第一篇：保安部实施方案
保安部作风纪律教育整顿活动实施方案 为进一步加强保安队伍正规化管理，从源头上杜绝保安员违纪违法问题的发生，切实解决队伍中存在的突出问题，以加强保安队伍建设，全面提高广大保安队员的政治、业务素质和执勤水平，经上级领导同意，在保安部内部集中开展作风纪律教育整顿活动。
一、指导思想和整顿目的 以公司领导的指示和公司管理制度及保安部日常管理规定为指针，认真吸取近期我保安部发生的几起严重违纪问题的教训，进一步增强保安部的战斗力和凝聚力，以规范保安部正规化管理为重点，着重整顿内部作风不良、纪律松弛，工作责任心不强，内部男女感情问题，安全防范意识较差等现象，对目前保安部在思想和管理中存在的问题进行深层次的剖析、查摆，并有针对性地采取相应措施，及时消除各类安全隐患，杜绝各种事故发生，为保安部正规化建设和各项工作的正常开展创造稳定良好的内部环境。
二、组织领导
组 长：）
副组长：
成 员：保安部全体员工
三、整顿时间
2013年4月01日------2013年4月30日。
四、整顿内容
查摆和分析保安部、各班在管理中出现的新问题及新情况，着重整顿损害内部关系、涣散内部纪律、挫伤工作士气、影响安全稳定的行为和现象，着力解决日常纪律和思想作风、工作作风、军事训练方面存在的突出问题。主要具体解决以下方面：
（一）内部管理：纪律松弛、作风涣散、管理松懈(如：聚岗聊天、在岗吸烟、不安规定着装、衣衫不整，交接班不清楚，（二）安全意识不强，措施不力；
（四）保安员有令不行、有禁不止和违禁不纠；
（五）经常性管理制度不落实、工作不落实、责任不落实；
（七）组织观念、纪律观念淡薄，擅自离职离岗；
五、整顿方法和步骤
（一）动员学习阶段
1、制定方案。根据上级领导的要求，结合保安部自身的情况，在全面分析管理教育形式的基础上，制定此实施方案，对每个阶段，每个步骤，每个环节提出明确的要求，合理分工，责任到人。
2、深入动员。通过召开各种会议，广泛进行思想发动，造成声势，形成氛围，使广大保安员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性，增强积极参与的主动性和自觉性。
3、抓好学习。主要是围绕增强纪律作风意识、工作责任心、内部团结等开展教育。重点学习以下内容：公司《员工手册》、《保安部工作手册》、《消防安全管理学习手册》、《没有任何借口》学习读本。
（二）查摆剖析阶段。
深刻查摆剖析。班长和保安员紧密联系本职工作和个人思想实际，认真进行查摆剖析，并撰写剖析材料。重点开展“四查四看”：一是查
思想，看以队为家思想树立得牢不牢。二是查作风，看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严。三是查纪律，看组织纪律观念强不强。四是查管理，看本班管理严不严。要求查摆剖析要坚持实事求是，客观准确，有什么问题查什么问题，不遮不掩，不夸大不缩小。
（三）整改完善措施阶段。
1、研究举措，狠抓问题。各班长要集中整治内部管理中存在的具体问题。认真总结管理的薄弱环节，研究采取切实有效措施，消除在管理教育工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头，坚决防止滋生蔓延。
2、完善内部管理制度，建立岗位责任制。保安部每个管理人员要立足当前，着眼长远，按照标本兼治，重在治本的原则，坚持防范与查处并重，教育管理与监督并举，建立健全各项规章制度，建立完善队伍管理长效机制。结合职责任务和存在的问题，建立与本级岗位职责相适应的制度规定，并严格落实。及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头，有针对性地做好经常性思想政治工作和经常性管理教育工作，把事故苗头消除在萌芽状态，从而维护部队的高度稳定。
（四）、检查验收阶段。保安部将随时对整顿情况进行考核验收，对检查不合格和达不到整顿效果的，责任人要接受处罚。
（五）、召开作风纪律教育整顿总结大会，巩固成果，再接再厉干好下步工作。
六、要求
（一）统一思想，提高认识。这次整顿时间长、内容多，为确保教育整顿活动落到实处，管理人员要亲自抓，把开展“纪律作风整顿”活动作为加强内部正规化管理的一项重要性内容，认识研究，周密部署，狠抓落实，提高队员对这次整顿的重要性的认识，并自觉地参与到整顿中来。
（二）合理安排，注重成效。要搞好协调，妥善处理与其他日常工作的关系，做到整顿与日常工作“两促进”“两不误”即要完成正常的工作任务，又要确保整顿工作人员、时间、内容、效果“四落实”。
（三）突出重点，健全制度。要严格按照整顿的内容，深入细致地做好工作，班长要注重方式、方法，正确教育引导。对“有病”和思想问题突出的同志，要及时上报。
