我省县(区)国资监管工作初显成效

第一篇：我省县(区)国资监管工作初显成效

我省县（区）国资监管工作初显成效

发布时间：2011-11-10 15:34:01文章来源：综合法规处（董事会工作处）

目前，全省121个县（区）监管的国有资产超过2100亿元，归属于母公司所有者权益约600亿元，主要分布在基础设施、汽车机械、工业建材、海洋运输、食品储备与加工、金融证券以及旅游文化等领域。近年来特别是国务院国资委第25号令颁布以来，全省各地结合实际，积极推进县（区）国资监管工作，取得了初步成效。

一是监管机构走向规范。部分县（区）国资监管机构按照《国资法》和25号令的要求，逐步改变过去合署办公、机构不独立的状态。如惠州惠阳整合分散在各个部门的国资监管职能，组建了独立运作拥有31名人员的“国有资产管理办公室”，韶关南雄、云浮郁南等国资监管机构也由与财政部门合署办公改为独立运作的职能部门。

二是监管范围逐步拓宽。一些县（区）国资监管机构采取多种方式，循序渐进，推进县域国有资产的集中监管，监管范围不断拓展，分散多头监管的局面开始改观。佛山顺德将土地及区域开发、民生公用事业、重点投资项目和资金、金融文化及高校经营性资产、政策性及公建物业等统一纳入国有资产监管范围。江门开平、湛江徐闻等县（区）实现了企业经营性资产的统一监管。广州番禺、江门台山、云浮郁南等国资监管机构，通过自身的努力，获得地方党委和政府的重视和支持，成为当地基础设施和民生工程建设经营的主力军，还解决了长期推进困难的资源整合问题。

三是国资基础管理工作日趋完善。针对国资监管制度建设缺失、基础管理工作薄弱的情况，一些县（区）加强规范监管工作，完善了产权登记、清产核资、资产统计和国有股权管理等基础管理，建立健全了财务审计、预算管理、业绩考核、薪酬分配、纪检监察等制度。惠州惠城、揭阳普宁、韶关乳源等国资监管机构，加强以企业财务管理为核心的奖惩机制建设，与企业签订经济考核或目标管理责任书，同时依法依规建立企业国有资产基础管理体系，有效地提升了国资监管水平。珠海国资委要求所属各县（区）严格按照25号令的要求，上报有关监管工作的基础数据，打造覆盖全市县（区）的基础数据网络，同时建立规范性文件备案制度，保障本地区内国资监管制度的统一。

四是国有经济在县域经济发展中逐步发挥引领作用。如清远阳山国资监管机构整合小水电资源，将山区小水电发发展成当地经济的支柱。江门台山国资监管机构把国有经济作为推进城市化建设的重要平台，开发建设城市新区，建立“投资工业园”，在当地经济发展中扮演“领头羊”角色。珠海高栏港经济区国资监管机构以港区开发作为平台，加强省属企业和市属企业的合作，推动港区的快速发展。

（综合法规处供稿）

第二篇：兰溪市狠抓农产品营销工作初显成效

兰溪市狠抓农产品营销工作初显成效

去年12月19日，为期半个月的兰溪名优农产品上海推广周活动在上海华联吉买盛连锁超市拉开帷幕。本次活动由兰溪市人民政府举办，全市25家企业、专业合作社的近百种名优农产品在华联吉买盛下属14家门店进行宣传推广和展示展销。推广活动第一天，销售额就达到3.7万元。兰溪小萝卜、“老口味”芝麻条、新鲜秋马铃薯等产品就卖得脱销。参加活动的企业主们高兴地说：“政府搭建平台，打通了进入大超市的主销售渠道，帮助企业做了自己想做而做不到的事。”像兰溪市这样大规模地由政府牵头到上海搞农产品推广展销活动，在我省县级市中还是第一次。中央人民广播电台、上海东方台、新民晚报、解放日报等近十家媒体报道了活动情况。

