2016年质量目标及措施

第一篇：2016年质量目标及措施

2016年质量目标及措施

为保证质量体系的正常有效运行和不断持续改进，结合公司实际情况，针对生产一部制定2016年质量目标及质量保证措施计划，以确保2016年经营目标的完成。

一、2016年质量工作重点及要求

1、依据GB/T19001-2008《质量管理体系

要求》标准要求，针对公司质量管理体系的薄弱环节，逐步改进和完善质量管理体系，提高质量体系的符合性。

2、加强产品实现的过程控制，过程控制严格按照公司过程控制程序进行，提升产品质量，提高顾客满意度，逐步改善产品的对外形象。

3、经常性的开展生产现场的工艺纪律检查和质量专项检查，严格工艺纪律，防止产品实现过程的随意操作的现象发生。

4、新产品试制要严格按照Q/W118-2015《设计和开发控制程序》执行，设计开发评审要细致全面，试制前准备状态检查应逐项进行，新产品试制的各项工作要落到实处，确保新产品试制顺利完成。

5、加强质量考核，质量考核要逐步实现严格制度考核，按质量结果考核，按考核结果实施奖惩，通过考核强化员工的质量意识，优化工作质量，提升管理水平，提高产品质量。

二、质量目标

1、全年无重大质量事故发生。

2、产品一次性交检合格率大于95％

3、全年A、B品合格率大于65％

4、产品质量损失率小于10％，其中F品质量损失率小于1％，D品质量损失率小于9％

三、质量保证及措施

按照公司质量目标要求进行分解，建立各职能层次上的质量目标并制定质量措施及计划，确保质量管理工作有条不紊地开展。

1、按质量目标的数据进行测量、收集、汇总、分析，要求数据准确、分析到位，能为目标的改进和产品质量提高起到帮助和参考作用，确保质量目标顺利完成。

2、技术部对质量目标的汇总情况、完成情况进行定期检查并做好质量目标的考核、评比准备工作。

3、生产上杜绝一切人为原因所导致的质量事故，出现设备等问题应及时向上级领导汇报，做出整改措施。

生产一部

质量部 2016年1月14日

第二篇：质量目标及保证措施.(投标)

质量目标及保证措施

一.质量目标：合格

我公司今年的质量管理目标是：达到两个地级质量优质工程，达到两个县市级样板工程，分部分项工程一次性交验合格率100％，工程优质品率达到85％以上，围绕上述目标，对各工程实施项目管理推行项目经理负责制，实行全面质量管理，分项目、分工序展开QC活动，在施工过程中对进度、质量、成本、安全生产实行严格的控制与管理。

二.建立质量保证体系

1.项目部成立质量领导小组，采用预控法进行质量控制。

根据实际情况采取相应的措施，保证该工程合格目标的实现。在施工过程上，我们将建立以项目经理为领导、工程师跟踪控制、质检员基层检查、班组自检的三级质量管理系统，推行区域责任负责制。对工程施工全过程质量进行监控。从而形成一个横向从土建、安装、装饰及各分部工程，纵向从项目经理到生产班组的质量管理网络。使质量管理体系延伸到各个施工班组各专业人员，建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责收集、传递质量信息。经决策机构对异常情况作出反应，并将新的指令传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差确 保质量目标实现。

2.土建质量保证措施

我公司项目部成员按照质量体系的职能分配，分别负责质量体系的各个要素。认真贯彻公司“精、诚、直”质量方针，本着“一切为用户，为了一切用户，为了用户一切。”的服务宗旨，确保质量目标实现，使业主想念质量要求会在该工程中得到满足。

由项目经理针对本工程特点及质量目标要求，依据公司质量体系文件编写出具有针对性的项目质量保证计划，明确规定出必须重点控制的特殊过程和关键工序。

项目技术负责人根据质量计划要求，针对工程质量的特殊过程及关键工序，编制出行之有效的作业指导书，并严格执行，确保每环节的施工质量均处于受控状态，并建立完善的技术档案资料，满足建设单位、监督站对资料的要求。

工程用的所有材料进场时，必须严格按规范要求进行验收，并进行标识，做可追溯性记录，不符合要求的坚决不用。需做试、化验的要提前做好试、化验工作，合格后方可使用，不符合要求的坚决不用。

施工过程的质量控制：每个分部分项施工前均由技术负责人编制出详细的技术质量交底，由班组遵照实施，施工中，对关键工序、特殊工序，采取自检、互检、专检相结合的方法，对各分部的施工质量进行创优的积极性，对工程出现的 隐患及时进行整改并落实，切实按照优良标准严格要求，并及时采取纠正措施和预防措施，防止质量问题在发生。

为确保工程的施工质量，本工程装饰部分和楼地面分部施工时实行“样板制”，即每一分项工程施工前首先做出样板活，由业主和质量监督部门认可后，才能大面积施工，并在施工中保持样板活的质量水平。

对工程中易出现的质量通病，组织有经验的施工技术人员针对问题，分析原因，将可能出现的问题预见出来，本工程我们主要着手治理屋面渗漏、外墙面渗漏、楼地面空鼓、砼梁柱接槎错位等易发生的质量通病，制定措施，有针对性的进行控制。

分部分项施工方法及各项技术组织措施。1.钢筋工程：

钢筋应有出厂合格证原件，并做机械性能试验。钢筋级别、种类和直径应按设计要求使用。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求及施工规范规定。钢筋表面应清洁，无损伤、油污、漆污和铁锈。钢筋的交叉点要用22#镀锌铁丝扎牢。钢筋的接头、电渣压力焊的焊接质量，要做试件和成品切取试验，对有关施工人员的操作水平，应经常进行测试和培训，严格持证上岗制度，以确保钢筋工程的施工质量钢筋绑扎完后，工程技术人员在自检的基础上要协同有关单位人员，严格检查钢筋的规格、数量、尺寸、接头搭接长度、弯 钩方向、保护层厚度是否符合设计及规范要求，并做好隐蔽验收记录。浇注砼时要派专人负责，看护钢筋，确保钢筋保护层厚度及钢筋不松动、不走形、不翘起。

