浅谈消防部队私家车对部队管理的挑战及应对措施[大全5篇]

第一篇：浅谈消防部队私家车对部队管理的挑战及应对措施

浅谈消防部队私家车对部队管理的

挑战及应对措施

嘉鱼县消防大队 贾洪刚

随着我国汽车工业的高速发展，政府对购车优惠政策的相继出台，以及近几年军人待遇的不断提高，消防部队官兵购置私家车的热情不断高涨，特别是持有私家车的干部也越来越多。消防部队的私家车走进红门，在给官兵本人带来方便舒适的同时，也对部队管理工作提出了新的挑战。因此，针对消防部队私家车逐年增加，给消防部队管理教育带来的新情况、新问题，必须引起各级领导机关的高度重视，防患于未然，积极主动地采取应时措施。

一、私家车对消防部队管理工作的挑战

从目前消防部队私家车的持有人来看，主要是干部，少数是士官。由于私家车属于干部或士官私人持有的交通工具，往往不可能纳入日常的管理范围，但这些私家车经常开进警营，或行驶在上下班的途中，甚至用私家车执行公务，这样，就对部队管理工作带来了一系列的挑战。

（一）挑战传统的教育，引发攀比心理

艰苦奋斗始终是我军的光荣传统，尽管社会发展现在光荣传统注入了新的含义，但艰苦奋斗的本质不应该发生变化。私家车的大量涌现，挑战了部队的政治教育，冲击着官兵的心理平衡。为了购车，有的不顾自身条件，不惜借贷消

费，给自己的家庭带来不必要的经济负担。有的购车后又抱怨自己的车排量小，档次不高，再去追求新一个档次的汽车，有车无车都不满足。有的为了达到购买自己心仪款式的汽车，不惜铤而走险，甚至采取不正当手段谋取利益。

（二）挑战正常的工作秩序，出现管理漏洞

私家车走进警营后，由于交通更加便利，有的工作时间驾驶外出，忙于应酬，分散工作精力；有的车辆进入部队营区后不按规定的路线行驶，超速行驶，违反规定乱停乱放，严重影响部队的各种秩序；有的因为有车外出方便，与地方人员乱交往，容易诱发违法违规的问题。应该说私家车走进警营，已经造成了很多管理上的漏洞，而这些漏洞是在现有的条令条例里找不到“补丁”的。

（三）挑战官兵的纪律观念，增大管理难度

消防部队私家车的增多，势必占用有车人的时间和精力，在执行部队纪律上也会受到很大影响。少数官兵个人私欲严重，购车后使用部队的油料，维修资源；有的在私家车上挂部队的牌照，达到外出免收规费的目的；有的通过非正常渠道，低价购买来源不明，使用凭证不全的车辆，甚至非法购买私车和脏车；有的官兵特权思想严重，违反交通法规，持军证驾驶地方车辆；有的无证驾车，不服从交警管理，甚至酒后开车，带故障行车，违章肇事，既损害了消防部队的形象，同时也给自己的家庭带来痛苦和不幸。

（四）挑战安全防事故工作，增大事故隐患

消防部队很多持有私家车的干部未经过正规培训，都是

在业余时间“撮短水”学来的一点基本驾驶技术，由于消防部队和当地交警部门的特殊关系，变通一下就拿到了水分十足的驾驶证，实际驾驶技术较差，操作能力很弱，对行驶中的意外情况缺乏处置经验，存在重大事故隐患。有的因工作疲劳，开车精力不集中，或者是因为赶时间的原因，在地形复杂或人群密集的地方，很难做到正确的判断和有效的处置，酿成事故。

二、加强私家车管理的应对措施

面对消防部队和私家车给部队管理工作带来的挑战，笔者认为应当结合实际，因势利导，多管并举，积极采取应当措施，切实抓好消防部队私家车的管理。

（一）加强思想教育，强化安全法规意识

要结合当前开展的军人价值观和“三句话”的教育学习活动，切实抓好官兵的宗旨教育和消防部队的职能教育，使官兵认识到在新的历史发展时期，我军的为人民服务宗旨没有变，消防部队的职能没有变，艰苦朴素的优良传统也没有变。要通过开展人生观，价值观和幸福观的教育，引导官兵守得住清贫，抗得住诱惑，在新的历史发展时期经受住考验。要通过对军人的价值观的讨论学习，使官兵明确武警消防部队是特殊的武装集团，任何时候都不同于其他社会团体，无论经济为何发展，凡不利于部队建设的，都必须加以严格限制。同时，要专门抽出时间组织有私家车的官兵系统学习交通法律法规，深入进行安全警示教育，还可以邀请交警等车管干部介绍安全行车常识和相关注意事项，剖析常见事故原