去年，兰溪市政府围绕提高农业的比较效益和增加农民收入的目标，多措并举，大力实施农产品市场营销战略。一是重视农产品贩销经纪人队伍建设。兰溪有一支五千多人常年活跃在各地的农产品贩销队伍。为提高他们开拓市场的能力，兰溪市将农产品经纪人培训列入农村劳动力培训工程，以市场营销技巧、农产品专业知识，市场信息采集、会计核算、经济合同等内容为重点，组织全市广大农产品贩销经纪人和种养大户进行分批分期培训。如种植大户施宝林拥有60多亩苗木基地，以前为苗木滞销发愁，经培训，更新了经营思路，由原来的“守株待兔”变为主动跑市

场，全年销售苗木收入500多万元。为提高农产品贩销经纪人的组织化程度，兰溪市已在筹建农产品贩销协会。二是扶优扶强农业经营龙头。通过招商引资、产业集聚、政策扶持等举措，引进、培育和壮大了一批具有市场开拓能力的农产品加工企业。全市有近4.25万农户通过各种形式与龙头企业建立了比较稳定的产销关系。开展专业合作社规范化建设，积极培育生产、销售一体化的专业合作社，全市40%以上的专业合作社建有标准化的生产基地，拥有自己的产品注册商标，产品能直接进入超市销售。三是实施农产品品牌培育工程。设立农产品品牌建设专项经费，成立农产品品牌建设促进会，努力打响“兰溪小萝卜”、“兰溪杨梅”、“兰溪枇杷”等区域性公共品牌。积极向国家商标局申报兰溪杨梅、兰溪大红柿、兰溪枇杷的地理标志证明商标。成功举办了“2007·兰溪杨梅节”。四是强力推进“农产品进超市工程”。市政府多次牵头举办农产品经纪人、专业合作社与超市的对接活动，成功将百余种兰溪农产品打入杭州、上海等大中城市的超市销售。五是组建农产品展销、配送中心。市农业局在新农民之家建立了兰溪市农产品展销中心，市供销社牵头和部分农产品经纪人组建了兰溪市新合作农产品配送中心。目前，该中心的业务量一路攀升，日平均销售额达10万元。六是建设农产品营销管理和公共服务平台。经市机构编制委员会批准，建立了全额预算管理的兰溪市农产品营销管理中心，为有效推动兰溪农产品进市场提供组织保障。抓好“新农民之家”网络和体系的建设，使之集

生产、营销、就业、创业、信息等服务功能于一体。由市财政局和供销总社共同出资组建了农信担保公司，为生产、营销一体化的专业合作社、种养大户、农业企业提供贷款担保。大力推广应用“农民信箱”，全年共发送买卖信息2000条，达成农产品交易额1500余万元。在6月份的杨梅专场信息发布栏中，共发送杨梅买卖信息168条，达成杨梅购销交易额460万元，有4000余人通过农民信箱联系加入兰溪杨梅采摘游行列。七是出台农产品营销奖励政策。根据农产品的实际销量，市政府对前五名的组织营销主体给予1—5万元奖励。同时，对农产品营销工作做出突出成绩的镇乡、街道，由市政府授于农产品营销工作组织奖。

兰溪市加强农产品营销管理工作的种种做法，得到了农民和企业的认可和欢迎。在兰溪名优农产品上海推广周活动中，兰溪市绿叶食品厂的胡国仙深有感触地说：“以前，我们也想让产品进超市销售，但进场费、条码费、促销费等高额费用让我们企业望而却步，现在由政府牵头做营销，大超市降低了门槛，我们企业受益无穷。”而上海华联吉买盛购物有限公司副总经理李育明说：“政府牵头，联合企业、专业合作社共同参与，在产品标准化、安全性方面减少了我们的疑虑。而且，通过这种有组织的活动，减少了中间环节，对购销双方都十分有利。”

政府对农产品营销管理工作的加强，加快了兰溪农业向现代农业转型的步伐。一是涌现出一批懂经营的新型农民。如黄店镇的鲍庆标，对当地的葱棍糖、豆腐皮等传统食品进行开发，改进

