昆明公司6S管理成效初显

第一篇：昆明公司6S管理成效初显

昆明公司6S管理成效初显

截至4月8日，昆明公司6S管理模式启动实施已近半年，各层级宣传执行有力，管理推行收效良好。

6S管理模式是一种先进企业管理模式和管理方法，它由整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个要素组成，它适用于生产企业现场管理，对加油站和成品油销售企业来说，更具有管理提升的价值和意义。

为结合经营管理实际，把握管理要点，昆明公司自主编制下发了《昆明公司机关办公区域6S管理实施方案》和《昆明公司加油站6S管理手册》，对6S管理的推行流程及要点进行明确指导，面向全公司机关、基层全面贯彻实施，公司成立了由公司领导及部门负责人组成的6S管理小组，管理小组下设6S管理工作推进小组,负责按计划具体实施推进6S工作。

利用机关早课、片区经营例会、站务会等层级进行宣传。昆明公司6S推行历经三个阶段，机关率先推行、片区试点推行及片区广泛推行。机关率先推行6s，对公共区域及个人办公区开展了清理整顿、线路整理、清扫归类、定置管理等自检自查及整改工作，突出了机关6S管理模式的显著成果，比如贴标定置化管理，制定定置化标准，对桌面摆放的鼠标键盘、电话、办公用品等摆放位置进行贴标定位，按定置摆放，保持桌面干净整洁；应急包的配置，对预防紧急情况的发生起到了重要作用；无纸化办公的实施方便了文件的查阅及文件的保密性；各部门丰富多彩的宣传看板，扩展了大家的各方面的信息面等，都突出了机关6S管理模式实施带来的显著的改变与亮点。结合公司机关月度内务考核，定期考核通报,机关办公区域实现了100%整改。

基层试点推行中，各片区经营部选择具有整改代表性站点进行试推，不断总结6S管理的问题、经验，完善6S管理制度及标准。城西经营部西福路加油站是昆明严格按照6S管理标准打造的一个样板站，引进的全新加油机，功能上也较之前的加油站更便捷，外观粘贴了明显的标识标牌，枪号、油品、温馨提示、加油操作步骤图等，使得顾客与新员工快速熟练的掌握加油操作，加油机上油品确认按钮，在提枪加油时需要确认后才能加取油品，同时也具有释放静电的功能，大大降低了加错油品和静电带来的风险。每个经营部都在不管努力，严格按照6S管理模式打造加油站。现在昆明公司在2016年即将新开18所加油站，全部按照6S管理模式严格打造，使加油站不断日新月异，实现宿舍、便利店、办公区域、标识标牌这些硬件设施和服务、管理等软件设施全面打造。最后使整洁的办公环境让人心情愉悦，员工素养不断提升，工作更显高效。

信息来源：昆明公司 杨敬宇

第二篇：6S管理的内容及成效

6S的内容

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理：要与不要，一留一弃;

整顿：科学布局，取用快捷;

清扫：清除垃圾，美化环境;

清洁：清洁环境，贯彻到底;

素养：形成制度，养成习惯;

安全：安全操作，以人为本.因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。编辑本段6S的关系

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。编辑本段6S管理实施原则：

（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；

（2）持久性：人性化，全员遵守与保持；

（3）美观性：作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。编辑本段6S精益管理对象：

1、人：对员工行动品质的管理

2、事：对员工工作方法，作业流程的管理

3、物：对所有物品的规范管理 编辑本段执行6S的好处

（1）提升企业形象：整齐清洁的工作环境，能够吸引客户，并且增强自信心；

（2）减少浪费：由于场地杂物乱放，致使其他东西无处堆放，这是一种空间的浪费。

（3）提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以是个人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业。

（4）质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低，提高产品品质。

（5）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。

（6）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。

（7）降低成本：做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本；

（8）交期准：生产制度规范化使得生产过程一目了然，生产中的异常现象明显化，出现问题可以及时调整作业，以达到交期准确。编辑本段国内6S推广情况

1995年引进香港，WTO日资企业，认真对待每一件小事，有规定按规定做。海尔、美的、正泰。

海尔：6S大脚印，每天班前会，好的不好的。

现场管理精髓：责任到人，人人有事管，事事有人管。

内蒙毛乌素对气瓶发气少追究，“认真的态度”

