7项目管理规定

第一篇：7项目管理规定

62# 地 块 项 目 建 设 内 部

管 理 定

规序 言

项目建设进入实施阶段，参与项目建设的主体多、职能管理交叉多，影响项目建设质量、进度的综合因素多，建设单位怎样加强与施工、监理、材料供应商、配套分包商、各方责任主体间的合同管理，强化各方责任主体的责任意识，搞好各方主体之间的协调配合，直接关系到项目建设的品质、效益。实行项目管理制、建立健全项目建设管理制度，狠抓制度落实、是进一步强化合同效力、明确各方职责、强化各方责任行为，加强绩效考核，协调各部门、各主体之间工作配合，提升项目建设实施管理整体水平的必要保障。为进一步加强62#地块项目项目的建设管理，明确分工，明确职责，增强工作效能，依靠规章制度，坚持以人为控制核心，落实建设各方主体责任制，以合同管理为手段，制度管理为保障，以质量保证为重点，各方主体齐抓共管，群策群力，将62#地块项目建设成一个品质优良的住宅小区。根据公司的部署及62#地块项目实际情况，特制订若干规定。

第一章 项目建设实施管理机构设置及分工

根据公司要求，建立62#地块项目项目建设组织机构。（根据第一次董事会文件，建立项目部组织机构）

一、工程部经理岗位职责 负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保工程部与其它部门之间信息联系通畅。根据项目总体推进计划制定分阶段控制目标并明确下达相关责任人,对各阶段目标完成情况进行检查和考核,对经监理单位审核汇总后的形象进度计划进行确认,监督检查实施情况。负责工程报建工作，认真办理工程前期各项手续，办理好“规划许可证”、“用地许可证”、“施工许可证”以及其它相关证件并负责办理工程竣工备案的各项手续。负责项目实施过程中各种矛盾的协调处理工作,以及与外部各职能部门的沟通协调。负责项目的招投标工作,组织图纸会审工作,负责会审记录的审核确认并形成正式文件下发各相关单位。6 负责编制工程资金使用计划。协调施工单位、监理、设计及相关单位之间的关系，对涉及建设单位的问题及时解决。参加重点分项、工程分部、单体工程的验收，组织竣工验收，并提出验收意见。对项目实施过程中的施工质量、进度、投资、安全文明定期组织检查。10 监督检查各岗位职责执行情况，协调处理公司领导交办的其它工作。

二、设备物资采购岗位职责 采购人员须凭施工单位申报、相关主管部门审批同意的《物资采购通知单》向市场采购，及时组织供货。2 熟悉市场行情，选购物资时做到货比三家，以低价、优质为本，节约资金。3 所购物资必须符合工程质量要求，杜绝伪、劣、次品购入。物资采购，需与供方签定购销（加工）合同，合同一经生效，必须严格履行。5 物资购入及时交验、报账办理相关手续，提高工作效率，定期盘点，制定甲供材报表，上报部门负责人。参与甲供材供应商的考察采购招标工作，保管好各种标书，掌握各种材料价格和厂家信息。根据工程推进需要，组织协调保证甲供材的及时供应，对甲供材的质量、数量、进度负责。

三、造价工程师岗位职责 掌握有关建筑法规、定额标准、图纸、工程造价信息、政策性调价及取费标准。负责工程的预算及结算的编制及审定工作，为签订工程合同造价提供可靠依据。及时准确地审核施工单位提出的预结算。最大限度的降低工程造价，控制投资。参与工程招标、议标工作，配合招标代理单位，编制招标文件。5 参与制定完善相关制度，对项目建设中签证决算进行规范管理。负责对新材料、新技术的采用，进行造价分析，对零星、配套工程进行测算分析。掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，负责审查工程量，为决算审定打好基础。收集和掌握设计变更，材料代换，随时做好造价测算，为领导决策提供可靠依据。负责工程结算的档案管理。

四、水电工程师岗位职责 参与工程项目的可行性论证，掌握工程用水、用电及各管网分布情况，负责落实各工程项目水、电增容及相关配套项目报批手续的办理工作。2 负责安排落实建设项目的“三通一平”中水、电以及相关管线拆改等工作。3 监督检查工程项目实施过程中的水电安装、暖气通风、消防等，收集、审核各配套工程的竣工图纸及相关资料并归档。根据项目总体进度要求，编制配套工程推进计划，负责落实配套工程方案设计。对小区的综合管网、管道、道路、绿化等提出主导性意见，并负责协调监督实施。负责各项配套工程竣工后的质量回访，及时处理保修期内发生的各种问题。7 完成上级领导交给的其它工作任务。

五、土建工程师岗位职责 参与工程项目招标工作，熟悉合同内容和工程预算，控制施工质量、进度、成本及文明安全。参与施工图纸会审、图纸答疑和设计交底，并负责整理收集原始资料。3 组织参与现场各单位召开的协调会，及时了解施工动态，按月上报工程管理报表。深入施工现场，督促检查工程监理人员履行岗位职责，对进入施工工地各类建筑材料、设备严格进行监控与检查，严把质量关。定期对工程进度、质量、安全状况进行监督检查，形成记录，并书面回报工程负责人分析偏离目标的原因。审查施工单位提交的施工组织计划，通知相关人员参加工程变更工程量的计量，并签署意见，收集原始签证资料。参加工程例会及专题性会议，记录会议内容，讲评实施状况，指出需要整改事项发表整改意见，处理一般性工程问题。组织竣工工程的验收和移交工作，督促施工单位做好竣工后的回访和维修工作。

六、行政事务部岗位职责

1、日常行政事务及项目管理过程中，对项目资料和行政资料进行收集、整理、归档、保管，以便于项目部查阅使用。

2、负责项目部的工程图书购买、登记、借阅、保管，为项目部提供有效资料。

3、负责项目部的文件用印（登记、盖章）审批表等表单的保管及使用。

4、日常文件的收发。

5、协调项目部与其他部门的行政工作，组织项目部内部活动，负责项目部对外形象宣传。

6、负责项目部各项会议的记录、整理工作。

7、日常办公用品的申请、购买、发放工作。

8、协助项目部编写各项规章制度。

第二章 项目实施阶段对承包商、分包商管理

对承包商的管理

一、加强对承包单位项目部班子人员配备的监督管理

项目开工后的一周内，检查项目部是否按批准的方案，配备相关管理人员，项目负责人、项目技术负责人、专职质检员、专职安全员、资料员、相关人员是否持证上岗，分工是否明确，责任是否到人，明确要求施工员与质检员不得兼任，制度是否上墙，工程部和监理部随时检查在岗在位和履行职责情况，管理体系能否满足工程质量管理需要，总监理须将检查项目管理人员配备、持证情况检查书面意见报甲方工程部，对于不合格人员或不认真履行职责，书面通知承包单位撤换，不健全不完善之处要求承包单位限期整改，拒不整改，影响项目建设由总监下发停工指令。