生产技术，申请QS认证，请专业人士设计包装，目前这些产品供不应求。游埠镇的方秀梅，承包了150亩土地种植黄瓜、四季豆等蔬菜，并与南昌等地的蔬菜批发市场建立直销关系，每亩纯收入到1.3万元。二是推动了标准化、无公害生产技术的推广。在跑市场的过程中，越来越多的农民深刻体会到，采用标准化技术生产的绿色、有机农产品更能得到消费者青睐，更具有市场竞争力。去年，兰溪无公害基地达到11.3万亩，标准化生产基地

5.7万亩，通过有机、绿色农产品认证4个，农产品的优质率明显提高。三是促进了农业产业结构的优化。农民、专业合作社、企业在参与农产品营销中，能比较及时准确地了解市场最缺什么，消费者最欢迎什么，什么最能赚钱，这些信息作用于生产环节，就促进了产业结构的调整，保证了农产品的有效供给。四是提升了农产品品牌化水平。专业合作社、企业等农业经营主体的品牌意识不断深化，“品牌就是竞争力，品牌就是效益”已成为共识。去年，全市新增注册农产品商标30个，获省农博会金奖产品就有9个，“田参牌”兰溪小萝卜和“穆坞牌”枇杷还获“浙江省名牌产品”称号，兰溪被命名为“中国杨梅之乡”。五是较好地实现了农业增效和农民增收。随着品牌效应的扩大和销售渠道的畅通，一部分农产品的附加值明显提高，带动了农民收入的增加。如统一包装的“余粮山”大红柿均价在4元一只，“穆坞”枇杷平均售价在20元/公斤，东魁杨梅价格稳定在16元/公斤。去年，全市农村居民来自第一产业的人均纯收入达到1300元，比06年增加40%以上，增幅居金华各县（市、区）前列。六是进一步推动了政府部门职能和作风的转变。以前政府农业工作的重点是抓生产，抓产量，抓质量，现在是生产与营销并抓，在重视产量、质量提升的同时，更加注重销量的扩大。以前的农业干部是勤跑田头，现在是跑完田头还要跑市场，以市场的需求来指导、引导生产。

第三篇：国资监管2012年主要情况及2013年主要工作

国资监管2012年主要情况及2013年主要工作

一、2012年国资监管工作主要情况

（一）全力保障企业生产经营平稳运行。

各地建立了定期经济运行分析制度，建立多种形式的服务协调机制，努力为企业解决生产经营中的困难和问题。积极引导企业把握形势、调整策略，超前做好各项应对措施和预案；加强市场调研，调整产品结构，提高服务质量，创新市场营销模式；开展多种形式的对接合作，提高竞争能力和抵御风险能力；加强管理，降本增效，加大风险管控，提高资金使用效率。

（二）国有企业改革进一步深化。

各地进一步推进公司制股份制改革，推进股权多元化，加快整体上市步伐，建设规范董事会。截至2012年底，国有控股上市公司共953家，占我国A股上市公司数量的38.5%，市值合计13.71万亿元，占A股上市公司总市值的51.4%。

（三）国有经济布局结构进一步优化。

各地结合地方经济发展规划，大力引导国有资本向基础设施、优势资源、战略性新兴产业和现代服务业集中，培育了一批对地方经济发展具有较强带动作用的大企业大集团，2012年共有11家地方国资委监管企业进入世界500强。各地积极利用产权市场推动监管企业结构调整和低效无效资产转让，2012年全国产权市场公开转让企业国有产权866亿元，平均增值率达到19%。

（四）转型升级取得积极成效。

各地普遍加大了推进传统产业改造升级和战略性新兴产业发展的力度。河北推动钢铁、煤炭企业加大技术改造力度。青岛积极引导企业发展数字多媒体、智能交通、智能物联网等战略性新兴产业。北京、辽宁、新疆等地发挥大项目对产业发展的带动作用，提升了相关产业的层次。许多省市加大了对科技创新的支持力度。上海安排30%以上的国有资本收益支持企业核心关键技术创新,山东对作出突出贡献的科技创新优秀人才实施重奖,广东加大对科技创新项目和培育自主品牌的考核支持力度。天津积极引导企业开展商业模式创新。

