修理厂组建方案

第一篇：修理厂组建方案

关于组建冶炼公司修理厂的初步设想

一、目的：

强化冶炼公司设备维护维修工作，规范设备管理的有效运行，提高设备运转率和备用设备的完好率，促进设备修旧利废最大化，确保冶炼公司生产的持续稳定。

二、机构设置、人员配置及职责：

根据目前冶炼公司各厂设备状况及人员配置情况，结合一段时间来冶炼公司生产设备的管理现状，新组建的冶炼公司修理厂拟定9个小组，分别对冶炼公司各生产设备进行管理（见表一）。

1、三班倒：主要负责跟班维修及对各生产运行设备的巡回检查。

2、润滑组：主要负责对各运行设备的润滑状况进行检查督促，对备用设备及重点设备进行润滑。

3、点检组：主要负责对设备的运行状况进行检查并对重点设备进行日常监控。

4、检查组：主要负责对设备维修状况进行检查验收，对各生产运行设备的使用、维护保养进行检查，并提出整改及处理意见。

5、技改组：主要负责设备改造及技改工程的实施。

6、应急组：主要负责应急抢修及配合工程项目的实施。

7、安全整改组：主要负责各生产单位的安全隐患整改。

8、修旧组：主要负责对报废设备进行组装利用及各备用设备的维护维修。

9、仪器仪表组：主要负责对各生产厂仪器仪表的日常维护维修。

上述1—9项人员配置待各厂上报机电修人员后再定

10、后勤2人，主要负责建立设备台账、设备维护维修台账、设备事故台账的整理存档工作。

11、办公室1人。主要负责采购计划的呈报工作、考勤和考评汇总工作。

12、安全专管1人，主要负责修理厂标准化体系的运行及日常维护维修安全作业的监督。

13、调度1人，负责调度安排，协调各维修点的人员配置。

三、管理设想

修理厂的成立之初的首要任务是确保各分厂生产的稳定，各项工作的开展都围绕这个中心实施。一是在整合各厂现有机电人员基础上建立、充实和稳定三班倒机电修队伍，在人员搭配上尽量考虑每班人员均有各厂人员，尽快让各班维修工都能在各厂作业时熟悉环境、熟悉业务，要确保一般设备问题基本能在各班内解决。二是同步安排巡回检查各厂设备的润滑、维护情况（各厂负责内容），其每天工作重点检查各厂的各岗位设备实际润滑状况、设备安全状况、加油维护记录和实际维护状况，将每天检查结果记录并报所属单

位领导并要求整改。各厂领导可根据各岗位月检查结果作为考评该岗位员工工资的依据。要通过此措施减少人为设备事故的概率，达到提高设备运转率的目的之一。三是加强安全管控措施和现场服务的跟进。由于机电维修力量从各厂分离，各机电维修班除按现行的作业安全管理规定工作外，维修点的负责人有责任为机电维修人员保障作业环境、过程提供安全和人力服务，并配合清理作业现场。达到三班倒机电员工能安全、快速和有效的解决各班实时发生的设备问题。四是在保证生产的稳定前提下提高综合服务能力，提升各分厂现场设备状况。

同时在确保三班倒机电修能稳定生产的前提下，主要抓以下工作：

一是合理调配人员完成各厂备用设备的检修、分类，确保三班倒维修工有备用设备更换；二是抓好五金配件计划、领用和保管，确保在不影响生产的前提下有合理库存；三是抽调技术力量较强的人员抓好重点关键设备的综合检查监控力度，预防重大设备事故的发生，并根据检查结果采取处置措施；四是由专人负责各厂的设备挂牌、设备安全和设备维护情况的日常检查，并将检查结果报各生产厂领导处罚，达到强制推进设备标准化管理的目的；五是组成技术力量较强的白班维修力量，主要解决较大的设备问题、设备隐患、设备技改和设备突发抢修，确保各厂较长时间的生产稳定。

六是逐步有计划解决各分厂现存在的各设备问题，由于各生产厂生产时间较长，设备均存在不同程度一些问题和隐患。解决这些问题必须在生产技术部的协同指挥下，根据轻重缓急情况，有计划、有步骤的实施、解决。

四、管理制度

1、合理搭配，确保维修力量的均衡，促进维修工作的开展。

2、接到报修电话后，必须十分钟内赶到维修现场，并与生产厂当班人员办理好报修单。

3、完成维修作业后，必须将场地物件清理干净，做到工完、料净、场地清。维修的设备经生产厂当班人员验收合格并在报修单上签字后方可离开。

4、每班巡查不低于三次，巡查时必须在各巡点巡查记录填写巡查时间、设备状况（如设备卫生、设备运行、设备润滑）及巡查人。

5、对巡查出现的设备隐患要及时上报并备案，以便厂部组织合理的维修。

6、对巡查发现不合理的使用设备行为要予以引导，对不听劝阻并情行严重的须上报主管领导。

7、物资领用须注明使用单位、地点、设备名称及用途。

8、进行维修作业必须听从安全专管的安全管理，杜绝违章作业。

9、严格遵守公司员工通用标准，牢固树立“安全第一、时间

第一、质量第一”的维修理念，精心做好设备维修维护工作。

10、服从厂部统一指挥调度，严格遵守公司规章制度，遵守安全操作规程，穿戴好各类劳动防护用品，按照安全生产标准化要求进行作业。

11、上下班必须做好交接班工作，如实填写当班工作记录。

12、严格执行门卫管理制度，进出厂时必须按照规定办理相关手续，紧急状态下可电话先呈报，后办理。

13、严格禁止违章作业和野蛮操作，由于违章作业和野蛮操作带来的零件、设备损坏要根据责任大小按比例予以赔偿。

14、加强维修器具管理，建立维修器具档案。班组使用的维修器具要办理手续，责任到人。共用维修器具由厂部设专人保管，定期检验维护。所有维修器具的领用均按照以旧换新的原则进行。

