坑梓办事处推行制度初显成效

第一篇：坑梓办事处推行制度初显成效

坑梓办事处推行

基层信访代理人制度显成效

深圳市坪山新区坑梓办事处始终坚持把握稳定和发展这一大局，针对当前信访维稳工作面临的新情况、新问题，结合自身实际，不断探索新形势下的信访维稳体系，创建性地建立和推行了基层信访代理人制度，并取得了明显成效。

所谓基层信访代理人制度，就是以国务院《信访条例》和《深圳市信访条例》为依据，以《深圳市信访工作目标管理考核办法》为标准，以“事要解决”为核心，按照“属地管理、分级负责”的原则，建立和推行居民小组组长为基层信访代理人制度，变干部“等访”为主动帮老百姓“跑腿”、“代言”，将老百姓姓的信访问题由居民小组组长依法向有权处理的政府职能部门反映，促成信访问题及时、妥善地得到处理和解决。07、08年间，随着社会管理体制不断健全与完善，人民群众维权意识日益增强。由于受《新劳动合同法》的实施和金融危机的影响，坑梓办事处群众信访问题出现了空前骤增，加上社会上一些黑律师和民间维权机构为了个人的利益，非法代理群众信访问题，教唆、煽动部分群众罢工、罢市、围堵政府、越级上访，以非法的手段表达诉求，导致信访问题更加错综复杂。07年，坑梓办事处信访办共受理群众来访521批3258人；越级到市上访8批362人，到区上访32批3072人；处理群众来电、来信、市12345市长专线、区88812345区长专线、短信等1387件。08年，共受理群众来访426批1825人；越级到市上访4批183人，到区上访25批812人；处理群众来电、来信、市12345市长专线、区88812345区长专线、短信等859件。面对如此庞大数目的信访事项和人手短缺的局面，坑梓信访办工作人员即使是日夜加班加点工作也难以应付，从而导致部分信访案件无法得到及时妥善处理，越级上访的信访案件不断增多，信访维稳工作承受前所未有的巨大压力。

09年初，坑梓办事处为改变信访工作的被动局面，多次组织召开办事处信访维稳成员单位负责人、人大代表、政协代表、群众代表等会议，认真分析研判信访工作所面临的问题和困难，认真聆听社会各界人士的意见和建议，在集思广益、反复推敲的基础上，在部分居民小组中探索性地推行基层信访代理人制度，经过半年时间的推行和实践，取得了良好的预期效果。

案例一：2009年9月16日，金沙社区卢屋居民小组代理组长卢伟光来到信访办，代理其小组居民刘丽花信访案件。刘丽花向其反映：其家有两口鱼塘，由于坪山新区大工业区在建造锦秀路时没有做好排水措施，导致09年9月14日晚上暴雨时，将其家两口鱼塘闸推倒，大部份鱼逃离鱼塘，大约损失两至三千斤鱼，信访人要求大工业区帮其修好提坝及赔偿经济损失共计12000元。信访办工作人员接到卢伟光代诉后，立即联系大工业区建管中心等相关部门负责人、办事处值班领导武装部部长文冰到信访办与卢伟光面对面协商此事。经鉴定，信访人所反映事实属实，大工业区抱着负责任的态度，补偿信访人刘丽花2000元鱼塘修缮费及10000元鱼费，案件划上圆满句号。

案例二：2009年12月31日，新桥围居民小组组长黄健强手持信访事项代理单到信访办，为其居民小组全体居民代诉：2007年新乔世居里面安装了路灯，但至2009年12月20日该路灯都没亮过。居民表示其曾向该些路灯的管理部门反映过，但一直没有得到解决。居民还称该处由于路灯不亮，导致治安非常混乱，希望相关部门协调处理。信访办认真登记备案，并当即协调办事处值班领导妇联主席陈雪芬及城管办、秀新社区负责人到现场商谈此事。经协调，发现该路段路灯本身是由社区负责修缮、居民小组缴交电费的，但由于该居民小组条件困难，故一直未能执行。为此，办事处领导陈雪芬建议：因该段线路所牵涉路灯电费不高，先由社区将该段线路修好，今后使用路灯产生的电费由办事处城管办支付。这一困扰新桥围居民2年多的问题终于得到解决。