二、工程部定期组织工地质量和安全工作会议（每月不少于2次），讲评当期的安全、质量、工程推进状况，指出存在问题整改要求，形成书面文件，下发监理复查，没有做好技术交底的工序或分项不得正式实施。

三、加强施工组织设计及专业施工方案的督查

施工单位编制实施性施工组织设计及专业施工方案，经企业内审签字确认后向监理报审，监理部重点审查，如：质量通病防治方案，模板支撑方案，砼浇筑方案，季节性施工方案，外墙保温施工方案，脚手架搭设方案，大型基坑开挖方案突出“质量第一，安全第一”的原则，总监应签署书面审查意见。涉及合同外经费支出的方案监理审查，通过后必须经甲方工程部确认后方可实施。审查通过，总监应签署书面意见。按已审的方案实施，监理单位检查实施情况，不符合要求，未经报审，或未按方案施工，监理单位发出书面整改通知，如拒不整改，不得进行施工验收，施工单位不得进行下道工序施工，并及时回报建设单位，以便及时予以处理解决。

四、加强原材料质量控制

凡进入施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前向项目管理机构报审并提供样品和相关资料，监理单位封样留存，并按规定见证取样，需要复试必须经复试，符合要求的方可使用。建设单位工程管理人员、监理工程师随时检查，如有不能保证工程质量需要的，必须退场并办理退场手续，监理应留存一份退场手续。

五、加强对隐蔽工程验收程序监督

隐蔽工程施工完毕，承包单位自检，填写《报验申报表》，提供有关材料证明，试验报告，复试报告，向监理工程师申请验收，专职质检员及相关施工人员应随同到场，未经自检、资料不符合要求，无质检员参加，监理不得进行隐蔽工程验收。经监理验收合格，方可隐蔽进入下道工序。工程管理员参加并督查验收程序执行。

关键工序部位：除甲方代表参加，工程部经理参加，地基验槽、基础加固、基础分部验收必须通知公司的技术负责人必须参加。

主要检查控制点：地基土槽质量的检查；基础分部质量各种地下管线予埋，洞口予留检查；模板支承钢筋的检查；管道予埋；防水层施工前基层质量检查；避雷引下线等电位连接的检查；现浇楼面厚度控制及防裂措施，砖砌体饱满度的检查；门窗的填塞检查；其它易出现渗漏、开裂质量通病的检查。

六、加强工序交接检查和验收

每道工序施工完毕，专职质检员自检合格后初验，提供相关资料或证明文件，报项目监理机构，经监理验收合格后，方可进行下道工序，无自检资料无质检员签字不得申请，无质检员及相关施工人员参加，监理不得进行验收，未经验收或验收不合格的不得进入下道工序。项目监理机构组织，工程部监督验收。

七、加强配合比控制的检查

坚持配合比必须挂牌，提高计量控制的精确性。开工前，监理须督查计量器具机械能否保证计量的准确性，不能保证及时发出整改通知，甲方代表每个工作台班填写抽查记录，对抽查情况及时通报监理，控制不准的及时督促整改。施工单位根据原材料状况。调控配合比，施工配合比要严格计量，必须对计量设备进行校验，施工单位形成计量记录，监理机构组织抽查，对抽查不合格的督促整改，有较大偏差的影响结构性能的，根据部位进行返工处理，并进行见证取样，对有疑问的部位，进行现场检测。

八、分项、分部、单位工程验收，按规定程序，按验收层次，由监理单位组织验收，相关单位的人员参加。检验批验收，专职质检员参加；分项工程专业技术负责人参加，分部验收；项目经理、项目技术负责人，质量负责人参加；单位工程，项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人参加。

及时形成验收记录，并办理签字手续。验收不合格，施工单位对存在问题进行整改，重新组织验收。

九、加强安全和现场文明的监管

按照国家的相关法律、法规、条例，完善施工现场，保证施工用电、施工机械、安全措施处于受控状况，并长效管理，监理单位定期或不定期检查，必要时邀请职能部门参加，工程部定期（每15天一次）不定期监督检查，大风、大雨等特殊情况下随时检查。现场安全、文明状况，纳入分部分项验收工程款拨付的前提条件。

十、强化施工进度考核

按既定的目标，对每幢单体列出具体的进度计划表，总进度计划表，月进度计划表，旬进度计划表，监理审查，甲方代表定期（每10天）考核一次，并将考核结果报告部门经理，对进度滞后分析原因，督促施工单位采取相应措施，以达到目标要求。工程部随时检查，并将阶段性进度情况向公司领导回报。

分包商管理

一、分包商的选择

根据项目特点要求，重点考察分包商资质，资金实力、业绩、信誉、履约能力，邀请具备条件的分包商招标，进行质量、价格、服务三方面综合评审，择优选择分包商。

二、合同签订

合同管理中“洽谈、审核、批准三权分立”原则，合同由企业负责人签署批准，盖章生效，履行过程中对实质性内容有变更必须形成《补充协议》，为防止分包商材料方面质量问题，以次充好，影响工程质量。合同中必须注明材料品牌、规格、材质、性能参数、质量要求、验收标准、方式，地点，对不合格品处理程序、办法。安全、文明施工的要求，付款条件等。

三、施工进场控制

监理机构按照招标文件和合同约定对分包商进行审查和认定，经检查确认后方可进场（含工程的工地负责人等），检查是否二次分包，如有二次分包监理及时与工程部联系，防止低素质队伍进入。施工前采用样板工程引路的办法，分包商对具体项目的施工人员必须进行质量技术交底和安全技术交底，专业施工方案必须报项目监理部批准经工程部确认。

四、施工过程控制

监理和甲方代表对照合同文本、技术规范、相关配套图集对分包商施工过程进行监督检查，检查时，生产地点与现场破坏性检查相结合，设立质量报验点和预控点，加强事前控制和事中控制，对施工过程存在问题及隐患及时提出整改要求，严把分包工程专项验收质量关。把分包商的安全文明状况作为一个专项监督及时向建设单位反映，以便及时采取措施。

五、加强对分包商隐蔽工程，关键工序的验收，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报监理机构，监理机构组织总包单位、业主进行验收，需要质检站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明。专业监理工程师组织分包内容的验收，形成中间交验验收记录，分清责任，避免争执。

六、配齐本专业的施工规范，验收规范和标准图集，分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时（质保资料、质量检验资料、质量评定资料）一式四份原件，移交总包方，所有资料必须及时、准确、真实完整。

七、及时通知分包商参加定期召开的监理例会及进度协调会，分包工程负责人及具体施工负责人必须按时到会，无故不来或迟到者，将进行罚款处理，因不参加会议而影响现场施工的责任自负。