2.模板工程：

模板支设时要保证构件的形状、尺寸和相互位置的正确，并且具有足够的承载能力、刚度和稳定性，竖向模板和支架的支撑部分，应在底部加设垫板。模板支设完后，施工员、技术员要对模板的轴线、标高、尺寸进行检验，检验符合国家验收标准后，方可浇注砼。拆模时间严格按设计和规范要求及拆模试块试压情况，不达要求不许拆模。模板在砼浇注前必须由技术负责人反复校对，符合要求后方可浇注砼。拆模时必须经公司施工管理科核准砼强度情况后批准实施。

3.砼工程：

各种材料进场需有合格证，并进行试化验，合格后方准使用。砼制作应严格按砼配比进行计量。在浇注砼时应将模板和钢筋上的杂物、油污清理干净。施工缝应留置准确，并用模板挡好。留成直槎。施工缝处的砼继续施工时，接缝处砼应称凿去浮浆，用水湿润，并浇一层水泥浆，使新旧砼结合良好。砼振捣应使表面出现浮浆并不在沉落。捣实砼的移动间距不应大于作用半径的1.5倍，插入下层砼内的深度不小于50mm。砼运抵现场后应及时浇注，初凝前的砼先粗略找平，浇注离析。楼板浇注时，应用水准仪抄平，初凝前的粗 略找平，浇注1---1.5小时以后，砼表面浮浆终凝前，再用木槎板进行认真找平，柱砼拆模后，用塑料薄膜缠绕并进行养护。总之，砼施工要保证砼的强度并按规定留置砼试块。使砼施工达到验收标准的要求。

4.砌体工程：

施工前要首先在基础梁上进行轴线测设，核对基础梁顶面标高是否达到图纸设计要求，如有偏差超出3cm要用细石砼进行找平，砌体砌筑前要对红砖进行浇水湿润，砂浆要搅拌均匀，在砌筑过程中要严格按照“三一”砌砖法进行砌筑，砌筑过程中要随时检查校正砌筑标高，灰缝要横平竖直，水平灰缝和竖向灰缝宽度应控制在10mm左右，水平灰缝的砂浆饱满度不得少于80%，竖缝不能出现通缝现象，砖墙的砌筑留搓应留踏步搓（斜搓）斜搓长度不少于斜搓高度的/3，砖墙每天砌筑高度不超过1.8m。砖砌体在砌筑前首先要按图纸设计要求将拉结筋提前与钢柱焊接牢固并抽样检查。砌体在砌筑中要做好拉结筋的连结工作。保证与拉结筋的连结标高准确性。砌筑砂浆配合后必须采用重量比。施工前应挂出配合比的标牌，标明试验室配合比和现场实际调聚的配合比，并同时标明材料的种类，粒径以及塌落度，水灰比等，砌筑砂浆一般要求在办成后3～4h内用完。砖墙的砌筑要结合砼圈梁和构造柱的浇筑同时进行，构造柱、门柱、圈梁、钢筋绑扎，焊接要达到施工规范要求，模板的支设要牢固，2保证砼浇筑的质量及外观尺寸达到标准。砼浇筑完后及时拆除模板堆放至不影响砌体施工位置。砼要及时养护。

5.抹灰工程：

清洁墙面→张拉控制线→补洞堵缝→做灰饼冲筋→打底找平→面层抹灰。

⑴垂直度、平整度控制：外墙面采用张拉钢丝控制点高垂直，设点为沿墙面水平间距5m左右一道，沿墙身全长拉直线通线，确保抹灰完成后墙体保证一直线，上下窗垂直同线。

⑵水平控制：利用水准仪将水准控制点引测到墙体上，控制好窗口，门口标高，保证其在同一水平线上。

⑶防锈、防漏：抹灰工作要自上而下进行，分层赶平抹实抹光，防止墙面空鼓开裂，在檐口、窗上口要做好滴水线抹灰，窗台要由顺水坡，流水坡度及滴水线距外表面不少于40mm。

⑷墙面抹灰完成后要及时养护。6.地面成品防护措施

注意成品保护，防止交叉污染。

注意防止工序之间交叉破坏，室内抹灰前应预留一遍擦浆，以防止推车、架管对地面破坏，地面养护期间不得上人上车上物，推车不得硬卡地面，架管底应垫板或用麻布类包裹，贴踢脚线时不得在地面上切割。7.成品防护：

本工程所用钢筋半成品应按规格、型号、品种堆放整齐，挂好标志牌，堆入场所应有遮盖，防止雨淋日晒。运转钢筋半成品时应小心装卸不得随意抛掷，以免钢筋变形。成形钢筋应尽量避免踩踏，特别注意防止钢筋部位变形。模板安装不得随意开孔，拆除时不得硬砸硬撬，随意抛掷，以免损坏模板。模板每次拆除后，必须及时清理，涂刷隔离剂，并分类堆放。对抹灰工程及屋面防水要按有关规定制定成品保护措施，并进行交底。总之，施工中各操作人员均做好成品保护工作，以免造成返工、返修等不必要的损失。

8.安装质量保证措施 加强思想教育：

（1）加强思想教育，使全体施工人员树立“百年大计，质量第一”的思想意识，把创优质量管理变为全体施工人员的自觉行动，要严格执行国家标准，执行单位颁布的质量体系程序文件，争创一流工程，确保工程质量。

（2）健全现场质量管理体系

建立强有力的质量管理网络，配备专业检查人员做到领导有布置，操作有交代，操作中有检查，每道工序有自检、互检、验收、验收评定，形成评定，形成齐抓、共管，严格把关的质量管理体系。

（3）措施保证 认真实行全员质量管理。贯彻自检为主，自检互检与专职检查相结合的原则。加强三检制度，每道工序必须有三检记录。贯彻预防为主的方针，杜绝质量事故的发生。

认真贯彻落实单位质量体系保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验成功。

严格控制施工位置的坐标和标高，设备、管道严格按图施工，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。

