网站改版建议整改方案1101

第一篇：网站改版建议整改方案1101

网站改版建议整改方案

一、概述

借助互联网的快速发展以及公司宣传发展的必要性，网站的管理建设需要进一步的加强升级和完善。目前几乎所有的公司和个人都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，我们的企业也不例外，从企业的宣传、发布广告、招聘雇员、拓展市场等等，方方面面都是离不开网络。如今互联网已经成为企业竞争的战略手段，企业经营需要多元化拓展，进一步扩大，对于企业管理、业务扩展、品牌形象等都提供了更高的要求。但是，面对我们当前公司的规模发展，网站建设使用已经不能更好的满足公司自身的需求，为了能更好的实现网站与实体公司的经营运作高效有机的结合，有利于公司产品销售渠道的业务拓展，宣传和打造公司的企业形象，针对现有网站建设提出以下建议。

二、网站存在问题及建议： 1.首页

①主页面只有两部分，过于单

一。

②版面设置模块，彰显力度不足。

③主题图片更新频率太快。④导航设置缺乏特色。

⑤首页内容固定模式，信息更新状态不明显。

建议：

调整结构布局，增添新的模块内容，解决单一的上下两结构，将结构内容系统化； 版面内容突出核心，根据内容模块的设置，丰富信息内容； 顶部主题图文调整显示频率，内容显示要适时；

④导航设置打破常态化公司主体介绍，以产品介绍为重点，突出公司发展定位及核心发展理念；

⑤取消首页固定不变的信息展示窗口，加强模块中信息内容的更新频率和显示效果； 2.导航

①导航过于通俗，核心重点不明朗。②分类不够清晰。

建议：

一级导航以技术开发、产品服务为重点，重点定位核心理念； 明确产品分工、技术支持、应用范围。3.一级页面

①竖版页面，缺乏视觉冲击力

②页面内导航太突兀。

建议：

将竖版导航改为横版显示，消除下拉菜单；

将导航内容列表式调整为组块显示； 4.版面设计

①版面显示单调，不够突出。

②产品介绍不够直观大气。

建议：

消除大段的列表目录，采取横向导航分组分类；

将列表显示内容全部设置横屏宽屏显示，根据不同的内容设置浏览节点点击跳跃； 5.网站低端

①低端设置单一没有更好的充分利用。

②缺乏前后交互设置。

建议：

底部增设合作伙伴、导航列表明细，预留微信、微博公众账号扫码端口；

首尾前后强化交互链接，提升用户浏览便捷高效； 6.内容编辑

①字体偏小，颜色偏浅。②提高浏览器之间兼容性。

建议：

增设调整字体端口设置，自动适配文字标准适当进行修改；

加强与浏览器编辑的适配性，便于浏览器显示同步性；

三、建议总结：

1.丰富主题内容，图文展示频率延缓，调整图文适配，明显主题效果。2.增添结构框架，提高框架自身活跃性。3.丰富编辑模块内容，加强推广宣传效能。4.调整导航菜单进行精简设计，突出导航重点。5.加强浏览器编辑适配性。

6.添加系统的串联合作展示，增强合作伙伴的合作效能。

四、网站整体结构

网站的升级，结构大致分为三个部分。前期，实现网站改版升级效果界面预审；中期，完善界面预设，实现页面制作；后期，测试网站服务效能终审。

前期：架构优化、UI界面布局设计。一级导航→

首页、产品与服务、解决方案、业界动态、关于我们 二级导航→解决方案→、首页→（作为跳转引导页 起到固定首页设置）产品与服务→

企业安全产品、守密者系列、其他业务、合作业务 解决方案→

内网安全、移动互联网、组网安全、安全传输 业界动态→

新闻中心、（公司动态、行业资讯、每日安全咨询、媒体报道）政策法规、关于我们→

关于连山、核心团队、荣誉资质、大事记、合作伙伴、客户案例、加入我们、联系我们

中期：二级界面栏目的梳理，优化站内交互链接。

后期：搭建自己的产品推广服务平台，提供有效的数据分析。

四、功能效果

改版升级后整个网站设计将第一时间展示公司产品、新闻动态，并且在交互界面与公司文化理念有了密切衔接，使得文化理念跟公司运营推广第一时间得以呈现。摆脱了原有网站的单一结构，使得网站内容更加丰富，产品更新更加及时，满足客户的需要，提升用户体验。