15、建立健全设备台账及设备维护维修台账，做到帐物相符。

16、严格按照规定做好零配件的计划采购工作，合理地控制零配件库存。

17、加强对低值易耗品的管理，控制好低值易耗品的流失。

18、加强修旧利废工作，所有的报废设备中有用的配件要拆除并妥善管理，五、需要解决的问题

1、设置维修车辆一台，放置电焊、氧割及维修器具，保证维修时间的及时跟进和巡回检查。

2、配置电脑一台，作建立设备档案使用。

3、在冶炼公司各车间范围内设置内部电话，便于联系报修。

4、配置三间办公室，作为修理厂办公场地及三班倒值班点。

5、清理原硫酸一厂原料库作为修理厂修旧利废场地。

6、对各生产厂出现人为损坏的设备事故，修理厂是否有权作出处罚。

7、在不违反原则的情况下，希望修理厂的工作能得到各生产厂的大力支持与配合。

8、尽快地制定修理厂的薪酬标准，稳定维修队伍。

六、考核办法

根据机电修员工技术能力、服务态度、纪律、出勤、安全和厂长评分等几个方面考核员工工资。具体考核办法是：①三班倒（长白班）员工的技术、服务态度分，由各分厂厂长、主任（主管）、班长和部分随机抽查员工评分表计分。其他计分部分相同；②备用设备维修员工考核备用设备的维修质量，不考核技术、服务态度分（人为因素除外）。一﹑工资构成及等级划分（机修工100分、电

工98分）

1、技术（质量）等级：一至四级

2、服务态度：好﹑较好﹑较差和差共四级

3、纪律：一般违纪﹑较大违纪和严重违纪共三级

4、出勤：缺勤半天﹑缺勤1天和旷工三种情况

5、安全：一般安全事故﹑较大安全事故﹑较重安全

事故和重大安全事故共四级

6、车间主任（主管）评分

7、维修质量 二﹑等级划分与评分标准

1、技术等级（考核三班倒、长白班员工）：

① 机修工：一级40分

二级30分

三级20分

四级10分

②电

工：一级38分

二级28分

三级18分

四级8分

2、服务态度（考核三班倒、长白班员工）（总分10分）：好 8-10分

较好 5-7分

较差2-4分

差 0分

3、纪律：（违纪性质的判定参考公司纪律处罚规定）a)一般违纪：每次扣1-2分 b)较大违纪：每次扣2-5分 c)重大违纪：每次扣5-10分

4、出勤：

a)缺勤半天：每次扣1分 b)缺勤1天：每次扣3分 c)旷工1天：每天扣9分

5、安全：

a)一般安全事故：每次扣1-2分 b)较大安全事故：每次扣2-5分

c)较重安全事故：每次扣5-8分 d)重大安全事故：每次扣9-15分

6、厂长评分（总分20分）：0-20分间加分

7、基础分：30分

8、维修质量（考核备用设备维修员工）（50分）： a)修复设备使用30天返修：每次扣2分 b)修复设备使用20-29天内返修：每次扣2-5分 c)修复设备使用15-19天内返修：每次扣5-10分 d)修复设备使用10-14天内返修：每次扣10-15分 e)修复设备使用5-9天内返修：每次扣15-20分 f)修复设备使用1-4天内返修：每次扣20-25分 g)修复设备使用1天内返修：每次扣30分 三﹑工资计算方法

1、个人工资=（技术等级分+服务态度分+基础分+厂长评分得分-纪律扣分-出勤扣分-安全扣分）×当月每分值

2、当月每分值=当月分厂下拨工资总额/当月分厂员工总得分

每月26-28日完成个考评表的发放、回收和统计工作

上述内容是修理厂管理中的初步设想，还有许多不足之处，现予上报，供领导审议。

修理厂筹建组 2014年1月5日

第二篇：修理厂精细化管理方案

淮南市胜华汽车技术服务有限公司精细化管理条例

淮南市胜华汽车技术服务有限公司是一家拥有专业技术核心力量的汽车服务公司，现为进一步加强公司管理，提高工作效率，节约资源，降低成本，实现资源最大化，特实行内部精细化管理。

一、精细化管理指导思想

引入卓越管理模式，夯实基础工作，细化管理过程，运用完善的体系管理工具，强力推进精细化管理，切实提高企业的执行力，把各项管理目标聚焦到建一流胜华战略目标上来。

二、精细化管理目标

运用精细化管理理念和管理技术，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从整体上提升企业整体效益，达到精、准、细、实。

精：做精，追求最佳、最优。

准：准确、准时。

细：做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。

实：落实，主要体现对管理要求、制度、责任的落实。

三、主要思路

精细化管理的本质意义就在于，它是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行力的一个重要途径。

（一）决策保证

1、定位准确

导入卓越管理模式，是以提高组织经营绩效，实现组织可持续发展为目的，通过系统科学的管理理论，务实高效的管理方法和管理工具，进行管理改进，使公司从容应对市场挑战，进入更高的发展平台，建立持续改进和提升经营质量的优秀管理模式，加速实现公司未来持续发展的目标。

2、目标分解

精细化管理的目标体系是指按管理的对象逐一分解，量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，每一个问题都有专人负责，确立每个人的工作目标。将战略发展目标层层分解，落实到人。

（二）规则基础

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，使组织管理各单元精确、协同和高效运行。规则包括四个内容：流程、程序、岗位、制度。