（五）国资监管体制进一步完善。

各地进一步加大了国资监管组织和法规体系建设。各地组织开展了监管企业户数清理，初步建立了地方监管企业名录库，全国国有企业月报动态监测范围从地市扩大到县级，初步实现全覆盖。

（六）国资监管针对性有效性进一步增强。

各地结合监管企业特点，进一步探索规律，创新机制，整合监管资源，积极探索有效的具有针对性的监管方式。约有三分之二的省级国资委开展了经济增加值考核。各地进一步改进和深化外派监事会工作，许多地方建立了定期向同级政府专题汇报、向有关部门报送监督检查报告的制度，强化了监督成果的有效运用。

(七)构建国资监管大格局取得新的进展。

积极开展国资委系统干部互派交流工作，各地普遍加大了构建国资监管大格局工作力度，工作合力进一步增强。加大指导监督工作力度，普遍成立了指导监督工作领导小组，其中20个省级国资委由主要领导担任组长。许多地方建立了指导监督工作重大问题协调机制，大部分地方都制定了指导监督实施办法，指导监督工作的规范化、系统化水平进一步提高，国资监管大格局进一步完善。

（八）国有企业党建工作不断加强。

各地按照中央和地方党委部署，紧密结合本地国有企业改革发展的中心任务，加强和改进企业党的建设工作,深化创先争优活动，努力解决改革发展中存在的突出问题和职工群众关心的难点问题。

二、2013年国资监管工作的主要任务

深入贯彻落实党的十八大精神，按照中央经济工作会议部署，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，紧紧围绕主题主线，牢牢把握稳中求进的工作总基调，以提高发展质量和效益为中心，进一步落实国资监管“两新目标”，深入推进国有企业改革，调整优化国有经济布局结构，完善国有资产管理体制，加强和改进国有企业党的建设，不断增强国有经济活力、控制力、影响力，促进国民经济持续健康发展，为全面建成小康社会作出新贡献。

（一）切实采取有效措施，推动国有经济稳定增长。

要在加强对监管企业指导和服务上下功夫。

要在推动企业开拓市场降本增效上下功夫。

要在推动企业强化管理防控风险上下功夫。

（二）深化国有企业改革，增强国有经济活力和竞争力。要推行公有制多种实现形式，深化公司制股份制改革。要加大建设规范董事会力度。

要继续深化企业人事、用工、分配制度改革。

要加快解决历史遗留问题。

（三）加快结构调整，促进企业转型升级。

要加大调整重组，优化布局结构。

要加快推动产业升级，提高产业整体素质。

要强化创新驱动，为转型升级提供有力支撑。

（四）完善国有资产管理体制，提高监管科学性针对性有效性。

进一步完善国资监管机构和职能，规范各级国资监管机构作为政府直属特设机构的性质定位。

进一步完善国资监管法规规章，规范政府、国资监管机构和国家出资企业的关系。

进一步推进经营性国有资产集中统一监管，充分发挥各级国资委专业化监管优势。

增强国资监管的针对性、有效性、及时性。

（五）提高国有企业党建科学化水平，把政治优势转化为国有企业的核心竞争力。

要围绕做强做优国有企业、发展壮大国有经济，以改革创新的精神继续推动国有企业党建工作在改进中加强，在创新中发展，努力构建科学严谨、有效管用的企业党建工作体系。要把发挥党的政治优势同运用市场机制结合起来，调动各方面的积极性，形成合力，推动国有企业改革发展取得新的进展。

第四篇：昆明公司6S管理成效初显

昆明公司6S管理成效初显

截至4月8日，昆明公司6S管理模式启动实施已近半年，各层级宣传执行有力，管理推行收效良好。

6S管理模式是一种先进企业管理模式和管理方法，它由整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个要素组成，它适用于生产企业现场管理，对加油站和成品油销售企业来说，更具有管理提升的价值和意义。

为结合经营管理实际，把握管理要点，昆明公司自主编制下发了《昆明公司机关办公区域6S管理实施方案》和《昆明公司加油站6S管理手册》，对6S管理的推行流程及要点进行明确指导，面向全公司机关、基层全面贯彻实施，公司成立了由公司领导及部门负责人组成的6S管理小组，管理小组下设6S管理工作推进小组,负责按计划具体实施推进6S工作。