五、费用预算（根据确定的相应整改内容后则进行具体的推演预算）

六、补充：所有的页面底部实现在线分享功能（微信、微博）

第二篇：整改建议方案

做为办公室主任一职，主要的工作负责有、人力资源、行政营运、外联合作、制度考核、网络推广、市场营销、活动策划、综合管理等职责。可能有一些是原来有的、也有之前没有的，但是我个人觉得应该有必要完善和有必要运作的这些。也是为了将来能更好地与企业发展达到匹配。

正所谓食君之禄担君之忧，我其实并不怕自己做得多、做的苦。我怕得是有一天我老了的时候，儿子孙子问我 你这一生都做什么了？我只能回答吃饭睡觉上班下班碌碌无为的三点一线！这不是我想要的！事情我可以不做，但要做就要把它做到最好。我进入东风湖这家企业我也是有我自己的职业生涯规划和我的目标的。我实在不想浪费我的时间成本。

我也希望董事长、总经理都能了解的想法。企业与人才的目标一定是要匹配的。所以我想披露肝胆的阐述自己的观点。

我之前在所有的企业，都能把企业做好行业第一。主要是因为企业上下目标是一致的。所以我也十分的爱惜自己的羽毛。我的年纪也比较大了，没有太多的时间成本用来消耗，所以我的目标就是要把企业带入正轨，做大做强，人有事做、事有人做、全公司可以完全托管状态运营。

要想打赢，先把我们的五根手指攥得紧。经我这三天对企业的了解，首先在此谈谈自己的一些设想及想法建议。如果哪里说的不正确或者不专业，还请大家海涵我的初生牛犊。针对人才流动大的问题

1、只要是人员有流失，对企业就会有或多或少的影响，最直观的就是时间成本，人走了，工作没人干、工作处于瘫痪停滞状态或者由上级兼顾着干。你再招聘再培训再到成手，会浪费很多时间。到了冬季（旺季）人员招聘不上来，人手不足，大家都忙都累。到了淡季又要大量裁员和安排休息。大家都闲置！

如果保留过多人员，工资成本消耗巨大、如果人才安排休息，人心反复很可能到用时会发生变动。于是，企业就会进入一个怪圈，来回的招聘，裁员，再招聘，再裁员，而企业还一味的追求员工的忠诚度！恨不得员工都是关羽那样，听说刘备在哪，立刻过五关斩六将，来投奔支援才好。可是事实却是相反，随着大批量的员工离开，这些出去得人是会说企业不好还是个人不好呢？ 我的建议是

做好薪酬管理，所谓的薪酬、薪酬很多老板都会有这样的误区，我只要给员工开工资就是薪酬了！其实并不然。薪酬两个字，一个是薪一个酬，它们俩其实是分开的。

打开新华字典，薪的解释是用物质来衡量的个人回报称为薪，酬六个字报酬、报答、酬谢 我们就可以理解为，薪是物质层面的、酬是精神层面的。包括过年给员工福利、通勤车、包食宿、奖金„„这些都泛属于薪。酬就是精神层面的。我们有些时候总是抱怨，员工来公司就跟你谈钱也不跟你谈别的啊！因为我们只能给员工谈钱，别的公司根本就没有，那不谈钱谈什么？薪酬就好比是一个天平，你的酬占百分之二十，薪就可以占百分之八十。比如有两家饭店一家饭店给员工工资一千五，另一家给员工一千二，但会不会有这样的可能，给工资高的饭店员工整天背后骂老板，拿着你给的工资帮你得罪着顾客。开的少的员工还很有动力，拿企业当成自己的企业呢？ 如果企业能在精神层面给员工百分五