凡是隐蔽工程都要经过有关部门的验收，定出等级，并做好原始记录，否则不准隐蔽。

凡有施工方案的项目，必须按方案施工，所有工程都必须达到有关规范要求。

未做防腐处理的管道、支架、铁件不准安装（埋设砼内除外）。

上道工序未作测试，没有测试记录，不准进行下道工序。线路未作测试、没有测试记录，不准通电。压力管道未经试压，不准通水。9.加强检试验及设计理管理

钢筋工程：工程所使用的钢筋进场时检查其出厂合格证，核对批量、规格是否对应，按照60吨/批进行取样试验，做拉伸、冷弯试验，一次供应不到一批量按一批量取样试验。

钢筋在现场分规格堆放整齐，挂牌标识。钢筋制作前，先进行放样，计算好下料尺寸，按放样图制作钢筋，本工程框架梁水平钢筋采用闪光对焊，柱竖向筋采用电渣焊接，接头均要在现场按层次和接头批量做机械性能试验，取样时，采用随机取样，必要时会同业主、监理工程师一起取样，检验报告送业主和监理各一份，以便随时掌握质量情况。砼工程：本工程采用预拌砼，浇捣砼前请业主和监理工程师对钢筋、模板进行验收，检查预埋件、预埋洞是否按设计要求预埋。

砼浇捣前，编制详细的施工方案，计算好砼方量、浇捣方向、浇捣时间，项目部安排好特殊阶段的时间表，动力换班等工作，浇捣过程中，派专人在砼搅拌站检查计量情况，要求留下计量检查记录。现场配备塌落度筒检测器具，每班要检查塌落度，要求塌落14---16cm之间，按照每100m/批和一个工作台班做两组试块，一组同条件养护，一组做标准养护，砼28天报告出具后，用统计方法对砼强度做出统计评定。

回填土工程：回填土要分层回填，分层夯实，每层虚铺厚度控制在30cm内，土质应符合设计要求施工时配备含水量测定工具及取样，每层500—1000m取样一组测定含水率和干容量，当不符合要求时，即需要重新拌土加碾压。

3 砌筑工程施工时，严格执行规范要求进行计量，季节性施工时，注意砂浆配合比变化，随时抽测含水率，调整配合比。

装修工程检查用塞尺、线锤、钢卷尺、小锤检测墙体抹灰、贴面的平整度、垂直度、空鼓情况。

10.采购物资质量保证

项目经理部负责（除甲方供外）物资的统一采购、供应与管理，对所需采购和供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

物资采购时，须向合格的有信誉的分供方或厂家采购 所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，进场取样进行检、试验，合格后接收入库。对合格的物资供应部门实行动态管理。11.质量奖惩措施

为更进一步搞好工程质量，我们引进机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀和低劣的作业班组、管理人员，要做好奖罚分明，严格纪律和制度。

在鉴定内部劳动合同时，对质量标准提出明确的要求，达不到质量要求的施工队，除令其整改直到符合要求外，还要根据有关条款进行处罚。

由项目总工程师组织，带领技术处各专业工程师和质监工程师每周对现场进行大检查并评比，对检查中质量好的施

工队和较差的分别给予奖励和惩罚。

第三篇：质量目标保证措施

质量目标保证措施

一、现场施工组织机构及部署：

1、施工组织机构：

（1）、实施项目法施工，根据项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓的精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理人员组成。

（2）、劳务作业层由公司选配的高素质、技术过硬的专业队伍组成。

2、施工部署：

为使该工程尽早完工，根据本工程特点和施工能力，保质保量完成施工任务。总体施工方案先整理土地后绿化，完成整理土地后开始苗木种植工程，然后施工各项的精细部分。

二、工程技术施工管理方案

1、施工要求：

1.1按照绿化工程施工图纸的布置和种植种类要求，在有利于种植季节进行施工。

1.2、种植前应在各种植区内进行地表准备，土壤条件不适合种植时应采取相应的措施并报给发包人和监理工程师同意。

1.3、配备专业园林工程师为绿化技术负责人，负责全部绿化工程养护的技术工作。

1.4、种植密度：符合设计和施工验收规范要求。1.5 种植穴、槽及管沟挖掘要求：

1.5.1、种植穴、槽及管沟挖掘前应了解地下管线和隐蔽物埋设情况。1.5.2、挖穴、槽前应进行植物的定点、放线，经监理工程师验收后方可进行，种植穴、槽定点放线应符合设计要求，位置准确，标记明显。

1..5.3、种植穴、槽的大小应符合设计要求，且不低于施工验收规范要求。1.6

树木栽植点必须与设计相符。乔木灌木的栽植应注意前景与背景的关系，认真领会设计意图，充分展现植物的群体美与个体美。

1.7

栽植时，树穴低部应施基肥并填入种植土，使中部略微突起，注意树木朝向，创造最佳观赏面。树木栽植后要整姿，在保留自然树形的前提下，提高或剪薄树冠，去除死病枝、树椿等，改善树形。

1.8

植物的储存和保护：

1.8.1

运出植物前，应由园艺人员按起苗、调运等技术要求负责将植物挖出、包扎、打捆，以备运输。

1.8.2

运到工地后1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假种。

1.8.3

裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。1.8.4

带有土球及草袋包装的植物，应用土、稻草或其他适当材料加以保护，并保持土、稻草等潮湿，以防根系干燥。

1.9

种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡细枝和枝杈去掉。

2.0

种植区内应保持整洁，不堆放杂务或用作临时场地。

2、种植材料和播种材料：

2.1

种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态符合设计要求。

2.2

种植区内对树木的要求：

2.2.1 行道树要求树木挺拔，树型完美，分枝点高应满足设计，施工和验收规范要求。

2.2.2 树木形态要求：主景树要求形态优美；花灌木要求内膛多枝，枝条饱满，无徒长枝，株型整齐。

2.3

种植区内对肥料的要求：应优先使用经过沤制的农家肥。如使用化肥时，应为标准农用化肥并按袋装提供，三、劳动力及主要设备、机械准备

1、技术设备准备：

1.1、组织有关人员熟悉图纸，把图纸吃透，尽量把图纸中的所有问题和疑问提出，及早解决每个问题。

1.2、进行分项工段技术交底和安全交底。

2、施工设备准备：

2.1、按照施工组织设计中的设备一览表和施工的需要安排设备进场。2.1、据平面布置图中设备的位置施工设备基础，安装设备就位，然后进行调试。

3、材料准备：

根据施工进度计划，编制材料进场月、旬，计划安排材料进场。

4、劳动力准备：

要组织好劳务队伍和专业队伍进场施工。

四、绿化施工方案

1、种植施工准备

①、在现场测出苗木栽植位置和株行距，根据植物配置的疏密度，在设计图上标注具体的尺寸，再按此位置用皮尺在现场相应的方格内定位撒灰点。

②、在栽苗前以所定的灰点为中心沿四周往下挖，种植穴的大小以土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16－－20cm。穴为圆形但必须保证上下口径大小。

