PVC污水处理项目可零排放(干法乙炔运行中存在的问题及改进措施)

第一篇：PVC污水处理项目可零排放(干法乙炔运行中存在的问题及改进措施)

PVC污水处理项目可零排放

内蒙古亿利化学工业有限公司日前与GE水处理公司签订了40万吨PVC项目污水处理的框架协议。该工程建成后，每年可为亿利化学工业有限公司节约500万吨以上的工业用水，并达到真正意义上的零排放。

该项目地处 鄂尔多斯(行情 股吧)达拉特旗。框架协议的签订，预示着中国氯碱行业的第一套液体零排放系统将由GE提供。该装置采用零排放技术处理反渗透膜系统产生的高含盐量浓水。

亿利化学是由亿利资源集团公司、中国神华(行情 股吧)集团分公司和上海华谊集团公司共同建设的一家PVC生产企业，总体设计规划为年产100万吨PVC、100万吨离子膜烧碱。首期建设规模为年产40万吨PVC、40万吨离子膜烧碱，一期项目投资40亿元。

GE自上世纪70年代开始开发和完善了真正工业废水“零排放”技术，至今在世界上同类技术设备中处于领先地位。目前世界上95%的零排放装置采用GE提供的技术。（记者 董文胜）

对于污水的零排放，GE的技术核心还是它的膜技术，技术路线图是：传统的生化或物化处理——MBR(MF/UF）——RO(NF)——回用水。

3位网友的工艺观点。摘自其他论坛。

1、很多采用电石乙炔处理法，电石渣场上清液和各生产单位送来的PVC废水，通过均化池、曝气池、预沉池、调节池、提升泵、混合器、中和曝气、反应室、二沉室、过滤室等装置，进行污水处理。不同的企业采用不同的处理模式。

2、作为一个合格的化学工程师一定要把你所在的企业的污染降到最低，减少化工企业的污染是每个化工技术人员的职责。对于PVC的污水处理我想说说，共各位同仁参考。PVC的废水主要分为聚合的废水，有机物含量高，现在又用膜过滤的方法处理，如陕西金泰，不太成功，分散剂等有机物容易堵塞膜，最好的处理方法是先用生化处理，处理后的水可以最为循环水补充水，想回用聚合的话还需经过反渗透膜过滤，生化处理工艺新疆天业使用的还算成功，可以去看看，是北京一家公司提供的技术。还有一部分是电石上清液和废次氯酸钠液，如果乙炔控制得好，上清液全部回用时可以做到的，非次氯酸钠是用不完的，实际只需要处理废次氯酸钠，现在的方案是用超滤膜过滤，浓水去一次盐水化盐，过滤后的水继续配置次氯酸钠，这里有一个吹除乙炔气的问题，也好解决，此方案供大家参考。含汞的废水用沉淀过滤的方法运行费用比较低。过滤的废渣可让触媒厂回收。一点浅见，有像深入探讨的发邮件。

3、楼上的朋友对PVC离心母液的处理的处理情况概括的很好。此股废水处理方法主要有双膜法和生化法。从现在的运行情况看，双膜法由于预处理的问题，运行的似乎不太理想，生化法通过采用特殊菌种取得了一定的效果。但我觉得，对于这股水最好还是采用物化的双膜法，毕竟这股水的原水是软化水，在聚合工艺中的分散剂、引发剂、终止剂、消泡剂等造成了一定的有机物浓度，但并算高，这些物质生化性差，采用生化法要先水解酸化，还要加特殊菌种，成本还是比较高的。双膜法工艺改善一下预处理，优化超滤膜选择，我相信还是可以应用的。

新疆天业公司采用高活性微生物和微生物活化技术处理PVC聚合离心母液废水，废水治理效果达到世界先进水平。这项技术成功运用于聚合离心母液废水的循环再利用，在国内外尚属首例。

电石法生产PVC树脂要消耗大量的淡水资源，同时释放出相当数量含有害物质的生产废水，即PVC聚合离心母液废水。新疆天业公司20万吨/年PVC生产装置的聚合离心母液废水处理设施投用仅半年，就出现了接触氧化池填料上附着大量污泥和绿藻、微生物活性差、COD（化学需氧量）分解效率降低等一系列问题。针对这一问题，技术人员创新采用了高活性微生物和微生物活化技术。该技术通过在接触氧化池中定量添加经培养、驯化后的高活性微生物和微生物活化剂，有效去除了沉积在填料上的污泥，建立起了新的高活性微生物膜，并维持了生物膜的活性厚度，从而极大提高了原废水处理设施的处理效率，达到了在不改变现有设备和设施的条件下处理能力提高1倍的目的。废水最终COD浓度降低到40毫克/升以内，远低于国家排放标准，处理后的水可全部用作电厂的循环冷却水，实现了废水的闭路循环，达到了零排放。

经测算，新疆天业公司运用该技术每年可减少废水排放285万立方米，节约水费开支427.5万元；每年减少COD排放量1710吨，降低了60%，节省排污费用199.5万元。