系统化：要全面，要使做的每件事、每个岗位要做的事都有规则。

1、流程系统

定期组织对现行的管理流程进行评价与完善，对存在的问题责成有关人员进行研究、整改，确保管理流程合理、精简、效能。

2、程序具体

按照精细化管理的要求，清理完善各类标准，明确工作目标、量化标准内容，提高可操作性。采取问计于员工的方法，本着系统化、细化的原则，重新确认操作岗位作业标准和管理岗位工作标准。

3、制度约束

制度：通过激励和约束使岗位符合流程程序的方法。首先，通过清理制度、评价制度的有效性，重新确认制度。其次，僵化执行。为了强化精细化管理的制度僵化，制定责任连带追究制度，按“责任追究机制”追究直接责任、间接责任和连带责任，进一步提升企业的执行力。

第三，优化。在僵化基础上进行优化，灵活执行。第四，固化。经优化后固化，加强制度完善

企业做到每项业务、每件事情的完成都要按照制度规定进行操作。在每项业务系统中制定出具体业务流程，岗位固定、责任固定,以实现岗位、程序间的相互制约，按照“一个流程一个制度、一个岗位一套规定”的要求，着力培育精细化管理的制度意识和素质。对造成岗位失误失职的，追究相关人员的责任。对规章制度执行情况进行定期抽查与考核，以提升制度的执行力，杜绝有章不循，制度落实不到位，只有空架子现象。

（三）、训练方法

1、意识养成（统一思想，提高认识）

深刻理解和正确把握精细化管理的丰富内涵，做到在思想上重视、认识上提高、行动上统一、工作上积极目前，最重要意识有三种：

①规则意识。养成规则是怎么写的，制度是怎么规定的。②服从意识。不找借口，服从领导安排。③团队意识。拥有企业归属感

四、公司人事安排及职责

在企业，人事安排主要是指人力资源的调配，它在企业负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为企业获得利益而工作，具体工作项目主要为：企业员工工作结构总体规划及实施、招录员工、奖励或惩处员工、员工的考核等多个方面。企业在招聘员工，培训员工，奖惩员工等方面应遵循实事求是的原则。

（一）、淮南市胜华汽车技术服务有限公司所属人员

1、主要工作人员：企业总经理、经理、厂长、车间主任、维修组长和

修理工；

2、辅助人员：仓库、财务、前台、后勤、救援等。

（二）、各岗位人员职责

1、总经理职责

（1）总经理负责公司全面人事调动和整体业务开展，包括公司人、财、物、事的安排等，并对公司各部门做出指导和监督；

（2）总经理对突发事件应做到及时处理，在面对突发事件时一快二准，要提出可行性分析和准确性建议，促进各部门工作协调、有序开展；

（3）经常与经理、厂长沟通，询问公司运作情况，各个环节连接是否密切，是否有漏洞，客户投诉问题解决的情况，车辆出价，记账，交车，检验是否到位；

（4）把握可行性指导，随时观察各部门人员思想动态及工作动态。

2、经理、厂长工作职责

（1）经理、厂长负责配合总经理对公司人、财、物、事的监督管理，协调车间，仓库，财务，使之形成三位一体化，精细连接，防止出现漏洞；

（2）协助总经理随时观察车间工人心理状态，工作仔细程度，对员工工作提出指导性建议，只要能促使车间和谐，保质、保量、按时完成车辆维修工作的，都是好方法，好建议；

（3）监督车间发生情况，配合协调车间主任对来修车辆的检查，分析，并提出解决方案；

（4）指导车间主任发挥其能动性，管理好每个组正常工作秩序

3、维修接待安排

（1）厂长、经理在接到维修业务后，在填写维修工单同时应和车间主任（或组长）一齐对车辆维修项目逐个进行核查，并进行正确判断；

（2）搞好接待，做好客户回访工作，对前台接待做好培训，客户进门应热情接待，面带笑容，如发现慢待客人，顶撞客人，应予以指

出，情节严重应提出批评；

（3）提高前台接待的能力，给客户应有宾至如归的感觉，真正体会到胜华人的服务特色和区别于其他修理厂的增值亮点。

五、各部门具体职能分析

（一）、车间部分

车间主任是维修车间的领导者，对全厂维修车间有全面掌控能力，对安全、技术、人员分配与协调有先导性话语权，车间主任应配合经理、厂长对工单上的车辆维修项目认真对照，核查，确定问题所在，并准备交给哪个组进行施工，并对其维修过程进行全程监督，以达到最佳质量结果。

