风险管理部岗位设置及职责(123)

第一篇：风险管理部岗位设置及职责(123)

风险管理部岗位职责及考核办法

为提高风险管理部整体风险审查与控制水平，规范风险管理部内部管理，根据《融资担保业务风险管理制度及业务流程》、《保后检查管理制度》及公司相关规定，拟定风险管理部岗位设置及职责。

一、风险管理部岗位设置：

现设置为风控总监、风控主审两个岗位。

二、风险管理部岗位职责：

（一）、风控总监岗位职责：

1、认真履约公司要求的各项职责。

2、风险管理部第一负责人。领导、组织、安排风险管理部全体员工分工协作，完成本职工作；监督风险管理部全体员工遵守公司规章制度、部门规范情况；督促风险管理部全体员工通过日常交流、外部培训、以会代训等方式保持并提高专业胜任能力；复核重大担保项目的审查程序及结论；强化部门全体员工风险意识，要求全体员工保持应有的关注。

3、定期向公司董事长（总经理）报告担保项目风险情况。

4、针对现实工作中出现的重大问题及时向公司董事长（总经理）汇报并提出解决或改进建议。

5、主持召开部门常规会议与临时会议。常规会议至少每半个月召开一次，临时会议根据实际情况而定。

6、条件允许的情况下应调查并审查担保项目。

7、日常事务管理。

8、公司临时安排的其他事务。

风控总监不参与风险管理部内部考核，但作为项目主审时受项目主审人员职责约束。

（二）、风控主审职责：

1、保持客观、独立、公正、谨慎的职业操守。

2、遵守公司廉洁制度要求，保守客户及公司商业秘密。

3、保持并提高专业胜任能力，自觉强化风险意识，保持应有的关注。随时关注最新的国家宏观经济政策、产业政策、信贷政策以及担保行业政策法规，适时学习管理、财务、会计、金融、法律、资产评估、风险管理等知识，提高综合素质。

4、定期总结工作心得并在部门会议上相互交流。

5、严格遵守公司风险管理制度及业务操作流程、部门规范。尽职调查及审查并撰写风险审查意见或报告，要求能抓住问题的关键，提示主要的风险，并提出防范措施。

6、风控主审应在规定的审查期间内完成对项目的审查并上会，特殊情况导致超期的，应说明原因。

7、风控主审对项目审查期间的项目资料负保管义务。

8、风控主审应尽量保证出具的风险审查意见或报告的稳定性、准确性，避免出现纯粹的书写错误。如出具前沟通，交叉复核等。

9、及时登记工作日志、风险审查台账。

10、与部门所有员工团结协作，分工互助。

11、对自己审查的项目履行保后专员的职责。

12、认真完成风控总监及公司董事长（总经理）安排的其他工作。

三、风险管理部岗位考核办法

（一）、风控总监职责考核范围：

1、对本部门项目审查质量进行监督，并对项目审查质量负责。

2、对本部门人员的日常工作进行监督，日常工作未完成的及时要求相关人员进行整改。

3、协调相关部门，保障工作顺利开展。

4、组织对相同行业的已保项目进行分析总结。

5、及时完成公司领导安排的其他事项。

（二）、风控主审职责考核范围：

1、主审人员就有关项目审查、风险评价、风险应对、文书制作等事项的工作质量负责，工作质量为主审人员的主要考核依据。

A、担保项目主要事项核实。B、揭示保前的主要风险。C、风险事项评价。D、反保措施评价。E、保前的风险应对；F、书面文书起草，包括书面审查意见、审批资料填制、《审批决议通知书》、保后检查报告；G、对已保项目进行分类总结。

2、文书制作方面的质量要求：

保前对项目评审均需出具书面材料，其中书面审查意见应表述明确，项目基本情况应作简要介绍，重点反映审查事项及其评价。审批资料填制应反映重点审查内容及评价，条理清晰，不应有错字、漏字

现象，行文应规范。《审批决议通知书》应按规定格式规范填写，不应有错字、漏字现象行文应规范。主审人员制作的文书应建立项目文件夹，拷贝于风管内部共享，便于学习和统计。