③、种植穴挖好以后，填些表土，若土太瘦，应先在穴底垫一层积肥，积肥土还应铺一层土壤土，厚度为5cm以上。

④、定植苗木前要经过修剪,其主要目的是减少水分的蒸发，保证树枝平衡以保树木成活，定植前对根部适当修剪，将短根、劈裂根、病根和过长的根剪除，并及时涂抹防腐剂。

⑤、定植时要符合设计及验收的标准的要求。定植的树进行支撑，防风刮倒。⑥、苗木栽种后应注意树干四周泥土是否下踏或开裂，如有及时填土踩实。1.2、施工流程：

护材料搬入→放线→挖坑→栽树→整地→验收→完成→养护。

2、喷灌部分：

2.1、首先要砌底搞好基础工程。对设计图的位置，确认工程量，确认材料厂方的名称及规格尺寸。

2.2、进行沟槽的确认。计测沟桩挖掘量（距离，宽度，深度）然后进行配管。由于本工程采用HDPE塑料供水管接头处需热容无接缝焊接，因此在焊接过程中要严格按照国家的行业标准，规范进行施工，不得马虎大意。

2.3、焊接完毕后，添埋前首先根据施工说明书进行水压实验，确认施工焊接是否存在问题。

2.4、添满完后要进行浇灌管沟浸实。

五、工期保证创优措施

1、工期目标：

根据公司现有的技术力量、设备力量、计划总工期。

2、保证措施：

为确保上述工期目标，我公司将采取如下措施：

2.1、充分发挥我公司先进的技术装备优势，尽可能的地利用机械化施工，高效率的机械化施工是缩短工期的重要保证。

2.2采取到排施工计划法安排施工生产，加强全体施工人员的紧迫感和责任心，计划下达，并落实到人，确保各控制点目标按期实现。

2.3、发挥计划管理的龙头作用，以总工期和主要控制点为目标,编制阶段施工的二级网络计划，并根据编制月、旬、日作业计划，同时建立责任制度。

2.4、实现每周生产例会制，项目每天一次碰头会,及时解决施工中存在的各种问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。

2.5、加大周转材料的投入量，分班作业，日夜不停，节假日不休息。2.6、采取流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏均衡，连续施工。

六、质量保证创优措施

1、质量目标：

公司承诺：坚持“质量第一，用户至上”的原则。竭尽全力，确保工程达到优良工程的目标。

2、项目部组织机构系统：

为了本工程达到优良工程标准，公司将建立完善的施工组织体系和质量保证体系。

质量保证体系包括： 2.1、安全保证体系 2.2、质量保证体系： 2.3、质量检查、评定体系 2.4、质量保证工作体系：

3、质量管理保证主要技术措施： 3.1、质量责任制：

建立以项目经理为首的质量责任制，在责任制度的基础上，鉴定质量保证书，实行风险工资制。明确每个岗位的职能、责任权限，实行质量“一票否决权”。使工程所需的原材料，半成品、施工工艺、技术状态等，满足施工规范定的必备质量要求，以达到质量管理目标。

3.22、奖惩措施：

对现场施工人员做好技术交底，责、权、利挂钩，出现质量问题，奖惩分明，决不放过。并设专职质检员，具体措施待工程开工后，项目部协商来决定。

3.3、准备工作：

①、组织有关职能部门及主要施工技术人员参加图纸会审，接受设计院的设计交底，了解工程特点，设计意图和关键部分的工程质量要求。

②、组织项目部所有管理人员，施工技术人员及施工队骨干工人认真熟悉图纸，做到心中有数。

③、认真编制施工指导书，进行特殊工艺及新工艺的技术交底，以及工程质量验收标准交底。

3.4、质量检查与验收： 现场质量检查是对工程质量进行全面控制的手段。它包括：工序交接、隐蔽工程、停工后复工前和分部分项工程完工后检查。

①、选择适当的方法对各分项工程进行质量检查。质检方法有：目测法、实测法和实验法。

②、质量验收按照工程合同的质量等级，遵循现行的质量检查评定标准，采用相应的手段对工程分阶段进行质量认可。

③、验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，从施工开始就应完整地积累和保管，做到与施工同步。

4、原材料、购配件的质量检验：

材料的质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。

4.1、通过书面检查，外观检查，理化检验，对材料进行检测，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程中。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质的化验单。

4.2、工程中所有各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。

4.3、材料质量抽样和检验方法，应符合《建筑材料质量标准与管理规程》。对标志不清楚或认为质量有问题的材料，应进行全部检查。

4.4、对现场配置的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使用。

5、新工艺、新材料：

推广新技术、新工艺、新材料，要首先编制含如下内容的审报书： 5.1、材料、工艺、技术的来源及性能介绍。5.2、施工工艺标准。

5.3、质量标准及质量控制检查方法。5.4、实验方法和实地实验结果。

6、特殊工作岗位持证上岗：

特种作业人员，除经企业的安全教育、审查，还需按规定参加安全操作考试，坚持持证上岗。

对特殊工种制定作业标准，明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准，操作的阶段目的，完成操作后物的状态等，都要作出规定。

