大兴乡干部目标责任考核方案

第一篇：大兴乡干部目标责任考核方案

大兴乡2013年度干部目标责任考核方案

根据上级目标管理体制责任制的要求，为了激发干部的工作积极性，切实转变干部工作作风，推进各项工作，明确干部的职责，确定干部的奖罚标准。经乡党委、政府研究，决定制定大兴乡2013年度干部目标责任考核方案。

一、干部职责

工作实行条块管理，乡机关干部职工必须认真贯彻执行党在农村的各项方针政策，严格遵守国家法律、法规，执行乡党委、政府制定的各项规章制度。言行得体，思想必须与乡党委、政府保持高度一致。服从工作安排，听从统一调度，严格执行党委、政府的各项决定和工作部署，坚决维护乡党委、政府形象。

(一)督查工作组职责

1、督查组要要紧紧围绕乡党委和政府的中心工作，切实抓好重大决策、重要部署和领导交办事项以及乡各项工作开展情况督促检查。

2、认真学习上级有关精神和本乡各项重要工作部署的方案和文件，掌握各项工作开展的方法、步骤、时间安排和工作要求。

3、督查组要认真负责，切实负起责任，发现问题要及时纠正，并向乡党委、政府汇报。

4、每次督查后，要及时反馈情况，写出督查情况通报定期公布并存档。

5、督查组成员要尽职尽责，积极工作，努力完成各自的任务。

6、严格纪律，没有特殊情况不准请假，要秉公执法，一视同仁，确保公平公正，树立督查组的良好形象。

（二）后勤服务组职责

1、协助党政主要领导搞好本乡的自身建设。负责乡政府各项工作的组织、协调和服务，为党政主要领导决策提供意见和建议；负责乡机关干部日常的政治业务学习，组织、承办党委、政府召开的大型会议的会务工作，同时，承办完成其它组织召开的会议会务工作。