附：作风纪律教育活动实施时间安排表。篇二：保安部管理方案与意见 文档
前期保安管理制度建议 1.保安部值班制度 1.1保安部实行24小时值班制度。1.2值班员每日不少于两次对各岗进行检查，并填写《岗位工作检查记录》。1.3遇紧急事件及重大事故应马上报告总经理、部门经理及相关部门经理。1.4涉及刑事、治安、火灾、交通肇事等案件应马上向公安、消防报警。1.5每日工作结束后，认真填写《保安部工作日志》，将各岗当天记录收齐。1.6部门主管每日应查看《保安部工作日志》、《岗位工作检查记录》。2.交接班管理制度
2.1接班人员应提前10分钟到达各岗。2.2交班领班应认真填写《交接班记录》。集合下班人员在指定地点总结当班工作情况。2.3接班领班应认核查各岗应移交物品，核对上一班未完成工作，并向保安员布置工作。2.4交班领班、接班领班应在《交接班记录》签字认可。2.5发现问题，交接双方应当面说清，并报上一级管理人员。3.人员配置方案 3.1 人员编制在32人，包括保安主管在内。另加一个专业培训人员（针对新入职与在岗人员的培训，在思想品德、队伍操练方面、在岗职责、消防管理??）3.2 上班时间制度：早班08：00-16：00，中班16：00-24：00，晚班00：00-08：00。早、中、晚三班每十天依次轮换一次：即每月10日，20日，30日为倒班日。3.3 岗位安排：正副班长2人、大厅形象岗2人、a2岗1人、步行街岗2人、广场岗1人、a1岗位1人、地下室岗1人，一共10人包括替休人员在内，三班30人。3.4 待遇要求：8小时制，新入职人员1600元，转正后1800元，正副班长1900、2000，主管2500-3000。
5、通过在融驰商业中心三个月发现的问题如下： 1．门岗形象不够严肃，面对顾客没有微笑，经常出现空港离岗现象。2．步行街摆放与管理不够规范 3．施工工地巡查不到位 4．地下室人员很杂乱
5．当值保安不够敬业，很懒散，队员不够团结，有些个别人行为不检点 6．上级发布的命令下级不能很好的完成工作，使整个公司形成一股懒散，得过且过的作风
具
保安主管工作职责 体实施方案
1、制订保安部月、周工作计划，并严格按照保安部门工作计划开展工作，及时贯彻到位。
2、负责好保安班长及保安人员的日常管理、教育、训练工作。并严格按照公司规章制度和岗位职责进行培训和考核，发现违规行为及时指正和查处。
3、监督保安员对进场社会车辆的指挥、泊放等管理，保证车辆停放整齐有序。
4、负责公司义务消防队并实施管理，所有保安人员均为义务消防队员。按消防法规定建立健全消防意识，并逐步完善，记录其实。做好岗位安全保卫工作，按规定领用和归还，消防设备，无丢失、人为损坏现象。
5、负责督促辖区内消防设施、安全隐患的检查，保证无安全隐患。
6、负责对突发事件的处理，做到及时、果断、稳妥，不断提高应变能力。
7、负责协调处理与地方公安部门关系，协助部门做好安全防范工作。
确保公司与员工的利益，并树立公司的良好形象。
8、带头遵守公司和部门内部的管理规定和制度，严格按照工作标准工作。9保安部职能（秩序管理、治安管理、消防管理、服务、控制损耗）10安部对治安、消防、秩序管理工作中，将导入5w管理理论（管什么、为什么管、谁管、什么时候管、在哪里管）使保安部日常管理更具有针对性，管理思路更清晰明确。
11、保安部秩序管理、治安管理、消防管理对象（内容）：
人：外来小商贩、拾荒人员、派发传单人员、孩童管理、施工人员、外来闲杂人员、机动车辆、治安事件防范。
火：禁烟管理，消防通道、安全出口、消防设施旁物品堆放管理、商铺内电器防火管理。
车：管辖范围内运输车辆，摩托车，小车等乱摆放管理。
12、加强内控：各岗位对公司公共区域以下内容进行排查：公司设备、消防设备、装修单元、空置单位、人员物品、通道是否畅通、物品摆放、消防报警、外围巡查等。
一、早班保安工作标准
1、严格执行各项规章制度，严禁班前、班中饮酒，着装整齐规范。
2、实行区域责任制，工作期间不得脱岗、串岗、溜岗，室外不得坐岗。工作时间无特殊情况不得进入保安室，值勤1小时可休息十分钟，由班长安排休息时间并做好详细记录。
3、当班值勤时未经部门经理、保安主管许可、无突发事件的情况下，保安严禁进入各区域经营厅内巡视、与商铺营业员、业主聊天，发现保安坐在业主店内的立即开除。
4、维护管区内公共秩序，做好车辆与人员管理工作，对不按规定行事的顾客及业主，要耐心做好引导工作及说明，语言文明，不得与顾客及业主发生争吵。
5、加强区域内公共设施的维护，巡视户外消防设施，阻止顾客以及他人在市场内乱写乱画，敲击、损坏行为，对造成后果的要及时上报保安主管处理。
6、及时制止顾客或业主在市场经营厅内的不良行为，劝阻小商小贩进入管理辖区范围内摆摊设点，做好无烟市场的宣传工作。
