业企业符合保障食品安全的要求。同时，针对旅游旺季临时性从业人员增多的实际，我们制定了《景区餐饮服务临时用工申报制度》，根据申报和日常检查情况，在北极光节前联合县疾控中心深入北极村等景区，逐户开展临时性从业人员健康体检现场采血工作，实现了从业人员持健康证上岗率达100%的工作目标。另外，强化旅游旺季临时性沿江大排档和家庭宾馆的管理，联合北极镇政府按照“四统一”即统一管理制度、统一购进记录、统一操作要求、统一公示信息的管理模式，对北极村的21家大排档和北红村的家庭宾馆进行了集中登记备案管理，促使其规范经营，消除了监管薄弱点。

三、全程保障，强化协作，严格大型聚餐风险管控 为有效防范群体性食品消费风险，我们不断加强大型活动餐饮服务食品安全保障能力建设，定期组织安全保障模拟演练活

动，严格实施重大活动全程保障制度，对活动期间每种食品从原料购进查验、制作加工、食品留样到就餐情况进行全程监督，并坚持食品不经快检、不足量留样不上餐桌的工作要求，圆满地完成了省政协研讨会和中央首长在漠河期间等4次重大活动的保障任务，保障天数15天，27个餐次，抽取和利用快检设备检验食物样品562份，实现了重大活动期间餐饮服务“无差错”的目标。同时，为解决景区餐饮单位超接待能力供餐问题，我们与县旅游局、景区管委会联合下发了《漠河县景区大型聚餐活动备案管理制度》，我局每月主动将景区内餐饮单位的许可、量化等级、经营规模、接待能力和各店特色菜系等信息通报旅游局、景区管委会和各旅行社，各旅行社据此合理选择规模适当的就餐单位，并将100人以上的团餐报我局及旅游局、景区管委会备案，实现了景区内大型集体聚餐备案达100%的目标，有效消除了超接待能力供餐带来的食品安全风险。

四、创新监管，多措并举，严格重点环节和重点品种风险管控

为强化食品源头风险防范，规范购进渠道，严防不合格食品的流入，我们在严格购进验收索证索票管理的基础上，率先在景区餐饮单位推行食品、食品原料、添加剂及供货方信息公示制度，使消费者在点餐前对食品信息一目了然，方便群众监督。同时，强化餐饮具消毒环节管理，通过开展定期集中抽检和随机抽检，在确保景区餐饮具抽检全覆盖的基础上，要求就餐客流大的餐饮单位必须配置足量已消毒的备用餐具，确保在消费集中时段，翻

台用餐具消毒达标。另外，我们把地产食品列为重点品种，集中开展了打击野生蓝莓红豆掺杂使假、清理野生毒蘑菇、治理假冒土禽笨畜冷水鱼和打击地产黑面馒头发糕违法添加等多次集中专项行动，完成了馒头、发糕、肉禽等10多个品种的食品抽检，净化地产食品市场，保护漠河绿色食品品牌形象。

五、全面培训，公开信息，严格社会监督责任缺失风险管控 为提高企业第一责任人意识和从业人员的操作技能，我们从操作规范和监管要求两个层面，制定了一套涵盖食品采购、储存、加工、供餐、洗消和人员管理等全过程的食品安全管理制度，印发到景区每户餐饮单位，并采取入户的方式，逐户为餐饮单位从业人员现场讲解操作规范和监管要求，全程录像，建立电子监管档案，实现了培训和告知的有机结合，促使景区内每一家餐饮单位的每一名从业人员都熟知监管要求，提升了从业人员的整体素质和责任意识。同时，我们将“明厨亮灶”工程纳入重点工作，率先在景区大中型餐饮单位推行“视频厨房”，将“后厨”引到堂前，鼓励引导小型餐饮单位开展“透明厨房”改造，让消费者把每道工序流程尽收眼底，年内共打造了15处看得见的厨房。另外，全面落实量化分级管理制度，将量化等级对应的脸谱标识进行公示，并组织开展“寻找笑脸就餐”、北极名优小吃厨艺大赛和示范店评选等项活动，引导消费者“看脸吃饭”，促使餐饮单位“笑脸纳客”，在景区餐饮行业形成了“诚信经营、守法经营”的良好氛围，Ｂ级企业已达景区餐饮单位的95%以上，年内未发生一起群体性食品安全事故，群众满意度不断提升。