8、成品保护：

合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。

工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法的交底，避免不必要的质量争议和返修。

9、质量控制措施：

9.1、加强施工工程的质量予控，使施工全过程处于受控状态。

9.2、加强因素控制，确定特定、特殊工序关键环节的管理点，实施工程施工的动态管理。

9.3、开展公关活动，克服质量通病，争取工程施工一次成优。

9.4、工序交接时，必须有专职质检员对工程质量作出客观、正确的评价，达不到质量目标者返工重做。

9.5、认真接受甲方监理工程师及当地建筑工程质量监督部门对工程质量监督检查。对提出的问题及时整改，合格后申请复验，然后方可进行下道工序的施工。

9.6、在管理上“严”字当头，长抓不懈，认真执行工程质量检查制度：个人检查——小组检查——小组复查——各专业质检员检查验收。工程质量不合格不验收。

七、安全施工保证措施

1、责任管理：

施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。建立完善以项目经理为首的安全生产领导组织体系，有组织、有领导开展安全管理活动。

2、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全职责，抓制度落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报。

3、项目经理是施工项目管理的第一人。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任，从经理到工人的生产系统做到从上到下，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到人人有责。

4、施工项目应通过检查部门的安全生产资质审查，并得到认可。

5、一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。

6、安全生产责任落实情况的检查，应认真详细的记录，做好分配，补偿的原始资料之一。

2、现场安全规章制度： 2.1、原则

①、管理生产必管安全，谁主管谁负责的原则。②、生产必须安全，不安全不生产的原则。③、先防护，后生产，无防护施工的原则。④、发生事故“四不放过”原则。2.2、抓好安全生产教育：

①、在安全教育上，以抓正面经验介绍为主，对新工人要履行三级教育和职工安全教育，建立安全教育卡片。考核合格后才准上岗，转岗要经转岗教育，加强民工经常性安全教育，不断提高职工自我保护能力。

②、在培训工作中，以抓特殊共冲培训为主，坚持先培训，后持证上岗的原则，没有上岗证，不允许从事本本岗位工作。

③、做好安全技术实施交底，下达任务单时，必须写出安全注意事项，做到口头交底和书面交底相结合。无安全技术措施交底不准施工生产。

2.3、加强安全检查：

①、加强安全检查是贯彻执行安全标准的重要环节。坚持公司每季一次，分公司每月一次，项目部每周一次，施工员班组长安全员值日员每日检查。

②、整改反馈：检查出来的问题，要下达检查整改通知书，认真整改，做到落实（措施时间执行人）。专业项目则专业人员和施工管理人员共同检查，填写验收合格证，安装与使用者双方签字，主管领导批准使用。各项整改情况要及时复查，用书面反馈，对重大隐患应当采取停机停产查封措施。

3、临时用电安全技术措施：

3.1、现场所有电线路采用三相五线制，线路布置见施工平面布制图。3.2、使用设备前须按规定穿戴和配备好相应的劳保用品，并检查用电设备、电器装置，保护设施是否完好，严禁设备带病运转。

3.3、停用设备须拉闸断电，锁好开关箱。

3.4、搬迁、移动用电设备须经电工切断电源，并妥善处理后方可进行。3.5、作好施工用电技术交底。

3.6、施工现场所有用电设备，除作保护结零外，必须在设备负荷线首端设置漏电保护装置。

3.7、所有电工须持证上岗并按规范要求作业。

4、施工机具安全防护

5、工地安全作业纪律、防火制度： 5.1、工地安全作业纪律

①、进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。进入施工现场，必须戴好安全帽。

②、生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。③、严禁酒后上岗工作。

④、不准在施工现场戏耍、打闹或私自乱动机电设备。⑤、不准在施工现场往上或往下抛掷材料工具物件等。

⑥、施工现场一切安全设施装置及安全标志牌，禁止随意拆除或移动。⑦、禁止带小孩进入施工现场，禁止在危险禁区通行。5.2、工地保卫防火制度：

①、工地一切易燃、易爆物品符合，使用安全规定。②、应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。③、工地公共财产，职工与民工人人有责爱护和保护。④、工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。

6、保证安全组织措施：

6.1、现场安全生产责任制，项目经理为首（施工队长、工作组长）安全生产责任制。

6.2、对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和违章制度。

6.3、计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指标要求和奖惩措施。

6.4、负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在的隐患和不安全因素，及时采取有效整改措施，经常组织开展安全活动，并有活动记录资料。

6.5、发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制定防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工的安全教育。

6.6、负责组织读本施工区域的主要临建设施，新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。

6.7、施工员（工长、工号长）安全生产责任制： ①、对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。

②、向班组布置生产任务的同时，组织开展工地生产安全达标，无事故竞赛等安全活动。

③、坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，即使制止处理违章作业行为，加强读施工生产人员的安全教育。

④、发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。⑤、组织参入对本施工生产区域的临建设施及施工用电设备，线路的检查验收工作鉴证后存档。⑥、建立健全本工种的各项安全生产基层管理资料和活动记录。6.8、工地安全生产员安全生产责任制：

①、协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。

②、协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。

③、作好日常安全生产检查工作，对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求，下地有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。