因，传授处置突发情况的经验，提高对交通事故的预见和防范能力。

（二）研究制定措施，强化制度化管理

要根据消防官兵私家车出现的新情况，新特点，依据条令条例，研究制定有效的措施，加强对私家车辆的管理。一是制定购买私家车备案制度。对消防官兵自购车辆要从严控制，原则上禁止士兵购买私家车，警官需购买私家车的，必需提前向支队以上的后勤部门和政治部门报告，讲清购买目的，资金来源，经批准同意后方可购买，事后将购车途径、相关凭证、保险、税费等情况报后勤和政治部门备案，由后勤部门为私家车建立档案和信息库。二是建立私家车管理制度。规定官兵购买的私有车辆上路行驶的条件，只有在工作时间之外才能驾驶私有车辆等日常驾驶私家车的行为规范，真正把私家车的管理纳入日常管理工作范围，以确保私家车时刻都在掌控之中，改变私家车无人管、无人问的被动局面。

（三）建立警地联管机制，加大私家车监管力度 解决私家车的管理问题，必须实行警地联管，借助社会各方面的力量，走综合治理的路子。要在加强内部管理的同时，主动与交警和车管部门联系，对私家车的违规违章情况实行抄告制度，对酒后驾车，闯红灯和不按要求落实安全措施违法违章行为，协助交管部门进行严肃处理，坚决杜绝开英雄车和酒后驾车等不良问题的发生。在部队开展的专业驾驶员理论考核及平时的安全教育活动中，应将开私家车的官兵纳入其中，并对私家车的保养提出具体要求。

总之，加强消防部队私家车的管理已经刻不容缓。私家车的管理看似与部队的管理无关，实际上有千丝万缕的关系，干部的不少安全问题都是发生在八小时之外，而车辆事故又以私家车为盛，不仅直接影响了私家车持有人的身心健康和家庭幸福，也给部队管理工作带来了很大影响，因此，必须结合对部队内部及地方车辆管理的经验和做法，结合消防部队的特点，探索出一套消防部队私家车管理的有效办法，促进消防部队的安全发展。

作者简介：贾洪刚，男，汉族，湖北省公安消防总队咸宁支队嘉鱼县消防大队副大队长

第二篇：消防部队如何应对新闻媒体

消防部队如何应对新闻媒体

一、学习如何应对新闻媒体的意义

（一）消防部队执行灭火救援任务的舆论环境逐渐复杂

目前在国家繁荣昌盛、人民安居乐业的社会环境下，人民群众越发的重视社会消防安全工作，对公安消防部队的要求越来越高。

同时，随着信息化时代的发展，新闻的及时性、独立性和客观性都大大提高，媒体对于有新闻价值的信息会最大程度的进行跟踪报道。当消防部队接到较大事故的任务后，媒体的镜头几乎都会跟随而至，消防部队官兵的执行任务情况随时都在被新闻媒体的镜头记录。

网络信息传播的快速发展也带来不少问题。消防部队执行任务时都有大量的围观群众，消防官兵在现场的一举一动随时都有可能被群众拍照、摄像并上传网络。在网络传播的过程中，一些敏感信息可能会被人为的歪曲、丑化、断章取义，并通过QQ、微博等网络平台快速传播，来博取网民的点击率和关注度。可以说，目前消防部队执行任务面对的舆论环境十分复杂。

（二）基层消防官兵普遍缺乏应对新闻媒体的意识和经验

面对当前十分复杂的舆论环境，基层消防部队在应对新闻媒体方面的机制建立和教育工作显得较为滞后。不少基层官兵缺乏正确应对新闻媒体的常识和经验，往往在镜头面前表现得惊慌失措、张口结舌，或者不顾忌自身形象，在镜头前仪态不端，语言粗鲁。这样不仅严重地损害了消防部队的形象，还容易滋生谣言，引起群众的质疑，甚至引发群体性事件。因此，基层部队讨论学习如何应对新闻媒体，是十分有必要的。