在2007年11月底的全国循环经济工作试点会议上，专家们对新疆天业公司的PVC生产废水处理技术给予了高度评价，认为将传统电石法PVC高污染、高消耗、限期淘汰类工艺转变成为了清洁生产、资源合理利用、有广阔发展前景的先进工艺，为做大做强我国PVC产业提供了环保技术支撑。

三大节能减排技术助推电石法PVC升级 随着石油价格的持续攀升，今后一个时期，占我国聚氯乙烯（PVC）产能73%的电石法工艺仍将是生产PVC的主要工艺，但其带来的高能耗和污染又给电石法PVC企业戴上桎梏。记者上周从中国氯碱工业协会了解到，由国内企业研发的干法乙炔、环保低汞触媒、污水“零排放”三大节能减排技术在示范项目中已充分显示出综合优势，有望推动电石法PVC实现产业升级。

电石法PVC与乙烯法相比，虽具有较大的成本优势,但其造成的电石渣和汞催化剂污染也是一个不争的事实。该工艺每生产1吨PVC，排出1.8吨水分含量高达30%~37%的电石渣，如此大量的废渣直接影响到企业的生存。为此，山东寿光新龙电化集团和北京瑞思达公司联合开发成功干法乙炔技术，其电石水解率大于99%，耗水量仅为原来的1/10，耗电量低，所产生的电石渣可用来生产水泥。该技术于去年8月投入工业化运行，目前已被国家环保总局列入《国家先进污染防治示范技术名录》和《鼓励发展的环境保护技术目录》。

电石法工艺每生产1吨PVC就要消耗氯化汞活性炭触媒1.4千克左右，既给环境造成了严重污染，在全球汞资源日益枯竭的情况下也将直接威胁到电石法PVC企业的生存。已通过中国石油和化学工业协会专家论证的的环保低汞触媒（5.5%氯化汞），是氯碱行业在关键技术上获得突破的产品，它可使氯乙烯反应更加平稳易控。该触媒的反应活性、选择性和使用寿命均优于普通高汞触媒。通过在锦化集团、青岛海晶等企业的应用证明，该触媒既可降低生产成本，又能减轻环境污染。

针对电石法PVC的另一大桎梏——污水治理，北京中科国益环保工程有限公司开发了污水“零排放”技术。该技术能对烧碱、PVC生产废水和公用工程废水进行分类处理和分级利用，现已建成规模为年产20万吨PVC的污水处理及回用装置，年可回收水416万吨（干法乙炔年可回收水216万吨）。污水“零排放”技术虽然使每吨PVC产品增加污水处理费用22.55元，但按水资源费2元/吨计算，废水处理费用与用水资源费基本持平。

干法乙炔运行中存在的问题及改进措施 新疆天业干法乙炔运行中存在的问题及改进措施新疆天业40万吨配套的一期干法乙炔装置于2007年11月28日投入生产，运行两个月来发现的问题如下：（以流程顺序排列）1．

问题：破碎机出口位置过低，粉碎后的物料无法直接流入提升机入口。

原因：设计时楼层高度考虑不周，梁与破碎机顶部干涉，被迫降低了破碎机基础高度。

安装时临时处理办法：加装了波形挡边皮带。

隐患：波形皮带跑偏磨挡边，运行一个多月就损坏了一个。而且由于原设计并没有该皮带机的位置，维护极不方便。彻底的解决办法：根据梁的位置，重新做破碎机基础，使之满足原来的设计意图。目前的状态：等待整改时机。2．

问题：缓冲料仓的下料管偶尔堵料。

原因：顶部倾斜进料造成偏析，造成仓内物料性质不均，以及电石性质差异而造成流动性的差异，还有其它复杂成因。解决办法：安装顶部导流以减少偏析；仓底加隔板改变旋转对称结构；加振动器。目前的状态：运行几天后堵料现象消失，还未做处理，等待整改时机。3．

问题：多次开、停车后计量给料器出口的分料器分料不均

原因：停车时结露粘灰，分料板动作不灵活，由于同时只开三台发生器，长时间不开的发生器进料分料器几乎会卡死。

隐患：分料不均时在低水分（<1%）运行时水解不完全，造成安全隐患和经济损失。

目前的状态：开车前需清理，把水分提高到3%,把反应时间延长到60分种。解决办法：独立进料。正等待整改时机。4．

问题：出气管堵塞 原因：配管错误，气相管至正水封间有两米水平管段，洗涤水在此段流速低，造成泥浆沉淀，堵塞管道。目前的状态：定期清理。

改进措施：将水平管段改成倾斜管段。5．

问题（严重）：界区衔接问题，电石渣出厂房至转运库间衔接失当。电石渣出厂房需要有正压隔离仓，然后再转运。现在发生器厂房外有两台水平输送设备、两台垂直输送设备，总长达160多米，表面积660平米，处于-30℃的严寒中，内外温差达110℃，由于电石渣输送机中除了水蒸气就是乙炔，出渣后降压闪蒸出的水蒸气总量达300kg/h,体积流量540立方米/小时，水蒸气冷凝后形成负压，而斗提机最终出口与大气相连，只要产量有波动就会造成大量空气吸入系统，只要乙炔浓度进入爆炸极限，就非常危险。这是完全可以避免的却是非常严重的错误。