利用机关早课、片区经营例会、站务会等层级进行宣传。昆明公司6S推行历经三个阶段，机关率先推行、片区试点推行及片区广泛推行。机关率先推行6s，对公共区域及个人办公区开展了清理整顿、线路整理、清扫归类、定置管理等自检自查及整改工作，突出了机关6S管理模式的显著成果，比如贴标定置化管理，制定定置化标准，对桌面摆放的鼠标键盘、电话、办公用品等摆放位置进行贴标定位，按定置摆放，保持桌面干净整洁；应急包的配置，对预防紧急情况的发生起到了重要作用；无纸化办公的实施方便了文件的查阅及文件的保密性；各部门丰富多彩的宣传看板，扩展了大家的各方面的信息面等，都突出了机关6S管理模式实施带来的显著的改变与亮点。结合公司机关月度内务考核，定期考核通报,机关办公区域实现了100%整改。

基层试点推行中，各片区经营部选择具有整改代表性站点进行试推，不断总结6S管理的问题、经验，完善6S管理制度及标准。城西经营部西福路加油站是昆明严格按照6S管理标准打造的一个样板站，引进的全新加油机，功能上也较之前的加油站更便捷，外观粘贴了明显的标识标牌，枪号、油品、温馨提示、加油操作步骤图等，使得顾客与新员工快速熟练的掌握加油操作，加油机上油品确认按钮，在提枪加油时需要确认后才能加取油品，同时也具有释放静电的功能，大大降低了加错油品和静电带来的风险。每个经营部都在不管努力，严格按照6S管理模式打造加油站。现在昆明公司在2016年即将新开18所加油站，全部按照6S管理模式严格打造，使加油站不断日新月异，实现宿舍、便利店、办公区域、标识标牌这些硬件设施和服务、管理等软件设施全面打造。最后使整洁的办公环境让人心情愉悦，员工素养不断提升，工作更显高效。

信息来源：昆明公司 杨敬宇

第五篇：遂川县公安局深入开展创先争优活动初显成效

紧密结合实际 注重公安特色 遂川县公安局深入开展创先争优活动初显成效

遂川县公安局认真贯彻落实县委关于深入开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员活动的统一决策部署，高度重视，迅速行动，精心部署，采取有力措施认真组织开展创先争优活动，在全局上下迅速掀起深入开展创先争优活动的热潮，并把创先争优活动与公安工作紧密结合，突出公安特色，注重争创实效，有效推动公安工作队伍建设科学发展。

一、领导重视、高位推进。一是成立了领导小组。在县委召开动员大会后，该局迅速成立了创先争优活动领导小组，由县委常委、县公安局党委书记、戴光明局长任组长，局党委副书记、焦健政委，局党委副书记张秋生，局党委副书记、交警大队长肖瑞麟为副组长，其他局党委成员为成员的领导小组。二是加强了活动保障。成立了领导小组办公室，设在局政工科，由焦健政委兼任办公室主任，钟世津同志兼任办公室副主任，成员由政工科长、督察大队长、办公室主任、装备财务科长、交警大队办公室主任等人员组成，具体负责此项活动的组织实施、检查指导等工作。办公室做到“四有”，有办公场所，有专职人员，有专用经费，有工作制度，保证创先争优活动各项工作落到处。三是建立了局党委成员联系点。全局14个局党委成员根据分管的工作分别确定了各自的联系点，加强对全局一个总支和26个支部进行联系指导。各联系人每月到联系单位不少于一次，参加联系单位的有关会议、活动，听取创先争优活动及工作情况汇报。总结好的经验和做法；研究分析创先争优活动中存在的问题，及时掌握倾向性苗头性问题，认真加以解决。确保各支部创先争优活动顺利开展。