1、车况分析及制定解决方案

（1）客户交车时，厂长、经理对车辆必须进行全方位的检查，包括内部存放物品，外观可有异样（车体磨损，玻璃破裂等）、可缺件、内部点火看仪表可有故障灯亮；

（2）每组组长接到所需维修车辆后，认真对车辆所出问题进行分析，对照维修工单上列出的各个维修项目，逐个检查核对，可有漏填，漏报；

（3）遇到突发问题及时与车间主任联系，制定出严谨的解决方案，然后针对车辆出现问题，针对性的找出专业技术较强的技术人员去解决，以求达到最好的维修效果。

2、合理进行配件订货

每组组长在接到工单后，应协助厂长或经理完成配件订货，并对配件质量进行监督，检查，及时指出配件不足在哪里，让差配件不上车就被刷下来。

3、车辆维修安排

（1）车间组长应听从车间主任或经理的安排与派工，如有维修车辆到来，或有派工单到，应及时上前配合车间主任或经理接待客户，听取故障所在；

（2）维修人员应认真听取车主对车辆所出现的问题的介绍，仔细分析车辆出现的状况，完成车辆维修对接程序，在修完工车辆必须予以配合，空出维修场地；

（3）车间主任必须对修好的车辆进行竣工验修工作，然后安排专人对车辆进行清洗，将清洗好车辆钥匙交至办公室处保管，认真仔细核对工单，检查有无漏项、漏记；

（4）每组人员对自己承修车辆不能只看维修报单，应对该车作出全面检查，仔细查看可有其他问题，并及时联系厂长，经理联系客户可否增加维修，免得造成不必要麻烦。

4、车间主任主要职责

（1）车间主任是全场修理工技术核心的骨干领导，车间主任对所有维修的小型车辆必须要有全面性、准确性掌握，并给与维修人员全方位技术指导；

（2）车间主任须配合厂长或经理完成对车辆维修项目的认定，并进行维修单以外的各项问题检查，如发现其他隐患问题，应及时向客

户提出，询问客户是否同时维修；

（3）车间主任要负责车间每个组组长的培训及技术指导，并认真检查所修车辆是否修理到位，车辆问题有没有得到切实解决。

5、车间主任的其他职责

（1）检查每台所需维修车辆在工作台上稳定性，支点是否安放好，坐垫皮、脚垫是否放置，叶子板有没有放置护皮；

（2）检查维修工具是否放置合理，检查车间卫生及可能存在的安全隐患问题；

（3）检查机修工上车试车前，身上，脚上，手上是否有油污，坚决不能给客户车辆造车污染；

（4）检查每天修理工是否有迟到、缺席、早退现象，对修理工每天签到情况进行监督；

（5）早会上应积极发言，针对近期车间管理提出要求和建议，对全厂赞美表扬，对表现突出的修理工应积极鼓励。

（二）、采购部分

采购质量好的配件是保证企业良好发展的重要方面之一，采购员要不断改进采购方式，以提高所采购的货物质量，减少采购的所带来的不必要成本，包括直接采购成本和间接采购成本，以为公司获得最大效益。

1、采购员责任

（1）各采购人员务必要有企业归属感，以节能降耗，保生产，增效益，创造最大利益为目的，保证企业兴旺发达，业绩蒸蒸日上；

（2）每位采购员要认真了解所修车辆的品牌，型号，排量，知道配件作用，配件名称，配件特征等，如需配件时，需及时联系配件供应商（尽可能附上照片），以达到准确100%；

（3）及时向供货商询问价格及各类配件档次，尽可能使用原厂及正厂配件，杜绝次品及不合格产品出现，将准确价格报给车主，车主同意后方可发货，按照实际情况收取车主定金。

2、采购配件注意事项

（1）采购配件时，本着同等价格看质量，同等质量看价格，价格与质量同等看服务的方式；

（2）采购配件时，要认真检查供货方是否专业，向其说明胜华汽车技术服务有限公司的专业性，使之认识到与我公司合作的重要性，以达到互利共赢的目的；

（3）采购配件过程中如有发现供货商以假乱真，以次充好，采用欺骗或其他不正当手段谋取利益，给公司财产、荣誉造成损失的，定将通过法律手段追究责任，我公司将坚决不再采购其产品；（4）我公司员工应拥有企业归属感，以企业利益为重，坚决不能损坏公司利益，坚决不采购不合格配件，如因采购不合格配件给企业造成损失的，由员工自行承担损失，并追求其相应责任；（5）采购配件时，一定要向配件供应商索要发票。

3、其他注意事项

（1）小配件采购一定要谈好价格，适当与之议价，以达到价格最优目的，并要与之前所购商品进行对比，防止出现有意加价的情况，对于诚实守信的供应商可与其建立长期合作关系；

（2）采购员需及时回访供应商，时刻与供货商保持联系，时刻了解汽车配件的市场行情。

（三）、配件部分

配件质量好坏直接影响到车辆维修的情况，好的汽车配件在车辆维修当中起到至关重要的作用，这直接与企业的荣誉挂钩，而汽车配件的收发和管理在这过程中也是非常重要的。

1、两位厂长在发配件时应注意联系与沟通，避免误发，错发，重发，从而造成务误工，翻工，给公司造成资金积压，耽误车辆维修工期，影响维修质量；

2、两位厂长在发配件时必须在登记簿上认真，清楚，准确写出车型，年限，排量，型号，特征，编码，必要时附上图片，如有需要，需将配件价格通知车主，根据实际情况收取一定定金；

3、在发配件时提前询问车辆主修工，检查配件准确性，包括配件型号，数量等，以达到精准无误；

4、谁发配件，谁签字、谁负责、谁跟踪，责任到人；

5、配件库人员应协助前台收发配件，发现配件有问题，及时与前台沟通，如有需要马上联系客户，如延误交车时间的，详细说明原因，尽可能获得客户谅解；

6、仓库发错配件应及时协助前台退货（三天内），市内发配件当天清算，保证配件进出明确，结算清楚，旧件放到合理位置。

六、精细化推进路线及方法

1、四个路线

复杂的事情——————〉简单化

简单的事情——————〉流程化

流程化事情——————〉定量化

定量的事情——————〉信息化 2、8个基本方法

（1）细化。包括横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。（2）量化。量化是细化的深入，是更精确的细化。（3）流程化。建立工作流程，不断地改进优化流程。（4）标准化。以系统的标准为依据，防止粗放作业。

（5）协同化。强调各部门、各环节、各成员、各个工作单元之间要良好地衔接配合，协同运作，提高系统的整体效能。（6）经济化。以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果。

（7）实证化。求真务实，做深入的调查研究，以获得准确的信息。（8）精益化。不断优化，持续改进，精益求精

七、考核测评及奖励

（一）考核测评

精细化管理是一个完整的体系，环环相扣，缺一不可。建立完善考核体系，逐级进行全方位评价，考核结果直接与部门、个人的工资收入挂钩，确保各项规章制度和规则要求落到实处。