3、日常事务考核具体内容主要有：A、工作日志台帐。B、风险审查台帐。

日常事务完成情况的具体要求：（1）、工作日志台账，工作日志要求位员工登记当日工作情况，记录工作要点。出差时应在出差前后一日内进行登记，出差应注明时间、地点及项目名称。（2）、风险审查台帐，凡经风管受理的项目由内勤人员登记项目基本信息，项目审查人员在接受资料后根据项目审查进度登记风险审查台帐。注重审查时效性问题，超期审查的应注明具体原因。要求准确及时的完整登录。

4、根据公司领导安排的其他事项应及时完成。

（三）、考核标准：

部门考核依据审查人员审查项目质量为基础，每个项目占10分，各审查人员总得分除以项目个数为审查人员的实际得分。6分以下为不合格，考核不予奖励，6分以上按实际百分比奖励。8分以上按100%的比例奖励。

例：如主审共审5个项目，共50分，实际得分40分，计算方式为：40/5=8分。

风控总监按全体审查人员总分除以项目个数计算。

（四）、考核程序：

按周小结，月总结，全年拉通计算。每周对审查项目进行评价，按月对当月在保项目进行统计。

风险审查人员在审保会或项目预审会（仅指不上会项目）结束后，对项目进行评价。评价由审保会各成员提问、项目阐述分析等为评价依据。风控总监为考评人。各项目考评结论在相关审查台帐中予以反映，并注明改进方法。

第二篇：风险管理部岗位设置及职责

商业银行

风险管理部职能及岗位职责

一、部门职能

(一)风险资产监控

1.负责制定各类内部审批程序和操作规程，根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额；

2.负责汇总全行的信贷资产分类，并最终确定信贷资产的五级分类；

3.负责审查各支行上报的保全类不良资产，并上报授信审查委员会审批；

4.就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，并建议相关行动；

5.制定和推进我行法人客户信用评级工作；

(二)信贷风险管理

1.在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控；

2.进行与信贷风险管理有关的培训和指导；

3.组织、协调总行授信审查委员会会议；

4.处理与信贷有关的工作，包括放贷的核对、文档管理、1

各种相关报表以及配合人民银行、银监局完成各项检查、调研工作。

二、岗位设置及人员

（一）岗位设置

目前，风险管理部岗位设置为7个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。

（二）组成人员

总 经 理：杨艳

副总经理：杨丽

职员：张娟、罗春慧、于铁、李静、孙凤娇。

（三）人员分工

1.总经理杨艳主持风险管理部全面工作；

2.副总经理杨丽协助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作；

3.职员张娟负责放款授权和信贷档案管理工作；

4.职员罗春慧负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作；

5.职员于铁负责风险监测与预警及信贷审查工作；

6.职员李静负责风险管理部内勤工作；

7.职员孙凤娇负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。

三、岗位职责

(一)风险管理部总经理岗位职责

1.组织风险评审工作：

负责组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，并组织编制相关风险预警报告；组织对客户进行风险评级、授信；组织评审信贷风险，为授信审查委员会审批贷款提供支持；组织对通过审批的贷款进行放款；

2.组织督导对信贷风险和市场风险进行评估审核： 负责组织督导审阅贷款客户资料，了解贷款客户相关信息；组织督导识别和衡量有关信贷风险及市场风险；组织督导对客户进行风险评级，并保证评级的公正、准确；组织督导对贷后发生重大变化的客户进行重新评级；组织督导为授信审查委员会出具贷款审核意见，确保授信审查委员会做出正确判断，保证贷款发放的安全性。