各级技术人员、管理人员多到现场解决问题，促使现场水平提高，日事日毕，日清日高。“OEC” 编辑本段6S推行步骤：

（1）决策——誓师大会；

（2）组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立，各级部门周三下班前各小组名单报推行办。

（3）制订方针、目标——6S方针是规范现场现物，提高全员素质，需作标识牌，在车间悬挂。

编辑本段图书《图解6S管理实务》 图书简介

本书作者：宋文强。

本书主要内容包括：

·6S概论：介绍什么是6S、为什么推行6S。

·6S各个阶段活动内容详细介绍：系统而完整地介绍整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养六个阶段的活动方法以及注意要点。

·6S管理的核心活动可视化管理。

·6S实施的要点与误区分析，等等。图书作者简介

作者宋文强，清华大学工商管理硕士，生产管理与现场改善实战专家。

著有《现场精细化管理（图解版）》、《图解TPM管理实务（案例实践版）》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。

班组长与生产现场基层主管培训专家，TPM、KYT班组安全零事故活动、IE、QC小组、6S、可视化管理等现场改善活动咨询顾问、资深培训师。

毕业于清华大学经济管理学院与麻省理工斯隆管理学院联合培养国际工商管理硕士。

在韩资电子企业任职近十年，历任车间主任、生产经理、生产总监。

作为咨询顾问，辅导企业推进TPM全员参与设备维护活动、6S与可视化管理、KYT与班组安全零事故活动、QC小组活动、改善提案活动等，并采用六西格玛实施关键流程DMAIC工具进行现场改善活动。

精细管理>精确管理>精益管理

制度是创造优秀员工的基石；

标准是造就伟大企业的砖瓦；

6S是落实制度的标准的工具。

讲师：孙少雄

历任日企、美企、台企世界五百强企业基层主管、中阶干部、高层领导，具有国际一流企业多年的实战管理经验，孙老师将国跨国公司先进的管理理论和国内企业的现状有机结合，总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法。通过多年来从事顾问工作的实践，孙老师积累了丰富的管理实战经验，尤其在5S管理、品质改善、规范管理、现场改善、人力资源管理等方面的培训和实务辅导有着极为深厚的功力。孙少雄曾服务过的企业：ABB电控、太古可口可乐、完达山企业集团、中铁快运、江苏仪征化纤、远东电缆集团、西安西北光电、青岛汉缆集团、烟台万华聚胺脂股份、北京西贝餐饮、京鲁渔业、顺德特种变压器厂、广东顺威电器等。

擅长课程：《企业诊断与辅导》、《组织人事系统》、《生产管理》、《品质管理》、《IE工业工程》。

《6S精益管理》各盘主要内容：

第一盘 内容提要

一、6S是一流企业的标志

6S精益管理，是未来竞争的关键，是市场取胜的利器，是一流企业品性的标志。

二、剖析我们企业员工最大的缺点

·做事随意，没有规矩！

·有了规矩，弄虚作假，不守规矩！

·遵守规矩，却总是做不到位！

一旦我们克服了这些缺点，赶美超日指日可待！

三、学习6S精益管理中在于学神，不在于形

6s精益管理的精髓是：人的规范化及地、物的明朗化。

通过改变人的思考方式和行动品质，强化规范和流程运作，进而提高公司的管理水准

四、6S精益管理的对象

·人--规范化

·事--流程化

·物--规格化

二、6S精益管理给我们带来什么 ·减少故障，促进品质； ·减少浪费，节约成本； ·建立安全，确保健康； ·提高士气，促进效率； ·树立形象，获取信赖； ·孕育文化，培养素质。第二盘 内容提要