7、及时劝阻业主和顾客的各种车辆进入经营厅内，确保正常经营秩序。
8、做好责任区内环境卫生的监督工作，保证责任区内通道畅通、干净。
9、值勤时发现可疑问题，要认真仔细观察，必要时上报班长，协同其他人员共同处理。
10、班长详细做好当班工作记录，包括人员岗位安排、当班发现的问题以及处理情况、应向下个班次交待的工作、以及保安器材和设备情况等，交接班时早班班长与中班班长签字交接。
11、完成部门经理、保安主管交办的各项临时工作。
二、中班保安工作标准
1、严格执行各项规章制度，严禁班前、班中饮酒，着装整齐规范。
2、实行区域责任制，工作期间不得脱岗、串岗、溜岗，室外不得坐岗。工作时间无特殊情况不得进入保安室，值勤1小时可休息十分钟，由班长安排休息时间并做好详细记录。
3、当班值勤时未经部门经理、保安主管许可、无突发事件的情况下，保安严禁进入各区域经营厅内巡视、与商铺营业员、业主聊天，发现保安坐在业主店内的立即开除。
4、按公司规定时间做好下班清场、锁各经营厅门工作，清场时留有一门方便顾客和业
主最后出入，对各区域、死角处进行仔细检查，做到清火种、清电源、清人员，清场时仔细、认真检查每个经营厅，确保没有情况后锁好门窗。
5、对加班业主进行管理，检查业主加班手续是否完备、消防设施是否到位、用电是否符合要求、加班人数等并做好记录。对有加班业主的经营厅清场时，留有一门以便出入，加强对加班业主的安全情况进行检查，防止发生意外事件。
6、清场后任何人员不得进出经管辖区域（突发事件除外），如业主需在晚间进货、出货，须分管市场领导开具进货、出货证明，方可进货、出货（出货厂商需开具货物清单，保安做好详细记录）。
7、不允许外来车辆晚间停放管辖区域，一经发现应及时制止并劝其离开，发现保安队员私自收费准许外来车辆停放市场内部的，给予开除处理。
8、每半小时对各自责任区进行交替巡视，检查公司区域内公共部位设备、设施完好情况，车辆停放情况；检查各经营厅出入点的关闭情况；检查发现、消除不安全因素、消除火种、防止偷盗行为发生；协助保安主管、班长处理紧急情况，制止纠纷的发生，做好巡视记录（填写《保安巡逻记录表》）。
9、班长详细做好当班工作记录，包括人员岗位安排、当班发现的问题以及处理情况、应向下个班次交待的工作、以及保安器材和设备情况等，交接班时中班班长与夜班班长签字交接。
10、完成部门经理、保安主管交办的各项临时性工作。
三、夜班保安工作标准
1、严格执行各项规章制度，严禁班前、班中饮酒，着装整齐规范。
2、实行区域责任制，工作期间不得脱岗、串岗、溜岗，睡岗。
3、每半小时对各自责任区进行交替巡视，检查公司区域内公共部位设备、设施完好情况，车辆停放情况；检查各经营厅出入点的关闭情况；检查发现、消除不安全因素、消除火种、防止偷盗行为发生；协助保安主管、班长处理紧急情况，制止纠纷的发生，做好巡视记录（填写《保安巡逻记录表》）。
4、不允许外来车辆夜间停放市场内部，一经发现应及时制止并劝其离开，发现保安队员私自收费准许外来车辆停放市场内部的，给予开除处理。
5、做好夜间消防安全、治安、防盗、防破坏、防事故、防火等工作，确保安全第一。
8、早晨07：00后管辖区域内加强巡视，防止偷盗事件发生。
9、班长详细做好当班工作记录，包括人员岗位安排、当班发现的问题以及处理情况、应向下个班次交待的工作、以及保安器材和设备情况等，交接班时夜班班长与早班班长签字交接。
10、完成部门经理、保安主管交办的各项临时性工作。
四、火灾报警应急处理工作规程 1.0目的 规范火警、火灾的处理程序和方法，确保火警、火灾得到及时有效的控制和
处理。
2.0适用范围 适用于公司辖区内火警、火灾的应急处理。3.0职责
3.1部门经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师； 3.2保安主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施； 3.3物管部组织保安成立义务消防队，负责组织灭火扑灭工作。4.0工作程序
4.1.1报警与确认； 4.1.2火警信息。火警信息可以是：消防控制中心接收的火警信号（包括灯光、音响、消防主机显示屏显示）；报案、巡逻中发现的火警、业主的报警等； 4.1.3火警信息的确认。根据火警信息来源不同，火警信息确认可以是：
消防控制中心从自动报警装置系统接收的火警信息，应立即用对讲机/电话向保安主管报告，并通知就近的保安队员赶赴预警现场确认，确认是否由于自动报警装置系统误动发出的信息或有人违章（如烧纸、施工、向探头喷烟）引起的报警，若属于非误报，则应查明预报原因，追踪烟雾来源，确认中应随时保持与消防控心的联系，并报告确认情况； 4.2发现火警的保安队员应立即赶赴火警现场，判明是否属于火警，若是人为违章造成的火警现象应予制止；若是火警，则按火警、火灾处理方法进行处置。4.3业主报警。公司任何人员或部门接到报警时，应立即用最有效的手段报告消防管理