3.协调组织授信审查委员会会议：

负责协调、召集授信审查委员会会议，确定授信审查议题，安排会议议程

(二)副总经理岗位职责

1.风险数据监测和分析：

负责管理全行信贷业务台帐；统计、分析全行的信贷业务数据；统计全行风险管理的相关数据；为相关部门提供所需的风险管理的相关数据。

2.放款授权（A角）

负责审阅授信审查委员会会议审批同意放款的客户相关资料，在权限内对客户进行放款授权（A角）工作。

3.负责全行贷款五级分类汇总工作，并负责最终确定全行信贷资产的五级分类。

4.各项对内、对外数据（报表）报送：

负责总行各部门之间数据沟通；负责人民银行、银监局各项数据（各种月报表、季报表、半年报表、年报表）及临时数据报送工作。

(三)职员岗位职责

职员张娟

1.放款授权（B角）：

负责审阅授信审查会同意放款的客户相关资料，在权限内对客户进行放款授权（B角），并负责相关信贷档案管理；核对经过授权的放款申请文件，确保文件的准确；通知有关部门放款。

2.风险监测与预警：

负责定期提示相关部门和人员对信贷进行贷后检查；督导发现贷后出现预警信号的贷款；督导对出现预警信号的贷款进行通告。

职员罗春慧

1.风险监测与预警：

负责贷后风险预警，及时发现贷后出现预警信号的贷款并对出现预警信号的贷款进行通告，对出现风险预警信号的贷后贷款及时提出意见。负责审查支行上报申请保全的不良贷款并组织上报授信审查委员会审议；对其他市场风险进行监控预警，并及时提交相关预警信息和报告。

2.授信审查委员会会务

负责授信审查委员会审议的各项信贷业务资料的整理、报送以及授信审查会议记录工作；负责授信审查会议表决票的整理、统计工作。

3.负责对内、对外风险管理各项相关数据及文字材料的报送工作。

4.信贷审查：

负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查工作。

职员于铁

1.风险数据分析：

负责统计、分析全行的信贷业务数据；负责全行信贷台帐日常维护工作；

2.信贷审查（A角）：

负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查（A角）工作。

3.负责大额客户风险监测报送工作。

4.负责组织全行风险管理条线人员培训工作。职员李静

1.负责风险管理部日常内勤工作。

职员孙凤娇

1.负责监测全行贷款企业法人客户信用等级情况，指导企业评级工作。

2.负责监测全行法人客户大额存款变化情况，并及时上报情况变动表。

3.负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查（B角）工作。

风险管理部

二〇一〇年五月一十七日

第三篇：风险管理部岗位设置及职责

商业银行

风险管理部职能及岗位职责

一、部门职能(一)风险资产监控

1.负责制定各类内部审批程序和操作规程，根据业务性质、规模、复杂程度和风险承受能力设定、定期审查和更新各级限额；

2.负责汇总全行的信贷资产分类，并最终确定信贷资产的五级分类；

3.负责审查各支行上报的保全类不良资产，并上报授信审查委员会审批；

4.就有关市场风险分析向董事会和经营层汇报，并建议相关行动；

5.制定和推进我行法人客户信用评级工作；(二)信贷风险管理

1.在政策指导和工具支持之下识别、衡量和管理信贷风险，包括信贷风险分析、信贷(含贷款以及票据、保函等与信贷相关的业务)审批和信贷监控；

2.进行与信贷风险管理有关的培训和指导； 3.组织、协调总行授信审查委员会会议；

4.处理与信贷有关的工作，包括放贷的核对、文档管理、各种相关报表以及配合人民银行、银监局完成各项检查、调研工作。

二、岗位设置及人员

（一）岗位设置

目前，风险管理部岗位设置为7个，主要是风险管理部总经理、副总经理、风险监测与预警、风险数据分析、信贷审查、放款授权、档案综合管理。

（二）组成人员 总 经 理：杨艳 副总经理：杨丽

职 员：张娟、罗春慧、于铁、李静、孙凤娇。

（三）人员分工

1.总经理杨艳主持风险管理部全面工作；

2.副总经理杨丽协助总经理抓好全面工作，并负责风险数据分析及放款授权工作；

3.职员张娟负责放款授权和信贷档案管理工作； 4.职员罗春慧负责信贷审查、风险数据分析及授信审查会议会务工作；

5.职员于铁负责风险监测与预警及信贷审查工作； 6.职员李静负责风险管理部内勤工作；

7.职员孙凤娇负责信贷审查及监测企业法人客户信用评级工作。

三、岗位职责

(一)风险管理部总经理岗位职责 1.组织风险评审工作：

负责组织调查分析全行市场风险、政策风险、信贷风险管理状况，并组织编制相关风险预警报告；组织对客户进行风险评级、授信；组织评审信贷风险，为授信审查委员会审批贷款提供支持；组织对通过审批的贷款进行放款；