三、企业如何自我照镜子

企业不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。

四、6S精益管理推行的三部曲

·外行看热闹，建立正确的意识

地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

·内行看门道，明确岗位规范

运作流程明确，监控点得以控制

·企业看文化，凡是执行彻底

企业形成良好氛围，人人用心做事

五、建立明确的责任链

创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。

分工明确是为了更好的合作

六、推行组织的有效运作

·公司如何形成有效的管理网络

·让主管主动担负起推行的职责的方法

·如何让牵头人员有效的运作

·让员工对问题具有共识

七、计划的制定和实施

·方针、目标、实施内容的制定

·主题活动的设定和开展

·活动水准的评估方法

第三盘 内容提要

一、中日企业推行6S的区别分析

从民族性、6S的定位以及推行的方法加以比较，避免口头行动多于实际行动

二、6S各项内容的推行要点

抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

三、推行过程实例参照说明

正、反案例的图片对比说明以及一流企业实景参照能给我们最感性的认识，能最直接地运用到实际工作中，做到立竿见影

第四盘 内容提要

一、目视管理和看板管理

将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然

现场、工装、库房目视管理实例的说明

目视管理和看板管理的实施要领

二、6S各活动项目水准的评估

设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下

三、6S活动常犯的误区

对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显

第五盘 内容提要

一、营造良好的6S精益管理氛围

6S精益管理氛围的营造是活动持续推进的最重要保障，当6S精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果二、三位一体的素养提升

素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在 团队的利益考虑问题，解决问题

三、良好习惯的养成

员工的思想在于启发，不是简单的教条。从有想法，到内心感受到触动，进而转换为行动，最终养成良好的习惯是一

个过程。需要个人，团队以及整体的氛围的建设才能达成四、全员参与

每一个人都要有明确的6S职责，全员参与实施，共同创造变化

五、6S精益管理活动成功和失败的要点

剖析成功和失败的要因，让我们事半功倍。6S管理无止境，要不断追求精细、精确和精益。

第六盘 内容提要

一、库房6S精益管理改善案例分享；

二、服务业6S精益管理基础作业训练方法案例分享；

三、餐饮业6S精益管理服务技巧提升训练案例分享；

四、制造业6S精益管理改善成果案例分享；

五、6S精益管理的思考点分享。编辑本段6s售后服务

微笑（smiling），清洁（seiketsu）,整理（seiri）,高效（speedy）,专业（special）,安全（safely）六个项目,因均以“S”开头,简称6S。用它来始终贯穿售后服务的全过程，包括送货上门，安装调试，使用培训，维护维修，上门回访,信息反馈等。

1、微笑

微笑是一门艺术，给人亲切友好，是对客户尊重的表现。日本人把微笑服务称作“精神卫生”，它可以使自己和客户都获得快乐，从而提高服务质量。蝶依斓家居布艺公司要求，所有员工任何时间，任何地点，任何情况下面对客户都要致以真诚的微笑。

2、清洁

无论是窗帘安装还是维护维修，工作人员都自备手套、鞋套，工具、用具、物品要求整洁，施工完毕必须清扫、清洁现场。为做到“无尘安装”，蝶依斓家居布艺自2003年就自主设计使用“无尘安装器”。

3、整理

蝶依斓公司要求，窗帘安装、维护维修完毕，必须整理好现场，物品、家具按客户要求归位。把窗帘整理出最美的效果，并调试到最好的使用效果。

4、高效

及时到达安装或维修地点，保质保量，高效工作，决不拖延客户一分钟。不准接受客户的任何礼物和馈赠，包括喝水，抽烟。

5、专业

蝶依斓家居布艺要求，不经专业培训不上岗。除了自己专业操作，还要求对客户专业培训,教会客户使用维护,填写客户反馈信息。售后服务部定期对客户电话回访、上门回访，让客户享受最优质的专业服务。

6、安全

服务的文明安全,包括保护客户和自己的财物安全,人身安全。规范过程,消除隐患。销售只能分天下，服务才能定江山。服务就是要感动客户，“服”是让客户心服口服，“务”是要务实。关注随时随地，感动无处不在，这是蝶依斓家居布艺售后服务追求的目标。编辑本段6S管理方法

一、6S现场管理精益管理推行的三部曲

（1）外行看热闹，建立正确的意识：地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

（2）内行看门道，明确岗位规范：运作流程明确，监控点得以控制

二、6S现场管理建立明确的责任链

（1）创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任

（2）分工明确是为了更好的合作

三、公司如何形成有效的生产管理网络

（1）让主管主动担负起推行的职责的方法

（2）如何让牵头人员有效的运作

（3）让员工对问题具有共识

四、计划的制定和实施

（1）方针、目标、实施内容的制定

（2）主题活动的设定和开展

（3）活动水准的评估方法

（4）主题活动的设定和开展

五、6S现场管理各项内容的推行要点

抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

六、目视生产管理和看板生产管理

（1）将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然（2）现场、工装、库房目视管理实例的说明（3）目视生产管理和看板生产管理的实施要领