中心，并按火警、火灾处理方法进行处置。4.4火警、火灾处理原则及办法 4.4.1火警、火灾的处理原则：
确认的火警应在第一时间内向消防控制中心和“119”台报警的原则； ? 立即开展扑灭火警、火灾的原则； ? 积极疏散受影响的业主，抢救被困人员的原则；篇三：安保部半军事化管理实施方案
安保部半军事化管理实施方案
根据2010年11月30日安保部会议精神，按照上级领导在会议上对安保部提出的半军事化管理的要求，进一步规范保安人员的日常行为，提升安保部的对外形象，增强自身各方面素质以完成上级领导交予的各项安全保卫任务，特结合工作实际情况制定半军情化实施方案。
一、目标
坚持以人性化管理和半军事化管理相结合，培养员工养成严谨有序的工作作风，注重制度的落实，强化安保部的管理，打造一支行动军事化，作风严谨化，工作标准化的安保队伍，自觉承担起企业发展的使命。
二、组织机构
组 长：张兴军 曾 波
副组长：李 毅 魏勇强
组 员：肖海军 范明 洪累 陈波 樊中玉
丘林林 黄才明 卢刚 苏强 乔玉勇
洪云禄 刘良东
三、总体要求
学习借鉴军队管理方式，结合绩效管理、强化管理，通过半军事化训练和管理的实施，在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范，达到以下目标： 在思想上，全面提高安保人员的思想素质。养成爱岗敬
业的工作态度，提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识，营造步调一致的良好风气。
在作风上，全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行，落实有始有终，完成不等不靠。
在纪律上，全面提升全体安保人员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。
在环境上，全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范，工作环境整洁，生活工作井然有序，现场管理安全标准，员工行为训练有素，公司形象和安保队伍文明化、标准化、军事化。
四、具体措施
1、健全制度并定期召开会议，加强学习、交流。安保部要大力宣传开展半军事化管理的目的和意义，要组织员工认真学习《半军事化管理方案》、《安保部岗位职责》以及安全生产的相关法律法规、规章制度，使员工掌握标准、熟知细则和相关规定，增强员工规范意识、按章操作意识，保证半军事化管理工作全面开展。
2、按时加强体育锻炼，增加体质，为下阶段安全保卫工作的开展打下夯实的基础。随着季节的转冷，我们安保部要恢复早晚训练，其中，老县城由魏勇强、李毅具体带队负
责，接待中心由曾波负责带队，训练时间为早上7：00和下午19：00，训练内容为早上体能训练、下午技能和行为规范训练。
3、工作中严格要求，加大巡查力度，让保安人员在把训练中的东西学以自用。在下午技能训练和行为规范训练中，安保人员要认真学习，做到站立、行走规范化，遇到领导来巡查时要停步、站立并问好或点头示好。安保部负责人在平日工作中会加大巡查力度，观察工作人员的日常行为，遇到不要求的要及时纠正。
4、不断总结这段时间的工作经验和工作成效，发现还存在的问题，根据这些问题提出合理化的整改意见。
5、以上措施颁布之日起实施。
北川老县城地震遗址安保部 二〇一〇年十二月七日篇四：保安部领班竞选实施方案
保安部领班竞选实施方案
竞选目的:此次竞选以公平、公正、公开为原则开展,真正把具备有管理工作经验,有一定的感召力,个人综合素质强,精通业务的人员选拔充实到保安基层管理之中,更好发挥其工作实效,提升保安部工作品质。
竞选程序:报名-->提交竞职报告-->理论考试-->军事考核-->现场答辩-->民主评议-->分值计审-->聘任试用
竞选主考官:管理处李经理/保安部李长
竞选评委:管理处蔡主任/物业管家赵xx/公司行政部人员(待确定)/三名保安员(民主评委)竞选地点:理论考试/现场答辩/分值计审--会议室;军事考核--外围广场 考评时间:2007年10月18日15:00-18:00 理论考试:2007年10月17日;军事考核:2007年10月18日15:00-16:00;现场答辩:2007年10月18日16:00-17:00;民主评议:2007年10月18日16:30-17:03;分值计审:2007年10月18日17:03-18:00。