2、负责本乡文件的收发、重要文件的起草、工作报告、工作信息、重要情况和本乡重大事件的收集、整理、编报工作，并及时向上级部门报送相关材料。

3、负责乡内的公物管理、办公耗材采购、环境卫生、后勤接待和食堂管理等工作；负责车辆调派、保养、维修等工作。负责本乡的电话值班工作。

4、配合其它站、办、所完成乡中心工作，承办乡领导交办的其它工作。

（三）综治及农村社会稳定工作组职责

1、贯彻上级对社会治安综合治理工作的指示，拟定本辖区的综合治理工作计划、阶段性工作方案和措施，并负责组织实施。

2、组织、协调有关部门共同解决本辖区突出的社会治安问题。做好群防群治工作。

3、指导、检查、督促村和辖区内的企事业单位开展社会治安综合治理工作，对存在的问题的单位提出整改意见。

4、开展调查研究，总结推广先进经验，组织开展社会治安综合治理的创建、达标活动。

5、办理乡党委、政府交办的有关社会治安综合治理工作的其它事项。

6、农村社会稳定工作

①做好矛盾纠纷的排查、调处和治安防范工作，切实做好定期排查，及早掌握矛盾隐患，并认真做好记录。

②将发现的矛盾隐患及时向包村领导或乡分管领导汇报，并积极参与处理。

③对于已经出现的上访等突发性事件，要在第一时间向包村主要领导或分管领导汇报，并积极参与处理。

④加强对在上级“两会”、重大节日和敏感时期的矛盾隐患排查和重点人员的稳控工作。

（四）农业生产、项目开发工作职责

1、全面负责全乡农业推广及农业综合开发。

2、负责对全乡相关项目的引导、协调和组织实施工作。

3、加大培训力度，积极组织、协调专业技术人员到村到户指导工作。有计划、分层次、多形式地开展培训工作。

4、加强基础设施建设，抓好农用物资就位工作及资金配套工作，切实为农业产业的发展搞好服务工作。

5、总结经验，宣传典型。

（五）计生工作组职责

1、及时、准确在掌握管理本辖区范围内的育龄人员结婚、怀孕、出生、死亡、流引产和各种节（绝）育措施落实以及流出、流入人员变动等基本情况。

2、负责本辖区信息资料的收集、整理和录入计算机工作，及时归档并按要求上报县计生局，做到条目分明、数据准确、记录清晰、变动及时。

3、召开工作例会，按要求将工作任务分解、实现计生包村管理到位。

4、为符合生育政策的育龄妇女代办《生育证》和《计划生育、生殖保健服务手册》，并送证上门。

5、认真抓好避孕药具的发放、管理、服务工作，组织本辖区已婚育龄妇女参加孕情检查、随访服务和生殖保健服务。

6、采取各种形式向育龄群众提供生育、节育、不育方面咨询和服务。(六)驻村工作职责

1、负责所驻村的全部工作。

2、负责党的路线、方针、政策在所驻村的传达、贯彻，并能结合驻村实际加以落实。

3、及时传达乡党委、政府对各村工作的各种决定和要求，并督促、协助完成。重点工作内容包括班子建设、党员干部管理、群众宣传教育、经济发展、新农村建设、稳定工作、参加村级重要会议和主要活动、指导村级事务管理、落实党委、政府各项工作任务等。

4、每月要有一定的时间在所驻村工作。要与两委班子成员每月谈话一次，努力维护班子团结。与村民代表会议成员每季度谈话一次，及时了解、掌握他们的思想、工作、生活等方面的情况，有的放矢的帮助解决。

5、定期走访困难户、定期入户掌握村干部、党员、群众的思想动态，及时向包村领导反映情况。

6、按时参加村里的有关会议，特别是村“两委”会、党员会和村民代表会。对群众提出的问题和建议，能及时或经请示有关领导后给予正确的答复。

7、协助所驻村制定年度党建、生产、村镇建设、办实事等工作目标，并以责任人的身份督办落实。

8、帮助建立健全和完善各项规章制度，特别是对群众普遍关心的政务、财务公开等民主管理制度的落实问题，重点进行督促检查。

9、了解掌握并切实解决群众反映强烈的热点难点问题。做到随时掌握村里情况，保持村内稳定，把问题解决在萌芽状态。

三、考核办法

1、考核对象为全体干部，考核的原则是条块工作相结合，定量与定性相结合，平时督查与年终考核相结合，乡、村干部评议和组织考评相结合，年终奖惩与工作实绩相挂钩，实行一百贰拾分制（120分），以倒扣分形式进行考核。考核系数为0.9,全年考核分值低于108分者（120×0.9）,不能参与评先选优。

2、各工作组制定具体的目标考核细则，报督查组备案，督查组依据细则和中心工作任务实施平时考核，督查结果作为扣分依据。

3、考核内容和计分标准 总分值120分（1）综合分值20分

①严肃工作纪律，按时上下班，服从工作安排，按时参加乡有关会议，有特殊情况的，按规定遵守请销假制度，未遵守每迟到1次扣1分，旷会一次扣2分。②及时上交交办的有关表册和材料，材料迟报1次扣1分，漏报或不报扣2分。

③相关工作被省、市、县、乡通报批评的分别扣4分、3分、2分、1分，造成工作恶果的另行处理。

④认真按照工作分工负起责任，做好各项工作，未及时完成乡党委、政府交办的中心工作任务的，每次扣1分，未完成乡党委、政府下达的重点工作任务的，每次扣2分。

⑤督查组根据中心工作任务进行督查，凡被督查不到岗不到位的每次扣1分。

⑥因言行举止有损干部形象、服务态度差造成负面影响的每次扣2分。

⑦重、险、危、特殊工作和突击活动不到位的，每次扣5分。

⑧每月交学习心得体会1篇，每少1篇扣1分；积极参加乡里组织的培训学习和考试，参训少1次扣1分，考试不及格每次扣2分。

⑨值班期间无故不到岗的，每次扣2分；值班期间遇上级检查不在岗的扣2分；受到上级批评的每次扣3分。

⑩不听从乡党委、政府统一调度，不服从工作安排，除按有关规定处罚外，每出现1次扣5分。

拒不接听公务电话或处于关机状态无法接通的，贻误工作1次扣1分；不参加集体劳动或公益性活动的1次扣1分。违反有关规章制度，被上级和本乡查处，受党纪和行政惩处的，每次扣1分。