第三篇：遂川县公安局深入开展创先争优活动初显成效

紧密结合实际 注重公安特色 遂川县公安局深入开展创先争优活动初显成效

遂川县公安局认真贯彻落实县委关于深入开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员活动的统一决策部署，高度重视，迅速行动，精心部署，采取有力措施认真组织开展创先争优活动，在全局上下迅速掀起深入开展创先争优活动的热潮，并把创先争优活动与公安工作紧密结合，突出公安特色，注重争创实效，有效推动公安工作队伍建设科学发展。

一、领导重视、高位推进。一是成立了领导小组。在县委召开动员大会后，该局迅速成立了创先争优活动领导小组，由县委常委、县公安局党委书记、戴光明局长任组长，局党委副书记、焦健政委，局党委副书记张秋生，局党委副书记、交警大队长肖瑞麟为副组长，其他局党委成员为成员的领导小组。二是加强了活动保障。成立了领导小组办公室，设在局政工科，由焦健政委兼任办公室主任，钟世津同志兼任办公室副主任，成员由政工科长、督察大队长、办公室主任、装备财务科长、交警大队办公室主任等人员组成，具体负责此项活动的组织实施、检查指导等工作。办公室做到“四有”，有办公场所，有专职人员，有专用经费，有工作制度，保证创先争优活动各项工作落到处。三是建立了局党委成员联系点。全局14个局党委成员根据分管的工作分别确定了各自的联系点，加强对全局一个总支和26个支部进行联系指导。各联系人每月到联系单位不少于一次，参加联系单位的有关会议、活动，听取创先争优活动及工作情况汇报。总结好的经验和做法；研究分析创先争优活动中存在的问题，及时掌握倾向性苗头性问题，认真加以解决。确保各支部创先争优活动顺利开展。

二、认真组织、精心部署。在第一阶段该局以“四个一”工程，扎实推进了创先争优活动开展。一是召开了一次动员大会。该局召开了遂川县公安局深入开展创先争优活动动员大会，会议由焦健政委主持。县委常委、县公安局党委书记戴光明局长对深入开展创先争优活动作了动员讲话，为全局开展创先争优活动确定了方向，明确了目标，提高了认识，树立了信心。全体民警充分认识到：在公安机关深入开展创先争优活动，不是完成任务，而是必须，是公安工作适应形势任务、服务科学发展的坚强保障；不是适应，而是必然，是公安队伍坚定政治方向、永葆忠诚本色的必然要求；不是务虚，而是务实，是公安机关积极履行职责、保稳定、促发展、改善民生的生动实践。二是制定了一个实施方案。该局制定并下发了《遂川县公安局关于深入开展创先争优活动的实施方案》，各部门结合部门特点和工作实际，制定了各支部的实施方案，确保该局创先争优活动的开展有的放矢，有章可循，有条不紊。三是确定了一套活动载体。该局明确了以“党旗挂起来、国旗升起来、红歌唱起来、让警营文化活起来、让基层组织强起来”的“五个起来”和打造“五型”（学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型）公安机关为载体，并结合三项重点工作和全局十大创新项目建设，扎实推进创先争优活动。四是明确了一系列目标要求。该局确定“政治建警强素质、服务群众塑形象、岗位建勋固根基、团结拼搏保稳定、开拓创新促发展”为主题，以创建先进基层党组织、争做优秀共产党员为主要内容，以实现推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的目标，具体是达到基层党组织“五个好”和共产党员“五带头”的要求。

三、强化措施，注重实效。通过强化宣传浓厚氛围，强化教育提素质，强化结合注实效，第一阶段的创先争优活动取得了初步成效，党员先锋模范作用不断显现，民警精神面貌焕然一新，公安工作进展明显。

（一）强化宣传浓氛围，党员先锋作用不断显现。该局加大创先争优的宣传力度，在党员当中营造创先争优的良好氛围，使党员的先锋模范作用不断显现。在局院内悬挂了2条大型宣传横幅。制作一个大型宣传长廊，推出三个宣传篇章。率先在全市公安网上开通了创先争优活动专栏，开设了活动动态、典型风采、曝光台等6个子栏目，编发了6期工作简报，采用创先争优信息30多条。通过各种渠道大力宣传，在全局民警中营造了创先争优的良好氛围，涌现了一批先进基层党组织和优秀共产党员。有兢兢业业、任劳任怨、心系群众的老党员社区民警肖阳生；有舍小家顾大家，冲锋在前，奋力抗洪抢险的青年民警吴奕翔、郭乐平；有立足岗位、勇挑重担、身先士卒的拘留所长冯丙生、泉派出所副所长吕遂兵等一大批先进典型人物。