考评办法及内容: 1.竞选主考官组织评委人员在竞选活动开始前对全部竞职报告进行审阅;2.竞选主考官对所有参加竞选人员统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,命题工作由竞选主考官负责,试题在考试前要严格保密。理论考核分值10分,以100制转换为10分制计入竞选总分(如考试取得91分,计核为9.1分,以此类推,四舍五入);3.军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准,分值:10分;军事考核时采用现场亮分的形式,军事考核得分为每位评委给分的平均分;军事考核得分计入总分内。4.现场答辩出场顺序以抽签结果为准,竞选者按抽签顺序依次进场;现场答辩分值50分,得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断打分,然后进行综合的方式。综合的规则是:去掉1个最高分,去掉1个最低分,然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数,即得出该竞争者的答辩得分。4.1参加竞选的员工可以在答辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请,但需以书面形式说明申请回避的理由,管理处将在收到申请后研究,并于答辩开始前答复申请者。4.2参加选者在自己未出场之前,不允许旁听其他竞争者的现场答辩。5.民主评议分值:30分,由所有竞选评委参加依据《民主评议表》规定内容进行评议;民主评议采用评议者独立打分方式;民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分;民主评议得分计入总分。6.分值计审在民主评议结束后由全体评委计核最后综合得分,由竞选主考官当场宣布竞争者的最后综合得分。最后得分由理论考试分、军事考核分、现场答辩分、民主评议分相加得出。
7.若出现最后综合得分相同的情况时,则由评委对相同分者加试3分钟的现场测试,然后再次打分决出胜负。
8.竞选次日将所有评分资料,评分表于会议室公布;9.竞选上岗的领班人选,若试用期内表现不合格,将按公司有关规定处理。竞选内容及评分标准:(见附表)注意事项:凡得满分或不及格者由评审人在考评表备注栏内说明因由。
以上妥否,请批示!呈报:xx豪廷保安部 2007年10月14日
《保安部竞选领班报名表》
附件:《竞选报告》
《保安部竞选领班理论考试得分表》
《保安部竞选领班军事考核评分表》
《保安部竞选领班现场答辩评分表》
《保安部竞选领班民主评议表》
《保安部竞选领班总成绩表》
《现场答辩评分内容》 篇五：物业保安部工作服务方案范本
格 林 常 青 藤
秩 序 部
策划单位：沈阳格林豪森物业管理有限公司 工 作 服 务 方 案
（常青藤分公司）二零一一年十一月
目录
目录----------------2 致谢辞-------------3 岗位明细表-------4 岗位职责----------5 2 公司领导致辞 ? 致辞我谨代表格林豪森物业管理有限公司衷心欢迎您的加盟，并成为本公司成员之一。? 员工是公司的支柱，有创造力、敬业、自律的员工是企业的核心财富。我们一如既往地补充完善管理规章制度、改进提高员工福利、重视实施培训项目，在不违背原则性问题的前提下，凡是有利于员工的想法我们都考虑，凡是有利于员工的行动我们都实施。? 格林豪森物业管理有限公司从筹备入伙运作到日常管理，为了给业主、住户提供周到、高效、专业的服务，坚持“您的满意，我的追求”的服务宗旨，高标准、严要求，努力成为业主的“好保姆、好朋友、好管家”。要达到此目标，还需各位员工作出最大努力和贡献。? 诚望大家与企业荣辱与共，为公司坚持走专业化、知识化、标准化的企业发展道路而竭诚合作,用真诚架起我们与业主友谊的桥梁，用微笑沟通我们与业主理解的心灵。同心同德，携手并肩，用我们辛勤的双手托出一轮朝阳。? 愿各位员工在各自的岗位上踏踏实实，认真做好每一天工作，成绩显著，生活愉快！3 常青藤秩序部员工岗位明细表
根据常青藤园区实际情况，物业前期秩序部共计安排工作人员28名，具体岗
位如下表： 4 第一章 岗位职责
常青藤秩序部长岗位职责
1、在管理处经理的直接领导下，负责秩序维护部的全面工作。
2、熟悉国家治安管理条例及有关法令、法规，依法进行管理，坚决执行上级的安全保卫指令。
3、负责制定秩序维护部的安全管理方案、工作计划、培训计划，并组织实施。
4、负责组织秩序维护员按计划进行军事训练、专业技能训练和日常考核。
5、负责对秩序维护员进行政治教育，提高其思想觉悟和职业素质。
6、负责对秩序维护员宿舍、监控室、岗亭、（地下）车库、自行车库的检查，并做好记录，对发现的问题要及时处理或报告。
7、熟悉辖区内楼宇结构、公共设施、设备的分布等，积极配合管理部、维修部对改装修的住户进行巡视、监督和检查。