八、分包商凭相关方办理的验收手续及工程预算书报工程部，工程部安排决算人员对照《合同》进行结算审核，审核经双方确认后，提供完税发票，经工程部负责人审核报公司领导审批，按审批手续支付工程款。

第三章 项目实施阶段对监理单位的管理

一、总监确定项目管理机构人员的分工和岗位职责，人员配备满足工程需要，制度上墙，书面通知建设单位和施工单位。

二、完善监理细则，要有针对性，可操作性，体现事前控制和主动控制的要求。要根据项目特点和工程部的要求，制定质量通病监理控制措施报工程部确认，并在监控中认真落实防止通病。

三、制定项目监理工作的控制流程，流程图上墙。

四、本项目的关键工序、部位监理要设置质量控制要点，列表并发至各施工单位。

五、加强原材料质量控制，尤其是砂、石、砖材等，根据使用部位，使用性质对材质、料径、细度、杂质含量、含泥量提出明确要求，确定样品，对不符合要求的材料，禁止使用于工程。

六、加大对施工单位人员，材料，主要设备的投入情况的检查，并做好检查记录，在监理日记中有所体现，工程部监督检查。

七、对施工方案进行审查，并监督施工队实施情况，尤其是模板支撑砼浇筑方案。对不按方案施工或不符合要求的督促施工单位限期整改，措施要有力，效果要明显。对整改不认真达不到要求，坚决不予放行，要严肃处理，直至符合要求方可放行。

八、对关键部位，关键工序实施旁站，砼浇筑，砂石回填，地基处理、防水施工，土方回填，监理机构制定旁站方案，旁站具体人员，旁站部位书面通知施工单位，施工时旁站人员在岗在位，履行职责，并形成旁站记录，每个工作台班一份，工程部甲方代表跟踪监督检查，并进行必要的记录。

九、加强现场的平行检查和实测工作，主要部位：抄平、放线、轴线、标高、层高的复核。检查砌体饱满度，砼配合比，砂浆配合比，必须同步并形成记录，加强见证取样工作，通水打压，通球试验，厨、卫蓄水试验、外墙渗漏、窗户的淋水试验、楼面的水平度现浇板裂缝情况，以及分户验收涉及的内容和住户投诉热点部位。形成检查记录，工程部监督检查。

十、严格报验程序，加强隐蔽工程、分项分部、单位工程的验收，制定流程图，对未经验收或验收不合格的监督整改，并重新验收，对申请验收的按程序，对照要求组织验收，未经验收合格的不得进入下道工序，不得签发工程款拨付申请单，监理人员在工作中采取旁站巡视、平行检查，发现问题及时发出 口头或书面通知，直至下发暂停令。

十一、资料整理，资料检查：按照建设工程档案资料目录要求，监理单位须将审核资料的清单发至施工单位，明确具体要求，定期复查。对不符合要求的督促整改。在阶段性验收前，施工单位向监理提交工程资料，经总监审查资料不符合要求不得组织验收，不得签署工程款拨付申请表。项目监理机构按监理规范要求，收集自身的监理资料，由监理公司组织检查并限期整改。

十二、组织监理例会或专题性会议

定期召开工程例会，明确与会人员和例会主要内容，检查例会拟定事项的落实情况，对砼浇筑、节能施工、模板支撑等及施工中的注意点，根据需要及时组织专题会议，并形成会议纪要，与各方代表方会签。无正当理由不参加会议或不准时参加会议，采取一定的处罚措施。

十三、加强分包工程的监理

检查分包工程的负责人的在岗情况，对照合同文本对分包工程质量进行检查确认，并组织专项验收，形成中间交接验收记录，主要内容：门窗工程、外墙涂料、防水工程等，未经验收合格，不得签认，分包工程款不予支付。

十四、主持质量问题的处理，主持或参与质量事故的调查。

当工程发生质量问题时，项目总监必须亲临现场检查，分析判断其严重程度情况及时报告业主单位，责成施工单位写出质量问题调查报告，确定处理方案，处理结果重新验收并写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。发生质量事故，必须按规定程序处理，要求事故单位整理编写质量事故处理报告，并审核签认，组织将有关技术资料归档。

十五、加强施工现场和安全文明的检查

定期组织安全大检查（每10天一次，大风前、大风、暴雨后复工前），对发现的危险因素及时有计划的采取措施，保证安全生产。将日常安全检查与监理工程师的日常巡视相结合，发现隐患，必须书面通知施工单位采取措施整改，并在会议上通报，针对各阶段各环境各季节特点，必须书面通知提醒施工方应注意安全问题，对不改正或有重大隐患时及时应采取果断措施加以纠正，并通报业主和相关部门。

十六、定期向工程部提交监理月报和项目建设各阶段，基础、一至三层主体、四至六层主体、装饰工程、屋面防水、门窗安装的产品质量状况和存在问题分析，重点是质量的防控情况。

第四章 项目实施阶段材料管理

甲供材管理

一、目的

确保采购材料（质量）符合有标国家规范和标准，价格公平合理，供货满足项目推进要求。

二、范围项目工程建设单位指定甲供的材料（设备）。

三、职责

1、工程部根据项目设计特点，要求提供甲供材清单及验收规范。

2、工程部专门人员负责甲供材询价、信息收集、采购、招标资料准备，采购实施、组织验收，以及采购材料是否按合同要求进场。

3、财务部按照采购合同的约定及甲方材管员验收签证，控制采购材料的付款。

四、程序

1、工程部负责拟定《招标文件》、《采购合同》，对合同条款中标的物具体的质量、标准、数量、提供时间、履约地点、验收方式提出具体的要求。

2、采购招标前应及时收集材料采购询价信息，厂方发布价格，市场信息价，其它企业同期成交价，分析当前材料价格市场趋向。

3、成立招标、议标小组，按程序组织招标、议标，邀请3--5家供应商进行投标报价，并封样留存，做好标识，同时积极做好询价、市场调研分析（材料采购员和决算人员参与）。

4、遵循集中采购原则，通过竞标比价（价格、质量、服务、付款）及招标议标小组确定的最终供应商报公司领导批准。

5、材料认价单(合同文本)需统一格式，一式五联，第一联留存工程部备查，第二联送财务部，第三联送监理公司，第四联交材料供应单位作结算用（复印无效），第五联交办公室备案，工程部在一、二、三、四、五联签署意见。招标、议标小组成员须在统一的会签单（附表）上会签意见，报总经理审批后送办公室盖章。

6、与供应商洽谈合同条款，形成初稿，内审通过后报请领导审批。对于合同履约期较长，如遇价格变动，影响合同双方履行的，另签订补充协议或合同变更，具体按以下办法：甲供材料每月依据指导价和市场价格来确认核定。对价格无变化的项目可延续原商定价，对相对价格有变化的项目及时进行修改。在一个月内价格变化多次的项目，采取价格、数量加权平均方式来确认价格。同时建设单位提供的材料，施工单位不得自行采购。