（二）强化教育提素质，民警面貌焕然一新。各党支部根据局党委的统一安排部署，结合支部实际，制定学习计划，组织全体党员民警采取集中学习、专题辅导、个人自学等多种形式开展学习活动。邀请了省人民警察学院心理咨询中心主任陈雯教授为全局公安民警进行心理健康专题辅导，并聘请其为该局特约心理咨询师。邀请省人民警察学院副院长周忠伟教授为全局公安民警开展了群众性事件的处置与预防的专题讲座，提高了全体民警对群众性事件的认识，增强群体性事件的处置和预防能力。开展了法制员、信息员、户籍员等培训班9期，培训民警600多人次。通过学习培训，进一步提高了认识，提升了素质，全局民警精神抖擞，斗志昂扬，创先争优进位意识不断加强，全局形成了你追我赶、勇争第一的良好势头。

（三）强化结合重实效，公安工作大进展。该局注重把创先争优活动与三项重点工作、夏季综合整治、户口整顿、创新工作紧密结合，以“维护稳定好、服务群众好、服务和改善民生好、科学发展好、队伍素质好”为目标，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员民警的先锋模范作用，有效带动全局工作顺利开展。

1、三项重点工作有声有色。一是社会矛盾化解做得“实”。该局积极转变思路,创新举措,健全机制，在矛盾纠纷排查、调处、化解中打好“四战”：即打好“主动战”，防范未然；打好“攻坚战”，重点突破；打好“联合战”，凝聚合力；打好“正规战”，依法调处。扎实推进社会矛盾化解工作,成功化解了一大批矛盾纠纷，促进了全县社会的和谐稳定。今年以来，共排查出矛盾纠纷761起，成功化解705起，调处成功率92.6%，未发生一起群体性事件；二是社会管理创新布得“巧”。看守所“四项活动”扎实推进“党建带队建”创新工作。以争先进、创一流为抓手，开展党员民警“做表率、严管理、树形象”活动；以科学、规范管理为抓手，深入开展争创“文明监室”、“管教之星”活动；以能力建设为抓手，深入开展“深挖犯罪能手”评比活动；以尊重人权、保障在押人员权益为抓手，深入开展看守所对社会开放活动。指挥中心创新“四项机制”加强虚拟社会管理。指挥中心积极创新虚拟社区警务机制、网络社区巡查机制、网络舆情导控机制、网络管理协作机制等四项机制，形成分工协作、整体防控、社会监督的联动机制，共同管理、维护互联网秩序，加强虚拟社会管理，营造良好的网络舆论氛围。泉江所：创新“警务室区+平安服务队”警务工作模式。该所将辖区分为10个责任区，综合各责任区的治安状况、管辖人口、面积等情况，整合成成四个社区单元组，每个单元组配备6至7名民警，4名辅警（社区平安服务队员），将信息采集、安全防范、治安管理、打击犯罪和社会服务等警务职能分解到每个社区单元组，实行警长负责制，警务大包干，做到既分工又协作，实现老、中、青民警的优势互补，实行“警务区+社区平安服务队”的双轨并行社区单元组警务机制；三是公正廉洁执法抓得“严”。该局通过严把“四关”强力推进网上办案促进公正廉洁执法，率先在全市运行网上办案“单轨制”。即严把保障关，为网上办案的实施提供了强有力的硬件支撑，确保网上办案顺利实施；严把素质关，加强民警培训，全面提升民警执法水平；严把应用关，推行执法质量网上考评、执法监督网上实施执法模式，将各单位和民警的学法情况、办案数量、质量和执法奖惩等纳入网上执法档案系统，实行强行并轨、强制应用；严把责任关，明确各自责任，加大了“网上办案”、立案情况日常巡查，实行执法质量和考核一票否决，对造成后果的予以执法过错责任追究。1-7月份全局办理的行政案件782起，刑事案件490起全部实现网上流转，网上审批，网上考核，执法质量明显提升。