十、企业在人力成本上就会降低百分之五十。现在什么都不贵，就人力成本最贵。而且，有酬的公司员工都相对忠于自己的企业。再有就是人才的忠诚度培养。

比如刚进入公司的人才他的需求可能是最少的，但随着工作能力的提升、职业生涯的目标一个个实现，他的需求很可能会随之发生转变或者增加。这时我们就需要相应调整。这跟公司营运也是一样，五年前我们靠这样的经营做到全市行业第一，甚至开始着手全省、全国 可五年后、八年后我们还用这样的营运方法，我们就很可能会淘汰。

兵法云，良将用兵，若良医疗病，病万变药亦万变

再有要给员工做职业生涯规划、建立真正的企业文化和组织架构图给员工梦想、希望。

1、员工入职要参加三天的入职培训，在这期间要给员工做好职业生涯规划，给员工愿景和梦想

让员工热爱企业、了解熟悉规章制服和服务流程。在培训中快乐地提升坚毅的品质和执行力，将来到工作中从心底更好地为企业服务，再有这样的员工到了工作岗位，不会受到个别人负面舆论的波及，可以更好地精神面貌对待工作并可以做好正方向的引领。

增加优秀员工、骨干的评选，比拼，引入竞争机制、提升员工的荣誉心，树立企业各个职位的英雄，利用榜样的力量，让企业往正方向引领

严格落实奖惩制度。我在电脑里看见一则通报，主要是因为一名员工好心为企业做事，然而在开车操作过程中导致失误，对企业设施造成损失，予以通报批评和罚款。

我个人觉得以后这样的事情应该分成两步走的方法，或许可能会更好一些。首先，我们应该对主动为公司出力的员工予以肯定，不能一味只是通报批评、处罚这样的方式方法。这样简单直接的方法，极可能会导致其他员工不敢为公司做好事，不敢做出圈的事，不敢做自己职责以外的工作。会觉得多一事不如少一事。最后受损失的还是企业。第二就是涉及的部门领导要有连带责任和监管不严的责任，处理问题要严谨，要让大多数人觉得公平公正公开。并且最重要的是要提前在私下要做好员工的思想工作。

情与法、水与火要灵活运用。因为，在企业中工作多的员工，犯的错误自然会多，不工作或者工作少的员工，相对错误就会少甚至不犯错误。因为不做就没错。所以作为领导，要有一颗包容员工体谅员工的心。海纳百川有容乃大！成功是需要无数次的失败创造的，如果你让员工连犯错误的勇气都没有，就注定不可能成功。正所谓人之初性本善，没有人天生就想做坏人的！就要看领导如何疏导和指引。

2、淡旺季，开发规划

我们目前的主营方向是冬季冰雪大世界及夏季水上乐园 冰雪大世界：这个目前在本溪市市内处于垄断项目再加上这几年公司都很重视、一再增强完善。基本上可以作为不着急不重要的的事情。

水上乐园：在本溪除了龙溪园及消防最近在筹建室内母婴水上乐园，就是我们家东风湖。我们的优势很大、首先周边项目比较完善、场地面积大、项目安全标准高、设备新颖本溪最大等特点，不过，短板也有。例如室外，刮风减半、下雨全无、可能顾客开车来了却不能玩，或者玩到一半下雨了！这给顾客的感受都是直观的硬伤！这就好比一家饭店做的食物很好吃，全国独一份，可是总是今天开明天不开的，时间长了，顾客会流失很大，竞争对手也会随之增加。我们大家都知道，开发新客户是最消耗成本资源的、只有维护好固定的老顾客，才是最节约成本的。加上风沙腐蚀、水温不可控等户外不良的影响、维护成本也会造成不小的支出。！随着夏季已经到来，这件事属于着急且重要的事情 春秋季节：我们可以增加两个方向去发展

第一个秋季旅游风景区、野外采摘、休闲度假、求婚婚庆„„这些我们都需要提前做好营销方案、宣传方案、样品、套餐等！要针对不同顾客有自己的规模、有不同的体系、有流程标准。