原因：界区衔接处设计时缺少沟通，界区内外设计思路未统一。解决办法：界区交接处增设隔离仓。6．

问题：厂房总体设计不合理，破碎与乙炔发生共用一个整体厂房，破碎噪音不好处理。

这是一个永久性的错误！我已经放弃解决了！结束语

新工艺就是这样逐步完善的。这些问题的发现和解决凝聚了无数的劳动，有着许多可歌可泣的故事。我对参与干法乙炔工艺的研发与完善的所有行业同仁心存感激！更热诚地期待更多的朋友给我们以支持、鼓励和信任。我相信，我们的共同努力定将给这个行业带来一个比较光明的未来！

第二篇：公司项目管理中存在的问题及改进措施

公司项目管理中存在的问题及改进措施

公司已经走过_年的风雨历程了，在_年的风风雨雨中，每当国家进行经济政策调整和重大变化时，公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略，以顺应形势的变化，力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的经验之一。2001年，公司实行了项目管理体制，对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用，也积累了宝贵的管理经验，改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化，初期项目管理中的存在的问题也逐渐暴露出来，亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有：

短期行为：项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式，其本身就具有短期性。在管理过程中，大多数项目管理者为了项目效益的最大化，拼设备、吃公司老本，不注重设备的长期管理，不注重人才的培养，反正这些资源都由公司提供，加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差，对项目人才培养没有完善的激励机制，反而对项目成本产生或大或小的影响，故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入，隐性浪费极大。

主人翁意识淡化：项目管理改变了传统用工方式，加大了竞争，使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现，由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力，加之公司只对项目班子进行考核，而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性，一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降，员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的，项目成败与我无关，工作好坏与收入高低无关”的想法，加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点卯现象较严重，工作质量和管理水平下降。

对班组控制力不足：笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理，相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则（虽不尽完善），班组相对容易管理。近期从事市政项目管理，该片公司没有完全形成竞争的劳务市场（这种看法不一定正确，但愿只是笔者的一种不正确的感觉，但笔者在所属市政项目的确有这种感觉），劳务承包不象，劳务分包不是，漫天要价，只吃肉不啃骨头，利益要享受，责任确不肯承担，合同价内利益要，合同价外利益也要插足，输打赢要，动辄以停工和民工围攻相要挟，没有市场规则，项目管理实施难度很大。

合同管理不完善：在与业主方面：一方面是大的市场环境使然，合同双方不在同一平等线上，多数业主只执行对自己有利的条款，不利条款尽力回避；另一方面也存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的原因，合同内的资料都不能及时完善提供，何谈合同外的索赔。在班组方面：一方面是班组合同意识差，只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完善，对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约班组的相应条款，浪费现象严重，项目承担了所有的经营和管理风险。两相夹击，企业效益怎不流失。

环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，一些项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决，有时甚至是泥牛入海无消息，项目部解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，增加了公司领导的工作量。由于项目部系临时组建，人员相熟不多，磨合需要时间和过程，而项目合作管理一是需要制度二是需要默契。项目运作初期各项工作都急需全面铺开，默契配合更显重要，因此，公司近年的项目中，较长时间搭档的班子工作运转较顺利，新搭档班子问题相对较多。同一地区项目与项目之间没有沟通的桥梁，不能实现资源共享，周转材料浪费较大。

人员素质亟待提高：一方面是政府管理部门对项目施工管理和特种作业人员都要求持证上岗，而项目持证人员寥寥可数，与政府管理部门要求相差甚远，主要靠作假和“勾兑”来解决，与大型一级企业不匹配。另一方面能够独当一面的专业人员太少，这可能与公司提拔使用人才的机制有一定关系，近年来，公司及项目行政主要管理人员都是从技术干部中选拔，较成熟的技术干部从事行政管理，使相当部分的的技术干部误认为只有当项目经理才是事业的成功，无心钻研技术业务，对几年未能当上项目经理便无心“恋战”，想方设法跳槽去挣“大钱”，这也是人才流失的一个重要原因。与此同时，公司对技术干部关心的较多，对配套管理的材料、机电、安全、行政工作人员和党群人员关心的相对较少，对技术工人关心的更少，而这部分人员在项目管理中发挥着不可替代的作用，项目的效益往往在管理过程中流失，造成公司预期与实际效益有较大差距。成熟的专业人员少的直接结果是管理水平下降，传统优势项目不断丢失，不断重复低级错误和效益的流失。