二、消防部队应对新闻媒体的原则

消防部队应对新闻媒体应当遵循“发布及时，言简意赅，整体策划，实事求是”的原则。

（一）发布及时

消防部队执行灾害严重、有人员伤亡、社会影响大的灭火战斗和抢险救援任务后，要第一时间发布消息。此类事件，常常成为公众舆论关注的焦点。一方面，公众对自身的知情权十分重视，关心消防部队是否有能力在灾害事故中保障被困人员的生命安全；另一方面，公众对于一些火灾事故隐患、危险化学品泄漏等存在恐惧心理，害怕威胁到自身安全。因此，第一时间发布消息，让公众了解事件情况，既可以平复公众的恐慌心理，又能防止谣言的滋生和传播。

（二）言简意赅

在事故发生后，公众和媒体需要第一时间了解最准确、最权威的信息，因此新闻信息的发布要言简意赅。要注意既准确地表述了核心内容，没有歧义，又要语言简练，易于传播。长篇大论的报道不但耗时费力，不能及时发布，还容易产生歧义，引起公众猜测。

（三）整体策划

新闻发布要有整体策划。整体策划主要包括两方面，一是从整体上确保能够组织部署足够的力量进行新闻发布、舆情监测和对外联系，加强与地方政府、公安机关的沟通联系，保证发出的新闻信息能够准确恰当的反映事实真相、破除谣言。二是确保进行新闻发布的机构有较强的承担和处理突发情况的能力，由上级机关进行整体策划，能够对新闻发布的口径进行整体把握，并及时处理产生的法律风险。

（四）实事求是

新闻内容要依据事实，实事求是。有意的隐瞒、捏造新闻将使新闻发布者陷入进退两难的境地：澄清事实将说明自己曾向公众撒谎，继续隐瞒和捏造将使得自己不得不去撒更大的谎来掩饰，在谎言被戳穿时，产生的负面影响将更加巨大。同时，有意的模糊敏感信息会加速谣言的传播，根据新闻理论，谣言的传播速度=信息的暧昧程度*信息的敏感程度，因此，刻意的避开或者模糊敏感信息不但会加速谣言的传播，还在一定程度上将新闻话语权白白送给了造谣者。

三、应对新闻媒体的技巧和注意事项

（一）应对新闻媒体的技巧

在应对新闻媒体时坚持“发布及时，言简意赅，整体策划，实事求是”原则的前提下，在语言和行为上不失时机地运用一些技巧，将会起到事半功倍的作用。

1.发布信息的技巧

发布信息应做到及时、准确，包含的信息充分清晰，让媒体通过消防部门的宣传部门一次性获得足够的信息量，从而避免记者漫无目的地去挖新闻时接触到不实信息进行错误报道。

在信息的内容中，既要注意准确恰当，又要做到言简意赅，同时要兼顾留有回旋余地。一般内容发布包含”五个W”：即“when（什么时间）”、“where（什么地点）”、“who（什么人）”、“why（什么原因）”、“what（发生了什么）。做到“五个W”，基本就满足了信息发布的要求。

2.组织新闻发布会的技巧

在组织新闻发布会时，运用一些简单的技巧，可以使官方的正面信息在最短的时间内得到媒体的广泛报道和支持。

首先，专门向当地权威媒体发出邀请参加新闻发布会，及时沟通，告知事情经过，请求正面报道。同时，在新闻发布会现场布置检查，防止假记者混入。在新闻发布会过程中，进行全程录像记录信息发布情况，防止部分媒体出于拉拢读者的目的有意进行不实报道。

3.统一口径，前后一致

发布新闻时既要做到及时准确，又要兼顾到事态的发展和政府宣传的政治导向，因此在发布新闻的内容上要保有余地，不将话说满说死。同时，必须加强与地方政府、公安机关的沟通，统一新闻口径，保证发布新闻的整体性和一致性。信息的前后不能自相矛盾，要确保公众对信息的内容不会产生误解和猜疑。

4.灵活选择接受采访者

消防部队在现场执行任务时，常常需要面对媒体的镜头，这时，灵活的选择被采访者可以很好的起到正面宣传的作用。比如说满脸尘灰的内攻组战士陈述的火场情况往往比衣着整齐的新闻发言人的介绍更容易使公众和媒体信服。因此，在平时的政治教育中，让中队战士学习一些面对镜头组织语言的方式和技巧，将对消防部队应对新闻媒体起到积极的作用。