8、负责巡视、检查各岗位的执勤情况，加强夜间岗的管理工作。
9、负责每周组织召开一次部务会，总结经验、制定下周工作计划。
10、完成上级交办的其他工作任务。
第二篇：保安部领班竞选实施方案
保安部领班竞选实施方案
竞选目的:此次竞选以公平、公正、公开为原则开展,真正把具备有管理工作经验,有一定的感召力,个人综合素质强,精通业务的人员选拔充实到保安基层管理之中,更好发挥其工作实效,提升保安部工作品质。
竞选程序:报名-->提交竞职报告-->理论考试-->军事考核-->现场答辩-->民主评议-->分值计审-->聘任试用
竞选主考官:管理处李经理/保安部李长
竞选评委:管理处蔡主任/物业管家赵xx/公司行政部人员(待确定)/三名保安员(民主评委)竞选地点:理论考试/现场答辩/分值计审--会议室;军事考核--外围广场
考评时间:2007年10月18日15:00-18:00
理论考试:2007年10月17日;
军事考核:2007年10月18日15:00-16:00;
现场答辩:2007年10月18日16:00-17:00;
民主评议:2007年10月18日16:30-17:03;
分值计审:2007年10月18日17:03-18:00。
考评办法及内容:
1.竞选主考官组织评委人员在竞选活动开始前对全部“竞职报告”进行审阅;
2.竞选主考官对所有参加竞选人员统一进行理论知识考核,考核形式为书面考试,命题工作由竞选主考官负责,试题在考试前要严格保密。理论考核分值10分,以100制转换为10分制计入竞选总分(如考试取得91分,计核为9.1分,以此类推,四舍五入);
3.军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准,分值:10分;军事考核时采用现场亮分的形式,军事考核得分为每位评委给分的平均分;军事考核得分计入总分内。
4.现场答辩出场顺序以抽签结果为准,竞选者按抽签顺序依次进场;现场答辩分值50分,得分采用每位评委依据《现场答辩评分表》结合自己的判断打分,然后进行综合的方式。综合的规则是:去掉1个最高分,去掉1个最低分,然后将其他评委的给分相加除以有效评委的人数,即得出该竞争者的答辩得分。
4.1参加竞选的员工可以在答辩开始前2小时内对评委组成人员提出回避申请,但需以书面形式说明申请回避的理由,管理处将在收到申请后研究,并于答辩开始前答复申请者。
4.2参加选者在自己未出场之前,不允许旁听其他竞争者的现场答辩。
5.民主评议分值:30分,由所有竞选评委参加依据《民主评议表》规定内容进行评议;民主评议采用评议者独立打分方式;民主评议的得分为所有有效的民主评议表分值的平均分;民主评议得分计入总分。
6.分值计审在民主评议结束后由全体评委计核最后综合得分,由竞选主考官当场宣布竞争者的最后综合得分。最后得分由理论考试分、军事考核分、现场答辩分、民主评议分相加得出。
7.若出现最后综合得分相同的情况时,则由评委对相同分者加试3分钟的现场测试,然后再次打分决出胜负。
8.竞选次日将所有评分资料,评分表于会议室公布;
9.竞选上岗的领班人选,若试用期内表现不合格,将按公司有关规定处理。
竞选内容及评分标准:(见附表)
注意事项:凡得满分或不及格者由评审人在考评表备注栏内说明因由。
以上妥否,请批示!
呈报:xx豪廷保安部
2007年10月14日
《保安部竞选领班报名表》
附件:《竞选报告》
《保安部竞选领班理论考试得分表》
《保安部竞选领班军事考核评分表》
《保安部竞选领班现场答辩评分表》
《保安部竞选领班民主评议表》
《保安部竞选领班总成绩表》
《现场答辩评分内容》
第三篇：保安部会议记录
保安部会议记录
时间：2011年3月8日
地点：中控室
参加人员：中控员、门岗收费员、外保队长、班长
一、保安工作要求1、2、3、4、5、6、7、私自占用绿化地； 私自乱堆乱放杂物、废品； 中控室夜间睡觉与奖金相挂钩； 门岗收费严格执行“有卡刷卡、无卡收费”的规定； 加强外保人员的管理和培训； 加强门岗夜间车辆的检查； 严查未办手续进行装修。
二、本周主要完成的工作
1、对三期装修进行集中巡查，发现三户未办理装修手续（已补办
手续）；2、3、4、5、6、南门外私搭乱建进行拆除； 协助监控维修人员对小区监控的维修； 加强收缴停车费力度； 本周未发生偷盗及治安案件； 协助燕达医院免费义诊的宣传及秩序维护；
7、突击紧急集合检查保安人员的人数（43人）。
三、下周的工作重点
1、督促保安公司对保安年龄较大人员进行调整，按公司要求月底之前调整完毕；
2、检查保安人员的工作质量、制定处罚单，发现问题未及时整改或出现欺上瞒下现象，将按照合同进行处罚，每月随考勤报办公室；