第二个，针对全省的企事业、个人私企单位增加，内训、外训、会议、拓展训练、等项目！、这是不着急但重要的事情。（播放样片）把闲时利用起来，变成全年四季的风景旅游度假村。

3、人才和骨干的保护，及增强服务标准化

未来的企业与企业之间的竞争将是老板与老板之间的竞争，人才与人才之间的竞争、骨干团队与骨干团队之间的竞争。一家企业的中层骨干十分重要，因为不可能董事长不可能去基层指责一名普通的员工，就好比希特勒不能去批评一名士兵一样！那样的影响对员工来说是巨大的！所以我们需要中层干部、需要缓冲。而且，老板不能作为一个专家，就好比国家主席也不可能是最好的电工、最好的教师，最好的警察„„如果老板成为了某一行业的专家，他看东西就很难跳出这个圈，老板是总观大局。刘备文不如诸葛亮庞统马良，武不如赵云关羽张飞但他可以做皇帝，其他人不行。

老板要轻松下来，达成企业托管就需要中层干部，我们再精简，每个岗位上的中层骨干都要保留至少一到两人，这样就能减低每年公司成本的消耗。

在第一次世界大战的时候，德国是战败国，全国只允许保留60万士兵。结果德国保留下60万军官骨干，到了第二次世界大战爆发，瞬间扩招几百万军队，可以横扫整个欧洲。所以中层骨干是十分重要的，培养不易不能轻易流失。

4、人才的培养

当一家企业依靠某一个人的时候，并不是个好现象。

战国时齐桓公依靠管仲，大臣无论什么事询问齐桓公，齐桓公就一句话，问管仲 有人就说：“什么事你都让我们问管仲，是不是你这个皇帝当的太容易了？” 齐桓公说：“作为君王难不难？也难也容易，当你找人才的时候特别难，当你找到人才的时候就特别容易”结果，管仲病重齐桓公，齐宣王问管仲，你现在病得这样严重，今后谁能接替你的位子呢？管仲说让齐桓公自己拿捏。齐桓公连续问了几位自认不错的大臣，都被管仲否定，两人不欢而散，当晚管仲病死，齐桓公最后用错人而被活活饿死。齐国上下也内乱频出，几乎灭国。从此齐国从最强走到最弱。虽然，是因为齐桓公用错大臣，但当时也确实是没有合适的人才所用。这就好比我们公司，每当有人才流失，替补人才却一时无法顶替或者顶替而不匹配。

我这几天都在看公司之前做的资料，可是戏剧化的事出现了！里面大多数文件资料都是在2012年有了一个分水岭！

2012年之前的文件较多较为详细、虽然跟现在的一些有些脱节，但不难看出，那个时候写的这些资料是花了心思的。而在之后的多是在原来基础之上进行修改的或者做的东西完全就是为了工作而制作出来的。这最明显的就是，人才交接上不能够匹配，导致后来越来越脱节、越来越省事。

所以，我们应该在招聘人才后，还要做好留住人才的机制和培养储备人才的机制，要让公司内部任何一个岗位人才不流失，即使流失也不要导致后备匹配不足。

5、建立互联网经营思维

现在是互联网高速发展的年代，现在到处都是手机、信息、互联网一体化经营作战，时代发生了变革，我们也必须要变！小米加步枪的年代已经过去了，我们要升级。这种升级不仅仅是更新设备、增添人手，这些硬实力！还需要更新经营模式和内部强化的软实力。

我们好、这也好那也好，但如何让别人知道了解？酒香不怕巷子深，这个香味如何营造？ 我们打开网页，本溪冬日哪里玩？哪里旅游？排在前面的全是水洞、关门山、龙道沟冰雪乐园。夏季游玩的网页全被龙溪园垄断。难道真的是他们是夏季、冬季最好玩的地方吗？他们真的比我们好吗？未必！因为他们都在这方面投资了，而我们很可能是没做！别人都已经跑出五百米了，我们实力很强，却在原地没有起步。打开手机旅游的美团、点评等一些线上营销平台，我们只有起步的三颗星，一两个个评论，上传的图片，不看还好，看完让顾客真的丧失信心了！这样的运作甚至还没有路边烧烤运作得好！现在路边烧烤都是四颗星、五颗星。个体小老板没事就会坐下来用手机拓客！现在的时代，吃饭、旅游、外卖、摄影等等都在用手机操作，开个车都要有手机导航。所以，我觉得我们与其对员工使用手机严防死堵、不如，合理的利用员工的手机加大我们的宣传力度。甚至，我们就可以搞一个，手机拍照最美评选，投票、助力等活动，然后设个1、2、3等奖