1、评价方法：

按照精细化管理要求，应用体系方法，逐级组织管理内审。采取全方位评价，即：上级评、下属评、平级评、自评。“纵向评价” “横向评价”

2、评价对象

（1）、对公司自评。引用卓越绩效评价系统，对公司绩效自评。通过对关键绩效指标和企业绩效结果影响力的测评，实现组织持续改进，最大限度保证评价的客观、公正、全面。

（2）、对各部门各部门、班组评价。应用体系管理评审方法，对各部门各部门、班组按照经济责任制，实行按月考核评价。

（3）、对岗位个人评价。依据标准、制度对岗位个人评价进行评价。

（二）建立激励机制，调动职工积极性

有了系统的、规范的、科学的制度和标准，制订相应的《考核办法》，考核结果应用是最重要一个环节：奖罚分明，严肃认真，以考核促管理，以考核促执行，考核结果与员工奖励、任用挂钩，充分调动职工积极性。

第三篇：学生会组建方案

自我管理 自主发展

——辉南二中学生会组建方案

为进一步加强学生管理工作，营造良好的育人环境，计划组建辉南二中学生会，让“自我管理，自主发展”成为我校德育特色。

一、学生会的工作宗旨

全心全意为学生服务，以学生会各部门的活动来丰富学生在校生活，培养学生能力，实现学生“自我管理，自主发展”，让有效的德育教育为教学质量护航。

二、学生会工作性质

学生会是锻炼自我、培养能力、为学生服务的学生机构，是学校与学生沟通的桥梁，是培养学生干部的阵地，是协助学校组织开展各种文体活动丰富校园生活，帮助学生提高学习成绩的机构，是学生进行自我管理的工作平台，在学校政教处的领导下开展工作。

三、学生会机构组成及各部人数

主席团，成员学生会主席１人，副主席2人（八、九年部各１人）。组织部，成员部长１人，副部长2人，干事9人（每年部3人）。舍务部，成员部长１人，副部长2人，干事6人（每年部２人）。体育部，成员部长１人，副部长2人，干事6人（社团队长）。文艺部，成员部长1人，副部长2人，干事6人（社团队长）。纪检部，成员部长1人，副部长2人，干事9人（每年部3人）。

四、学生会各部门工作职能及成员职责

１、主席团工作职责

主席团负责组织学生会全体成员为同学服务。研究学生会工作和发展方向，安排学期工作计划，组织有益广大同学身心健康的一系列活动。及时向政教处汇报工作情况，组织学生会各部门积极开展工作，并进行管理考核。

主席：对学生会工作负责。主要职责是全面负责学生会工作，做好学校安排的工作。做好每学期的工作计划，制订每学期的工作安排。检查各部工作情况，及时总结学生会工作。定期主持召开学生会主席团和全体会议，对各部工作进行评议。学期末对各部做工作进行鉴定考核。

副主席：对学生会主席负责。主要职责是分管学生会一定的部门，主动配合主席做好各项工作，当好主席的决策参谋，完成主席交给的临时任务，主席不在时可暂代其职，及时把有关情况反馈给主席。指导学生会各部开展工作，帮他们解决实际问，认真协调分管部门之间的关系，并加强对分管干部的传、帮、带工作。

2、学生会组织部工作职责

协助政教处和团委督促各班班委会、团支部开展日常工作。检查各班执行政教处和团委决议的情况，对各班班委会工作情况进行评估，对学生会成员工作情况进行考核，推荐学生会干部候选人。组织策划学生活动，通过开展各种活动培养学生特长丰富学习生活。做好学生会各项活动的材料整理工作，整理好学生会成员档案，对学生会开展活动的材料进行整理汇总。开展困难学生及学困生的帮扶工作。组织部长：全面负责学生会组织部工作，做好每学期的工作计划。

对组织部的工作进行合理分工，指导副部长和干事的工作。组织策划每学期的学生会活动方案及具体落实，了解各班班委会情况，开展各种考核活动，掌握学生会后候人的人品能力情况。定期向主席团汇报组织部工作情况。

副部长：两位副部长分别负责考核工作和组织活动工作，做好分管的工作，当好组织部长的参谋，协助组织部长做好各项工作。完成具体的活动方案撰写工作，并按方案开展活，督促干事整理好资料。组织部干事：配合部长副、部长完成组织部工作，做好组织部安排的具体工作。负责社团工作，及时完成各种活动资料的整理工作。３、学生会舍务部工作职责

主要为住宿生提供服务，加强寝室文化建设，创造良好的寝室环境，营造温馨和谐的住宿氛围。配合公寓管理员对学生寝室的纪律、卫生进行监督检查，对住宿生的行为进行规范管理，对各类违纪现象进行监督，严防替寝、逃寝、漏寝现象。负责寝室内秩序的管理，严禁打闹，喝酒，吸烟，违规使用电器。搞好“文明寝室”等评比活动。舍务部长：全面负责学生会舍务部工作，做好每学期工作计划。对舍务部的工作进行合理分工，指导副部长和干事工作。配合公寓管理员教师完成住宿生管理工作。策划寝室文化建设，协调住宿生矛盾，营造温馨和谐的住宿氛围。

副部长：副部长男女生各一名，协助部长完成舍务部工作，参与寝室文化的建设工作。带领干事完成寝室纪律、卫生、违纪现象的监督管理工作。搞好寝室的评比工作。

干事：配合部长、副部长完成具体的舍务工作。负责自己所在楼层的监督管理工作，指导帮助各寝室长开展工作。

4、学生会体育部工作职责

引导学生锻炼身体，增强体质，提高学生对体育运动的兴趣，通过各种方式和途径宣传体育活动的重要性，增强同学们的体育运动观念，动员学生参加体育锻炼。组织策划各种体育竞赛和体育活动，并发动和组织学生积极参加。负责维护好学校各种体育活动器械，协助有关部门维持会场及各项大型活动的现场秩序。配合安全办做好学校治保工作。完成政教处及主席团交办的其他工作。