项目成本管理粗放：据笔者对部分项目的了解和与部分项目的经理交往交谈中了解到，相当部分项目对成本的控制停留在宏观控制上，对微观管理工作做的较少，尤其是对材料的定额消耗考核少，经济活动分析时则是以合同价与总消耗做简单对比，对设备的实际损耗状况未进行考核，挖潜节能的空间被压缩，甚至方向不甚明确。这也与管理人员管理素质下降有直接关系。

上述问题的存在，直接影响着项目的经济效益和管理水平，也影响着公司的信誉和发展，亟待公司在深化改革中逐步解决。以笔者不成熟的想法，当前可从以下方面加以改进：

1、加强全员的主人翁意识教育和培养。虽然现行管理体制员工只是企业生产力资源中的其中一种资源，但他依然是十分重要的和十分活跃的资源，尤其在我们这种科技含量不高的劳动力密集施工企业，在上下游业务还需要中游业务支持撑阶段、资本资源还占不了主体情况下，对人力资源的管理依然是十分重要的工作。在管理理念上要真正体现以人为本思想，泰勒式制度管理方式、把人当作机器式的管理方法在现代靠人才竞争、靠资本竞争时代的弊端已充分暴露。在公司制订政策和发生行政作为时应该体现人文关怀。在项目依然是公司主营收入阶段，收入分配应该向项目人员适当倾斜。通过政策调整使员工感受到他们依然是企业发展的依靠力量，企业和员工共荣辱、共利益，增强公司的凝聚力，保留住一线管理骨干力量和基本技术工人，要通过用人机制的改变和竞争使员工产生积极向上、努力工作的精神状态，避免因内部竞争削弱企业对员工的吸引力。同时，加强员工教育不仅是党群部门的工作，而且是各级各部门的共同责任。员工教育不能仅仅以开了几次会、搞了几次活动来衡量，关键要因人因事施教，内容要坚持以职业道德和岗位职责为主，要注重效果，不能搞花架子。

2、加快劳务市场的培育。公司通过近些年的改革，基本形成了管理型施工模式，劳务市场的形成对我们十分重要，公司近几年在贵阳的房建项目运作的比较成功，基本经验之一是公司在贵阳掌握有一批能产生竞争的较为专业的房建施工队伍。铁路、公路、市政方面虽然也各有一批施工队伍，但由于过去上述项目利润大且实行工料同包，使上述项目分包队伍形成了过度逐利的恶习，项目也养成了粗放管理的习惯。公司已意识到了这个问题，几年前开始推行班组工费分包，06年又开始组建劳务公司，方向是正确的，但步伐不快。另一方面，公司要面向整个建筑劳务市场（当然，这个市场需要政府的努力和规范），进行多个选择，形成竞争态势，避免形成新的劳务“垄断”。同时，与劳务公司的合作要有平等、合作、互利、双赢的理念，要发挥龙头作用，不能以“老大”自居。要根据分包方式的不同，完善、细化分包合同，将公司经营、项目管理的风险降低到最低限度，将容易发生问题的管理内容在合同中要有明确的表述，对不易管理的易耗材、小型机具、周转次数较少的如竹胶板、木模等可同期分包或规定定额消耗量，以减少材料消耗和浪费。

3、加速人才培养。当今的竞争焦点是人才。在人才培养方面，一是办证。在国家日益规范建筑市场的情况下，这是一项当务之急的工作，除为经营办理相关证照外，还要为项目

管理办理相应证照。二是提高人员素质。公司目前的项目经理绝大部分是从技术干部转行而来，其中一部分对行政管理、物资设备管理、财务管理、人力资源管理、组织管理等相关知识了解甚少，有些甚至是凭感觉、凭意气处理一些工作，给项目管理留下的隐患或潜在危害较多，所有项目经理都应该经过相关知识培训后才上岗，已上岗的也应补课，公司每年都应组织这方面知识的培训。项目管理需要的不仅仅是工程技术人员，其他方面的管理人员不可或缺，也应该是人才，不能倚轻倚重，其他管理人员的培养同样重要。在人才培养费用方面，公司对项目应实行激励机制，项目发生的相关培养费用在产值收益中扣减，不占项目成本开支。三是留住人才。留人要留心，除必需的经济待遇外，政治上的关心、事业上的支持、生活上的关怀同样必不可少，尤其是政治、事业方面的关心帮助是更多的管理人员特别是年青技术干部所看重的。要扭转只有当领导、当项目经理才是“成才”观念，鼓励更多的人员当专家，设立相应的激励机制。四是吸引人才。目前公司依然走的是从初级到中级再到高级的人才培养道路，企业也为此付出了高昂的培训费用，不妨缩减部分初级培养，招聘部分有几年工作经验的管理人员从事项目施工和技术管理工作，成熟者签订员工合同，以减少从见习生到初级管理者这段时间的培训费用，也可解决管理人员缺乏的状况。