鉴于此，坑梓办事处领导班子高度重视，专门召开了领导班子扩大会议，查漏补缺，总结经验，并在辖区内6个社区44个居民小组中全面推行了基层信访代理人制度。

坪山新区坑梓办事处信访办 二〇一〇年四月八日

第二篇：昆明公司6S管理成效初显

昆明公司6S管理成效初显

截至4月8日，昆明公司6S管理模式启动实施已近半年，各层级宣传执行有力，管理推行收效良好。

6S管理模式是一种先进企业管理模式和管理方法，它由整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全6个要素组成，它适用于生产企业现场管理，对加油站和成品油销售企业来说，更具有管理提升的价值和意义。

为结合经营管理实际，把握管理要点，昆明公司自主编制下发了《昆明公司机关办公区域6S管理实施方案》和《昆明公司加油站6S管理手册》，对6S管理的推行流程及要点进行明确指导，面向全公司机关、基层全面贯彻实施，公司成立了由公司领导及部门负责人组成的6S管理小组，管理小组下设6S管理工作推进小组,负责按计划具体实施推进6S工作。

利用机关早课、片区经营例会、站务会等层级进行宣传。昆明公司6S推行历经三个阶段，机关率先推行、片区试点推行及片区广泛推行。机关率先推行6s，对公共区域及个人办公区开展了清理整顿、线路整理、清扫归类、定置管理等自检自查及整改工作，突出了机关6S管理模式的显著成果，比如贴标定置化管理，制定定置化标准，对桌面摆放的鼠标键盘、电话、办公用品等摆放位置进行贴标定位，按定置摆放，保持桌面干净整洁；应急包的配置，对预防紧急情况的发生起到了重要作用；无纸化办公的实施方便了文件的查阅及文件的保密性；各部门丰富多彩的宣传看板，扩展了大家的各方面的信息面等，都突出了机关6S管理模式实施带来的显著的改变与亮点。结合公司机关月度内务考核，定期考核通报,机关办公区域实现了100%整改。

基层试点推行中，各片区经营部选择具有整改代表性站点进行试推，不断总结6S管理的问题、经验，完善6S管理制度及标准。城西经营部西福路加油站是昆明严格按照6S管理标准打造的一个样板站，引进的全新加油机，功能上也较之前的加油站更便捷，外观粘贴了明显的标识标牌，枪号、油品、温馨提示、加油操作步骤图等，使得顾客与新员工快速熟练的掌握加油操作，加油机上油品确认按钮，在提枪加油时需要确认后才能加取油品，同时也具有释放静电的功能，大大降低了加错油品和静电带来的风险。每个经营部都在不管努力，严格按照6S管理模式打造加油站。现在昆明公司在2016年即将新开18所加油站，全部按照6S管理模式严格打造，使加油站不断日新月异，实现宿舍、便利店、办公区域、标识标牌这些硬件设施和服务、管理等软件设施全面打造。最后使整洁的办公环境让人心情愉悦，员工素养不断提升，工作更显高效。

信息来源：昆明公司 杨敬宇

第三篇：遂川县公安局深入开展创先争优活动初显成效

紧密结合实际 注重公安特色 遂川县公安局深入开展创先争优活动初显成效

遂川县公安局认真贯彻落实县委关于深入开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员活动的统一决策部署，高度重视，迅速行动，精心部署，采取有力措施认真组织开展创先争优活动，在全局上下迅速掀起深入开展创先争优活动的热潮，并把创先争优活动与公安工作紧密结合，突出公安特色，注重争创实效，有效推动公安工作队伍建设科学发展。

一、领导重视、高位推进。一是成立了领导小组。在县委召开动员大会后，该局迅速成立了创先争优活动领导小组，由县委常委、县公安局党委书记、戴光明局长任组长，局党委副书记、焦健政委，局党委副书记张秋生，局党委副书记、交警大队长肖瑞麟为副组长，其他局党委成员为成员的领导小组。二是加强了活动保障。成立了领导小组办公室，设在局政工科，由焦健政委兼任办公室主任，钟世津同志兼任办公室副主任，成员由政工科长、督察大队长、办公室主任、装备财务科长、交警大队办公室主任等人员组成，具体负责此项活动的组织实施、检查指导等工作。办公室做到“四有”，有办公场所，有专职人员，有专用经费，有工作制度，保证创先争优活动各项工作落到处。三是建立了局党委成员联系点。全局14个局党委成员根据分管的工作分别确定了各自的联系点，加强对全局一个总支和26个支部进行联系指导。各联系人每月到联系单位不少于一次，参加联系单位的有关会议、活动，听取创先争优活动及工作情况汇报。总结好的经验和做法；研究分析创先争优活动中存在的问题，及时掌握倾向性苗头性问题，认真加以解决。确保各支部创先争优活动顺利开展。