体育部长：全面负责学生会体育部工作，做好每学期的工作计划。对体育部的工作进行合理分工，指导副部长和干事的工作。组织策划实施每学期的体育活动方案。组织开展特长培养，同时发掘有体育特长的人才。

副部长：两位副部长分别负责开展体育活动和治安保卫、器械管理工作，做好体育部内分管的工作，当好体育部长的参谋，协助体育部长做好各项工作。完成具体的活动方案撰写工作，并按方案开展活动，督促干事整理好资料。

体育部干事：配合部长、副部长完成体育部工作，做好体育部安排的具体工作。负责各体育社团工作，及时完成各种活动资料的整理工作。

5、学生会文艺部工作职责

文艺部以“活跃校园文化气氛，丰富广大同学业余文化生活”为宗

旨，积极、活泼、有效的开展各项校园文艺活动。文艺部负责组织策划学生的文艺和文化娱乐活动，提高同学的文艺素质和审美能力。通过寓教于乐的方式，加强对学生的思想政治教育。协助有关部门搞好日常训练和活动的开展。

文艺部长：全面负责学生会文艺部的工作。做好每学期的工作计划。对文艺部的工作进行合理分工，指导副部长和干事工作。组织策划实施每学期的文艺活动。组织开展特长培养，同时发掘有艺术特长的人才。

副部长：两位副部长分别负责节目排练、日常训练、活动宣传和后勤保障工作，做好文艺部内分管的工作，当好文艺部长的参谋，协助文艺部长做好活动策划工作及具体实施工作。完成具体的活动方案撰写工作，并按方案开展活，督促干事整理好活动资料。

文艺部干事：配合部长副、部长完成文艺部工作，做好部长、副部长安排的具体工作。负责各文艺社团工作，及时完成各种活动的资料整理工作。

6、学生会纪检部工作职责

纪检部是学生会的监督机构，对全校学生的日常行为进行监督，使之规范自己的日常行为，提高自律意识。配合政教处做好纪律、卫生检查工作，并随时纠正学生违纪行为。平时负责课间巡视工作，其它部门组织活动时负责维持活动现场秩序。负责文明班级评比工作。纪检部长：全面负责纪检部工作，配合政教处进行日常的监督、检查、评比工作，指导副部长和干事工作。组织文明班级评比活动。

副部长：主动协助纪检部长开展工作，努力做好自己的分管工作（1人分管纪律卫生检查，1人分管课间视巡和评比工作）。带领部员完成纪检部的各项工作。

干事：完成部长、副部长安排的具体工作，及时完成查检评比材料的整理上报工作。

五、学生会成员产生办法

第一届学生会成员由学校、班级、学生推荐候选人，学校审核参选人资格，通过审核的候选人进行竞选产生。第二届由学生会成员，由学生会组织换届选举。

六、本学期学生会的组建流程

第一步，选举学生会成员顺序为主席、副主席、各部部长、各部副部长、部员。

第二步，对学生会成员分部门进行工作方法政治思想培训。第三步，各部进入具体工作，同时由部员牵头组建社团。第四步，各部门研究社团活动时间及方式，开展正常活动。第五步，根据学生会的工作情况，制订学生会制度，逐渐完善此项工作。

七、学生会成员奖励办法 各级三好学生在学生会内部评选。

第四篇：学生会组建方案

双辽市职业中专学生会组建方案

根据学校建设的总体要求，为充分发挥学生的主体作用。推动学校各项工作的有效开展，营造一个充满生机的良好育人环境；为进一步建立健全学生组织体系，充分发挥学生自我教育、自我管理、自我服务的作用，学校每年会定期组建新一届的组建学生会。根据我校实际，特制定学生会组建实施方案，具体如下：

一、组建原则：

一切为学生服务，发展学生，锻炼学生。做到三个“有利于”，即有利于学生身心健康，有利于学生一生幸福，有利于学生可持续发展。确保学生会成为学生个性成长和全面发展的锻炼舞台，为推进学校各项常规工作的开展奠定坚实的学生基础，进一步丰富学生的课余生活。

二、机构设置：

主席团：学生会主席1人、副主席3人。秘书处：部长1人、副部长2人。组织部：部长1人、副部长2人。宣传部：部长1人、副部长2人。学习部：部长1人、副部长2人。文艺部：部长1人、副部长2人。纪检部：部长1人、副部长2人。体育部：部长1人、副部长2人。生活部：部长1人、副部长2人。

三、职责：

（一）学生会主席：

1、全面主持学生会工作，根据学校工作安排，结合各部的实际情况，组织学生会成员讨论并制定学生会工作计划，并布置各项工作。

2、抓好学生会的自身建设，全面提高学生会整体素质。

3、完成学校交给的各项任务，向相关主管领导请示、汇报工作。

（二）副主席：

1、协助主席开展各项工作，安排落实各项工作的开展。

2、完成主席交办的各项任务，分管学生会各部门工作。

3、协调好部门关系和各部门工作，加强学生的凝聚力，组织开展各项大型活动。

（三）秘书处：

1、做好学生会会议记录和学生会大事备忘录。

2、整理团籍、学生会文件。

3、协调各班团委工作，发放通知、颁发流动红旗。

（四）组织部：

1、负责学生会新成员的接纳、吸收，违纪成员的退会。

2、协同学生会各部门开展、组织好大型集体活动。

（五）宣传部：

1、负责学校宣传栏设计企划、班级黑板报评比及校园环境布置，以传播主流思想为目标，及时、准确地向全校师生传达学生会各部门工作，肩负起向外界宣传学校学生工作开展的责任。