2、夏季综合整治硕果累累。截止到7月底，全县公安机关在夏季综合整治工作中共破获各类刑事案件65起，抓获犯罪嫌疑人26人，抓获网上逃犯24人，强制戒毒6人，缴获作案车辆12辆；查处治安案件35起，其中黄赌毒案件15起，治安处罚32人，劳教5人。刑警大队民警夜以继日，迎高温，战酷暑，行程数千公里，于7月12日成功破获发生在该县城区的特大盗窃挖机、拖车案件，抓获犯罪嫌疑人3名，缴获被盗挖机一台、拖车一辆，为群众挽回损失40多万元。交警大队最大限度地把警力投入到路面上，加大重点时段、路段的整治力度，严厉整治酒后驾车、飙车，城区客运三轮车、农用车非法载客等问题，治理道路交通拥、堵、乱等现象，及时侦破交通肇事逃逸案件，消除安全隐患，有力地维护了道路交通秩序。专项行动以来，共查处各类交通违法行为280余起，完成客运三轮车业主旧车更新资格审核认定手续266辆。

3、户口整顿工作有条不紊。针对全县人口多、工作任务重的特点，该局周密部署，科学安排，采取组织领导、经费保障、力量部署、宣传发动、整顿措施“五个到位”，强力推进第六次人口普查户口整顿工作。截止到7月20日，全局共核查2360户9305人次，登记人户分离1111人，户口待定人员754人，计划外生育2075人；新登记暂住人口518人，核实漏登户口人数为168人，已上户160人，核实重复户口为4人已消除4人，清理应销未销常住户口252人，核实变更登记项目数2438人次，纠正重号12人，装订门牌67户。

第四篇：兰溪市狠抓农产品营销工作初显成效

兰溪市狠抓农产品营销工作初显成效

去年12月19日，为期半个月的兰溪名优农产品上海推广周活动在上海华联吉买盛连锁超市拉开帷幕。本次活动由兰溪市人民政府举办，全市25家企业、专业合作社的近百种名优农产品在华联吉买盛下属14家门店进行宣传推广和展示展销。推广活动第一天，销售额就达到3.7万元。兰溪小萝卜、“老口味”芝麻条、新鲜秋马铃薯等产品就卖得脱销。参加活动的企业主们高兴地说：“政府搭建平台，打通了进入大超市的主销售渠道，帮助企业做了自己想做而做不到的事。”像兰溪市这样大规模地由政府牵头到上海搞农产品推广展销活动，在我省县级市中还是第一次。中央人民广播电台、上海东方台、新民晚报、解放日报等近十家媒体报道了活动情况。

去年，兰溪市政府围绕提高农业的比较效益和增加农民收入的目标，多措并举，大力实施农产品市场营销战略。一是重视农产品贩销经纪人队伍建设。兰溪有一支五千多人常年活跃在各地的农产品贩销队伍。为提高他们开拓市场的能力，兰溪市将农产品经纪人培训列入农村劳动力培训工程，以市场营销技巧、农产品专业知识，市场信息采集、会计核算、经济合同等内容为重点，组织全市广大农产品贩销经纪人和种养大户进行分批分期培训。如种植大户施宝林拥有60多亩苗木基地，以前为苗木滞销发愁，经培训，更新了经营思路，由原来的“守株待兔”变为主动跑市

场，全年销售苗木收入500多万元。为提高农产品贩销经纪人的组织化程度，兰溪市已在筹建农产品贩销协会。二是扶优扶强农业经营龙头。通过招商引资、产业集聚、政策扶持等举措，引进、培育和壮大了一批具有市场开拓能力的农产品加工企业。全市有近4.25万农户通过各种形式与龙头企业建立了比较稳定的产销关系。开展专业合作社规范化建设，积极培育生产、销售一体化的专业合作社，全市40%以上的专业合作社建有标准化的生产基地，拥有自己的产品注册商标，产品能直接进入超市销售。三是实施农产品品牌培育工程。设立农产品品牌建设专项经费，成立农产品品牌建设促进会，努力打响“兰溪小萝卜”、“兰溪杨梅”、“兰溪枇杷”等区域性公共品牌。积极向国家商标局申报兰溪杨梅、兰溪大红柿、兰溪枇杷的地理标志证明商标。成功举办了“2007·兰溪杨梅节”。四是强力推进“农产品进超市工程”。市政府多次牵头举办农产品经纪人、专业合作社与超市的对接活动，成功将百余种兰溪农产品打入杭州、上海等大中城市的超市销售。五是组建农产品展销、配送中心。市农业局在新农民之家建立了兰溪市农产品展销中心，市供销社牵头和部分农产品经纪人组建了兰溪市新合作农产品配送中心。目前，该中心的业务量一路攀升，日平均销售额达10万元。六是建设农产品营销管理和公共服务平台。经市机构编制委员会批准，建立了全额预算管理的兰溪市农产品营销管理中心，为有效推动兰溪农产品进市场提供组织保障。抓好“新农民之家”网络和体系的建设，使之集