④、配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。

⑤、参与对现场临建设施、施工机电设备，线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。

⑥、监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。

⑦、建立与健全工作档案资料。参与伤亡事故及未遂事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。

7、文明施工措施 7.1、文明施工管理目标：

文明施工，争取达到省文明施工优良标准。7.2、文明保证措施：

7.2.1、建立现场文明施工制度，文明施工措施要落实到人，按照公司施工现场文明施工检查评分表进行打分，每月进行一次。

7.2.2、施工现场按照文明施工的有关规定，在工地明显的位置设置施工标牌、主要管理人员名单牌，总平面布置图。

7.2.3、场容场貌实行分片包干制度，规定职责范围。

7.2.4、保持施工现场场容场貌的整洁、平整、道路畅通、现场排水良好，下雨后不积水。

7.2.5、现场资料堆放必须做到：散材成方，型材成垛，并标明标识。7.2.6、施工现场管理人员及操作人员要佩戴胸卡。

八、施工成品、半成品保护组织措施

1、成品、半成品措施保护

合理安排施工顺序，按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。

遵循合理的施工顺序，不至于破坏管网和道路、地面。提前保护，包裹、覆盖、局部封闭成品，以防止成品可能发生的损伤、污染和堵塞。

对全体职工进行文明生产与成品保护的职业道德教育。工程竣工交验时，向建设单位进行建筑物成品保护及正确使用方法交底，避免不必要的质量争议和返修。

九、防噪及减少扰民措施

1、施工现场周围近处住房较多，易造成扰民，一定要采取措施： 1.1、在施工过程中产生的垃圾和生活垃圾，要日产日清。

1.2、挖土运土时装车不要太满，以防止在运输的路上掉落在公路，弄赃公路。

1.3、对各工种操作人员进行教育，在施工过程中搬运材料要轻拿轻放，不得乱扔，减少噪音。

1.4、生活污水和施工废水要进行有组织排放，先流进沉淀池沉淀，然后排除。

1.5、施工现场进材料时，把运输车辆安排交通非高峰期，避开交通高峰，避免造成交通堵塞。

1.6、对劳务人员进行教育，没事不要到周围居民住宅区去，避免扰民事情发生。

1.7、定期向周围居民了解情况，了解在施工过程中是否有扰民情况，如有需要立即采取有效措施防止扰民事情发生。

第四篇：检修分场质量目标措施

QG/LLDL-JX.03-2004

检修分场2004年安全、质量目标及措施

批准：颉 钰

编制：薛金辉

2003-12-31 发布 2004-01-01 实施

山西柳林电力有限责任公司检修分场 发布 检修分场2004年安全、质量目标及措施

为了保证完成2004年全年14亿度发电任务，不发生由于人为因素、设备原因造成的非计划停机，不发生人员轻伤及以上事故、主设备及重要辅助设备损坏事故，全面完成公司各项计划任务，特制定以下措施：

一、安全管理：

目标：

1、全年不发生主设备及重要辅助设备损坏事故

2、全年不发生人身轻伤及以上事故。

3、两票执行率 100%；两票合格率 100%

4、全年安全措施、反事故措施计划完成率 100%

5、全年不发生人为责任的非停及以上事故。

保证措施：

1、认真执行实现目标的分级控制措施，层层落实安全责任，确保本分场安全目标的实现。

2、分场主任对分场安全工作负第一责任，有计划的组织实施两措，对暂不能处理的设备隐患应有监控予防措施，并落实责任人实施对重要操作的安全技术监控，措施负责。

3、安全管理实行“小题大做”，加大对违章、未遂、异常的考核力度，对发生的问题严格按照“三不放过”的原则进行原因分析，责任到人、措施到位；

4、继续完善各级人员的《安全性评价日常化工作》‘索引’，并做好对各级人员尤其是班长以上管理人员对“索引”执行情况的监督工作，真正作到对人、设备事前进行预控、过程中进行有效监控、事后进行跟踪监控。

5、加强安全基础性工作，分场每月定期召开安全分析会，重点从对人及设备两方面的管理，找出存在问题，提出改进措施。同时及时了解职工的安全思想动态，加强职工的安全思想教育。

6、加大反习惯性违障力度，坚绝杜绝习惯性违障的发生。利用每周的安全学习活动进行反习惯性违障教育，从思想上彻底杜绝习惯性违障；分场、专业管理人员加强职工巡回检查及维护工作中习惯性违障的监督考核力度，从行为上彻底杜绝习惯性违障；

7、分场至少半个月组织进行一次现场安全及装置性违障的检查，对查出的问题及时制定整改计划，对暂时不能处理的缺陷隐患要制定可靠的予防措施及整改计划；

8、加强安全基础教育，定期进行安规考试，通过教育和培训提高职工的业务技术水平，强化职工的工作责任心，养成严格认真一丝不苟执行安全规程的工作作风；

9、认真组织好每月的防火检查、每年的春检、秋季的迎峰检查及冬季的防寒防冻等定期工作。

10、做好新工人及临时用工的安全管理工作，落实好临时工谁使用谁负责的制度；

执行制度及依据

1、《检修分场安全管理制度》

2、各级人员《安全性评价日常化管理》“索引”

3、《检修分场习惯性违章表现及反习惯性违章措施》

4、《检修分场异常、未遂及障碍考核制度》

5、公司的各项安全管理制度

二、设备管理

目标：

1、主设备一类率 100% 辅助设备一类率>95%

2、非计划停运次数 ≯ 次/年（不是由于人为因素或设备原因造成的停机）

3、设备泄漏率 ：一般渗点不超过 个，漏点不超过 个

4、电气、热工仪表完好率、准确率 100%

5、自动装置投入率 100%

6、继电保护及热工主保护正确动作率 100%

7、继电保护及热工主保护投入率 100%

8、断路器可用系数 ≥99%

9、断路器强迫停运率 4次/百台年

10、消缺完成率 主设备100% 辅助设备≥90%

11、设备的日常定期维护保养工作 100%

12、技术监督指标完成率 100% 保证措施：

1、根据设备管理“纵向到底，横向到边”原则，实行设备专责制：强化设备的日常管理，全分场范 围内实施设备专责制度，两个落实，即：设备落实到个人；责任落实到个人；做到人人肩上有设备，台台设备有人管。生产现场每台设备必须专人负责，对设备进行建档，记录设备运行状况，对其进行日常维护，对设备进行可靠性管理，及时分析设备状况，当设备发生异常和故障时及时进行消除，保证设备长期处于高效率状态稳定运行。设备专责人对自己所管辖实行十包一保：包巡检、包维护、包消缺、包安全、包质量、包进度、包备件、包工艺、包记录、包卫生，保安全经济长周期运行。

2、为保证设备健康水平，确保机组安全经济长周期运行，要坚持巡回检查制度、消缺制度。各专业、班组根据自己所辖设备的相应特点、人员素质情况，完善各自的《安全性评价日常化管理》“索引”内容，各级人员应根据“索引“认真作好对设备的巡检、消缺及设备检修工作。各级管理人员应及时掌握设备的运行工况的变化，以便对本专业、班组的工作进行正确指导、安排及监督工作。

3、科学地衡量设备健康水平，有针对性地进行设备治理，各专业定期对所属设备进行评级，全面检查和掌握设备的技术状况。对评为一类的设备要重点维护，做好日常的消缺工作，不发生有人为或主观因素造成的设备降级；对评为二、三类的设备，应在设备评级完成后十日内由专业向分场报出设备的升级整改计划。