二、认真组织、精心部署。在第一阶段该局以“四个一”工程，扎实推进了创先争优活动开展。一是召开了一次动员大会。该局召开了遂川县公安局深入开展创先争优活动动员大会，会议由焦健政委主持。县委常委、县公安局党委书记戴光明局长对深入开展创先争优活动作了动员讲话，为全局开展创先争优活动确定了方向，明确了目标，提高了认识，树立了信心。全体民警充分认识到：在公安机关深入开展创先争优活动，不是完成任务，而是必须，是公安工作适应形势任务、服务科学发展的坚强保障；不是适应，而是必然，是公安队伍坚定政治方向、永葆忠诚本色的必然要求；不是务虚，而是务实，是公安机关积极履行职责、保稳定、促发展、改善民生的生动实践。二是制定了一个实施方案。该局制定并下发了《遂川县公安局关于深入开展创先争优活动的实施方案》，各部门结合部门特点和工作实际，制定了各支部的实施方案，确保该局创先争优活动的开展有的放矢，有章可循，有条不紊。三是确定了一套活动载体。该局明确了以“党旗挂起来、国旗升起来、红歌唱起来、让警营文化活起来、让基层组织强起来”的“五个起来”和打造“五型”（学习型、服务型、创新型、务实型、廉洁型）公安机关为载体，并结合三项重点工作和全局十大创新项目建设，扎实推进创先争优活动。四是明确了一系列目标要求。该局确定“政治建警强素质、服务群众塑形象、岗位建勋固根基、团结拼搏保稳定、开拓创新促发展”为主题，以创建先进基层党组织、争做优秀共产党员为主要内容，以实现推动科学发展、促进社会和谐、服务人民群众、加强基层组织的目标，具体是达到基层党组织“五个好”和共产党员“五带头”的要求。

三、强化措施，注重实效。通过强化宣传浓厚氛围，强化教育提素质，强化结合注实效，第一阶段的创先争优活动取得了初步成效，党员先锋模范作用不断显现，民警精神面貌焕然一新，公安工作进展明显。

（一）强化宣传浓氛围，党员先锋作用不断显现。该局加大创先争优的宣传力度，在党员当中营造创先争优的良好氛围，使党员的先锋模范作用不断显现。在局院内悬挂了2条大型宣传横幅。制作一个大型宣传长廊，推出三个宣传篇章。率先在全市公安网上开通了创先争优活动专栏，开设了活动动态、典型风采、曝光台等6个子栏目，编发了6期工作简报，采用创先争优信息30多条。通过各种渠道大力宣传，在全局民警中营造了创先争优的良好氛围，涌现了一批先进基层党组织和优秀共产党员。有兢兢业业、任劳任怨、心系群众的老党员社区民警肖阳生；有舍小家顾大家，冲锋在前，奋力抗洪抢险的青年民警吴奕翔、郭乐平；有立足岗位、勇挑重担、身先士卒的拘留所长冯丙生、泉派出所副所长吕遂兵等一大批先进典型人物。

（二）强化教育提素质，民警面貌焕然一新。各党支部根据局党委的统一安排部署，结合支部实际，制定学习计划，组织全体党员民警采取集中学习、专题辅导、个人自学等多种形式开展学习活动。邀请了省人民警察学院心理咨询中心主任陈雯教授为全局公安民警进行心理健康专题辅导，并聘请其为该局特约心理咨询师。邀请省人民警察学院副院长周忠伟教授为全局公安民警开展了群众性事件的处置与预防的专题讲座，提高了全体民警对群众性事件的认识，增强群体性事件的处置和预防能力。开展了法制员、信息员、户籍员等培训班9期，培训民警600多人次。通过学习培训，进一步提高了认识，提升了素质，全局民警精神抖擞，斗志昂扬，创先争优进位意识不断加强，全局形成了你追我赶、勇争第一的良好势头。

（三）强化结合重实效，公安工作大进展。该局注重把创先争优活动与三项重点工作、夏季综合整治、户口整顿、创新工作紧密结合，以“维护稳定好、服务群众好、服务和改善民生好、科学发展好、队伍素质好”为目标，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员民警的先锋模范作用，有效带动全局工作顺利开展。