4、扩大项目的部分管理权限。主要体现在用工、工资分配、员工考核方面，在用工（包括管理人员）上：由项目自主选择，公司只规定管理费用额度，具体人员不予硬性搭配；在员工工资待遇上：公司规定项目工资总额，具体人员工资由项目与员工商谈；在员工绩效考核上：项目可根据工程进展情况及时对员工进行奖惩，报公司备案，以充分发挥奖金的及时激励作用。项目班子成员的任用、工资标准、考核仍有公司进行。

5、实行联动机制。在项目班子的配备上，尽量不拆散以前工作配合比较默契的搭档班子，以将磨合过渡降到最低。对项目较多的地区实行片区管理，加强材料、机具购置单价等方面的信息沟通，在周转材料、机具和办公用品等互相调剂，力争实现资源共享，避免重复购置和浪费。提高公司本部人员的服务意识和办事效率，规定项目的报告在若干个工作日答复的期限。加强公司对项目工作的指导作用。

第三篇：公司项目管理中存在的问题及改进措施

文章标题：公司项目管理中存在的问题及改进措施

公司已经走过_年的风雨历程了，在_年的风风雨雨中，每当国家进行经济政策调整和重大变化时，公司总是以积极姿态及时调整自己的组织机构、管理机制、方式及经营方略，以顺应形势的变化，力求在新形势下生存、发展和壮大。这也是公司55年得以不断进步的经验之一。2001年，公司实行了项目管理体制，对公司更好的适应市场竞争取得了卓有成效的作用，也积累了宝贵的管理经验，改变了员工的思维方式。随着公司改革的进一步深化，初期项目管理中的存在的问题也逐渐暴露出来，亟待在今后的工作和改革中应对和改进。主要有：

短期行为：项目管理是以单一工程为单位进行管理的一种方式，其本身就具有短期性。在管理过程中，大多数项目管理者为了项目效益的最大化，拼设备、吃公司老本，不注重设备的长期管理，不注重人才的培养，反正这些资源都由公司提供，加之公司对设备管理维护评估考核的可操作性较差，对项目人才培养没有完善的激励机制，反而对项目成本产生或大或小的影响，故项目管理者不愿干这吃力不讨好、为他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要发生大额的设备投入和人力资源的投入，隐性浪费极大。

主人翁意识淡化：项目管理改变了传统用工方式，加大了竞争，使员工产生了危机感。但负面影响也随之显现，由于项目对人员的使用尤其是对人员下步走向没有相应权力，加之公司只对项目班子进行考核，而公司规定的项目部对所属管理人员的绩效考核不具有可操作性和现实性，一方面造成项目部对所属员工的制约性和约束力下降，员工的工作责任心自然下降。另一方面使员工产生“项目是领导的、我是打工的，项目成败与我无关，工作好坏与收入高低无关”的想法，加之较成熟的专业人员匮乏，滥竽充数、应付、点卯现象较严重，工作质量和管理水平下降。

对班组控制力不足：笔者较长期在贵阳地区从事房建项目管理，相对而言该片有一定的专业劳务市场和通行的市场规则（虽不尽完善），班组相对容易管理。近期从事市政项目管理，该片公司没有完全形成竞争的劳务市场（这种看法不一定正确，但愿只是笔者的一种不正确的感觉，但笔者在所属市政项目的确有这种感觉），劳务承包不象，劳务分包不是，漫天要价，只吃肉不啃骨头，利益要享受，责任确不肯承担，合同价内利益要，合同价外利益也要插足，输打赢要，动辄以停工和民工围攻相要挟，没有市场规则，项目管理实施难度很大。

合同管理不完善：在与业主方面：一方面是大的市场环境使然，合同双方不在同一平等线上，多数业主只执行对自己有利的条款，不利条款尽力回避；另一方面也存在项目管理基础薄弱、索赔意识不强的原因，合同内的资料都不能及时完善提供，何谈合同外的索赔。在班组方面：一方面是班组合同意识差，只能赢不能输；另一方面合同条款不细不完善，对材料定额消耗、安全、质量、工期损失方面没有制约班组的相应条款，浪费现象严重，项目承担了所有的经营和管理风险。两相夹击，企业效益怎不流失。

环节衔接薄弱：在公司部门与项目部、项目部部门与部门、部门与班组之间都存在着工作衔接上的不够畅通，一些项目部急需解决的问题通过向公司部门反映往往需要较长时间才能解决，有时甚至是泥牛入海无消息，项目部解决问题的捷径往往是直接向分管或主要领导汇报，增加了公司领导的工作量。由于项目部系临时组建，人员相熟不多，磨合需要时间和过程，而项目合作管理一是需要制度二是需要默契。项目运作初期各项工作都急需全面铺开，默契配合更显重要，因此，公司近年的项目中，较长时间搭档的班子工作运转较顺利，新搭档班子问题相对较多。同一地区项目与项目之间没有沟通的桥梁，不能实现资源共享，周转材料浪费较大。