五、付款

1、凭相关方办理的验收手续及相关出入库证明，经建设单位材供员确认质量符合要求，手续齐全，签署意见。

2、工程部负责人对照《合同》及各项手续进行审核。

3、供货方提供空税发票及工程材料付款申请单，工程部负责人审核，财务部复核后报公司领导审批。

4、供货方凭经公司总经理批准的付款手续报请财务部支付。施工单位采购材料的管理

一、凡进入施工现场的材料、部品，必须通过监理工程师、甲方代表共同验收合格办理验收手续后，方可进场使用。

二、各道工序相关专业的主管监理及甲方代表负主要责任，凡经工程部检查发现有不合格材料进行使用，或施工单位未向管理人员报验，弄虚作假，一经查出并就追究责任严肃处理。

三、材料、部品进场使用时，提供出厂合格证、出厂检验报告等相关资料，监理及甲方代表必须根据质量要求进行验收，需要复试的材料经见证取样送指定检测机构复试，不合格的必须重新选购合格产品，部分材料、部品可做分批项少量的局部破坏性实验后验收，以便发现内在的质量，对部品质量要严格把关，不合格材料决不允许使用，监理工程师，甲方代表有权对不合格的责令退场，并办理退场手续，有争议时可向工程师部、公司反映。

四、无论甲供材、施工单位自购材均必须进行抽样检测，需要见证取样的规定按程序进行，主要材料如下：

1、钢筋：应在“四同状态”（同一厂别、同一炉号、同一规格、同一交货状态），每比重量≤60T为一验收批，取样必须按规定进行，要有代表性，不得在同一根钢筋上抽取样品。

2、水泥：施工现场取样，应以同一水泥厂，同一品种，同一强度等级，同批量且连续进场的水泥为一个取样单位，袋装不超过200T为一批，取样应具有代表性，不得一次性提取某一品种半袋或整袋作为样品送检。安定性检验结果未出来，禁止使用。采购数量使用部位用途应予以明确说明。

3、焊接试件：在正式焊接前，应进行现场条件的焊接工艺试验，并经试验合格后，方可进行试生产，焊接试件取样必须在成品中取，不得采用模拟试件送检。

4、砂、石：进场前施工单位提供样品，采购数量、使用部位、用途应予以明确说明，弄虚作假，送检测和实际提供不一致，石子针片状应控制其含量，宜采用连续分配，不得以粗、中砂替代细砂送检。施工时根据其含水量进行配合比调整，经检查若砂、石不符合要求，责令施工单位组织退场，并办理手续或限定使用用途。进场石子含泥量较多的必须采用措施冲洗，不采取冲洗措施不得用于浇筑砼。

5、砖：进场前监理和甲方代表对外观质量进行验收，外观质量不合格强度明显不足，不得进行取样送检，不得使用于工程，送检时应随机抽取，不得挑选质量好的进行检验，砖必须有合格证，生产厂家必须有准用证。

第五章 项目建设（小区）配套工程管理

为了加强小区内配套工程施工质量管理，确保小区整体建设质量和品质，制定如下规定：

一、配套工程管理

1、确定方案阶段。客服中心必须积极与相关职能部门沟通，及时掌握配套工程方面新的政策、动态，及时了解配套工程中出现的新材料、新技术，并提出科学合理的建议，根据项目推进的整体要求及时协调小区配套工程各种设计方案、施工图设计，负责编制配套工程推进计划，以保证配套方案的经济性、科学性。

2、监理必须严格按照经过批准的设计单体配套管线法法、小区配套设计图和国家相关建设规范、加强对配套工程的监控力度，严格施工工序和各阶段验收，单体配套及小区配套必须作为单列的专项进行组织验收。

3、多管齐下，加强监管。相关的监理、客服、工程等部门巡查管理发现的问题应采取书面形式及时反馈至工程客服中心，跟踪督促整改。在跟踪监管时发现施工单位不及时整改的，应由监理书面通知停止下道工序施工。

4、客服中心负责与相关配套职能部门协调，包括进场施工时间、各路管线交叉施工过程中的矛盾解决及绿化景观施工的现场监督。工程部对小区配套工程进行综合监管，负责对施工过程中存在的技术问题及时给予答复，并负责协调土建与配套工程的交叉施工；监理对配套工程质量、进度进行监管、监督好各管线布置、道路等工程的施工质量。

5、工程竣工验收前由客服中心协调并负责收集整理三套单体工程配套及小区配套各类管线的竣工图以便综合验收和移交备档。

二、景观工程施工质量管理

1、方案设计必须由客服中心根据项目特点，制定景观绿化设计要求，对设计方案进行功效造价综合分析，比选后报公司批准确认。通过议标方式落实施工队伍，督促施工项目部做好各项施工阶段的施工准备工作，对每个施工阶段材料需要、劳动安排进行统筹部署。

2、景观地貌土方工程质量管理

（1）根据设计的地貌土坡的标高，认真测量现有场地的标高，做好需求土方测算平衡调配方案，研究制定合理的场地平整，土方开挖施工方案。对于能够利用的土方必须留足回填用土，多余的、不能利用的土方应一次运至指定弃土点，避免二次搬运。

（2）绿化用地清土，土坡施工，栽值前必须组织专项验收，验收合格后方可开始栽植。

三、绿化工程质量管理

1、种植土严禁使用建筑垃圾土、砂土、盐碱土、重黏土及含有其他有害成分的土壤。严禁在种植土下有不透水层。

2、绿化植物的品种、数量、排列等都必须符合设计要求者需要变更，施工单位必须经客服台心书面确认后方可实施。

3、对大树（胸径15以上常绿树，对25cm以上的落叶树）或特大树木，由客服中心深入苗源地进行考察，进行选苗编号后方可用于项目工程中。

4、严格按照树木的移植期施工，严禁在非植树季节栽植树木，并尽量缩短起苗之间的时间差，做到随起随栽。

5、对设计图中无固定点的灌木丛、树群等，应根据设计意图及周边环境等因素，采用白灰打点放线的方法，经客服中心现场确认后方可进行栽植。

四、水景工程质量管理

1、施工过程中注意给、排水管网、供电管线的预埋。

2、水池的防水防渗应按设计要求施工，并按相关要求进行蓄水试验做到外表面无渗漏现象及水位无明显下降。

3、施工缝的留置位置应提前设置，并在该位置按相关要求做好防水。

五、道路铺装工程质量管理

1、重点加强基层的密实度、垫层的厚度和面层的标高质量控制。

2、石材铺装结束后注意成品保护，面层上铺盖一层塑料薄膜，减少砂浆在硬化过程中的水分蒸发，增强石材与砂浆的粘结牢度，养护期3--5天，养护期间严禁上人上车。

3、变形缝的宽厚和位置、石材间隙大小及填缝的质量应符合设计及相关验收标准。

第六章 工程竣工决算管理

1、工程竣工验收合格后三个月内，施工单位应编制完备的工程决算报送工程部。决算资料包括：竣工图、工程预算书、招标（投标）文件、施工合同、开工报告、竣工报告、隐蔽验收记录及有效的签证单（签证单必须是原件），资料不全或不符合要求工程部有权拒收。