（2）业务工作：

①根据各站、所、办工作职责和分工情况进行督查考核，若所负责的工作被上级扣分，每出现1次扣2分；各站、所、办目标任务经县有关部门考核不达标的，该站、所、办每人每项扣1分。

②因工作失职受到党纪、政纪处分的，每次扣1分。（3）评议工作：

①领导评议。由乡党政班子进行测评打分，凡测评分在90分至80分的，扣1分；79分至70分的扣2分；以此类推，扣完为止。

②群众评议。由全乡干部按各工作组进行测评，凡测评分在90分至80分的扣1分；79分至70分扣2分；以此类推，扣完为止。各工作组按照制定的目标细则，实施的平时扣分，累计加此项。

③村三职干部测评。由党委、政府组织各村三职干部统一进行测评。凡测评分在90分至80分的扣1分，79分至70分的扣2分；以此类推，扣完为止。每季度进行一次测评。

（4）加分

①全乡干部参加急、难、险、重工作并表现突出的加1-5分，由工作牵头领导在工作完成后2个工作日内将参加人员 名单报督查组备案，以备年底考核计分，全年加分不超过5分。

②因工作出色或在工作上有创新，被县、市、省宣传推广的分别加2分、4分、5分。

③保质保量按时完成乡党委、政府下达的重点建设项目，成效明显，贡献较大的加1-5分。

④一般性矛盾纠纷及时解决，并上报相关材料到乡综治办的，每例加1分，疑难纠纷或跨村纠纷能得到解决，并上报相关材料到乡综治办的，每例加3分。

⑤结合自身的工作实际，能自主撰写调研论文或简报信息的每篇加1分。

⑥其它工作出色的酌情加分。

4、考核结果等次确定及结果运用

按照被考核人所得的最后分值，确定考核等次。（1）被考核人分值在108分以上（含108分）的，参加优秀等次评选。

（2）被考核人分值在90分以上（含90分）108分以下的，确定为称职（合格）以上等次。

（3）被考核人分值在60分以上（含60分）90分以下的，确定为基本称职（基本合格）等次。

（4）被考核人分值在60分以下（不含60分）的，确定为不称职（不合格）等次。（5）考核结果作为被考核人年度考核评先选优的重要依据，考核结果直接与干部年终奖金挂钩，以实绩记分，以分计酬。

（6）班子成员年终福利与所包村整体工作和所包项目完成情况挂钩。

四、干部工作纪律要求

1、所有工作按条块管理，由分管领导牵头，相关站、办、所具体负责。

2、保证到村工作时间。驻村干部和其他工作组人员依托村办公室开展工作，干部到村工作时间每周不少于3天。驻村干部每月定期组织召开一次工作例会，认真与村两委研究工作，完成各项工作任务。

3、凡入村干部必须建立民情登记簿，深入村屯，全面掌握各方面情况；深入群众，听民声、察民情、想民事、解民忧，帮助解决群众反映强烈的热点、难点问题，及时将各种矛盾化解在基层。

4、全乡干部实行“一岗多责”：既要接受所属办公室管理，出色完成各项业务工作；又要接受乡党委、政府对工作职责分工的安排，听从分管领导统筹安排、统一调度。包村干部和其他工作组人员要充分发挥主观能动性，正确处理业务工作与职责分工工作的关系，做到“两不误、双促进”。

5、各工作人员每月要向分管领导汇报或上交书面总结，详细报告本月工作情况和下月工作打算。

6、树立良好的基层干部形象。全体干部要认真遵守廉政建设各项规定，洁身自好，严于律己，做遵纪守法的模范，树立清廉形象。如发现违规违纪行为，乡纪委将严肃处理。

2013

中共肇源县大兴乡委员会

年3月5日 11

第二篇：目标责任考核

关于目标责任考核指标体系设定科学化的分析报告

实施目标责任考核，是评价鉴别领导班子和领导干部工作实绩优劣行之有效的手段，也是近年来省、市委为深入贯彻落实科学发展观，抓工作落实的一项重大举措。增强目标责任考核的科学性，必须以扩大民主为取向，在考核的主要环节纳入民意评价，努力提升考核结果的公信度和满意度。近期，我们对近年来我市在目标责任考核指标体系设定科学化方面进行了总结分析和调研，并就如何进一步改进和完善我市目标考核民意评价机制作了一些思考。

