滞销商铺整改建议方案

第一篇：滞销商铺整改建议方案

顾山商铺整改方案建议

一、滞销原因分析

1、位置过于偏僻，人流量过低，不利于店铺经营；

2、顾山镇的发展方向是与北国连接，项目位置未来商机大打折扣，不利于吸引投资；

3、商铺普遍面积偏大，总价略高，客户在投资成功了不高的情况下，更不容易出手；

4、目前投资回报率处于较低水平，在3%附近，不如购买理财产品；

二、项目整改建议

商铺拆分住宅：以一楼作为商业销售总价降低，商业使用面积大大提高，二楼拆分作为住宅销售面向居住客户。

三、可行性分析

1、项目作为小产权房，产权灵活，不用拘泥于原有格局；

2、拆分商业后商铺总价大大降低，客户容易出手；

3、目前住宅市场火爆，顾山住宅项目销售入住率都很高，在售住宅项目销售价5000元/㎡左右；

4、目前顾山商品房丹桂园、金泽花园等在售库存200套左右，处于较低水平，住宅市场有一定空间；

5、面积缩小后，价格略微提升可收回、甚至超过改建成本；

四、整改执行方案 A、产品规划

1、以最容易改建的销售部二楼开始作为住宅销售（销售部开个侧门即可），先实现去化；

2、其他沿街商铺先规划设计面积，产品以120㎡附近为主；先登记意向客户，在有足够意向客户后统一改建开盘销售； B、宣传方案

1、主题：

全底商！只有一层楼的商铺！超底价3500元/㎡，总价30万商铺到手； 顾山独一份，住宅均价2998元/㎡；

错过了开始，还有一个结局；清盘发售2998元/㎡；

2、宣传途径

现在户外、单页、朋友圈转发，新馨花苑业主转发送小礼品；

第二篇：整改建议方案

做为办公室主任一职，主要的工作负责有、人力资源、行政营运、外联合作、制度考核、网络推广、市场营销、活动策划、综合管理等职责。可能有一些是原来有的、也有之前没有的，但是我个人觉得应该有必要完善和有必要运作的这些。也是为了将来能更好地与企业发展达到匹配。

正所谓食君之禄担君之忧，我其实并不怕自己做得多、做的苦。我怕得是有一天我老了的时候，儿子孙子问我 你这一生都做什么了？我只能回答吃饭睡觉上班下班碌碌无为的三点一线！这不是我想要的！事情我可以不做，但要做就要把它做到最好。我进入东风湖这家企业我也是有我自己的职业生涯规划和我的目标的。我实在不想浪费我的时间成本。

我也希望董事长、总经理都能了解的想法。企业与人才的目标一定是要匹配的。所以我想披露肝胆的阐述自己的观点。

我之前在所有的企业，都能把企业做好行业第一。主要是因为企业上下目标是一致的。所以我也十分的爱惜自己的羽毛。我的年纪也比较大了，没有太多的时间成本用来消耗，所以我的目标就是要把企业带入正轨，做大做强，人有事做、事有人做、全公司可以完全托管状态运营。

要想打赢，先把我们的五根手指攥得紧。经我这三天对企业的了解，首先在此谈谈自己的一些设想及想法建议。如果哪里说的不正确或者不专业，还请大家海涵我的初生牛犊。针对人才流动大的问题

1、只要是人员有流失，对企业就会有或多或少的影响，最直观的就是时间成本，人走了，工作没人干、工作处于瘫痪停滞状态或者由上级兼顾着干。你再招聘再培训再到成手，会浪费很多时间。到了冬季（旺季）人员招聘不上来，人手不足，大家都忙都累。到了淡季又要大量裁员和安排休息。大家都闲置！

如果保留过多人员，工资成本消耗巨大、如果人才安排休息，人心反复很可能到用时会发生变动。于是，企业就会进入一个怪圈，来回的招聘，裁员，再招聘，再裁员，而企业还一味的追求员工的忠诚度！恨不得员工都是关羽那样，听说刘备在哪，立刻过五关斩六将，来投奔支援才好。可是事实却是相反，随着大批量的员工离开，这些出去得人是会说企业不好还是个人不好呢？ 我的建议是