4、以设备劣化分析和月度缺陷分析作为基础，以六项技术监督指标、防止重大事故的技术措施为主要依据，全面、准确地确定设备检修项目，使修后设备的可靠性及经济指标达到预期的目标。

5、严格执行设备定期维护保养制度，按照设备定期维护计划定期对设备进行维护检修并做好检修维护记录。

6、充分利用各监督网的优势，调动网内人员的积极性，加强各监督网的工作，使各监督网充分发挥各自的作用，为各专业进行技术服务。

7、设备检修、技改、维护一定要以《防止电力生产重大事故的25项重点要求》、《安全性评价》为依据，认真制定安、反措计划，设备检修、技改计划，确保机组安全、稳定运行。同时各专业应重点做好以下几方面的工作： 汽机专业

 加强对主油箱的滤油工作，确保调速系统的稳定、可靠运行。

 充分利用小修机会对压力容器、管道，尤其是对主汽、给水系统及高加疏水系统作好检查、防爆工作，作好阀门的检修、维护工作（尤其是循环泵出口门），严禁因管道、阀门泄露而迫使机组停运。

 加强对辅机的检修与维护管理，确保辅机的正常运行。

 充分利用振动、化学、金相及热工监督网，为本专业进行技术指导。电气专业：

 加强对主变、升压站设备检修、维护工作，严禁因开关泄压、触头及连接点发热造成机组非停。 加强对高厂变、6KV开关的检修、维护、试验工作。

 充分利用小修或停机机会对继电保护、直流系统的检查、传动工作，确保各种保护的正确、可靠动作。

 加强对高压电机本体、接线盒、轴承的检修、试验及维护工作。

 充分利用电测、绝缘、振动、化学及热工监督网，为本专业进行技术指导。锅炉专业：

 充分利用小修机会做好对锅炉受热面的检查、防磨及防爆工作。 根据煤种的变化，加强对制粉系统设备的检修与维护工作。

 充分利用小修或停炉机会对辅机尤其是引、送及空预减速机做好检查、检修及维护工作，确保各种辅机的正常、可靠运行。

 充分利用金相、振动、化学及热工监督网，为本专业进行技术指导。热工专业：

 加强对DCS系统的维护工作，确保DCS系统的正常运行。

 利用停机或小修机会进行保护、连锁的传动、检查工作，确保在非正常情况下保护、连锁的正确动作。

执行制度及依据：

1、各级人员的《安全性评价日常化管理》“索引”

2、检修分场《缺陷管理制度》

3、检修分场《定期工作管理制度》

4、《防止电力生产重大事故的25项重点要求》

5、《检修分场班长以上人员月度考核制度》

6、检修分场《设备管理专责制度》

三、检修管理

目标：

1、设备的定期检修的标准检修（检查）项目完成率

100%

2、设备的定期检修的非标、技改项目完成率

100%

3、技术监督标准项目完成率

100%

4、机组大（小）修后缺陷消除率 主设备100% 辅助设备≥95%

5、设备检修后冷态质量验收 优；投入运行后总体验收评价 优

6、机组大（小）修后一次启动并网成功，全年不发生由于人为因素或设备原因造成的非计划停运

保证措施：

1、小修前要对设备进行全方位的运行诊断、技术摸底，了解主设备及重要辅助设备的运行情况，为检修项目的编制备品配件的采购做好技术准备；

2、对检修项目特别是非标、技改项目的必要性、可行性、予期效果进行全面科学的评审策划

3、各专业详细制定小修中非标项目的技术方案和工艺措施，以及每一道主要工序的质检项目、质量标准、检验手段和质量责任，以确保修后整个工程的质量。

4、检修过程中，不折不扣地执行检修作业指导书标准，在验收方面推行W、H点验收制，以对设备检修全过程的质量控制为主要手段，达到设备检修结果的高质量。

5、利用小修机会重点解决以下几方面的问题：

 #2机高压缸结合面漏汽：  #

1、#2机高加盘管泄漏：  #3给水泵二瓦振动超标：

 #

1、#2发电机增加一套备用励磁系统：  网控防误闭锁装置改造：  远动系统光纤数字化改造：  发电机定子绕组绝缘电位外移试验。 高厂变保护改微机，BZT改为快切装置：  #2炉粗、细粉分离器改造：

 #

1、#2炉水冷壁管及水冷壁管吹灰器周围防磨：  制粉系统管道防磨：

 #

1、#2炉底部上水总门至一次门间管道由低压改为高压管道：  热工专业重点对压力表管、表管底座及温度测点底座进行检查及更换： 执行制度及依据：

1、《检修分场设备检修质量保证措施及考核制度》

2、《检修分场外委工程管理制度》

3、《重点更改工程、技改项目管理制度》、4、公司有关大、小修考核条例

四、培训管理

目标：

1、分场职工上岗合格率 100%

2、分场职工培训率 ≥95%

3、分场职工培训考试合格率 100%

保证措施：

1、建立分场、专业、班组培训网络，并在专业及班组配备专（兼）职培训员；制定分场及专业的培训计划，培训计划以实际操作、实用技能为主，并把二期有关知识作为培训内容的一方面。各专业严格按照分场及专业制定的培训计划实施职工培训工作。

2、各专业培训员应每月组织一到两次专业技术培训，内容以专业本月发生的重大缺陷的处理情况或设备检修过程为基础并紧密结合现场，以试验标准、设备检修工艺标准、原理图及系统图的理解分析等为内容。

3、职工每月应完成两次技术问答，以安规、两票、专业规程、专业理论、实际技能内容的学习问答为主；每月完成一次个人学习记录；每月两次班组或专业培训记录，推广高彦军培训特点，针对现场经常出现的缺陷模拟进行处理或说出处理思路，加强人员现场实际处理能力，并按照个人培训台帐要求完成其他相关记录。