一、我市目标责任考核指标确定的特点和成效

1、考核指标围绕全市中心工作进行确定。在目标责任考核指标设定中，我们主要根据省委、省政府下达我市的目标任务，结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，以及各区县自身特点、市直各部门的职能和工作要点，围绕全市中心工作进行确定。既确保省委、省政府下达我市的目标任务全面纳入，又突显市委、市政府中心工作的实现。对经济指标突出了生产总值、财政收入等指标，主要从调整分值所占的权重上得以体现，强调了工作的重点。在社会事业指标中，结合省上下达的“民生八大工程”内容，将市委、市政府确定的为民办实事的采煤沉陷区治理工程和棚户区改造工程纳入民生工程之中，变为“民生十大工程”，使市委、市政府的决策通过考核指标的引领，得以实现。

2、确定考核指标采取上下左右结合的形式反复论证。在目标责任考核指标确定中，被考核单位围绕全市中心工作，结合自身特点和工作要点，按区县、党群系统、政府部门三个类别分别向市委督查室、市政府督办室报送考核指标。市委督查室和市政府督办室根据各自职能，对各区县和市直各部门的考核指标进行初步审核；随后，送市直业务对口部门，结合省上下达我市的目标任务、我市重点工作以及各区县、市直各部门的职能和特点对考核指标进一步审核；复审以后，各指标审核部门将考核指标报市考核办，汇总后先后提交市政府常务会、市目标责任考核领导小组会审查后，最后报请市委常委会研究确定，并以市委、市政府正式文件下发。这样既突出了省上下达的目标任务和市上确定的重点工作，又兼顾了各区县和市直部门的实际情况。

3、单位和领导干部个人的考核指标同时制定，共同考核。市考核领导小组制定下达各区县和市直部门领导班子考核指标时，同时下达领导干部个人考核指标。敦促各区县、部门建立负责领导、承办科室和具体人员“三位一体”的工作责任制，将目标任务细化分解到人到岗，使各级领导班子和领导干部拥有明确的奋斗目标。领导干部个人的目标任务制定，以领导班子目标任务和个人岗位职责为基准，经班子和市级分管领导同意，作为年终考核依据。年终考核时，领导干部目标任务中，工作任务占75分，思想政治素质占7分，组织领导、综合协调和工作能力占8分，工作作风占5分，廉洁自律占5分。这样，年终考核结果就能够充分体现领导干部德、能、勤、绩、廉等各方面的实际情况。在实施目标责任考核时，将班子和领导干部的考核同时安排，同时进行。在考核过程中，目标任务的考核不仅考核单位目标指标的完成情况，同时也要考核领导干部个人指标完成情况。

4、在目标责任考核指标设定上，增加了对目标任务完成的评分标准项。明确评分标准的主要目的是为了客观准确地评价难以量化的目标任务。评分标准由被考核单位提出后，经相关业务职能部门审核后报市考核办。它对各项工作每个阶段完成的评价要点做了明确规定，尤其是对于难以量化的指标任务从实际出发提出了明确的时限、进度、标准、质量等具体要求。年终考核时，考核组将依据评分标准对各项目标责任考核指标进行认真核查，并根据评分标准逐项予以打分。充分做到能够量化的指标客观公正的反映得分，不能量化的指标最大限度的反映真实情况，使考核结果能够科学真实地反映各项目标任务的完成效果。

二、目标责任考核指标确定中存在的突出问题

目标责任考核指标确定时，既要做到科学合理、恰当可行，又要体现出让被考核单位“跳起来摘桃子”的要求，结合实际工作，我们认为还存在以下几个问题需要研究解决。

1、指标量化的科学性不易把握。一是存在低报指标任务的现象。一些单位为了保证自己能够轻松地完成年

度目标任务，有意压低上报指标，审核机关并不能完全掌握每个被考核单位所有工作的实际情况，因此，指标制定有时难以反映客观实际。二是上级下达的个别指标简单的逐年加码，缺乏充分的科学论证。有的指标甚至完全不切合基层实际，即使付出再大努力，也无法完成。如我市的节能降耗指标，因产业结构布局以及原基数较低等原因，使发展与资源环境指标矛盾剧烈。三是超额完成工作任务和创新工作的加分在实际工作中不好把握。