二、认真组织、精心部署。在第一阶段该局以“四个一”工程，扎实推进了创先争优活动开展。一是召开了一次动员大会。该局召开了遂川县公安局深入开展创先争优活动动员大会，会议由焦健政委主持。县委常委、县公安局党委书记戴光明局长对深入开展创先争优活动作了动员讲话，为全局开展创先争优活动确定了方向，明确了目标，提高了认识，树立了信心。全体民警充分认识到：在公安机关深入开展创先争优活动，不是完成任务，而是必须，是公安工作适应形势任务、服务科学发展的坚强保障；不是适应，而是必然，是公安队伍坚定政治方向、永葆忠诚本色的必然要求；不是务虚，而是务实，是公安机关积极履行职责、保稳定、促发展、改善民生的生动实践。二是制定了一个实施方案。该局制定并下发了《遂川县公安局关于深入开展创先争优活动的实施方案》，各部门结合部门特点和工作实际，制定了各支部的实施方案，确保该局创先争优活动的开展有的放矢，有章可循，有条不紊。三是确定了一套活动载体。该局明确了以“党旗挂起来、国旗升起来、红歌唱起来、让警营文化活起来、让基层组织强起来”的“五个起来”和打造“五型”（学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型）公安机关为载体，并结合三项重点工作和全局十大创新项目建设，扎实推进创先争优活动。四是明确了一系列目标要求。该局确定“政治建警强素质、服务群众塑形象、岗位建勋固根基、团结拼搏保稳定、开拓创新促发展”为主题，以创建先进基层党组织、争做优秀共产党员为主要内容，以实现推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的目标，具体是达到基层党组织“五个好”和共产党员“五带头”的要求。

三、强化措施，注重实效。通过强化宣传浓厚氛围，强化教育提素质，强化结合注实效，第一阶段的创先争优活动取得了初步成效，党员先锋模范作用不断显现，民警精神面貌焕然一新，公安工作进展明显。

（一）强化宣传浓氛围，党员先锋作用不断显现。该局加大创先争优的宣传力度，在党员当中营造创先争优的良好氛围，使党员的先锋模范作用不断显现。在局院内悬挂了2条大型宣传横幅。制作一个大型宣传长廊，推出三个宣传篇章。率先在全市公安网上开通了创先争优活动专栏，开设了活动动态、典型风采、曝光台等6个子栏目，编发了6期工作简报，采用创先争优信息30多条。通过各种渠道大力宣传，在全局民警中营造了创先争优的良好氛围，涌现了一批先进基层党组织和优秀共产党员。有兢兢业业、任劳任怨、心系群众的老党员社区民警肖阳生；有舍小家顾大家，冲锋在前，奋力抗洪抢险的青年民警吴奕翔、郭乐平；有立足岗位、勇挑重担、身先士卒的拘留所长冯丙生、泉派出所副所长吕遂兵等一大批先进典型人物。

（二）强化教育提素质，民警面貌焕然一新。各党支部根据局党委的统一安排部署，结合支部实际，制定学习计划，组织全体党员民警采取集中学习、专题辅导、个人自学等多种形式开展学习活动。邀请了省人民警察学院心理咨询中心主任陈雯教授为全局公安民警进行心理健康专题辅导，并聘请其为该局特约心理咨询师。邀请省人民警察学院副院长周忠伟教授为全局公安民警开展了群众性事件的处置与预防的专题讲座，提高了全体民警对群众性事件的认识，增强群体性事件的处置和预防能力。开展了法制员、信息员、户籍员等培训班9期，培训民警600多人次。通过学习培训，进一步提高了认识，提升了素质，全局民警精神抖擞，斗志昂扬，创先争优进位意识不断加强，全局形成了你追我赶、勇争第一的良好势头。

（三）强化结合重实效，公安工作大进展。该局注重把创先争优活动与三项重点工作、夏季综合整治、户口整顿、创新工作紧密结合，以“维护稳定好、服务群众好、服务和改善民生好、科学发展好、队伍素质好”为目标，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员民警的先锋模范作用，有效带动全局工作顺利开展。