1、三项重点工作有声有色。一是社会矛盾化解做得“实”。该局积极转变思路,创新举措,健全机制，在矛盾纠纷排查、调处、化解中打好“四战”：即打好“主动战”，防范未然；打好“攻坚战”，重点突破；打好“联合战”，凝聚合力；打好“正规战”，依法调处。扎实推进社会矛盾化解工作,成功化解了一大批矛盾纠纷，促进了全县社会的和谐稳定。今年以来，共排查出矛盾纠纷761起，成功化解705起，调处成功率92.6%，未发生一起群体性事件；二是社会管理创新布得“巧”。看守所“四项活动”扎实推进“党建带队建”创新工作。以争先进、创一流为抓手，开展党员民警“做表率、严管理、树形象”活动；以科学、规范管理为抓手，深入开展争创“文明监室”、“管教之星”活动；以能力建设为抓手，深入开展“深挖犯罪能手”评比活动；以尊重人权、保障在押人员权益为抓手，深入开展看守所对社会开放活动。指挥中心创新“四项机制”加强虚拟社会管理。指挥中心积极创新虚拟社区警务机制、网络社区巡查机制、网络舆情导控机制、网络管理协作机制等四项机制，形成分工协作、整体防控、社会监督的联动机制，共同管理、维护互联网秩序，加强虚拟社会管理，营造良好的网络舆论氛围。泉江所：创新“警务室区+平安服务队”警务工作模式。该所将辖区分为10个责任区，综合各责任区的治安状况、管辖人口、面积等情况，整合成成四个社区单元组，每个单元组配备6至7名民警，4名辅警（社区平安服务队员），将信息采集、安全防范、治安管理、打击犯罪和社会服务等警务职能分解到每个社区单元组，实行警长负责制，警务大包干，做到既分工又协作，实现老、中、青民警的优势互补，实行“警务区+社区平安服务队”的双轨并行社区单元组警务机制；三是公正廉洁执法抓得“严”。该局通过严把“四关”强力推进网上办案促进公正廉洁执法，率先在全市运行网上办案“单轨制”。即严把保障关，为网上办案的实施提供了强有力的硬件支撑，确保网上办案顺利实施；严把素质关，加强民警培训，全面提升民警执法水平；严把应用关，推行执法质量网上考评、执法监督网上实施执法模式，将各单位和民警的学法情况、办案数量、质量和执法奖惩等纳入网上执法档案系统，实行强行并轨、强制应用；严把责任关，明确各自责任，加大了“网上办案”、立案情况日常巡查，实行执法质量和考核一票否决，对造成后果的予以执法过错责任追究。1-7月份全局办理的行政案件782起，刑事案件490起全部实现网上流转，网上审批，网上考核，执法质量明显提升。

2、夏季综合整治硕果累累。截止到7月底，全县公安机关在夏季综合整治工作中共破获各类刑事案件65起，抓获犯罪嫌疑人26人，抓获网上逃犯24人，强制戒毒6人，缴获作案车辆12辆；查处治安案件35起，其中黄赌毒案件15起，治安处罚32人，劳教5人。刑警大队民警夜以继日，迎高温，战酷暑，行程数千公里，于7月12日成功破获发生在该县城区的特大盗窃挖机、拖车案件，抓获犯罪嫌疑人3名，缴获被盗挖机一台、拖车一辆，为群众挽回损失40多万元。交警大队最大限度地把警力投入到路面上，加大重点时段、路段的整治力度，严厉整治酒后驾车、飙车，城区客运三轮车、农用车非法载客等问题，治理道路交通拥、堵、乱等现象，及时侦破交通肇事逃逸案件，消除安全隐患，有力地维护了道路交通秩序。专项行动以来，共查处各类交通违法行为280余起，完成客运三轮车业主旧车更新资格审核认定手续266辆。

3、户口整顿工作有条不紊。针对全县人口多、工作任务重的特点，该局周密部署，科学安排，采取组织领导、经费保障、力量部署、宣传发动、整顿措施“五个到位”，强力推进第六次人口普查户口整顿工作。截止到7月20日，全局共核查2360户9305人次，登记人户分离1111人，户口待定人员754人，计划外生育2075人；新登记暂住人口518人，核实漏登户口人数为168人，已上户160人，核实重复户口为4人已消除4人，清理应销未销常住户口252人，核实变更登记项目数2438人次，纠正重号12人，装订门牌67户。