生产、营销、就业、创业、信息等服务功能于一体。由市财政局和供销总社共同出资组建了农信担保公司，为生产、营销一体化的专业合作社、种养大户、农业企业提供贷款担保。大力推广应用“农民信箱”，全年共发送买卖信息2000条，达成农产品交易额1500余万元。在6月份的杨梅专场信息发布栏中，共发送杨梅买卖信息168条，达成杨梅购销交易额460万元，有4000余人通过农民信箱联系加入兰溪杨梅采摘游行列。七是出台农产品营销奖励政策。根据农产品的实际销量，市政府对前五名的组织营销主体给予1—5万元奖励。同时，对农产品营销工作做出突出成绩的镇乡、街道，由市政府授于农产品营销工作组织奖。

兰溪市加强农产品营销管理工作的种种做法，得到了农民和企业的认可和欢迎。在兰溪名优农产品上海推广周活动中，兰溪市绿叶食品厂的胡国仙深有感触地说：“以前，我们也想让产品进超市销售，但进场费、条码费、促销费等高额费用让我们企业望而却步，现在由政府牵头做营销，大超市降低了门槛，我们企业受益无穷。”而上海华联吉买盛购物有限公司副总经理李育明说：“政府牵头，联合企业、专业合作社共同参与，在产品标准化、安全性方面减少了我们的疑虑。而且，通过这种有组织的活动，减少了中间环节，对购销双方都十分有利。”

政府对农产品营销管理工作的加强，加快了兰溪农业向现代农业转型的步伐。一是涌现出一批懂经营的新型农民。如黄店镇的鲍庆标，对当地的葱棍糖、豆腐皮等传统食品进行开发，改进

生产技术，申请QS认证，请专业人士设计包装，目前这些产品供不应求。游埠镇的方秀梅，承包了150亩土地种植黄瓜、四季豆等蔬菜，并与南昌等地的蔬菜批发市场建立直销关系，每亩纯收入到1.3万元。二是推动了标准化、无公害生产技术的推广。在跑市场的过程中，越来越多的农民深刻体会到，采用标准化技术生产的绿色、有机农产品更能得到消费者青睐，更具有市场竞争力。去年，兰溪无公害基地达到11.3万亩，标准化生产基地

5.7万亩，通过有机、绿色农产品认证4个，农产品的优质率明显提高。三是促进了农业产业结构的优化。农民、专业合作社、企业在参与农产品营销中，能比较及时准确地了解市场最缺什么，消费者最欢迎什么，什么最能赚钱，这些信息作用于生产环节，就促进了产业结构的调整，保证了农产品的有效供给。四是提升了农产品品牌化水平。专业合作社、企业等农业经营主体的品牌意识不断深化，“品牌就是竞争力，品牌就是效益”已成为共识。去年，全市新增注册农产品商标30个，获省农博会金奖产品就有9个，“田参牌”兰溪小萝卜和“穆坞牌”枇杷还获“浙江省名牌产品”称号，兰溪被命名为“中国杨梅之乡”。五是较好地实现了农业增效和农民增收。随着品牌效应的扩大和销售渠道的畅通，一部分农产品的附加值明显提高，带动了农民收入的增加。如统一包装的“余粮山”大红柿均价在4元一只，“穆坞”枇杷平均售价在20元/公斤，东魁杨梅价格稳定在16元/公斤。去年，全市农村居民来自第一产业的人均纯收入达到1300元，比06年增加40%以上，增幅居金华各县（市、区）前列。六是进一步推动了政府部门职能和作风的转变。以前政府农业工作的重点是抓生产，抓产量，抓质量，现在是生产与营销并抓，在重视产量、质量提升的同时，更加注重销量的扩大。以前的农业干部是勤跑田头，现在是跑完田头还要跑市场，以市场的需求来指导、引导生产。