（二）应对新闻媒体的注意事项

1.切忌沉默逃避

在迫切寻找新闻信息的记者面前，“沉默”不是“金”，而是最失

败的一种应对方法。媒体从消防部队无法获得有用的信息，就会转而向在场的围观群众和路人搜寻新闻源，使得宣传部门失去对新闻源的控制和把握，极容易产生谣言和负面新闻。

2.切忌信口开河

在发布信息时，只应发布有事实依据的信息，不能妄加揣测，更不能随意捏造，不能为了宣传部队良好形象而想当然的添入一些不真实的情节，这样一旦被知情人拆穿，对部队的形象不但没有提升，还会有很大的削弱作用。

3.切忌仪态不端

不论是新闻发布人还是接受采访者，代表的都是部队的形象。镜头前的一举一动，公众都会将其与整个部队联系起来。因此，在采访现场，要有一定的镜头意识，不能因为对灾害事故的处理胸有成竹而表现得仪态不端，显得过于随意和放松，这样会在镜头前给公众造成轻视生命、冷血淡漠的印象。

4.切忌急躁动怒

部分消防官兵在面对公众和媒体的责难和质疑时，常常因为抑制不住自己的情绪而急躁动怒，与现场群众或记者发生口角纠纷。这在新闻媒体中是非常忌讳的，一个人在镜头前发怒，尽管事出有因，但脱离了当时语境的观众会自然的对他产生一种负面情绪，转而支持在镜头前与他对立的一方。因此，在日常的政治教育中，应当向基层指战员强调有新闻媒体到场的情况下，要善于控制自己的情绪，专注于执行现场任务。需要接受采访，应当用准确专业的语言简明扼要的回答问题，不掺杂个人情绪，才能在镜头前保持一个良好的形象。

第三篇：浅谈消防部队管理存在的问题和应对措施

浅谈消防部队管理存在的问题和应对措施

摘 要 随着我国社会和经济的不断发展，改革开放的不断深入，在新形势、新任务下，对消防部队的工作提出了更加严格的要求，促使基层消防部队管理向正规化方向发展。本文从当前消防基层部队存在的问题入手，思考如何围绕“打得赢，不变质”两个历史性课题，坚持依法治警，从严治警，准确把握新时期消防部队管理的特点和规律，创新管理的方法和手段，积极探索消防部队管理的新思路、新举措，大力加强和改进部队管理工作，增强管理工作的针对性和实效性，确保部队安全稳定和集中统一。

关键词 消防部队管理工作问题 应对措施

近年我国在改革开放发展社会主义市场经济和努力构建社会主义和谐社会的前提下，消防部队的任务、使命和工作中所处的特定环境以及社会上各种不良思想给消防部队管理工作带来了前所未有的挑战和压力，使部队的管理工作中出现了许多新问题，已成为当前消防部队管理工作中亟需解决的一项重要问题。

1、当前消防部队管理中存在的问题

1.1消防部队的管理基础不牢固，工作不够重视

消防部队的管理工作贵在经常，也难在经常。管理的规律性是在平时管理教育的实践中总结摸索出来的，但有些单位的领导对部队管理不是靠平时打牢固基础，而是突击抓。出了事就抓一阵子，不出事就放松下来。“头痛医头，脚痛医脚”，有些单位抓部队管理，作风不实，图的是形式，上级检查突然检查出毛病时，就抓紧一阵，时间一长，干起别的工作来，又放到一边，致使部队管理松懈、纪律松弛、作风松散，严重影响部队的战斗力。再说突击抓，对一些平时懒散的战士来说有可能造成官兵矛盾，部队管理的效果不会太明显。管理工作没有真正被重视，没有长期抓的思想，管理工作时紧时松，效果时好时差。有些单位抓部队管理象在拉橡皮筋，在上级强调或要求时，就把部队管理教育工作摆到议事日程，抓住不放；上级不要求，不强调时，就把管理工作放在边，或者就放松管理，长此以住，一些官兵摸清了部队管理的规律，钻管理的空子，使部队出现这样或那样的问题。

1.2消防部队兵员构成多元化，服役意识淡化

当前部队的兵员成份与过去相比，发生了巨大变化，出现了前所未有的特点。兵员成份中，“四多”（独生子女多、打工经商的多、中等学历的多、家庭比较富裕的多）、“四强”（市场经济观念强、反应能力和接受能力强、上进心和自尊心强、民主竞争意识强）占主导地位，这些兵员成份知识面宽，反映较快，在文化程度、接受能力以及家庭经济条件等各方面具有一定的优势，但也有明显的弱点。由于他们入伍前经历复杂，入伍后将社会上的不良习惯和风气带入部队，当兵尽义务、作奉献意识差，缺乏艰苦生活的锻炼，普遍具有任性、自我骄纵、自理能力弱、虚荣心强、吃苦性差等特点，到部队后贪图安逸，干工作、训练怕苦怕累，不服从管理；随着兵役制度的改革，士兵服役期缩短，士官比例增大，由于引导教育不利，部分士官的军人意识淡化，没有发挥好“兵头将尾”的作用，积极参与部队建设和队伍管理，反而倚老卖老，不服从管理，造成士官在管理上难以按士兵标准执行，相互间容易因关系紧张而引起矛盾，使官兵关系不够融洽。