4、加强职工素质培训，认真掌握所管设备技术规范、规程制度，熟悉设备情况。

5、对因各种原因未能参加培训的人员要安排补课学习时间，以保证预期的培训效果和培训率。

6、每年参加公司组织的上岗考核，通过考核并获得岗位认证后方可上岗；对未通过上岗考核的待岗三个月进行学习后再进行上岗考试，仍未通过则退回人力资源部。

检修分场

2003年12月

第五篇：监理工作质量目标及保证措施

监理工作质量目标及保证措施

（一）、监理工作质量目标

1、严格执行监理规范、监理程序，对工程质量、工期、投资进行有效的控制，对工程关键部位、关键工序的监理旁站率达到100%。

2、严格履行监理合同，按照ISO9000质量体系要求，加强监理服务过程的控制，建立自查自纠机制，不断改进监理工作，纠正不合格监理服务的有性达100%。

3、加强与业主的沟通，主动征求业主的意见，满足业主的合理要求，业主对监理服务的满意率达到95%。

4、加强试验测量设备的管理、维护，确保正常使用，其完好率达100%。

5、监理组签认的各种文件和工程报验单不超过规定期限，工程报验单签认准确率达100%。

6、工程试验抽检频率不低于规范要求。7、8、9、监理资料和有关文件的收集、整理、归档达到规定要求。监理人员的业务培训率达到100%。加强廉政建设，不发生违纪违规事件。

10、本项目争取评为优质工程，监理组争取评为“十佳监理组”或受业主、公司的表彰。

（二）保证措施

1、监理组组织机构保障：

(1)建立、健全监理组组织机构，监理组设置道路(包括中、小桥)、结构物、测量、试验等专业组，按各专业要求展开监理工作。

(2)明确监理组、专业监理的职责和各级监理人员岗位职责，做到专业技术分工明确，工作规范化。

(3)监理组制订各项规章制度，使监理组开展工作协调一致、工作规范有序，保证监理工作质量。

2、建立监理组与项目经理部各级定期会晤制度。

（1）驻地工程师和项目经理每月定期召开工地会议，就工程的全面执行情况和下—阶段的计划目标等进行全方位讨论和商定。

（2）专业监理负责人和项目经理部工程部相应负责人每星期定期会晤就该专业工程方面的有关问题进行商定。

（3）监理组旁站监理和现场施工负责人随时就工程方面有关问题进行会晤和商定。

3、坚持监理工作原则

（1）严格按照合同技术规范要求和总监代表规定及批准的技术要求进行监理，督促承包人执行进度计划。热情帮助承包人解决有关技术问题，为承包人提出有益于保证质量和促进工程进度的合理化建议，帮助承包人纠正各种不符合技术规范要求的习惯性操作工艺，积极主动帮助承包人超前考虑施工中可能会遇到或发生的问题。

（2）坚持质量验收标准，秉公办事，在检查验收中，坚持以测试数据作为评定标准。

（3）在监理工作中加强现场旁站，关键工序跟班检查。监理过程中不放过任何影响工程质量和验收标准的苗头和因素，特别是隐蔽工程和关键工序要严格把关，一丝不苟，严格监理。

4、认真学习，提高监理素质，加强事前监理。

（1）组织监理人员认真学习监理规程、监理实施细则、技术规范和设计文件，掌握合同文件规定的各方职责，义务及工程检验、验收标准、试验方法和频率要求。熟悉合同管理、计量支付等有关约定和要求，领会设计文件的设计意图。提高监理人员的理论水平和业务素质。

（2）监理人员要深入现场，了解工程现场实际情况，了解承包人的具体情况和掌握施工情况。根据有关技术要求和设计文件要求，向承包人提出各种有益建议，使承包人注意到并采取必要的措施保证工程施工质量和预期的进度。尽可能做到事前监理，避免不必要的返工及浪费，损失宝贵的工期。

5、做好组织与协调工作

详见“组织与协调”一节。

6、配备必要的设备，保证检测频率，加强测试手段，用测试数据来保证监理工作质量。

7、开展创优活动

百年大计，质量第一。工程质量的优良从工程一开始就必须

有计划的严格控制，工程实施过程中对工程实体的质量控制更是尤为重要的。要先排出质量创优的计划，并贯穿于工程实施过程的始终。本监理项目结合我省高速公路目前建设文件的要求和经验提出如下组织与实施：

（1）成立监理组长为领导，试验、测量、道路结构为主要成员的监理组创优领导小组，并由各监理组副组长专职负责这项工作。

（2）根据分项工程的组成与划分，分层落实各分项负责人，同时指导并审查承包入所申报的创优评定单元划分。

（3）创优领导小组根据创优评定单元的划分，切实落实监理质量创优负责人，在各分项工程实施过程中，突出我公司主动监理，预防为主的特色，按以分项保分部，以分部保单位，以单

位保整个工程项目全面创优的工作原则，确保创优计划的实现。

（4）本项目在各分项工程的实施过程中，准备实行首件工程认可制，明确各分项工程优质指标，把优质分项工程具体量化。以承包人的作业指导书，监理组的监理实施细则，从内在到外观及内业资料实现全面的创优。

（5）实现质量创优的过程中，主体应是承包人，加强对承包人的质量创优管理是主要的工作内容，所有创优计划的组织与实施，都要围绕承包人的分项工程实施来进行全面控制与管理。监理过程中要抓承包人创优计划的组织与落实，抓承包人的工序责任人，抓承包人的分项工程责任人，抓承包人的工程内在与外

观质量，抓承包人的自检资料等。

（6）资料管理也是工程的重要组成部分，更是创优计划实施的具体反映，内业资料的管理要从资料的真实性、系统性、完整性、准确性、及时性、安全性等几个方面切实做好工作，作到内业与外业同步。公司将安排专人进行资料管理。

8、接受社会监督

（1）树立良好的职业道德，严格履行监理职责，清正廉洁，秉公办事，不断进取。

（2）建立行风评议员制度，在业主或施工单位中聘请行风监督员，定期对监理人员的行为进行监督和评判。不参加有碍公正执行监理业务的一切活动，不接受被监单位的礼品、礼金。

（3）制订监理工程师职业道德准则，正确履行监理合同规定的权利和义务，独立、客观、公正地开展监理工作。