第五篇：坑梓办事处推行制度初显成效

坑梓办事处推行

基层信访代理人制度显成效

深圳市坪山新区坑梓办事处始终坚持把握稳定和发展这一大局，针对当前信访维稳工作面临的新情况、新问题，结合自身实际，不断探索新形势下的信访维稳体系，创建性地建立和推行了基层信访代理人制度，并取得了明显成效。

所谓基层信访代理人制度，就是以国务院《信访条例》和《深圳市信访条例》为依据，以《深圳市信访工作目标管理考核办法》为标准，以“事要解决”为核心，按照“属地管理、分级负责”的原则，建立和推行居民小组组长为基层信访代理人制度，变干部“等访”为主动帮老百姓“跑腿”、“代言”，将老百姓姓的信访问题由居民小组组长依法向有权处理的政府职能部门反映，促成信访问题及时、妥善地得到处理和解决。07、08年间，随着社会管理体制不断健全与完善，人民群众维权意识日益增强。由于受《新劳动合同法》的实施和金融危机的影响，坑梓办事处群众信访问题出现了空前骤增，加上社会上一些黑律师和民间维权机构为了个人的利益，非法代理群众信访问题，教唆、煽动部分群众罢工、罢市、围堵政府、越级上访，以非法的手段表达诉求，导致信访问题更加错综复杂。07年，坑梓办事处信访办共受理群众来访521批3258人；越级到市上访8批362人，到区上访32批3072人；处理群众来电、来信、市12345市长专线、区88812345区长专线、短信等1387件。08年，共受理群众来访426批1825人；越级到市上访4批183人，到区上访25批812人；处理群众来电、来信、市12345市长专线、区88812345区长专线、短信等859件。面对如此庞大数目的信访事项和人手短缺的局面，坑梓信访办工作人员即使是日夜加班加点工作也难以应付，从而导致部分信访案件无法得到及时妥善处理，越级上访的信访案件不断增多，信访维稳工作承受前所未有的巨大压力。

09年初，坑梓办事处为改变信访工作的被动局面，多次组织召开办事处信访维稳成员单位负责人、人大代表、政协代表、群众代表等会议，认真分析研判信访工作所面临的问题和困难，认真聆听社会各界人士的意见和建议，在集思广益、反复推敲的基础上，在部分居民小组中探索性地推行基层信访代理人制度，经过半年时间的推行和实践，取得了良好的预期效果。

案例一：2009年9月16日，金沙社区卢屋居民小组代理组长卢伟光来到信访办，代理其小组居民刘丽花信访案件。刘丽花向其反映：其家有两口鱼塘，由于坪山新区大工业区在建造锦秀路时没有做好排水措施，导致09年9月14日晚上暴雨时，将其家两口鱼塘闸推倒，大部份鱼逃离鱼塘，大约损失两至三千斤鱼，信访人要求大工业区帮其修好提坝及赔偿经济损失共计12000元。信访办工作人员接到卢伟光代诉后，立即联系大工业区建管中心等相关部门负责人、办事处值班领导武装部部长文冰到信访办与卢伟光面对面协商此事。经鉴定，信访人所反映事实属实，大工业区抱着负责任的态度，补偿信访人刘丽花2000元鱼塘修缮费及10000元鱼费，案件划上圆满句号。

案例二：2009年12月31日，新桥围居民小组组长黄健强手持信访事项代理单到信访办，为其居民小组全体居民代诉：2007年新乔世居里面安装了路灯，但至2009年12月20日该路灯都没亮过。居民表示其曾向该些路灯的管理部门反映过，但一直没有得到解决。居民还称该处由于路灯不亮，导致治安非常混乱，希望相关部门协调处理。信访办认真登记备案，并当即协调办事处值班领导妇联主席陈雪芬及城管办、秀新社区负责人到现场商谈此事。经协调，发现该路段路灯本身是由社区负责修缮、居民小组缴交电费的，但由于该居民小组条件困难，故一直未能执行。为此，办事处领导陈雪芬建议：因该段线路所牵涉路灯电费不高，先由社区将该段线路修好，今后使用路灯产生的电费由办事处城管办支付。这一困扰新桥围居民2年多的问题终于得到解决。

鉴于此，坑梓办事处领导班子高度重视，专门召开了领导班子扩大会议，查漏补缺，总结经验，并在辖区内6个社区44个居民小组中全面推行了基层信访代理人制度。

坪山新区坑梓办事处信访办 二〇一〇年四月八日