人员素质亟待提高：一方面是政府管理部门对项目施工管理和特种作业人员都要求持证上岗，而项目持证人员寥寥可数，与政府管理部门要求相差甚远，主要靠作假和“勾兑”来解决，与大型一级企业不匹配。另一方面能够独当一面的专业人员太少，这可能与公司提拔使用人才的机制有一定关系，近年来，公司及项目行政主要管理人员都是从技术干部中选拔，较成熟的技术干部从事行政管理，使相当部分的的技术干部误认为只有当项目经理才是事业的成功，无心钻研技术业务，对几年未能当上项目经理便无心“恋战”，想方设法跳槽去挣“大钱”，这也是人才流失的一个重要原因。与此同时，公司对技术干部关心的较多，对配套管理的材料、机电、安全、行政工作人员和党群人员关心的相对较少，对技术工人关心的更少，而这部分人员在项目管理中发挥着不可替代的作用，项目的效益往往在管理过程中流失，造成公司预期与实际效益有较大差距。成熟的专业人员少的直接结果是管理水平下降，传统优势项目不断丢失，不断重复低级错误和效益的流失。

项目成本管理粗放：据笔者对部分项目的了解和与部分项目的经理交往交谈中了解到，相当部分项目对成本的控制停留在宏

第四篇：浅析化工厂污水处理中的问题及改进措施

浅析化工厂污水处理中的问题及改进措施

[摘 要]自从改革开放以来，我国经济得到了极其迅猛的发展和进步。伴随着经济的快速发展，我国在工业方面取得了比较显著的成就，近几年来我国渐渐的出现了大量的化工厂。但是，化工厂在生产过程中会产生的污染物质，尤其是产生大量的污水，这些污水的排放不仅仅会影响我国的环境，而且还会严重的威胁到人们的生命健康。因此，在现阶段，尽快的解决化工厂污水问题已经成为了目前各个化工厂所面临的主要问题之一。本文就目前化工厂污水处理的问题以及相对应的改进措施做了简要的分析和探讨，希望对减少污水排放具有一定的积极作用。

[关键词]化工厂：污水处理：问题：改进措施

中图分类号：TM213 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）12-0067-01

污水的大量排放给我们的环境带来了许多的危害，近几年来，为了尽快的改变这一现状，解决化工厂的污水排放问题，我国相关政府部门已经在化工厂污水排放的处理方面投入了大量的时间和资金，并且也已经取得了一定的成就。但是，由于受多方面因素的制约，我国一些化工厂在污水排放的处理方面始终还存在着一系列的问题。因此，政府部门必须要尽快的建立一个合理完善的化工厂污水处理机制，对于各个化工厂的生产进行监督和检查，确保各个化工厂对于污水采取了相对应的解决对策。另外，各个化工厂应该尽快的建立一个污水处理方案，并且将这一方案应用到实际生产过程中，只有这样才可以更好的减少化工厂污水的排放。

一、化工厂污水处理存在的问题

（一）污水处理过程中存在资源浪费的现象

一些化工厂在进行污水处理的时候应该会出现一系列的问题，进而严重的降低了污水处理的效率，而资源浪费是比较常见的问题之一。例如，化工厂在实际生产过程中，会产生一些副产品，而这些副产品的酸性以及碱性不能实现资源之间的互助，企业在对这些副产品处理的过程中将它们分开进行处理，然后排放，这就严重的浪费了一些可用的资源。另外，一些地方环境主管部门对于各个化工厂污水处理的监督力度不够，一些化工厂不能严格的按照实际标准进行污水处理，这就使得一些生产原料出现流失的现象，不仅仅浪费了资源，而且还增加了污水处理的难度。

（二）污水处理的管理不够到位

在化工厂进行污水处理的过程中，一个合理完善的管理机制具有至关重要的作用，它可以更好的约束各个化工厂工作人员的行为，使得他们可以严格的按照标准进行污水处理，但是，对于许多化工厂而言，到目前为止始终没有建立一个合理完善的管理机制，对于污水处理的管理和监督力度不够。例如，一些化工厂尽管已经建立了管理机制，但是这些管理机制却不能充分的发挥作用，许多工作人员在实际工作过程中不遵守相关标准，按照自己的意愿进行污水处理。还有一部分化工厂的管理机制仅仅是摆设，企业管理人员对于这些管理机制不够重视，在制定管理机制的时候直接引入其他企业的一些管理机制，殊不知这些管理机制并不是完全适合自身企业污水的处理。

二、化工厂污水处理的有效对策

（一）化工厂应该尽快的建立“以废治废”的平台

为了更好的开展化工厂污水处理的工作，减少各个企业污水排放的数量，各个化工厂应该尽快的根据自身企业的污水处理现状建立一个“以废治废”的平台，然后使得各个化工厂之间可以通过这一平台进行污水治理的交流和学习。例如，各个化工厂应该尽快的在化工厂内部建立这一平台，在平台建立好之后，可以尽快将化工厂内部对于污水治理的工作细节上传到平台上，同时还需要将污水处理过程中存在的一些问题也上传上去。然后，化工厂应该与其他企业通过平台进行交流，将各个化工厂之间的平台进行联系，尽快将化工厂的一些副产品应用到污水处理中，如一些化工厂的葡萄糖以及尿素可以很好的为微生物的生长提供营养，改善化工厂原来的生化性能，利用这一平台可以更好的实现产品、副产物以及“三废”之间的相互调配和回收利用。