2.组织督导对信贷风险和市场风险进行评估审核： 负责组织督导审阅贷款客户资料，了解贷款客户相关信息；组织督导识别和衡量有关信贷风险及市场风险；组织督导对客户进行风险评级，并保证评级的公正、准确；组织督导对贷后发生重大变化的客户进行重新评级；组织督导为授信审查委员会出具贷款审核意见，确保授信审查委员会做出正确判断，保证贷款发放的安全性。

3.协调组织授信审查委员会会议：

负责协调、召集授信审查委员会会议，确定授信审查议题，安排会议议程

(二)副总经理岗位职责 1.风险数据监测和分析：

负责管理全行信贷业务台帐；统计、分析全行的信贷业务数据；统计全行风险管理的相关数据；为相关部门提供所需的风险管理的相关数据。2.放款授权（A角）

负责审阅授信审查委员会会议审批同意放款的客户相关资料，在权限内对客户进行放款授权（A角）工作。

3.负责全行贷款五级分类汇总工作，并负责最终确定全行信贷资产的五级分类。

4.各项对内、对外数据（报表）报送：

负责总行各部门之间数据沟通；负责人民银行、银监局各项数据（各种月报表、季报表、半年报表、年报表）及临时数据报送工作。

(三)职员岗位职责 职员张娟

1.放款授权（B角）：

负责审阅授信审查会同意放款的客户相关资料，在权限内对客户进行放款授权（B角），并负责相关信贷档案管理；核对经过授权的放款申请文件，确保文件的准确；通知有关部门放款。

2.风险监测与预警：

负责定期提示相关部门和人员对信贷进行贷后检查；督导发现贷后出现预警信号的贷款；督导对出现预警信号的贷款进行通告。

职员罗春慧

1.风险监测与预警： 负责贷后风险预警，及时发现贷后出现预警信号的贷款并对出现预警信号的贷款进行通告，对出现风险预警信号的贷后贷款及时提出意见。负责审查支行上报申请保全的不良贷款并组织上报授信审查委员会审议；对其他市场风险进行监控预警，并及时提交相关预警信息和报告。

2.授信审查委员会会务

负责授信审查委员会审议的各项信贷业务资料的整理、报送以及授信审查会议记录工作；负责授信审查会议表决票的整理、统计工作。

3.负责对内、对外风险管理各项相关数据及文字材料的报送工作。

4.信贷审查：

负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查工作。

职员于铁

1.风险数据分析：

负责统计、分析全行的信贷业务数据；负责全行信贷台帐日常维护工作；

2.信贷审查（A角）：

负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查（A角）工作。

3.负责大额客户风险监测报送工作。4.负责组织全行风险管理条线人员培训工作。职员李静

1.负责风险管理部日常内勤工作。职员孙凤娇

1.负责监测全行贷款企业法人客户信用等级情况，指导企业评级工作。

2.负责监测全行法人客户大额存款变化情况，并及时上报情况变动表。

3.负责对公司业务部、个人业务部上报的信贷业务审查（B角）工作。

风险管理部

二〇一〇年五月一十七日

一、负责做好对不良贷款的监测、考核、清收、保全工作，化解信贷资产风险。

二、指导督促各贷款经营网点对不良贷款进行一次全面清理，逐户分析成因，针对不同的清收对象采取不同的方法和手段进行清收。

三、对不良贷款的变化趋势进行预测，提出抓好不良贷款管理工作的措施意见供联社领导参考和决策。

四、认真做好贷款五级分类工作，真实、全面、动态地反映信贷资产质量，做到准确分类，真实反映。对各社五级分类工作进行2次全面检查。通过贷款五级分类及时发现和反映信贷管理工作中存在的问题，进行相应的风险提示。