6、CS项目转型成绝地求生模式，增改部分（枪械、钢盔、房屋）设备撕名牌活动，鱼钩有饵、拉客户有样片，我们全靠说，信服力还是有限。

7、企业服务号，微信群，圈住忠实客户，让顾客第一时间了解东风谷动态、增加线上成交量。

8、增加特点文化节项目，这个特制闲时，我们就要借势、造势，来营造我们！马云创造了双

十一、双十二，未来的某一天，是人到本溪来玩是冲着东风湖。

9、与多行业结成联盟、增加增值服务

10、公司企业整体正能量宣传

企业宣传片、慈善公益、员工特训、骨干学习、广告等硬实力完善、还要完善企业软实力战略。

第三篇：内部网站整改方案

内部网站整改方案

我院加入检察三级专线网以后，全省乃至全国检察机关都能浏览到我院内部网站。目前我院的内部网站大都属于静态网页，页面都比较简单已经不能满足今后的工作需求，故需要对内部网站做一定的修整。

一、整改总体需求

1、采用分级用户权限，实现数据库集约化管理。

2、采用web用户登录管理方式。

3、能满足我院加入检察三级专线网的工作需求。

二、整改实施

1、聘请专业的网站制作公司针对我院需求制作精美动态网页，实现网页数据库间的调用、存取与管理。

2、围绕展示我院形象的主题，整体风格设计应符合我检察院的性质。

3、网站结构清晰，版块编排整齐美观，风格统一。

4、各板块要有相对独立性，同时各版块还要有相互关联。主要包括三大部分：一是部门工作，包括办公室、政治处、控申科、民行科、侦查监督科、公诉科、反贪局、技术科、监所科、渎职侵权科、预防科、监察科、政研室、行管科、老干科、人民监督员办公室、工会、案件管理中心、法警大队等；二是检务管

理，包括检察长信箱、基层院建设、党建专栏、视频专栏、通讯员报道集、检察论坛、内部信息、廉政文化、正义网专版、共产党员先进性、宣传成果、检察风采、大事记、考勤通报等；三是附加功能，包括论坛、公告栏、留言板、荣誉榜、邮件系统、站内搜索、友情链接等。各版块的标题、内容以及是面向内部网还是系统网由院党组研究决定。

5、权限管理功能：要实现二级用户管理，用户权限不同，部门不同，可以采取的操作也不同。具体来说，我院用户通过输入用户名和密码登陆网站，每个部门的特定人员在自己的权限范围内上传、审核、发布、修改或删除本人在网页上发布的新闻信息、图片和视频等；网站管理员拥有全部权限；除我院干警以外，其他人员只有部分页面的浏览、新闻搜索、在论坛上讨论、留言等权限。具体来讲，我院用户的权限主要分为以下几种：

部门信息员：可以将欲提请在内部网或系统网中特定栏目上发布的本部门信息、图片或视频上传给本部门负责人进行审核；

部门负责人：收到部门信息员提请发布的信息、图片或视频后进行审核。如果是在内部网中本部门专栏上发布，则部门负责人可以直接审核发布；如果是在内部网综合栏目上或系统网上发布，则部门负责人审核后还应提交主管检察长审核；