做好薪酬管理，所谓的薪酬、薪酬很多老板都会有这样的误区，我只要给员工开工资就是薪酬了！其实并不然。薪酬两个字，一个是薪一个酬，它们俩其实是分开的。

打开新华字典，薪的解释是用物质来衡量的个人回报称为薪，酬六个字报酬、报答、酬谢 我们就可以理解为，薪是物质层面的、酬是精神层面的。包括过年给员工福利、通勤车、包食宿、奖金„„这些都泛属于薪。酬就是精神层面的。我们有些时候总是抱怨，员工来公司就跟你谈钱也不跟你谈别的啊！因为我们只能给员工谈钱，别的公司根本就没有，那不谈钱谈什么？薪酬就好比是一个天平，你的酬占百分之二十，薪就可以占百分之八十。比如有两家饭店一家饭店给员工工资一千五，另一家给员工一千二，但会不会有这样的可能，给工资高的饭店员工整天背后骂老板，拿着你给的工资帮你得罪着顾客。开的少的员工还很有动力，拿企业当成自己的企业呢？ 如果企业能在精神层面给员工百分五

十、企业在人力成本上就会降低百分之五十。现在什么都不贵，就人力成本最贵。而且，有酬的公司员工都相对忠于自己的企业。再有就是人才的忠诚度培养。

比如刚进入公司的人才他的需求可能是最少的，但随着工作能力的提升、职业生涯的目标一个个实现，他的需求很可能会随之发生转变或者增加。这时我们就需要相应调整。这跟公司营运也是一样，五年前我们靠这样的经营做到全市行业第一，甚至开始着手全省、全国 可五年后、八年后我们还用这样的营运方法，我们就很可能会淘汰。

兵法云，良将用兵，若良医疗病，病万变药亦万变

再有要给员工做职业生涯规划、建立真正的企业文化和组织架构图给员工梦想、希望。

1、员工入职要参加三天的入职培训，在这期间要给员工做好职业生涯规划，给员工愿景和梦想

让员工热爱企业、了解熟悉规章制服和服务流程。在培训中快乐地提升坚毅的品质和执行力，将来到工作中从心底更好地为企业服务，再有这样的员工到了工作岗位，不会受到个别人负面舆论的波及，可以更好地精神面貌对待工作并可以做好正方向的引领。

增加优秀员工、骨干的评选，比拼，引入竞争机制、提升员工的荣誉心，树立企业各个职位的英雄，利用榜样的力量，让企业往正方向引领

严格落实奖惩制度。我在电脑里看见一则通报，主要是因为一名员工好心为企业做事，然而在开车操作过程中导致失误，对企业设施造成损失，予以通报批评和罚款。

我个人觉得以后这样的事情应该分成两步走的方法，或许可能会更好一些。首先，我们应该对主动为公司出力的员工予以肯定，不能一味只是通报批评、处罚这样的方式方法。这样简单直接的方法，极可能会导致其他员工不敢为公司做好事，不敢做出圈的事，不敢做自己职责以外的工作。会觉得多一事不如少一事。最后受损失的还是企业。第二就是涉及的部门领导要有连带责任和监管不严的责任，处理问题要严谨，要让大多数人觉得公平公正公开。并且最重要的是要提前在私下要做好员工的思想工作。

情与法、水与火要灵活运用。因为，在企业中工作多的员工，犯的错误自然会多，不工作或者工作少的员工，相对错误就会少甚至不犯错误。因为不做就没错。所以作为领导，要有一颗包容员工体谅员工的心。海纳百川有容乃大！成功是需要无数次的失败创造的，如果你让员工连犯错误的勇气都没有，就注定不可能成功。正所谓人之初性本善，没有人天生就想做坏人的！就要看领导如何疏导和指引。

2、淡旺季，开发规划

我们目前的主营方向是冬季冰雪大世界及夏季水上乐园 冰雪大世界：这个目前在本溪市市内处于垄断项目再加上这几年公司都很重视、一再增强完善。基本上可以作为不着急不重要的的事情。