1.3消防部队工作的特点以及社会消极因素和不良风气对部队管理的影响 消防部队是长期、固定地驻防在城市的部队，按照条令条例抓管理；是受各级党委政府和公安机关的直接领导，直接参与社会面的消防监督管理工作，这就形成消防部队“内部”是军事化管理，“对外”是地方公务员，就给消防部队和地方正常的工作往来中介入了一些非正常的关系，对部队管理带来的潜在的消极影响是巨大的，不利于部队正规化管理建设的全面开展；同时消防部队是一支肩负着防火、灭火、抢险救援和社会消防监督，保护国家和人民生命财产安全的部队，部队官兵在自己本职岗位上做出了巨大贡献。但由于消防部队职业的特殊性，部分官兵受各方面因素的影响，给部队管理工作埋下隐患。同时在改革开放发展社会主义市场经济中，一些消极、腐朽、庸俗观念也不可避免地吹了进来，引起了人们价值取向和物质利益观念发生了巨大变化。拜金主义、享乐主义、极端个人主义等这些不良现象，对消防官兵产生了侵蚀和影响，使部分消防官兵正确的人生观和职业道德观受到冲击。官兵淡化了对理想的追求，关注的是个人的实际利益，讲究的是实惠，不再把依法服兵役理解为尽义务、作奉献，而是看作“特殊”劳动，这种腐朽思想对我们消防部队全心全意为人民服务，自我牺牲、无私奉献、甘愿吃亏的军人职业道德形成了严重的冲击；由于受商品意识、社会庸俗关系和社会上不正之风的影响，少数官兵的处世哲学发生了变化，在处事方法上讲实用、讲互利、讲老乡关系。干部对士兵的基本情况心中无数，不了解士兵在想什么、需要什么、有什么困难和要求，在士兵入党、考学、转士官、学技术等问题上讲亲疏；士兵在原则问题上当好人，对发生在身边的错误和违纪行为不批评、不纠正、不报告，放之任之。在此影响下，部队官兵的军人意识日益淡化，敬业精神减弱，奉献精神受拙，工作干劲不足，不能很好地安心服役为部队工作，使部队的凝聚力和战斗力受到影响。

2.解决的对策

2.1加强对消防部队管理工作的认识，很抓部队干部管理工作的能力

管理工作是一种动态管理，在管理工作中会出现许多新情况、新问题，对管理工作产生的影响极大。消防部队的管理工作贯穿于消防部队防火、灭火、抢险救援和部队正规化建设的各个方面，是部队建设中一项打基础、管长远的工作。因此部队各级领导干部都必须牢固树立“经常意识”，对管理工作要经常抓、抓经常，反复抓，抓反复，一刻也不能放松，不能间断。因此要加强对管理工作的研究，找出部队管理的规律，运用到部队管理中去，以提高管理部队的能力，促进部队全面建设。消防部队的基层管理干部，既是部队管理工作的组织者和领导者，又是实施者和督促者，其管理素质的高低，管理能力的强弱，直接关系到部队管理的水平。因此，要通过加强思想教育，优化政治素质，使之坚定理想信念，树立“扎根基层、以队为家”和“队兴我荣、队衰我耻”的雄心壮志，增强革命事业心和责任感。同时上级机关的领导要时刻关心基层干部的成长进步，积极主动解决实际问题，使之无后顾之忧，全身心的投入到部队正规化建设中去。通过在职轮训、经常培训和实际锻炼，帮助他们提高管理素质和基层管理干部应具备的“四种工作能力”即：运用条令、条例带兵的能力；发现问题和解决问题的能力；严格管理与说服教育相结合的能力；做好个别人思想转化工作的能力。使其成为精通条令、贯彻落实条令的带头人；组织指挥的能手，科学管理的标兵，真正建立起一支想管、敢管、善管，素质高、形象好、作风硬的干部骨干队伍。整体提高部队干部管理工作的能力