2、在编制决算时，甲供材料按定额价参与取费，取费后按定额价扣出退还给建设单位，认质认价材料不参与下浮。给、排水管材及配件由建设单位指定品牌并认质认价，给、排水配件数量在工程预验收后实行一房一验收、一户一张表时，由施工单位人员、现场监理人员、现场甲方代表根据材料名称、规格同时予以确认，并作为结算依据。

3、永名性道路、场地、排水等零星附属工程按实际发生的工程量计算，结算方式按照合同约定。如需使用施工降水的工程，工程类别为三类工程，井点降水按简易井点降水套用子目，每天的机械台班使用则按实际使用井管的根数调整基价（定额50根/天），同时使用时间也按照实际使用时间计算天数（24小时/天），不足24小时的按实际使用时间调整计算机械台班的使用，下浮率在补充协议中另行明确。

4、在决算审核阶段，施工单位预决算人员须积极配合建设单位决算人员对其承建的工程项目进行内（外）审计工作。在通知多次仍不配合审核工作的施工单位，在发出书面通知后15天仍无回复则可进行单方面关帐，由此带来的一切后果我公司概不负责。

5、工程决算审核结束，工程决算人员须按规定做好单位工程造价分析，填写造价分析表，报公司领导查阅并存档。

第七章 贯彻与考核

1、制度的效力，一方面取决制度本身的科学合理性，关键取决于贯彻落实。本规定实施后，各相关部门必须组织部门人员认真组织学习深入贯彻。

2、工程部、监理项目部、客服中心将依据本规定开展项目建设管理工作。

3、各部门将根据规定的要求，结合部门情况编制配套的考核细则，定期考核各个岗位人员执行情况。

4、本规定对公司所属部门人员执行情况的考核将纳入公司年度工作业绩考核。

5、本规定对合作单位实施情况的考核将纳入公司今后选择合作单位的重要条件之一。

第二篇：大修项目管理规定

大修项目管理规定

第一章 总 则

第一条 为使XX热电厂设备大修项目管理规范、统一，提高管理水平，管好、用好大修理费用，保证XX热电厂生产经营设备的安全可靠、长周期运行。同时为了提高大修管理工作的效率，做到有组织、有计划、有准备地实施，特制定本规定。

第二条 适用范围

（一）本规定适用于XX热电厂设备大修项目的管理、设备大修的实施、月度的计划检修。

（二）本规定适用于XX热电厂设备的检修、安装、更新和改造等项目的材料申报、审批、领用、使用、合同签订、费用结算等全过程管理工作。

第三条 设备检修分类

设备检修可分为计划检修和非计划检修。计划检修又可分为大修科目、运维费科目。

非计划检修是指因突发性的故障或事故而造成设备或装臵临时性停车进行的抢修。

第二章 工作职责

第四条 设备处处：

（一）负责XX热电厂大修项目计划的审核，统一控制XX热电厂大修资金计划及合理使用，并对计划执行的全过程进行监督检查；

（二）负责编制《设备大修项目任务书》，包括：项目提出原因、实施进度、项目资金、投资概算，预期效果等；

（三）负责XX热电厂增补设备大修项目的申报工作；

（四）做好各专业检修记录并及时归档；

（五）负责组织对已实施完毕的大修项目进行验证及效果评价；

（六）工程验收合格后配合企业管理处做好工程结算的报审工作；

（七）负责工程合同SAP的录入以及工程结算挂账手续的办理；

（八）负责大修项目资金计划的申报及付款工作。第五条 安全生产处：

（一）按检修计划要求在前一天18:30分之前将次日检修所需票据办理完毕

（二）大修项目实施期间安全措施落实与监督。第六条 维修部：

（一）负责对设备检修的全过程(包括前期准备、人员组织、实施、安全、验收、交接等)进行具体实施和落实；

（二）负责XX热电厂所有检修工作的质量保障和检修进度控制，按时完成检修工作；

（三）坚守“小事不过班、大事不过天”的原则，及时有效的处理各部门的设备故障；

（四）维修部在机械设备、电机、仪表的检修及维护保养过程中发现由于人为操作导致的设备故障，向设备处处提交考核建议；

（五）检修现场必须挂标识牌，必要时挂线隔离，以确保 现场安全；

（六）检修人员必须做到文明检修，坚持做到“三不见天”，即润滑油脂不见天，清洗过的机件不见天，精密量具不见天，检修完毕后做到工完、料尽、场地清；

（七）建立检修记录，检修记录包括检修计划、检修方案、检修工作票、检修总结、完善措施等形式体现。

第七条 发电运行部：

（一）负责大修项目申报工作；

（二）大修期间系统隔离，为检修创造条件；配合检修单位办理票据。

第三章 大修项目执行程序

第八条 大修项目审批程序：

（一）大修项目审批程序：

1、各部门于10月20日前将大修项目明细报设备处处，设备处处制定详细方案及预算报送公司大修主管部门。

2、大修计划经过总经理办公会议通过后，在公司生产经营综合计划中下发。

第九条 大修项目实施控制程序：

（一）大修项目的物资采购程序：

1、大修项目月度材料计划及临时材料计划由设备处处牵头申报，各专业审核汇总，XX热电厂领导批准后报至采购。

2、大型配件及阀门的采购由设备处处签订技术协议（草签）报采购事业部，采购事业部报合同评审会进行评审通过后，正式签订技术协议。

3、大修项目材料到货后，及时办理出库手续，对存在质量问题的材料以书面形式报采购，由采购负责协调处理。

（二）大修项目合同签订、报审与派工程序：

1、设备处处与通过公司资质审核的外协施工单位签订施工合同。

2、大修项目合同经XX热电厂厂长或副厂长审核后报送商务部。

3、签订完大修施工合同后，以派工单的形式安排项目实施。

（三）大修项目的实施：

1、依照大修项目计划书按月实施大修项目，每月向公司主管大修部门提交月度大修计划。

2、对需要外协施工的大修项目，应先签合同后安排实施。

（四）工程结算程序：

1、工程竣工经验收合格后由外协单位将竣工结算资料在工程完工后15日内交付企管信息处进行审核（结算书必须注明立项编码及名称）。

2、XX热电厂企管信息处在接到审计部工程结算书后，设备处处在15个工作日内完成工程合同SAP的录入，并将工程结算书（原件）、工程发票、托收等相关手续办理完毕后，完成挂账手续。