水上乐园：在本溪除了龙溪园及消防最近在筹建室内母婴水上乐园，就是我们家东风湖。我们的优势很大、首先周边项目比较完善、场地面积大、项目安全标准高、设备新颖本溪最大等特点，不过，短板也有。例如室外，刮风减半、下雨全无、可能顾客开车来了却不能玩，或者玩到一半下雨了！这给顾客的感受都是直观的硬伤！这就好比一家饭店做的食物很好吃，全国独一份，可是总是今天开明天不开的，时间长了，顾客会流失很大，竞争对手也会随之增加。我们大家都知道，开发新客户是最消耗成本资源的、只有维护好固定的老顾客，才是最节约成本的。加上风沙腐蚀、水温不可控等户外不良的影响、维护成本也会造成不小的支出。！随着夏季已经到来，这件事属于着急且重要的事情 春秋季节：我们可以增加两个方向去发展

第一个秋季旅游风景区、野外采摘、休闲度假、求婚婚庆„„这些我们都需要提前做好营销方案、宣传方案、样品、套餐等！要针对不同顾客有自己的规模、有不同的体系、有流程标准。

第二个，针对全省的企事业、个人私企单位增加，内训、外训、会议、拓展训练、等项目！、这是不着急但重要的事情。（播放样片）把闲时利用起来，变成全年四季的风景旅游度假村。

3、人才和骨干的保护，及增强服务标准化

未来的企业与企业之间的竞争将是老板与老板之间的竞争，人才与人才之间的竞争、骨干团队与骨干团队之间的竞争。一家企业的中层骨干十分重要，因为不可能董事长不可能去基层指责一名普通的员工，就好比希特勒不能去批评一名士兵一样！那样的影响对员工来说是巨大的！所以我们需要中层干部、需要缓冲。而且，老板不能作为一个专家，就好比国家主席也不可能是最好的电工、最好的教师，最好的警察„„如果老板成为了某一行业的专家，他看东西就很难跳出这个圈，老板是总观大局。刘备文不如诸葛亮庞统马良，武不如赵云关羽张飞但他可以做皇帝，其他人不行。

老板要轻松下来，达成企业托管就需要中层干部，我们再精简，每个岗位上的中层骨干都要保留至少一到两人，这样就能减低每年公司成本的消耗。

在第一次世界大战的时候，德国是战败国，全国只允许保留60万士兵。结果德国保留下60万军官骨干，到了第二次世界大战爆发，瞬间扩招几百万军队，可以横扫整个欧洲。所以中层骨干是十分重要的，培养不易不能轻易流失。

4、人才的培养

当一家企业依靠某一个人的时候，并不是个好现象。

战国时齐桓公依靠管仲，大臣无论什么事询问齐桓公，齐桓公就一句话，问管仲 有人就说：“什么事你都让我们问管仲，是不是你这个皇帝当的太容易了？” 齐桓公说：“作为君王难不难？也难也容易，当你找人才的时候特别难，当你找到人才的时候就特别容易”结果，管仲病重齐桓公，齐宣王问管仲，你现在病得这样严重，今后谁能接替你的位子呢？管仲说让齐桓公自己拿捏。齐桓公连续问了几位自认不错的大臣，都被管仲否定，两人不欢而散，当晚管仲病死，齐桓公最后用错人而被活活饿死。齐国上下也内乱频出，几乎灭国。从此齐国从最强走到最弱。虽然，是因为齐桓公用错大臣，但当时也确实是没有合适的人才所用。这就好比我们公司，每当有人才流失，替补人才却一时无法顶替或者顶替而不匹配。

我这几天都在看公司之前做的资料，可是戏剧化的事出现了！里面大多数文件资料都是在2012年有了一个分水岭！

2012年之前的文件较多较为详细、虽然跟现在的一些有些脱节，但不难看出，那个时候写的这些资料是花了心思的。而在之后的多是在原来基础之上进行修改的或者做的东西完全就是为了工作而制作出来的。这最明显的就是，人才交接上不能够匹配，导致后来越来越脱节、越来越省事。