2.2加强思想政治教育，端正官兵态度，是提高部队正规化管理水平的关键环节

部队管理教育的主要对象是广大官兵。消防部队的管理教育就是需要把思想政治教育放在首位，从加强思想政治教育方面入手，以培养有理想、有道德、有文化、有纪律的革命军人为目标，解决部队管理工作中出现的问题。贺龙同志曾经说过：“人民把亲生子女托付我们，我们就应该像亲兄弟般关心他们，教育他们。”我们的战士大多数处于十八九岁，正确的世界观、人生观、价值观尚未定型，可塑性比较强。当他们抱着各种理想来到警营，基层干部就是他们人生道路上的引路人。应该引导他们树立正确的世界观、人生观和价值观，让他们懂得做人的道理，划清是非、美丑、善恶、荣辱的界限，朝着正确的方向走好人生的每一步。同时针对士官的管理，由于消防部队士官所占比例增大，且都是中队骨干，有一技之长，所以士官的管理就至关重要，管理好士官就可以说管理好队伍。因此一定要抓好士官的管理，让他们充分发挥“兵头将尾”的作用；使之既是被管理者，又是管理者，用其长，避其短，充分调动士官的积极性、创造性和主观能动性，使士官起到模范带头作用。基层干部是搞好管理工作的重要环节，是密切官兵关系的重要桥梁和纽带。俗话说：“其身正，不令则行，其身不正，虽令不从”。基层干部是基层中队的主心骨和旗帜，也是战士模仿学习的榜样；干部要走近战士，贴近战士，坚持与战士“五同”即：同吃、同住、同操作、同劳动、同娱乐。和战士打成一片，要深怀爱兵之心，恪守为兵之责，多做利兵之事；对战士负责、对组织负责，基层干部在各方面都要起到模范带头的作用，身先士卒，处处做战士的表率，关键时挺身而出。2.3坚持“依法治警、从严治警” 作为加强消防部队管理的总要求

消防部队是置于党绝对领导下的武装现役部队。坚持党对消防部队的绝对领导，保持其政治本色，既要不断坚定官兵的政治信念，从根本上打牢拒腐防变的思想基础，还必须坚持从严治警，切实通过严格教育、严格管理、严格要求，使全体官兵的思想上、政治上、行动上时刻与党中央保持高度一致，树立革命的人生观、价值观和世界观，忠实履行党和人民赋予消防部队的各项神圣职责和使命。从严治警必须坚持依法管理，必须强化条令意识。条令条例是我军部队管理工作长期实践的科学总结，是部队管理的行为规范。基层管理干部要依据条令规章实施严格管理，严格教育，带头严格执行条令条例，要求战士做到的，自己首先做好，切实抓住部队管理中的薄弱环节和存在问题，做到令行禁止，整齐化一。同时要坚决摈弃一切与条令条例相违背的“土政策”，做到严之有理、严之有据，严之有度，切实维护纪律的严肃性和权威性。

总之，我们要以江泽民同志“五句话”总要求为指导思想，严格按照条令条例的内容要求，规范消防部队的一切工作,确保部队在思想上、组织上、行动上同党中央保持高度一致，并建立部队、地方、家庭三位一体的共同管理网。真正使公安消防部队成为一支能“拉得出、打得赢”的拳头部队，充分发挥公安消防部队的多功能作战能力，以便在国内外错综复杂的环境和面临严峻形势的当今社会，有能力、也有决心，捍卫国家和人民军队的尊严，努力为社会主义市场经济建设创造一个良好的消防安全环境，做国家和人民生命财产安全的“守护神”。除此之外，消防部队管理工作还将面临我国加入WTO等方面的挑战。面对这些挑战，我们必须坚持辨证的观点，既要看到面临的矛盾和困难，又要看到有利条件和发展的机遇，充分发挥主观能动性，克服畏难情绪和消极思想，坚定部队管理工作的决心和信心。在部队管理实践中，增强消防部队管理工作的科学性和有效性。