2、指标评价标准还不够精确。在确定目标责任考核指标制定过程中，大都只明确指标任务完成的数量和验收标准，对完成这项工作所进行的投入和代价以及工作完成时限要求却缺乏具体明确的规定。另外相同工作任务由多个单位承担的，无法界定各自在完成工作过程中的效能。定性指标的量化赋分更是凭印象、凭感觉操作，弹性比较大。

3、考核分类还不够科学细致。虽然在目标责任考核指标的设定上，对被考核单位按照区县、党群系统和政府部门分为三个类别，但由于各区县在区域发展特点和市直各部门的工作特点差异较大，这就造成了在目标指标设置上出现一刀切的情况。

4、指标体系分值权重过于均衡，难以突出重点工作。有些业务部门为了提高对自身业务工作的重视，千方百计要求将自己的工作纳入目标责任考核，使得指标越来越细，内容越来越繁杂，分值越来越分散，导致市委、市政府部署的重点工作权重不够突出。

三、确保目标责任考核指标设定科学化的对策和建议

1、进一步完善考核指标制定的方式方法，既要从实际出发，又要与时俱进。第一，考核指标的制定要符合全市经济社会发展目标和各项工作的实际特点，既不降低标准、减轻难度，也不随意拔高、脱离实际，必须是经过艰苦努力能够实现的。制定符合经济社会发展规律的目标考核指标，必须坚持与时俱进的思想，充分体现“跳起来摘桃子”的精神，在指标增长幅度等方面要遵循科学发展的原则，克服和防止受利益驱动等浮躁因素的影响出现避重就轻、避难就易、避实就虚和人为压低指标的现象。第二，在目标责任考核指标的设定方面，要进一步调动被考核单位的能动性。各区县、各部门在制定目标考核指标时，一定要结合我市经济社会发展的总体目标，依据市委工作要点、市政府工作报告和市委、市政府的有关部署，科学合理设置考核指标，市委督查室、市政府督办室要严格把关，会同业务职能部门逐项论证审核，使考核指标围绕市委、市政府中心工作既贴合基层被考核单位的实际，又加大基层被考核单位的能动性，同时也杜绝出现上级一制定下级就无法完成的考核指标。第三，不断完善目标责任考核超额完成指标任务和创新工作加分标准。建议对区县和市直部门超额完成的工作任务量要放在全市经济社会发展的大平台上进行综合比较，用被考核单位超额完成的任务量除以全市该项工作完成的任务量得出该项工作的超额完成系数。再用各被考核单位的超额任务与该项工作的超额完成系数进行比较，高于超额系数的加相应的分数，低于超额系数的则不加分甚至视情况减去相应的分数。对于创新工作，要根据市委、市政府贯彻落实党的十七大精神的部署，突出各项工作的新思路、新目标，把创新工作贯穿于目标责任考核的全过程。并建立对创新工作衡量和加分的标准，由相应的业务职能部门对被考核单位单项业务的创新工作衡量后予以打分并报市考核办，目标责任考核时在被考核单位总分中给予加分。

2、科学设置考核指标的评价标准。考核指标的评价标准是实施考核工作的关键环节，在设置中既要对完成目标任务的质量进行评价，也要对完成该项工作的投入成本、时限进度等因素评价标准进行设定。对于那些为了完成某项工作付出的代价远大于获得效果的目标任务，即使在工作任务量上完成了目标责任考核指标规定的工作，在实际判定上也应该不予加分，代价过大以及造成不良影响的还应该予以扣分。如对被考核单位的某项单项工作而言，本应两个月完成的工作却用全年的时间去进行，因而，设置该项工作评分标准时赋分就不能过高。所以在目标责任考核指标的设定方面就要健全指标完成的评价内容，从各个方面对指标任务的完成进行科学的评价，使得考核指标的设定既要体现发展的规模和速度，还要体现发展的质量和结构；既要体现产出效益和效率，还要体现投入成本和代价。