所以，我们应该在招聘人才后，还要做好留住人才的机制和培养储备人才的机制，要让公司内部任何一个岗位人才不流失，即使流失也不要导致后备匹配不足。

5、建立互联网经营思维

现在是互联网高速发展的年代，现在到处都是手机、信息、互联网一体化经营作战，时代发生了变革，我们也必须要变！小米加步枪的年代已经过去了，我们要升级。这种升级不仅仅是更新设备、增添人手，这些硬实力！还需要更新经营模式和内部强化的软实力。

我们好、这也好那也好，但如何让别人知道了解？酒香不怕巷子深，这个香味如何营造？ 我们打开网页，本溪冬日哪里玩？哪里旅游？排在前面的全是水洞、关门山、龙道沟冰雪乐园。夏季游玩的网页全被龙溪园垄断。难道真的是他们是夏季、冬季最好玩的地方吗？他们真的比我们好吗？未必！因为他们都在这方面投资了，而我们很可能是没做！别人都已经跑出五百米了，我们实力很强，却在原地没有起步。打开手机旅游的美团、点评等一些线上营销平台，我们只有起步的三颗星，一两个个评论，上传的图片，不看还好，看完让顾客真的丧失信心了！这样的运作甚至还没有路边烧烤运作得好！现在路边烧烤都是四颗星、五颗星。个体小老板没事就会坐下来用手机拓客！现在的时代，吃饭、旅游、外卖、摄影等等都在用手机操作，开个车都要有手机导航。所以，我觉得我们与其对员工使用手机严防死堵、不如，合理的利用员工的手机加大我们的宣传力度。甚至，我们就可以搞一个，手机拍照最美评选，投票、助力等活动，然后设个1、2、3等奖

6、CS项目转型成绝地求生模式，增改部分（枪械、钢盔、房屋）设备撕名牌活动，鱼钩有饵、拉客户有样片，我们全靠说，信服力还是有限。

7、企业服务号，微信群，圈住忠实客户，让顾客第一时间了解东风谷动态、增加线上成交量。

8、增加特点文化节项目，这个特制闲时，我们就要借势、造势，来营造我们！马云创造了双

十一、双十二，未来的某一天，是人到本溪来玩是冲着东风湖。

9、与多行业结成联盟、增加增值服务

10、公司企业整体正能量宣传

企业宣传片、慈善公益、员工特训、骨干学习、广告等硬实力完善、还要完善企业软实力战略。

第三篇：关于滞销化妆品促销方案

关于药妆汇车南店化妆品促销方案

尊敬的公司领导：

药妆汇车站南路店目前欧瑞福、美优美臣系列化妆品严重滞销，且临近效期，为减少不必要地损失，可否考虑以下促销方案？

一、全体员工店内促销

目前欧瑞福库存为：毛利率为：

美优美臣、简单生活、肌悦共为：

以上4个品种实行按毛利（不含税）提50%奖励到个人，提完奖励后，不影响工资计提。（电脑显示：每笔销售中的毛利10元，则按：10*50%=5元提取奖励）奖励金额在下月工资中发放。

二、10月份门店将开展周年店庆的大规模促销活动

届时，请公司市场部配合，邀请知名化妆品牌促销员为我们提供帮助，大规模洗货。

方案暂时待定（因本人化妆品促销能力薄弱，需要与薇姿相关人员讨论定稿）。药妆汇车南店滞销的化妆品有以下几个品牌：协和（过效期下柜，未做报损）、欧瑞福、美优美臣、简单生活、肌悦、玉兰油（逐渐消化中）。

以上方案能否执行？请批示！

药妆汇车南店张 冰

2011-9-19

第四篇：项目商铺以租代售建议方案

项目商铺下一步销售建议方案

一、方案背景情况

按营销部制定的商铺销售方案安排，项目自2015年4月18日起开始释放沿街商铺销售信息，5月2日起进行商铺护照免费办理，8月1日进行护照集中升级，8月15日正式开盘，但截止8月15日，共计办理护照46组，护照升级2组，实现解筹0组，商铺销售结果未达预期要求。