参考文献： 《消防部队基层行政管理》

毕

姓 名：

队 别： 龙

业

论

文

马 一大队四中队

第四篇：消防部队经常性管理

3月15日

一、填空题

34、消防部队经常性管理方法中开展“四个知道一个跟上”，“一个跟上”指的是思想教育跟上。

二、多选题

1、消防部队经常性管理的职能包括（ABCD）

A、领导职能 B、计划职能 C、控制职能 D、组织职能

2、消防部队在器材装备管理方面应切实抓好哪些制度（ABCD）

A、保管制度 B、使用制度 C、维护保养制度 D、检查制度

三、简答题

1、消防部队经常性管理的内容包括那些方面？

答：日常管理、训练管理、后勤管理、装备管理、网络管理、作战管理、人员管理、心理管理、环境管理

2、简述消防部队经常性管理的任务？

答、落实条令条例，建立正规秩序

督促履行职责，严格作风纪律

搞好尊干爱兵，密切内部关系

管好装备器材，保证作战需要

坚持积极预防，做好安全工作

3、简述消防部队管理教育的基本原则？

答：坚持依法从严和集中统一的原则

坚持官兵一致和说服教育的原则

坚持按级负责和发扬民主原则

坚持教养一致和以身作则的原则

五、论述题

1、消防部队基层中队干部怎么教育士兵遵守群众纪律？

第五篇：部队管理教育工作面临的新挑战及应对办法（定稿）

部队管理教育工作面临的新挑战及应对办法

甘南州公安消防支队政治处主任 任建平

部队管理教育工作是渗透在防火灭火、执勤训练和日常生活中最普遍、最大量、最具体、最现实的工作。长期以来，甘南消防支队部队管理教育工作在总队党委和各职能部门的正确领导下，继承和发扬人民军队管理教育的优良传统，与时俱进，开拓创新，部队管理教育得到不断改进和加强，为稳定官兵思想、增强部队凝聚力和战斗力起到了积极作用。但是，随着社会形势和兵员结构的复杂多变，部队管理教育工作不断遇到新的挑战。

一、近年来消防部队管理教育工作遇到的新挑战

（一）管理者层面来讲：一是开展经常性管理教育工作的能力弱化。少数基层干部对管理教育工作对确保部队高度稳定、完成各项任务的重要性认识不足，往往只注重工作任务的完成，轻队伍现实状态的分析，对部队中存在的现实问题总认为是“个别现象”而重视不够。少数对管理教育工作的内在要求把握不透，“不会管、不想管、不敢管”的情况时有存在，管理教育的能力不能适应基层建设发展的需要。二是抓管理教育工作在层次上存在落差。随着部队正规化的扎实推进，部队的管理教育得到了进一步的规范，绝大部分干部的工作责任心明显增强。但是仍有少数基层单位的副职在工作中缺乏主动性和创造性，往往存有“军政主官是单位的当家人，管理教育是主官的事”的错误想法，有时就是发现问题所在，也是“不闻不问”，当“老好人”，长久以往使得副职干部在队伍管理教育中丧失威信。三是机关多头指挥给基层造成忙乱。机关司政后防庞大的领导机关布置的各类教育及各项考试考核，就足以让基层忙于应付。再加上机关平时向基层催交的各类材料，又搞得基层干部晚上不得不加班加点，而真正想静下心来研究分析队伍现状，采取针对性举措的时间却不多。更有甚者，机关干部盲无目的下基层“转一圈”的大有人在。

（二）从被管理者层面来讲：一是官兵功利思想严重。一方面随着市场经济的快速发展，兵员服役目的发生了根本性变化，许多官兵抱着考学提干、转士官、学技术等目的来到了消防部队，他们对眼前得失，个人利益看得较重，心理承受能力较差，思想波动较大，不能正确对待批评、困难、荣誉等问题。另一方面，合同制人员大都是抱着“挣钱养家”观念，一般不可能有“打持久战”的思想，在很大程度上削弱了工作的积极性，给部队管理教育工作提出了新要求。二是社会因素对官兵思想的影响增强。一方面，受房价、物价持续上涨，官兵亲属下岗、就业难、购房就医等经济问题时刻困绕着官兵，使得官兵牵涉了较大一部分精力。另一方面，社会不健康的一面仍旧时刻吸引和诱惑着少数官兵，他们对营区周围灯红酒绿的生活充满一定的向往，再加之消防部队与地方接触频繁，受到的干扰就越大。三是少数士官管理难度日渐增大。兵役制度改革后，士官队伍已成为部队建设的中坚力量。但是目前有一些士官特别是服役期限长的士官，有的在驻地成家立业，有的面临婚恋、转业复退等问题，不能安心本职工作，有的认为自己是老兵，摆架子，图享受，对部队生活厌倦，缺乏吃苦精神。