2、围绕各个时期的中心工作开展好形式多样的宣传活动。

（六）学习部：

1、定期组织召开各班学习委员工作会议，开展深入的学情调查，向学习教务处提出合理建议。

2、组织学法交流活动，促进全校学风建设。

3、组织开展文学类比赛：如演讲比赛、知识竞赛等。

（七）文艺部：

1、定期组织召开各班文艺会议，进行培训，提高工作质量，并指导各班开展好各项文艺活动。

2、通过举办各种活动，丰富同学的课余生活，陶冶同学的艺术情操，为同学们提供自我展示的舞台。

（八）纪检部：

1、监督执行学校及学生会的各项制度，培养学生们的自律意识，全面推进校风建设。

2、深入学生中了解学生生活情况，及时向领导、老师反映，协助解决学生生活中遇到的实际困难。

3、组织各班生活委员进行仪表、文明检查，督促各班卫生工作，做好记录、评比。

4、对全校学生进行监督、检查，使之规范自己的行为，提高自身综合素质。

（九）体育部：

1、定期召开各班体委会议，提高课间间操和眼保健操质量。

2、举办各种体育活动，丰富课余生活，提高学生身体素质。

（十）生活部：

1、配合舍务老师完善寝室及食堂的相关工作

2、关注学生的学校生活情况，做好沟通。

四、组建选举程序：

（一）民主推荐：

宣传介绍学生会，以班级为单位，民主选举同学作为学生会候选人。所有推荐人应递交个人简历一份。

（二）申报审核：

组织召开学生会候选人会议，介绍学生会组织部门及职责，由学生个人申报部门、职务，根据学生报名情况，分年级、班级与教师沟通，审核平时表现后上报团委审批，确定参加竞聘人员名单。

（三）公开竞聘：

召开学生会干部竞聘大会，由校领导、政教处、团委、教师、学生组成评委会进行投票，参加竞聘的学生进行2分钟左右的竞选演讲。

五、实行试用、淘汰制：

（一）学生会干部试用期为一个月，试用合格正式上岗。

（二）学生干部出现重大违纪现象或工作失误一律淘汰。

双辽市职业中专团委

第五篇：工会组建方案

西藏新生建材设备有限公司

———工会组建方案

为积极营造健康和谐的工作氛围，引导、保护和调动广大职工的工作积极性和主动性，确立稳定和谐的劳动关系；加强职工队伍建设，实现、维护和发展好职工利益，凝聚职工力量，推动和促进公司的健康发展。现就工会组建工作制定如下工作方案：

一、工作机构

①成立工会委员会

工会主席：1人 负责统筹管理公司工会的有关工作 委员会副主席：2人（空缺）

工会委员：5人 负责执行会员代表大会决议和上级工会决定 ②工会委员会设立组织、文体、生活、调节、财务委员。

二、发展会员

1.凡在职公司人员，承认工会章程，都可以加入工会，成为会员。2.加入工会须本人自愿，填写《入会申请书》、《工会会员登记表》经公司批准方可入会。

3凡因违法乱纪或有其他严重违反公司制度、受记过处分且尚未解除的员工，不能加入工会组织。员工离职或被开除的，自动取消会员资格。

三、工会的基本任务

1、组织全体职工积极参与公司工作和活动开展，对公司的运营进行民主参与和民主监督；

2、接受、处理公司维权诉求，协调有关部门工作，开展维护公司职工权益工作；

3、关心和解决职工困难，听取和反映职工合理意见和要求。积极开展帮扶活动，维护职工合法经济利益和民主权利。

4、组织职工围绕公司发展主题开展“建功立业，献计献策”活动；

5、组织开展业务技能考核评比、竞赛活动等，提高职工综合素质；

6、广泛开展各项文体活动，活跃业余文化生活，促进企业文化建设全面健康发展。

四、工会经费

1、经费来源：①职工罚款金额；

②职工集资，普广大10元/人每月，中层管理（各部门负责人）及以上人员20元/人每月；由公司直接从每个会员的工资中扣取； ③公司支付20元/人每月； ④公司绩效，公司效益的2%； ⑤个别赞助。

2、经费使用管理办法：公司将工会经费全部拨付给公司工会委员会。公司工会委员会严格按照工会预算管理办法和相关财务管理制度，做好会员会费的收缴和活动经费的管理工作；管好，用好工会经费，做到“用得合理，群众满意”，公开经费使用情况，接受经审会的审查。