1、三项重点工作有声有色。一是社会矛盾化解做得“实”。该局积极转变思路,创新举措,健全机制，在矛盾纠纷排查、调处、化解中打好“四战”：即打好“主动战”，防范未然；打好“攻坚战”，重点突破；打好“联合战”，凝聚合力；打好“正规战”，依法调处。扎实推进社会矛盾化解工作,成功化解了一大批矛盾纠纷，促进了全县社会的和谐稳定。今年以来，共排查出矛盾纠纷761起，成功化解705起，调处成功率92.6%，未发生一起群体性事件；二是社会管理创新布得“巧”。看守所“四项活动”扎实推进“党建带队建”创新工作。以争先进、创一流为抓手，开展党员民警“做表率、严管理、树形象”活动；以科学、规范管理为抓手，深入开展争创“文明监室”、“管教之星”活动；以能力建设为抓手，深入开展“深挖犯罪能手”评比活动；以尊重人权、保障在押人员权益为抓手，深入开展看守所对社会开放活动。指挥中心创新“四项机制”加强虚拟社会管理。指挥中心积极创新虚拟社区警务机制、网络社区巡查机制、网络舆情导控机制、网络管理协作机制等四项机制，形成分工协作、整体防控、社会监督的联动机制，共同管理、维护互联网秩序，加强虚拟社会管理，营造良好的网络舆论氛围。泉江所：创新“警务室区+平安服务队”警务工作模式。该所将辖区分为10个责任区，综合各责任区的治安状况、管辖人口、面积等情况，整合成成四个社区单元组，每个单元组配备6至7名民警，4名辅警（社区平安服务队员），将信息采集、安全防范、治安管理、打击犯罪和社会服务等警务职能分解到每个社区单元组，实行警长负责制，警务大包干，做到既分工又协作，实现老、中、青民警的优势互补，实行“警务区+社区平安服务队”的双轨并行社区单元组警务机制；三是公正廉洁执法抓得“严”。该局通过严把“四关”强力推进网上办案促进公正廉洁执法，率先在全市运行网上办案“单轨制”。即严把保障关，为网上办案的实施提供了强有力的硬件支撑，确保网上办案顺利实施；严把素质关，加强民警培训，全面提升民警执法水平；严把应用关，推行执法质量网上考评、执法监督网上实施执法模式，将各单位和民警的学法情况、办案数量、质量和执法奖惩等纳入网上执法档案系统，实行强行并轨、强制应用；严把责任关，明确各自责任，加大了“网上办案”、立案情况日常巡查，实行执法质量和考核一票否决，对造成后果的予以执法过错责任追究。1-7月份全局办理的行政案件782起，刑事案件490起全部实现网上流转，网上审批，网上考核，执法质量明显提升。

2、夏季综合整治硕果累累。截止到7月底，全县公安机关在夏季综合整治工作中共破获各类刑事案件65起，抓获犯罪嫌疑人26人，抓获网上逃犯24人，强制戒毒6人，缴获作案车辆12辆；查处治安案件35起，其中黄赌毒案件15起，治安处罚32人，劳教5人。刑警大队民警夜以继日，迎高温，战酷暑，行程数千公里，于7月12日成功破获发生在该县城区的特大盗窃挖机、拖车案件，抓获犯罪嫌疑人3名，缴获被盗挖机一台、拖车一辆，为群众挽回损失40多万元。交警大队最大限度地把警力投入到路面上，加大重点时段、路段的整治力度，严厉整治酒后驾车、飙车，城区客运三轮车、农用车非法载客等问题，治理道路交通拥、堵、乱等现象，及时侦破交通肇事逃逸案件，消除安全隐患，有力地维护了道路交通秩序。专项行动以来，共查处各类交通违法行为280余起，完成客运三轮车业主旧车更新资格审核认定手续266辆。

3、户口整顿工作有条不紊。针对全县人口多、工作任务重的特点，该局周密部署，科学安排，采取组织领导、经费保障、力量部署、宣传发动、整顿措施“五个到位”，强力推进第六次人口普查户口整顿工作。截止到7月20日，全局共核查2360户9305人次，登记人户分离1111人，户口待定人员754人，计划外生育2075人；新登记暂住人口518人，核实漏登户口人数为168人，已上户160人，核实重复户口为4人已消除4人，清理应销未销常住户口252人，核实变更登记项目数2438人次，纠正重号12人，装订门牌67户。