3、在大修项目实施过程中发生的水电等费用，由外协单位自行承担和解决，凡甲方提供水电的单位工程按实际发生相应比例扣除费用。

（五）大修项目外协工程和项目验收：

在工程施工完毕后，组织相关人员根据国家相关标准、规范、设计、施工合同或协议要求进行工程质量验收，验收合格后，填写《工程竣工检查验收报告》，《工程竣工检查验收报告》由发电运行部、处室、XX热电厂三级签字确认。

（六）大修项目付款程序

设备处处负责大修项目资金计划上报及项目付款工作。

1、设备处处每月16日之前汇总付款计划，经主管领导审核认可后在当月18日前向财务资产部申报资金计划。

2、对已实施完毕的大修项目挂账后，办理付款手续。第十条 根据《生产经营综合计划》及《全面预算计划》按时、按要求完成大修项目计划

第四章检查与考核

第十一条 按照大修项目管理规定编写《大修项目任务书》或者工程预算；按照大修项目任务书所规定的要求实施大修项目。未按大修项目管理规定编写《大修项目任务书》或者工程预算，并因此影响到正常生产或者项目的实施进度，考核责任部门500～5000元/次；未能按照大修项目任务书所规定的要求实施大修项目，考核责任部门200-1000元/条。

第十二条 按时、按要求在每年9月20日前将部门申报的次月大修材料采购计划报送至设备处处；控制好大修项目材料申报计划；各部门大修临时计划每月不得超过2次。未能控制好大修项目材料申报计划，造成库存积压一年以上，按照采购价值的原价对责任部门进行考核；大修临时计划超过2次（每月），考核实施部门100元/条。

第十三条 按时、按要求在每月15日前将部门申报的次月实施的大修项目报送设备处处。未按时、按要求在每月15日前将部门申 报的次月实施的大修项目报送设备处处，考核100元/次。

第十四条 按时领出项目执行所需材料，或及时安排外协队伍完成施工等情况，不得造成项目实施延误； 未按时领出项目执行所需材料或者不能及时安排外协队伍完成施工等情况，造成项目实施延误，考核责任部门100～500元/次；

第十五条 各部门在大修项目执行过程中实行总额控制，分项管理。严谨出现单项超支的，由部门承担超支部分10%。

第十六条 按时进行项目竣工验收，手续齐全，并按照大修管理要求形成书面进度、质量、验收记录。未按时进行项目竣工验收或手续不全，考核200元/次；未按照大修管理要求形成书面进度、质量、验收记录，考核100-500元/次。

第十七条

按时办理完毕工程挂帐手续，及时将跨项目发票进行结转。未按时办理完毕工程挂帐手续，考核500元/次；未能及时将跨项目发票进行结转，影响下一大修计划，考核200～500元/次

第十八条

不得发生不合理使用或挪用大修项目材料的现象。发生不合理使用或挪用大修项目材料的现象，考核200～500元/次。

第十九条 不得使用大修资金购臵属于技措改造项目性质的设备，考核1000元/次。使用大修资金购臵属于技措改造项目性质的设备，考核1000元/次。

第二十条 大修管理应按程序办理各种手续和报告。未按程序先执行后补办手续报告，考核责任人200～500元/次。

第二十一条 在年底以前完成大修项目工作（包含验收、评价、审计、结算等）。无故不能在年底以前完成大修项目工作（包含验收、评价、审计、结算等），考核责任部门200～2000元/次。

第二十二条 按要求统筹制定部门内部的大修计划。未按要求统筹制定部门内部的大修计划，造成计划外增补项目，考核责任部门200～500元/次。第二十三条 未严格执行公司及XX热电厂的材料、备品备件、计划管理、阀门管理、设备及备件外委紧急修复项目管理制度的，考核责任部门200-1000元/次，影响生产的另行从重处理。

第二十四条未按照公司及XX热电厂的大修项目管理制度进行管理的，视其轻重考核100-1000元/不符合项，造成事故、事件的另行从重处理。

第五章 附 则

第十一条 本规定由XX热电厂设备处处负责解释。第十二条 本规定自下发之日起开始实施。

第三篇：项目售后服务管理规定

1目的为规范中建国际建设有限公司（以下简称“公司”）售后服务管理工作，加强项目竣工后售后服务管理水平，体现公司良好社会形象，特制定本规定。2适用范围

本管理规定适用于公司所有直营项目。

3工程回访

工程回访主要采用拜访、应约、信函调查、电话联系、用户座谈等方式进行。

3.1交工回访

项目经理应于工程竣工交付三个月内组织原项目经理部相关人员对用户进行回访，了解用户对使用功能的意见和建议，并组织处理用户提出的质量问题。

3.2保修期回访

事业部项目管理板块于每年年初对保修期内的竣工工程进行统计，制定本《工程回访计划》，并组织实施。回访主要分雨季回访和采暖期回访两个阶段进行。

雨季回访在每年的6-7月份间进行，主要了解屋面防水、地下室防水以及建筑安装设备使用功能和安全寿命方面存在的问题和隐患，配合业主进行检查，并进行必要的交底，处理用户发现的问题。做好随时抢修的准备，保证用户防水系统的正常使用。采暖期回访在每年供暖期前一个月进行，主要了解供暖系统的在中存在的问题和隐患以及指导用户对供暖系统进行日常维护。

在保修期满一个月前，事业部项目管理板块应对用户在工程质量与使用方面存在的意见与建议进行回访。

事业部项目管理板块应根据工程回访中发现的问题，及时组织保修和维修，并视问题情况制订相应的纠正和预防措施，并填写《工程回访记录表》。

3.3特殊回访

特殊回访指针对用户无论通过何种方式（如电话、传真、信函等）提出的工程维修服务问题进行的回访。

事业部项目管理板块对业主投诉进行汇总并做好记录。接到业主投诉后，事业部项目管理板块必须及时进行回访和实地调查，并与业主共同研究制定维修方案，妥善处理工程维修和保修事宜。

3.4回访总结

事业部项目管理板块每年年底对本内业主意见、业主投诉、工程回访等情况进行汇总分析，对于未能达到业主满意的工程，应由责任部门进行原因分析，制定并实施纠正措施，以使其最终达到业主满意。