3、4、保安部2011-3-8 巡更系统的检查是否按时按量（质量）完成日常巡逻； 对装修的进行检查，是否办理装修手续、是否违规装修。
第四篇：保安部发言稿
2012年保安部年终工作总结
紧张、忙碌、充实的2012已经过去，回顾全年工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了不平凡的考验和磨砺，非常感谢领导给我这个锻炼的平台。几年来，在领导的支持与教导下，在各位同事的密切配合下，保安部较好地完成了自己本职工作和领导交办的其他任务，现简要总结如下：
一、工作表现
正确处理苦与乐、得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，经过学习和锻炼，在工作中，以制度、纪律、规范自己的一切行为，严格遵守酒店的各项规章制度，尊重领导、团结同事、谦虚谨慎、主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。
二、进一步健全和完善安全防范工作
1.完善组织：今年以来，结合酒店治安消防的安全，根据酒店人员变动，重新调整了
防火组织机构。完善了各种规章制度，严格落实消防“四个能力”，提高安全管理，加强安全防范。酒店领导本着“以人为本、安全第一、预防为主、防消结合”的原则，把安全纳入酒店的日常工作，逢会必提，有会必讲，安全是为了服务，服务就必须安全。因此，酒店的安全工作是非常重要的，是不可或缺的一项重要管理工作。
2.消防工作：2012年开始，遵照消防部门的要求，保安部将酒店的“消防组织机构”
进行了重新调整，建立了电子户籍档案，并按照消防部门的要求，完善各种“日查、月报、季检”等记录，表格全部与消防中心同步建档备查，进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到“谁主管、谁负责”的原则，严肃认真的将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求是。
3.治安工作：保障客人的人身及财产安全是人们最基本的要求，酒店的安全也是所有
各级员工最基本的，摆放第一位的要求，而且，酒店又是人员大量聚集活动的场所，因此，酒店安全也是酒店正常营业、开展各种经营活动、接待服务的基础，没有安全，就没有客源，酒店也就没有存在的意义。因此，酒店的安全工作是非常重要的，不可或缺的一项重要管理工作。
三、存在不足
1． 处理应急事件不灵活、不到位；
2． 服务质量还需加强培训；
3． 安全培训教育力度需要加强
4． 各项预案具体落实没有落实。
回顾了一年来的工作，切实感受到了更为严峻的工作形势，但我们保安部坚信在酒店各级领导的指导下，紧紧围绕酒店的全年中心工作，以脚踏实地的工作作风为酒店的发展和稳定作出贡献。
保安部：邵继勇
2013.2.1
第五篇：保安部年终总结
创 世 纪 滨 海 花 园
保安部（2011）总结
尊敬的公司领导：
预祝大家新年快乐；我们送走了兔年迎来了龙年，保安部过去的一年里，在公司及管理处领导下，保安部在过去的一年里，在公司及管理处领导下，保安部以一个崭新的姿态和良好的综合素质展现在业主及各位领导面前，回想过去展望未来，我们有信心、有决心、有能力把保安工作做的更好，为构建安全、文明、舒适园林式、花园式文明小区，我们不畏艰难，迎难而上为我们物业公司再添光彩。下面我代表保安部向公司作总结，不足之处请各位领导提出宝贵的意见及批评指正；
7月份（激情岁月）
七月下旬（25号）。炎炎夏日，这一天本人有幸应聘到传世纪滨海花园负责保安工作，俗话说：“万事开头难，但是只要有激情有梦想，一切皆有可能”。刚刚接手保安工作，我首先对小区环境做了一个初步的了解，小区住户一共分三期（10栋）、918户，室内车位443个，地面车位60个，摩托车及自行车存放点6个，儿童游乐设施4个，内有会所、健身房、兵乓球室、棋牌室、游泳池、篮球场、足球场、洗车场、孩童培训中心等；小区外前有学校，后有超市，穿行进出人员络泽不绝，给小区安全保卫工作增加了较大的安全隐患；队员流动性大，脱岗现象比较突出，礼仪、礼节岗位形象、服务意识确实欠缺。冰冻三尺，非一日之寒。如何有效地整治这些不正常的现象，这个小区说大不大，说小也不小，如何让业主住得放心，玩的开心这是我们义不容辞的职责。
8月份（平安岁月）