二、商铺销售结果未达预期的原因分析

（一）项目住宅2015年6月30日才开始交房，目前项目尚无业主入住，消费需求尚未显现，商铺价值得不到体现；

（二）项目地段距离县城中心较远，站前商贸中心规划尚未成熟，周边缺乏居住及市政配套，地偏人少不利于商铺销售；

（三）未对商铺进行现场包装，销售前期蓄客期较短且缺乏相应推广活动配合，入市定价不低等因素均导致市场对商铺接受度不高；

（四）项目商铺目前主要目标客户群体的购买商铺动机主要为小区业主投资性需求及为业主提供居民消费类经营行为，但其经济实力有限，对商铺目前价格接受性低。

（五）综上所述，受“天时、地利、人和”三方不利影响，项目商铺销售失利并非偶然，但如能待项目业主陆续入住，在高入住率的支撑下使商铺价值得以沉淀，未来前景依旧乐观。

三、对商铺下一步销售建议

商铺下一步销售有两种选择，第一被动的以时间换空间，待商铺价值显现足以支撑起商铺价格，第二主动通过开展相应销售策略活动（如以租代售，带租出售）对客户购买商铺行为进行引导。

（一）活动目的（1）通过对意向客户问访得知，客户对项目商铺存在购买兴趣，且购买动机多出于自营，但普遍感觉项目定价过高，在高成本投入下必然对未来预期存在疑虑，如能将其购买行为分解引导，通过先租后售的方式，可以降低客户疑虑。

（2）如商铺长期空置滞销，必然影响到项目整体商业配套的完善，不利于项目整体形象提升，从而影响到项目住宅产品销售。通过

带租出售及以租代售相结合的方式可以避免此情况发生。

（3）通过以租代售的方式，通过租金收取在一定程度上有利于公司资金回笼。

（二）活动期

从租户签订租赁合同之日起两年，自2015年10月1日-2017年9月30日

（三）租金水平

通过市场类比及项目售价结合租金回报率反算确定（暂定西面1F50元/㎡起，二F25元/㎡起，南面35元/㎡起）

（三）活动方式

1、租金收取

客户与公司签订两年商铺租赁合同后，一次性将两年租金交于开发商；

2、以租代售

（1）客户与公司签订商铺租赁合同一年以内，租户愿意购买所租赁商铺，公司将收取租户的两年租金转为客户购铺定价并冲抵购铺款；

（2）客户与公司签订商铺租赁合同满一年不足两年内，租户愿意购买所租赁商铺，公司将收取租户一年租金，剩余租金转为客户购铺定价并冲抵购铺款；

（3）客户与公司签订商铺租赁满2年且不愿购买所租赁商铺，公司所收取的租金不予退还，续租或收回商铺公司届时视情况另行决定。

3、带租出售

由于租期较长，为避免公司商铺销售受到干扰，如在租期内，有其他客户愿购买以租赁商铺的（租户享受知情权，优先购铺权），可以通过签订三方协议的方式，带租出售给客户，租户租期内经营不受影响，以签订购铺合同之日计算，之前租金归公司所有，余下租金归购铺者所有；

4、招租业态建议

西面1F，2F分开出租，但必须保证以一托三，业态选择：银行、超市、药店、茶楼娱乐、家居建材、家电、高档餐饮、电信、IT、网吧等。南面业态：低端餐饮（早餐店、夜宵摊，快递，维修等）