五、及时处置抵债资产和闲置的固定资产。

六、对单户余额在10万元以上的不良贷款逐户建立监测台帐，实行建档监控，采取措施进行逐户清收管理。

七、对诉讼时效有效，借款人有可供执行财产的不良贷款，采取加大依法收贷和保全的力度进行清收。

八、对已失去诉讼时效的不良贷款，通过清理督促基社（分社）向债务人，担保人主张债权，重新恢复诉讼时效或延续担保期限。

九、对形成损失的呆帐贷款，及时组织上报核销。

十、完成联社安排的其它工作。

第四篇：融资部职责及岗位设置

兰州能源投资集团有限公司

投融资部工作职责

1、根据公司的发展战略，制定公司中、长期投融资规划，并负责投融资项目的筹划及储备。

2、根据公司的计划，寻找、筛选投融资项目，对投融资项目在成本、收益和风险等方面实施评估、测算和分析，为投融资决策提供依据。

3、对公司投资项目筹措资金，进行项目预算，制定融资计划。

4、根据项目特点、企业实际及金融市场动态，制定融资方案，并负责方案的具体实施。

5、负责配合金融机构开展贷前调查、贷中审查、贷后核查工作，配合银行对项目贷款资金的监督检查。

6、负责配合金融机构（或中介机构）开展项目评审工作和平台（或政府）信用评审工作。

7、协助公司财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。

8、完成公司交办的其他工作。

部长岗位职责

1、负责公司中、长期投融资规划的制定，确保与公司整体战略相一致。

2、负责公司投融资项目的筹划及储备。

3、寻找、筛选投融资项目，对投融资项目实施评估、测算和分析，确定投融资项目的成本、收益和风险，为投融资决策提供依据。

4、负责公司投资项目的资金筹措，融资计划和融资方案的制定。

5、负责融资方案的实施，配合金融机构做好融资前的各项准备工作。

6、与国内外金融机构建立广泛的合作关系。

7、完成领导交办的其他工作。

副部长岗位职责

1、协助部长完善公司的投融资管理体系，建立健全公司投融资管理制度、流程、工作规范，并组织实施。

2、协助部长筹划及储备公司投融资项目。

3、协助部长寻找、筛选投融资项目，对投融资项目实施评估、测算和分析，确定投融资项目的成本、收益和风险，为投融资决策提供依据。

4、协助部长对投资项目筹措资金，制定融资计划和融资方案。

5、协助部长实施融资方案，做好融资前的各项准备工作。

6、配合财务部门做好筹措资金科学合理地分配、使用和偿还。

7、完成领导交办的其他工作。

投融资专员岗位职责

1、参与寻找适宜的投融资项目，进行项目的筛选、评估、分析，为公司决策提供依据。

2、负责对投融资项目的风险分析预测，制定规避风险的策略。

3、编制公司融资计划。

4、分析研究各种融资方式和成本结构，选择融资渠道、制定融资方案。

5、具体实施公司审批的融资方案。

6、研究国内外资本市场的运作特点和成功的案例，为公司融资提出可行性方案和合理化建议。

7、完成领导交办的其他工作。

资金管理岗位职责

1、负责筹融资资金分配、调拨等管理工作。

2、负责专项资金的申报工作。

3、编制信贷资金贷入和偿还计划。

4、负责本部门文档资料管理等行政辅助工作。

5、协助部长收集、整理、分析国际国内各类资本、资金市场动态，研究各种现有及未来可能的金融工具。

6、负责台账登记、核实等资产管理工作。

7、完成领导交办的其他工作。

第五篇：综合管理岗位设置及职责

综合管理职位设置及其职责

1.综合管理部

部长

1）负责协助总经理做好各部门协调工作。

2）负责组织召集公司各种办公会议及会后的检查督办。3）负责总经理办公事务的日常工作。

4）负责公司规划管理工作，对公司重大项目的流程实施监控，组织和实施效能监察。5）参与草拟公司发展战略与规划并组织实施。6）负责公司运行各项规章制度的草拟与完善工作。7）负责公司来宾接待、外联及对外宣传等事宜。8）完成领导交办的其他工作。