一年来，我们在做好常规监管的同时，也在实施食品安全风险管控方面做了一些尝试，取得了一定的成效，但与上级的要求和群众的期盼相比还有很多不足。今后，我们将积极借鉴兄弟局的好做法，总结经验，吸取教训，以更加饱满的精神状态，扎实工作，开拓进取，确保一方百姓食品药品消费安全。

第四篇：创建5A旅游景区目标责任书

2012年创建5A景区目标责任书

甲方：

乙方：

根据自治区、喀什市旅游工作总体部署，2012年好木哈托景区将通过国家5A级旅游景区申报及验收工作。为高标准、高质量完成创建档案资料及创建工作，确保景区顺利通过国家旅游局的验收，经甲乙双方协商，按照责权利对等的原则，签订本创建目标责任书。

一、目标考核时限：

2012年1月1日----2012年10月31日

二、主要完成工作

1、乙方参照区内外成功申报5A级旅游景区的经验，按照5A级旅游景区评定标准，做好八大项资料的编写、整理、补充和装订工作，确保5A级景区质量等级评定与划分国家标准评定细则中各项细则达到满分，即细则一达到950分以上；细则二达到90分以上；细则三达到90分以上。

2、乙方认真贯彻落实喀什县、公司的创建工作部署，将创建活动纳入公司总体工作计划，适时提出有益于开展创建活动的思路和要求，做到工作有计划、有部署、有要求、有检查、见实效。

3、乙方将创建过程作为提升景区服务标准与全面建设升级的过程，制定的各项规章制度和管理措施实用、规范、便于操作，协助景区实现“保护管理科学化，旅游营销品牌化，旅游产品特色化，服务标准人性化”的管理目标，积极推动景区经营管理水平迈上新台阶。

4、乙方强化内部人员管理，严格遵守公司规章制度，积极配合公司做好创建工作；确保创建成员思想稳定、工作高效、作风优良、敢于负责、勇于创新。

三、考核与激励

1、根据《2012年公司薪酬方案》分配方法，目标考核时限期内，乙方负责人每月工资将保留25%延缓发放，作为绩效工资在年底根据工作达标情况进行考核。

2、考核标准为三项细则考核分值分别占年终绩效总额的33.3%，即创建资料中三项细则如有失分，则每项细则考核标准按照33.3%的权重在年终绩效总额中进行扣罚。

3、如创建档案资料达到国家旅游局验收标准，公司将给予乙方十万元奖励，其中奖励总额的40%用于奖励乙方负责人，奖励总额的60%用于奖励乙方成员。

4、创建资料中如有因硬件不达标或其他原因而致使验收标准丢分的，不再扣除乙方绩效工资。

5、乙方须按照公司创建工作进程，适时督促公司及景区相关配合部门按期完成创建活动中应完成各项工作及应报送的各类资料，乙方以书面形式向创建工作领导小组上报未及时完成创建工作的部门。