（四）活动影响

1、有利影响

（1）有助于公司资金回笼；

（2）有助于完善项目居住配套，避免商铺空置对项目想象产生的负面影响；

（3）先租后买有助于打消客户对购买商铺的风险顾虑，提升其对商铺的接受度；

（4）有利于商铺业态引导，提升整体形象。

2、不利影响

（1）带租出售为其他客户购买商铺增加了附加条款，可能会影响其接受度；

（2）如项目后期需将商铺做抵押融资等行为，将会受到一定限制。

四、商铺预租价格表

计算方式:每平方租金=商铺总价*（一年期银行定期存款利率2.25%+通货膨胀率3%=5.25%）/12个月/商铺建筑面积。

商铺1#楼

楼栋

房号

建筑面积

套内面积

单价

总价

每平米月租金

118

44.17

43.22

10050.88

443947.4513

117

50.47

49.38

10008.35

505121.3422

116

61.03

59.71

9765.42

595983.3622

115

72.73

71.16

9725.74

707353.4168

114

51.81

50.69

9809.30

508219.9517

113

40.77

39.89

9887.96

403132.3105

112

40.77

39.89

9887.96

403132.3105

51.81

50.69

9809.30

508219.9517

64.47

63.08

9752.26

628728.062

66.19

64.76

9746.19

645100.4119

51.81

50.69

9809.30

508219.9517

40.77

39.89

9887.96

403132.3105

40.77

39.89

9887.96

403132.3105

51.81

50.69

9809.30

508219.9517

64.47

63.08

9752.26

628728.062

69.28

67.79

9736.05

674513.5289

50.47

49.38

9817.02

495464.7489

44.17

43.22

9859.55

435496.258

商铺2#楼

楼栋

房号

建筑面积

套内面积

单价

总价

每平米月租金

44.57

43.22

10239.16

456359.2345

50.92

49.38

10197.05

519233.5992

68.05

65.99

10122.64

688845.8616

68.05

65.99

10170.47

692100.5763

50.92

49.38

10292.71

524104.9459

44.57

43.22

10430.49

464886.9612

商铺3#楼

楼栋

房号

建筑面积

套内面积

单价

总价

每平米月租金

117

44.5

43.22

10191.85

453537.3232

116

50.84

49.38

9814.84

498986.7079

115

68.06

66.11

9452.94

643367.363

114

66.67

64.76

9314.06

620968.3415

113

52.19

50.69

9328.85

486872.8821

112

41.07

39.89

9406.93

386342.8029

41.07

39.89

9406.93

386342.8029

52.19

50.69

9328.85

486872.8821

64.94

63.08

9272.23

602138.9352

66.67

64.76

9074.89

605022.7631

52.19

50.69

9137.52

476887.1955

41.07

39.89

9215.60

378484.7429

43.15

41.91

9197.94

396890.9571

50.1

48.66

9149.55

458392.4899

64.94

63.08

9080.90

589713.7485

93.88

91.19

8961.63

841317.7818

商铺7#楼

楼栋

房号

建筑面积

套内面积

单价

总价

每平米月租金

66.94

64.8

13224.40

885241.4301

201

66.94

64.8

5424.66

363127.0103

67.87

65.7

13221.32

897331.0262

202

67.87

65.7

5421.58

367962.8506

68.8

66.6

13218.32

909420.6222

203

68.8

66.6

5418.59

372798.6909

67.87

65.7

13221.32

897331.0262

204

67.87

65.7

5421.58

367962.8506

66.94

64.8

13323.25

891858.3477

205

66.94

64.8

5464.20

365773.5069

55.86

54.08

13417.28

749489.3214

206

55.86

54.08

5528.57

308826.1444

65.21

63.13

13428.07

875644.6596

207

84.98

82.27

5456.02

463652.1996

78.8

76.28

13378.38

1054216.352

208

90.2

87.32

5441.82

490851.8606

100.24

97.04

13347.42

1337945.123

209

100.24

97.04

5429.05

544208.3523

商铺11#楼

楼栋

房号

实测建面

套内面积

单价

总价

每平米月租金

66.94

64.8

13174.97

881932.2952

201

66.94

64.8

5404.89

361803.0859

66.94

64.8

13184.86

882594.2574

202

66.94

64.8