秘书

1)负责总经理的日常办公服务工作。2)负责收集整理公司经营管理动态信息。

3)负责对公司重大决策事项开展专项调研或论证工作。

4)负责公司行政公文和规章制度的收发、传递、督办、立卷归档工作。5)负责起草公司综合性的报告、计划、总结等。6)负责公司各种办公会议的记录，并撰写会议纪要。7)负责公司印章的管理。

8)协助领导作好来宾的接待等事宜。9)完成部门领导交办的其他工作。信息管理

1)负责公司内部网络的架构设计与开发管理。2)负责公司网络运行的维护与管理。3)负责公司网络设备的维护与维修。4)负责公司网络的安全管理。5)负责公司ERP管理的升级及完善。6)负责公司计算机设备的管理。

7)负责公司技术文件资料的收集、归档工作。8)负责公司对外宣传的技术支持工作。9)完成部门领导交办的其他工作。商务审核

1)负责公司预签合同及商务条款的监督与审查。2)负责公司的法律事务。

3)负责检查合同评审手续并收集整理合同评审相关材料。4)负责公司合同章的管理。5)负责规范公司合同文本。

6)负责参与特殊合同的签订及特殊条款的审定。7)负责参与公司的招标工作及商务审核。

8)负责公司所有合同的核查、整理及合同档案的管理。9)负责监督公司合同的实施并督促合同应收款的落实。10)完成部门领导交办的其他工作。科技管理

1)负责公司科研发展规划的检查与落实。2)负责组织办理研发项目的申报、立项、验收等。3)负责对科研开发项目进行跟踪与管理。4)负责公司知识产权的管理。

5)负责组织公司科研成果的鉴定和申报。6)负责组织公司对外技术交流合作。7)负责公司技术委员会的日常工作。8)完成部门领导交办的其他工作。质量管理

1)负责组织公司质量管理体系文件的编制和监督。2)负责公司质量管理体系的建立和阶段检查审核。3)负责公司质量管理体系运行的监督并提出改进报告。4)负责公司质量管理的日常工作。5)负责处理公司有关质量问题的投诉。6)负责公司各种资质证书的认证及管理。7)完成部门领导交办的其他工作。仪器设备管理

1)负责公司设备的维护与维修,确保设备正常运行。2)负责组织新购设备的申请及验收。3)负责健全设备及实验仪器的管理制度。

4)负责收集、整理、设备及仪器的文件资料，建立公司设备及仪器台帐。5)负责定期组织公司设备的检查并做好记录。6)负责公司已报废或即将报废设备的报告。7)负责组织相关实验及监督实验设备的使用和管理。8)完成部门领导交办的其他工作。

司机

1)负责公司车辆及车辆年检、保险等。2)负责来宾接待及服务工作。3)负责车辆安全及卫生。4)负责公司工作用车的管理及有关人员的接送和小件货品的运送。5)完成部门领导交办的其他工作。2.人力资源部

部长

1)负责编制公司人力资源开发与管理的规划。2)负责公司薪酬制度的建立与薪酬体系设计。3)负责公司制度体系的建设。

4)负责公司绩效考核方案的设计与实施。5)负责组织员工的招聘及技术职务评审。6)负责组织公司对各级管理人员的考察及任免。7)负责组织核定公司人员编制。

8)协助总经理负责建立后备人才选拔方案和人才储备机制。9)负责处理劳动争议。

10)对部门职责的履行负全面责任。11)完成领导交办的其他工作。劳资管理

1)负责编制公司工资计划。2)负责拟定工资管理办法。

3)负责公司工资核算并建立职工收入台帐。4)负责拟定公司休假制度并办理相关手续。5)负责办理社会保险核定与汇缴。6)负责公司劳动年检及劳资统计。7)负责公司离退休人员相关费用的审核。

8)负责拟定公司劳动纪律等规章制度并监督员工执行。9)负责人力资源信息系统的维护与管理。2.3 人事管理

2)

3)负责办理公司各级管理干部的任免手续及协助部长做好干部考察工作； 4)根据公司各部门工作的需求，负责核定各部门人员的编制。5)负责职工劳动合同的管理，并办理人员流动、奖惩手续。6)负责了解、掌握人才需求，并负责职工招聘、培训。