4工程维修

4.1工程维修的主要职责

4.1.1事业部项目管理板块

负责组织协调项目维修责任人员进行维修工作；

在保修范围以外的工作，需要向用户收取费用时，由事业部项目管理

板块负责办理缴费业务，并编制《合同外经济签证单》并经合约估算板块审核，报业主签认后实施。

参与竣工工程质量问题的评定、保修质量监督复验工作；

备案保修合同复印件；

编制《项目预提保修费用预算》。

4.1.2项目维修责任人员

负责对工程维修的实施；

维修工作完成后，项目维修责任人员应及时让用户签认《建筑安装工

程保修认证单》并报事业部项目管理板块一份；

项目维修第一责任人负责与业主方的工程尾款和质量保修金的收取工

作；

编制《分包商/供应商结算情况台账》，并报事业部项目管理板块。

4.1.3事业部技术设计板块

负责技术措施的制定和审定工作，提供技术标准、施工规范、图纸档

案等，为维护保修提供技术保障。

4.1.4事业部合约采购板块

参与维修合同的会审和签订，对《项目预提保修费用预算》进行审核。

4.2工程维修责任划分原则

项目在保修期内发生由工程分包或专业分包的原因造成的工程维修，维修责任和维修费用由相应的工程分包或专业分包承担。若相应的工程分包或专业分包不履行维修责任或维修质量达不到国家相应规范的质量标准，由事业部项目管理板块协调项目维修责任人员另行安排人员进行维修，维修费用从相应的工程分包或专业公司预留保修金中扣除，不足部分由事业部项目管理板块、合约采购板块审核，事业部总经理审批，并计入项目成本。

由总包和工程分包或专业分包共同原因造成的工程维修，已移交事业部项目管理板块的项目由事业部项目管理板块负责组织维修，费用分担协同工程保修第一责任人共同裁定，分别从相应的工程分包或专业分包预留保修抵押金和项目预提保修抵押金中扣除，不足部分由事业部项目管理板块、合约采购板块审核，事业部总经理审批，并计入项目成本。

项目在保修期内发生由总包单位原因造成的工程维修，已移交事业部项目管理板块的项目维修责任由事业部项目管理板块组织维修，维修费用从项目预提保修金中扣除，不足部分由事业部项目管理板块、合约采购板块审核，国内部总经理审批，并计入项目成本。

由多家工程分包或专业公司共同原因造成的工程维修，已移交事业部项目管理板块的项目由事业部项目管理板块组织维修，费用分担协同工程保修第一责任

人共同裁定，分别从相应的工程分包或专业分包预留保修抵押金扣除，不足部分由事业部项目管理板块、合约与采购板块审核，事业部总经理审批，并计入项目成本。

因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，属于公司自行采购的，由公司承担经济责任；属于设计单位和建设单位采购的由设计单位和建设单位承担经济责任。属于业主指定采购的由业主承担经济责任。

因使用不当造成的质量缺陷由使用者负责。如需公司维修时，公司应尽力协助解决，费用由使用者承担。

因战争、地震、洪水、台风等不可抗拒力造成的质量问题，公司不承担经济责任。

已超出保修期限而出现质量问题的，公司可协助维修，但费用由业主承担。

4.3工程维修费用的支付

工程保修期结束后，由事业部项目管理板块扣除其应承担的保修费用后，开具《分包商/供应商保修结算单》，并经工程保修第一责任人签字认可后，由合约采购板块根据相应的保修合同和《分包商/供应商保修结算单》予以结算。5附则

5.1本管理规定由公司工程技术管理部编制、解释和修订。

5.2本管理规定自发布之日起实施。

6附件

6.1附表1：工程回访计划；

6.2附表2：工程回访记录表；

6.3附表3：用户投诉记录表

6.4附表4：分包商/供应商联系表；

6.5附表5：工程保修期满通知单；

6.6附表6：工程维修记录；

6.7附表7：工程维修工作确认单。

项目售后服务管理规定

第四篇：项目工程验收管理规定

******项目工程验收管理规定

一：隐蔽工程验收项目包括：挖孔桩验土、地基验槽、桩筋验收、基础结构验收，现浇钢筋混凝土结构每层分两次报验①墙、柱报验②梁板；水电、避雷预埋报验。二次结构的预制构件、圈梁、构造柱以及屋面结构、防水、避雷系统的报验。

二：资料员根据周计划提前准备报验资料（钢材及试件的检验报告、模板、钢筋的检查记录表）。

三：施工员必须自检并向劳务公司提供检查验收表格和小图（白图）。

四：劳务公司自检，并根据验收表格内容将实测数据标注在小图上，并签字报施工员（质检员）。

五：生产经理组织或督促施工员（质检员），除复核小图标注数值的真实性外，还应对其他重点部位进行检查复核，加注在小图中，施工员（质检员）签字将检查记录上交生产经理。

六：生产经理签字认可并通知资料员及时报验。

七：施工员（质检员）在检查班组记录中，如发现记录中超过20％与实际数值不符，可认定其弄虚作假，对劳务公司每次处以300元罚款。

八:如生产经理、监理在验收过程中，发现施工员（质检员）签字验收后数值有超过20％与实际数值不符者，每次罚款50元。（验收一次过关奖励50元）

九：监理验收时，生产经理组织施工员（质检员）、劳务现场负责人、劳务相关工长陪同。施工员、劳务负责人详细记录需整改的部位及相关项目，并督促及时整改。如监理复验时上述问题仍然存在，则对劳务单位处以500元罚款（如造成经济损失，按合同相关条款执行）；对施工员（质检员）罚款100元。

十：隐蔽工程施工员（质检员）应通知商务人员对该部位应计量的部位现场计量。计量内容：设计变更、隐蔽部位的工程量等。

十一：工程中发生的罚款单交商务部从当月结账中扣除。

第五篇：《项目施工现场管理规定》

工程施工现场管理规定

土方按指定点堆放，多余土石方及时运出场外。进场前如无核定、约定和共同确认责任由总包自负，发生乱堆乱弃由甲方给予处理。

6、总、分包进场视为同意并确认合同工程范围内的场地条件，即对合同工程范围中的残留物清理、零星土石方挖填、现场二次倒运、墙板洞封堵和零星管线沟槽等已包含在合同范围内，甲方不予办理签证。

7、专业分包进场必须持有经甲方核准的二次设计施工图，按规定送交相关资质、技术资料和实施方案，并在开工前向项目部提交合同工作面的检查资料，否则视为自动接收，今后甲方不作协调且不予签证。