3、进一步加大对被考核单位分类的力度，增强目标考核的可比性和针对性。就各区县目标责任考核指

标的制定来说，对于以现代农业发展为特点的区县，在考核指标的设定上就应当突出现代农业方面的指标任务，同时结合该区县的特点，制定符合实际、便于考核的目标责任考核指标；对于以工业经济发展为特点的区县，目标责任考核就应该引导其进一步加大工业经济建设的步伐。对于市直部门考核指标的制定也同样应依据其特点和工作实际，坚持区别对待，分类设定。比如政法部门的工作相对比较单一且专业性很强，相互之间具有一定的可比性，但它们与经济发展、社会建设等方面的部门就无从比较。所以我们建议在目标责任考核指标的设定上要充分考虑各区县、市直各部门之间的差异性和区域发展的重点等实际情况，根据不同区县和市直部门的功能定位和发展要求，对各区县、市直各部门的考核指标体系，在保持与省上的考核指标体系原则一致的基础上，进一步进行分类与区分，以增强考核的针对性。

4、建立保持相对稳定的目标责任考核指标体系。在一定范围和一定时间内保持相对稳定，就是要保障考核指标发挥长期的指导作用，突出重点工作。突出重点工作就是要选择全局性、关键性的工作作为目标，体现抓大事、办实事、重实效的要求，紧紧围绕市委、市政府当前一个阶段的中心工作和重点工作，突出重点目标的时效性和权威性，在重点工作修正、引导和监督方面，集中有效资源保证重点工作任务的完成。同时考核指标的制定又要具有一定的前瞻性，根据时代发展的需要，对考核指标内容和要求进行适时地调整和补充，持续保持发展的动力，推动全市经济社会又好又快发展。

总之，目标责任考核指标的科学制定是否符合科学发展观的要求，是否符合客观实际，都会对经济社会发展、利益趋向产生较大影响。如何使得目标责任考核指标的设定更加科学合理、与时俱进，保障目标责任考核工作顺利开展，发挥更大的能动作用，还需要我们各级考核机关不断地探索和完善，使目标责任考核工作上水平上台阶，为促进地域经济社会进一步发展贡献力量

第三篇：责任目标考核规定

责任目标考核规定

为确保工程项目的安全生产、工程质量和文明施工等责任目标的实现，项目经理部决定，以责任管理区域划分，将安全生产、工程质量和文明施工管理责任落实到人以及以后评定有据可查，特制定以下考核规定。

一、工程质量 考核内容：

1、各项工程未达到优良标准，取消奖励。

2、发生一般质量事故或隐瞒不报，奖励标准下浮10%。

3、发现重大事故或故意隐瞒不报，取消奖励，并按有关

规定处理。

二、安全生产

1、未达到无重大伤亡事故，有负伤频率为1‰，月安全平

分未达到85分以上者或故意隐瞒不报，奖励下浮10%。

2、发生责任伤亡事故或隐瞒不报，奖励标准下浮20%，影响严重者，取消奖励。

3、全年无任何事故，增加奖励标准的5%。

三、文明施工 考核内容

1、每次各主管部门检查验收，未达标者，奖励标准下浮

10%。

2、玩忽职守，责任心不强，不能按照项目决定，对遗留

问题未进行整改或整改不彻底者，5%奖励标准下浮。

3、经检查验收，获得区、市级通报表扬或获奖，奖励标

准增加10%。

四、精神文明建设 考核内容：

1、精神文明建设达标，未达标者奖励标准下浮5%。

2、职工犯罪率0.5‰以下违法率0.7‰以下。

3、杜绝“六害”无重大违纪事件，奖励标准下浮5%。

4、经审核，受地方公安机关表扬者，奖励标准下浮5%。

五、考核

1、由项目部负责，每季度进行一次考核。

2、考核结果由项目部评比公布。

3、对弄虚作假，按本责任考核规定追回奖金或进行罚款，如扣减数额超过奖励标准，则在其他收入中逐步扣除，直到扣完为止。

武隆县江口芙蓉江大桥设施加固工程项目经理部

年月日

第四篇：目标责任考核情况汇报

目标责任考核情况汇报

目标责任考核情况汇报

按照市考核办关于高新区2014工作任务指标和区考核办关于**街办事处2014年目标责任考核要求，现将本部门落实目标责任考核情况汇报如下：

1、目标任务：开展城中村改造和基础设施建设

完成情况：

全区城中村四村（**）全部启动城中村改造，目前累计完成拆迁673户，累计拆迁面积23.3万㎡，开工建设面积134万㎡，概算投资37.5亿元，完成投资17.6亿元。