二、产生问题的原因分析

（一）思想认识偏移。随着社会的发展进步，官兵思想异常活跃，部队的管理教育与官兵的思想脉搏还不能够完全“合拍”，过分强调“以人为本”，致使一谈到管理教育就强调尊重个人的某种利益，致使管理者常常哀叹“老办法不管用，新办法不能用，好办法又没有”。个别官兵受社会上一些不良风气的影响，不讲奉献，只求实惠。有的对当班长骨干没兴趣，只想学技术，为以后谋出路。有的战士对日常工作、训练执勤，只当应付差事，不求进取，严重缺乏奉献精神，服务观念不强。

（二）兵员成份复杂。现阶段参军入伍的兵员成分多种多样，学生、工人、农民、商人等等，相比以前较为单一的农村兵，他们具有较为丰富的人生经历和社会经验，文化程度有高有低，思想状况各有不同，在服从意识和奉献意识上也都有欠缺。尤其是当前“独生子女兵”、“关系兵”增多，他们有的缺乏生活自理能力和吃苦耐劳精神，有的工作不积极，只想靠“关系”，给部队管理造成了一定困难。

（三）社会环境冲击。当前国际和国内环境都处于和平发展时期，社会经济的快速发展，现实且追求利益的思想风潮在影响、诱惑和冲击着官兵的生活观念和行为方式，使一些官兵放松了理想信念的追求，只重视现实利益。另外，消防部队日常工作的地方性特点，使官兵们也容易受到地方上松散、稀拉的不良风气和各种消极因素的影响，对部队管理教育产生不良的消极影响。

（四）工作经验缺乏。部分基层干部尤其是近年来新入警的大学生干部，缺乏做管理工作的经验，工作方法简单，不能很好的调动战士的工作积极性和主动性；一些干部不能正确处理好依法带兵、从严管理与“人性化”管理的关系，过分强调“人性化”，在管理上碍于情面、迁就照顾，放弃了条例条令的要求，致使部队管理出现盲目性和随意性，时紧时松。

三、解决问题的现实对策

（一）加强管理教育的力度。管理教育工作不可能一蹴而就，在当前部队管理工作日益繁重的情况下，面对复杂的管理工作现状，基层部队管理者要更加注重从实际出发，坚持以人为本的管理模式。首先，基层部队管理干部必须对各项规章制度做到心中有底，吃透弄懂，运用科学的方法制订出具体有效的实施细则，细化延伸到每个官兵身上，强化管理队伍的纪律与作风建设。其次，要根据战士的特点，加强引导。要与战士有情感上的接近，只有贴近官兵的内心生活，为他们排忧解难，才能从内心深处激发官兵的积极性。要以情管人，晓之以理、动之以情，在严格管理的同时，全面掌握战士的情况，了解战士疾苦，注重对部属的培养，考虑其前途的发展，做到既要管住人又要管住心。

（二）抓好两个结合。一是要把思想教育与全面管理紧密结合起来。要把思想教育从课堂、训练场延伸到部队的防火灭火、执勤备战、后勤保障等实践中去，把道理的启迪、行为的引导、实践的锻炼有机地统一起来。二是要把纪律教育与全面管理结合起来。把经常性管理贯穿到各项工作中去，利用“三互”小组等载体，广泛开展官兵互管互教互育活动，形成部队上下齐抓共管的良好局面。

（三）强化干部素质建设。抓好部队管理重在抓干部，抓班子，抓事业心，抓素质，要把教者教好，管者管好，做到对干部的教育管理要先于战士，标准高于战士，要求严于战士。同时，各级干部要在管理工作中主动带头，以身作则。一要严于律已，工作中要多方面关心士兵，处处做士兵的表率；二要公正廉洁，管理中不搞特殊化，工作中坚持党性原则，办事公道正派；三要认真学习业务理论和科学文化知识，提高认识问题和解决问题的能力，成为新时期部队合格的管理者。

（四）善于创造环境。一方面机关要为基层管理教育工作创造良好的环境，加强机关自身建设。加强统筹协调，避免给基层添乱。另一方面每个基层干部都应善于创造良好的内部环境，为具体的管理教育工作奠基铺路，以达事半功倍的效果。要通过走访战士亲友，解决战士及其家庭的实际困难，真正建立起官兵之间，兵兵之间相互尊重、相互关心、相互信任的内部关系。要积极开展丰富多彩的警营文化活动，改变单调的警营生活，满足官兵新时期的心理需求，增强集体荣誉感和向心力，使官兵感到警营生活的精彩，感到部队的温暖和组织的关怀，增强部队的凝聚力。