5408.85

362068.1412

67.9

65.73

13191.57

895707.3323

203

67.9

65.73

5409.62

367312.9616

68.76

66.56

13198.67

907540.7196

204

68.76

66.56

5410.80

372046.8687

67.87

65.7

13201.54

895988.7084

205

67.87

65.7

5413.67

367426.0606

63.97

61.92

13224.95

846000.1279

206

63.97

61.92

5431.14

347430.2249

84.25

81.56

13099.12

1103600.503

207

94.61

91.59

5327.27

504013.1425

42.89

41.52

13350.48

572601.8761

208

63.62

61.59

5436.40

345863.5804

42.51

41.52

13353.61

567662.0411

209

42.51

41.15

5553.87

236095.2054

商铺12#楼

楼栋

房号

实测建面

套内面积

单价

总价

每平米月租金

84.64

81.83

13058.76

1105293.215

201

95.02

91.87

5310.77

504629.0576

42.94

41.52

13300.63

571129.1436

202

63.7

61.59

5416.32

345019.7222

42.56

41.15

13303.76

566208.0937

203

42.56

41.15

5533.68

235513.4545

商铺17#楼

楼栋

房号

实测建面

套内面积

单价

总价

每平米月租金

67.49

64.8

13321.42

899062.4755

201

67.49

64.8

5462.37

368655.1569

67.49

64.8

13321.42

899062.4755

202

67.49

64.8

5462.37

368655.1569

68.42

65.7

13318.39

911244.0006

203

68.42

65.7

5459.34

373527.7651

69.36

66.6

13315.41

923556.5099

204

69.36

66.6

5456.35

378452.7669

68.42

65.7

13318.39

911244.0006

205

68.42

65.7

5459.34

373527.7651

67.49

64.8

13321.42

899062.4755

206

67.49

64.8

5462.37

368655.1569

67.49

64.8

13271.99

895726.8333

207

67.49

64.8

5442.60

367321.0364

67.49

64.8

13271.99

895726.8333

208

67.49

64.8

5442.60

367321.0364

135.37

129.98

13041.54

1765433.831

209

135.37

129.98

5283.32

715203.2883

144.24

138.5

13024.82

1878699.783

210

144.24

138.5

5272.54

760510.5075

57.49

55.2

13310.78

765236.9343

211

57.49

55.2

5481.39

315125.0768

112

56.24

13316.60

748925.697

212

56.24

5487.21

308600.5818

113

56.24

13316.60

748925.697

213

56.24

5487.21

308600.5818

114

56.24

13316.60

748925.697

214

56.24

5487.21

308600.5818

商铺18#楼

楼栋

房号

实测建面

套内面积

单价

总价

每平米月租金

153.71

147.18

13107.36

2014732.211

201

153.71

147.18

5301.69

814923.1873

82.12

78.63

13261.92

1089068.953

202

123.54

118.29

5353.28

661344.3996

55.16

52.82

13420.70

740285.8275

203

55.16

52.82

5531.99

305144.7455

（以上租金仅根据商铺售价并结合行业租金回报率反算得出，为吸引租户，可酌情视湖口市场租金做相应下降，针对银行、大型超市等主力品牌商家可额外适当优惠）

营销部

2015.8.16

第五篇：关于解决农产品滞销的五条建议

提案名称：《关于解决农产品滞销的五条建议》

提案人：十届省政协委员、浙江万象花卉有限公司董事长 周建桥

办理单位：省农业厅等

农产品滞销，是广大农民特别担心的事。十届省政协委员周建桥在调研中发现，萧山的卷心菜、余姚的榨菜、慈溪的雪菜、兰溪的小萝卜等，都曾卷入农产品滞销**。农民辛苦劳碌，却丰产不丰收，亏本又伤心。周建桥建议，采取清理不合格的专业合作社，在超市设农产品专

柜等5条措施，解决广大农民卖菜难问题。

针对委员的建议，省农业厅表示，将继续优化农业产业布局，做大做强做优农民专业合作社。加强营销服务，继续举办好农企对接、农超对接活动，搭建产销对接平台，改善农产品流通设施。鼓励各地通过投资入股、产权置换、公建配套、回购回租等方式，改造和建设一批能承担政府调控任务的公益性农产品批发市场、农贸市场和社区菜市场，支持城市农贸市场设立一定比例的公益性摊位。积极构建省、市、县（市、区）和农产品产销采集点四个层次的信息采集和预警体系。加大监测力度，密切关注市场供应和价格走势。定期收集发布农产品生产、供求、质量、价格等信息，正确引导农产品生产、经营和消费，促进农业产业

稳定健康发展