**庄村一期工程位于位于**庄村北，占地94亩，建筑面积22.5万㎡，住宅20万㎡，总投资7亿元，拆迁住户54户，目前工程已竣工验收。

**村一期工程位于**西街南侧，占地110.78亩，建筑面积305964㎡，住宅224122㎡，总投资7亿元，拆迁117户，目前工程东区、**正在进行门窗、玻璃安装、室外绿化；已完成投资6.5亿元，预计明年5月交付使用；二期工程位于**街以北、太行北路以西、村内小后街以南、新修西一环路以东，占地面积230.4亩，规划建筑面积69.6万㎡，其中住宅46.9万㎡，总投资20亿元。拆迁397户（其中包括西一环路道路拆迁105户），已签订拆迁协议377户，完成拆迁374户（包括西一环路道路拆迁户105户），土地已进行招拍挂，目前工程正在建设中，已完成投资4亿元。

**村一期工程位于北一环路南侧，城西北路西侧，占地38.31亩，建筑面积7.6㎡，总投资2.7亿元，拆迁69户，目前已完成投资1.85亿元，1＃楼、2＃楼已竣工验收，4＃楼正在进行基础垫层处理。

**村：首期周转楼项目位于省建高层商务楼西侧，防爆集团厂区东侧，北临新建的北一环路，南至防爆集团住宅小区，占地23.3亩，建筑面积45710㎡（3栋楼、每栋楼11层），总投资2亿元，拆迁住户15户。目前已完成拆迁15户，1＃楼、2＃、3#楼已封顶，完成投资1.6亿元。

2、目标任务：完成**（**段）道路的征迁工作

完成情况：**路**村段道路拆迁总长3200米，控制红线宽度50米，需拆迁建筑面积12529平方米，拆迁居民住宅43户。贯彻落实有关城市房屋拆迁、道路征迁方面的法律、法规和政策，并做好政策的解答和监督执行。严格落实上级和高新区管委会有关道路拆迁改造工作部署和各项决定，研究制定工作方案并组织实施。截止目前，发放道路拆迁补偿费约2900万元，全面完成43户道路征迁工作。

3、目标任务：旅游总收入3.05亿元,同比增长20%

完成情况：截止12月，7个旅行社、3个旅行社营业部实现营业额3300万元，餐饮业营业额8442万元，旅馆服务业营业额20058万元，旅游收入总计3.18亿元，占目标任务的104%旅游收入。2014年被评为市级文物旅游先进单位。

4、目标任务：促进教育均衡发展、全面发展、创新发展

完成情况：共有义务教育中小学校4所，其中3所小学，在校生1550人，1所普通初中（九年一贯制学校），在校生3560人；九年义务教育完成率100 %、巩固率达到99%。

5、目标任务：城镇居民人均可支配收入增幅10%，20%低收入城镇居民收入增幅高于本市城镇居民人均可支配收入增幅

完成情况：城镇居民全年人均可支配收入为24500元，比上年增加2560元，增长12.1 %。其中20%低收入城镇居民收入占平均水平比重25.2%。

6、目标任务：创建1个文明社区

完成情况：创建**庄村社区为市级文明社区，**村社区被命名为省级文明村。

7、目标任务：积极开展党的群众路线教育实践活动，加强基层服务型党组织建设，抓好党风廉政建设和反腐败工作。

完成情况：严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，围绕如何进一步提高部门的办公水平、更好地服务于民，由各包村干部到各村、社区发放问卷，广泛征求群众的意见和建议。干部进村、社区走访群众1000余人次，发放调查问卷600余份，收集群众意见建议280余条，解决群众生产生活中遇到的困难20余个。