（二）化工厂应该提高对于清洁生产的重视

在化工厂的生产过程中，清洁生产是极其重要的一个环节，它可以更好的减少污水的排放，进而减少污水处理的工作量。因此，为了尽快的实现这一目标，各个化工厂应该不断的提高对于清洁生产的重视程度，将清洁生产应用到实际生产过程中，?M而更好的落实循环经济。例如，在化工厂的实际生产过程中，我们应该尽可能的将一些可以利用的资源进行回收利用，提高所有资源的利用效率。如对于化工厂生产过程中产生的废酸，我们可以将这些废酸应用到铁的微电解过程中。或者我们也可以将生产过程中产生的一些副产品小分子有机物应用到污水处理中，利用这些物质来改善所有污水的生化性，使得这些污水在经过处理之后可以再次应用到实际生产过程中。另外，我们还可以利用化工厂内部的废蒸汽来改善污水处理的温度以及环境，确保温度和环境能够满足生化降解的实际需求，进而不断的提高生化降解的速率。

（三）加大对于环保科技人才的培养力度，推动科技发展

在化工厂的污水处理过程中，科技以及科技人才是必不可少，因此，各个化工厂应该不断的加大对于化工厂内部所有环保科技人才的培养力度，加大对于科技研究的资金投入力度，进而不断的推动我国科技成果的发展和应用。例如，化工厂应该定期的对所有科技人才进行培训，在培训过程中应该邀请专业的科技人才对他们进行培训，在培训结束之后还应该对他们的培训成果进行考核。另外，化工厂还应该鼓励所有科技人才积极的研究新的科技成果，给予他们更多的资金支持，使得他们可以研究出更多的科技成果。

结束语

总而言之，各个化工厂必须要首先认识到污水处理的重要性，严格的按照国家的标准进行化工生产和污水处理。另外，对于政府部门而言，应该成立一定的监督小组，定期到各个化工厂进行监督和检查，一旦发现有污水处理不合格的情况必须要给予严厉的惩罚。

参考文献

[1] 油田污水改性处理技术问题剖析及改进措施，汪明山，中国石油和化工标准与质量，2012年01期.[2] 人工湿地污水处理技术问题及改进措施研究进展，刘超翔，高春芳，生态科学，2011年03期.[3] 论城市污水处理过程中存在问题及其改进措施，黄潇，赵志福，中国城市经济，2011年26期.

第五篇：设备管理中存在的问题及改进措施

公司设备管理中存在的问题及改进措施

今年是我公司改制的关键一年，随着市场竞争愈演愈烈，公司在生产设备使用方面存在着重用轻管的情况，致使生产设备在管理、使用、维修等各个环节存在着许多急需解决的问题，设备管理在企业管理中的作用越来越受关注。

一、设备管理中普遍存在的问题

1.设备管理、使用和维修人员素质低下，人才缺乏

随着近几年全厂职工平均年龄的增加，人员大量退休，导致公司对设备的管理、使用和维修人员大量精简。再加上大量使用临时操作工人，操作人员培训工作力度不够，激励制度不健全等一系列问题，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，是制约设备管理水平得不到提高的重要原因。2.维修保养手段落后

维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。公司现有的生产设备大部分老化严重，加之任务量重，使用条件十分恶劣，对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受设备现状和生产任务的限制，常常做不到位，致使设备的非正常磨损加剧，设备完好率降低，使用寿命缩短。设备维修工作是一项又苦又累，且技术含较高的行业，维修人员主观上不愿意从事这项工作。在维修过程中，因技术人员的缺乏，损坏的配件缺少测量及加工手段，很多情况下只能更换新件，维修人员成了“换件工”，这种“ 以换代修” 的局面已比较普遍，无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制，造成不必要的浪费。

目前各分厂虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台生产设备，但却忽略了定人保养制度，没有把生产设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。正因为如此，操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当生产设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。目前，电缆生产设备的技术含越来越高，机电一体化在设备中大量使用，对维修人员的水平要求也越来越高。由于目前从事维修工作的专业人员素质较低，且缺乏技术骨干，设备维修工作长期处于“被动维修”的局面，很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态，致使设备故障频繁，故障损坏程度严重，维修难度加大。再加上企业的维修条件和手段比较落后，凭直觉和经验的维修方法已经不能使设备的性能得到完全恢复，“凑合着用” “差不多就行”的维修观念就在所难免。此外，由于现代机械设备机电一体化程度的提高，没有必备的检测仪器设备，维修人员只能对着设备的故障现象望而却步，无能为力。设备的返厂维修又造成维修成本的增加和维修时间较长的尴尬局面。3.拼设备现象严重