主管检察长：主管检察长收到部门负责人审核过的信息、图片或视频，审核批准后上传给信息中心主任；

信息中心主任：信息中心主任收到相关信息、图片或视频，审核批准后直接发布；

（修改或删除信息的流程同上）

院领导、一般干警：有阅览内部网和系统网的全部权限； 网站管理员：拥有全部权限。能够方便调用数据库信息，对信息发布流程进行监控。

6、数据、人员信息的存储和管理功能：网站数据以及人员信息都在服务器上集中存储与管理。网络管理员可以方便的清除网站中过期不用的数据信息，可以方便的管理用户并为不同的用户设定不同的权限，必要的时候可以修改权限设置；网站管理员可以方便的增删模块，具有较好的可操作性、可维护性与可扩展性。

7、信息发布功能：我院用户通过输入用户名和密码登陆网站，在自己的权限范围内选择在内部网或系统网上上传、审核、发布、修改或删除新闻信息、图片或视频等；

8、访问和查询功能：无论是在内部网还是系统网，均能根据文章标题、内容、作者等类别的关键字实现信息的模糊查询与检索。

9、具有论坛、留言板、公告、调查、友情链接功能。模板管理、数据库管理等通用模块。其中每个模块又包含若干个子模块。此外还有便捷的频道复制功能可以无限扩展网站的分类需求。

三、整改验收

1、成立验收领导小组，针对网页的页面分项设置、数据库调用、用户、用户管理等的实用性和美观性以及非功能性需求进行验收。

2、页面之间的链接调用、以及与数据库的调用正常，网站可以正常运行；

3、具有指定的所有模块，能实现要求的所有功能；

4、数据库能够实现以上要求的应用要求与管理要求；

5、满足非功能性需求，具有可维护性和可扩展性

5、界面风格符合我院作为检察机关的性质，美观。

四、获得效果和今后打算

1、新建成的网站能满足我院加入检察机关三级专线网的应用需求；

2、网站制作公司负责终身系统维护与1年的免费升级。

3、新建成的网站具有可维护性和可扩展性，能满足我院今后修改、增加以及删减模块的需求以及日后改版的需求。

第四篇：网站整改方案1

网站安全整改方案

按照国家《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》、《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》、《互联网安全保护技术措施规定》等有关法律法规规定，全面落实互联网安全保护制度和安全保护技术措施，对网站、信息安全进行了严格检查及安全风险评估。

通过手工评估、工具评估、渗透测试等手段，对网络、信息安全系统的整体安全存在问题，做出了详细的整改方案。主要内容包括：

一、网站系统的安全风险评估分析及安全需要分析。重点评估防攻击、防病毒、防篡改和防窃密技术措施的有效性，及时发现安全风险和漏洞。对网站系统提出了安全建议。网络结构调整及边界安全防护，构建网页防篡改系统，建立网站系统安全评估和加固机制，完善网站安全管理体系。

二、对网站信息系统安全风险评估分析及安全建议。对网站后台信息系统账号、口令、软件补丁等进行一次清理，及时更新和升级，坚决杜绝弱口令，关闭或删除不必要的应用、服务、端口和链接。在网络结构上，增加互联网边界的入侵防御，建立网络内部入侵检测机制，上网行为和网络运行日志审计系统，机房温湿度自动监控报警系统。

三、建立和完善计算机网络安全组织：

1、建立信息网络安全领导小组，确定安全领导小组负责人和信

息网络安全管理责任人；

2、制定并落实安全领导小组负责人、安全管理责任人岗位责任制；

3、配备信息网络安全专业技术人员；

4、保持与公安机关联系渠道畅通，自觉接受公安机关网监部门业务监督检查；

5、制定网络安全事故应急处置措施。

第五篇：诚信库整改方案(改)

眉山市工程建设项目诚信库优化方案

一、眉山市工程建设项目诚信库的基本情况

眉山市公共资源交易中心工程建设项目诚信库始建于2009年7月，是依托市公共资源交易电子平台建立，统一管理在眉山市行政区域范围内从事政府性投资的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设相关的重要设备与材料采购的投标人、招标代理机构的信息平台，是工程建设项目电子交易的最前端，对整个招投标的效率、效益起到基础性作用。