本责任书一式四份，公司办公室两份，景区一份，乙方一份。银东方公司：乙方责任人：

2012年1月16日

第五篇：两弹城旅游景区创建工作汇报

两弹城旅游景区创建工作汇报

按照梓潼县两弹城景区创建全国红色旅游基地工作领导小组制定的《两弹城景区创建全国红色旅游基地工作方案》，两弹城创建工作领导小组各工作组积极开展各项创建工作。

一、创建进展情况

（一）借智借力，高起点、高标准做好景区策划

为贯彻2011年3月绵阳市委靖平书记和7月22日绵阳市人民政府万明市长、亚莲副市长在两弹城现场办公会上关于“邀请一流的历史学家、军事家、建筑家和旅游策划专家，高起点、高标准、大手笔做好创建策划”指示精神，以及县两弹城景区创建领导小组关于“加快两弹城创建工作”的要求，规划技术组积极开展工作。罗蒙县长，市旅游局何翼宇局长、县委常委杨飞涛、副县长龚建新等县上领导主持召开了两弹城策划专题研究会。认真听取了川大教授、旅游策划专家黎永泰在两次对景区实地考察后提出的景区旅游规划范围、景区发展构想和景区策划思路。7月27日，策划组就两弹城景区策划工作分别向市旅游局何局长、罗蒙县长做了专题汇报。目前，策划组按照“高起点、高标准、大手笔做好景区策划工作”的要求，正积极研究、落实策划组如何进场的工作。

（二）加强合作，勤沟通、多协调，积极组建公司 为落实3月 20 日县长罗蒙、县委常委杨飞涛、副县长龚建新等县上领导在铁骑力士集团与集团上层专题研究会上关于“加

快两弹城景区建设进程”的要求，公司筹备组多次与四川铁骑力士集团进行沟通、磋商，进一步明确了公司组建的程序和要求。铁骑力士集团董事长雷文勇明确表态董事会要积极配合公司组建工作，并派出专人与公司筹备组协商公司组建工作。目前，公司筹备组已就公司组建工作和两弹城资产评估工作与集团达成了初步意见。将尽快找一家中介机构对铁骑力士集团现有资产进行评估，然后再进一步商谈公司的注册资金、出资方式和组建等问题。

（三）统一思想，握拳头、强措施，抓好工程建设 按照6月10日县委文榜书记在“两弹城”景区现场办公会上关于“加快旅游快速通道、两弹城入口广场游客接待中心、科学家雕塑广场、科技展览馆和停车场等项目建设”的要求，工程建设组积极行动，努力推进景区项目建设工作。文化旅游局与国土局积极配合，加快两弹城入口广场土地测量征用工作进度，对两弹城入口广场建设所需土地进行了测量。严格控制旅游快速通道左右100米范围内的房屋及其它设施的建设。目前，总长2公里，投资近亿元的两弹城景区旅游快速通道初步设计方案已基本完成。

（四）积极协调，多方位、多渠道，推进实物收集 文化宣传组积极开展工作。6月12日，县委宣传部杜部长邀请省委宣传部宣传处陈彦夫处长对“两弹城”景区创建省级爱国主义教育基地工作进行了实地检查与指导。陈彦夫处长认为景

区今年创建省级爱国主义教育基地条件已经成熟。随后，县政协主席胡登科、县委常委杨飞涛、副县长龚建新等领导带领文化旅游局等相关部门负责人三次就科技展示厅建设和展示文物、实物收集等创建工作与中物院物资部、九龙集团往来联系，中物院宣传部、九龙集团负责人明确表示将最大限度为创建工作提供中物院保存的现有实物。目前文化宣传组已收集整理部分“两弹城”资料。

二、下步打算

（一）继续与旅游策划专家组联系，进一步做好“两弹城”旅游景区策划和规划编制工作。

（二）继续与铁骑力士集团、九龙集团协商，进一步落实“两弹城”景区旅游开发公司组建工作和“两弹城”资产评估工作。

（三）尽快与中物院物资部和九龙集团联系，加快推进展示厅图片、文字、文物、实物收集工作。

（四）进一步挖掘“两弹城”、“两弹一星”及梓潼地区红色文化

三、存在的问题

（一）两弹城周边养鸡场的搬迁周期需560天；

（二）两弹城入口广场建设征用问题；

（三）景观大道农户的搬迁问题；

（四）目前，两弹城景区及原汉江医院、原721工学院等处的所有资产已在银行全部抵押，需将新的厂房建起后，用搬迁后的资产置换出银行抵押的两弹城景区建设所需的现有资产。