按领导干部“一岗双责”工作要求，“四个加强”落实党风廉政建设主体责任。一是加强组织领导，夯实党风廉政建设基础；二是加强宣传教育，增强干部廉洁从政意识；三是加强作风建设，树立风清气正旗帜；四是加强制度建设，确保权力关进“笼子里”。

8、目标任务：监督指导完成第十届村民委员会换届选举工作

完成情况：认真履行**街党工委职责，按相关文件要求，搞好组织协调，主动加强与区考察组的沟通合作，配合好督察和考察工作，认真贯彻落实各项监督措施，注重人民群众的满意程度。截止12月12日，四村两委换届工作全部完成，共有31人当选任职，且无一人为“十个不准”人员。

9、按市级下达建设进度完成容海幼儿园建设 完成情况：市政府协调会议之后，成立工程建设领导小组，制定工作方案和时间表，明确部门工作职责，确定相关责任人和工作内容。从今年开始，想方设法、争分夺秒办理项目建设相关手续，尽最大努力缩短施工前各项准备工作周期。目前已办理完成前期各项手续，并于9月4日全面施工，12月底，4个主体建筑框架部分全部完成，完成投资3千万元，占总投资50%，工程进度为主城区新建3所幼儿园之首。

10、做好农村、社区安全稳定和综合治理工作

完成情况：建立健全村、办事处两级矛盾纠纷调处网络，一年来共调处各类矛盾纠纷52起，成功调处率95.7%，处理群众来信来访21起，办结率100%；建立健全社会治安防控体系，签订综合治理、维稳、消防、信访等工作目标责任书。开展安全生产检查18次，发出整改通知36份，整改隐患36处，全年无重特大事故发生。

11、其它工作

除完成以上工作外，我局还配合建设环保局开展了“百日攻坚”工作，完成了经济适用房的审核工作；完成了农村环境卫生整治工作，使全区农村面貌和人居环境明显改善，整体卫生水平显著提高，2014年被评为省级爱国卫生工作先进单位；按要求完成了国家卫生城市复审工作，推进了城乡环境卫生一体化的管理；“8·17”事故发生后，通过安全宣传流动车，定点宣传，入户宣传，共发放安全宣传资料13万份，确保安全知识家喻户晓。）

第五篇：责任护士目标考核考核

责任护士目标考核

责任组长1、8小时上班，24小时负责。

2、对自己所包病人的护理质量（按八项质控要求）、安全及满意度负责。消灭红灯现象。

3、对本小组低年资护士有督导的责任（每天至少做到一次指导，两次检查。每天根据对方组病人的病情，指导低年资护士病情观察要点、健康教育要点、基础护理要点、管理方面的要点等，中午、下午下班之前各检查一次落实情况。）

4、参加科内质控活动。

5、完成每月指定的管理工作。

6、接受护士长外出的委托。

7、负责自己所包病人、本组三年以下护士所包病人的出院病例检查及修改任务（当天完成）。

8、完成当天、次天出院病人费用核查。

代责任护士1、8小时上班，24小时负责。

2、对自己所包病人的护理质量（按八项质控要求）、安全及满意度负责。消灭红灯现象。3、3、对本小组低年资护士有督导的责任（每天至少做到一次指导，两次检查。每天根据对方组病人的病情，指导低年资护士病情观察要点、健康教育要点、管理方面的要点等，中午、下午下班之前各检查一次落实情况。）

4、参加科内质控活动。

5、完成每月指定的管理工作。

6、完成当天出院病人病例检查及修改。

7、完成当天及次天出院病人的费用核查。

三年内责任护士1、8小时上班，24小时负责。

2、对自己所包病人的护理质量（按八项质控要求）、安全及满意度负责。消灭红灯现象。

3、接受责任组长及高年资责任护士的督导。

4、完成科内指定的管理项目。

5、初步完成所包病人的出院病例的检查修改。（医嘱单有无漏签名、体温单有无漏点，化验单排列是否整齐，化验单是否与医嘱相符）。

6、完成当天、次天出院病人的费用核查。