8、装饰装修分包进场必须对工作面的上层断水、防水工程、标高、找坡、予埋予留、穿墙板洞口封堵和管线安装进行认真检查后才予接收，因后期渗漏导致返工，甲方不予签证。

9、总分包根据合同范围及时办理政府规定的施工安全技术论证和施工设备安装备案手续，否则导致的甲方直接和简接损失由分包承担。

作出的处理。

10、每月末25日前，乙方应编报“在施工程月进度计划和完成情况”(含存在的主要问题)和“工程质量、安全管理予控计划措施”。

11、每月月末25日前，总分包报送“工程质量管理予控计划”，重点具列：

① 对在施当期的质量关键部位安排必要的质量活动，如方案措施、样板、交底、培训、旁站等。

② 对在施当期安排必要的“三检制”和“施工样板”。

③ 注重工艺细节，以甲方要求工程质量关注目标重点培训和指导班组。④ 对甲方项目部质量抽检中存在问题安排限期整改并书面反馈。

12、对总分包在工程质量重点部位无措施、无安排、无整改、无反馈而导致存在明显工程缺陷和隐患，或市站由此下达质量监督通知书，甲方有权要求返工处理或推倒重来，乙方不仅承担损失而且应在 室外管线与软景工程的工序、软景工程与硬景工程的工序、成品与半成品的保护、室外管网、绿化、消防车道、市政水电接入等等。

② 乙方现场各类材料堆放和施工通道应严格执行施工总平面布置图并按前条作好予想，进行动态管理。否则所产生的签证，甲方不予受理。

③ 总分包应按甲方指定区域布置办公生活区、生产加工区和料区库房，按指定接口接入水电并按政府规定接通排污和清洗出场污染的车辆。否则自行承担经济损失和后果。

④ 总分包在中标后应在“实施性施工组织设计”中专项编制“施工总平面布置及实施方案”，其布置原则、设施标准、水电布置、厨卫用火和排污必须符合当地政府的有关规定，报项目部备案。项目部并不承担乙方的责任。

⑤ 总分包临设区域由总分包自行管理，但须接受甲方和政府主管部门的检查，对检查出的问题限期作出整改。项目部和政府的检查并不承担乙方的责任。⑥ 总分包合同工程的范围内原则上应进行封闭管理。

⑦ 总分包在批准的总平面布置图上(不论在划定的区域内或外)加建临设，应编制临设方案并附图，书面报项目部批准后才准施工，否则乙方承担后果。

⑧ 总分包不用的脚手、模板等周转料和机具应在完工后立即退场，逾期不退压占场地则甲方有权作出处理。

16、文明施工要求：

① 总分包应编制现场文明施工管理规定并报项目部备案，如规定与项目部和当地政府规定不一致，应以项目部和当地政府规定为准。

② 总分包现场加工区机具设备及电气线路的布置应规范整齐，合理有序。作业点和楼层的临时给水和供电应规范到位。

③ 施工单位在现场生产加工区不准住人，不准外卖就餐，更不准明火做饭。特殊情况下在施工现场住宿，应对就餐、用电、排汚，用火和生活垃圾等制订专门方案和管理办法，经批准后实施。

④ 总包应为进场各分包提前准备好作业工作面及料场，提供临时水电到位。并书面告知各分包进场后有关现场文明工地管理的各项规定和要求。

⑤ 总包负责建筑垃圾的管理。施工中及时检查分包工完场清和文明施工等问题并作出处理，否则，由总包自行承担。

⑥ 总包应在现场设置集中厕所，并由专人管理。

⑦ 因总分包管理不善，导致工地混乱，项目部有权责令停工整顿或安排 款三万元，且甲方保留解除合同的权利。并分别处以1000-10000元/人次（班组次）的罚款。

④ 因施工管理人员和作业班组人员素质低下，工程质量低劣，工程进度缓慢，甲方有权调整项目经理等主要施工管理人员和作业班组，乙方无条件承担由此造成的经济损失。

⑤ 施工期内，发现乙方投标书确定的项目经理和主要技术负责人不在施工现场，每次/天罚款1000元；如一周内超过三天不在施工现场又未事先征得甲方负责人同意，将以书面通报并加倍罚款，同时甲方保留撤换项目经理及主要技术负责人的权利。

⑥ 施工组织设计、施工方案未经甲方批准施工，其进度款甲方不予确认，乙方并承担由此导致的工程损失。施工图未经乙方内审和甲方会审而施工，如造成返工损失由乙方承担。因乙方应提而未及时提出问题所造成的损失或返工，由乙方承担责任。

⑦ 乙方未参加工程例会，无故缺席，每次罚款400元；迟到早退，每次罚款200元。

⑧ 乙方非法转包、分包工程并造成既成事实，除承担政府法规责任外，处以合同价10—15%的罚款。

2、工期管理：

① 按总控工程计划和项目部月周计划提供 备)，处以材料总价100%罚款。

④ 乙方非法转包、分包工程并造成既成事实，除承担政府法规责任外，处以合同价10—15%的罚款。

⑤ 材料商、设备供货商与报价样品不符，掺杂使假，处以合同价20—50%的罚款，并限期更换与报价样品相符的材料和设备。

⑥ 乙方未按经批准的施工图施工造成质量不合格，须做返工处理，直至符合质量标准。因返工造成的各种损失由施工单位负责。如影响建筑产品使用功能的，根据实际情况分别处以2000—5000元罚款。

⑦ 因基坑放线不准导致基坑过大或过小，导致桩基及地下室施工操作面狭窄或土方回填量增加等，由此引起桩基及地下室施工承包商增加工程费用概由基坑施工方承担，其费用从保修金或结算总价中扣除。

⑧ 重大质量事故乙方必须 ⑤ 高空坠落物每发生一次，罚款1000元。⑥ 高空作业未挂安全带，每人每次罚款200元。

⑦ 高空立体交叉作业区现场无围栏，无安全人员旁站，处以责任单位1000元/次的罚款。

⑧ 进场施工人员穿拖鞋、高跟鞋，每人连同保安每次罚款100元，并立即劝其离开现场，劝阻无效时，采取强制措施带离现场。

⑨ 携带儿童进入现场，每人连同保安每次罚款500元并立即劝其离开现场，规劝无效时，采取强制措施带离现场。

⑩ 进现场不戴安全帽，每人连同班组长每次罚款20元，并立即劝其退场。⑪ 施工现场消防措施形同虚设，被公安消防部门责令整改的，发现一次罚款1000元。

⑫ 材料无序堆放，道路不畅通，对消防、救护产生障碍的，施工单位立即疏通。限期未通的，对施工方处以1000元以上，5000元以下罚款，并承担相应的责任和赔偿。

5、文明施工：

① 材料无序堆放，严重影响施工现场整洁，处以500—1000元罚款。并立即组织清理整顿。

② 现场和作业楼层随地大小便，对行为人员罚款100元，找不到行为人，由乙方负责。

③ 现场外卖就餐且倾倒剩饭剩菜，对行为人罚款100元。

④ 从高空往下抛扔建筑垃圾或坠落物体的，每次对行为人罚款500—1000元。找不到行为人的，由总包负责。

⑤ 建筑垃圾没有及时清理，给施工安全构成隐患，影响工程进度的，对总包处以500—3000元罚款，并立即组织清理干净。否则甲方有权组织 到位，甲方有权组织