第四篇：兰溪市狠抓农产品营销工作初显成效

兰溪市狠抓农产品营销工作初显成效

去年12月19日，为期半个月的兰溪名优农产品上海推广周活动在上海华联吉买盛连锁超市拉开帷幕。本次活动由兰溪市人民政府举办，全市25家企业、专业合作社的近百种名优农产品在华联吉买盛下属14家门店进行宣传推广和展示展销。推广活动第一天，销售额就达到3.7万元。兰溪小萝卜、“老口味”芝麻条、新鲜秋马铃薯等产品就卖得脱销。参加活动的企业主们高兴地说：“政府搭建平台，打通了进入大超市的主销售渠道，帮助企业做了自己想做而做不到的事。”像兰溪市这样大规模地由政府牵头到上海搞农产品推广展销活动，在我省县级市中还是第一次。中央人民广播电台、上海东方台、新民晚报、解放日报等近十家媒体报道了活动情况。

去年，兰溪市政府围绕提高农业的比较效益和增加农民收入的目标，多措并举，大力实施农产品市场营销战略。一是重视农产品贩销经纪人队伍建设。兰溪有一支五千多人常年活跃在各地的农产品贩销队伍。为提高他们开拓市场的能力，兰溪市将农产品经纪人培训列入农村劳动力培训工程，以市场营销技巧、农产品专业知识，市场信息采集、会计核算、经济合同等内容为重点，组织全市广大农产品贩销经纪人和种养大户进行分批分期培训。如种植大户施宝林拥有60多亩苗木基地，以前为苗木滞销发愁，经培训，更新了经营思路，由原来的“守株待兔”变为主动跑市

场，全年销售苗木收入500多万元。为提高农产品贩销经纪人的组织化程度，兰溪市已在筹建农产品贩销协会。二是扶优扶强农业经营龙头。通过招商引资、产业集聚、政策扶持等举措，引进、培育和壮大了一批具有市场开拓能力的农产品加工企业。全市有近4.25万农户通过各种形式与龙头企业建立了比较稳定的产销关系。开展专业合作社规范化建设，积极培育生产、销售一体化的专业合作社，全市40%以上的专业合作社建有标准化的生产基地，拥有自己的产品注册商标，产品能直接进入超市销售。三是实施农产品品牌培育工程。设立农产品品牌建设专项经费，成立农产品品牌建设促进会，努力打响“兰溪小萝卜”、“兰溪杨梅”、“兰溪枇杷”等区域性公共品牌。积极向国家商标局申报兰溪杨梅、兰溪大红柿、兰溪枇杷的地理标志证明商标。成功举办了“2007·兰溪杨梅节”。四是强力推进“农产品进超市工程”。市政府多次牵头举办农产品经纪人、专业合作社与超市的对接活动，成功将百余种兰溪农产品打入杭州、上海等大中城市的超市销售。五是组建农产品展销、配送中心。市农业局在新农民之家建立了兰溪市农产品展销中心，市供销社牵头和部分农产品经纪人组建了兰溪市新合作农产品配送中心。目前，该中心的业务量一路攀升，日平均销售额达10万元。六是建设农产品营销管理和公共服务平台。经市机构编制委员会批准，建立了全额预算管理的兰溪市农产品营销管理中心，为有效推动兰溪农产品进市场提供组织保障。抓好“新农民之家”网络和体系的建设，使之集

生产、营销、就业、创业、信息等服务功能于一体。由市财政局和供销总社共同出资组建了农信担保公司，为生产、营销一体化的专业合作社、种养大户、农业企业提供贷款担保。大力推广应用“农民信箱”，全年共发送买卖信息2000条，达成农产品交易额1500余万元。在6月份的杨梅专场信息发布栏中，共发送杨梅买卖信息168条，达成杨梅购销交易额460万元，有4000余人通过农民信箱联系加入兰溪杨梅采摘游行列。七是出台农产品营销奖励政策。根据农产品的实际销量，市政府对前五名的组织营销主体给予1—5万元奖励。同时，对农产品营销工作做出突出成绩的镇乡、街道，由市政府授于农产品营销工作组织奖。