按照《眉山市工程建设项目诚信库管理暂行办法》要求，市公共资源交易中心负责诚信库信息平台的建设和维护；负责制定入库程序和办法；负责受理入库申请和指导服务。

截止2016年3月14日，工程建设项目诚信库共有注册会员6052家，其中基本信息审核通过的建设单位434家，施工单位1879家，监理单位173家，勘察单位143家，设计单位265家。目前，诚信库审核工作人员有两名，主要审核投标企业基本信息、投标注册信息、施工资质、项目经理、从业人员、安全生产考核、企业业绩、企业财务等共计八项资料。

二、诚信库工作存在的问题及原因

（一）审核内容繁杂，信息量庞大。目前，平均每周有200多家投标企业提交入库资料，而每家投标企业待审核的资料平均约有8项，平均一周累计要审核1600条信息。其中企业人员和业绩又居最多，譬如某某公司（中鸿国际建工集团有限公司），共有项目经理53名，从业人员132名，企业业绩86个。除初次录入之外，人员和业绩随时都在增减更新，人员信息根据年检每年都要更新扫描件，需反复审核多次，内容繁杂，工作量巨大。若无法当天完成审核工作，则可能导致投标企业无法及时入库，错过投标时间，引起质疑投诉。

（二）软件技术更新滞后。由于软件没有及时更新，审核页面设置不科学，操作不方便。在线咨询软件为第三方外挂聊天软件，工作人员需在系统界面和第三方软件界面反复切换，严重影响审核效率。同时该软件功能单一，没有分流和排序功能，申请人无法确知自己排号顺序，容易因等待时间过长滋生不满情绪，影响服务质量。

（三）人员配备不足。诚信库专职工作人员共有两名，虽受理科另外两名工作人员根据需要可调配协助，但人力配备仍然不足，严重影响工作效率。目前平均每周需审核投标企业287家，办理CA业务25项（其中新办CA证书4个，办理一个需半小时，若今后开通投标企业CA办理服务，工作量将进一步加大），另外还需办理招标代理机构、业主、政府采购供应商入库等事宜，并在四川省政府信息公开目录管理系统发布市级项目招标公告。

（四）监管力量薄弱。诚信库是投标企业的一个信息大集合，在工程建设反弄虚作假、反围标、串标方面具有重要作用，但目前没有一支监管队伍常驻，也没有相应的电子化监管机制。

三、关于诚信库优化的五个建议

（一）内容优化 1.明确审核重点。对基本信息、投标注册信息、施工资质这三项重要内容，要严把审核质量，工作人员需认真核对扫描件与填写内容是否相符，保证不出错。

2.弱化部分审核项目。对项目经理、从业人员、安全生产考核、企业业绩、企业财务等五项资料，由投标单位提交资料，系统自动审核通过，投标单位对资料的真实性负责。

3.制作范本。建议制作一份资料范本，把需要的扫描件按正确格式展示，并附上相关说明，使投标企业更准确的上传入库资料。

（二）软件优化

1.科学设置操作界面。根据实际工作需要对操作界面做出相应调整，精简审核页面，使操作更简便。如：扫描件可以直接点击图片到下一页；不用检索自动显示待审核的资料等。

2.优化在线咨询软件。积极与软件公司对接，新增二个功能：一是排号功能。投标人联系诚信库工作人员后，系统会显示出投标人实时排序；二是分流功能。设置一个咨询入口，系统自动将投标人的审核申请分配给诚信库工作人员。实现途径：一是新点软件公司自行研发与平台相结合的在线咨询软件，难度较大；二是引进成熟的第三方在线交流软件，如借鉴四川省公共资源交易中心方法，利用QQ客服在线咨询。

（三）力量优化

为了进一步提高效率，保证服务质量，建议增派一名工作人员分担诚信库工作。在精简内容、提高效率的同时，要加强对投标人的服务，注重对中心工作人员的廉政教育，做好风险防控，进一步加强业务培训，强化服务意识，提升服务水平。

（四）监督优化

按照《眉山市工程建设项目诚信库管理暂行办法》要求，市交易中心要积极响应市公管办部署，协助有关行业主管部门做好诚信库资料信息抽查工作，实现诚信库动态管理，完善诚信档案建设，及时公布黑名单企业。