迎大运、保平安。进入八月整个深圳忙于大运更是如火如茶，安全是重中之重，安保工作小区更不例外。由于之前队员流失较大，如何有效地稳定队员之外情况是第一要务，通过本人的有效的观察和队员的建议。确定一班（李杵安）是班长适合人选，此人之前做过其他公司管理工作有责任心；二班（陈留芳）退伍军人适合胜任；三班（苗广令）老班长，经验丰富。我便对三个班长提出了更高的要求，礼仪、礼节、仪容、仪貌、岗位形象、服务意识（主动服务、被动服务），综合素质在短期时间内要有大的改善和提高，并且提出“安全月”活动，三个班相互竞赛，月底评比，优秀的班组给予适当的表扬和奖励，失职的给予批评和处罚，这样大大地调动了他们的积极性，安排队员站在小区门外，对非本小区穿行的人员进行劝阻，有好多人不理解，通过队员的耐心解释，相当一部分人明白这是私家花园不能随便进入穿行。一个月下来无一重大事故出现，真的是平安岁月。9月份（蜕变之月）
车辆损伤（碰，撞，挂，刮，划）一直是比较头痛的问题，也许有的车辆是在外面的弄的，但如果没有加强监管，部分车主会说是在本小区弄的，甚至索赔，针对这种情况，我便召集队员开会，特别是三班长，教他们如何去处理这些棘手的问题，车辆进场留意查看，损伤部位祥细记录（时间，地点，车牌，车主电话号码）主动联系车
主确认，协作车主及保险公司进行有效鉴定处理，对于个别极端的业主我们耐心解释虚心接受业主意见，俗话说的好：“处理事情之前，先处理心情”。几个月下来无一单向公司索赔案例，有效地保证了公司的利益……
礼仪、礼节统一着装其实是保安队员具备的条件，但由于人为客观因素，这方面一直欠缺，提升队员的素质从最基本起做，领带、肩章、袖章、服装、鞋子、各个班长上班前有效的检查，对不合格的队员严禁上岗，这样一来各个队员都重视起来了；
304、309二个岗位，由于地理位置比较特殊，前有学校后有超市，穿行人员的比较多，给小区带来教大的安全隐患，如何有效地扭转这种现象，通过8月份的把关和思量，决定派队员在人员进出高峰期到门外进行有效的盘查，是小区业主（租户）及相关人员（如：老、幼、病、孕及抱婴者）我们主动服务，我们主动的帮其刷卡、拉门，如果不是小区相关人员，我们只能说“对不起”请不要从小区穿行，但是相当一部分人不理解，对我们的队员破口大骂，动粗，拉拉扯扯说：“我们就是要从这里过，怎么样？”我们队员做到打不还手骂不还口，耐心解释说：“这是私家花园小区，不是超市、街道。为了小区业主的安全，我们必须这么做，请您配合及尊重我们的工作。”坚持一段时间下来，情况有了根本的好转，业主对我们的工作大加赞赏说：“你们做的好，不能随便的人都能进来,我们支持你们。”甚至有些业主在我们和穿行人员发生拉拉扯扯的时候主动维护我们，这样我们的队员更加有了自信。就这样长期的坚持下来，小区的秩序好多了，穿行的人员少了，小区安全隐患也少了很多。
10月分（光辉岁月）
举国欢腾迎国庆，节日期间我们的队员还在默默地坚守自己的岗位，有些业主的电动车，自行车都未上锁，就停放在小区里面，我们的队员便把它集中在一个安全的地方，等待车主认领，并且做好安全宣传，让业主主动地上好锁。
立正、稍息、敬礼、齐步走，一二一，随着指挥员的口令我们的队员开始了军训，节日过后我们便对队员加强了训练，看着队员们辛勤的操练，有力的口令声，整齐的步伐，统一的迷彩服，业主笑了，业主对我们的保安工作更加的肯定了。对我们的室外训练给予了很高的评价，说道：“看来管理处越来越正规了，感觉有了一支信的过得忠诚卫士。
上下楼层，地下车库，队员们日复一日，不断有序地巡查签到，提醒业主们出门别忘了关水、电、气、门、窗，真正有效地保证了小区的安全，三期草坪（地下化粪池），一些业主为了贪图方便，随意把车停放在上面，这样一来，迟早都会把化粪池压坏，如何有效地杜绝这种现象，通过协商决定，把草坪用路障带先围起来，进行有机的巡逻，但是就是这样有的业主还是视而不见或者置之不理直接从路障上碾过去，我们的队员进行协调，他们不听解释甚至恶语相告。总是有种种的理由拒绝协调。我们只能一边又一边的上门耐心解释。通过一段时间的努力业户们看到了我们的执着、真诚，终于把他们感动了，这
样有效地保证了我们小区的基础设施。
11月（安全消防月）
灭火组！到！XX栋发生火情，命令你们尽快将火扑灭。是！保证完成任务。
抢救组！到！命令你们尽快抢救伤员，保护人员及财产安全。是！保证完成任务。等等！是不是真的发生了火灾了，其实不是，那是保安部在模拟消防演习，秋高气爽，风高物燥，防患于未然。养兵千日，用于一时，做到有备无患，看着队员们提着灭火器，抱着消防水带在操练，业主们由衷地赞唅。是的！大火无情，人有情。只要我们平时苦练，多学习消防知识，业主们的配合，火情皆可避免，付出必有回报，换来的是幸福平安。
装修房、装修垃圾清理是比较棘手的问题，有些施工队及个别业主，一经不留意，偷偷地把装修垃圾随意乱堆乱放，甚至阻塞消防通道，影响小区环境。我们发现之后，立即进行盘查找到事主。要求及时清理。有效保护了小区的卫生、安全、秩序、整洁的环境。
12月份（收获的季节）
每逢佳节倍思亲，春节将至，当人们忙于回家喜悦之时。
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