兰溪市加强农产品营销管理工作的种种做法，得到了农民和企业的认可和欢迎。在兰溪名优农产品上海推广周活动中，兰溪市绿叶食品厂的胡国仙深有感触地说：“以前，我们也想让产品进超市销售，但进场费、条码费、促销费等高额费用让我们企业望而却步，现在由政府牵头做营销，大超市降低了门槛，我们企业受益无穷。”而上海华联吉买盛购物有限公司副总经理李育明说：“政府牵头，联合企业、专业合作社共同参与，在产品标准化、安全性方面减少了我们的疑虑。而且，通过这种有组织的活动，减少了中间环节，对购销双方都十分有利。”

政府对农产品营销管理工作的加强，加快了兰溪农业向现代农业转型的步伐。一是涌现出一批懂经营的新型农民。如黄店镇的鲍庆标，对当地的葱棍糖、豆腐皮等传统食品进行开发，改进

生产技术，申请QS认证，请专业人士设计包装，目前这些产品供不应求。游埠镇的方秀梅，承包了150亩土地种植黄瓜、四季豆等蔬菜，并与南昌等地的蔬菜批发市场建立直销关系，每亩纯收入到1.3万元。二是推动了标准化、无公害生产技术的推广。在跑市场的过程中，越来越多的农民深刻体会到，采用标准化技术生产的绿色、有机农产品更能得到消费者青睐，更具有市场竞争力。去年，兰溪无公害基地达到11.3万亩，标准化生产基地

5.7万亩，通过有机、绿色农产品认证4个，农产品的优质率明显提高。三是促进了农业产业结构的优化。农民、专业合作社、企业在参与农产品营销中，能比较及时准确地了解市场最缺什么，消费者最欢迎什么，什么最能赚钱，这些信息作用于生产环节，就促进了产业结构的调整，保证了农产品的有效供给。四是提升了农产品品牌化水平。专业合作社、企业等农业经营主体的品牌意识不断深化，“品牌就是竞争力，品牌就是效益”已成为共识。去年，全市新增注册农产品商标30个，获省农博会金奖产品就有9个，“田参牌”兰溪小萝卜和“穆坞牌”枇杷还获“浙江省名牌产品”称号，兰溪被命名为“中国杨梅之乡”。五是较好地实现了农业增效和农民增收。随着品牌效应的扩大和销售渠道的畅通，一部分农产品的附加值明显提高，带动了农民收入的增加。如统一包装的“余粮山”大红柿均价在4元一只，“穆坞”枇杷平均售价在20元/公斤，东魁杨梅价格稳定在16元/公斤。去年，全市农村居民来自第一产业的人均纯收入达到1300元，比06年增加40%以上，增幅居金华各县（市、区）前列。六是进一步推动了政府部门职能和作风的转变。以前政府农业工作的重点是抓生产，抓产量，抓质量，现在是生产与营销并抓，在重视产量、质量提升的同时，更加注重销量的扩大。以前的农业干部是勤跑田头，现在是跑完田头还要跑市场，以市场的需求来指导、引导生产。

第五篇：办事处制度)

公司办事处管理制度

一、总则

1、为加强办事处的管理，使办事处的工作科学化、规范化和制度化，特制定本规定。

2、凡办事处的设立和管理，均适用本规定。

二、办事处的设立、职责及其管理

1、办事处的设立、机构设置、人员编制由公司核批。

2、办事处是开发部分支机构，由开发部统一管理。

3、办事处的职责：

（1）按照公司规划意图，办理新建厂的手续和前期筹备工作。

（2）建立和协调当地各部门的工作关系。

（3）积极配合公司其他部门在当地的工作。

（4）公司安排的其他临时工作。

（5）负责公司领导的接待。

4、办事处实行部门主管负责制，主管负责全面工作。

5、办事处汇报制度：

（1)办事处负责人每十天回公司汇报工作一次（如遇特殊情况可顺延）；

（2）办事处工作人员每天向主管汇报工作情况；

6、办事处应按要求及时向公司报送如下资料：

（1)周报表：下周工作计划表、本周工作总结表；

（2）月报表：本月工作总结、下月工作安排。

四、办事处的财务费用:

1．汽车费用每月5000元；

2.招待费用3000-5000元；

3.办事处人员吃住费用800.五、办事处人员补助标准：

1.办事处驻外人员，公司除解决食宿外，外派员工享受驻外补贴。按派驻日 计算，员工40元，中层及以上60元。

2.办事处司机，每日发放出车补贴25元。