由于市场的激烈竞争和中标产品单一，致使大量生产任务压在少数几台设备上。为在较短的时间内完成生产任务，致使生产设备超负荷运转，有些小故障得不到及时的检修，终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高，生产进度也同样受到影响，工期拖后又势必需要加班加点来弥补，生产设备的维修保养时间就又会被迫抢工期。如此的恶性循环，致使生产设备运行状况下降，维修成本居高不下。4.设备老化，更新换代滞后

公司主要生产设备的使用年限均已超过10年，在公司成立初期，设备长时间连续运行，设备的实际状况已不容乐观。继续使用年限长、技术状况差的老旧设备，不仅维修任务大，维修成本高，而且使设备得不到及时的更新换代。其结果是一方面造成因设备原因使工期拖后，另一方面因工期不能保证而造成订单减少。5.管理体制不健全，责任不明确

公司各部门虽然制定有《设备管理办法》、《设备维修保养制度》、《操作规程》等各项管理制度，但制度执行起来阻碍重重，难以落实。设备管理部门和使用单位形成一种谁都管不了的局面，设备的操作人员只管操作，不管甚至于不顾设备的构造原理和保养方法，操作和保养不当造成设备损坏后又给维修工作加大任务。维修人员虽然了解设备损坏的原因，但只能对操作人员心怀不满，操作人员又过分依赖维修人员，就形成了一种“管理人员管不了、操作人员只管用、维修人员只管拆装”的畸形管理模式，对设备管理工作带来极大困难。虽然公司针对操作人员责任心不强的问题也制定了一系列奖罚制度，但实际上处罚力度很小，即便如此操作人员也对处罚不能理解和服从，心怀不满，故意损坏机械设备的情况也时有发生。

由此可见，目前企业设备管理工作存在的问题较多，形势严峻。若不及时解决，势必对企业的经济效益和长远发展造成严重的负面影响。

二、设备理工作的改进措施

针对设备管理工作中存在的问题，公司应采取相应措施，以求最大限度地加强设备管理工作，提高设备管理水平。1.培养和建立专业化维修队伍

因生产设备本身具有的技术含量高、生产必不可少等特点，公司应针对目前维修队伍零散、不稳定，管理、操作、维修人员素质低下，人才流失严重等问题，加大人才的培训力度和激励，培养一支人员稳定、技术精良的专业维修队伍。

2.加强设备的维护保养，保持设备技术状况良好

理念上，企业应牢固树立合理使用、加强维护的思想，把设备的被动维修变成主动维修，应建立专业设备维修保养队伍，企业应筹拨经费，配备先进的保养机具和维修检测仪器设备，定期对设备进行强制保养，设备的完好利用率应和各分厂管理人员的效益挂钩，避免重用轻管和拼设备现象发生。3.加强设备使用现场的管理工作

设备效能的发挥，关键环节在使用。根据生产任务的特点合理安排生产设备，是现场管理的一项主要工作。机台操作人员应养成不仅使用还要保养的习惯，使生产设备始终在完好状态下发挥最大效能。现场管理人员应负责监督检查操作人员是否按操作规程操作，故障是否能得到及时的处理，设备是否得到了充分的利用，保养工作是否及时到位等一系列工作，以避免生产设备的非正常使用。此外，现场管理人员应具有一定的管理权，即在设备现场使用和保养问题上“说话算数”，有奖罚权并有在设备非正常使用时令其停产接受整改的权利。

4.加大设备配套，加速老旧设备的报废

随着设备更新速度的加快，生产设备的淘汰速度也就相应加快。使用老旧淘汰的生产设备，在维修服务和备件供应上往往得不到保证。新设备配置后所能提高的效率、效益，远比老旧设备高成本、低效率的现状划算的多。老旧设备的及时报废，可以使企业甩掉包袱，管理上轻装上阵，既实现现代市场经济下高效率的企业管理模式，又可使企业提高竞争实力占领市场较高的份额。

5.明确责任，加强制度改革

企业应采取管理与监督并举、激励与约束结合、管用修一体化的先进管理模式和管理办法，明确管理者、操作人员、修理人员各自应做的工作和应负的责任，并对制度严格执行，真正将设备的维修保养工作落实到人。有效的奖罚制度可以激励和约束职工的工作行为。建立健全设备管理机制，使之适应公司现有生产设备的需要，提高设备工效，延长设备使用寿命，是每一位设备管理领导和职工的工作职责。转变设备管理观念和管理模式，解决设备管理中存在的问题已是刻不容缓。每一位设备管理人员、技术人员、操作人员和修理工，都应意识到自己肩负的重担，并结合企业的实际情况和特点，尽快寻找出一些有效的、适合于实际需要的管理模式和管理办法，以改变设备管理的现状，更好地为公司生产服务。

安全生产计划部

2012.5.7