3、使用管理原则：依法独立管理，坚持“统筹兼顾、明确重点、量入而出、收支平衡”预算管理原则，勤俭节约，为职工服务。五：工会主席、委员职责：

1．认真贯彻执行公司各项管理制度和上级的指示精神，有较强的组织观念，能坚持原则，秉公办事。

2．热爱工会工作，有事业心和责任感，有较强的群众观念和服务意识，敢于为职工说话办事，维护职工合法权益。

3．具有较强的民主作风和全局观念，能严格要求自己，廉洁自律，自觉接受职工群众的批评监督。

4．具有创新意识和政策理论水平，有一定的经济、法律、劳动工资、社会保障等方面知识，具有较强的组织协调能力，适应本企业2

工会工作的要求。

5．非会员职和企业主要负责人的近亲属不得当选工会主席、委员。组织委员：

进行对该组织的协调、沟通、建立资料档案及维护党章与法规的监督。文体委员：

组织职工进行各种有益的活动、计划、安排工作。生活委员：

改善会员的工作和生活条件，参加有关补助、资金发放等 调解委员：

进行对人群的劳动、人事即其它事件引起的纠纷进行的调解 财务委员：

负责对公司缴费使用管理情况进行审查监督 会员：

支持职工代表会的议案落实及监督，维护有益各类章程。

工会工作管理制度

一、工会委员会工作制度

为充分发挥工会组织在维权、参与、建设、教育等方面的职能，达到共谋公司发展的目的，特制定本工作制度。

（一）工会委员会实行集体领导和分工负责相结合的工作制度，重大问题集体讨论决定。

（二）认真贯彻执行公司工会会员大会和会员代表大会的决议及上级工会的决定，负责主持公司工会的日常工作。

（三）制定公司工会的各项工作计划，各种会议的组织实施及各类学习的安排，并做到有布置、有检查、有落实、有总结。

（四）负责与公司行政就劳动关系等问题进行协调，并代表职工就有关职工的工资分配、劳动保护、社会保障、劳动争议等事项与公司进行平等协商、签定集体合同、工资协议。

（五）围绕公司经济建设，组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术革新和技术协作活动。

（六）努力在公司中营造“职工爱企业，企业爱职工”的良好氛围，建立稳定和谐的劳动关系。

（七）积极开展有益于职工身心健康的文艺、体育活动。

（八）督促企业按工资总额的２％拨交工会经费，协助管好、用好经费，有条件时，再按比例上解。

（九）努力加强自身建设，做好按期换届选举工作和日常会员发展工作。

（十）做好工会档案资料的收集、整理、管理工作。

三、工会财产财务制度

1、公司工会经费包括会员缴费和按规定以职工工资总额的百分之二拨付给工会的部分。

2、工会根据经济独立原则，建立预算，决算和经费审查监督制度。工会单独列帐，核算其财务收支状况，其财务收支统一由结算中心管理。建立工会财务管理帐薄，包括银行日记帐，现金日记帐，多栏式收支明细账，工会帐薄由专人兼职管理。

3、工会经费收支情况由同级工会经费审查委员会审查，并定期在每年工会代表大会上提出上年财务总结报告和下年工会财务收支预算计划，接受监督。

4、工会的经费，财产和公司拨给工会使用的资产，不得被侵占，挪用和任意调拨。

5、对“竞赛活动费、员工表彰等费”科目中开支的内容需提前报活动计划和开支预算，最终实际开支无特殊原因的不得超出预算。

6、“员工福利费”中开支的共性费用暂定如下标准： 员工生日补贴200元/人或发放纪念品； 员工新婚贺礼费400元/人； 员工退调纪念品费200—1000元/人

员工本人及直系亲重大疾病500—1000元/人； 员工本人及直系亲属亡故500—1000元/人； 重大节日慰问视收入情况而定； 困难职工救助视情况而定。

7、工会经费实行报告制度，年末应对经费开支情况向工会职工代表大会报告，工会委员会对工会经费实行账面管理和财务审计。

8、本办法经工会职工代表大会通过后施行。附件：

工会经费核算科目及内容

困难补助费：核算对享受“低保”家庭的员工和因病致贫、大病困难、治疗期间的工伤或其它原因造成暂时困难的员工的补助费。

员工福利费：核算员工的生日补贴费、员工结婚贺礼费、除个人辞职外的调离及退休员工的纪念品费、重大节日向员工发放的慰问品（金）费、直系亲属亡故、对生病员工的探视费、行政和工会领导的家访费、对老领导的拜访费等。

竞赛活动费：核算工会组织的和配合行政工作组织的劳动竞赛、知识竞赛、技能评比和有关安全、环保、生产、消防等各种专项专题教育活动所需的开支及奖品。

员工表彰费：核算对优秀员工、岗位能手、生产标兵和做出突出贡献人员的表彰费用。

文体活动费：核算组织文体活动所需费用和购置文体活动器材费。

管理经费：核算工会管理所需的账簿、表册、文具等办公费用和兼职管理人员的补贴费用；核算工会“银行存款”账户的利息收入。

上缴经费：核算按上级工会规定按标准上缴的工会经费。

四、劳动争议调解委员会工作条例

（一）调解委员会由下列人员兼职组成

职工代表、行政代表、工会委员会代表，职工代表由职代会推举产生；行政代表由行政方面指定；工会代表由工会委员会指定。调解委员会具体人数由职代会提出并与行政领导协商确定。

（二）调解委员会主任由调解委员会在成员中选举产生。调解委员会在职工代表大会领导下工作。办事机构设在工会。

（三）调解委员会进行调解，必须遵守当事人双方自愿的原则，对任何一方不得强迫。调解达成协议的，应当记录在案。双方当事人应当严格执行。

（四）调解委员会受理的劳动争议应当自当事人口头或书面申请调解之日起，三十日内结案，到期未结案的，当视为调解不成。当事人任何一方不愿调解或调解不成的可以向当地仲裁委员会申请仲裁。

（五）处理劳动争议必须遵守以下原则： ①以事实为依据，以法律为准绳； ②当事人双方在适用法律上一律平等； ③着重调解及时处理；

（六）劳动争议当事人认为需要通过调解来处理争议，可以口头或书面向调解委员会提出调解请求。

（七）调解委员会在决定受理后，先进行审核，只有属于下列调解范围内的劳动争议才予以受理。

①因开除、除名、辞退职工或职工辞职、自动离职发生的争议；

②因执行国家有关工资、保险、福利、培训、劳动保护的规定发生的争议；

③因履行劳动合同发生的争议；

（八）决定受理后，及时开展广泛调查弄清争议的基本事实，分清双方责任，研究并提出调解方案。

（九）调解可采取召开调解会议或先单独调解，然后再协商调解等形式进行。