7)负责员工人事档案的管理，做好公司人力资源状况的统计，向领导及时提供人力资源调整建议。

8)负责处理与专业技术职务相关的日常管理；

1)负责协助部长拟定、审核各部门及职工的绩效考核办法，并组织实施。3.财务部

部长

1)对财务部职能的履行工作全面负责。

2)负责编制财务预算、财务决算，并组织实施。3)负责公司财务管理、资金的运作及内部控制。4)负责制定相关的规章制度。

5)负责组织编制每月的财务报表、以及公司内部管理需要的有关报表，并进行相关的财务分析。

6)负责参与、审核重大投资项目、研发项目的可行性分析。7)负责参与、审核承接重大工程项目的评审和预算。

8)负责监控公司重大投资项目和重大工程项目，对有可能为公司带来经济损失的经济活动及时向总经理提出建议。

9)负责对财务部人员进行考核，根据工作需要调整会计岗位。10)负责组织安排本部门人员接受教育、培训。11)负责每月向总经理汇报财务状况和经营状况。出纳

1)负责办理公司现金收支及银行结算业务，打印并核对现金和银行日记账。2)负责办理银行转来凭证单据的登记、分发及处置。

3)负责保管公司库存现金、有价证卷、支票、有关印章、空白收据。4)负责每月末编制未达帐项余额表交稽核人员审核。5)对违反有关现金和结算规定的业务有权拒绝办理。6)负责配合各部门办理电汇、履约保函等相关手续。会计

1)负责按照国家统一会计制度及公司核算管理办法设置科目明细。

2)负责认真准确登录财务总帐及各种明细帐目。手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。

3)负责对各类往来款项按项目、按部门或个人、按供应商或客户进行核算，每月末与各分管部门或个人进行核对，发现问题及时解决，年终进行往来账目的全面清理。4)负责月末对有关科目和已结束项目进行结转。

5)负责审核各种原始凭证和其它报销附件的真实性、合法性和必要性，严格掌握开支范围和开支标准，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。

6)负责建立固定资产辅助明细帐，及时办理记帐，并负责定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。

7)负责定期或不定期组织有关人员对仓库物资及固定资产清查盘点，负责编写实物盘点分析说明书，发现问题及时上报主管领导。

8)负责编制成本控制办法及实施方案，适时提出降低成本的控制措施及建议。9)负责对“直接成本”和“间接成本”按预算、按项目、按部门进行核算。10)负责对“期间费用”按预算、按部门进行核算。11)负责项目和产品的成本核算及成本控制。12)对资本性支出要严格按照预算进行核算并控制。

13)负责编制每月的财务报表、财务预算、财务决算、以及公司内部管理需要的有关报表。

14)负责组织项目的预算工作，参与项目采购招标工作，负责控制项目预算成本。15)负责各项收入的核算并进行相关科目的帐务处理，负责发票、收据的管理。16)负责按照有关政策规定，对可以享受减、免税的事项及时办理相关手续。17)负责按照税法的有关规定及时缴纳各类税金并进行纳税申报。18)负责与有关部门对合同预收款、应收帐款等的核对工作。内部稽核管理

规定、标准、及批准程序。

2)负责审核现金日记帐、银行对帐单、承兑汇票，每月不定期的抽查现金日记帐余额与库存现金是否一致，做到帐实相符。

3)负责审核每月末由出纳人员编制的银行存款未达帐项余额调节表。

4)负责对审核中发现的差错应及时通知有关会计人员更正，对审核中发现的影响全局或重要的问题应及时向有关领导汇报。

5)负责在每月初的一周内，将上一个月的稽核工作进行小结，并写出书面材料。6)负责按照国家有关会计档案管理的规定，对各种会计凭证、账簿、报表等会计资料，定期整理分类归档。

7)负责对超过保管年限的会计档案协助有关部门统一安排办理销缴手续。1)负责审核所有的记帐凭证使用的会计科目是否正确、所涉及的会计事项是否符合相关